第1篇 學(xué)生會(huì)主席團(tuán)制度
一、工作制度
(一)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各部門應(yīng)明確各自職能,作好本職工作。
(二)每學(xué)期開學(xué)第一周各部向主席團(tuán)提交本部學(xué)期工作計(jì)劃書;第二周主席團(tuán)、學(xué)生會(huì)主席根據(jù)學(xué)生會(huì)工作和各部計(jì)劃布置本學(xué)期總的工作重點(diǎn)和方向,并做出本學(xué)期學(xué)生會(huì)總體工作計(jì)劃。整個(gè)學(xué)期分團(tuán)委副書記負(fù)責(zé)活動(dòng)監(jiān)督。
(三)每次大型活動(dòng)之前由活動(dòng)主辦部門上繳一份活動(dòng)計(jì)劃,包括活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、范圍、規(guī)模、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及各部門配合(必要時(shí)附有節(jié)目單、比賽流程、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等)等。計(jì)劃需呈報(bào)分團(tuán)委副書記、學(xué)生會(huì)主席,經(jīng)審批允許后方可執(zhí)行。
審批原則:1、圍繞工作方針方向。
2、符合各部職能,防止互相爭奪。
3、考慮各部工作量適當(dāng)。
(四)工作情況及時(shí)匯報(bào)。
(五)學(xué)期末,主席團(tuán)本著公平、公正、合理的原則,結(jié)合本學(xué)期工作對(duì)各部門及成員進(jìn)行考核并將加分記入個(gè)人檔案。
(六)學(xué)院各大型活動(dòng)由分團(tuán)委副書記、學(xué)生會(huì)主席協(xié)助上級(jí)各主辦部門并監(jiān)督執(zhí)行。
二、財(cái)務(wù)管理制度
(一)財(cái)務(wù)管理
1、學(xué)生會(huì)資金由學(xué)校老師統(tǒng)一管理。
2、賬簿設(shè)置:辦公室主任設(shè)置總賬;各部所用經(jīng)費(fèi)及時(shí)記賬。
3、票據(jù)報(bào)銷:學(xué)生會(huì)各部購買活動(dòng)所需物品須先向辦公室報(bào)告預(yù)算,由辦公室向?qū)W校申請(qǐng),經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)允許并簽字后方可購買。物品購回后,憑國家統(tǒng)一發(fā)票及簽字后的預(yù)算單報(bào)銷,缺一不可。
(二)物品管理
1、宣傳物品由宣傳部派專人管理。外部人員借用向宣傳部申請(qǐng)。
2、學(xué)生會(huì)辦公用品統(tǒng)一由學(xué)生會(huì)主席購置、管理。
3、學(xué)生會(huì)辦公室實(shí)行衛(wèi)生值日制度,保持辦公室干凈、整潔。(附值日表)
4、學(xué)生會(huì)全體成員必須注意節(jié)約珍惜使用學(xué)生會(huì)辦公用品。
三、檔案管理制度
學(xué)生會(huì)檔案由學(xué)生會(huì)主席統(tǒng)一管理:
1、人事檔案管理,包括各屆學(xué)生會(huì)成員基本資料和工作成績。
2、工作檔案管理,包括學(xué)生會(huì)學(xué)期計(jì)劃總結(jié)及學(xué)生會(huì)重大活動(dòng)記錄。
3、學(xué)生會(huì)章程制度管理,包括學(xué)生會(huì)章程制度及各項(xiàng)辦法的存檔。
四、考核制度
(一)考核標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)主席考核:
(1)能否掌握工作重點(diǎn),把握大局,調(diào)整方向,引導(dǎo)各部到位。
(2)對(duì)各部工作是否公平、公正、合理。
(3)能否與學(xué)生會(huì)各部門及成員進(jìn)行協(xié)作,不脫眾。
(4)能否適時(shí)、及時(shí)的開會(huì),會(huì)上內(nèi)容是否講實(shí)效。
(5)是否具有較高的思想覺悟,良好的形象、作風(fēng)。
注:學(xué)生會(huì)全體成員擁有該項(xiàng)考核權(quán)。
2、對(duì)各部門考核:
(1)工作成績、效率。
(2)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與否,成員素質(zhì)情況。
(3)與學(xué)生會(huì)各部門協(xié)調(diào)、支持、配合程度。
(4)全體形象、作風(fēng)、民意反映。
(5)創(chuàng)新能力。
3、對(duì)部長考核:
(1)與部門考核掛鉤。
(2)與學(xué)生會(huì)主席其他部門及內(nèi)部干事的配合情況。
(3)對(duì)內(nèi)部成員是否公正、合理,處理問題是否從大局出發(fā)。
(4)本人形象、作風(fēng)、是否民主,有無專橫、擺架子現(xiàn)象。
(5)能否負(fù)責(zé)及時(shí)的完成各項(xiàng)工作。
(6)能否作到負(fù)責(zé)地及時(shí)向?qū)W生會(huì)主席如實(shí)反饋內(nèi)部信息、工作情況。
第2篇 學(xué)生會(huì)主席團(tuán)工作制度
第一條 工商管理學(xué)院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)對(duì)院學(xué)生會(huì)常委會(huì)負(fù)責(zé)，主持院學(xué)生會(huì)日常工作。在學(xué)生會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。
一、分級(jí)負(fù)責(zé)制
第二條 學(xué)生會(huì)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，即學(xué)生會(huì)各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)上一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，行使權(quán)利，履行義務(wù)。
二、副主席分管部門制
1. 每位副主席分管學(xué)生會(huì)的3-4個(gè)部門，領(lǐng)導(dǎo)各部門開展工作，副主席直接對(duì)主席負(fù)責(zé)。
2. 副主席定期召集所分管部門的部長會(huì)議，了解情況，解決問題，安排工作。
3. 副主席不定期參加所分管部門的例會(huì)，了解干事工作情況，檢查部門工作部署，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
4. 配合主席處理日常事務(wù)，分管各自相應(yīng)下設(shè)部門的工作。對(duì)所分管部門人員進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核，作好與各部部長的聯(lián)系溝通作用。
三、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)會(huì)議制度
第三條 院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)會(huì)議為每周一次，
時(shí)間：每周日晚上7:00
地點(diǎn)：學(xué)生會(huì)辦公室。(如有變更，另行通知)
內(nèi)容：會(huì)議討論一周內(nèi)院學(xué)生會(huì)系統(tǒng)工作情況及工作部署。
注：本制度由工商管理學(xué)院學(xué)生會(huì)制定，自公布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸工商管理學(xué)院學(xué)生會(huì)
河北科技師范學(xué)院
工商管理學(xué)院委員會(huì)
第3篇 z學(xué)院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)工作制度
第一條 工商管理學(xué)院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)對(duì)院學(xué)生會(huì)常委會(huì)負(fù)責(zé),主持院學(xué)生會(huì)日常工作。在學(xué)生會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。
一、分級(jí)負(fù)責(zé)制
第二條 學(xué)生會(huì)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制,即學(xué)生會(huì)各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)上一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),行使權(quán)利,履行義務(wù)。
二、副主席分管部門制
1. 每位副主席分管學(xué)生會(huì)的3-4個(gè)部門,領(lǐng)導(dǎo)各部門開展工作,副主席直接對(duì)主席負(fù)責(zé)。
2. 副主席定期召集所分管部門的部長會(huì)議,了解情況,解決問題,安排工作。
3. 副主席不定期參加所分管部門的例會(huì),了解干事工作情況,檢查部門工作部署,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。
4. 配合主席處理日常事務(wù),分管各自相應(yīng)下設(shè)部門的工作。對(duì)所分管部門人員進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核,作好與各部部長的聯(lián)系溝通作用。
三、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)會(huì)議制度
第三條 院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)會(huì)議為每周一次,
時(shí)間:每周日晚上7:00
地點(diǎn):學(xué)生會(huì)辦公室。(如有變更,另行通知)
內(nèi)容:會(huì)議討論一周內(nèi)院學(xué)生會(huì)系統(tǒng)工作情況及工作部署。
注:本制度由工商管理學(xué)院學(xué)生會(huì)制定,自公布之日起執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸工商管理學(xué)院學(xué)生會(huì)
河北科技師范學(xué)院
工商管理學(xué)院委員會(huì)
第4篇 學(xué)生會(huì)主席團(tuán)管理規(guī)章制度
一、工作制度
(一)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各部門應(yīng)明確各自職能，作好本職工作。
(二)每學(xué)期開學(xué)第一周各部向主席團(tuán)提交本部學(xué)期工作計(jì)劃書;第二周主席團(tuán)、學(xué)生會(huì)主席根據(jù)學(xué)生會(huì)工作和各部計(jì)劃布置本學(xué)期總的工作重點(diǎn)和方向，并做出本學(xué)期學(xué)生會(huì)總體工作計(jì)劃。整個(gè)學(xué)期分團(tuán)委副書記負(fù)責(zé)活動(dòng)監(jiān)督。
(三)每次大型活動(dòng)之前由活動(dòng)主辦部門上繳一份活動(dòng)計(jì)劃，包括活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、范圍、規(guī)模、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及各部門配合(必要時(shí)附有節(jié)目單、比賽流程、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等)等。計(jì)劃需呈報(bào)分團(tuán)委副書記、學(xué)生會(huì)主席，經(jīng)審批允許后方可執(zhí)行。
審批原則：1、圍繞工作方針方向。
2、符合各部職能，防止互相爭奪。
3、考慮各部工作量適當(dāng)。
(四)工作情況及時(shí)匯報(bào)。
(五)學(xué)期末，主席團(tuán)本著公平、公正、合理的原則，結(jié)合本學(xué)期工作對(duì)各部門及成員進(jìn)行考核并將加分記入個(gè)人檔案。
(六)學(xué)院各大型活動(dòng)由分團(tuán)委副書記、學(xué)生會(huì)主席協(xié)助上級(jí)各主辦部門并監(jiān)督執(zhí)行。
二、財(cái)務(wù)管理制度
(一)財(cái)務(wù)管理
1、學(xué)生會(huì)資金由學(xué)校老師統(tǒng)一管理。
2、賬簿設(shè)置：辦公室主任設(shè)置總賬;各部所用經(jīng)費(fèi)及時(shí)記賬。
3、票據(jù)報(bào)銷：學(xué)生會(huì)各部購買活動(dòng)所需物品須先向辦公室報(bào)告預(yù)算，由辦公室向?qū)W校申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)允許并簽字后方可購買。物品購回后，憑國家統(tǒng)一發(fā)票及簽字后的預(yù)算單報(bào)銷，缺一不可。
(二)物品管理
1、宣傳物品由宣傳部派專人管理。外部人員借用向宣傳部申請(qǐng)。
2、學(xué)生會(huì)辦公用品統(tǒng)一由學(xué)生會(huì)主席購置、管理。
3、學(xué)生會(huì)辦公室實(shí)行衛(wèi)生值日制度，保持辦公室干凈、整潔。(附值日表)
4、學(xué)生會(huì)全體成員必須注意節(jié)約珍惜使用學(xué)生會(huì)辦公用品。
三、檔案管理制度
學(xué)生會(huì)檔案由學(xué)生會(huì)主席統(tǒng)一管理：
1、人事檔案管理，包括各屆學(xué)生會(huì)成員基本資料和工作成績。
2、工作檔案管理，包括學(xué)生會(huì)學(xué)期計(jì)劃總結(jié)及學(xué)生會(huì)重大活動(dòng)記錄。
3、學(xué)生會(huì)章程制度管理，包括學(xué)生會(huì)章程制度及各項(xiàng)辦法的存檔。
四、考核制度
(一)考核標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)主席考核：
(1)能否掌握工作重點(diǎn)，把握大局，調(diào)整方向，引導(dǎo)各部到位。
(2)對(duì)各部工作是否公平、公正、合理。
(3)能否與學(xué)生會(huì)各部門及成員進(jìn)行協(xié)作，不脫眾。
(4)能否適時(shí)、及時(shí)的開會(huì)，會(huì)上內(nèi)容是否講實(shí)效。
(5)是否具有較高的思想覺悟，良好的形象、作風(fēng)。
注：學(xué)生會(huì)全體成員擁有該項(xiàng)考核權(quán)。
2、對(duì)各部門考核：
(1)工作成績、效率。
(2)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與否，成員素質(zhì)情況。
(3)與學(xué)生會(huì)各部門協(xié)調(diào)、支持、配合程度。
(4)全體形象、作風(fēng)、民意反映。
(5)創(chuàng)新能力。
3、對(duì)部長考核：
(1)與部門考核掛鉤。
(2)與學(xué)生會(huì)主席其他部門及內(nèi)部干事的配合情況。
(3)對(duì)內(nèi)部成員是否公正、合理，處理問題是否從大局出發(fā)。
(4)本人形象、作風(fēng)、是否民主，有無專橫、擺架子現(xiàn)象。
(5)能否負(fù)責(zé)及時(shí)的完成各項(xiàng)工作。
(6)能否作到負(fù)責(zé)地及時(shí)向?qū)W生會(huì)主席如實(shí)反饋內(nèi)部信息、工作情況。
