第1篇 辦公會議制度模版

辦 公 會 議 制 度

1、辦公會議一般每月召開一次,如遇特殊情況,由辦公室領(lǐng)導(dǎo)決定,會議由主任主持,科以上干部參加。

2、會議主要傳達學(xué)習(xí)中央和省、市委對辦公室工作的指示和決定,通報上級主管部門對當(dāng)前工作的部署和要求;交流各部門的主要工作情況,研究部署下一階段的工作任務(wù)。

3、與會人員會前要做好充分準(zhǔn)備。對提交會議討論的問題,要在本科先進行討論研究,并形成初步意見。議題應(yīng)于會前報秘書科。

4、與會人員要經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題,并認(rèn)真研究探索解決問題的辦法、措施,以便會上通報交流。

5、與會人員要按時參加會議,因特殊情況不能出席的,需事先請假。

6、秘書科負(fù)責(zé)會議記錄和會議室環(huán)境衛(wèi)生等會務(wù)工作。對會議研究討論的重大事項和問題,會后及時印發(fā)會議記要。

第2篇 煤礦礦長安全辦公會議制度

1、每月必須召開一次安全辦公會議。

2、安全辦公會議由礦長主持,行政副職、總工程師、安檢處長及有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人參加。

3、安全辦公室會議之前要做好充分準(zhǔn)備,會議要抓住重點,有議由決,講求實效。其內(nèi)容包括:

(1)學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示和會議精神。

(2)聽取各部門關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程),落實安全技術(shù)措施和安全管理、安全檢查工作的情況匯報。

(3)研究分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實到有關(guān)部門和人員。

(4)對發(fā)生的重大事故進行分析,討論出理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員,吸取教訓(xùn),制定防范措施,防止同類事故的發(fā)生。

(5)研究安全有關(guān)獎罰事項。

第3篇 文化局局長辦公會議制度范本

文化局局長辦公會議制度

局長辦公會議制度

局長辦公會議制度的目的,旨在為增強領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性、預(yù)見性,有利于發(fā)揚民主、互通信息,使縱向、橫向工作不脫節(jié),有利于各工作部門間的協(xié)作,提高各項工作效率。

2、局長辦公會議是研究、決定、布置、檢查本局重要工作的例會,會議實行民主集中制,由局長主持,局領(lǐng)導(dǎo)參加,必要時可以召集各科室以及局屬各單位的負(fù)責(zé)人參加。

3、局長辦公會議一般兩周召開一次,如需要可臨時變動,由辦公室負(fù)責(zé)通知參會人員,并說明原由。

4、辦公室負(fù)責(zé)會議議題的收集整理。報局長審定后,提前一天通知參會人員,并認(rèn)真做好會議的記錄,同時要負(fù)責(zé)會后的督促和落實工作。

5、局長辦公會議議定的事項:

(1)根據(jù)中央、省、市的方針、政策、法規(guī)起草的本縣有關(guān)文化工作細(xì)則、辦法、措施、方案等。

(2)全縣文化工作計劃、工作總結(jié)、文化工作規(guī)劃、規(guī)章制度等重要材料。

(3)分析、研究全縣和局機關(guān)文化工作情況的問題,提出對策、措施、意見;

(4)決定全縣文化事業(yè)費分配,文化事業(yè)費和預(yù)算外經(jīng)費重大使用項目;

(5)布置上級交辦的重要事項。

6、對局務(wù)會議所定的事項,必須認(rèn)真落實,各處室執(zhí)行情況,在下一次辦公會時進行反饋。

7、參會人員必須根據(jù)保密守則,嚴(yán)守工作紀(jì)律,不得隨意向外透露擬議中不能透露的重大事項。

第4篇 政府辦公室主任辦公會議制度

一、參加會議人員:

(一) 辦公室主任辦公會議人員:辦公室主任、副主任。

(二) 辦公室主任辦公會議列席人員:紀(jì)檢組長、研究有關(guān)問題涉及的相關(guān)處、室、辦負(fù)責(zé)同志。

(三) 承辦處室:辦公室人事處

二、 會議時間辦公室主任會議原則上每月一次,根據(jù)工作需要可臨時變動。會議由辦公室主任召集主持,主任不能參加會議時可委托副主任召集并主持。

三、 議事范圍

(一) 傳達學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和某委、某政府領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示,落實黨組會議工作任務(wù)。

(二) 研究辦公室年度工作計劃、工作總結(jié)和制定機關(guān)管理各項規(guī)章制度等問題。

(三) 研究決定辦公室政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排、機關(guān)職工獎懲及思想政治工作方面的問題。

(四) 聽取處(室)工作匯報和意見、建議,協(xié)調(diào)各處(室)工作。

(五) 研究機關(guān)精神文明、普法教育、保密工作、綜合治理、計劃生育、創(chuàng)衛(wèi)、保衛(wèi)等責(zé)任制工作。

(六) 研究機關(guān)行政經(jīng)費的安排,審定10萬元以下較大數(shù)額的經(jīng)費支出。

(七) 研究決定辦公室聘用人員、臨時人員的進出問題。

(八) 討論研究提交黨組會議審議事項及其它需研究的問題。

四、 議事規(guī)則

(一) 辦公室主任辦公會議的議題由分管副主任提出,辦公室主任確定。

(二) 辦公室主任辦公會議決定事項,由議題的承辦單位就議題作簡要說明,分管主任就議題發(fā)表意見,辦公室主任根據(jù)討論情況,作出決定。

五、 會議紀(jì)律

(一) 參會人員應(yīng)按照會議議題,認(rèn)真做好準(zhǔn)備,在會上充分發(fā)表意見。

(二) 參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會。因故不能出席會議的,必須向辦公室主任請假。

(三) 人事處應(yīng)提前通知參會人員開會時間、地點和主要議題。

(四) 工作人員應(yīng)提前10分鐘到場,作好會前準(zhǔn)備,并認(rèn)真做好會議記錄。

(五) 參會人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,做好會議保密工作。

第5篇 安全生產(chǎn)辦公室會議制度

按照集團公司安委會的要求,結(jié)合我礦的實際情況,現(xiàn)制定如下制度:

一、為切實抓好安全工作,以安全領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,每月按時召開安全生產(chǎn)辦公會議,研究總結(jié)當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作,布置下一個月的工作。

二、安全生產(chǎn)辦公會議要及時傳達貫徹上級有關(guān)文件,政策、法規(guī)并結(jié)合實際情況研究貫徹。

三、安全辦公會議的主要職能是研究解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題,確定具體的措施和方案。

四、要定期匯總安全問題并檢查日常管理制度的執(zhí)行情況,指出差距和漏洞,提出改進意見。

五、要注重研究安全技術(shù)進步和總體改進意見,制定安全投入規(guī)劃,逐步實施,使安全工作逐步邁向正軌化,規(guī)范化。

六、安全工作會議要有準(zhǔn)確的文字記載,資料要整潔齊全,并建檔專人負(fù)責(zé)保管,以備查閱。

七、本制度要在全體職工會議上宣布,以便執(zhí)行。

第6篇 瓦斯治理辦公會議制度

1、瓦斯治理辦公會是傳達貫徹上級瓦斯治理指示精神,研究、解決瓦斯治理工作中存在問題的重要會議,有關(guān)部門的第一責(zé)任人必須高度重視這個會議。

2、瓦斯治理辦公會議由礦長或總工程師主持,一般每月召開一次。

3、參加瓦斯治理辦公會的人員必須是有關(guān)部門行政正職、瓦斯治理人員研人員、瓦斯治理人員全體人員,正職有事請假的,可有副職代替。

4、對于無故不參加瓦斯治理辦公會議的,罰款50元/次。

5、瓦斯治理會議上安排的問題,必須在規(guī)定的時間內(nèi)解決,即沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成,又沒有及時向領(lǐng)導(dǎo)說明的,罰款100元/次。

第7篇 局長辦公會議制度-范本

為進一步加強***局工作的規(guī)范化、制度化建設(shè),提高行政效能,規(guī)范議事程序,特制定本制度。

一、會議形式

1、局長辦公會議由局長、副局長參加。由局長召集和主持。根據(jù)工作需要,副科級干部也可參加,必要時中層干部列席。

2、局長辦公會議研究的事項,由分管副局長和副科級干部抓好落實。

3、局長辦公會議原則每月召開一次,也可以根據(jù)工作需要隨時召開。

二、議事范圍

1、傳達學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和區(qū)委、區(qū)政府的重要指示、決定和重要會議精神,研究貫徹意見;

2、相互交流、協(xié)調(diào)區(qū)直部門和局本身的工作情況;

3、通報和研究區(qū)委、區(qū)政府階段性工作情況,協(xié)調(diào)和處理有關(guān)工作問題,研究抓落實的具體辦法和措施;

4、研究區(qū)委、區(qū)政府出臺的重要政策,并貫徹落實;

5、研究機關(guān)事務(wù)管理局?jǐn)M出臺的有關(guān)政策措施;

6、研究機關(guān)事務(wù)管理局重要的規(guī)章制度;

7、研究安排機關(guān)事務(wù)管理局階段性工作,制定落實措施;

8、其他需要機關(guān)事務(wù)管理局研究解決的問題。

第8篇 某某集團公司總經(jīng)理辦公會會議制度

某集團公司總經(jīng)理辦公會會議制度

1、目的

為了進一步提高企業(yè)總經(jīng)理班子議事決策能力,更加有效地履行企業(yè)經(jīng)營班子的職責(zé),保證企業(yè)決策的規(guī)范化、程序化、制度化,確保公司重大經(jīng)營決策的正確性、合理性,保證公司健康、穩(wěn)定、快速的順利發(fā)展,制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司副總(含總經(jīng)理助理)以上的會議議程。

3、定義:(無)

4、職責(zé):

4.1 總經(jīng)理主持會議。

4.2 行政辦對會議提前通知及整理會議紀(jì)要,負(fù)責(zé)分發(fā)各相關(guān)部門。

5、會議程序規(guī)定:

5.1 會議時間與人員

1)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理務(wù)必參加,有必要時,與會議議題相關(guān)的其他有關(guān)人員也列席會議。

2)總經(jīng)理辦公會會議分為總經(jīng)理例會和總經(jīng)理臨時會議。例會原則上每月至少召開一次,時間定于每月的第一周星期一下午15:00,公司有特殊事項需要時由行政辦公室負(fù)責(zé)通知參會人員,可召開臨時會議。

3)行政辦公室對會議的內(nèi)容進行起草會議紀(jì)要、擬定有關(guān)通知、決定等經(jīng)總經(jīng)理審定后,應(yīng)提前2 日通知。

4)總經(jīng)理辦公會會議的召開由公司總經(jīng)理主持,在總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時,可委托一位副總經(jīng)理主持。

5)參會人員須準(zhǔn)時出席,因特別原因不能到會的,應(yīng)提前向會議主持人請假,總經(jīng)理辦公會議應(yīng)當(dāng)由1/2以上的成員出席方可舉行,否則另行確定會議時間。

5.2 會議主要研究討論范圍

1)研究和討論公司的方針、政策及國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)、規(guī)定、政策在本企業(yè)的貫徹實施事項。

2)研究和討論企業(yè)經(jīng)營管理工作方案,根據(jù)公司的指示精神和工作部署,研究、落實各項工作任務(wù)的具體措施,確定在本企業(yè)貫徹實施方案。

3)研究制訂公司的各項規(guī)章制度及決定公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置和崗位編制。

4)研究決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、決定控制生產(chǎn)成本的各項措施及方案,決定產(chǎn)品的營銷策略、銷售方案。

5)研究重大項目的合同評審,確保合同的正確性,合理性。

6)研究決定重要生產(chǎn)材料的數(shù)量、價格和供貨商。

7)研究決定生產(chǎn)設(shè)備的大中型檢修計劃和重要生產(chǎn)設(shè)備的維修、更新和購置。

8)研究決定生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的質(zhì)量與安全保證措施及重大事故應(yīng)急救援防范預(yù)案。

9)研究制訂對公司職能部門和中層干部的考核辦法及企業(yè)員工重大獎懲事項。

10)研究決定重要崗位的職工招聘、薪酬、培訓(xùn)及調(diào)配等具體事宜。

11)研究和討論企業(yè)員工的工資、福利及涉及員工切身利益的有關(guān)問題。

12)研究決定其它屬于公司經(jīng)理層研究決定的各項事宜。

13)研究和討論企業(yè)的年度、季度、月度工作計劃、總結(jié)等。

14)研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的環(huán)境保護措施。

15)研究決定顧客投訴和服務(wù)回訪所反饋的信息進行分析,提出改善糾正措施并監(jiān)督各部門落實執(zhí)行糾正措施。

16)研究討論向董事會匯報或請示的重要事項。

17)研究決定基本建設(shè)的施工進度計劃。

5.3 會議紀(jì)要記錄與分發(fā)

1)會議紀(jì)要或者決議的內(nèi)容主要包括:會議名稱,會議時間、會議地點、出席會議人員,會議內(nèi)容,會議決定,會議記錄員等。

2)會議內(nèi)容主要為各部門匯報本部門發(fā)生的重大問題或需要企業(yè)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作;負(fù)責(zé)人傳達上級公司有關(guān)指示精神和工作部署要求等,分析企業(yè)經(jīng)營工作情況,部署企業(yè)相關(guān)工作等。

3)會議主持人對例會上各部室提出的問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項,根據(jù)會議決策應(yīng)作出明確決斷,并明確分工和落實。

4)會議結(jié)束后,出席會議的各參會人員應(yīng)迅速傳達和落實工作指令和要求。

5)會議紀(jì)要由行政辦公室負(fù)責(zé)整理,報總經(jīng)理審閱后,分發(fā)各部門及科室。

第9篇 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理辦公會議制度

房地產(chǎn)集團公司總經(jīng)理辦公會議制度

第一章 總則

第一條 為提高**房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)總經(jīng)理辦公會議(以下簡稱總辦會議)的工作效率,規(guī)范總辦會議的組織工作和議事程序,特制定本制度。

第二條 綜合管理部為總辦會議事務(wù)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)會議的組織和管理。

第三條 本制度適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行,第二章 會議的類型第四條 總辦會議一般分為定期和不定期二類。定期會議一般每月召開2次,一次在月初5日左右召開,一次在月中18日左右召開。不定期會議根據(jù)總經(jīng)理的提議,ii時組織召開。

第五條 月初總辦會議主要聽取公司各職能部門和項目公司關(guān)于上月工作情況和本月工作計劃的匯報,研究、協(xié)調(diào)、部署公司各職能部門和有關(guān)項目公司的重點工作。參加會議的各項目公司、項目部負(fù)責(zé)人,除對涉及事項作說明或急需提交總辦會議協(xié)調(diào)、明確的事項外,對本單位(部門)工作不作系統(tǒng)匯報。

第六條 月中總辦會議主要聽取在杭及杭州周邊地區(qū)各項目公司、項目部等單位(部門)上月下半月至本月上半月的工作完成情況和本月下半月至下月上半月的工作計劃匯報,研究、協(xié)調(diào)、部署在杭各項目公司及相關(guān)單位的重點工作。參加會議的各項目公司、項目部負(fù)責(zé)人,除對涉及事項作說明或急需提交總辦會議協(xié)調(diào)、明確的事項外,對本單位(部門)工作不作系統(tǒng)匯報。

第七條 不定期總辦會議的內(nèi)容,主要為月初、月中總辦會議中沒有涉及,但事關(guān)重大且急需研究解決的問題。參加單位、部門及人員由總經(jīng)理確定。

第三章 會議的準(zhǔn)備第八條 召開總辦會議的通知由綜合管理部負(fù)責(zé)擬定,并報請總經(jīng)理簽發(fā)。

會議通知一般在會議前2-4天發(fā)放給有關(guān)單位、部門及人員。

第九條 會議通知的內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參加人員、會議內(nèi)容和議程等。

第十條 參加定期總辦會議的有關(guān)單位和部門必須將工作完成情況和工作計劃分別在當(dāng)月15日、30日前,以電子郵件的方式發(fā)至公司綜合管理部,由綜合管理部統(tǒng)一匯編和印發(fā)。

第十一條 參加定期總辦會議的有關(guān)單位和部門,應(yīng)在會前詳細(xì)閱讀會議材料,作好提問、解答的準(zhǔn)備,必要時應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料備問。

第十二條 參加不定期總辦會議的有關(guān)單位和部門,應(yīng)按會議通知要求準(zhǔn)備會議材料,并以電子郵件方式提前發(fā)至公司綜合管理部。

第十三條 公司綜合管理部須安排人員提前半小時做好總辦會議的會場布置,準(zhǔn)備好簽到冊并落實人員進行會議記錄。

第四章 會議的召開第十四條 參加會議人員必須進行會議簽到。

第十五條 總辦會議一般由總經(jīng)理(或其授權(quán)人)主持。董事長、常務(wù)董事長出席會議時,應(yīng)由董事長、常務(wù)副董事長主持。

第十六條 會議發(fā)言和研討順序按會議通知規(guī)定的議程進行,特殊情況可由主持人在會議開始時明確。

第十七條 定期總辦會議的匯報單位和部門,應(yīng)由其主要負(fù)責(zé)人(或授權(quán)人)進行匯報。匯報內(nèi)容分為三塊:一是日常工作;二是重點工作;三是需要公司協(xié)調(diào)的工作。日常事務(wù)工作只作簡單匯報,重點和需要協(xié)調(diào)的工作應(yīng)作詳細(xì)匯報。

第十八條 定期總辦會議主持人應(yīng)對各單位、部門上階段的工作計劃執(zhí)行情況和下階段的工作計劃分別進行評價或補充,明確有關(guān)要求;組織與會人員討論有關(guān)議題,明確有關(guān)協(xié)調(diào)、配合工作;對公司的整體工作狀況進行評析,強調(diào)下階段工作重點并明確有關(guān)工作目標(biāo)和要求。

第十九條 不定期總辦會議的與會人員,應(yīng)根據(jù)會議通知的議事要求,作專題匯報或討論。主持人應(yīng)組織與會人員重點討論有關(guān)議題,明確有關(guān)要求并形成決議。

第五章 會后工作的落實第二十條 總辦會議結(jié)束后,綜合管理部負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)力求全面、客觀、準(zhǔn)確,經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后,呈報會議主持人審批和簽發(fā)。

第二十一條 總辦會議簽到冊與會議記錄本(或錄音帶)合并保存。記錄本(或錄音帶)須加蓋'機密'章 ,由會議記錄人員負(fù)責(zé)臨時保存。整本(盒)使用完后,交綜合管理部統(tǒng)一歸檔管理。

第二十二條 總辦會議的與會人員和工作人員,不得泄露有關(guān)會議內(nèi)容或?qū)h材料外借。

第二十三條 對總辦會議形成的決議,與會人員應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)嬰的嬰求,保質(zhì)保量按時完成工作。綜合管理部負(fù)責(zé)總辦會議議定事項的督辦和反饋。

第六章 附則第二十四條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十五條 本制度自印發(fā)之日起施行。

第10篇 醫(yī)院行政工作制度院長辦公會議制度

醫(yī)院行政工作制度--院長辦公會議制度

1、 會議由院長主持召開,全體院領(lǐng)導(dǎo)和有提案的相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加,必要時各職能科室負(fù)責(zé)人全部參加。

2、 會議內(nèi)容:主要是傳達、貫徹上級指示、文件精神,聽取各職能科室匯報工作,研究討論醫(yī)院管理、行政事務(wù)、人事調(diào)動、調(diào)配等方面的問題。對醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、改革方案和管理措施、人事獎懲等作出相應(yīng)的決議。

3、 部門需要提交院長辦公會討論的問題,必須事先提交議案,根據(jù)政策依據(jù)提出初步意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由院長決定。

4、 院辦公室負(fù)責(zé)院長辦公會議的各項準(zhǔn)備和組織工作,匯總各部門需要提請會議討論決定的問題,并做好會議記錄,必要時編印會議紀(jì)要,并負(fù)責(zé)督促檢查各部門貫徹執(zhí)行會議決議。

5、 會議決定的事項,由辦公室發(fā)出具體通知,送達有關(guān)部門貫徹落實。

6、 參會人員要嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律,按時參會,無特殊情況,不得遲到、早退,有事不能出席者必須事先向會議組織者請假。

7、 特殊情況下,可臨時召開院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會討論決定有關(guān)事宜。

第11篇 某高中校長辦公會議制度

區(qū)高級中學(xué)校長辦公會議制度

一、校長辦公會議是學(xué)校最高行政會議,主要任務(wù)是制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和行政工作計劃,研究、決定學(xué)校行政的重大問題。

二、會議由校長主持,黨總支書(副書記)和全體副校長參加。必要時,總支委員到席參加。

三、校長辦公會議原則上每月舉行1-2次,要明確時間,列入校長工作日程表。必要時也可臨時召開。

四、校長在會前要提出會議的主要議題,與會人員要做好出席會議的準(zhǔn)備工作,要嚴(yán)肅認(rèn)真參加討論。

五、會議要充分發(fā)揚民主,講究效率,一般情況下,由校長最后作出決定并負(fù)責(zé)組織實施。

六、校長因病因事暫時離校時,委托一名副校長主持辦公會議,在此期間作出的有關(guān)決定,在校長在職后應(yīng)予報告。

七、由校長辦公室主任做好會議記錄,建檔備查。

八、與會者必須服從并執(zhí)行決定,不同的意見可以保留,不得泄漏討論情況與不同意見。

第12篇 礦安全辦公會議制度考核標(biāo)準(zhǔn)制度

1、礦每月由礦長主持召開一次安全辦公會議。不按期召開按集團公司有關(guān)規(guī)定考核。

2、每次安全辦公會議之前,要確立會議議題,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要按議題做好充分準(zhǔn)備,做到有的放矢、突出重點、注重實效。對不按規(guī)定執(zhí)行的責(zé)任人罰款50元。

3、安全辦公會議由礦長主持,黨委書記、工會主席、總工程師、副礦長、總會計師、安監(jiān)處長、各副總師和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加。不參加或違反會議紀(jì)律,一次給予50元處罰。

4、安全辦公會議的主要任務(wù)及議題

①由礦長主持學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定及指示,傳達并落實上級安全會議精神,并結(jié)合本單位的實際情況制定貫徹意見、辦法。

②聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室對上月各自分管業(yè)務(wù)、礦上次安全辦公會確定重點工作的落實完成情況的匯報。對完成不好的要分析原因,對責(zé)任人罰款50元。并進行責(zé)任追究。分析匯報中存在的問題,研究制定解決的措施、辦法,并落實到有關(guān)部門和人員。

③由安監(jiān)處、專業(yè)、技術(shù)部門對礦發(fā)生的人身事故和幸免事故進行分析,提出處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員的意見,提交辦公會討論。同時制定防范措施,防止同類事故發(fā)生。

④會議要對下月安全工作目標(biāo)、重點工作及每項工作的責(zé)任人、完成時間、采取的具體措施、辦法等做出具體安排。

5、每次安全辦公會議都要形成會議紀(jì)要,載明議定的事項、決定以及落實的人員、措施和期限,并納入檔案管理。會議紀(jì)要每月由安監(jiān)處負(fù)責(zé)報送集團公司安監(jiān)局。對不按規(guī)定執(zhí)行的責(zé)任人罰款50元。