第1篇 車間班組管理制度

為加強車間及班組建設(shè)，強化車間管理，進(jìn)一步提高廣大員工的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對車間管理體制通知如下：

1、 車間主任：*x，負(fù)責(zé)車間的全面工作;

2、 班長：**，配合車間主任工作，安排本班內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、人員分配;

3、 統(tǒng)計員：*，負(fù)責(zé)全車間各項統(tǒng)計和出勤記錄，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo);

4、 機(jī)動組：*，負(fù)責(zé)本車間的司機(jī)椅、特改椅制作，聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

*，負(fù)責(zé)本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。

*，負(fù)責(zé)安裝車間內(nèi)外的全部衛(wèi)生清理，東西的擺放，配合機(jī)動組人員開板、安裝16靠木板等零活。

5、第一組人員班長*

第二組人員班長*x

6、要求意見

㈠加強班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，每個員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。

㈡切實搞好計件工資工作，說實話，辦實事。在考勤、計件工資上，認(rèn)真做好工作，請員工支持時紅霞的工作。

㈢搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到標(biāo)識清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。

㈣千方百計做好生產(chǎn)管理，對公司訂單保證準(zhǔn)確、及時的完成。

㈤嚴(yán)格車間制度，對好人好事鼓勵表揚，對違反紀(jì)律、工作弄虛作假的要通報批評。

第2篇 車間班組系列安全生產(chǎn)制度范本

車間班組系列安全生產(chǎn)制度

一、安全生產(chǎn)交接班制度(通用)

1、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行,保證生產(chǎn)的連續(xù)性,各班組必須嚴(yán)格按崗位責(zé)任制交接班,以避免各種事故的發(fā)生。

2、必須按時交接班,夜班23:30交接;白班8:00交接;中班16:00交接。

3、交接班必須在現(xiàn)場交接,嚴(yán)禁在現(xiàn)場以外的地方交接班。

4、交接班必須實行對口交接,上不清、下不接。

5、各崗位交接完畢,班長方能下班,若因不按要求辦而發(fā)生扯皮現(xiàn)象,應(yīng)由班長負(fù)責(zé)。

6、上述規(guī)定,納入考評考核。

二、安全生產(chǎn)確認(rèn)制與安全互保制

安全互保制

1、兩人或三人結(jié)成安全互保對子。

2、班組長每班將各互保對子人員名牌掛在互保牌上。

3、各互保對子應(yīng)嚴(yán)格履行互保職責(zé),互相檢查、關(guān)照、保證遵章守紀(jì),杜絕發(fā)生事故。

4、互保對子的一方違章違紀(jì),發(fā)生事故,另一方將受同等處罰。

5、班長在生產(chǎn)中,要嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格履行職責(zé),按違紀(jì)處理。

安全生產(chǎn)確認(rèn)制

“確認(rèn)制”即一看、二準(zhǔn)、三操作。要求每個職工在操作之前和操作之中必須做到。

1、要看自己使用的工具、設(shè)備、工作對象和周圍環(huán)境是否符合安全生產(chǎn)要求。

2、要準(zhǔn)確無誤,符合有關(guān)規(guī)章制度,達(dá)到確認(rèn)、確信、確實安全無誤的程度。

3、要按章操作,做到自覺化、習(xí)慣化。

三、安全學(xué)習(xí)制度

1、車間每周一組織一次集體學(xué)習(xí)安全知識。要求必須人人參加并作好記錄。凡遲到、早退者每人次扣5元,無故不參加者,每人次扣10元,并要補課。

2、班組班前會必須天天開,并必須講安全,學(xué)習(xí)kyt,如發(fā)現(xiàn)未講安全就上崗者作為一次未參加學(xué)習(xí)考核。

3、安全知識考核,必須人人參加,不得無故缺考,凡無故不參加者,扣獎一次20元,凡未達(dá)80分及格分者扣10元,且均要補考。

4、凡離崗7天以上者,都要參加返崗安全教育,否則不得上崗。

四、安全生產(chǎn)考核辦法

根據(jù)公司、工廠精神,針對煉車間的具體情況,為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理,杜絕事故發(fā)生,特制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、輕傷以上事故按公司、工廠的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、險情事故:

(1)責(zé)任者寫出書面檢查。

(2)責(zé)任者扣發(fā)當(dāng)月崗薪100元。

(3)車間主任、副主任扣發(fā)當(dāng)月崗薪50元至80元。

(4)責(zé)任班長扣發(fā)當(dāng)月崗薪工資200元至300元。

3、違章違紀(jì):

(1)不按規(guī)定穿戴勞保用品的個人,一次扣獎20元。

(2)不按規(guī)定用氧一次扣責(zé)任人100元至200元。

(3)不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序操作者每次扣20元。

(4)不正確使用安全檢查表的班組,一項次扣5元/月。

(5)未盡事宜根據(jù)情節(jié)參照考核。

五、安全檢查制度

1、車間實行月檢和日檢相結(jié)合的檢查制度。

2、車間每月組織一次安全大檢查,由車間主任(副主任)和車間安全員負(fù)責(zé)組織。

3、班長和班安全員負(fù)責(zé)組織每天的安全日檢。

4、安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患,檢查負(fù)責(zé)人要及時匯總,上報車間主任,車間能進(jìn)行處理的應(yīng)及時安排處理,不能處理的應(yīng)及進(jìn)上報分廠。

5、車間所有設(shè)備推行點檢定修維護(hù)制度。

6、車間安全員每天巡視車間進(jìn)行檢查,制止違章作業(yè)。

7、車間對及時發(fā)現(xiàn)隱患,杜絕事故發(fā)生和處理整改隱患項目作出貢獻(xiàn)的人或班組實行嘉獎,對不按時完成隱患整改的班組或個人實行扣獎。

8、吊具實行定檢制度。

六、班組掛鉤負(fù)責(zé)制

為了認(rèn)真落實車間領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé),搞好班組安全文明生產(chǎn)工作,根據(jù)公司、工廠的有關(guān)規(guī)定,特制定煉鋼車間領(lǐng)導(dǎo)班組掛鉤負(fù)責(zé)制,具體分工如下:

1、主任:負(fù)責(zé)班組安全管理的宏觀指導(dǎo)工作。

2、書記:負(fù)責(zé)電爐各班組的安全學(xué)習(xí)、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場等區(qū)的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作。

3、副主任:負(fù)責(zé)精煉爐各班組的安全學(xué)習(xí)、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場等區(qū)域的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作。

4、副主任兼安全員:負(fù)責(zé)原料場和查道清理各班組的安全學(xué)習(xí)、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場等區(qū)域的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作,以及外單位人員在車間現(xiàn)場作業(yè)的安全管理工作。

第3篇 車間班組安全生產(chǎn)制度

一、班組安全生產(chǎn)制度

1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。

6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)行崗位安全教育。

7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實到每個職工。

9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。

二、兼職安全員職責(zé)

1、協(xié)助班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。

3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

4、對工人的操作行為要加強檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。

5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應(yīng)及時向上級報告。

6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報告。

7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長進(jìn)行搶救傷員，迅速報告有關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。

8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。

9、協(xié)助班組長對消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。

第4篇 車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、對本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點,不斷修改完善班組安全管理細(xì)則,制定臨時性危險作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)活動。

6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中經(jīng)驗與教訓(xùn)。

第5篇 鍍銅車間班組安全檢查制度

根據(jù)車間的要求，為規(guī)范各班組的安全生產(chǎn)工作，盡最大可能的查出各班組工作時存在的問題和不足，促進(jìn)車間安全管理工作的有條不紊的進(jìn)行，特制定本制度。

一、 檢查要求

1、安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各鍍線工作時存在的各種危險和隱患，督促整改，監(jiān)督各鍍線對安全規(guī)章制度和各項操作規(guī)程執(zhí)行情況，制止“四違”行為。

2、安全檢查必須明確的目的、要求、內(nèi)容，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。

二、檢查內(nèi)容

對本班組工作范圍的所有場所、崗點進(jìn)行安全檢查，重點檢查存在的安全隱患和本班員工的正規(guī)操作情況，同時檢查設(shè)備完好率和文明生產(chǎn)制度的落實情況等。主要內(nèi)容有：

各線的記錄、考勤及簽到情況。

2、各線現(xiàn)場生產(chǎn)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。

3、各線安全防護(hù)、急救設(shè)施和物品是否完備。

4、各線員工勞動防護(hù)用品是否齊備及佩戴使用情況。

5、各線的事故隱患排查情況。

6、各線的設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、安全保護(hù)設(shè)施是否完好、設(shè)備保養(yǎng)是否正常、安全護(hù)欄和警示標(biāo)志是否齊全。

各線的工作區(qū)域、操作臺周圍環(huán)境衛(wèi)生情況、工序通道是否暢通，地面和工作臺面是否平整。

使用材料：注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強堿、強酸等堆放或儲藏方式，以及使用情況。

各鍍線的衛(wèi)生工具、測量器具是否齊全、清潔、有無損壞。

各鍍線通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍設(shè)施是否齊備和正確使用，消防設(shè)施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。

各鍍線上崗員工的工作和精神狀態(tài)。

各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。

三、安全檢查的形式

每班進(jìn)行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進(jìn)行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。

四、存在問題的整改

根據(jù)各項檢查中查出的問題，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》，并督促存在問題的鍍線或責(zé)任人其落實、整改。存在問題的鍍線或責(zé)任人要制訂整改措施限期整改，由車間管理人員對整改情況進(jìn)行監(jiān)督，對限期內(nèi)不能整改的問題，對責(zé)任人或鍍線記'四違'一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規(guī)定對其進(jìn)行處罰，由此造成事故的，對鍍線或責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理.

第6篇 z車間班組管理制度

為加強車間及班組建設(shè),強化車間管理,進(jìn)一步提高廣大員工的積極性,經(jīng)研究現(xiàn)對車間管理體制通知如下:

1、 車間主任:***,負(fù)責(zé)車間的全面工作;

2、 班長:****,配合車間主任工作,安排本班內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、人員分配;

3、 統(tǒng)計員:**,負(fù)責(zé)全車間各項統(tǒng)計和出勤記錄,聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo);

4、 機(jī)動組:**,負(fù)責(zé)本車間的司機(jī)椅、特改椅制作,聽從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

**,負(fù)責(zé)本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。

**,負(fù)責(zé)安裝車間內(nèi)外的全部衛(wèi)生清理,東西的擺放,配合機(jī)動組人員開板、安裝16靠木板等零活。

5、第一組人員班長**

第二組人員班長***

6、要求意見

㈠加強班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要,每個員工要服從車間主任、班組長的指揮,都要支持車間主任、班組的工作。

㈡切實搞好計件工資工作,說實話,辦實事。在考勤、計件工資上,認(rèn)真做好工作,請員工支持時紅霞的工作。

㈢搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),做到標(biāo)識清晰,工件擺放整齊,保證過道暢通。

㈣千方百計做好生產(chǎn)管理,對公司訂單保證準(zhǔn)確、及時的完成。

㈤嚴(yán)格車間制度,對好人好事鼓勵表揚,對違反紀(jì)律、工作弄虛作假的要通報批評。

第7篇 車間班組人員安全互保、聯(lián)保制度

1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。

2、工作前,車間主任(班組長)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。

3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。

第8篇 車間班組防火安全制度

一、 班(組)長是本班消防安全組長,對本班(組)防火安全負(fù)全面責(zé)任。

二、 各班(組)當(dāng)日值日人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的消防安全工作,下班前,切斷電源、火源,關(guān)好門窗。在值日期間發(fā)現(xiàn)有不安全因素,及時向班(組)長及車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,或采取相應(yīng)的臨時措施。

三、 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,對電線、插座(頭)、等線路要妥善保管使用,氧氣、乙炔氣管道應(yīng)整理清楚,避免相互纏繞。嚴(yán)禁使用電爐及電器取暖。

四、 在生產(chǎn)中容易引起火災(zāi)、爆炸、危險的地點,禁止吸煙和進(jìn)行可能引起火災(zāi)事故的作業(yè),生產(chǎn)崗位上的易燃物工作后要徹底清掃和處理,要及時清除本班(組)及工作地點和個人使用機(jī)床、工具上的可燃物。

五、 生產(chǎn)中所需要的油料,要按當(dāng)天需要量領(lǐng)取,嚴(yán)禁亂倒亂放剩余油料的廢油。嚴(yán)禁私人存放易燃物。

六、 對本班(組)防止的消防器材要經(jīng)常檢查,保證隨時處于良好狀態(tài)。

七、 冬季取暖,煙道需暢通,封閉爐門、蓋。配電柜、火爐四周禁止放置易燃、易爆物。節(jié)假日必須熄滅火源。

第9篇 某鍍銅車間班組安全檢查制度

根據(jù)車間的要求,為規(guī)范各班組的安全生產(chǎn)工作,盡最大可能的查出各班組工作時存在的問題和不足,促進(jìn)車間安全管理工作的有條不紊的進(jìn)行,特制定本制度。

一、 檢查要求

1、安全檢查的基本任務(wù)是:發(fā)現(xiàn)和查明各鍍線工作時存在的各種危險和隱患,督促整改,監(jiān)督各鍍線對安全規(guī)章制度和各項操作規(guī)程執(zhí)行情況,制止“四違”行為。

2、安全檢查必須明確的目的、要求、內(nèi)容,認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。

二、檢查內(nèi)容

對本班組工作范圍的所有場所、崗點進(jìn)行安全檢查,重點檢查存在的安全隱患和本班員工的正規(guī)操作情況,同時檢查設(shè)備完好率和文明生產(chǎn)制度的落實情況等。主要內(nèi)容有:

各線的記錄、考勤及簽到情況。

2、各線現(xiàn)場生產(chǎn)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。

3、各線安全防護(hù)、急救設(shè)施和物品是否完備。

4、各線員工勞動防護(hù)用品是否齊備及佩戴使用情況。

5、各線的事故隱患排查情況。

6、各線的設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、安全保護(hù)設(shè)施是否完好、設(shè)備保養(yǎng)是否正常、安全護(hù)欄和警示標(biāo)志是否齊全。

各線的工作區(qū)域、操作臺周圍環(huán)境衛(wèi)生情況、工序通道是否暢通,地面和工作臺面是否平整。

使用材料:注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強堿、強酸等堆放或儲藏方式,以及使用情況。

各鍍線的衛(wèi)生工具、測量器具是否齊全、清潔、有無損壞。

各鍍線通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍設(shè)施是否齊備和正確使用,消防設(shè)施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。

各鍍線上崗員工的工作和精神狀態(tài)。

各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。

三、安全檢查的形式

每班進(jìn)行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進(jìn)行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查,認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。

四、存在問題的整改

根據(jù)各項檢查中查出的問題,認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》,并督促存在問題的鍍線或責(zé)任人其落實、整改。存在問題的鍍線或責(zé)任人要制訂整改措施限期整改,由車間管理人員對整改情況進(jìn)行監(jiān)督,對限期內(nèi)不能整改的問題,對責(zé)任人或鍍線記'四違'一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規(guī)定對其進(jìn)行處罰,由此造成事故的,對鍍線或責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理.

第10篇 加工車間班組安全管理制度

第一章總則

第一條為了加強班組交接班管理,保證工作進(jìn)行的基本制度,落實崗位工作職責(zé),保證安全生產(chǎn),特制定本制度。

第二條班組長是崗位交接班工作管理責(zé)任人,對崗位交接班制度的落實情況負(fù)責(zé)。

第三條本制度適用于本班組交接班工作的所有生產(chǎn)崗位。

第二章交接班管理規(guī)定

第四條交接工作內(nèi)容:

交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行,雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查,按規(guī)定要求逐項交接,做到交接清楚明確,并認(rèn)真填寫交接班記錄。

1、本班完成的主要工作和職責(zé)履行情況;

2、設(shè)備設(shè)施運行情況和當(dāng)前的狀態(tài);

3、本班生產(chǎn)、設(shè)備運行過程控制、操作情況和出現(xiàn)故障或異常情況的處理和處理后的結(jié)果;

4、安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級領(lǐng)導(dǎo)指示;

第五條 交接班注意的事項;

1、交接班記錄由當(dāng)班操作工在交班時填寫,要做到填寫詳細(xì),字跡清楚,不得馬虎了事。

2、接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄,確認(rèn)屬實后方能簽字接班。

3、交接班記錄必須由雙方簽字后,交班操作工方可離崗。

4、交接過程中交方要主動介紹情況,接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗,發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

5、交接工作中如果有解決不了的問題,雙方應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,取得解決。

6、交清本班任務(wù)完成情況,安全注意事項。交清機(jī)械設(shè)備的使用、運轉(zhuǎn)情況及存在的問題。

第六條交班的操作工負(fù)責(zé)搞好設(shè)備設(shè)施、工器具、環(huán)境的清潔衛(wèi)生;

第七條交接人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄和規(guī)定的設(shè)備運行記錄,各種設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)運行情況和檢查等記錄要求填寫規(guī)范整潔,不得涂改。

第八條交接班時,交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項說明。

第九條接班人員必須提前15分鐘進(jìn)入接班地點,按照交接班內(nèi)容并對照交接班記錄認(rèn)真檢查現(xiàn)場,認(rèn)為情況清楚、記錄屬實、沒有爭議,交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認(rèn)。交接班工作一般在15分鐘內(nèi)完成。

第十條出現(xiàn)以下情況,接班人員有權(quán)拒絕接班,當(dāng)班人員必須處理達(dá)到要求,方可交班:

一、交班人員未將崗位生產(chǎn)運行情況交代清楚,生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施存在應(yīng)處理而未處理的問題;

二、未按規(guī)定填寫各類記錄或記錄不全;

三、設(shè)備設(shè)施、工器具未清潔加油,環(huán)境保潔未完成;

四、崗位器材、工具丟失;

五、車間、班組臨時規(guī)定的其它情況。

第十一條出現(xiàn)以下情況,當(dāng)班人員有責(zé)任向班組長匯報,并拒絕交班,待班組長處理后方可離崗:

一、接班時出現(xiàn)的爭議無法自行解決;

二、接班人員酒后上崗;

三、接班人員精神狀況不佳,不能很好履行崗位職責(zé);

四、接班人員勞動保護(hù)用品及防護(hù)用具不符合上崗要求。

第十二條交接班必須當(dāng)面交接,任何情況下均不得以電話或其它方式交接班。

第十三條交接班工作完成后,接班人員發(fā)現(xiàn)上一個班遺留的問題由接班人員負(fù)責(zé)處理。

第十四條交接班過程中發(fā)生爭議由班組長負(fù)責(zé)處理,交接班人員認(rèn)為處理不當(dāng),必須先執(zhí)行,然后向車間主任匯報。

第十五條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄,是各項管理的基礎(chǔ)。必須按以下要求規(guī)范管理:

一、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。

二、交接班記錄必須標(biāo)注連續(xù)編號和完整頁碼,使用中不得撕頁缺碼;

三、崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關(guān)的崗位生產(chǎn)運行記錄。對于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應(yīng)的,要及時向班組長或車間主任報告,經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整;

四、交接班記錄和各類運行記錄必須字跡清晰,書寫工整不得涂改;

五、交接班記錄保存期至少一年,重要記錄要按公司檔案管理制度中原始記錄管理規(guī)定執(zhí)行。

第十六條由于當(dāng)班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進(jìn)行時,依據(jù)車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第十七條由于崗位交接不認(rèn)真,致使隱患不能及時清除的,對責(zé)任人給予批評或一定的經(jīng)濟(jì)處罰,因此造成事故的,對責(zé)任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處分。

第十八條班組長疏于管理,造成崗位交接工作不嚴(yán)肅、不認(rèn)真的,給予批評并責(zé)令改正,造成事故的依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第三章附則

第十九條本制度適用于本班組所有生產(chǎn)崗位。

第二十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第11篇 煅燒車間班組級安全教育培訓(xùn)制度

一、為加強和規(guī)范車間班組安全培訓(xùn)工作，提高從業(yè)安全素質(zhì)，防范事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

二、班組級崗前教育培訓(xùn)內(nèi)容：

1．班組的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)與崗位安全責(zé)任制；

2．各崗位安全操作規(guī)程；

3．各崗位生產(chǎn)過程中的危害因素、危險源點的辨識與防范措施；

4．本崗位的典型違章行為、典型違章行為引發(fā)的事故案例；

5．緊急自救、互救知識、應(yīng)急處置能力、逃生自救能力；

6．職業(yè)危害與個人安全防護(hù)等；

三、班組級安全教育培訓(xùn)

（一）崗前安全教育培訓(xùn)的要求：

1．班組新進(jìn)員工在經(jīng)過車間安全培訓(xùn)教育考試合格后，分配到班組要進(jìn)行班組級的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格的，方可上崗。培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。

2．對于由其它單位調(diào)入的員工在經(jīng)車間轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)考試合格后，分配至班組的，按新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育考試，方可上崗。培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。

3.對于離崗一月以上人員回到崗位后，必須重新進(jìn)行本崗位的相關(guān)安全規(guī)程的培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后，方可上崗。培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。

4.對于違章人員必須進(jìn)行待崗培訓(xùn)，經(jīng)過重新安全培訓(xùn)教育考試后方可上崗。培訓(xùn)時間不得少24學(xué)時。

（二）日常安全教育培訓(xùn)的要求：

1.班組每月對所有員工進(jìn)行不得少于一次的安全操作規(guī)程培訓(xùn)教育考試。

2．班組每年對所有員工進(jìn)行不得少于一次的崗位前安全培訓(xùn)教育內(nèi)容的培訓(xùn)教育考試。

3．臨時從事非本工種作業(yè)，要由指派人進(jìn)行臨時工種的安全教育，但不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

4．規(guī)章制度、工藝、設(shè)備、技術(shù)發(fā)生變更后要在10個工作日內(nèi)對班組人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育。

四、班組安全培訓(xùn)的組織與實施

1．班組級安全教育培訓(xùn)由班組長或班組兼職安全員負(fù)責(zé)組織實施。

2．班組級安全教育培訓(xùn)可演練、筆試、現(xiàn)場操作、問答等靈活多樣的形式。

3．班組應(yīng)將安全培訓(xùn)工作納入班組年度工作計劃，于每年1月10前將本班組安全教育培訓(xùn)計劃報車間審核備案，以保證班組安全教育培訓(xùn)的系統(tǒng)性。

4．班組必須建立健全從業(yè)人員的安全培培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考試情況。

5．各類培訓(xùn)考試試卷必須注明受培訓(xùn)人員屬性。

第12篇 車間班組運行交接班管理制度

車間班組運行交接班管理制度

文件審批流程

二、本制度使用于bp-1 bp-2 bp-3 鍋爐房 精烘包等倒班崗位的交接班管理。

三、本制度由生產(chǎn)部執(zhí)行管理。

四、交班時交班人員應(yīng)在下班前1小時將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表、計量設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及安全附件等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班組。

五、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機(jī)器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準(zhǔn)備工作。

六、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交代本班情況，原則上應(yīng)做到：

十交，即：

①本班生產(chǎn)情況：②生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結(jié)果：④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦崗位包干區(qū)及設(shè)備衛(wèi)生：⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械運轉(zhuǎn)情況：⑨安全生產(chǎn)情況：⑩公司及車間臨時性文件、通知等。

六不交，即：

①工藝不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及衛(wèi)生不清潔不交。

七、接班時，接班人員必須提前15分鐘到崗，認(rèn)真聽取交班人員對生產(chǎn)情況的介紹及班長對本班工作任務(wù)的布置。

1、接班人員必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班人員介紹情況，仔細(xì)檢查。

2、交接班人員檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運行、閥門開關(guān)，儀表使用，水、電、冷、氣是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。

八、接班要做到五不接，即：

①交接項目不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備運行、現(xiàn)場衛(wèi)生不清不接。以上未處理，未匯報后接班責(zé)任由接班人員負(fù)全責(zé)。

九、現(xiàn)場進(jìn)行，交接班時必須按照設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和管線流向進(jìn)行檢查交接。

十、班長認(rèn)為交接情況屬實，方可在交接一欄簽字。所有各崗位交接班記錄必須班長簽字確認(rèn)。

十一、交接班期間發(fā)生事故有交班人負(fù)責(zé)，接班簽字后發(fā)生事故事故有接班人負(fù)責(zé)。

十二、接班人未到，交班人不得離開崗位，應(yīng)向當(dāng)班班長匯報、處理。

十三、交班前，交班班長應(yīng)督促本班人員進(jìn)行交班準(zhǔn)備。

十四、接班后，接班班長對本班人員及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作進(jìn)行安排，提出要求和注意事項等。

十五、經(jīng)安全員 值班干部 等相關(guān)人員檢查存在未整體交接班的，記錄并確認(rèn)。由生產(chǎn)部在當(dāng)月考核扣罰100元/次。

十六、本制度從即日起執(zhí)行。