第1篇 設(shè)備更新管理制度中石化

第一章 總則

第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備更新費的使用管理，使設(shè)備更新費的使用具有科學(xué)性、合理性、計劃性、經(jīng)濟(jì)性，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復(fù)價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進(jìn)行的技術(shù)改造。

第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能，能耗低，效益高，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費用低，污染少。

第四條設(shè)備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達(dá)到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能而在費用上又合理的應(yīng)進(jìn)行局部改造，不安排更新。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費用。

第五條設(shè)備更新必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項目，各二級單位必須嚴(yán)格按照公司批復(fù)項目組織設(shè)備更新項目實施。設(shè)備更新費必須專用，不準(zhǔn)挪做它用和隨意變更項目。

第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章 管理職責(zé)

第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計劃建議，同時上報總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計劃統(tǒng)一安排，組織落實公司各單位的設(shè)備更新項目實施，并檢查考核。

第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總、上報公司年度設(shè)備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進(jìn)度完成情況。

第九條公司財務(wù)部依據(jù)總部批準(zhǔn)的公司年度設(shè)備更新投資計劃，負(fù)責(zé)籌措資金，確保及時到位，?？顚Ｓ?，按照財務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時反饋資金使用情況。

第十條公司物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項目的采購，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。

第十一條各二級單位負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計劃編制與上報工作，嚴(yán)格按照公司批復(fù)計劃負(fù)責(zé)具體項目實施，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。

第三章 設(shè)備更新原則

第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：

（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價值的；

（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價值的；

（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的；

（四）固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價值的；

（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；

（六）大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟(jì)合理的；

（七）因技術(shù)落后淘汰的；

（八）經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達(dá)到要求的；

（九）機(jī)動車輛符合國家有關(guān)報廢規(guī)定的；

（十）其它符合更新要求的。

第四章 設(shè)備更新管理

第十三條除國家明令淘汰的設(shè)備更新外，各二級單位要以設(shè)備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項目儲備庫，及時根據(jù)設(shè)備運行狀況進(jìn)行調(diào)整。

第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計劃。

第十五條在上報本單位設(shè)備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關(guān)部門專家參加，要做好設(shè)備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，

第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新項目計劃，在上報的同時應(yīng)附設(shè)備更新項目建議書。對于技術(shù)復(fù)雜、項目前期準(zhǔn)備時間長的項目，各單位可在項目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項目設(shè)計工作，一并上報。對于準(zhǔn)備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。

第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報的年度設(shè)備更新計劃，逐項組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計劃，按照要求上報總部。

第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計劃批復(fù)，下達(dá)公司年度設(shè)備更新計劃，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)實施，確保按計劃完成。

第十九條物資裝備部按照公司下達(dá)的設(shè)備更新計劃，按照有關(guān)物資采購管理程序的要求，組織設(shè)備采購，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴(yán)格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認(rèn)。

第二十條各項目單位和物資

第2篇 機(jī)電設(shè)備更新安裝管理制度

1機(jī)電設(shè)備更新的標(biāo)準(zhǔn):

1.1設(shè)備的事故率明顯提高,已不能滿足生產(chǎn)的需要;

1.2設(shè)備的已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場上已經(jīng)沒有配件供應(yīng)。

2機(jī)電設(shè)備的更新計劃:各使用單位根據(jù)設(shè)備的使用運行情況,提前一年提出設(shè)備更新計劃,經(jīng)廠部研究同意后,上報公司職能部門。

3設(shè)備采購到位后,進(jìn)入安裝程序。

4通用設(shè)備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機(jī)、刮板機(jī)等。特殊設(shè)備(如大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備等)由專業(yè)施工隊伍或廠家負(fù)責(zé)安裝。

5安裝前由施工單位編制詳細(xì)的《施工安全技術(shù)措施》,經(jīng)相關(guān)部門匯審簽字后方可組織施工。

6安裝前要作好充分的準(zhǔn)備工作。如:工具、材料等。

7正式施工前,要認(rèn)真組織各級施工人員學(xué)習(xí)《施工安全技術(shù)措施》;施工時要嚴(yán)格貫徹落實《施工安全技術(shù)措施》。

第3篇 設(shè)備更新改造、調(diào)劑、報廢制度

設(shè)備更新改造是指原設(shè)備基礎(chǔ)對該設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和改裝設(shè)備。如需要更換改造，應(yīng)由機(jī)電有關(guān)部門填寫申請報告單并附更新方案，報機(jī)電處審批，批準(zhǔn)后由機(jī)電科組織實施。

1、設(shè)備的調(diào)劑（包括出礦、入礦）由機(jī)電科按公司有關(guān)規(guī)定辦理，正式辦設(shè)備調(diào)撥單，本礦其他單位不得私自調(diào)撥設(shè)備。

2、設(shè)備的報廢必須符合下列條件方可按規(guī)定申請報廢。

3、超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，高耗低能無改造價值。

4、絕緣老化無修復(fù)價值或能修復(fù)但修理費用超過更新費用的。

5、因事故或其它災(zāi)害使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價值的設(shè)備。

6、設(shè)備報廢由使用部門提出，機(jī)電科按公司機(jī)電處文件精神組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定是否報廢。

7、設(shè)備確定報廢由機(jī)電科負(fù)責(zé)辦理有關(guān)報廢手續(xù)，報上級批準(zhǔn)。

8、未經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，任何部門不得拆卸使用該機(jī)零部件。

9、未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個人嚴(yán)禁到機(jī)電科場地拆卸各種設(shè)備的零部件。

第4篇 s物業(yè)設(shè)備的更新及系統(tǒng)改造管理制度

物業(yè)設(shè)備的更新及系統(tǒng)改造管理制度

1. 出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責(zé)任提高對現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做出更新或改造之建議。

2. 設(shè)備設(shè)施更新及改造建議,必須向總物業(yè)經(jīng)理提交可行性及經(jīng)濟(jì)性分析報告,并須考慮總體系統(tǒng)運行之安全性及可靠性。

3. 由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對用戶影響最小之時間進(jìn)行。

第5篇 設(shè)備更新改造、封存、啟封、調(diào)撥、報廢制度

a.設(shè)備的更新改造：設(shè)備需要更新改造，應(yīng)由機(jī)電或生產(chǎn)技術(shù)部門填寫申請書，并附更新改造方案報礦務(wù)局有關(guān)部門審批，批準(zhǔn)后由機(jī)電科負(fù)責(zé)組織實施。

1.設(shè)備的更新原則是：用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備，凡符合下列情況之一者：

（1）設(shè)備老化、技術(shù)落后、耗能高、效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備和國家有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備；

（2）大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；

（3）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；

（4）經(jīng)過預(yù)測，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；

2.設(shè)備的技術(shù)改造原則是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的有效程度。從以下幾個方面進(jìn)行組織實施：

（1）節(jié)約能源、原材料，降低生產(chǎn)成本；

（2）改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品升級換代，提高性能和質(zhì)量；

（3）合理利用資源，提高綜合利用水平。

b.設(shè)備的封存、啟封：

1.設(shè)備封存是指閑置三個月以上的設(shè)備，由使用單位提出申請，經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)后，填寫封存單，交財務(wù)科辦理停止折舊提交手續(xù)，交機(jī)電科設(shè)備庫保管，封存設(shè)備必須達(dá)到完好。

2.封存設(shè)備需啟用時，由使用單位向機(jī)電科提出申請，填寫啟用單交財務(wù)辦理折舊費用提成手續(xù)，并報上級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.停用封存、啟用申請要填清理由、設(shè)備編號、名稱、規(guī)格型號、日期、技術(shù)狀況、用途等。

4.封存設(shè)備的所有附屬設(shè)備、附件、專用工具等，隨同主機(jī)清點封存，切斷電源，做好防銹、掛牌保管工作。

c.設(shè)備的調(diào)撥：由機(jī)電科按局有關(guān)規(guī)定辦理正式調(diào)撥單，其它單位不得私自調(diào)撥設(shè)備。

d.設(shè)備的報廢：設(shè)備的報廢由使用單位提出申請明細(xì)和意見，由機(jī)電總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，機(jī)電科辦理手續(xù)報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)備報廢必須符合以下條件之一：

1.超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊、高耗、低能不能改造利用；

2.使用年限未到，但效率低，達(dá)不到環(huán)保要求，無改造價值；

3.絕緣老化、無修復(fù)價值或能修復(fù)但修理費用超過更新費用的設(shè)備；

4.因事故或其它災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p壞，無修復(fù)價值的；

5.腐蝕過甚，無修復(fù)價值，或繼續(xù)使用易發(fā)生危險的設(shè)備。

第6篇 附二醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備報廢更新制度

附屬醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備報廢更新制度

1、全院所有醫(yī)療設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一辦理報廢及更新。

2、醫(yī)療設(shè)備凡符合下列條件之一者可降級使用。

1)醫(yī)療設(shè)備尚能使用,但性能變差或因缺少零配件,導(dǎo)致工作項目有限;

2)醫(yī)療設(shè)備超過使用壽命周期,經(jīng)常出現(xiàn)故障,但未達(dá)到報廢條件或修理費用一次超過其修復(fù)后價值的60%者。

3、醫(yī)療設(shè)備凡符合下列條件之一者可報廢。

1)醫(yī)療設(shè)備未達(dá)到國家計量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重影響使用安全,造成嚴(yán)重公害又不能維修改造者;

2)超過使用年限,結(jié)構(gòu)陳舊,性能明顯落后,嚴(yán)重喪失精度,主要部件損壞,無法修復(fù)者;

3)原產(chǎn)品粗制濫糙,質(zhì)量低劣,不能正常運轉(zhuǎn)又無辦法改裝利用者。

4、醫(yī)療設(shè)備的報廢應(yīng)先由使用科室負(fù)責(zé)人提出書面申請,填寫《報廢申請表》,說明報廢原因、數(shù)量,由設(shè)備科鑒定,經(jīng)有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),方能辦理報廢手續(xù);大型設(shè)備、精密儀器的報廢,必須聘請有關(guān)專家、技術(shù)人員鑒定,并經(jīng)設(shè)備管理委員會討論批準(zhǔn),方可報廢。

5、凡是報廢物品交設(shè)備科統(tǒng)一處理,報廢設(shè)備有保留價值的要盡量利用(如留教學(xué)用或配件修理用),其余作廢品出售后,所得款項上交醫(yī)院。

6、設(shè)備因使用部門任務(wù)變動或因設(shè)備技術(shù)落后,需更新?lián)Q代,而設(shè)備的主要功能存在,不符合報廢條件的可辦理退庫手續(xù)轉(zhuǎn)移給需用科室或經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)向別的醫(yī)療單位,使物盡其用。

7、凡因報廢醫(yī)療設(shè)備需更新的,科室應(yīng)重新辦理申購手續(xù),經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后再行購買。

8、更新設(shè)備須按新購入設(shè)備辦理領(lǐng)用手續(xù),進(jìn)入科室固定資產(chǎn),計算折舊。

9、凡是損耗性設(shè)備的更新,需上交報廢舊物品,辦理領(lǐng)用新物品手續(xù)。

第7篇 設(shè)備改造與更新管理制度

1.設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。

2.設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺數(shù)的辦法來更新。符合下列情況可更新。

1）設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。

2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟(jì)效益很差的。

3）通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟(jì)性上不如更新合算的。

4）設(shè)備運行時，耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。

5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

3.設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進(jìn)行，所需資金，不超過該設(shè)備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應(yīng)將改造內(nèi)容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設(shè)備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。

4.設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備更新工作， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務(wù)、質(zhì)量部門參加的論證會，研究更新方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門組織實施。

5.對被更換(淘汰)的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況，進(jìn)行處理。

第8篇 設(shè)備改造更新與報廢管理制度

一、一般設(shè)備的改造更新計劃由機(jī)電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案, 由機(jī)電礦長審批, 對主要設(shè)備的改造更新, 應(yīng)由總工程師組織技術(shù)論證, 報礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修理進(jìn)行, 改造費用可列入大修費或其他費用。

三、設(shè)備更新的原則是: 用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后、又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備, 符合下列情況之一的設(shè)備, 可以報廢更新。

（1）設(shè)備老化, 技術(shù)狀態(tài)落后, 耗能高, 效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備。

（2）通過修理, 雖然能恢復(fù)精度和性能, 但一次修理費用超過原價值80%的設(shè)備。

（3）嚴(yán)重污染環(huán)境, 危害人身健康, 進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

（4）遭受意外災(zāi)害, 損壞嚴(yán)重, 無法修復(fù)的。

（5）國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

（6）設(shè)備報廢可結(jié)合設(shè)備清查, 作為機(jī)電科日常工作進(jìn)行, 每年進(jìn)行一次, 由機(jī)電礦長、機(jī)電科、財務(wù)科、材料小組組成鑒定小組, 提出報廢意見, 按規(guī)定批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（7）凡是已提完折舊的老舊設(shè)備由礦長審批,報集團(tuán)備案。

（8）凡未提完折舊的老舊設(shè)備. 需提前報廢時,由礦呈報. 經(jīng)上級審批, 報上級主管部門備案。

（9）待報廢設(shè)備在未批準(zhǔn)前, 應(yīng)妥善保管好, 已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備應(yīng)將其中可利用部分, 折價入帳, 入庫保管。

（10）已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備, 應(yīng)辦理報廢的財務(wù)手續(xù), 報廢設(shè)備的殘值收益, 必須用于設(shè)備改造和更新。

第9篇 機(jī)電設(shè)備更新改造、報廢制度

設(shè)備更新、改造

根據(jù)生產(chǎn)要求，各連隊在每年12月提出下年度的設(shè)備更新、改造計劃，報機(jī)電科及機(jī)電礦長，設(shè)備的更新改造嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的各種文件和《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》的相關(guān)要求，計劃編出后必須按照審批程序進(jìn)行審批。

年度設(shè)備的更新、改造由機(jī)電礦長負(fù)責(zé)，機(jī)電科參與實施，機(jī)電科及相關(guān)部門的技術(shù)人員對其中的技術(shù)問題提出技術(shù)指導(dǎo)；公司按規(guī)定提取設(shè)備更新、改造基金。

機(jī)電科匯總審批后的計劃，督促各連隊制定更新、改造方案；對于重大設(shè)備的更新、改造，機(jī)電科相關(guān)技術(shù)人員要對更新、改造的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)方面的存檔。

對于改造的設(shè)備，相關(guān)工程技術(shù)人員要及時拿出改造方案，制定改造措施，按時完成改造任務(wù)。

更新改造的設(shè)備應(yīng)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，減少環(huán)境污染，降低能源消耗。

報廢

一、對超過使用年限低效高耗的陳舊設(shè)備，應(yīng)申請報廢處理。

二、對損壞嚴(yán)重，修復(fù)價值超過原價80%的設(shè)備，應(yīng)申請報廢。

三、對失爆的電氣設(shè)備已無修復(fù)可能的應(yīng)申請報廢。

四、所有申請報廢的設(shè)備，必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)人員的檢查鑒定，報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由機(jī)電科注銷該設(shè)備的設(shè)備臺賬。

六、報廢的機(jī)電設(shè)備只可拆零部件使用，不準(zhǔn)整機(jī)再用。

七、報廢的機(jī)電設(shè)備由礦有關(guān)部門統(tǒng)一管理。

第10篇 設(shè)備設(shè)施大中修、更新、改造管理制度

1、工程部（設(shè)備設(shè)施主管部門）根據(jù)設(shè)備使用狀況提出設(shè)備中修、大修、更新、改造的實施方案，上報物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會審批（業(yè)主委員會應(yīng)按規(guī)定向全體業(yè)主公示，征求意見）。

2、實施方案獲得業(yè)主委員會批準(zhǔn)后，按相關(guān)規(guī)定申請或續(xù)籌物業(yè)專項維修資金。

3、資金籌集到位后，工程部負(fù)責(zé)方案實施。

4、工程竣工后，工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收確認(rèn)，并按規(guī)定辦理款項支付簽字手續(xù)（按《西安市物業(yè)管理條例》規(guī)定，須由業(yè)主委員會全體成員簽字）。

第11篇 設(shè)備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對項目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項目費用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進(jìn)行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

3.1設(shè)備技術(shù)改造的項目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4提高和改善工藝性能。

3.1.5促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。

3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強(qiáng)度。

3.2設(shè)備更新的項目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

3.2.2已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。

第12篇 設(shè)備改造更新制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新,是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新,必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作,避免管理失誤,特制定本制度。

2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新(含設(shè)備),是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作,它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作,既需要有一個強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮,還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此,企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理(或主管生產(chǎn)技術(shù)副總)為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組,以加強(qiáng)對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括:總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容:a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對項目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項目費用的預(yù)算,審查資金使用情況。e.督察項目實施情況,協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進(jìn)行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新,應(yīng)有步驟地進(jìn)行,即要有長期的總體規(guī)劃,又要有各年需要進(jìn)行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目,必須經(jīng)過可行性研究,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,對多種備選方案進(jìn)行比較,選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

3.1設(shè)備技術(shù)改造的項目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造,不要追求形式,要講求實效,對需要改造的陳舊落后設(shè)備,在具體方案制定時,應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮,同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮,即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮:

3.1.1節(jié)約能源,節(jié)約原材料,降低消耗,降低成本。

3.1.2提高設(shè)備的加工精度,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā),適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4提高和改善工藝性能。

3.1.5促進(jìn)安全生產(chǎn),改善環(huán)境保護(hù)。

3.1.6便于生產(chǎn)控制,提高生產(chǎn)效率。

3.1.7改善勞動條件,減輕勞動強(qiáng)度。

3.2設(shè)備更新的項目決策設(shè)備更新,包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新,是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版,而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中,應(yīng)根據(jù)需要和可能,量力而行,講求實效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人,同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說,屬于下列情況的設(shè)備,應(yīng)該優(yōu)先予以更新:

3.2.1損耗嚴(yán)重,性能和精度已不能滿足工藝要求,造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

3.2.2已超過使用役齡,且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3設(shè)備陳舊,結(jié)構(gòu)簡單,技術(shù)落后,效率低下,即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴(yán)重缺陷,故障多,可靠性差、維修不方便,而且具有較大的安全隱患。

3.2.5設(shè)備性能落后,致使能源與原料嚴(yán)重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時,應(yīng)堅決更新。

4.設(shè)備改造更新的計劃報批程序

4.1項目申請一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請,貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由,改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求,并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應(yīng)在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2項目調(diào)研該項工作主要由設(shè)備動力科進(jìn)行,根據(jù)項目申請,調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案,察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料,了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題,以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評定,提出對比方案,報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.3項目論證項目的可行性分析是非常必要的,無論是設(shè)備改造項目還是設(shè)備更新項目,都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證,以便為項目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大(一般為10000萬以下)的改造更新項目,以設(shè)備動力科為主,計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的,投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項目,由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行,要用數(shù)據(jù)說話,使項目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報告應(yīng)及時報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4項目審批設(shè)備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后,公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策,如果沒有其他不周之處,在總經(jīng)理批準(zhǔn)后,即可列人年度技改計劃,并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實施計劃書”,交設(shè)備動力科或有關(guān)部門組織實施。

5.設(shè)備改造更新的實施要點

設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定,有計劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié):

5.1實行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項目,一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出,而更新改造資金來源,則由財會部門負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項目,使資金有計劃地、合理地使用,使有限的資金發(fā)揮更大的效益,應(yīng)實行資金歸口管理、專款專用,根據(jù)批準(zhǔn)的計劃,將每個項目使用改造更新資金的限額,下達(dá)到有關(guān)部門,由負(fù)責(zé)執(zhí)行項目的部門量財為用,實行資金預(yù)算控制,同樣也便于費用支出的核算。

5.2抓好物資供應(yīng)的保障工作企業(yè)的設(shè)備改造更新,需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實,改造項目需要的材料或零配件購不到,更新項目的新設(shè)備也買不回,就會造成工程期限延長、計劃進(jìn)度打亂,更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此,當(dāng)改造更新項目計劃批準(zhǔn)之后,即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號、規(guī)格、要求,組織供應(yīng)渠道,洽談訂貨事宜,保證按時供應(yīng)。

5.3實行項目責(zé)任制,抓好設(shè)備改造的過程管理對確定的每個改造項目,都要有專人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián),需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成,不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制,技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個過程中,從圖紙設(shè)計、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心,要加強(qiáng)對工作的檢查,對項目執(zhí)行情況實行責(zé)任考核,并要規(guī)定必要的獎懲。

5.4做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作企業(yè)設(shè)備更新工作,需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項重要、嚴(yán)肅的工作,必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢,按照公司技改項目要求,有組織、有計劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過程,工作人員必須堅持原則,秉公辦事,堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面,擇優(yōu)選取。對于需要通過招標(biāo)或詢價的引進(jìn)項目,可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實際需要,臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判,確保引進(jìn)項目符合要求的水準(zhǔn)。

5.5處理好閑置報廢設(shè)備對于更新后淘汰的舊設(shè)備,應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定,確定不再使用的,必須組織入庫處理。處理有兩種方式,一是還有一定使用價值的舊設(shè)備,可削價出售。處理時會同財務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格,不得以殘值計價出售,具體實施由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)。二是對已無使用價值的舊設(shè)備,可拆除其可利用的零部件,以備維修使用,其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項,按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新,不準(zhǔn)挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設(shè)備,不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。