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監(jiān)理會議紀(jì)要范文

發(fā)布時間:2024-07-01 21:00:03 查看人數(shù):20

監(jiān)理會議紀(jì)要范文

第1篇 監(jiān)理會議紀(jì)要范文

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時間:20xx年3月30日下午2點30分

地點:江航房地產(chǎn)開發(fā)公司會議室

參加單位:江航房開公司,貴州建工集團第五建筑工程公司,

貴州航天監(jiān)理工程公司

參見人員:詳見會議簽到表

主持人:任劍

會議流程:

監(jiān)理單位(任劍,朱江,戴秋,劉福興):

對于本工程,施工單位的目標(biāo)應(yīng)是安全文明標(biāo)化工程,故對安全文明施工有較高的要求?,F(xiàn)在我們進行監(jiān)理交底,包括技術(shù)交底和安全交底。

監(jiān)理技術(shù)交底和安全交底內(nèi)容詳見監(jiān)理技術(shù)交底書,監(jiān)理安全交底詳見監(jiān)理安全交底書。

本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì)。施工機械,儀器一定要通過檢測。專業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖突,以施工合同為準(zhǔn)。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過監(jiān)理復(fù)核才能施工。施工單位必須提供轉(zhuǎn)換層的砼澆筑方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要重視,關(guān)鍵要注意墻面的防水。建設(shè)單位,施工單位,監(jiān)理單位各方應(yīng)相互配合,共同做好本工程工作。每周二下午2點召開工地例會。監(jiān)理單位會竭力配合各方工作。

建設(shè)單位(王建,羅昆浩,陳明義):

我們?nèi)覇挝粦?yīng)相互依存,相互配合。建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理足夠的權(quán)利,支持監(jiān)理的工作。施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求進行工作。建設(shè)單位會盡力配合各方的工作。各方的共同目標(biāo)是把工程做好。目前施工現(xiàn)場不盡人意,施工單位應(yīng)做好安全文明施工,加緊施工許可證的辦理。盡快確定機械成孔樁班組,五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設(shè)計應(yīng)切實可行。

施工單位(程鴻):

本工程是公司的自營項目,我們會重視工程質(zhì)量,安全文明施工,工程進度的管理工作。施工管理人員力爭保持穩(wěn)定,爭取把本工程做好。

第2篇 監(jiān)理會議紀(jì)要范文

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時間:年月日 上午:

地點:教學(xué)樓工地會議室

參加人員:建設(shè)單位:、

監(jiān)理單位:、

施工單位:教學(xué)樓:、

宿舍樓:、

主持人:

一、施工單位

匯報上周的進度完成情況和其他相關(guān)事宜,下周的進度計劃工作安排。

教學(xué)樓:上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成%,內(nèi)墻粉刷完成%,外墻貼磚完成%,木門安裝完成%。

宿舍樓:上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護層完成,外墻粉刷及貼磚完成%,走廊大理石完成,室內(nèi)粉刷完成%,屋面掛瓦完成%。

二、監(jiān)理單位

1. 工期非常緊,各施工單位抓緊時間組織施工人員,能提前施工的抓緊時間施工。

2. 各施工單位加強安全文明教育,進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,每次罰款元。

3. 各施工單位注意成品保護和文明施工,做好各項成品保護措施,加強工人成品保護教育。

4. 各施工單位加強工程質(zhì)量檢查,并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工,要多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查,兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改,如再出現(xiàn)對其單位進行元罰款。

三、建設(shè)單位

1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便,施工單位加強施工人員文明施工教育,并采取相應(yīng)措施,杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象,對其項目部罰款元。

2. 學(xué)生月日開學(xué),要求教學(xué)樓工程月日交工,宿舍樓工程月日交工,月日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅,月日向宿舍樓內(nèi)搬

床柜,到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3. 外網(wǎng)月號、號進場,各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間,由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4. 宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改,本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進行檢查,項目部做好各項準(zhǔn)備。

四、議定事項

1. 各施工單位加強安全文明教育,進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,每次罰款元。

2. 學(xué)生月日開學(xué),要求教學(xué)樓工程月日交工,宿舍樓工程月日交工,月日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅,月日向宿舍樓內(nèi)搬床柜,到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3. 外網(wǎng)月號、號進場,各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間,由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查,兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改,如再出現(xiàn)對其單位進行元罰款。

會簽

建 設(shè) 單 位:

監(jiān) 理 單 位:

施 工 單 位:

教學(xué)樓:

宿舍樓:

省工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

第3篇 監(jiān)理會議紀(jì)要范文

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會議地點:[會議室]

會議時間:[年月日]

與會人員:

承包單位:[公司項目經(jīng)理部]

[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];

[說明:應(yīng)與會人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]

分包單位[公司]

[姓名(職務(wù))]

[說明:應(yīng)與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負(fù)責(zé)人]

監(jiān)理單位:北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[]項目監(jiān)理部

[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];......

[說明:應(yīng)與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。]

會議主持人:[姓名]

[說明:主持人應(yīng)為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]

會議內(nèi)容:

向承包單位、分包單位進行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底,闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案),開展監(jiān)理工作,主要內(nèi)容如下:

一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)

主要有:建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-20xx、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程dbj01-41-20xx、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程db11/382-20xx、建筑工程資料管理規(guī)程dbj01-51-20xx、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程dbj/383-20xx、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(dbj01-80-20xx)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20xx及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標(biāo)文件等約定遵守的法律、法規(guī),以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。

[說明:還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。]

二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)

(一)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定,三方均應(yīng)執(zhí)行。

(二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》dbj-41-20xx規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系,它們是:

1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系

1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;

2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé),在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益;

3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者,建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。

2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系

1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;

2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并維護承包單位的合法權(quán)益;

3)監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款,要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員,直至建議建設(shè)單位更換承包單位。

(三)項目監(jiān)理部將按照:守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。

[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù),特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù)。]

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

(一)監(jiān)理工作的范圍

根據(jù)監(jiān)理合同約定,本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作],包括[設(shè)計院所出設(shè)計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。

(二)監(jiān)理工作內(nèi)容

1、施工監(jiān)理

1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

參與設(shè)計交底及圖紙會審;審批施工組織設(shè)計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。

2)施工階段的監(jiān)理工作

控制工程進度,控制工程質(zhì)量,控制工程造價,對施工合同其它事項進行管理,對施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理,對監(jiān)理資料進行管理,對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進行協(xié)調(diào)。

3)工程保修期的監(jiān)理工作

定期回訪,督促承包單位修復(fù)工程缺陷,做好記錄并報告建設(shè)單位。

[說明:當(dāng)監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時,此項內(nèi)容可刪除]。

2、安全監(jiān)理

1)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作

核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證,檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會議;進行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達到開工條件。

2)施工階段的安全監(jiān)理工作

通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況,施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況,執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)(包括施工機械及安全設(shè)施)的情況;審查安全防護、文明施工措施費用支付情況;當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時,督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。

四、監(jiān)理控制工作

(一)工程進度控制工作

1、工程進度控制的原則

1)工程進度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標(biāo);

2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下,控制進度;

2、工程進度控制的基本程序

承包單位編制總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況:1)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)施工單位編制下一期計劃;2)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批。

3、工程進度控制方法

1)事前控制審批進度計劃

要求承包單位編制的計劃周保月,月保年,年保總進度計劃;工程進度計劃應(yīng)有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證,要求進行風(fēng)險分析和制定防范措施。

2)事中控制——檢查和督促計劃實施

監(jiān)理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促,實施動態(tài)控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價,發(fā)現(xiàn)偏離,召開監(jiān)理工作會議進行協(xié)調(diào),排除偏離因素,跟上進度目標(biāo)。

3)事后控制——調(diào)整進度計劃

必須延長工期時,要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部,經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》,并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進度計劃。

(二)工程質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量控制的原則

1)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo);

2)以預(yù)控為重點,對工程施工全過程實施質(zhì)量控制;

3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制,督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位;

4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度;

5)堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用,堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認(rèn),下一道工序不能施工。

2、工程質(zhì)量控制的基本程序

1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序

承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。

2)分包單位資質(zhì)審查程序

承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應(yīng)證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工;②不同意另選分包單位。

3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序

承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件并進行自檢后

填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位繼續(xù)施工;②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。

3、工程質(zhì)量控制方法

1)事前控制

核查承包單位質(zhì)量管理體系:要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分工,質(zhì)量管理制度,工程質(zhì)量檢驗制度等。

審查分包單位和試驗室資質(zhì):報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。

查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程),施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。

審核材料、購配件、設(shè)備進場報驗:工程進場物資必須及時報驗,所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求,對16種材料進行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。

審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)審批后,要求承包單位貫徹執(zhí)行。

2)事中控制

經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正,必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》,承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。

核查工程預(yù)驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改,并跟蹤復(fù)查,合格后才準(zhǔn)予進行下一道工序。

檢驗批、分項、分部工程驗收:及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收,對不合格的檢驗批,要求施工單位返工或返修并重新進行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進入主體結(jié)構(gòu)施工,或主體結(jié)構(gòu)完成進入裝修前,要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收,由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料,進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。

3)事后控制—工程竣工驗收和質(zhì)量問題、事故處理

工程預(yù)驗收:當(dāng)工程達到基本交驗條件時,總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗收。工程竣工驗收:預(yù)驗收合格后,項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告,整理監(jiān)理資料,并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。

質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理:監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷,責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理方案,監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)批復(fù)承包單位處理,處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收;對需要加固補強的質(zhì)量問題,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》,責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,由設(shè)計單位提出處理方案,征得建設(shè)單位同意,批復(fù)承包單位處理,處理結(jié)束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故,承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理,總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。

(三)工程造價控制

1、工程造價控制的原則

嚴(yán)格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標(biāo)文件)約定;已完工程質(zhì)量驗收合格,申報手續(xù)齊全;發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決。

2、工程造價控制基本程序

工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行,當(dāng)承包合同無約定時,可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》dbj01-41-20xx執(zhí)行。

3、工程造價控制方法

1)事前控制

熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款,熟悉圖紙和其它設(shè)計文件;對工程造價控制進行風(fēng)險分析,制定對策。

2)事中控制

工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日,承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認(rèn)。月工程量、工程變更費用審核應(yīng)約定時限,共同遵守執(zhí)行。

工程進度款等支付:承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同約定計算月工程進度款,并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當(dāng)期工程款,填報《工程款支付申請表》,經(jīng)監(jiān)理單位審核,三方協(xié)調(diào),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位。

3)事后控制—竣工結(jié)算

工程竣工驗收合格,監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)《工程竣工移交證書》后,承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料,經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見,由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。

五、施工合同其它事項管理

(一)施工合同其它事項管理原則

事前預(yù)控,及時糾偏,充分協(xié)商,公正處理。

(二)施工合同其它事項管理內(nèi)容

包括工程變更管理,工程暫停及復(fù)工的管理,工程延期的管理,費用索賠的管理,合同爭議的調(diào)解與違約處理。

(三)施工合同其它事項管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進行,當(dāng)承包合同無約定時,可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》dbj01-41-20xx有關(guān)規(guī)定進行。

六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法

(一)安全監(jiān)理主要工作程序

1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序

報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同,有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。

編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運輸要求的總平面圖等。

編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證的,施工單位應(yīng)組織專家論證,論證報告作為附件報送。

施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

2、施工機械報審程序

施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進行。

項目監(jiān)理部對施工機械核查是程序性的,要求施工單位在有關(guān)施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關(guān)資料,附件必須齊全。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。

3、安全設(shè)施驗收審核程序

監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見,其程序見《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。

4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序

開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量,造價控制監(jiān)理工程師填寫費用支付書,總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付。

5、安全事故的處理程序

施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護現(xiàn)場,啟動應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財產(chǎn)、報告施工單位上級和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人了解情況判斷事故嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。

當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復(fù)查。

當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復(fù)工報告。

(二)安全監(jiān)理主要工作方法

1、日常巡視:監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視,檢查安全防護情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄,針對發(fā)現(xiàn)的安全問題,按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令,責(zé)令其消除安全事故隱患。

2、安全檢查:

1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。

2)項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查,重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。

3)項目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進行有針對性的安全專項檢查,不少于1次。

3、監(jiān)理例會和專題會議:在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作;總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時召開安全專題會議。

4、監(jiān)理指令:在安全監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。

5、監(jiān)理報告:

1)項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,寫入監(jiān)理月報,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。

2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》,及時向建設(shè)單位報告。

3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》,總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告,必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告,并同時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求

(一)有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)

1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》dbj01-41-20xx;

2、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》db11/382-20xx;

3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-20xx;

4、《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj-51-20xx;

5、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》db11/383-20xx;

6、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》dbj01-80-20xx等。

(二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求

1、承包單位的工程資料管理應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并設(shè)專人管理。

2、總包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的工程和安全資料,分包單位負(fù)責(zé)對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理,并對其真實性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。

3、報審報表及工程和安全資料內(nèi)容應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,合同及設(shè)計文件等規(guī)定。

4、報審的報表及工程和安全資料填寫應(yīng)真實、有效和齊全,內(nèi)部審簽手續(xù)應(yīng)齊備,不得涂改和偽造。

5、報審的報表附件應(yīng)齊全,內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定,如為復(fù)印件應(yīng)按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況。

6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應(yīng)隨工程進度同步進行。

第4篇 監(jiān)理會議紀(jì)要范文

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時間:x年12月11日上午10:00

地點:x工地項目部辦公室

會議主題:檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持: 孟x

會議內(nèi)容:

施工單位:

一標(biāo)段:上周計劃未完成,各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工,<蓮~山 課件>;1#,2#下周六按計劃完成。7#樓下周三完成混凝土澆筑,8#樓下周四完成三層混凝土澆筑。9#樓在下周日完成混凝土澆筑。10#樓爭取在下周日完成混凝土澆筑。

二標(biāo)段:上周計劃完成不太理想,18#樓與進度計劃滯后一天,17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天,16#樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關(guān),另外外架未進行搭設(shè)影響施工人員的進場施工。下周18#樓達到六層圈梁模板安裝,17#樓到本周末達到上板條件,16#樓四層板安裝完畢。

三標(biāo)段:上周計劃未完成,23#,24#樓滯后三天。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān)。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑,24#樓在下周二完成四層頂板安裝,23#樓在下周四完成五層主體砌磚,底層抹灰在下周二完成。

監(jiān)理單位:

一、 安全方面

1:項目部對安全工作管理不嚴(yán)格,外架搭設(shè)工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板,無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道,無安全門,存在嚴(yán)重的安全隱患。

2 :由于項目部對安全工作不重視,導(dǎo)致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶。

3:部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火,由于天氣干燥,此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項目部應(yīng)高度重視,杜絕類似情況再發(fā)生。

4:本周二對所有樓號進行安全大檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單,但是落實情況不到20%。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度。

二、質(zhì)量方面

1:嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工,不得隨意更改和變動施工方案。如擅自施工者,后果自負(fù)。<蓮~山 課件>;

2:嚴(yán)格控制抹灰配合比,當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完,不得隔日再使用。

3:本周五設(shè)計院進行主體驗收,發(fā)現(xiàn)問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹,項目部應(yīng)采取措施處理。

三、進度方面

1:周計劃重復(fù)落空,12月31日封頂很難保證。對此項目部應(yīng)采取有效措施,果斷處理。

2:據(jù)天氣預(yù)報下周天氣降溫,將影響施工的進展。各樓號負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合理施工方案,組織人員施工。

3:現(xiàn)場所需的預(yù)制板不足,影響施工進度。各樓號技術(shù)員應(yīng)提前向項目部上報,以便做到預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題。

4:現(xiàn)場的機械設(shè)備出現(xiàn)故障停滯時間過長,尤其是塔吊,嚴(yán)重影響施工進度。項目部應(yīng)及時組織人員檢測和維修,保證機械設(shè)備的正常連續(xù)運行。

建設(shè)單位:

1:外架雖搭設(shè)但仍然存在安全隱患,密目網(wǎng)未升至一定高度;未設(shè)安全平網(wǎng);竹笆未搭設(shè)。

2:土建施工未與水電安裝密切配合,外露的線管洞應(yīng)采取混凝土填實,不能私自用磚填充。

3:嚴(yán)禁在預(yù)制板內(nèi)打洞穿線管,嚴(yán)格按照最新規(guī)范執(zhí)行。

4:水電安裝所需的材料應(yīng)盡快準(zhǔn)備,南區(qū)部分樓號能進行安裝的應(yīng)盡快落實施工。

5:南區(qū)樓號要保證在12月31日內(nèi)完成主體封頂。

6:所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉,所有樓號的廚房、衛(wèi)生間應(yīng)保證首先粉刷。

7:天氣將降溫,現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊,利于各種工序的正常施工。

第5篇 監(jiān)理會議紀(jì)要范文

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時間:20xx年8月25日13:50

地點:

建設(shè)單位:

施工單位:

監(jiān)理單位:

主持人:

1、要求建立執(zhí)行安全考核制度,新進場的工人要進行入場安全教育,考試合格后才能安排上崗。

2、分包要配備安全員并佩戴安全袖標(biāo)。

3、上路作業(yè)穿反光背心,溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽。

4、上下溝槽走安全梯,嚴(yán)禁直接跳入溝槽。

第6篇 監(jiān)理會議紀(jì)要范文

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會議地點: 標(biāo)( 工程有限公司)項目部會議室

會議時間:x年3月7日下午3:00

主持人:安全環(huán)保部部長:

參加人員:弘陽公司質(zhì)監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo) 安全專家 、 及各駐地辦安全監(jiān)理工程師,各施工單位安全經(jīng)理、安全部安全部長。(共 人)

一、二月份安全工作開展情況

二月份,隨著節(jié)后各項工程逐漸進入正常化,現(xiàn)場安全管理工作也逐步深入開展。本月 開展的安全監(jiān)理工作如下:

1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了x年度安全生產(chǎn)和保通安全管理目標(biāo)責(zé)任書。

2、2月17日至24 日依據(jù) 的文件要求,第二總監(jiān)辦安保部對各標(biāo)段開展了專項檢查。

3、為切實做好全國“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作,我單位按 文件要求成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,實行了日報告制度。做到了發(fā)現(xiàn)信訪苗頭,及早處理,堅決防止種類將信訪事件的發(fā)生。

4、繼續(xù)加強了安全生產(chǎn)費用計量的管理和安全生產(chǎn)費用的使用。要求tj-10~tj-17項目部按 文件的要求,盡快申報計量資料。

二、安全工作存在的問題

tj10-tj17標(biāo)的安全工作形勢,總體情況較好 。但是安全管理工作中也暴露出許多問題:

1、個別項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視不夠:有只抓生產(chǎn)不管安全的苗頭,思想上認(rèn)為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事,或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視,對本單位存在的安全隱患不知情。

2、對安全工作抱有僥幸心理:施工單位從業(yè)人員中部分人認(rèn)為過分要求安全是吹毛求疵,影響施工進度,對安全隱患視而不見。

3、安全工作執(zhí)行力度差:設(shè)置的安全管理機構(gòu)流于形式,有制度不落實,或者落實力度不夠;

4、從事安全工作的人業(yè)務(wù)水平低:專職安全人員不到位、不穩(wěn)定、不盡責(zé)、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高):工作能力不強、業(yè)務(wù)水平不差,月報內(nèi)容闡述無層次、內(nèi)容假大空、月報上報不按時。

5、安全制度編制不夠完善:施工單位制訂的制度是走形式(應(yīng)付檢查的),安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案針對性不強,不進行演練。

6、安全培訓(xùn)教育不及時:勞務(wù)隊伍素質(zhì)不高,安全意識不強,對危險源缺乏基本的認(rèn)知和識別能力,勞務(wù)隊伍流動性大,導(dǎo)致安全管理難度增大,安全措施執(zhí)行落實不到位,增加了不安全因素;

7、安全經(jīng)費管理松懈:個別單位安全經(jīng)費臺帳混亂,列支、支付、投入和使用管理不夠完善。

8、施工現(xiàn)場常規(guī)隱患突出:1、)安全警示牌設(shè)置過少,不醒目;牌子破了、臟了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規(guī)范(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現(xiàn)場個別人員對安全防護用品的使用執(zhí)行力度較差;6、)爆破管理有松懈傾向等。

三、x年度安全工作要求

1、正視本年安全工作的重要性、艱巨性

今年安全工作任務(wù)艱巨,責(zé)任大,擔(dān)子重。1)、工程將掀起大干高潮。大干就施工面大,施工點多,因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是采用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建,安全工作的指導(dǎo)思想是“施工服從于保通,保通服務(wù)于施工”,因此施工期間既要安全,又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認(rèn)識,努力把安全工作做好。

2、今年的安全工作重點放在施工現(xiàn)場,內(nèi)業(yè)資料根據(jù)工程進展適時編制與更新

各施工單位要從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度,充分認(rèn)識抓好施工安全和施工質(zhì)量工作的重要性和必要性,增強責(zé)任感和緊迫感,始終把施工質(zhì)量、施工安全放在第一位,按照職責(zé)分工,強化工作措施,杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,對施工安全總負(fù)責(zé)。建立健全質(zhì)量安全制度通過建章立制,建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標(biāo)責(zé)任制,責(zé)任到人,做深做細做實各項工作。

3、配齊配好專職安全員

各標(biāo)必須按《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》中規(guī)定的施工單位安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職專職安全管理人員。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員,不足5000萬元的至少配備一名。

4、繼續(xù)執(zhí)行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產(chǎn)情況月報、“平安工地”周報制度。

1、)考勤記錄由駐地辦安全監(jiān)理據(jù)實考勤,每月底上報總監(jiān)辦安全環(huán)保部。

月報要求每月一次,每月22日先報電子版,紙板25號前必須送達。

2、)駐地辦月報應(yīng)該制作規(guī)范,內(nèi)容具體、詳細包括(監(jiān)理月報應(yīng)有本月形象進度、安全監(jiān)理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監(jiān)督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結(jié)等。

3、)施工單位的月報應(yīng)有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作,還存在哪些問題,下月安全工作安排等主要內(nèi)容。)

5、加強隱患排查力度,各單位要建立安全生產(chǎn)情況動態(tài)管理檢查制度

駐地辦按規(guī)定的頻率定期組織安全生產(chǎn)自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應(yīng)該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除,檢查與整改應(yīng)當(dāng)有記錄可查,參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中簽字確認(rèn),整改情況應(yīng)附圖片或視頻。

6、加大對“三違”的罰款力度

按 的安全生產(chǎn)處罰標(biāo)準(zhǔn)(試行)執(zhí)行。

7、繼續(xù)加強安全教育培訓(xùn)工作

各施工單位要采取多種形式對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗,待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的從業(yè)人員再重新上崗前必須接受安全培訓(xùn)教育。

8、提高安全管理水平

從事安全工作的人員要加強安全專業(yè)知識的學(xué)習(xí),互相學(xué)習(xí),明確責(zé)任,履行職責(zé),克制埋怨情緒、自滿情緒,工作上求主動。

四、領(lǐng)導(dǎo)對下一步安全工作提出如下要求

公司質(zhì)監(jiān)處 處長、 專家、 局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求:

1、切實做好安全管理工作,安全工作要上一個臺階。

2、x年的安全工作重點主要是橋梁、高空作業(yè)、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側(cè)加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、梁場建設(shè)、大型設(shè)備上場一級橋梁的架設(shè)。

3、各標(biāo)段要高度重視施工現(xiàn)場臨時用電和特種設(shè)備的使用。

4、各標(biāo)段應(yīng)配備足夠數(shù)量、合格的專職安全員。對專職安全員要職責(zé)分工,明確責(zé)任,劃分責(zé)任段;施工現(xiàn)場必須佩戴安全員袖標(biāo);在施工現(xiàn)場特別是高邊坡開挖、高墩施工、天橋拆除與施工、隧道施工、深基坑施工以及架設(shè)施工等高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域必須配備至少一名專職安全員

5、對 和 下發(fā)的安全隱患整改通知書要及時回復(fù),各標(biāo)段在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也要下發(fā)安全隱患整改通知單并及時整改回復(fù),堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。

第7篇 監(jiān)理會議紀(jì)要范文

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工程名稱:

建設(shè)單位:江西*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位:南昌市咨詢監(jiān)理有限公司

施工單位:建筑公司(接受交底單位)

會議組織單位:江西*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

會議時間:20xx年8月16日9:00地點:業(yè)主會議室

參加人員:

建設(shè)單位:

施工單位:

監(jiān)理單位:

內(nèi)容:

一、監(jiān)理依據(jù):《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理委托合同等。

二、監(jiān)理工作內(nèi)容:根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定,本工程監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量控制。

三、根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定,建設(shè)單位與施工單位為合同關(guān)系,建設(shè)單位與監(jiān)理單位也為合同關(guān)系,但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系,而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

四、根據(jù)建設(shè)單位委托,我監(jiān)理機構(gòu)在本工程施工階段將進行下列工作,請施工單位予以大力協(xié)助、支持和配合。

(一)施工準(zhǔn)備階段

1、施工單位進場后,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位進行進場資格審查,程序為施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工單位進場資格抱審表》及其附件,項目監(jiān)理機構(gòu)進行審查,符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

2、施工單位管理人員進場前,應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)報送《施工管理人員資格報審表》及其附件,監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見,總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗;

3、施工單位特殊工種人員進場前,應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件,監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見,總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗;

4、工程開工前,施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)報審表》及其附件;監(jiān)理工程師應(yīng)對其進行審查并簽署意見;施工組織設(shè)計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)查并簽署意見;

5、工程開工前,施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件,監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見,總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意,檢測結(jié)果不予承認(rèn);對非法定檢測機構(gòu),監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其進行實地考察,施工單位應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)的考察提供方便;

6、建筑材料進場前,施工單位應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料進場報告表》,材料進場后,施工單位應(yīng)及時根據(jù)規(guī)定對其進行送檢,需進行見證取樣送樣檢測的材料,應(yīng)至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)報告,由監(jiān)理機構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢;

7、建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用前,施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其附件,監(jiān)理機構(gòu)對其進行驗證并簽署意見,未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)書面批準(zhǔn)準(zhǔn)予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程;

8、建筑設(shè)備、機具進場后,施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工設(shè)備、機具進場驗評表》,未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字同意,施工設(shè)備、機具不得用于本工程;

9、工程開工前,施工單位項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行認(rèn)真檢查,符合要求后,項目經(jīng)理應(yīng)如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》,并報送監(jiān)理機構(gòu),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對其進行檢查并簽署檢查結(jié)論;

10、工程開工前,建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同參加設(shè)計交底和圖紙會審,設(shè)計交底會議記錄應(yīng)由設(shè)計單位整理并由與會人員簽字,圖紙會審記錄應(yīng)由施工單位整理,設(shè)計單位簽署會審意見,與會人員簽字;

11、施工單位在定位放線、測定標(biāo)高后,應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工測量放樣報驗單》,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并同意后才能施工;

12、施工單位應(yīng)根據(jù)已進場的原材料,送試驗室做好兩強配合比,并提交監(jiān)理機構(gòu);

13、工程開工前,施工單位應(yīng)報請監(jiān)理機構(gòu)檢查施工計量器具是否符合要求;

14、工程開工前,施工承包單位應(yīng)將單位的安全許可證有效復(fù)印件,提交給項目監(jiān)理部審查和備案;

15、根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20xx]213號文規(guī)定,建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組,小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員;

16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,施工單位必須編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督:

①基坑支護與降水工程;

②土方開挖工程;

③模板工程;

④起重吊裝工程;

⑤腳手架工程;

⑥拆除、爆破工程;

⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查;

17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進行安全教育和交底工作;

18、現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定,禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設(shè)簡易工棚,工棚必須符合《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定;

19、施工組織設(shè)計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖,施工現(xiàn)場應(yīng)該符合安全衛(wèi)生的要求,其中交通指示標(biāo)志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求;

20、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證,施工單位在組裝后必須進行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收,經(jīng)驗收合格簽字后方能使用;

21、當(dāng)施工單位的前期準(zhǔn)備工作完成后,工程具備開工條件,施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程開工報審表》,經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后工程才可以開始施工。

(二)施工過程階段

1、施工單位應(yīng)首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢,對自檢合格者記錄簽字,及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復(fù)查,經(jīng)監(jiān)理方簽字確認(rèn)后方可進行下一道工序或分項工程施工;

2、配合施工單位做好隱蔽工程驗收,未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者,施工單位不得進行下道工序施工;

3、施工單位應(yīng)及時按規(guī)定做好各種試驗檢測,需進行見證取樣送樣檢測的,施工單位應(yīng)至少提前24小時通知監(jiān)理機構(gòu),并配合監(jiān)理方進行見證工作;

4、施工單位應(yīng)完善工序控制,嚴(yán)格工序間的交接,監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位認(rèn)真做好工程質(zhì)量預(yù)控,對各工序操作巡視檢查,嚴(yán)禁違章操作,對不符合要求的操作應(yīng)即使糾正;

5、對應(yīng)旁站監(jiān)理的工序或部位施工,施工單位應(yīng)至少提前24小時報告監(jiān)理機構(gòu),并配合監(jiān)理機構(gòu)做好旁站監(jiān)理工作;

6、對分部工程(子分部工程)、基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程應(yīng)組織各方驗收,合格后方可進入下一階段施工,對樁基工程應(yīng)按規(guī)定進行檢測,取得檢測合格報告和樁基認(rèn)定機構(gòu)的確認(rèn)報告后方能進入下一步工程的施工;

7、當(dāng)工程需要設(shè)計變更時,必須取得建設(shè)單位和原設(shè)計人員認(rèn)可的正式的變更通知書,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施;

8、根據(jù)監(jiān)理委托合同,監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質(zhì)量控制,未經(jīng)公司授權(quán),監(jiān)理人員不得簽署經(jīng)濟簽證;

9、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件,應(yīng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,并應(yīng)在進入現(xiàn)場時進行查驗;

10、在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施:

①必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān);

②必須編制拆裝專項方案,制定安全施工措施,并有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督;

③安裝完畢后,安裝單位應(yīng)自檢,合格后出具合格證明,并向施工單位進行有簽字和書面記錄的安全使用說明,辦理驗收手續(xù)并簽字;

④屬于《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械,在驗收前應(yīng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)現(xiàn)場檢驗檢測;

⑤施工單位在驗收合格之日起30天內(nèi),應(yīng)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記,登記標(biāo)志應(yīng)置于或者附于該設(shè)備的顯著位置;

⑥在使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的,必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測,經(jīng)檢測不合格的不得繼續(xù)使用;

11、對危險性較大的分部分項工程,尤其是對高危險分部分項工程,在施工前,施工項目部管理技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細介紹施工方案、安全施工技術(shù)要求,并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督;

12、施工單位項目部應(yīng)對建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》、《預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應(yīng)設(shè)防措施,安排專人負(fù)責(zé)督促實施;

13、施工項目部應(yīng)按《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求,定期組織檢查。

(三)施工后階段

1、施工單位及時保送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部(子分部)工程驗收記錄,由監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn);

2、當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,施工單位不得隱瞞,不得擅自處理,應(yīng)立即通知監(jiān)理機構(gòu),并會同建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)進行勘察,查明原因,對缺陷的嚴(yán)重程度和危害程度進行分析并作出鑒定,原則上一般性結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理方案提請原設(shè)計部門出具處理方案,重大問題應(yīng)及時報告質(zhì)量監(jiān)督部門,并邀請有關(guān)專家鑒定,提出處理意見,最后由施工單位根據(jù)處理方案進行處理;

3、工程竣工后,施工單位應(yīng)將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料,包括施工圖,提交監(jiān)理機構(gòu)審查,監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn)后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。

五、監(jiān)理方法

1、在整個施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理人員采取旁站、巡察等方法監(jiān)理每個施工操作過程,監(jiān)理人員及時簽認(rèn)每道工序、材料的報審;

2、當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)問題時,監(jiān)理機構(gòu)將采取以下措施:

(1)口頭通知:當(dāng)施工操作不當(dāng)、違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時,監(jiān)理人員立即口頭通知進行糾正;

(2)書面通知:對口頭通知無效或在檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或隱患時,將及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》,要求現(xiàn)場施工受理人員及時督促糾正整改,為避免造成更大的質(zhì)量事故,監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同下發(fā)《工程暫停通知》,工程暫停期間施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對質(zhì)量缺陷進行處理,處理到位后,施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程復(fù)工申請》,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字同意后復(fù)工。

六、項目監(jiān)理部分工

(一)、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé):

①全面負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作;

②確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;

③主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則;

④主持重要監(jiān)理工作會議,簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等項目監(jiān)理機構(gòu)的重要文件和指令;

⑤審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設(shè)計;

⑥主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

⑦審批簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié);

⑧審核簽認(rèn)單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;

⑨全面主持整理工程項目的監(jiān)理資料;

⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議。

(二)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責(zé):

①負(fù)責(zé)編制本工程的監(jiān)理實施細則,負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作的具體實施;

②組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出書面建議;

③審查承包商提交的的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出書面報告;

④負(fù)責(zé)本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收;

⑤定期向總監(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;

⑥根據(jù)本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;

⑦負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;

⑧核查本工程進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認(rèn)。

(三)、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé):

①在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;

②檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機械設(shè)備及其使用運行狀況,并做好檢查記錄;

③按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;

④擔(dān)任旁站工作,如實填寫監(jiān)理旁站記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告;

⑤做好監(jiān)理日記(監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題)和有關(guān)監(jiān)理記錄。

(四)、總監(jiān)助理崗位職責(zé):

①根據(jù)總監(jiān)理工程師指示,協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理工作;

②處理參建各方對本監(jiān)理機構(gòu)職員的投訴,對監(jiān)理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監(jiān)直接向總公司紀(jì)檢書記匯報;

③及時與建設(shè)單位進行溝通,及時了解建設(shè)單位對項目監(jiān)理部的要求和意見;

④協(xié)助公司計劃財務(wù)部工作,及時與建設(shè)單位溝通監(jiān)理費支付情況的信息。

七、對建設(shè)單位和施工項目部的幾點要求:

為了便于工程的順利進行,便于監(jiān)理機構(gòu)能與建設(shè)單位及時溝通,希望建設(shè)單位派代表駐現(xiàn)場,以便處理有關(guān)問題,協(xié)調(diào)有關(guān)方面工作;

同時也希望施工單位給予密切配合和支持,施工單位應(yīng)完善質(zhì)量保證體系,加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理,采取有效措施做好工序控制、質(zhì)量預(yù)控,重要部位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點,進行預(yù)控,以確保工程質(zhì)量。

祝*項目圓滿成功!

第8篇 監(jiān)理會議紀(jì)要范文

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時間:x年11月5日上午10:00

地點:xx工地項目部辦公室

會議主題:檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持: 張

會議內(nèi)容:

施工單位:

一標(biāo)段:8#、9#樓由于人員問題,7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴(yán)重。

二標(biāo)段:18#樓與計劃同步,17#樓滯后兩天。

三標(biāo)段:計劃23#樓星期三一層完成,24#樓星期五一層完成,25#星期四一層完成。

監(jiān)理單位:

1. 安全文明沒有落實到位,本周二質(zhì)檢站前來檢查,安全文明做的極差。

2. 質(zhì)量和進度是同等重要的,趕工期的同時也要注意質(zhì)量,有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強,幾次驗筋都不合格,這也影響了工程進度。

3. 目前的進度很不樂觀,沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期,現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題,對此項目部要及時解決問題,并制定切實可行的進度計劃。

4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度,也關(guān)系著施工人員的生命安危,望項目部查出原因及時處理。

5. 塔吊安全檢測工作做的不到位,沒有及時檢測,要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。

6. 特殊人員上崗證不齊全,消防設(shè)施不具備,現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

建設(shè)單位:

1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求,本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng),所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞、管道等均取消。

2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查,安全問題要做到語言和行動一致,和標(biāo)語上一樣好。

3、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進行,用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求,還要有足夠的安全員,在這些方面,監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查,必要時采取罰款措施。

4、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,多溝通,多體諒,創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。

5、水泥價格已基本穩(wěn)定,要聯(lián)系原廠。

6、施工組織設(shè)計方案要及時上報,重新編制本項目的總的施工進度計劃,回填土按設(shè)計施工。

7、進度問題還是人員的問題,目前人員嚴(yán)重不足,對此,項目部要采取措施,加快進度。

第9篇 監(jiān)理會議紀(jì)要范文

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會議地點: 標(biāo)( 工程有限公司)項目部會議室

會議時間:x年3月7日下午3:00

主持人:安全環(huán)保部部長:

參加人員:弘陽公司質(zhì)監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo) 安全專家 、 及各駐地辦安全監(jiān)理工程師,各施工單位安全經(jīng)理、安全部安全部長。(共 人)

一、二月份安全工作開展情況

二月份,隨著節(jié)后各項工程逐漸進入正?;?,現(xiàn)場安全管理工作也逐步深入開展。本月 開展的安全監(jiān)理工作如下:

1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了x年度安全生產(chǎn)和保通安全管理目標(biāo)責(zé)任書。

2、2月17日至24 日依據(jù) 的文件要求,第二總監(jiān)辦安保部對各標(biāo)段開展了專項檢查。

3、為切實做好全國“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作,我單位按 文件要求成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,實行了日報告制度。做到了發(fā)現(xiàn)信訪苗頭,及早處理,堅決防止種類將信訪事件的發(fā)生。

4、繼續(xù)加強了安全生產(chǎn)費用計量的管理和安全生產(chǎn)費用的使用。要求tj-10~tj-17項目部按 文件的要求,盡快申報計量資料。

二、安全工作存在的問題

tj10-tj17標(biāo)的安全工作形勢,總體情況較好 。但是安全管理工作中也暴露出許多問題:

1、個別項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視不夠:有只抓生產(chǎn)不管安全的苗頭,思想上認(rèn)為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事,或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視,對本單位存在的安全隱患不知情。

2、對安全工作抱有僥幸心理:施工單位從業(yè)人員中部分人認(rèn)為過分要求安全是吹毛求疵,影響施工進度,對安全隱患視而不見。

3、安全工作執(zhí)行力度差:設(shè)置的安全管理機構(gòu)流于形式,有制度不落實,或者落實力度不夠;

4、從事安全工作的人業(yè)務(wù)水平低:專職安全人員不到位、不穩(wěn)定、不盡責(zé)、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高):工作能力不強、業(yè)務(wù)水平不差,月報內(nèi)容闡述無層次、內(nèi)容假大空、月報上報不按時。

5、安全制度編制不夠完善:施工單位制訂的制度是走形式(應(yīng)付檢查的),安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案針對性不強,不進行演練。

6、安全培訓(xùn)教育不及時:勞務(wù)隊伍素質(zhì)不高,安全意識不強,對危險源缺乏基本的認(rèn)知和識別能力,勞務(wù)隊伍流動性大,導(dǎo)致安全管理難度增大,安全措施執(zhí)行落實不到位,增加了不安全因素;

7、安全經(jīng)費管理松懈:個別單位安全經(jīng)費臺帳混亂,列支、支付、投入和使用管理不夠完善。

8、施工現(xiàn)場常規(guī)隱患突出:1、)安全警示牌設(shè)置過少,不醒目;牌子破了、臟了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規(guī)范(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現(xiàn)場個別人員對安全防護用品的使用執(zhí)行力度較差;6、)爆破管理有松懈傾向等。

三、x年度安全工作要求

1、正視本年安全工作的重要性、艱巨性

今年安全工作任務(wù)艱巨,責(zé)任大,擔(dān)子重。1)、工程將掀起大干高潮。大干就施工面大,施工點多,因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是采用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建,安全工作的指導(dǎo)思想是“施工服從于保通,保通服務(wù)于施工”,因此施工期間既要安全,又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認(rèn)識,努力把安全工作做好。

2、今年的安全工作重點放在施工現(xiàn)場,內(nèi)業(yè)資料根據(jù)工程進展適時編制與更新

各施工單位要從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度,充分認(rèn)識抓好施工安全和施工質(zhì)量工作的重要性和必要性,增強責(zé)任感和緊迫感,始終把施工質(zhì)量、施工安全放在第一位,按照職責(zé)分工,強化工作措施,杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,對施工安全總負(fù)責(zé)。建立健全質(zhì)量安全制度通過建章立制,建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標(biāo)責(zé)任制,責(zé)任到人,做深做細做實各項工作。

3、配齊配好專職安全員

各標(biāo)必須按《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》中規(guī)定的施工單位安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職專職安全管理人員。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員,不足5000萬元的至少配備一名。

4、繼續(xù)執(zhí)行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產(chǎn)情況月報、“平安工地”周報制度。

1、)考勤記錄由駐地辦安全監(jiān)理據(jù)實考勤,每月底上報總監(jiān)辦安全環(huán)保部。

月報要求每月一次,每月22日先報電子版,紙板25號前必須送達。

2、)駐地辦月報應(yīng)該制作規(guī)范,內(nèi)容具體、詳細包括(監(jiān)理月報應(yīng)有本月形象進度、安全監(jiān)理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監(jiān)督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結(jié)等。

3、)施工單位的月報應(yīng)有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作,還存在哪些問題,下月安全工作安排等主要內(nèi)容。)

5、加強隱患排查力度,各單位要建立安全生產(chǎn)情況動態(tài)管理檢查制度

駐地辦按規(guī)定的頻率定期組織安全生產(chǎn)自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應(yīng)該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除,檢查與整改應(yīng)當(dāng)有記錄可查,參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中簽字確認(rèn),整改情況應(yīng)附圖片或視頻。

6、加大對“三違”的罰款力度

按 的安全生產(chǎn)處罰標(biāo)準(zhǔn)(試行)執(zhí)行。

7、繼續(xù)加強安全教育培訓(xùn)工作

各施工單位要采取多種形式對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗,待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的從業(yè)人員再重新上崗前必須接受安全培訓(xùn)教育。

8、提高安全管理水平

從事安全工作的人員要加強安全專業(yè)知識的學(xué)習(xí),互相學(xué)習(xí),明確責(zé)任,履行職責(zé),克制埋怨情緒、自滿情緒,工作上求主動。

四、領(lǐng)導(dǎo)對下一步安全工作提出如下要求

公司質(zhì)監(jiān)處 處長、 專家、 局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求:

1、切實做好安全管理工作,安全工作要上一個臺階。

2、x年的安全工作重點主要是橋梁、高空作業(yè)、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側(cè)加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、梁場建設(shè)、大型設(shè)備上場一級橋梁的架設(shè)。

3、各標(biāo)段要高度重視施工現(xiàn)場臨時用電和特種設(shè)備的使用。

4、各標(biāo)段應(yīng)配備足夠數(shù)量、合格的專職安全員。對專職安全員要職責(zé)分工,明確責(zé)任,劃分責(zé)任段;施工現(xiàn)場必須佩戴安全員袖標(biāo);在施工現(xiàn)場特別是高邊坡開挖、高墩施工、天橋拆除與施工、隧道施工、深基坑施工以及架設(shè)施工等高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域必須配備至少一名專職安全員

5、對 和 下發(fā)的安全隱患整改通知書要及時回復(fù),各標(biāo)段在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也要下發(fā)安全隱患整改通知單并及時整改回復(fù),堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。

第10篇 監(jiān)理會議紀(jì)要范文

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時間:x年12月5日

地點:項目部辦公室

參加單位及人員:

浙江**大學(xué)基建處:

浙江

杭州

地基基礎(chǔ)有限公司:

議題:

參加各方介紹現(xiàn)場組織機構(gòu)人員、施工準(zhǔn)備工作的情況、對整個工程的設(shè)想,監(jiān)理工作交底以及須協(xié)商的有關(guān)事項和要求。

主持人:陸狄龍

會議內(nèi)容:

一、建設(shè)單位:

1.介紹甲方主要工程管理人員:

主管土建工程

主管安裝工程

負(fù)責(zé)資料的存檔

2.雖然各進場單位不同,但是目標(biāo)是一致的,希望各單位能夠密切配合,按照既定要求,圍繞本工程開展工作。

3.對施工單位的要求:

在質(zhì)量、進度和安全方面控制好。進場的材料都要按照投標(biāo)的要求。鋼筋、水泥等主要材料采購有困難的需要書面報告,在簽復(fù)前還是按照投標(biāo)要求實行。輔材也一樣要及時報驗。對施工人員、班組,在施工過程中要加強監(jiān)督,對不符合要求、問題較多又不整改的班組人員,堅決予以更換。施工單位要控制好施工進度。設(shè)立專職安全員,進行流動檢查,各工種要協(xié)作配合,避免出現(xiàn)安全事故。在總工期允許的情況下,建議春節(jié)前可以只將打樁完成,具體施工進度按照實際情況再定方案。

4.對監(jiān)理單位的要求:

人員要到位,監(jiān)理人員的工作及休息日安排,夜間旁站的安排(只要有施工需要都安排)要落實到位。監(jiān)理人員對待工作要有強烈的責(zé)任心。資料的整理要求完整、及時。所有的聯(lián)系單都需要提前報送,聯(lián)系單通過監(jiān)理傳達??⒐D要反映工程完工的實際情況,監(jiān)理要把好關(guān),不能與實際有出入。

5.將招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、消防設(shè)計意見審核書、施工許可證等有關(guān)文件裝訂成冊后提供給監(jiān)理。

6.對于廉政問題,學(xué)校方面比較重視,現(xiàn)場設(shè)立廉政舉報箱,各單位也簽訂了廉政責(zé)任書,希望在這方面不要犯錯誤,遵照要求執(zhí)行。

7.初定于每周二下午2:00召開工地例會,要求監(jiān)理人員全部出席,施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、施工員、資料員、相關(guān)工種班組長出席會議,每次會議施工單位采取書面的形式匯報上周施工情況,并匯報下周施工進度計劃。

二、施工單位:

1.介紹施工單位主要施工管理人員:

項目經(jīng)理: 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:

項目副經(jīng)理:

技術(shù)員:

施工員:

質(zhì)檢員: 安全員:

資料員: 取樣員:

計量員: 材料員:

監(jiān)理會議紀(jì)要范文

時間:20xx年3月30日下午2點30分地點:江航房地產(chǎn)開發(fā)公司會議室參加單位:江航房開公司,貴州建工集團第五建筑工程公司,貴州航天監(jiān)理工程公司參見人員:詳見會議簽到表主持人:任劍會議流程:監(jiān)理單位(任劍,朱江,戴秋,劉福興):對于本工程,施工單位的目標(biāo)應(yīng)是安全文明標(biāo)化工程,故對安全文明施工有較高的要求。現(xiàn)在我們進行監(jiān)理交底,包括技術(shù)交底和安全交底。監(jiān)理技術(shù)交底和安全交底內(nèi)容
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