第1篇 編制企業(yè)管理制度呢

如何編制企業(yè)管理制度呢

凡有企業(yè)必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋萬言,少者僅有薄薄幾頁(yè),但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點(diǎn)在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)明扼要,運(yùn)行成本較低;缺點(diǎn)在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢

一、管理制度的編制原則

服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。

二、管理制度的編制要點(diǎn)

管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點(diǎn),以崗位責(zé)任制(包含崗位工作指引)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面,結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題,注意把握以下幾點(diǎn):

表

第2篇 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制、審查和決策制度

為了適應(yīng)山西礦業(yè)有限公司快速發(fā)展的需要，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)重慶市昌榮礦業(yè)有限公司中、長(zhǎng)發(fā)展期規(guī)劃的管理，規(guī)范“重慶市昌榮礦業(yè)有限公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編制決策程序，提高規(guī)劃編制和實(shí)施的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步完善重慶市昌榮礦業(yè)有限公司決策機(jī)制，確保重慶市昌榮礦業(yè)有限公司科學(xué)有序、平衡協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為此結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本規(guī)則。

一、“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編制管理制度

（一）管理職責(zé)及分工：

“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編制管理由礦長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，分管副礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，辦公室具體負(fù)責(zé)牽頭組織工作，生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)等單位負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)基礎(chǔ)資料的編制工作，各單位技術(shù)主管和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是編制工作的具體負(fù)責(zé)人。

（二）各業(yè)務(wù)管理部門管理職責(zé)：

1.生產(chǎn)技術(shù)科：具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銜接、采區(qū)接替等方面的各項(xiàng)規(guī)劃工作。負(fù)責(zé)對(duì)各采區(qū)和采掘工作面的巷道走向長(zhǎng)度、傾向長(zhǎng)度、容重、儲(chǔ)量以及地質(zhì)方面規(guī)劃工作。

3.機(jī)電隊(duì)：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定的生產(chǎn)銜接負(fù)責(zé)編制落實(shí)供電、設(shè)備租金、大動(dòng)力設(shè)備大修更新及機(jī)電系統(tǒng)大修改造項(xiàng)目等計(jì)劃。

3.通風(fēng)隊(duì)：負(fù)責(zé)編制落實(shí)通風(fēng)能力核定、通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃及本系統(tǒng)大修改造項(xiàng)目等計(jì)劃。

4.財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)編制落實(shí)人員工資方面的指標(biāo)。包括：職工工資總額、回采效率、掘進(jìn)效率、原煤效率、全員效率、隊(duì)組個(gè)數(shù)、勞動(dòng)用工、平均人數(shù)等計(jì)劃。

根據(jù)山西礦業(yè)有限公司生產(chǎn)實(shí)際情況每五年編制下一期“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”。重慶市昌榮礦業(yè)有限公司“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”要確保重慶市昌榮礦業(yè)有限公司總體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)健有序增長(zhǎng)，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策通過后，上報(bào)登電煤業(yè)公司。

二、“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編報(bào)、審查、決策制度

（一）管理職責(zé)與分工：

1.山西礦業(yè)有限公司職工代表大會(huì)是礦最高決策層，負(fù)責(zé)對(duì)重慶市昌榮礦業(yè)有限公司全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性等戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究決策。具體事項(xiàng)為：

（1）重大的經(jīng)濟(jì)合同及投資方案，技術(shù)引進(jìn)和對(duì)外聯(lián)營(yíng)方案；

（2）重要規(guī)章制度的制定和實(shí)行；

（3）企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

（4）重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；

2.山西礦業(yè)有限公司董事會(huì)是礦的決策核心，研究決策重慶市昌榮礦業(yè)有限公司建設(shè)、發(fā)展工作中的重大問題和重要事項(xiàng)。

礦長(zhǎng)是公司第一管理者，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)日常管理業(yè)務(wù)和落實(shí)上級(jí)部署的工作進(jìn)行決策。礦長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理中的較大問題進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)召開礦中層以上管理人員辦公會(huì)進(jìn)行討論，征求意見，報(bào)礦董事會(huì)進(jìn)行決策。礦長(zhǎng)決策的事項(xiàng)：

（1）山西礦業(yè)有限公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）勞動(dòng)組織改革，重要組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)，下屬經(jīng)營(yíng)部門的增設(shè)、合并、撤銷方案；

（3）經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制定及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定和修改；

（4）年度財(cái)務(wù)決算的審查意見；

（5）礦資金的分配、使用方案；

（6）勞動(dòng)保護(hù)措施和改善職工福利方案；

3.各分管副礦長(zhǎng)是礦長(zhǎng)的參謀和助手，協(xié)助礦長(zhǎng)做好審查、決策工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導(dǎo)工作。

4.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助礦長(zhǎng)做好“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”審查、決策工作及“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”具體編制審查工作。

5.山西礦業(yè)有限公司各單位是決策執(zhí)行層。負(fù)責(zé)各項(xiàng)決策的貫徹和落實(shí)，確保決策付諸實(shí)施。各單位在落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策的過程中，要結(jié)合本部門的具體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定部門內(nèi)部各項(xiàng)管理辦法和工作制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率和工作效率確保礦各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

（二）編報(bào)、審查程序及制度：

1.煤炭產(chǎn)量：

生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，與礦技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)人員先拿出回采工作面銜接計(jì)劃，測(cè)算工作面生產(chǎn)能力，銜接日期、銜接時(shí)間、銜接隊(duì)組等。報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后，報(bào)技術(shù)科匯總。

2.掘進(jìn)進(jìn)尺：

生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，與礦技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)人員先拿出掘進(jìn)與開拓隊(duì)銜接計(jì)劃，測(cè)算出逐條巷道銜接進(jìn)尺，銜接日期、銜接時(shí)間、銜接隊(duì)組等。報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后，報(bào)技術(shù)科匯總。

3.其它指標(biāo)：

根據(jù)山西礦業(yè)有限公司產(chǎn)量、進(jìn)尺、品種煤計(jì)劃，由各單項(xiàng)指標(biāo)管理單位提出建議規(guī)劃，報(bào)重慶市昌榮礦業(yè)有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，報(bào)生產(chǎn)科匯總。

（二）企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的決策制度

1.技術(shù)科負(fù)責(zé)“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”資料的編制匯總工作，經(jīng)各分管副礦長(zhǎng)審查后，由礦長(zhǎng)進(jìn)行最終審查，上報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)審議通過后，報(bào)請(qǐng)礦職工代表大會(huì)進(jìn)行最終審議決策后，上報(bào)登電公司。

2.辦公室負(fù)責(zé)“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”最終方案的編制、匯總、下發(fā)工作。

三、考核：

（一）為將快速、準(zhǔn)確、及時(shí)將“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”上報(bào)公司及下達(dá)各單位，要求編制規(guī)劃的相關(guān)部門，要按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)編報(bào)，對(duì)由于工作失誤，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算不細(xì)，銜接工程考慮不周，需礦解決的問題反映不全面，影響了礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）依據(jù)山西礦業(yè)有限公司發(fā)展計(jì)劃部對(duì)礦反饋意見進(jìn)行考核，凡有反饋意見，經(jīng)落實(shí)確屬個(gè)人工作差錯(cuò)的，有一項(xiàng)扣罰100-500元。

（三）為確保上報(bào)資料的時(shí)效性和嚴(yán)肅性，礦屬各單位上報(bào)資料需加蓋單位公章，部門主管審核簽字，并報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。并按照規(guī)定時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)，每遲報(bào)一小時(shí)，按照誤時(shí)考核500元，由各單位落實(shí)到責(zé)任人，并進(jìn)行通報(bào)。

第3篇 建筑企業(yè)安全技術(shù)措施編制交底制度

建筑企業(yè)安全技術(shù)措施的編制與交底制度

1、安全技術(shù)措施,就是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),在防護(hù)上、技術(shù)上和管理上采取的措施。

1.1.一般建筑工程施工的主要安全技術(shù)措施內(nèi)容

1.1.1根據(jù)基坑、基槽、地下室挖土的深度和土壤種類,選擇土方開挖方法、同時(shí)確定設(shè)置邊坡的坡度或采用固壁支撐的方法,以防止土方坍塌。

1.1.2腳手架、吊藍(lán)、吊架、橋架的強(qiáng)度的設(shè)計(jì)及上下道路主要安全技術(shù)措施。1.1.3安全平網(wǎng)、立網(wǎng)、封閉網(wǎng)的架設(shè)要求,架設(shè)層次和段落。

1.1.4外用電梯的設(shè)置及井、門式架等垂直運(yùn)輸設(shè)備拉結(jié)要求及防護(hù)技術(shù)措施。

1.1.5'四口''五臨邊'的防護(hù)和立體交叉施工作業(yè)場(chǎng)所的隔離防護(hù)措施。

1.1.6施工工程包括外架與高壓輸電線路的間距,當(dāng)電壓為10kv,間距小于5米時(shí),必須搭設(shè)絕緣隔離防護(hù)棚或防護(hù)網(wǎng)架。

1.1.7凡高于周圍避雷設(shè)施的施工工程、暫設(shè)工程、井架、龍門架等金屬構(gòu)筑物,所采取的防雷措施。

1.1.8易燃、易爆、有毒作業(yè)及其場(chǎng)所采取的防火、防爆、防毒措施。

1.1.9季節(jié)性施工,如雨季施工防雨、防洪、冬季施工防凍、防火、防中毒等所采取的措施。

1.1.10施工工程與周圍通行道路及民房防護(hù)隔離措施。

1.1.11施工人員在施工過程中個(gè)人的安全防護(hù)措施。

上述安全技術(shù)措施要根據(jù)實(shí)際情況選擇

1.2特殊工程必須編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施。特殊工程主要有:

1.2.1深基礎(chǔ)工程,如沉箱、擴(kuò)底樁等工程。

1.2.2高大塔類構(gòu)筑物,如水塔、煙窗、冷卻塔、電視發(fā)射塔等。

1.2.3爆破工程。

1.2.4拆除工程/

1.2.5大型吊裝工程。

1.2.6大型建筑物、構(gòu)筑物的摸板工程。

1.3季節(jié)性安全技術(shù)措施內(nèi)容

1.3.1夏季安全技術(shù)措施,主要是預(yù)防中暑措施。

1.3.2雨季安全技術(shù)措施(防觸電、防雷擊、防腳手架、井字架龍門架倒塌及防止槽、坑、溝邊坡坍塌的措施)。

1.3.3冬季安全技術(shù)措施(施工及現(xiàn)場(chǎng)取暖爐安全運(yùn)行措施,煤爐防煤氣中毒措施、腳手架、井架龍門架、大模板、臨建、塔吊等的防風(fēng)倒塌措施、斜道、通行道、爬梯、作業(yè)面的防滑措施、現(xiàn)場(chǎng)防火措施、防誤食亞硝酸鈉等防凍劑中毒的措施)。

1.4根據(jù)《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》施工單位必須編制危險(xiǎn)性較大的分部工程專項(xiàng)施工方案有:

⑴基坑支護(hù)與降水工程;

⑵土方開挖工程;

⑶模板工程;

⑷起重吊裝工程;

⑸腳手架工程;

⑹拆除、爆破工程;

⑺臨時(shí)用電工程;

2、安全生產(chǎn)技術(shù)措施編制與審批

施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)施工生產(chǎn)的安全,負(fù)技術(shù)責(zé)任。分別編制安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)性較大的分部工程專項(xiàng)施工方案。編制的安全技術(shù)措施及施工方案,必須經(jīng)過上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施,不得隨意修改或拒不執(zhí)行,否則,發(fā)生人身事故,要追究其責(zé)任、如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責(zé)任、根據(jù)需要必須修改已審批的安全技術(shù)措施時(shí),應(yīng)按編制與審批程序辦理。

3、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的交底

2.2.1工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。

2.2.2分項(xiàng)、分部工程施工前,工長(zhǎng)要向班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。

2.2.3兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),施工隊(duì)長(zhǎng),工長(zhǎng)要按工程進(jìn)度定期或不定期的有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。

2.2.4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底。

安全技術(shù)交底必須形成書面資料,應(yīng)由項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)專職安全員三方簽字認(rèn)可后各留一份,歸入安全技術(shù)資料。

第4篇 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制審查決策制度

為了適應(yīng)123快速發(fā)展的需要,加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織管理,加強(qiáng)鄧家?guī)r煤礦中、長(zhǎng)發(fā)展期規(guī)劃的管理,規(guī)范'123中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃'編制決策程序,提高規(guī)劃編制和實(shí)施的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和嚴(yán)肅性,進(jìn)一步完善123決策機(jī)制,確保123科學(xué)有序、平衡協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為此結(jié)合本礦實(shí)際,特制定本規(guī)則。

一、'企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃'編制管理制度

(一)管理職責(zé)及分工:

'企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃'編制管理由礦長(zhǎng)總負(fù)責(zé),分管副礦長(zhǎng)和總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施,企管科具體負(fù)責(zé)牽頭組織工作,生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、安全科等單位負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)基礎(chǔ)資料的編制工作,各單位技術(shù)主管和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是編制工作的具體負(fù)責(zé)人。

(二)各業(yè)務(wù)管理科室管理職責(zé):

1.生產(chǎn)技術(shù)科:具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銜接、采區(qū)接替等方面的各項(xiàng)規(guī)劃工作。

2.地測(cè)科:負(fù)責(zé)對(duì)各采區(qū)和采掘工作面的巷道走向長(zhǎng)度、傾向長(zhǎng)度、容重、儲(chǔ)量以及地質(zhì)方面規(guī)劃工作。

3.機(jī)電科:根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定的生產(chǎn)銜接負(fù)責(zé)編制落實(shí)供電、設(shè)備租金、大動(dòng)力設(shè)備大修更新及機(jī)電系統(tǒng)大修改造項(xiàng)目等計(jì)劃。

4.通風(fēng)科:負(fù)責(zé)編制落實(shí)通風(fēng)能力核定、通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃及本系統(tǒng)大修改造項(xiàng)目等計(jì)劃。

5.財(cái)務(wù)科:負(fù)責(zé)編制落實(shí)人員工資方面的指標(biāo)。包括:職工工資總額、回采效率、掘進(jìn)效率、原煤效率、全員效率、隊(duì)組個(gè)數(shù)、勞動(dòng)用工、平均人數(shù)等計(jì)劃。

根據(jù)123煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況每五年編制下一期'企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃'。 123煤礦'企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃'要確保123煤礦總體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)健有序增長(zhǎng),并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策通過后,上報(bào)公司。

二、'企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃'編報(bào)、審查、決策制度

(一)管理職責(zé)與分工:

1. 鄧家?guī)r煤礦職工代表大會(huì)是礦最高決策層,負(fù)責(zé)對(duì)123煤礦全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性等戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究決策。具體事項(xiàng)為:

(1)重大的經(jīng)濟(jì)合同及投資方案,技術(shù)引進(jìn)和對(duì)外聯(lián)營(yíng)方案;

(2)重要規(guī)章制度的制定和實(shí)行;

(3)企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;

(4)重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略;

2. 123煤礦董事會(huì)是礦的決策核心,研究決策鄧家?guī)r煤礦建設(shè)、發(fā)展工作中的重大問題和重要事項(xiàng)。

礦長(zhǎng)是公司第一管理者,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)日常管理業(yè)務(wù)和落實(shí)上級(jí)部署的工作進(jìn)行決策。礦長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理中的較大問題進(jìn)行決策時(shí),應(yīng)召開礦中層以上管理人員辦公會(huì)進(jìn)行討論,征求意見,報(bào)礦董事會(huì)進(jìn)行決策。礦長(zhǎng)決策的事項(xiàng):

(1)123的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)勞動(dòng)組織改革,重要組織機(jī)構(gòu)變動(dòng),下屬經(jīng)營(yíng)部門的增設(shè)、合并、撤銷方案;

(3)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制定及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定和修改;

(4)年度財(cái)務(wù)決算的審查意見;

(5)礦資金的分配、使用方案;

(6)勞動(dòng)保護(hù)措施和改善職工福利方案;

3.各分管副礦長(zhǎng)是礦長(zhǎng)的參謀和助手,協(xié)助礦長(zhǎng)做好審查、決策工作,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導(dǎo)工作。

4.總工程師負(fù)責(zé)協(xié)助礦長(zhǎng)做好'企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃'審查、決策工作及'企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃'具體編制審查工作。

5. 123煤礦各單位是決策執(zhí)行層。負(fù)責(zé)各項(xiàng)決策的貫徹和落實(shí),確保決策付諸實(shí)施。各單位在落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策的過程中,要結(jié)合本礦的具體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,制定礦內(nèi)部各項(xiàng)管理辦法和工作制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率和工作效率確保本礦各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

(二)編報(bào)、審查程序及制度:

1.煤炭產(chǎn)量:

生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,與生產(chǎn)礦長(zhǎng)及有關(guān)技術(shù)人員先拿出回采工作面銜接計(jì)劃,測(cè)算工作面生產(chǎn)能力,銜接日期、銜接時(shí)間、銜接隊(duì)組等。報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后,報(bào)技術(shù)科匯總。

2.掘進(jìn)進(jìn)尺:

生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,與生產(chǎn)礦長(zhǎng)及有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)人員先拿出掘進(jìn)與開拓隊(duì)銜接計(jì)劃,測(cè)算出逐條巷道銜接進(jìn)尺,銜接日期、銜接時(shí)間、銜接隊(duì)組等。報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后,報(bào)技術(shù)科匯總。

3.其它指標(biāo):

根據(jù)123煤礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、品種煤計(jì)劃,由各單項(xiàng)指標(biāo)管理單位提出建議規(guī)劃,報(bào)鄧家?guī)r煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后,報(bào)生產(chǎn)科匯總。

(二)企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的決策制度

1.技術(shù)科負(fù)責(zé)'企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃'資料的編制匯總工作,經(jīng)各分管副礦長(zhǎng)審查后,由礦長(zhǎng)進(jìn)行最終審查,上報(bào)公司。

2.企管科負(fù)責(zé)'企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃'最終方案的編制、匯總、下發(fā)工作。

三、考核:

(一)為將快速、準(zhǔn)確、及時(shí)將'企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃'上報(bào)公司及下達(dá)各單位,要求編制規(guī)劃的相關(guān)科室,要按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)編報(bào),對(duì)由于工作失誤,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算不細(xì),銜接工程考慮不周,需礦解決的問題反映不全面,影響了礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

(二)依據(jù)123煤礦發(fā)展計(jì)劃部對(duì)礦反饋意見進(jìn)行考核,凡有反饋意見,經(jīng)落實(shí)確屬個(gè)人工作差錯(cuò)的,有一項(xiàng)扣罰100-500元。

(三)為確保上報(bào)資料的時(shí)效性和嚴(yán)肅性,礦屬各單位上報(bào)資料需加蓋單位公章,科室主管審核簽字,并報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。并按照規(guī)定時(shí)間要求及時(shí)上報(bào),每遲報(bào)一小時(shí),按照誤時(shí)考核100-500元,由各單位落實(shí)到責(zé)任人,并進(jìn)行通報(bào)。