第1篇 化工企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度

為規(guī)范本公司勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，使其符合國(guó)家法健規(guī)定，達(dá)到要求，從而保護(hù)工人的勞動(dòng)安全，保障員工的職業(yè)衛(wèi)生健康，特制定本制度。

1、 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)保護(hù)條例，公司為職工免費(fèi)配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品。

2、勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放堅(jiān)持同工種、同條件、發(fā)放相同勞保用品的原則，不同工種要有所區(qū)別。

3、 教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

4、勞動(dòng)保護(hù)用品每月發(fā)放一次，每月月初發(fā)放，所有員工到倉(cāng)庫(kù)簽字領(lǐng)取。新進(jìn)廠員工到達(dá)工作崗位前，公司為其備齊所有勞保用品。

5、 職工要保管好和正確使用勞保用品，勞動(dòng)保護(hù)用品不得用作他用。

6、 因特殊原因需要領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)外勞保用品的，由部門負(fù)責(zé)人書面提出申請(qǐng)，說(shuō)明用途，經(jīng)批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)方可以發(fā)放。

7、 倉(cāng)庫(kù)要建立勞保用品發(fā)放記錄。

第2篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)文件檔案管理制度

1、目的

為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合 理性、科學(xué)性，使其為今后工作開(kāi)展提供參考資料和文獻(xiàn)，特制定本 制度。 本制度適用于公司與安全生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。

2、職責(zé)

2.1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作編程的編制、評(píng)審和修訂由行政部牽頭，生產(chǎn)部主管收集、整理、、編制并擬定文件和制度，公司總經(jīng)理簽字同意生效后可以下發(fā)各部門實(shí)施和遵守。

文件的使用：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理文件由行政部統(tǒng)一發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作；技術(shù)性文件由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作；其他部門的專業(yè)文件由主管部門負(fù)責(zé)發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作。

2.2、 各單位負(fù)責(zé)本單位文件檔案的管理， 并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。

2.3、 各單位安全員負(fù)責(zé)本單位文件檔案的收集、歸檔和保管。

3、內(nèi)容

3.1、 文件資料收集

安全生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)會(huì)議記錄（含紀(jì)要）、安全費(fèi)用提取使用記錄、員工安全教育培訓(xùn)記錄、勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)發(fā)放記錄、危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳、安全生產(chǎn)檢查記錄、授權(quán)作業(yè)指令單、事故調(diào)查處理報(bào)告、事故隱患整改記錄、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄、特種作業(yè)人員登記記錄、特種設(shè)備管理記錄、外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理記錄、安全設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬（包括安裝、運(yùn)行、維護(hù)等）、有關(guān)強(qiáng)制性檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告或記錄、新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息、職業(yè)健康檢查與監(jiān)護(hù)記錄、應(yīng)急演習(xí)信息、技術(shù)圖紙等。

3.2、 立卷歸檔

3.2.1、 文件資料應(yīng)根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價(jià)值分類立卷，保證檔 案的齊全、完整，能反映安全生產(chǎn)主要情況，以便保管和利用。 3.2.2 應(yīng)根據(jù)文件資料的重要性，案時(shí)間永久、長(zhǎng)期和短期等三 種進(jìn)行時(shí)間整理，分類歸檔。

3.2.3 、各單位在每年 2 月底前對(duì)上年度的文件資料進(jìn)行歸檔， 統(tǒng) 一保存。

3.2.4、 各種文件資料按一定特征進(jìn)行排列和系統(tǒng)化， 應(yīng)層次分明， 編寫頁(yè)碼，填寫卷內(nèi)文件資料目錄。

3.2.5、 不同價(jià)值，不同性質(zhì)的文件資料應(yīng)當(dāng)區(qū)別管理，單獨(dú)立卷。

3.3、 檔案保管

3.3.1、 檔案應(yīng)入柜上架，科學(xué)排列，避免暴露和捆扎堆放。

3.3.2、 應(yīng)采取防潮、防蟲措施，防止檔案損壞。

3.4、 檔案借閱

3.4.1、 文件資料檔案借閱， 必須借閱手續(xù)， 借閱當(dāng)案要注意保護(hù)， 不得丟失、 損壞、 涂改， 要如期歸還， 到期不能歸還者， 要說(shuō)明情況， 并辦理續(xù)借手續(xù)。

3.4.2、 借閱的檔案要注意保密，未經(jīng)許可，不得隨意公開(kāi)、發(fā)表 或轉(zhuǎn)借他人。

3.4.3、 歸還檔案時(shí)，由檔案管理人員當(dāng)面查點(diǎn)清楚，并在借閱登記本上注銷。

3.5、 檔案銷毀 對(duì)于過(guò)期并失去保存價(jià)值的文件資料，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以定 期銷毀，必要時(shí)做好銷毀記錄。

6、 本制度由行政部制定并負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

第3篇 化工企業(yè)警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理制度

1、目的

為規(guī)范公司安全警示標(biāo)志管理，充分發(fā)揮安全警示標(biāo)志在安全生產(chǎn)中的作用，避免事故的發(fā)生，依據(jù)《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》（gb2897－2008）和《安全色》（gb2893－2008）的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所。

3、職責(zé)

3.1、 安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。所需安全警示標(biāo)志由各單位根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果向生產(chǎn)行政部提交使用計(jì)劃，由生產(chǎn)行政部負(fù)責(zé)審批，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一購(gòu)置，由公司安全員負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.2、 安全警示標(biāo)志的維護(hù)與管理。各使用單位應(yīng)建立安全警示標(biāo)志檔案，做好安全警示標(biāo)志檔案，做好安全警示標(biāo)志使用、維護(hù)、和管理，并列入日常檢查內(nèi)容；如發(fā)現(xiàn)有變形、破損、褪色等不符合要求的標(biāo)志應(yīng)及時(shí)修整或更換。

4、安全警示標(biāo)志的分類

4.1、在不準(zhǔn)或制止人們的某種行為的場(chǎng)所必須設(shè)置禁止標(biāo)志。其含義是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志。禁止標(biāo)志的基本形式是帶斜杠的園邊框，白底紅字。

4.2、在提示注意可能發(fā)生危險(xiǎn)的場(chǎng)所必須設(shè)置警告標(biāo)志。其含義是提醒人們對(duì)周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險(xiǎn)的標(biāo)志。其基本形狀為正三角形邊框，黃底黑字。

4.3、在必須遵守的場(chǎng)所必須設(shè)置指令標(biāo)志。其含義是強(qiáng)制人們必須作出某種動(dòng)作或采取防范措施的圖形標(biāo)志。其基本形狀為圓形邊框。蘭底白字。

4.4、在示意目標(biāo)方向的場(chǎng)所必須設(shè)置提示標(biāo)志。其含義是向人們提供某種信息（如表明安全設(shè)施或場(chǎng)所）的圖形標(biāo)志?；拘螤顬檎叫芜吙?，綠底白字。

5、安全警示標(biāo)志設(shè)置原則

5.1、 安全警示標(biāo)志應(yīng)按照能夠起到提示、提醒的目的，安全警示標(biāo)識(shí)應(yīng)設(shè)置在醒目的地方和它所指示的目標(biāo)物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓等危險(xiǎn)場(chǎng)所），使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員易于識(shí)別，引起警惕，預(yù)防事故的發(fā)生。

5.2 、各單位在設(shè)置安全警示標(biāo)志的同時(shí)，根據(jù)公共場(chǎng)所和生產(chǎn)環(huán)境的不同，設(shè)置相應(yīng)的公共信息標(biāo)志，如緊急出口、注意安全等。

5.3、 安全警示標(biāo)志的設(shè)置要與環(huán)境相諧調(diào)，應(yīng)設(shè)置在醒目的地方，并保證標(biāo)志有足夠的亮度和照明；有燈光的，其照明不應(yīng)是有色光。

5.4、 安全警示標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)避免濫設(shè)和不規(guī)范使用，在同一地域內(nèi)，要避免設(shè)置內(nèi)容相互矛盾和內(nèi)容相近的標(biāo)志。用適量的標(biāo)志達(dá)到提醒人們注意安全的目的，設(shè)置圖形符號(hào)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

5.5、 安全警示標(biāo)志設(shè)置應(yīng)牢固可靠，不宜設(shè)在門窗等可移動(dòng)的物體上，不得妨礙正常作業(yè)和避免造成新的隱患。

6、安全警示標(biāo)志的設(shè)置方式

6.1、 附著式：將標(biāo)志直接附著在建筑物等設(shè)施上。

6.2、 懸掛式：將標(biāo)志懸掛在固定牢靠的物體上。

6.3、 柱式：將標(biāo)志固定在柱桿上。

7、其他要求

7.1、 安全警示標(biāo)志是公司公有財(cái)產(chǎn)，每位員工都有義務(wù)加以愛(ài)護(hù)，有責(zé)任對(duì)損壞其行為加以制止。

7.2、安全警示標(biāo)志的配置使用應(yīng)列入各級(jí)安全檢查的內(nèi)容，行政部負(fù)責(zé)安裝，各部門負(fù)責(zé)日常維護(hù)，保持整潔，防止沾污和損傷。

7.3、 地表安全警示標(biāo)志由于不可抗力（風(fēng) 雨 雷 電）損壞請(qǐng)各部門告知行政部，行政部將對(duì)其修繕或更換。

7.4、安全警示標(biāo)志的使用、發(fā)放、回收由生產(chǎn)行政部歸口負(fù)責(zé)并做好發(fā)放記錄，作廢回收的標(biāo)識(shí)，盡可能地再利用，不能利用，可作廢品處理。

7.5、 地表區(qū)域劃分：以衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)為基礎(chǔ)，各自衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)的安全警示標(biāo)志各自負(fù)責(zé)。

8 、本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)解釋。

第4篇 化工企業(yè)危險(xiǎn)源管理制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施,提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。

1、職責(zé)

1.1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。

1.2、行政部負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。

1.3、行政部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。

2、危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍

2.1、 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。

2.2、所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。

2.3、識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。

3、危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

3.1、危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別、觀察。

3.2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用lec評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。

4、流程及原則

4.1、本公司建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。

4.2、本公司分別制定重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度。

4.3、行政部由行政經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)該施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。國(guó)家建設(shè)部指出的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程必須全部列為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)符合論證條件的工程必須提前申請(qǐng)專家論證審查。

4.4、本公司分別建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。行政部每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)。

4.5、行政部對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)監(jiān)理審核，總工程師審批。

4.6、行政部針對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源施工前必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公示。

4.7、行政部必須設(shè)置專人對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。行政部由行政經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。

4.8、行政部成立以行政經(jīng)理為組長(zhǎng)的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，施工現(xiàn)場(chǎng)配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。

5、回顧及改進(jìn)

行政部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制，且定期安排學(xué)習(xí)制度、安全知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)職工意見(jiàn)，改進(jìn)完善本制度。

第5篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)變更管理制度

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

1、管理職責(zé)

1.1、變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)提出書面變更申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)；

1.2、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核；

1.3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批；

1.4、 分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。

2、變更分類

2.1、工藝技術(shù)變更

2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更

2.1.2、 工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更

2.1.3、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更

2.1.4、 操作規(guī)程的重大變更

2.1.5、 工藝參數(shù)的變更

2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

2.2、設(shè)備設(shè)施變更

2.2.1、 設(shè)備設(shè)施的更新改造

2.2.2、 安全設(shè)施的變更

2.2.3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件

2.2.4、 設(shè)備的材料變更

2.2.5、臨時(shí)的電氣設(shè)備變更

2.2.6、監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更

2.2.7、設(shè)備運(yùn)行程序軟件的變更

2.3、管理變更

2.3.1、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變更

2.3.2、 公司人員的變更

2.3.3、組織機(jī)構(gòu)的重大變更

2.3.4、管理職責(zé)的變更

2.3.5、 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等

3、工作程序

3.1、變更申請(qǐng)人提出書面變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更的具體情況及相關(guān)依據(jù)，并對(duì)變更存在的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

3.2、變更申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人將變更報(bào)告送交分管副經(jīng)理審核。

3.3、分管副經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.4、變更審批后，變更申請(qǐng)部門組織人員進(jìn)行變更的實(shí)施。

3.5、變更實(shí)施前，實(shí)施部門要對(duì)變更的實(shí)際過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)的措施后，實(shí)施變更。

3.6、分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)變更的的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第6篇 化工企業(yè)起重機(jī)械管理制度

為了加強(qiáng)起重機(jī)械的管理,保證起重機(jī)械的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn),特制定本制度。

1.本管理制度適用于橋式起重機(jī)、門式起重機(jī)、裝卸橋(塔)式起重機(jī)、門座式起重機(jī)、汽車起重機(jī)、輪胎起重機(jī)、履帶起重機(jī)、載貨升降機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、電動(dòng)葫蘆等。不適用于鐵路起重機(jī)、礦山井下提升設(shè)備、載人起重設(shè)備等。

2.企業(yè)應(yīng)根據(jù)起重機(jī)械的種類、數(shù)量和復(fù)雜程度,在設(shè)備動(dòng)力管理部門設(shè)立專職或兼職的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)起重機(jī)械的管理工作。

3.使用單位應(yīng)建立必要的起重機(jī)械檢修維護(hù)、定期檢驗(yàn)、操作、安全規(guī)程和交接班制度等規(guī)章制度。

4.必須對(duì)起重機(jī)械逐臺(tái)進(jìn)行登記和建立設(shè)備檔案。檔案內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、圖紙等原始技術(shù)資料,以及運(yùn)行記錄、歷次技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、大修理、改變?cè)O(shè)計(jì)性能和重大事故記錄等。

5.各種不同規(guī)格型號(hào)的起重機(jī)械都要按gb6067-85《起重機(jī)械安全規(guī)程》的規(guī)定裝設(shè)相應(yīng)的安全保護(hù)裝置,塔式起重機(jī)要加足配重。各種鋼絲繩的選擇、使用和報(bào)廢亦必須符合規(guī)程要求。

6.起重機(jī)械的工作地點(diǎn)要有足夠的照明和吊運(yùn)通道,并應(yīng)與附近的設(shè)備、建筑物和電氣線路等保持規(guī)定的安全距離。

7.起重機(jī)械實(shí)行專責(zé)制,每臺(tái)起重機(jī)械都要由專人負(fù)責(zé)使用管理。

8.操作人員對(duì)所使用的起重機(jī)械必須做到“四懂三會(huì)”(懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。并進(jìn)行專門培訓(xùn),經(jīng)完全部門考試取得合格證后方能操作。

9.新購(gòu)置起重機(jī)械時(shí),必須選購(gòu)取得制造許可證的專業(yè)制造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品,安全保護(hù)裝置要齊全。并有完整的合格證。

10.使用單位對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行重大改造或改變?cè)O(shè)計(jì)性能時(shí),必須根據(jù)《起重機(jī)設(shè)計(jì)規(guī)范》拿出改造方案、設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書和質(zhì)量保證措施,并經(jīng)廠主管部門和主管廠長(zhǎng)或總工程師批準(zhǔn),報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門備案。

11.使用單位應(yīng)定期對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行技術(shù)檢查和檢驗(yàn),檢查和檢驗(yàn)的周期與內(nèi)容按gb6067085《起重機(jī)械安全規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

12.新安裝、經(jīng)過(guò)大修理或改變?cè)O(shè)計(jì)性能的起重機(jī)械,使用前必須進(jìn)行靜載試驗(yàn)和動(dòng)載試驗(yàn)等技術(shù)檢驗(yàn),經(jīng)設(shè)備動(dòng)力管理部門、安全部門和使用部門共同鑒定驗(yàn)收合格,并經(jīng)主管廠長(zhǎng)或總工程師批準(zhǔn)后方可使用。

第7篇 化工企業(yè)規(guī)章制度范本專業(yè)版

第一章：各崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間職責(zé)

崗位名稱：生產(chǎn)車間

本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長(zhǎng)、車間班組長(zhǎng)、操作工。

直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)車間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、落實(shí)公司安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。

3、每周召開(kāi)車間例會(huì)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項(xiàng)指令，及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項(xiàng)具體問(wèn)題。

5、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施，整改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。

6、根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需的各種原輔材料采購(gòu)計(jì)劃。

7、參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管。

8、協(xié)助動(dòng)力車間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。

9、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，查明事故原因，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報(bào)告。

10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬。

11、負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。

12、負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測(cè)量、運(yùn)輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)工作。

13、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫(kù)前的管理。

14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中不合格成品、半成品的管理，負(fù)責(zé)并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部門，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實(shí)施處置方案。

15、負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。

16、負(fù)責(zé)車間成本動(dòng)態(tài)管理，完成目標(biāo)成本。上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

17、制定本部門各項(xiàng)考核管理辦法并實(shí)施。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

崗位名稱：車間主任

直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法規(guī)及制度。

2、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的審批及落實(shí)執(zhí)行情況。

3、健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否決權(quán)，做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開(kāi)成本分析會(huì)，定期考核。

5、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，反映基層提出的意見(jiàn)。及時(shí)準(zhǔn)確向下傳達(dá)上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。

6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)系。

7、負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報(bào)上級(jí)主管部門。

8、負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝。

9、負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。

10、建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

11、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。

12、完成公司或上級(jí)主管部門交辦的其它各項(xiàng)工作。

車間副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。

4、負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺(tái)賬，制定大中小修計(jì)劃，并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。

6、負(fù)責(zé)車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺(tái)賬。

7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

8、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

9、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。

10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)本部門工作，反映基層意見(jiàn)，并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會(huì)議精神，按時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。

11、主持車間班組長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)計(jì)劃，安排下周工作。

12、參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，并上報(bào)有關(guān)職能部門。

13、完成上級(jí)部門交辦的其它工作。

車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱：車間工段長(zhǎng)

直接上級(jí)：車間主任或付主任

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)行使車間主任職責(zé)。

負(fù)責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。

2、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車間級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考核工作。

4、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。

5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。

6、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。

7、建立車間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)賬，負(fù)責(zé)車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。

8、負(fù)責(zé)車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。

9、制定車間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。

10、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)賬，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。

11、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。

12、負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

13、參加車間每周班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。

14、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱：班組長(zhǎng)

上級(jí)主管：車間工段長(zhǎng)

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。

4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。

5、按要求參見(jiàn)班組長(zhǎng)及車間組織的其它會(huì)議，并與會(huì)后及時(shí)召開(kāi)班組會(huì)，將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。

8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料準(zhǔn)確無(wú)誤。

9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。

10、杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi)，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須設(shè)法解決，如暫時(shí)無(wú)法解決，做好交接班。

11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。

12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。

13、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)記錄，臺(tái)賬。

14、徹底掌握生產(chǎn)安全過(guò)程，熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。

15、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

16、行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動(dòng)。建立本班安全臺(tái)賬，記錄班組所有安全工作和安全活動(dòng)情況。

車間主操作工崗位職責(zé)

崗位名稱：主操作

直接主管：班組長(zhǎng)

1、車間班組長(zhǎng)不在時(shí)，行使車間班組長(zhǎng)職責(zé)。

2、嚴(yán)格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。

3、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組管理，聽(tīng)從指揮，努力完成班組長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過(guò)程，對(duì)于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過(guò)程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。

6、積極參加公司及車間組織的各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。

8、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料準(zhǔn)確無(wú)誤。

車間熟練操作工崗位職責(zé)

崗位名稱：熟練操作工

直接主管：班組長(zhǎng)

1、嚴(yán)格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。

2、積極參加公司、車間及班組組織的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過(guò)程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。

4、服從班組長(zhǎng)安排，對(duì)本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨(dú)立操作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。

6、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工作，保證設(shè)備正常，稱量無(wú)誤。

7、負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。

8、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)反映并協(xié)同處理。

第二章：考核管理制度

勞動(dòng)紀(jì)律

1、當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時(shí)間洗澡，每次罰款30元，班組長(zhǎng)加倍處罰。

2、遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

3、工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說(shuō)報(bào)刊（和工作無(wú)關(guān)的書籍，非公司班組所訂報(bào)刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，組長(zhǎng)50元，二次將辭退（脫崗以檢查時(shí)開(kāi)始15分鐘內(nèi)未到）。無(wú)人值守時(shí)，一次罰款200元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。

4、車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特殊情況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外）。

5、考勤與請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說(shuō)明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長(zhǎng)加倍。

6、班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元，二次開(kāi)除。

7、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)及時(shí)填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。

8、積極參與公司，部門或車間組織各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)，無(wú)故不參加一次罰款50元，無(wú)故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。

9、打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴(yán)重者立即辭退），二次將開(kāi)除。

10、班組長(zhǎng)及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，員工在工作中應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門處理。

安全生產(chǎn)

1、當(dāng)班人員不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20元。

2、進(jìn)入公司嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火必須辦理動(dòng)火證違者罰款200元。嚴(yán)禁攜帶手機(jī)（開(kāi)機(jī)）火種進(jìn)入禁火區(qū)，違者罰款200元。

3、進(jìn)入禁火區(qū)的車輛，必須佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100元。

4、嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）。

5、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動(dòng)，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對(duì)交接班班長(zhǎng)及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。

6、發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重大損失的，當(dāng)事人視情節(jié)處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：

（1）造成損失在1000元以內(nèi)的，罰款200元。

（2）造成損失在1000-3000元，罰款300元。

（3）造成損失在3000-5000元，罰款400元。

（4）造成損失在5000-10000元，罰款500元。

（5）造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。

7、嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必須”，違規(guī)一次罰款50元。

8、消防器材按崗位責(zé)任制定時(shí)維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時(shí)更換，發(fā)生一次罰款20元。

9、定時(shí)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計(jì)、流量計(jì)、關(guān)鍵控制閥等），并做好檢查、維護(hù)記錄，如發(fā)現(xiàn)未按時(shí)檢查、維護(hù)，每項(xiàng)罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第6條執(zhí)行。

10、一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50元。（未造成影響或損失）

勞動(dòng)工藝紀(jì)律

1、當(dāng)班班組按要求達(dá)到車間各項(xiàng)指標(biāo)，因主觀原因未完成。每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長(zhǎng)50元。

2、工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格按照安全操作法，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。

3、操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。

（1）生產(chǎn)記錄按工藝要求及時(shí)認(rèn)真填寫，未填寫一次罰款10元。

（2）原始記錄未按規(guī)定填寫，每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款5元。

（3）作假記錄發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款20元。

（4）操作超標(biāo)按實(shí)際紀(jì)錄，每次罰款5元。

（5）操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按（2）、（3）、（4）三項(xiàng)合并扣罰，造成事故追究責(zé)任。

（6）各項(xiàng)紀(jì)錄本、冊(cè)、臺(tái)賬損壞，每頁(yè)扣5元，缺頁(yè)每頁(yè)扣10元（當(dāng)班人員）。

（7）當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)本班各項(xiàng)物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應(yīng)對(duì)各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺(tái)賬，一項(xiàng)未做到罰款20元。

物品管理

1、各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)丟失等）丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償，確因工作需要配新工具時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)經(jīng)同意后領(lǐng)用并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

2、在工作中員工將工具損壞（指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過(guò)申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

3、各班組應(yīng)每周對(duì)車間稱量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。

清潔衛(wèi)生

1、各崗所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到

（1）門窗潔凈。

（2）墻面潔凈整潔，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。

（3）地面干凈整潔，無(wú)物料，無(wú)雜物，無(wú)積水，無(wú)衛(wèi)生死角。

（4）設(shè)備及操作平臺(tái)干凈整潔，無(wú)雜物，無(wú)灰塵，無(wú)物料，無(wú)腐蝕。

（5）記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品。

以上每項(xiàng)未做到，罰當(dāng)班主操作10元，班組長(zhǎng)5元。如果公司檢查不合格，每次罰款20—50元。

2、交班打掃衛(wèi)生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負(fù)責(zé)，并每次雙方各罰款25元。

3、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用），發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，對(duì)常明燈部位有關(guān)人員罰款，車間臨時(shí)用燈后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，否則每人罰款5元。

先進(jìn)評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)車間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻(xiàn)大小給予20元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財(cái)產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予50元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情況給予20元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

4、以班組為單位，動(dòng)力、庫(kù)房各為一個(gè)評(píng)比單位，車間以班組為單位。

5、滿分100分，每罰款（獎(jiǎng)勵(lì)）5元，扣（獎(jiǎng)勵(lì)）1分。

6、評(píng)分期限：每月一評(píng)。（以班組為單位）

7、每月按分?jǐn)?shù)排序評(píng)出前三名，分別給予班組200元、150元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。前三名月度總分?jǐn)?shù)均不得低于85分，否則無(wú)權(quán)評(píng)比先進(jìn)班組。

8、月度總分在60-70分的班組，班組長(zhǎng)應(yīng)寫出書面情況說(shuō)明，并提出改進(jìn)措施。在下月的評(píng)比中，如還沒(méi)有進(jìn)步，將解除班組長(zhǎng)職務(wù)。

9、月度總分在60分（含60分）以下的，班組長(zhǎng)將被解除職務(wù)

10、評(píng)比分?jǐn)?shù)將做為晉級(jí)、年終評(píng)先進(jìn)的依據(jù)。

第8篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查整改管理制度

1、目的:建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有效進(jìn)行改進(jìn)

2、范圍:公司全體員工

3、責(zé)任者:公司各車間、部門

4、程序:

4.1安全檢查內(nèi)容

4.1.1 查思想:對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),責(zé)任心;忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

4.1.2 查領(lǐng)導(dǎo):是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系;堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”,對(duì)職工的安全教育執(zhí)行情況,出了問(wèn)題能否嚴(yán)肅處理,落實(shí)整改措施。

4.1.3 查制度:查公司制定的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況,有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無(wú)制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否如實(shí)記錄。

4.1.5 查設(shè)備:機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。

4.2安全檢查形式

4.2.1 公司級(jí)安全檢查,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各職能部門參加,檢查出的不安全隱患由安全部負(fù)責(zé)匯總,分別提交有關(guān)部門、車間整改,對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。

4.2.2 部級(jí)安全檢查,由部安全主管組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,每月至少一次,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即安排整改,并把檢查情況和整改落實(shí)情況報(bào)安全部。

4.2.3 車間級(jí)安全自查,由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,每月至少二次,檢查情況報(bào)部安全主管。

4.2.4 班組級(jí)安全檢查,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行,每周一次,檢查情況報(bào)車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。

4.2.5 安全文明生產(chǎn)考核檢查,由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行,每月至少二次,檢查情況及時(shí)通知有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

4.2.6 各專業(yè)性檢查,由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,檢查出的不安全隱患報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.7 季節(jié)性檢查,應(yīng)針對(duì)不同季節(jié)有針對(duì)的進(jìn)行檢查,又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織檢查,檢查情況報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.8 經(jīng)常性檢查:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)指出。每個(gè)班組都必須嚴(yán)格進(jìn)行安全交換班檢查,不馬虎、不走過(guò)場(chǎng),當(dāng)面講清、交換班記錄完整。

4.2.9 臨時(shí)性檢查:緊急情況下的搶修、大修項(xiàng)目的開(kāi)工、長(zhǎng)期不用設(shè)備開(kāi)車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn),都應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性的安全檢查,該項(xiàng)檢查由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。

4.3檢查后的整改

4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法,做到“四定”即:定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。

4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”,即班組能整改的不推車間、部門,車間、部門能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對(duì)不按時(shí)完成整改任務(wù)的,對(duì)責(zé)任人采取經(jīng)濟(jì)處罰,并在安全生產(chǎn)考核時(shí)加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果,直至追究法律責(zé)任。

第9篇 化工企業(yè)防火安全管理制度

1、加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)，每月至少組織一次防火安全教育培訓(xùn)，每年組織一次消防安全考核；對(duì)新員工和更換工種的員工必須進(jìn)行三級(jí)消防安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。

2、各相關(guān)部門、班組對(duì)消防安全重點(diǎn)部位堅(jiān)持每日檢查，企業(yè)每月組織開(kāi)展一次綜合大檢查，并對(duì)檢查的情況記錄備案。

3、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙，動(dòng)用明火和亂拉電線，企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

4、 加強(qiáng)消防設(shè)施及器材的管理，所有消防器材不得隨意動(dòng)用。配發(fā)到各部門的消防器材，由各部門負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人，切實(shí)做到定位放置，定期更換。

5、 各部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要及時(shí)上報(bào)企業(yè)安全管理部門，并及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行整改。

6、 任何部門和個(gè)人不得在消防通道堆放物品，堵塞消防通道，要經(jīng)常保持消防通道的暢通。

7、按照有關(guān)規(guī)定，企業(yè)成立消防組織機(jī)構(gòu)，成立義務(wù)消防隊(duì)伍，制定消防應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次消防應(yīng)急演練。

8、建立重點(diǎn)部位消防管理檔案，詳細(xì)記錄消防安全基本情況，以消防安全實(shí)施有效管理。

9、企業(yè)對(duì)消防安全工作納入考核評(píng)比內(nèi)容，對(duì)在消防工作中成績(jī)突出的部門和個(gè)人給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第10篇 化工企業(yè)相關(guān)方及外用工單位管理制度

1、目的

貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來(lái)培訓(xùn)、參觀考察等相關(guān)方的安全管理，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。

2、 范圍

適用于我廠工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來(lái)培訓(xùn)、參觀考察等業(yè)務(wù)活動(dòng)的安全管理。

3、 術(shù)語(yǔ)和定義

相關(guān)方：參與我廠的工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來(lái)培訓(xùn)、參觀考察等相關(guān)業(yè)務(wù)，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)或作業(yè)的個(gè)人或團(tuán)體。

外用工：是指直接與勞務(wù)派遣單位或工程項(xiàng)目承包單位簽訂勞動(dòng)合同，建立合法的勞動(dòng)關(guān)系，通過(guò)勞務(wù)派遣或者工程項(xiàng)目承包方式到用工單位、發(fā)包單位從事生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)、服務(wù)作業(yè)的人員。

4、職責(zé)

4.1、相關(guān)方安全管理落實(shí)“誰(shuí)接待、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的歸口管理責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、 誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則。

4.2、接待（牽頭接待）單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)情況，與相關(guān)方簽訂安全管理合同或協(xié)議，組織審核相關(guān)方各類證件、證照、資格、合同、安全措施（或安全注意事項(xiàng)、安全要求）等，負(fù)責(zé)相關(guān)方及其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)及公司相關(guān)制度的落實(shí)執(zhí)行。

4.3、相關(guān)方業(yè)務(wù)活動(dòng)所在單位（小甲方）負(fù)責(zé)本單位區(qū)域內(nèi)相關(guān)方作業(yè)活動(dòng)的安全監(jiān)督管理。

4.4、 生產(chǎn)行政部負(fù)責(zé)相關(guān)方的綜合安全監(jiān)督管理。

5、 管理內(nèi)容及要求

5.1、工程、勞務(wù)發(fā)包安全管理

因技改、設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試檢修等工作需要對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目、使用勞務(wù)人員時(shí)，必須建立《相關(guān)方（承包商和供應(yīng)商）檔案》(附件1)，嚴(yán)格審核承包單位的合法性、技術(shù)水平及安全資質(zhì)，并填寫《相關(guān)方資格預(yù)審、選用和續(xù)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》(附件2)，對(duì)不符合條件的單位，不得對(duì)其發(fā)包工程或勞務(wù)。具體管理要求按照《工程項(xiàng)目安全管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。

5.2、 技術(shù)咨詢服務(wù)安全管理

5.2.1、技術(shù)咨詢服務(wù)主要指中介機(jī)構(gòu)或各類承包商、供應(yīng)商等來(lái)廠從事的中介評(píng)價(jià)、檢測(cè)檢驗(yàn)服務(wù)、設(shè)備設(shè)施使用培訓(xùn)等技術(shù)、管理方面的咨詢服務(wù)活動(dòng)。

5.2.2、技術(shù)咨詢服務(wù)聯(lián)系或接待單位是技術(shù)咨詢服務(wù)單位的安全管理責(zé)任主體，負(fù)責(zé)相關(guān)方的安全資質(zhì)、資格審核，負(fù)責(zé)相關(guān)方在廠區(qū)的交通、消防、應(yīng)急協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)相關(guān)方在廠區(qū)內(nèi)的活動(dòng)、作業(yè)安全管理。

5.2.3、技術(shù)咨詢服務(wù)發(fā)包單位必須配合接待單位做好活動(dòng)、作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源辨識(shí)，安排現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，全程跟蹤指導(dǎo)相關(guān)方安全作業(yè)。

5.2.4、技術(shù)咨詢服務(wù)單位是本單位安全管理的責(zé)任主體，按照合同（協(xié)議）要求，對(duì)本單位在公司的各類活動(dòng)、行為全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司、廠部相關(guān)管理制度，接受相關(guān)單位（部門）的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格隱患整改，確保技術(shù)咨詢服務(wù)安全實(shí)施。

5.3、 外用工安全管理

5.3.1、綜合管理科應(yīng)牽頭與公司人力資源部聯(lián)系對(duì)勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)與條件進(jìn)行審核，對(duì)不具備合法資質(zhì)和不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等要求的，不得與之簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。

5.3.2、設(shè)備能源科負(fù)責(zé)對(duì)參與工程施工單位的資質(zhì)與條件進(jìn)行審核。工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工作人員必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并填寫《安全技術(shù)交底表》(附件3)

5.3.3、綜合管理科依據(jù)合同或協(xié)議開(kāi)具用人通知，開(kāi)展三級(jí)安全教育，填寫《三級(jí)安全教育登記卡》，特種作業(yè)人員必須持證上崗。凡未進(jìn)行三級(jí)安全教育的人員不得從事任何作業(yè)。

5.3.4、外用工必須遵守標(biāo)準(zhǔn)工藝和施工規(guī)范，必須遵守我廠安全管理制度，遵守崗位安全操作規(guī)程，保持安全設(shè)備設(shè)施完好無(wú)損，參加安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，接受安全監(jiān)督檢查。

5.3.5、用工單位不得違章指揮或強(qiáng)令外用工在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不落實(shí)、安全隱患未排除的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或崗位作業(yè)。

5.3.６、外用工有下列情形之一的，用工單位可以將其退回勞務(wù)派遣單位：

5.3.6.1、應(yīng)當(dāng)具有安全生產(chǎn)資格的崗位而未能按派遣協(xié)議約定具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資格或資格不具有法律效力；

5.3.6.2、嚴(yán)重違反用工單位安全生產(chǎn)管理制度或違反公司其他相關(guān)管理規(guī)定的行為；

5.3.6.3、 違章作業(yè)或指揮，造成重大安全責(zé)任事故；

5.3.6.4、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他可以退回的情形。

5.3.7、外用工享有《安全生產(chǎn)法》第三章四十四條至五十一條中規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。

5.4、物流服務(wù)安全管理

5.4.1、物流服務(wù)是指在廠區(qū)內(nèi)從事的主料、原輔料、產(chǎn)成品、鋼鐵渣、工業(yè)垃圾等非公司內(nèi)部運(yùn)輸單位的運(yùn)輸服務(wù)。

5.4.2、生產(chǎn)行政部必須與物流服務(wù)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議或在承包合同中明確雙方的安全管理責(zé)任和義務(wù)，必須明確交通、消防、安全生產(chǎn)事故的處罰。

5.4.3、物流服務(wù)單位對(duì)本單位的安全管理全面負(fù)責(zé)，對(duì)各類交通、消防及工傷事故按照政府規(guī)定和公司、廠部管理制度執(zhí)行，并必須接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，按照合同或協(xié)議規(guī)定，接受處罰。

5.5、外來(lái)培訓(xùn)、參觀考察安全管理

5.5.1、外來(lái)培訓(xùn)是指公司或廠部接受的中職、高校、科研院所、兄弟單位等業(yè)務(wù)相關(guān)單位在廠區(qū)內(nèi)從事的學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、科研論證、經(jīng)驗(yàn)交流等學(xué)習(xí)培訓(xùn)事務(wù)。參觀考察是指股東、合作者、媒體、政府機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、民間團(tuán)體等組織在廠區(qū)內(nèi)從事的各類訪問(wèn)、考察、調(diào)研和檢查事務(wù)。

5.5.2、綜合管理科負(fù)責(zé)牽頭聯(lián)系公司有關(guān)部室，對(duì)外來(lái)培訓(xùn)和參觀考察視情況簽訂安全管理協(xié)議、合同或安全注意事項(xiàng)、要求，并經(jīng)生產(chǎn)行政部進(jìn)行培訓(xùn)后方可進(jìn)入廠區(qū)。

5.5.3、 綜合管理科負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)其它科室對(duì)相關(guān)方在廠區(qū)內(nèi)的安全全面負(fù)責(zé)，對(duì)應(yīng)職能科室必須安排專職專人陪同。

5.5.4、外來(lái)培訓(xùn)、參觀考察單位是安全管理的責(zé)任主體，對(duì)培訓(xùn)、參觀考察人員的安全全面負(fù)責(zé)，并必須信守合同、協(xié)議約定事項(xiàng)，必須遵守公司規(guī)定，聽(tīng)從接待人員的安排，不得擅自操作各類設(shè)備設(shè)施，不得從事違反協(xié)議、合同要求的事項(xiàng)。

6、 考核

6.1、工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來(lái)培訓(xùn)、參觀考察等相關(guān)方，必須對(duì)本單位的安全管理全面負(fù)責(zé)，必須按照政府規(guī)定和合同、協(xié)議約定、公司及廠部管理制度對(duì)各類人身傷害事故，進(jìn)行處罰。

6.2、相關(guān)方主管單位對(duì)其相關(guān)方的安全負(fù)有歸口管理責(zé)任，相關(guān)方業(yè)務(wù)活動(dòng)所在單位對(duì)其相關(guān)方的安全負(fù)有屬地管理責(zé)任，必須履行規(guī)定的安全責(zé)任和義務(wù)，對(duì)相關(guān)方的各類事故依據(jù)合同、協(xié)議、公司及廠部管理制度予以考核。

7、 違反本制度按照廠《安全生產(chǎn)考核辦法》考核。

8、 本制度自下發(fā)之日起有效

第11篇 化工企業(yè) 三同時(shí)管理制度

1、目的

規(guī)定新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱建設(shè)項(xiàng)目）的安全、設(shè)備等“三同時(shí)”評(píng)審、驗(yàn)收的內(nèi)容和有關(guān)要求。

2、范圍

本制度適用于本公司所有部門的項(xiàng)目“三同時(shí)”管理。

3、責(zé)任者

行政部、保安科、工程部、建設(shè)項(xiàng)目單位。

4、程序

4.1、“三同時(shí)”的定義

指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目中的環(huán)境保護(hù)設(shè)施、職業(yè)健康與安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)和使用。

4.2、“三同時(shí)”評(píng)審

4.2.1、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康危害和安全方面存在的問(wèn)題，以及采取的具體措施，準(zhǔn)備并提供下列資料，報(bào)行政部、環(huán)保部。

4.2.1.1、建設(shè)項(xiàng)目名稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，可能產(chǎn)生環(huán)境污染程度、職業(yè)健康危害以及安全問(wèn)題的說(shuō)明書；

4.2.1.2、建設(shè)和技術(shù)改造工程任務(wù)書或建議書；

4.2.1.3、采取的預(yù)防措施及可行性技術(shù)論證報(bào)告。

4.2.2、行政部、環(huán)保部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)審資料審核后，組織召開(kāi)“三同時(shí)”評(píng)審會(huì)，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門、環(huán)保部、工程部、基建科、中央研究所等部門同時(shí)參加。

4.2.3、在評(píng)審會(huì)上由建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門向參加評(píng)審的各主管部門介紹建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染情況、職業(yè)健康危害和安全問(wèn)題及采取的具體措施。

4.2.4、行政部、環(huán)保部、工程部分別就安全、環(huán)保、設(shè)備等方面作出評(píng)審意見(jiàn)。只有全部通過(guò)方可進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)。

4.3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制

4.3.1、需要進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目，由制定試驗(yàn)方案的單位在試驗(yàn)大綱中同時(shí)制定安全防范措施和環(huán)境保護(hù)措施。安全防范措施和環(huán)境保護(hù)措施必須在評(píng)審會(huì)上，向參加試驗(yàn)的單位貫徹落實(shí)。

4.3.2、在新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備試制前，必須要充分了解產(chǎn)品、所用原料、中間體、“三廢”的理化性質(zhì)、毒性、危險(xiǎn)性，采取妥善有效的防范措施，制訂應(yīng)急處理方法，并配備相應(yīng)的防護(hù)器具和急救用品。

4.3.3、在開(kāi)課題實(shí)驗(yàn)前，必須制訂詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃，包括應(yīng)急處理方法，和應(yīng)配備的防護(hù)器具和急救用品，并報(bào)中央研究所所長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4.3.4、在試制過(guò)程必須嚴(yán)格按試制計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)防范器具和應(yīng)急措施，實(shí)驗(yàn)中用到的劇毒物品，按公司的《劇毒品管理制度》執(zhí)行，危險(xiǎn)性較大的操作，要安排人員監(jiān)護(hù)。安全措施不落實(shí)的課題不準(zhǔn)開(kāi)題做試驗(yàn)。

4.3.5、課題總結(jié)時(shí)，必須要由安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容。

4.3.6、課題項(xiàng)目移交設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)，必須同時(shí)提供安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，做到同時(shí)設(shè)計(jì)。

4.3.7、新項(xiàng)目、產(chǎn)品工藝付諸中試、大生產(chǎn)實(shí)施前，工藝、圖紙、方案等經(jīng)有關(guān)部門、人員進(jìn)行論證，由試制、設(shè)計(jì)、選型負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹工藝情況、設(shè)計(jì)依據(jù)、選型理由，論證修改后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可實(shí)施。

4.3.8、工程項(xiàng)目的發(fā)包、安裝期間的安全工作由工程部和承包單位按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)落實(shí)。

4.3.9、工程項(xiàng)目調(diào)試前，應(yīng)進(jìn)行全方位的嚴(yán)格檢查，并明確調(diào)試總負(fù)責(zé)人，由總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，確保設(shè)備調(diào)試安全。

4.3.10、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集安全、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，同意后方可進(jìn)行試產(chǎn)。

4.3.11、為減少試產(chǎn)時(shí)走不必要的彎路、造成不必要的損失。試產(chǎn)前必須初步制訂安全操作規(guī)程，做好員工培訓(xùn)，必要時(shí)進(jìn)行模擬操作。使全體進(jìn)入試產(chǎn)人員了解如何操作、如何防范、如何進(jìn)行應(yīng)急處理。

4.3.12、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目試制的全過(guò)程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目試制總結(jié)中必須要有安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)內(nèi)容。

4.3.13、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國(guó)內(nèi)配套相應(yīng)的設(shè)施和技術(shù)。

4.4 、“三同時(shí)”的驗(yàn)收

4.4.1、施工組織部門在竣工后，負(fù)責(zé)通知中央研究所、行政部、環(huán)保部、質(zhì)量部、工程部等部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)職業(yè)健康安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。

4.4.2、驗(yàn)收內(nèi)容

4.4.2.1、項(xiàng)目的設(shè)施是否與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；

4.4.2.2、建設(shè)項(xiàng)目與之配套的職業(yè)健康安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施是否符合國(guó)家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

4.4.2.3、建設(shè)項(xiàng)目和運(yùn)行狀況管理是否正常、安全、可靠。

4.4.3、參加驗(yàn)收的各部門確認(rèn)建設(shè)項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)和要求后，在“技改項(xiàng)目、新建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)簽表”或“工藝變更評(píng)審表”上簽字。達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的建設(shè)項(xiàng)目不予驗(yàn)收，并對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門針對(duì)存在問(wèn)題改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，改進(jìn)施工組織部門立即組織整改，待問(wèn)題解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收。

4.4.4、未經(jīng)“三同時(shí)”驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目不得投入使用。

第12篇 化工企業(yè)盲板抽堵作業(yè)安全管理制度

1、 范圍

本制度規(guī)定了公司設(shè)備管道的盲板要求、盲板抽堵作業(yè)安全要求、職責(zé)要求和《盲板抽堵安全作業(yè)證》的管理，本制度適用于公司設(shè)備管道的盲板抽堵作業(yè)。

2、 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度，aq 3025-2008 化學(xué)品生產(chǎn)單位高處作業(yè)安全規(guī)范

3、 術(shù)語(yǔ)和定義

本制度采用下列術(shù)語(yǔ)和定義：

3.1、 盲板抽堵作業(yè) blinding-pipeline operation with stop plate

在設(shè)備搶修或檢修過(guò)程中，設(shè)備、管道內(nèi)存有物料(氣、液、固態(tài))及一定溫度、壓力情況時(shí)的盲板抽堵，或設(shè)備、管道內(nèi)物料經(jīng)吹掃、置換、清洗后的盲板抽堵。

4、 盲板要求

盲板及墊片應(yīng)符合以下要求：

4.1、 盲板應(yīng)按管道內(nèi)介質(zhì)的性質(zhì)、壓力、溫度選用適合的材料。高壓盲板應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)、制造并經(jīng)超聲波探傷合格。

4.2、 盲板的直徑應(yīng)依據(jù)管道法蘭密封面直徑制作，厚度應(yīng)經(jīng)強(qiáng)度計(jì)算。

4.3、 一般盲板應(yīng)有一個(gè)或兩個(gè)手柄，便于辨識(shí)、抽堵，8字盲板可不設(shè)手柄。

4.4、 應(yīng)按管道內(nèi)介質(zhì)性質(zhì)、壓力、溫度選用合適的材料做盲板墊片。

5、 盲板抽堵作業(yè)安全要求

5.1、 盲板抽堵作業(yè)實(shí)施作業(yè)證管理，作業(yè)前應(yīng)辦理《盲板抽堵安全作業(yè)證》（以下簡(jiǎn)稱《作業(yè)證》）。

5.2 、盲板抽堵作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全教育和專門的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。

5.3 、生產(chǎn)車間（分廠）應(yīng)預(yù)先繪制盲板位置圖，對(duì)盲板進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。盲板抽堵作業(yè)單位應(yīng)按圖作業(yè)。

5.4、 作業(yè)人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有害因素辨識(shí)并制定相應(yīng)的安全措施。

5.5、 盲板抽堵作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人不得離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

5.6、 在作業(yè)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的場(chǎng)所進(jìn)行盲板抽堵作業(yè)，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。

5.7、 在有毒介質(zhì)的管道、設(shè)備上進(jìn)行盲板抽堵作業(yè)時(shí)，系統(tǒng)壓力應(yīng)降到盡可能低的程度，作業(yè)人員應(yīng)穿戴適合的防護(hù)用具。

5.8 在易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行盲板抽堵作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)穿防靜電工作服、工作鞋；距作業(yè)地點(diǎn)30 m內(nèi)不得有動(dòng)火作業(yè)；工作照明應(yīng)使用防爆燈具；作業(yè)時(shí)應(yīng)使用防爆工具，禁止用鐵器敲打管線、法蘭等。

5.9、 在強(qiáng)腐蝕性介質(zhì)的管道、設(shè)備上進(jìn)行抽堵盲板作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)采取防止酸堿灼傷的措施。

5.10、 在介質(zhì)溫度較高、可能對(duì)作業(yè)人員造成燙傷的情況下，作業(yè)人員應(yīng)采取防燙措施。

5.11、 高處盲板抽堵作業(yè)應(yīng)按aq 3025-2008 化學(xué)品生產(chǎn)單位高處作業(yè)安全規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行。

5.12、 不得在同一管道上同時(shí)進(jìn)行兩處及兩處以上的盲板抽堵作業(yè)。

5.13、 抽堵盲板時(shí)，應(yīng)按盲板位置圖及盲板編號(hào)，由生產(chǎn)車間（分廠）設(shè)專人統(tǒng)一指揮作業(yè)，逐一確認(rèn)并做好記錄。

5.14、 每個(gè)盲板應(yīng)設(shè)標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌編號(hào)應(yīng)與盲板位置圖上的盲板編號(hào)一致。

5.15、 作業(yè)結(jié)束，由盲板抽堵作業(yè)單位、生產(chǎn)車間（分廠）專人共同確認(rèn)。

6、 職責(zé)要求

6.1、 生產(chǎn)車間（分廠）負(fù)責(zé)人

6.1.1、 應(yīng)了解管道、設(shè)備內(nèi)介質(zhì)特性及走向，制定、落實(shí)盲板抽堵安全措施，安排監(jiān)護(hù)人，向作業(yè)單位負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員交代作業(yè)安全注意事項(xiàng)。

6.1.2、 生產(chǎn)系統(tǒng)如有緊急或異常情況，應(yīng)立即通知停止盲板抽堵作業(yè)。

6.1.3 、作業(yè)完成后，應(yīng)組織檢查盲板抽堵情況。

6.2、 監(jiān)護(hù)人

6.2.1、 負(fù)責(zé)盲板抽堵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù)與檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即通知作業(yè)人員停止作業(yè)，并及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員采取措施。

6.2.2 、應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得脫崗；在盲板抽堵作業(yè)期間，不得兼做其它工作。

6.2.3、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)盲板抽堵作業(yè)人違章作業(yè)時(shí)應(yīng)立即制止。

6.2.4、 作業(yè)完成后，要會(huì)同作業(yè)人員檢查、清理現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無(wú)誤后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

6.3 、作業(yè)單位負(fù)責(zé)人

6.3.1 、了解作業(yè)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)情況，確認(rèn)作業(yè)安全措施，向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。

6.3.2、 各項(xiàng)安全措施落實(shí)后，方可安排人員進(jìn)行盲板抽堵作業(yè)。

6.4、 作業(yè)人

6.4.1 、作業(yè)前應(yīng)了解作業(yè)的內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、要求，熟知作業(yè)中的危害因素和應(yīng)采取的安全措施。

6.4.2、 要逐項(xiàng)確認(rèn)相關(guān)安全措施的落實(shí)情況。

6.4.3、 若發(fā)現(xiàn)不具備安全條件時(shí)不得進(jìn)行盲板抽堵作業(yè)。

6.4.4、 作業(yè)完成后，會(huì)同生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人檢查盲板抽堵情況，確認(rèn)無(wú)誤后方可離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

6.5、 審批人

6.5.1、 審查《作業(yè)證》的辦理是否符合要求。

6.5.2 、督促檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。

7 、《盲板抽堵安全作業(yè)證》的管理

7.1、 《作業(yè)證》由生產(chǎn)車間（分廠）辦理。

7.2、 盲板抽堵作業(yè)宜實(shí)行一塊盲板一張作業(yè)證的管理方式。

7.3、 嚴(yán)禁隨意涂改、轉(zhuǎn)借《作業(yè)證》， 變更盲板位置或增減盲板數(shù)量時(shí)，應(yīng)重新辦理《作業(yè)證》。

7.4、 《作業(yè)證》由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)填寫、盲板抽堵作業(yè)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)、單位生產(chǎn)部門審批。

7.5、 經(jīng)審批的《作業(yè)證》一式兩份，盲板抽堵作業(yè)單位、生產(chǎn)車間各一份，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)存檔，《作業(yè)證》保存期限至少為1年。