第1篇 職代會(huì)的講話稿

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3月1日，x景德鎮(zhèn)發(fā)電有限責(zé)任公司20x、年工作會(huì)暨九屆四次職代會(huì)召開(kāi)。市委書(shū)記許x致賀信。市委常委、副市長(zhǎng)馮x，中國(guó)電力投資集團(tuán)公司x分公司黨組成員、副總經(jīng)理x等出席并講話。

許x在賀信中指出，欣聞x景德鎮(zhèn)發(fā)電有限責(zé)任公司正在召開(kāi)20x年工作會(huì)暨九屆四次職代會(huì)，謹(jǐn)表示祝賀，并請(qǐng)你們轉(zhuǎn)達(dá)我向廣大干部職工的問(wèn)候。過(guò)去的一年，x景德鎮(zhèn)發(fā)電有限責(zé)任公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在保障全市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電、推進(jìn)“上大壓小”項(xiàng)目建設(shè)方面作出了較大貢獻(xiàn)，特別是1號(hào)機(jī)組創(chuàng)造了世界上同類機(jī)組建設(shè)最快的速度。對(duì)此，市委表示充分肯定。今年是“x”開(kāi)局之年，市委已就未來(lái)五年的發(fā)展作出部署。希望你們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工，積極融入全市發(fā)展大局，加快2號(hào)機(jī)組建設(shè)，全面提高新機(jī)組運(yùn)營(yíng)管理水平，并在開(kāi)發(fā)利用老廠區(qū)資源方面取得成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為我市科學(xué)發(fā)展、進(jìn)位趕超、綠色崛起再立新功!

馮x在講話中指出，過(guò)去的一年，x公司在公司班子成員的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，取得了可喜的成績(jī)。特別是在x“上大壓小”擴(kuò)建工程建設(shè)中，廣大干部職工精誠(chéng)合作，同舟共濟(jì)，科學(xué)組織，苦干巧干，先后實(shí)行了包括廠用受電、鍋爐水壓直到168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)匕個(gè)“一次成功”，僅用14個(gè)半月就建成了國(guó)內(nèi)首臺(tái)在運(yùn)煙氣無(wú)脫硫脫硝旁路機(jī)組，創(chuàng)造了66萬(wàn)千瓦機(jī)組工程建設(shè)的全國(guó)紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。同時(shí)，馮x就加快發(fā)電公司建設(shè)和發(fā)展提出三點(diǎn)要求。他要求，一要弘揚(yáng)x精神，再創(chuàng)新的輝煌;二要依靠職工群眾，共建和諧企業(yè);三要立足當(dāng)前工作，謀求科學(xué)發(fā)展。

x在會(huì)上就x公司新一年發(fā)展提出了要求。

據(jù)悉，20x年，x公司通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了1號(hào)機(jī)組年內(nèi)單投目標(biāo)，創(chuàng)造了600mw級(jí)機(jī)組施工建設(shè)速度最快的行業(yè)標(biāo)桿，建成國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組首臺(tái)在運(yùn)煙氣無(wú)脫硫脫硝旁路機(jī)組;老廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行2762天，新廠擴(kuò)建工程連續(xù)安全施工656天，工程獲得華中區(qū)域20x年度安全理優(yōu)秀項(xiàng)目稱號(hào);公司被評(píng)為x省第十二屆文明單位，獲得20x-20x年度中電投集團(tuán)公司文明單位稱號(hào)。

第2篇 職代會(huì)的講話稿

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黨支部召開(kāi)的專題組織生活會(huì)能夠結(jié)合實(shí)際，揭短亮丑、自揭傷疤、開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相見(jiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，我認(rèn)為會(huì)議開(kāi)得緊湊有序，辣味十足，達(dá)到了統(tǒng)一思想、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、查擺問(wèn)題聚焦“四風(fēng)”

從黨支部班子及班子成員的發(fā)言來(lái)看，大家都能緊扣主題，聚焦“四風(fēng)”，聯(lián)系實(shí)際，查擺分析在思想作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，深入挖掘產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源，對(duì)群眾反映比較集中的問(wèn)題，能夠?qū)嵤虑笫堑刈鞒龌貞?yīng)。

二、原因剖析觸及靈魂

班子成員都能按照要求，認(rèn)真撰寫(xiě)、反復(fù)修改個(gè)人對(duì)照檢查材料。都能夠從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、“三嚴(yán)三實(shí)”要求等方面，剖析思想根源，把自己擺了進(jìn)去，對(duì)照問(wèn)題，不躲不繞，認(rèn)清問(wèn)題實(shí)質(zhì)，深刻入理，虛實(shí)結(jié)合，觸及思想根源、觸及問(wèn)題本質(zhì)、觸及靈魂深處。

三、開(kāi)展批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真

會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員敢于揭短亮丑，不回避、不掩飾，深刻地進(jìn)行了自我批評(píng)，同時(shí)，班子成員之間，本著“實(shí)事求是、指出問(wèn)題、幫助提高、增進(jìn)團(tuán)結(jié)”的原則，彼此開(kāi)展了誠(chéng)懇的、

開(kāi)門見(jiàn)山的批評(píng)。既做到了人人說(shuō)，也做到了說(shuō)人人，問(wèn)題點(diǎn)得準(zhǔn)、點(diǎn)的實(shí)、點(diǎn)得到位、點(diǎn)得直截了當(dāng)。

總的來(lái)說(shuō)，黨支部此次專題組織生活會(huì)，起到了相互幫助、相互提醒、相互提高、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的積極作用，達(dá)到了預(yù)期效果。結(jié)合黨支部實(shí)際，提一下幾點(diǎn)建議：

一、狠抓“四個(gè)年”活動(dòng)

“四個(gè)年”活動(dòng)固有長(zhǎng)期性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了“四個(gè)年”活動(dòng)不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。要大膽管理、細(xì)致管理、有針對(duì)性的進(jìn)行管理，杜絕僥幸心理、慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義，切實(shí)提升員工的”四個(gè)年”活動(dòng)意識(shí)，提高學(xué)校的四個(gè)年”活動(dòng)管理工作。

二、要抓好問(wèn)題整改落實(shí)

對(duì)這次民主生活會(huì)征求的意見(jiàn)，大家在會(huì)上提出問(wèn)題，要本著有者改之無(wú)之加勉的原則，理性看待，認(rèn)真解決。對(duì)能立即解決的馬上解決，立改立行;對(duì)需要一定時(shí)間才能解決的，要明確時(shí)限、明確責(zé)任人，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好落實(shí);對(duì)不能解決的，向采取適當(dāng)?shù)姆绞较蚋刹柯毠ふf(shuō)清楚。

第3篇 職代會(huì)的講話稿

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各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)各位代表和同志們的緊張工作，公司一屆一次職代會(huì)圓滿完成各項(xiàng)議程，今天就要閉幕了。這次大會(huì)，召開(kāi)于我單位實(shí)行公司化運(yùn)作剛剛起步的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)繼往開(kāi)來(lái)、加快發(fā)展，具有定方向、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)的重大意義。首先，我代表公司黨委，向大會(huì)圓滿成功表示祝賀!向各位代表表示敬意和感謝!

按照大會(huì)安排，我事先準(zhǔn)備了一個(gè)講話稿，也已經(jīng)印發(fā)給各位代表。但是鑒于最近公司的一些狀況，我經(jīng)過(guò)征求幾位領(lǐng)導(dǎo)同事的意見(jiàn)，想把它作為書(shū)面發(fā)言。借今天的機(jī)會(huì)，和各位代表坦誠(chéng)交流、溝通幾個(gè)問(wèn)題。

我發(fā)言的中心思想是：認(rèn)清形勢(shì)、加快適應(yīng);正視問(wèn)題，增強(qiáng)危機(jī);榮辱與共、肝膽相照。

一、認(rèn)清形勢(shì)、加快適應(yīng)

去年10 月，在三段整合僅僅一年后，公寓段整體劃歸多經(jīng)系統(tǒng)管理，實(shí)行公司化運(yùn)作。5 個(gè)月來(lái)，公司總體發(fā)展形勢(shì)是好的。主要表現(xiàn)在：

一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在按照路局、路局黨委的要求，更加緊密團(tuán)結(jié)、謀事、干事，想在抓住機(jī)遇，盡快打造具有行業(yè)領(lǐng)先、常態(tài)一流的行車公寓管理公司。

二是重點(diǎn)工作推進(jìn)有序。移交9 所公寓，領(lǐng)取工商執(zhí)照，清理干部崗職不符，清理非崗人員，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)及推廣應(yīng)用，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，選樹(shù)黨員紅旗標(biāo)兵，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備改造的調(diào)研準(zhǔn)備，確保春運(yùn)、調(diào)圖及日常的安全、服務(wù)質(zhì)量，等等。在這么短的時(shí)間里，同時(shí)推進(jìn)這么多項(xiàng)工作，無(wú)論是數(shù)量還是力度、難度，在公寓系統(tǒng)可以說(shuō)是空前的。在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、全體職工的共同努力下，這些工作開(kāi)展的都非常順利。

三是干部職工思想觀念發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，大家支持改革，參與改革，適應(yīng)變革，確保了安全有序，服務(wù)有序，工作有序，確保了干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在此期間，黨的各級(jí)組織，公司機(jī)關(guān)的絕大多數(shù)干部，公寓的絕大多數(shù)干部，全公司的所有員工，都立足崗位，積極奉獻(xiàn)，發(fā)揮了很好的作用。例如北京機(jī)務(wù)公寓黨員標(biāo)兵李建平、石北公寓劉磊等同志，在崗位兢兢業(yè)業(yè)，為我們做出了表率。

在充分肯定工作的同時(shí)，放眼新的一年，我們要看到，工作任務(wù)更加艱巨，工作責(zé)任更加重大，工作中的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。

壓力：

1 、上級(jí)的要求越來(lái)越高。三段整合后，路局、路局黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，始終給予我們高度關(guān)注，2月19 日，路局黨委書(shū)記楊軍在召見(jiàn)公司黨政正職時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)“后勤不后”的指示，要求我們無(wú)論在思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)、干部管理、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，絕對(duì)不能落后于全局步伐。2 月22 日17 時(shí)，楊書(shū)記在事先沒(méi)打招呼，深入到豐臺(tái)西公寓檢查指導(dǎo)安全大檢查工作。副局長(zhǎng)陳江河、程樂(lè)安等局領(lǐng)導(dǎo)、中心黨政領(lǐng)導(dǎo)，都多次到我單位檢查指導(dǎo)工作。所以說(shuō)，我們雖然是公司，但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直拿我們當(dāng)作直屬站段看待，要求。

2 、乘務(wù)員的要求越來(lái)越高。公司成立后，我們將在做好路內(nèi)接待的基礎(chǔ)上兼顧對(duì)外經(jīng)營(yíng)。這可能會(huì)讓乘務(wù)員有所錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得公寓都去掙錢了，是不是對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量就降低了，就不管我們了。尤其是今年部分公寓將會(huì)進(jìn)行局部或整體改造，在更新改造過(guò)程中，乘務(wù)員住宿環(huán)境勢(shì)必會(huì)受到一定影響。而改造完成后，乘務(wù)員的住宿環(huán)境改善的同時(shí)，乘務(wù)員對(duì)我們的“軟件”服務(wù)要求也會(huì)隨之提高。

3 、地方政府監(jiān)管部門的要求越來(lái)越高。公司正式掛牌后，地方政府各部門對(duì)我們的監(jiān)管力度將會(huì)進(jìn)一步加大，這就要求我們必須依法依規(guī)進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。

4 、職工群眾的期望值越來(lái)越高。隨著公司成立，職工對(duì)公司的發(fā)展前景，對(duì)個(gè)人收入水平提高的期望也將會(huì)越來(lái)越高。我們一定要把職工的思想統(tǒng)一到：只有做好我們的每一項(xiàng)工作，公寓才能更好地發(fā)展;公司只有更好地發(fā)展，職工個(gè)人收入才有可能提高上來(lái)。

挑戰(zhàn)：

1 、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公寓中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、駕馭能力、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力面臨極大挑戰(zhàn);

2 、各級(jí)干部的思想觀念、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)面臨極大挑戰(zhàn);

3 、確保安全有序、服務(wù)質(zhì)量和職工隊(duì)伍穩(wěn)定面臨極大挑戰(zhàn);

4 、確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做到依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)面臨極大挑戰(zhàn)。

新的一年，形式可以概括為：標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、管理更細(xì)、壓力更大，挑戰(zhàn)更多。

對(duì)此，公司上下，各級(jí)組織，必須要做到認(rèn)識(shí)清晰，頭腦冷靜，要防驕破滿，力戒松懈，要從與中央、部黨組、路局路局黨委保持高度一致的政治高度，從所處北京局地域無(wú)小事的政治角度，從促和諧、促發(fā)展、保民生的政治責(zé)任感，來(lái)認(rèn)清責(zé)任，履行責(zé)任，落實(shí)責(zé)任。

二、正視問(wèn)題、增強(qiáng)危機(jī)

公司成立5 個(gè)月來(lái)，雖然我們做了大量工作，承擔(dān)了極大責(zé)任，取得了很大成績(jī)，但本著輕看成績(jī)、重看問(wèn)題的原則，在充分肯定工作的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在存在或出現(xiàn)的一些問(wèn)題。主要是兩個(gè)方面，一方面，個(gè)別公寓連續(xù)“爆冷門”的問(wèn)題;另一方面，多年積存的深層矛盾，隨著改革的深入開(kāi)始浮現(xiàn)。第一個(gè)方面的問(wèn)題，極大干擾了全公司的正常工作秩序，甚至造成惡劣影響。第二個(gè)方面的問(wèn)題，如果不加以正視，不加以糾正，極有可能對(duì)下步工作造成干擾甚至危害。

對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)，我想舉個(gè)例子加以說(shuō)明：如果把公寓公司比喻成一個(gè)人，那么，這個(gè)人的健康狀況總體是好的，滿面紅光，精神振奮，聲音洪亮，但是，機(jī)體內(nèi)有潛在的問(wèn)題，主要癥狀是“腸梗阻，動(dòng)脈上有潛在的血栓”。

為什么這么講，因?yàn)橥ㄟ^(guò)分析我們感到，問(wèn)題主要發(fā)生在部分干部身上，關(guān)鍵在于個(gè)別中層干部和個(gè)別公寓小班子自身。

對(duì)這些問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是早有察覺(jué)，在去年10 月末、12 月末召開(kāi)的工作會(huì)議上，我們很嚴(yán)肅地進(jìn)行過(guò)提示，提出過(guò)要求，對(duì)個(gè)別中層領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)跁?huì)議上提出過(guò)批評(píng)，對(duì)個(gè)別同事，公司領(lǐng)導(dǎo)甚至黨政正職，親自找其談過(guò)話，批評(píng)，教育，講道理，教方法，甚至告誡。但有的有效果，有的效果不好。今天，我們直言不諱地把這些問(wèn)題擺出來(lái)，請(qǐng)我們的職工代表評(píng)判，請(qǐng)大家監(jiān)督。

問(wèn)題的表現(xiàn)：

1 、極個(gè)別干部思想觀念不到位，導(dǎo)致履職責(zé)任不到位。

有的沒(méi)清醒地認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下的新要求，仍沿襲多年的老思維，老標(biāo)準(zhǔn);不求有功但求無(wú)過(guò);

有的思想不求進(jìn)步，工作不求主動(dòng)，管理不求嚴(yán)格，得過(guò)且過(guò);不履職、不盡責(zé)，不作為，甚至反作為;

有的沒(méi)有把職務(wù)看成是責(zé)任，是信任，而是認(rèn)為理所當(dāng)然，盲目居功自傲，無(wú)功也傲，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的打招呼，批評(píng)不入耳、不過(guò)心，依舊我行我素;

2 、極個(gè)別干部不求上進(jìn)，業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)工作要求。

有的到崗好長(zhǎng)時(shí)間了，還沒(méi)搞清自己的責(zé)任，沒(méi)有自己的重點(diǎn)，沒(méi)自己的工作套路，上級(jí)推一推，自己動(dòng)一動(dòng);

有的多年來(lái)是混過(guò)來(lái)的，對(duì)職責(zé)說(shuō)不清道不明，一干活就叫別人挑出大毛病，還自以為是，聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)，照常如故;

有的中層干部不接受新生事物，做管理不會(huì)寫(xiě)材料，不會(huì)用電腦，還要使用“小秘書(shū)”;

3 、極個(gè)別干部作風(fēng)浮漂，不實(shí)不細(xì)。

有的把公寓當(dāng)成機(jī)關(guān)，把自己當(dāng)成一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，大事沒(méi)抓好、小事不去抓;

有的對(duì)上級(jí)的要求不敏感，不研究、不落實(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講了幾個(gè)小時(shí)，回去傳達(dá)就幾分鐘，還不得要領(lǐng)沒(méi)抓住重點(diǎn)，表現(xiàn)出典型的中間梗塞;

有的工作不細(xì)致，滿足于用文件貫徹文件;

4 、極個(gè)別干部黨性不強(qiáng)，自律不嚴(yán)，群眾反應(yīng)較大。比如，有的小班子表面一團(tuán)和氣，私下勾心斗角;有的干部隨意透露有關(guān)信息，隨意許愿;有的帶頭違反制度，公開(kāi)在公寓內(nèi)飲酒;有的值班不堅(jiān)守崗位，找各種借口脫崗，或者值班不轉(zhuǎn)崗點(diǎn)，扎在辦公室;有的熱衷于散布小道消息，不負(fù)責(zé)任地隨意評(píng)價(jià)干部職工;有的憑自己的臆測(cè)猜想，人為在干部職工中劃線，拉山頭找哥們意圖搞幫派;有的向領(lǐng)導(dǎo)謊報(bào)軍情，出了問(wèn)題不是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，反而為摘清自己的責(zé)任大講別人的過(guò)錯(cuò);有的工作漏洞百出、業(yè)務(wù)能力不合格，不是深刻反思主動(dòng)改正，而是要職務(wù)、要待遇、要級(jí)別，沒(méi)達(dá)到目的就牢騷滿腹，隨意發(fā)泄。這種干部，往輕里說(shuō)是心態(tài)問(wèn)題，往重里說(shuō)，是黨性問(wèn)題。

我們講危機(jī)意識(shí)，不是唱高調(diào)，是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)。危機(jī)在哪里?

第一，是為這些干部的自身?yè)?dān)心。如果再不警醒，再執(zhí)迷不悟，就必然會(huì)受到組織處理和各種處分，在人生中受到挫折，不僅對(duì)不起組織多年的培養(yǎng)，也對(duì)不起個(gè)人多年的奮斗，還對(duì)不起你的家人多年的支持。這個(gè)道理，我們多次重申，今天也算是當(dāng)著職工代表的面兒下最后通牒，請(qǐng)好自為之。我相信我們的干部是聰明的，不會(huì)出現(xiàn)主動(dòng)撞刀口的。

第二，也是更為關(guān)鍵的，是為公司發(fā)展擔(dān)心。目前，最大的問(wèn)題不是在職工，而是在干部。最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在中層干部，最主要是腸梗阻，上級(jí)的要求貫徹不下去，貫徹的不徹底;最主要的根源是干部的黨性意識(shí)、政治意識(shí)、思想觀念和工作標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)。上邊我講的，雖然只是極個(gè)別人的現(xiàn)象，但是，如果不迅速加以糾正、不加以制止，說(shuō)不定還要爆冷門，出問(wèn)題，甚至出大問(wèn)題!如果再出問(wèn)題，會(huì)破壞公司上下頑強(qiáng)拼搏出現(xiàn)的好形勢(shì)，會(huì)因?yàn)槲覀兊膯?wèn)題給路局造成不該有的負(fù)面影響，會(huì)給公司發(fā)展造成很大的干擾和阻力，會(huì)使全公司干部職工不僅在名譽(yù)上承受更大的壓力，還會(huì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入上受到很大影響。

請(qǐng)各位代表相信公司領(lǐng)導(dǎo)班子，我們不會(huì)對(duì)個(gè)別干部的錯(cuò)誤聽(tīng)之任之，我們要用更嚴(yán)格的干部管理，對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)、對(duì)干部職工負(fù)責(zé)，對(duì)每個(gè)干部個(gè)人負(fù)責(zé);同時(shí)，我們也請(qǐng)各位代表、請(qǐng)全公司職工繼續(xù)支持我們，加強(qiáng)對(duì)每名干部的監(jiān)督，對(duì)屢教不改的，要舉報(bào)，要彈劾。

三、肝膽相照，榮辱與共

各位代表、同志們，雖然我們是原來(lái)的三個(gè)單位合并的，但是，我們是一個(gè)整體，是一個(gè)大家庭。我們生活工作在這個(gè)大家庭中，要靠這個(gè)單位、靠這個(gè)崗位來(lái)養(yǎng)家，來(lái)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，來(lái)成就每個(gè)人的事業(yè)追求，來(lái)為社會(huì)、為國(guó)家做一個(gè)公民的奉獻(xiàn)。這個(gè)家中，有你，有我，有我們的共同利益!俗話說(shuō)，家和萬(wàn)事興。單位好了，我們的利益就在其中!

所以說(shuō)，不論北京、天津、石家莊，都是家里人，都是我們自己的弟兄，我們要不分彼此，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互支持、相互學(xué)習(xí)、相互幫助，相互促進(jìn)，眾人拾柴火焰高，靠我們辛勤的努力和無(wú)私的奉獻(xiàn)，把各項(xiàng)工作做好，把公司的效益搞上去。只有公司發(fā)展了，我們對(duì)生活的期望才能兌現(xiàn);只有公司發(fā)展了，我們的個(gè)人價(jià)值才能得到認(rèn)可;只有公司發(fā)展了，我們才能具有歸屬感、榮譽(yù)感、自豪感!

因此，我們一千多名干部職工，是一榮俱榮、一損俱損!我們必須在今后的工作中，做到肝膽相照、榮辱與共。我們必須像關(guān)心自己家庭一樣來(lái)關(guān)心我們的集體，人人想主人事、盡主人責(zé);像愛(ài)護(hù)我們自己的家人一樣來(lái)愛(ài)護(hù)每名同事，為落伍的同事，要共同關(guān)心、教育，幫助甚至是批評(píng);要像珍惜我們自己的名譽(yù)一樣來(lái)珍惜單位的名譽(yù)，對(duì)那些破壞團(tuán)結(jié)、敗壞名譽(yù)的個(gè)別人，要毫不客氣地進(jìn)行制止;要像維護(hù)家庭利益一樣來(lái)維護(hù)單位的利益，多創(chuàng)效益，多節(jié)約開(kāi)支，多減少浪費(fèi);要像愛(ài)護(hù)自己眼珠子一樣愛(ài)護(hù)公司的團(tuán)結(jié)，對(duì)極個(gè)別破壞團(tuán)結(jié)，搞亂工作秩序的，要堅(jiān)決抵制，不給他市場(chǎng)，不給他舞臺(tái)，不給他留面子。

同志們，公寓公司的總體形勢(shì)是很好的，發(fā)展前景是很好的，我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，肝膽相照，做到榮辱與共，齊心協(xié)力，今后任何困難也難不倒我們，任何問(wèn)題也阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，我們要用自己的付出和奉獻(xiàn)，促進(jìn)公司加快發(fā)展，不斷增加公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷提高公司管理水平，不斷提升公司的工作質(zhì)量，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工個(gè)人收入的不斷增長(zhǎng)，在社會(huì)上，在北京局，風(fēng)風(fēng)光光地做事，體體面面地做人!

再次感謝同志們，也拜托同志們!

謝謝大家!

第4篇 職代會(huì)的講話稿

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員工朋友們：

下午好!

根據(jù)《aaa關(guān)于召開(kāi)基層單位職工(會(huì)員)代表會(huì)議的通知》(職工代表大會(huì)主持詞„20--?8號(hào))的相關(guān)規(guī)定，今天我們召開(kāi)aaa分廠第一屆三次職工暨aaa分工會(huì)第一屆二次會(huì)員代表大會(huì)?，F(xiàn)在我宣布本次大會(huì)正式開(kāi)始。

參加本次會(huì)議的有總廠工會(huì)，讓我們以熱烈的掌聲歡迎她們的到來(lái)。參會(huì)人員還有分廠職工代表、會(huì)員代表和列席人員。

首先請(qǐng)---宣讀廠工會(huì)批復(fù)，大家歡迎。

本次大會(huì)應(yīng)到代表人，實(shí)到代表人，請(qǐng)假人，大會(huì)符合法定人數(shù)。此次大會(huì)可以召開(kāi)。

本次會(huì)議共有十三項(xiàng)議程。一是宣布會(huì)議開(kāi)始并奏《國(guó)歌》;二是聽(tīng)取aaa分廠行政工作報(bào)告;三是聽(tīng)取aaa分廠工會(huì)工作報(bào)告;四是聽(tīng)取提案落實(shí)、征集情況報(bào)告;五是聽(tīng)取aaa分廠工會(huì)20--年會(huì)費(fèi)使用情況報(bào)告;六是會(huì)議表決通過(guò)各項(xiàng)工作報(bào)告;七是聽(tīng)取aaa分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的票人、唱票人名單;十一是選舉產(chǎn)生aaa分廠工會(huì)委員會(huì)、女職工委員會(huì)、工會(huì)主席、女工主任;十二是領(lǐng)導(dǎo)講話;十三是宣布大會(huì)閉幕。

下面我們依次進(jìn)行。

第一項(xiàng)議程：請(qǐng)全體起立，奏《國(guó)歌》。

第二項(xiàng)議程：請(qǐng)廠長(zhǎng)---作題為《以人為本強(qiáng)管理、和諧發(fā)展增效益，為全面實(shí)現(xiàn)20--年各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。大家歡迎。

第三項(xiàng)議程：請(qǐng)---作題為《圍繞安全發(fā)展、凝聚員工力量，為“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展構(gòu)建和諧羊洗”而努力奮斗》的分工會(huì)工作報(bào)告。大家歡迎。

第四項(xiàng)議程：請(qǐng)---就aaa分廠提案落實(shí)、征集情況作報(bào)告。大家歡迎。

第五項(xiàng)議程：請(qǐng)---就aaa分廠工會(huì)20--年會(huì)費(fèi)收繳使用情況作報(bào)告。大家歡迎。

第六項(xiàng)議程：表決通過(guò)各項(xiàng)工作報(bào)告。

首先請(qǐng)各位代表審議并表決aaa分廠行政工作報(bào)告。同意請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下。

不同意請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下。

棄權(quán)請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下。(鼓掌通過(guò))

下面請(qǐng)各位代表審議并表決aaa分廠工會(huì)工作報(bào)告。同意請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下。

述職報(bào)告;八是聽(tīng)取aaa分廠職工代表的述職報(bào)告;九是民主評(píng)議aaa分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工代表;十是通過(guò)監(jiān)票人、計(jì)

不同意請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下。

棄權(quán)請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下。(鼓掌通過(guò))

下面請(qǐng)各位代表審議并表決aaa分廠提案落實(shí)、征集情況報(bào)告。

同意請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下。

不同意請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下。

棄權(quán)請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下。(鼓掌通過(guò))

下面請(qǐng)各位代表審議并表決aaa分廠工會(huì)20--年會(huì)費(fèi)收繳使用情況報(bào)告。

同意請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下。

不同意請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下。

棄權(quán)請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下。(鼓掌通過(guò))

第七項(xiàng)議程：聽(tīng)取aaa分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職報(bào)告。分廠現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)6名，副廠長(zhǎng)---因就職未滿半年不做述職。

首先請(qǐng)-廠長(zhǎng)述職。

下面由我進(jìn)行述職。

下面請(qǐng)副廠長(zhǎng)---述職。

下面請(qǐng)副廠長(zhǎng)--述職。

下面請(qǐng)副廠長(zhǎng)--述職。

第八項(xiàng)議程：聽(tīng)取aaa分廠職工代表的述職報(bào)告。首先請(qǐng)職工代表--述職。

下面請(qǐng)職工代表---述職。

下面請(qǐng)職工代表---述職。

第九項(xiàng)議程：民主評(píng)議aaa分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工代表----。

下面由工作人員發(fā)放《基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)表》和《基層單位職工代表民主測(cè)評(píng)表》。(發(fā)放完畢)

請(qǐng)---對(duì)這兩張表格的填寫(xiě)做說(shuō)明。

(說(shuō)明結(jié)束后)請(qǐng)大家填寫(xiě)民主測(cè)評(píng)表。

第十項(xiàng)議程：表決通過(guò)監(jiān)票人、計(jì)票人、唱票人名單。經(jīng)大會(huì)組委會(huì)研究，提議----2名同志為本次會(huì)議的監(jiān)票人，--為本次選舉會(huì)議的唱票人，--為本次選舉會(huì)議的計(jì)票人，提請(qǐng)會(huì)議表決通過(guò)。

同志們對(duì)監(jiān)票人---有什么意見(jiàn)，請(qǐng)發(fā)表(稍停)。沒(méi)有意見(jiàn)，現(xiàn)在進(jìn)行表決：同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下。不同意的請(qǐng)舉手。(稍停)

(沒(méi)有。)

棄權(quán)的請(qǐng)舉手。(稍停)

沒(méi)有。(鼓掌通過(guò))

同志們對(duì)唱票人---有什么意見(jiàn)，請(qǐng)發(fā)表(稍停)。沒(méi)有意見(jiàn)，現(xiàn)在進(jìn)行表決：同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下。不同意的請(qǐng)舉手。(稍停)

(沒(méi)有。)

棄權(quán)的請(qǐng)舉手。(稍停)

沒(méi)有。(鼓掌通過(guò))

同志們對(duì)計(jì)票人--有什么意見(jiàn)，請(qǐng)發(fā)表(稍停)。沒(méi)有意見(jiàn)，現(xiàn)在進(jìn)行表決：同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下。不同意的請(qǐng)舉手。(稍停)

(沒(méi)有。)

棄權(quán)的請(qǐng)舉手。(稍停)

沒(méi)有。(鼓掌通過(guò))

第十一項(xiàng)議程：選舉產(chǎn)生aaa分廠新一屆工會(huì)委員會(huì)、女職工委員會(huì)、工會(huì)主席和女工主任。

首先舉手表決通過(guò)工會(huì)委員會(huì)、女職工委員會(huì)候選人名單。經(jīng)推薦，報(bào)廠工會(huì)審批，確定了分廠工會(huì)委員會(huì)、女職工委員會(huì)候選人名單，共計(jì)5人，分廠工會(huì)委員會(huì)具體名單是---------;分廠女職工委員會(huì)具體名單是-------。下面請(qǐng)---宣讀5名候選人的簡(jiǎn)歷。

大家有什么意見(jiàn)，如有意見(jiàn)請(qǐng)發(fā)表。

沒(méi)有意見(jiàn)(或意見(jiàn)發(fā)表后)。

現(xiàn)在進(jìn)行表決。同意上述代表候選人預(yù)備人選為代表候選人的請(qǐng)舉手。(稍候)

請(qǐng)放下。不同意的請(qǐng)舉手。(稍停)

沒(méi)有。

棄權(quán)的請(qǐng)舉手。(稍停)

沒(méi)有。(鼓掌通過(guò))

下面投票選舉。

請(qǐng)監(jiān)票人、計(jì)票人、唱票人到場(chǎng)。請(qǐng)工作人員清點(diǎn)到會(huì)代表人數(shù)，請(qǐng)監(jiān)票人當(dāng)眾檢查票箱(稍停)加封。

大會(huì)共到會(huì)人，可以進(jìn)行選舉。

首先請(qǐng)計(jì)票人領(lǐng)取并向代表分發(fā)選票。

(發(fā)完后)是否都拿到了選票?

沒(méi)有拿到的請(qǐng)舉手。(稍候)

各位代表，會(huì)上共發(fā)出選票張。

下面我對(duì)如何填寫(xiě)選票作六點(diǎn)說(shuō)明：1、職工代表大會(huì)直接選舉工會(huì)委員、女職工委員、工會(huì)主席、女工主任，采用無(wú)記名投票方式。2、工會(huì)委員、女職工委員將從選票上4名候選人中選舉產(chǎn)生3名。所選人數(shù)等于或少于3名為有效票，所選人數(shù)多于3名為無(wú)效票。3、如贊成工會(huì)委員和女職工委員的，在候選人姓名右方相對(duì)應(yīng)選項(xiàng)后的空格內(nèi)畫(huà)“√”;如不贊成，在候選人姓名右方相對(duì)應(yīng)選項(xiàng)后的空格內(nèi)畫(huà)“×”;如棄權(quán)，在候選人姓名右方相對(duì)應(yīng)選項(xiàng)后的空格內(nèi)不做任何標(biāo)記;如另選他人，可在另選人下方的空格內(nèi)寫(xiě)上所選人的姓名，并在姓名右方相對(duì)應(yīng)選項(xiàng)后的空格內(nèi)畫(huà)“√”。4、在所選工會(huì)主席和女工主任中直選出1名工會(huì)主席和女工主任，并在其姓名右方相對(duì)應(yīng)選項(xiàng)后的空格內(nèi)畫(huà)“√”，不贊成直接畫(huà)“×”。5、代表在填寫(xiě)選票時(shí)，字跡要整潔清晰，字跡模糊不能辨認(rèn)為無(wú)效票。

大家聽(tīng)清楚了沒(méi)有?不清楚的，請(qǐng)舉手。

下面請(qǐng)?zhí)钸x票。我們的選票共兩張，請(qǐng)大家看清楚后進(jìn)行填寫(xiě)并投票。(稍后)

下面按順序開(kāi)始投票。

請(qǐng)監(jiān)票人、計(jì)票人、唱票人先投票，然后請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投票，最后請(qǐng)工作人員引導(dǎo)代表按指定線路投票。(投票結(jié)束后)

請(qǐng)監(jiān)票人和計(jì)票人開(kāi)箱清點(diǎn)選票。(清點(diǎn)完畢后，報(bào)告清點(diǎn)結(jié)果)

根據(jù)清點(diǎn)結(jié)果，發(fā)出選票張，收回選票張(其中有效票張，無(wú)效票張，棄權(quán)票張)。符合選舉規(guī)定，選舉有效。

現(xiàn)在開(kāi)始計(jì)票，請(qǐng)監(jiān)票人監(jiān)督計(jì)票全過(guò)程。會(huì)議休會(huì)30分鐘，大家可以自由活動(dòng)。

(計(jì)票完畢)

現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。請(qǐng)大會(huì)監(jiān)票人報(bào)告計(jì)票情況(報(bào)告完畢)。根據(jù)大會(huì)選舉規(guī)定和計(jì)票結(jié)果，3名同志當(dāng)選為aaa分廠工會(huì)委員會(huì)委員;3名同志當(dāng)選為aaa分廠女職工委員會(huì)委員;同志當(dāng)選為aaa分廠工會(huì)主席;同志當(dāng)選為aaa分廠女工主任。請(qǐng)大家鼓掌祝賀。

第十二項(xiàng)議程：請(qǐng)主席講話，大家歡迎。

各位代表，-廠長(zhǎng)的報(bào)告很好的總結(jié)了今年的工作，切合實(shí)際，并對(duì)四季度工作做了詳細(xì)安排，希望大家共同努力，完成年度目標(biāo)任務(wù);分工會(huì)立足“黨政所急、職工所需、工會(huì)所能”，全心全意為職工服務(wù);主席的講話具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，為我們今后的工作開(kāi)展指明了方向。希望各位員工朋友們?cè)诠ぷ髦袌F(tuán)結(jié)一致、努力拼搏，齊心協(xié)力為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

今天的大會(huì)到此圓滿結(jié)束，謝謝大家的積極參加。我宣布：大會(huì)閉幕!請(qǐng)全體起立，奏《咱們工人有力量》。

第5篇 職代會(huì)的講話稿

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各位代表，大家好!今天是公司總部的職代會(huì)，之所以要和各事業(yè)線分別召開(kāi)，是因?yàn)榭偛亢褪聵I(yè)線職能不同，事業(yè)線是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造效益，而總部則是服務(wù)，或服務(wù)型監(jiān)督。總部和各事業(yè)線分別召開(kāi)職代會(huì)，效果會(huì)更好一些，這本身也是一種管理創(chuàng)新。今天我與大家溝通三個(gè)方面的問(wèn)題：

一、20xx年總部的主要失誤點(diǎn)：

1、對(duì)十條事業(yè)線服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)不夠。

1)對(duì)外誠(chéng)信不足。

在這方面，不如20xx年的市場(chǎng)啟動(dòng)期和20xx年的誠(chéng)信恢復(fù)期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠(chéng)信。20xx年，我們提出“客戶需要什么，我們生產(chǎn)什么;客戶需要多少，我們生產(chǎn)多少”，圍繞客戶掙錢，跟著客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復(fù)企業(yè)誠(chéng)信做事，通過(guò)一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關(guān)系。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓(xùn)，在誠(chéng)信方面又出現(xiàn)了一些問(wèn)題。外部誠(chéng)信上，過(guò)度提防，唯恐上當(dāng)受騙，一句話，“小心別讓人家騙了。”我希望每一個(gè)蓮花人以后不要再說(shuō)這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠(chéng)信的事情不少于100例，一些客戶，包括政府及社會(huì)上，也都認(rèn)為蓮花的誠(chéng)信不如以前，這是總部的工作沒(méi)做好，協(xié)調(diào)不力。在這里，我說(shuō)誠(chéng)信好比一個(gè)足以支撐大樹(shù)的樹(shù)根，蓮花一定要靠誠(chéng)信的樹(shù)根來(lái)支撐企業(yè)持久發(fā)展。

2)在協(xié)調(diào)事業(yè)線工作中，因小失大。

總部各部室在做事時(shí)過(guò)于認(rèn)真，算帳過(guò)細(xì)，總認(rèn)為一些資金應(yīng)該由事業(yè)線負(fù)擔(dān)，造成因小失大的現(xiàn)象發(fā)生。比如大客戶保護(hù)政策，由于銷售總部對(duì)這個(gè)政策的目的理解不太明確，執(zhí)行過(guò)于認(rèn)真，認(rèn)為大客戶保護(hù)基金應(yīng)該事業(yè)線負(fù)擔(dān)，應(yīng)該認(rèn)真審計(jì)，支出時(shí)還要采取某種方法等等，結(jié)果執(zhí)行得就不好。截至現(xiàn)在，20xx年9月份的大客戶保護(hù)基金還沒(méi)下發(fā)，造成客戶的不滿。這也是總部對(duì)事業(yè)線服務(wù)、協(xié)調(diào)不夠。

3)總部與事業(yè)線爭(zhēng)功多，分享強(qiáng)烈，定位不準(zhǔn)。

好比打仗，事業(yè)線是沖鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那么誰(shuí)能領(lǐng)受勛章呢?是沖鋒陷陣的。之所以出現(xiàn)爭(zhēng)功現(xiàn)象，是總部部室定位不準(zhǔn)?？偛坎渴业亩ㄎ粦?yīng)該是服務(wù)，而不是與事業(yè)線爭(zhēng)功，不是與事業(yè)線分享效益。

2、外部協(xié)調(diào)不力，失誤太多。

比如電廠，因公司對(duì)外協(xié)調(diào)不力、服務(wù)不夠而影響電廠生產(chǎn)三天。再比如環(huán)保，雖然我們的工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放了，但對(duì)于出現(xiàn)的超標(biāo)現(xiàn)象，甚至區(qū)域限批，社會(huì)、政府還把責(zé)任推給蓮花。這也是因?yàn)槲覀儗?duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)不力，向上匯報(bào)不夠。

3、外部形象恢復(fù)不及前兩年，尤其在市場(chǎng)方面。

20xx年，我們?cè)岢鲆鑫毒袠I(yè)領(lǐng)袖。怎么做?就是要為行業(yè)做出犧牲，做出榜樣，做其他企業(yè)不愿意做的事情。事情是做了，但口號(hào)喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環(huán)保、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域，蓮花要做行業(yè)領(lǐng)袖，而不是領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)營(yíng)方面，沒(méi)有體現(xiàn)蓮花產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。蓮花味精是變晶產(chǎn)品，99%以上含量，純糧精制，小麥生產(chǎn)，質(zhì)量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結(jié)果把我們的品味比低了，好產(chǎn)品也沒(méi)有賣出好價(jià)格，影響了企業(yè)形象。另外一些業(yè)務(wù)員素質(zhì)太差，不是通過(guò)捧別人抬高自己，而是通過(guò)壓別人、拆別人的臺(tái)，甚至拆自己人的臺(tái)來(lái)抬高自己，從而損害了企業(yè)形象。這是總部監(jiān)督不力，服務(wù)不夠。

4、對(duì)員工培訓(xùn)松懈。

公司在培訓(xùn)方面做得工作很多，但沒(méi)有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓(xùn)的概念：領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn)，三層培訓(xùn)不能混為一談。領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)包括公司高管、各事業(yè)線線長(zhǎng)、各部室部長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)等;中層培訓(xùn)即后備力量培訓(xùn)，包括各線辦主任、各分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)等，其作用承上啟下;基層培訓(xùn)包括班長(zhǎng)以上管理人員。以往沒(méi)有把培訓(xùn)的層次分開(kāi)，效果不好，今后要分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

此外，雖然培訓(xùn)了，但重視不夠，表現(xiàn)為培訓(xùn)后沒(méi)有感悟，與他人共享的少。培訓(xùn)的結(jié)果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應(yīng)用到工作中去，只有感悟了才能發(fā)自內(nèi)心的去帶動(dòng)他人。

對(duì)于培訓(xùn)，還存在著形式主義現(xiàn)象，認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人，應(yīng)該接受培訓(xùn)，但培訓(xùn)的目的不明確，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。這是20xx年公司在培訓(xùn)工作方面最大的失誤點(diǎn)。

5、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力太差。

對(duì)公司做出的決策，執(zhí)行力不夠。比如大客戶保護(hù)政策、蘭考項(xiàng)目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運(yùn)作，是希望通過(guò)租賃方式來(lái)運(yùn)作集團(tuán)改制后的一些工廠，以此來(lái)降低公司生產(chǎn)成本，但因?yàn)椴焕斫夤镜臎Q策，執(zhí)行過(guò)于認(rèn)真，做事沒(méi)有效率。20xx年的問(wèn)題是，對(duì)公司決策理解不夠，執(zhí)行不力。大家要記住，沒(méi)有目的的事情，公司不會(huì)去做。對(duì)于公司的決策，應(yīng)堅(jiān)決有力的執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，今后要形成一種文化，無(wú)論對(duì)公司的決策理解與否，都要無(wú)條件堅(jiān)決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行好。

出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，是總部對(duì)事業(yè)線的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有做好。今天我定位一下，總部與事業(yè)線的工作關(guān)系分五個(gè)層次：依次是服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，要分清主次，順序不能顛倒。總部對(duì)事業(yè)線的定位就是服務(wù)、協(xié)調(diào)。

6、突發(fā)性事件太多。

企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，諸如環(huán)保、債務(wù)、商標(biāo)等一系列問(wèn)題。雖然這些問(wèn)題都得到了解決，但也使公司傷筋動(dòng)骨。我們要認(rèn)識(shí)到，蓮花目前大病尚未痊愈，元?dú)膺€未恢復(fù)，但政府、社會(huì)、包括蓮花人自己，對(duì)蓮花期望過(guò)高，要求苛刻，這也是創(chuàng)造不穩(wěn)定的主要因素。這些都是因?yàn)槲覀兊?ldquo;軟”管理不到位，預(yù)測(cè)不到位，只看到眼前，而沒(méi)有看到長(zhǎng)遠(yuǎn)。

二、20xx年總部主要工作目標(biāo)：

1、協(xié)調(diào)各事業(yè)線、各生產(chǎn)單位、各經(jīng)營(yíng)單位爭(zhēng)取在20xx年實(shí)現(xiàn)30億元以上的銷售收入。

對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，財(cái)務(wù)總部及相關(guān)部室要按照實(shí)事求是的原則去做，凡屬開(kāi)增值稅發(fā)票、開(kāi)銷售發(fā)票的，即可算入銷售收入，要以此為標(biāo)準(zhǔn)做好這項(xiàng)工作，只要有回款，只要有資金流動(dòng)，都可視為銷售收入。不只對(duì)外銷售，內(nèi)部銷售也是如此。同時(shí)，20xx年公司各種產(chǎn)品都要實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)?，F(xiàn)在公司已經(jīng)逐漸由單一味精生產(chǎn)轉(zhuǎn)向味精、肥料、面粉等多元化產(chǎn)品生產(chǎn)，今后還有加大味精等產(chǎn)品的產(chǎn)量。味精可自產(chǎn)、加工、外購(gòu)、做品牌，盡可能多做，加大產(chǎn)量，只要在市場(chǎng)上能反映蓮花產(chǎn)品的，就是我們的，要不拘小節(jié)的去做。肥料方面，可租賃、可貼牌，做不大，體現(xiàn)不出我們的力量，但要在保質(zhì)量、保渠道的前提下去做。公司其它各類產(chǎn)品都要想法增加銷售收入，在不低于30億元的前提下做文章。

2、在味精基礎(chǔ)上形成8大系列產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，各行其道。

八大系列產(chǎn)品包括：味精調(diào)味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產(chǎn)品系列，以及肥料、副產(chǎn)品等，各類產(chǎn)品都要在各自的渠道和網(wǎng)絡(luò)上做到精益求精，打造真正屬于蓮花的、能夠長(zhǎng)期發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)和渠道。這才是蓮花真正的命根子，是公司今后十年工作中的重中之重。因?yàn)橹挥杏辛饲?、網(wǎng)絡(luò)，我們才能回收資金，有了資金，才能“玩”錢生錢，才能更好的經(jīng)營(yíng)，才能提升公司形象。20xx年，總部各部室要幫助各事業(yè)線做好渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，其他工作都要給渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)讓路，要敢于在這方面花錢。

3、最大限度挖潛熱電事業(yè)線、小麥淀粉事業(yè)線資源，爭(zhēng)取在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元增益。

基于玉米、小麥的價(jià)格差異，20xx年南區(qū)、北區(qū)、邊區(qū)要圍繞小麥淀粉事業(yè)線增加產(chǎn)量，既可減少環(huán)保壓力，同時(shí)可為各事業(yè)線及總部帶來(lái)效益。同時(shí)，20xx年通過(guò)改變電廠結(jié)算模式，可增益3000多萬(wàn)元，在此前提下，安全監(jiān)察總部、制造總部、財(cái)務(wù)總部要配合熱電事業(yè)線做好安全保險(xiǎn)工作，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4、最大限度挖潛公司“軟”產(chǎn)品和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

通過(guò)三年的努力，公司已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也打造了一個(gè)潛在資源，贏得了政府及各級(jí)職能部門的支持。20xx年國(guó)家財(cái)政收入超過(guò)5萬(wàn)億元，巨大的財(cái)政收入會(huì)促使政府加大對(duì)企業(yè)的支持力度，所以公司各職能部室要積極向有關(guān)上級(jí)部門申請(qǐng)，最大限度的爭(zhēng)取資金，比如從環(huán)保、技術(shù)、節(jié)能減排等方面，都可以向有關(guān)部門申請(qǐng)，最大限度挖掘政策資源。此外，還要最大限度挖掘技術(shù)援外資源。事業(yè)線做的是穩(wěn)定工作、基礎(chǔ)工作，總部在服務(wù)事業(yè)線的同時(shí)，兩眼要向外看，也要?jiǎng)?chuàng)造效益，各部室要積極行動(dòng)起來(lái)，敢于想，錢是想出來(lái)的，不是掙出來(lái)的。

5、以環(huán)保工作為軸線，提升蓮花對(duì)外形象，改變政府和社會(huì)對(duì)蓮花的認(rèn)識(shí)。

在前天結(jié)束的公司環(huán)保工作會(huì)議上，公司要求各部室要正確對(duì)待環(huán)保工作，不要把環(huán)保工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，當(dāng)作一種虧損點(diǎn)，而要作為公司的贏利點(diǎn)，甚至當(dāng)作恢復(fù)公司形象的突破點(diǎn)。過(guò)多的夸耀自己結(jié)果會(huì)適得其反，所以我們應(yīng)通過(guò)說(shuō)我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會(huì)在不知不覺(jué)中認(rèn)可我們、理解我們，最終支持我們。過(guò)去我們沒(méi)有做好環(huán)保工作，20xx年仍有不足，如果我們以此為突破口去做好它，爭(zhēng)取得到認(rèn)可，這樣或許我們得到的會(huì)更多。圍繞這項(xiàng)工作，20xx年，我們要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理。雖然河道不是蓮花的，但如果蓮花把它治理好了，就能提升公司的形象?？偛扛鞑渴覒?yīng)以環(huán)保工作為軸線開(kāi)展工作，這在一定意義上比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更重要。

6、爭(zhēng)取使公司債務(wù)削減50%以上。

關(guān)于這項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部室及相關(guān)部室要全力配合。什么是掙錢?掙錢并不是單純靠賣產(chǎn)品，那是原始積累，掙得是有形的錢。掙錢的方法很多，還可以掙無(wú)形的錢，比如爭(zhēng)取政府支持資金是掙錢，削減債務(wù)是掙錢，少花錢也是掙錢。

7、爭(zhēng)取使職工收入增加10%，隨物價(jià)穩(wěn)定而提高。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，大家不要過(guò)于看重。提高收入的作用是兩方面的，可以增強(qiáng)積極性，也可以增加惰性。職工的生活補(bǔ)貼、績(jī)效收入，任何時(shí)候都要給，不能少，重要的是，公司要為職工創(chuàng)造額外的收入、創(chuàng)造未來(lái)的收入、創(chuàng)造額外的補(bǔ)貼、創(chuàng)造參加活動(dòng)的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產(chǎn)等活動(dòng)，就有額外收入;比如參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，多買保險(xiǎn)，就是未來(lái)的收入。公司鼓勵(lì)項(xiàng)目投入，總部和事業(yè)線都有項(xiàng)目投入。我們還可以成立財(cái)務(wù)公司，大家可以去存錢，這也是創(chuàng)造收入。

8、最大限度解決職工的后顧之憂，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，公司工會(huì)、財(cái)務(wù)總部、人力資源總部要確保職工養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等按時(shí)繳納，使職工病有所養(yǎng)、老有所養(yǎng)。在崗的職工還有工傷保險(xiǎn)，慢慢我們要逐漸過(guò)渡，公司的總體思路是，把職工應(yīng)得的醫(yī)療費(fèi)變?yōu)楦黝惐ｋU(xiǎn)，諸如人身保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，多買保險(xiǎn)，為職工多發(fā)未來(lái)的錢。此外，公司職工超市要最大限度的為職工提供方便和福利，讓職工以作為蓮花人為驕傲，經(jīng)營(yíng)不要過(guò)于認(rèn)真，不以贏利為目的，甚至可以虧損。還有一個(gè)問(wèn)題，公司工會(huì)要籌劃為職工建立健身房，只要是蓮花人，都可以去活動(dòng)。各類保險(xiǎn)工作做好了，一旦有突發(fā)事件，就有保險(xiǎn)公司買單，這樣就可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)外移，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

9、促使蓮花的所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，蓮花成為國(guó)際化企業(yè)。

目前，味精、面粉、谷朊粉等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，下一步肥料也要最大限度實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。只有實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，才是兩條腿走路，才能穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，各類產(chǎn)品國(guó)際化進(jìn)度還要進(jìn)一步加大，只有這樣，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)浪、經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)得起國(guó)家正常的宏觀調(diào)控。

這是20xx年公司總部的宏觀目標(biāo)，至于細(xì)節(jié)目標(biāo)，是事業(yè)線要做的，包括采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金計(jì)劃、管理策劃等。

三、20xx年公司管理策劃

1、繼續(xù)推行三層管理、十條事業(yè)線運(yùn)作模式。

這里我不過(guò)多解釋，只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，三層管理強(qiáng)調(diào)的是第三層管理，總部各職能部室是服務(wù)型監(jiān)督，服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，不能顛倒了，服務(wù)、協(xié)調(diào)是重中之重，要幫助事業(yè)線做事，為事業(yè)線做好服務(wù)，與事業(yè)線不爭(zhēng)功，不與事業(yè)線分享利潤(rùn)，在服務(wù)的同時(shí)如果能掙錢，那是跟著事業(yè)線掙錢。

2、深化清潔生產(chǎn)，把它作為蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。

清潔生產(chǎn)是蓮花建廠以來(lái)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一項(xiàng)活動(dòng)，我們應(yīng)把它作為我們的思維方法、工作工具和處世哲理，只有這樣，我們才能改變心智模式，保持一個(gè)平和的心態(tài)去工作、去生活。所以每個(gè)蓮花人都要參加清潔生產(chǎn)活動(dòng)，這對(duì)于我們工作、處世、持家都有益處，何樂(lè)而不為呢?我曾說(shuō)過(guò)，不參加清潔生產(chǎn)活動(dòng)的蓮花人，不是真正的蓮花人。20xx年，我們要繼續(xù)深化清潔生產(chǎn)工作。

3、強(qiáng)化1000人的培訓(xùn)工程。

這樣做的目的，不是為現(xiàn)在，而是為未來(lái)，為公司打造后備力量，培養(yǎng)第三代蓮花人。這項(xiàng)工程甚至高于其他工作，一定要做好。

4、拓寬新的效益點(diǎn)。

十條事業(yè)線的效益點(diǎn)，總部通過(guò)最大限度的服務(wù)、監(jiān)督使之發(fā)揮得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增值。十條事業(yè)線中，把小麥淀粉事業(yè)線的小麥加工作為第二個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。熱電事業(yè)線要把改變結(jié)算模式、開(kāi)展清潔生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增益。對(duì)于集團(tuán)改制的工廠，我們可以通過(guò)租賃方式來(lái)節(jié)約生產(chǎn)成本。此外，我們還可以推廣“軟”產(chǎn)品，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓賺取效益。我們還可以爭(zhēng)取政策資金，掙社會(huì)的錢，掙產(chǎn)品以外的錢，“玩”錢生錢。不要局限于單純賣產(chǎn)品賺錢，要學(xué)會(huì)賣無(wú)形資產(chǎn)去賺錢。

5、提升價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)水平，多合作，少競(jìng)爭(zhēng)，從合作中掙錢、“玩”錢中掙錢。

20xx年，我們要由單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)，要由過(guò)去的單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品掙錢轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈去賺錢。要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈，這實(shí)際還是產(chǎn)品鏈。只有產(chǎn)品賣出去，才可能加大生產(chǎn)量。只有生產(chǎn)量加大，才能降低成本;只有生產(chǎn)量加大，采購(gòu)才能買出效益。只有銷售量加大，回款量才大，才能“玩”錢生錢，才能把資金流“攪”開(kāi)。

6、強(qiáng)化自我管理，自我評(píng)定。

在一年內(nèi)，各部室部長(zhǎng)、線辦主任，自我評(píng)定自己，自己的收入由自己評(píng)定。希望各部長(zhǎng)、各線辦主任向下推行，要求下屬也實(shí)行自我評(píng)定，以激活人力資源，但要靈活，不要過(guò)于認(rèn)真，不要論資排輩。管理別人容易，管理自己最難。要真真正正管理自己，做好自我評(píng)定，堅(jiān)持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。

7、培養(yǎng)人，注重內(nèi)壓培養(yǎng)，少用外壓，創(chuàng)造和諧，強(qiáng)化“理”，弱化“管”。

“理”就是尊重人，創(chuàng)造和諧。對(duì)于“干、管、理”，通過(guò)反思、感悟，我是這樣認(rèn)為的：技術(shù)人員、操作工人做事時(shí)，一定要認(rèn)真，不要出差錯(cuò)，才能做好工作;“管”，要有對(duì)象，管人的時(shí)候，要學(xué)會(huì)結(jié)果導(dǎo)向型思維，要用心，不能太認(rèn)真，過(guò)于認(rèn)真事情就難以做好;所謂“理”，就是自己有了決策權(quán)時(shí)，要學(xué)會(huì)“裝傻”，什么都不會(huì)，什么都不管，這樣反而能把事情做好，無(wú)為而無(wú)不為，這就是和諧。

8、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風(fēng)險(xiǎn)的思維，任何事情都要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理。

有記者問(wèn)李嘉誠(chéng)成功的經(jīng)驗(yàn)是什么?李嘉誠(chéng)說(shuō)，他做事時(shí)永遠(yuǎn)不考慮成功，只考慮做事的風(fēng)險(xiǎn)在哪里，明確事情的風(fēng)險(xiǎn)后，只追求把風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉，這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習(xí)慣于考慮事情好的一面，不考慮風(fēng)險(xiǎn)，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)，就心灰意冷。各部室要學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制，要認(rèn)識(shí)到，考慮風(fēng)險(xiǎn)，不是有風(fēng)險(xiǎn)就不做了，而是想法把先風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避了，然后再去努力做事。

9、以佛文化、佛形象、佛信仰來(lái)管理蓮花、經(jīng)營(yíng)蓮花，使蓮花人學(xué)會(huì)做人。

其實(shí)現(xiàn)在每一個(gè)人都在做，只是沒(méi)有人明確提出來(lái)罷了。在一次座談會(huì)上，有人提出蓮花要有代言人，我認(rèn)為請(qǐng)一個(gè)德高望重的法師做代言人要比請(qǐng)一個(gè)明星做代言人的效果要好得多。因?yàn)樵谌藗兊男闹校鹗菬o(wú)私的、積德的，他所代言的產(chǎn)品肯定是綠色的、安全的。總部各部室每個(gè)人都要學(xué)習(xí)佛文化，要有佛信仰，并且灌輸?shù)焦ぷ鬟^(guò)程、管理過(guò)程中，灌輸?shù)教幨肋^(guò)程、做人過(guò)程中。公司的“八字方針”本身就有點(diǎn)佛意，特別是“積德”的思想。

10、管理推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備上推行簡(jiǎn)單化。

技術(shù)開(kāi)發(fā)總部、生產(chǎn)服務(wù)部、制造總部等部室在管理上要推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備方面要簡(jiǎn)單化，做事決不能比過(guò)去還復(fù)雜。

11、管理以誘導(dǎo)為主，不能以管或以壓為主。

這是誘導(dǎo)型管理模式。開(kāi)展清潔生產(chǎn)，沒(méi)有誰(shuí)因不參加或做錯(cuò)了而受到處罰，只有獎(jiǎng)勵(lì)，這就是誘導(dǎo)，培育的是內(nèi)壓?？偛繉?duì)事業(yè)線實(shí)行的是誘導(dǎo)和鼓勵(lì)，20xx年總部的管理模式也要以誘導(dǎo)為主，盡可能少處理人，少罰款。但若真的有人違法了，堅(jiān)決處理，絕不姑息。

12、推行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式。

總部最近成立了包裝材料銷售事業(yè)部、健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部，甚至健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部下設(shè)有分公司。只要是獨(dú)立核算、能創(chuàng)造效益的，都可實(shí)行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式，兌錢做事。只要是食品項(xiàng)目，可為蓮花創(chuàng)造效益，并且公司不會(huì)承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，都可實(shí)行責(zé)任制去做，但在產(chǎn)品質(zhì)量方面要接受質(zhì)量部門的監(jiān)督，市場(chǎng)管理按照公司正常的管理模式進(jìn)行，統(tǒng)一按照蓮花形象。人數(shù)不在多少，每個(gè)產(chǎn)品都可推行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式，總部提供服務(wù)(諸如市場(chǎng)凈化、市場(chǎng)管理、大客戶保護(hù)等)，希望有能力的蓮花人踴躍參加，敢于負(fù)責(zé)，敢想、敢干，這是公司為大家提供的一個(gè)平臺(tái)，讓大家共同掙錢。

同志們，今天我所講的檢討文化，并不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室?guī)?dòng)各事業(yè)線由過(guò)去的總結(jié)成績(jī)變?yōu)闄z討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。目標(biāo)培訓(xùn)是樹(shù)立大家的潛意識(shí)，管理策劃是讓大家找到前進(jìn)的方向和工作導(dǎo)向，希望大家通過(guò)自身的修煉和感悟，改善自己的心智模式，調(diào)整自己的心態(tài)，強(qiáng)化自身覺(jué)悟。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會(huì)更美好。大家切記，蓮花過(guò)去是英雄主義，靠一個(gè)人改變蓮花的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在要靠全體蓮花人共同努力，在實(shí)現(xiàn)自我的同時(shí)，來(lái)實(shí)現(xiàn)蓮花的發(fā)揚(yáng)光大，實(shí)現(xiàn)蓮花的百年大業(yè)。相信蓮花在大家的努力下，20xx年會(huì)做得更好。謝謝大家!

第6篇 職代會(huì)的講話稿

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同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表督導(dǎo)組對(duì)今天的果業(yè)局黨支部專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作作一個(gè)點(diǎn)評(píng)。我認(rèn)為，這次專題組織生活會(huì)緊扣主題，開(kāi)得緊張團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅活潑、富有成效;評(píng)議黨員實(shí)事求是、客觀公正。黨支部書(shū)記同志的帶頭查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，全體同志按照上級(jí)的要求，本著對(duì)自己、對(duì)同志、對(duì)組織、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)照檢查了黨支部班子及個(gè)人存在的“四風(fēng)”問(wèn)題和履職盡責(zé)等方面的問(wèn)題，并開(kāi)誠(chéng)布公、針對(duì)性地開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)，開(kāi)了一個(gè)高質(zhì)量的專題組織生活會(huì)，使得大家經(jīng)歷了一次嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)生活洗禮。我列席這個(gè)會(huì)，也受到了一次深刻教育。

這次專題組織生活會(huì)，主要有兩個(gè)特點(diǎn)：

一、會(huì)前準(zhǔn)備充分

一是撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料比較認(rèn)真。大家的對(duì)照檢查材料，緊緊圍繞反對(duì)“四風(fēng)”，深刻查找了四個(gè)方面的問(wèn)題，對(duì)歷史遺留的舊賬和班子存在的問(wèn)題，不推諉、不回避、不埋怨、不退縮，敢于主動(dòng)擔(dān)責(zé)。每個(gè)同志都查擺了“四風(fēng)”方面、履行黨員義務(wù)、履行崗位職責(zé)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面的問(wèn)題，而且都能聯(lián)系思想和工作實(shí)際，做到了見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，自我畫(huà)像畫(huà)得比較準(zhǔn)。

二是談心交心比較到位。班子成員與全體黨員之間一對(duì)一坐下來(lái)認(rèn)真交流，相互點(diǎn)問(wèn)題、查原因，幫助對(duì)焦距、找病灶，把內(nèi)心深處的想法擺到桌面上，做到了真心誠(chéng)意、彼此掏心窩子，達(dá)到了溝通思想、消除隔閡、化解矛盾、加深了解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。

二、會(huì)中批評(píng)和自我批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真，效果好

這次會(huì)議，大家都能以在參加蘭考縣常委班子專題組織生活會(huì)時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真按照上級(jí)要求，拿起批評(píng)和自我批評(píng)的武器，自我剖析全面客觀有深度，批評(píng)他人坦誠(chéng)負(fù)責(zé)有力度，開(kāi)出了好氛圍、好效果，既集中檢驗(yàn)了大家的政治本色，又考驗(yàn)了大家的胸襟氣度。自我批評(píng)開(kāi)門見(jiàn)山，不遮遮掩掩、不回避矛盾，既講個(gè)人自身的“四風(fēng)”問(wèn)題，也從組織分管和分配工作中出現(xiàn)的典型事例中檢討自己的問(wèn)題，真正把自己擺進(jìn)去，問(wèn)題找得比較準(zhǔn)，自我剖析觸及靈魂;相互批評(píng)出于公心，不馬虎敷衍，雖然話不多，但都能直奔主題，點(diǎn)到問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)這次會(huì)議，人人都紅了臉、出了汗，也加了油、鼓了勁，受到了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉，起到了醒腦、正骨、補(bǔ)鈣的作用，也達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的。

接下來(lái)，我從督導(dǎo)的角度，提兩條建議：

一是思想不松懈。強(qiáng)調(diào)，“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，“作風(fēng)問(wèn)題本質(zhì)上是黨性問(wèn)題”，“黨性是立身、立業(yè)、立言、立德的基礎(chǔ)”。黨性修養(yǎng)不是靠一次組織生活會(huì)就能完成的，而是每天每時(shí)、一生一世的努力。要堅(jiān)決防止“闖關(guān)”意識(shí)，堅(jiān)決克服“松口氣”的思想。要以這次專題組織生活會(huì)為新起點(diǎn)，深入持久抓好作風(fēng)建設(shè)。要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)系列重要講話精神，學(xué)習(xí)省、市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題，深化對(duì)反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)的要求，打好推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的持久戰(zhàn)，不斷鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果。

二是整改不松勁。查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，最終是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題才是硬道理。會(huì)上，大家都針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，提出了整改方向和整改措施，現(xiàn)在關(guān)鍵是要抓好落實(shí)，做到言必行、行必果。必須下大決心、花大力氣，做到件件有著落、有回音、有效果。絕不能因?yàn)榻M織生活會(huì)開(kāi)完了就結(jié)束了，可以進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)了。大家必須以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)承諾，以實(shí)際效果取信于民。整改關(guān)鍵要抓好建章立制工作，扎實(shí)扎牢制度的籠子。同時(shí)，制度建立了就要以鐵的紀(jì)律強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)決做到有章必循、違規(guī)必究，切實(shí)增強(qiáng)制度的剛性約束，真正實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化、制度化。

第7篇 職代會(huì)的講話稿

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各位代表、各位老師、同志們：

x中學(xué)第一次教職工代表大會(huì)今天在這里隆重召開(kāi)了，這是x中學(xué)全體教職工政治生活中的一件大事，也是學(xué)校在改革與發(fā)展進(jìn)程中的一件大事，在此，我謹(jǐn)代表教育工會(huì)向大會(huì)表示熱烈的祝賀! 向辛勤工作在教學(xué)、管理崗位上的廣大教職工致以親切的問(wèn)候和崇高的敬意 ! 向關(guān)心支持工會(huì)工作的學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝 !

x中學(xué)的廣大教職工在學(xué)校黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的x大精神和黨的教育方針，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，不斷探索和深化各項(xiàng)改革，堅(jiān)持把改革作為學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力，大力提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，切實(shí)抓好師資隊(duì)伍建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，抓住機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)了大批合格人才。

多年來(lái)，學(xué)校黨總支重視發(fā)揮教代會(huì)在學(xué)校改革和發(fā)展中的作用，把教代會(huì)做為群策群力辦好學(xué)校的一個(gè)十分重要的渠道，支持重大改革方案和問(wèn)題提交教代會(huì)討論審議制度，尊重教代會(huì)代表的民主權(quán)利，認(rèn)真進(jìn)行民主評(píng)議中層領(lǐng)導(dǎo)干部，重視教代會(huì)代表的提案落實(shí)，調(diào)動(dòng)了廣大教職工參與學(xué)校管理的積極性。同時(shí)，積極發(fā)揮工會(huì)組織在教代會(huì)建設(shè)中的重要作用，保證了學(xué)校決策的正確性、科學(xué)性和可行性，也保證了學(xué)校發(fā)展和大局的穩(wěn)定。

以上這些成績(jī)的取得充分體現(xiàn)了學(xué)校黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和全心全意依靠教職工辦學(xué)指導(dǎo)思想的落實(shí)，同時(shí)也充分顯示了學(xué)校教代會(huì)和工會(huì)組織所發(fā)揮的積極作用。在此，我向?qū)W校黨政領(lǐng)導(dǎo)和教代會(huì)代表、工會(huì)工作者及工會(huì)積極分子表示崇高的敬意和衷心的感謝!

同志們，教職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力如何，主人翁精神如何，工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性如何將直接關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)改革和進(jìn)程，關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，黨的x大明確和強(qiáng)調(diào)了職工代表大會(huì)是基層民主管理的基本形式，多少年來(lái)的實(shí)踐證明，教代會(huì)是集中全校教職工的智慧和力量辦好社會(huì)主義學(xué)校的需要，是調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大教職工參與學(xué)校教育改革積極性的需要，是保障教職工依法行使民主權(quán)利、推動(dòng)學(xué)校民主建設(shè)的需要。健全教代會(huì)制度，提高教代會(huì)質(zhì)量，暢通民主渠道是學(xué)校發(fā)展的內(nèi)在要求，特別是隨著學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的進(jìn)一步深化，涉及學(xué)校發(fā)展大計(jì)和教職工切身利益的問(wèn)題、矛盾將日益突出，這些都將更加需要廣大教職工的理解和支持，需要他們自覺(jué)地廣泛地參與改革，成為推動(dòng)改革的重要力量。

工會(huì)組織是黨聯(lián)系教職工的紐帶和橋梁，是教代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)。《中國(guó)工會(huì)章程》規(guī)定，“基層工會(huì)的基本任務(wù)之一是組織職工通過(guò)職工代表大會(huì)參加本單位的民主管理和民主監(jiān)督?！睂W(xué)校工會(huì)要切實(shí)承擔(dān)起教代會(huì)工作機(jī)構(gòu)的任務(wù)，研究教代會(huì)的性質(zhì)、任務(wù)和職權(quán)，不僅做好教代會(huì)在籌備會(huì)議、召開(kāi)大會(huì)及閉會(huì)期間的各項(xiàng)工作，特別要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，研究如何進(jìn)一步落實(shí)教代會(huì)職權(quán)、提高教代會(huì)質(zhì)量，參與學(xué)校逐步推行校務(wù)公開(kāi)等問(wèn)題，使教代會(huì)制度更加健全、完善、規(guī)范。工會(huì)干部要發(fā)揚(yáng)不畏艱難、勇于開(kāi)拓、情系教工、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，努力把學(xué)校工會(huì)辦成教職工信賴的“教職工之家”，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

各位代表、同志們，我們希望并且相信，在教育局黨委和學(xué)校黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，x中學(xué)教代會(huì)和工會(huì)組織一定能夠以“x”思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全校教職工，振奮精神，同心同德，為把x中學(xué)辦成一流的學(xué)校，實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展而努力奮斗。

祝代表們、同志們身體健康，事業(yè)成功，家庭幸福 !

祝大會(huì)圓滿成功!

第8篇 職代會(huì)的講話稿

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各位代表、同志們：

x大學(xué)第x屆第x次教職工代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)全體與會(huì)代表和工作人員的共同努力，圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。在此，我代表學(xué)校黨委、行政，向大會(huì)的圓滿召開(kāi)，向全體與會(huì)代表和工作人員的辛勤工作表示衷心地感謝!向大會(huì)取得的各項(xiàng)成果表示熱烈地祝賀!

這次大會(huì)，是進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)重大成果的一次盛會(huì)，也是學(xué)校站在新的歷史起點(diǎn)上，認(rèn)真總結(jié)已有成就，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，加快高水平大學(xué)建設(shè)步伐的一次盛會(huì)。這次大會(huì)，還是一次分析形勢(shì)的大會(huì)，一次統(tǒng)一思想的大會(huì)，一次謀劃發(fā)展的大會(huì)。大會(huì)的成功召開(kāi)，必將對(duì)學(xué)校事業(yè)的更大跨越，起到巨大的推動(dòng)作用。

兩天來(lái)，大會(huì)始終洋溢著民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)向上的氛圍。代表們以高度的責(zé)任感、神圣的使命感，認(rèn)真聽(tīng)取并審議了x校長(zhǎng)所作的《貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加快高水平大學(xué)建設(shè)步伐》的工作報(bào)告，聽(tīng)取并審議了《學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《教代會(huì)提案工作報(bào)告》。代表們一致認(rèn)為，《校長(zhǎng)報(bào)告》思路清晰，切合實(shí)際，分析客觀，提出了工作思路，明確了今后的工作方向。報(bào)告鼓舞人心，凸顯了發(fā)展的主題，改革的主題，民主的主題，團(tuán)結(jié)的主題，是學(xué)校實(shí)現(xiàn)新跨越，穩(wěn)步推進(jìn)高水平大學(xué)建設(shè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。財(cái)務(wù)工作報(bào)告準(zhǔn)確、全面、客觀地反映了學(xué)校20x年的財(cái)務(wù)整體運(yùn)行狀況，并對(duì)20x年度學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算做了積極穩(wěn)妥的安排。會(huì)議期間，各位代表暢所欲言，圍繞“建設(shè)高水平大學(xué)”這一主題，積極主動(dòng)地為學(xué)校的發(fā)展建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮了“民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”的參政議政作用，為學(xué)?？茖W(xué)決策提供了很好的依據(jù)，也充分體現(xiàn)了廣大教職員工愛(ài)校榮校的主人翁意識(shí)。

當(dāng)前，高等教育領(lǐng)域百舸爭(zhēng)流，千帆競(jìng)渡。面對(duì)新的形勢(shì)，我們要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，增強(qiáng)高水平大學(xué)建設(shè)的危機(jī)感、緊迫感。下面，我就進(jìn)一步貫徹落實(shí)本次教代會(huì)精神，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、進(jìn)一步增強(qiáng)教代會(huì)代表的責(zé)任感和使命感，使建設(shè)高水平大學(xué)的奮斗目標(biāo)更加深入人心

20x年進(jìn)行的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，一項(xiàng)重要成果，就是進(jìn)一步明確了學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)國(guó)家和能源電力事業(yè)的發(fā)展需求，我校把建設(shè)特色鮮明的高水平大學(xué)作為自己的奮斗目標(biāo)和崇高使命，明確了“三步走”和“六項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在學(xué)校的發(fā)展歷史上，這是具有劃時(shí)代意義的理論成果，也必將在全校廣大干部和教職員工的共同努力下，產(chǎn)生劃時(shí)代的實(shí)踐成果。

因此，如何認(rèn)識(shí)高水平大學(xué)的奮斗目標(biāo)，對(duì)國(guó)家發(fā)展和能源電力事業(yè)的重大意義，對(duì)x大學(xué)的重大意義，對(duì)全校干部和師生員工的重大意義，是每一位代表都要深入思考，認(rèn)真回答的重大問(wèn)題。我們要從國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、能源電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、學(xué)校的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展差距等方面，深刻分析我校實(shí)現(xiàn)高水平大學(xué)奮斗目標(biāo)的可能性、艱巨性和現(xiàn)實(shí)性。我們每一位代表，都要做出一份高質(zhì)量的答卷，而且還要把對(duì)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的理解，向廣大教職員工進(jìn)行宣講，進(jìn)一步統(tǒng)一大家的思想，增強(qiáng)廣大教職員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的使命感、責(zé)任感和緊迫感，只有這樣，才能把學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略變成我們的實(shí)際行動(dòng)，才能把理論成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果，才能把學(xué)校的決策變成廣大教職員工共同奮斗的目標(biāo)。完成這一任務(wù)，是我們每一位代表的神圣職責(zé)。

二、不斷完善教代會(huì)制度，加強(qiáng)民主政治建設(shè)，提高學(xué)校管理水平

教職工代表大會(huì)是在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，教職工參與學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式，是學(xué)校管理體制的重要組成部分。民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，既是構(gòu)建現(xiàn)代大學(xué)制度的重要內(nèi)涵，也是建設(shè)高水平大學(xué)的本質(zhì)要求。

教職工代表大會(huì)，是學(xué)校民主政治建設(shè)的重要組織形式，是社會(huì)主義民主的本質(zhì)要求。廣大教職工積極參與學(xué)校管理,實(shí)施民主監(jiān)督，可以極大地促進(jìn)學(xué)校管理工作科學(xué)化和民主化。

新世紀(jì)以來(lái)，我校每年召開(kāi)一次教職工代表大會(huì)。教代會(huì)依法保障教職工參與學(xué)校重大事務(wù)的民主管理和民主監(jiān)督,維護(hù)教職工的合法權(quán)益,為學(xué)校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。

面對(duì)高水平大學(xué)建設(shè)的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，以教代會(huì)為主要形式的民主政治和民主管理建設(shè)，要不斷加大改革的力度，使之成為學(xué)校發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和重要保障。在這里，我簡(jiǎn)單談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

首先，進(jìn)一步完善教代會(huì)制度建設(shè)，尤其要完善二級(jí)教代會(huì)的制度建設(shè)，通過(guò)構(gòu)建一系列的制度體系，保證教職工民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力的充分行使，保證把本次大會(huì)的精神傳達(dá)到每個(gè)教職員工，并成為每個(gè)教職員工的奮斗目標(biāo)。

其次，進(jìn)一步加大黨務(wù)公開(kāi)和校務(wù)公開(kāi)的力度，充分滿足教職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行情況的監(jiān)督。

第三，進(jìn)一步提高民主管理的水平。高水平大學(xué)建設(shè)，更加需要群眾的智慧，要把教職工參與民主管理的熱情，與工作上的專題研究結(jié)合起來(lái)，與相關(guān)職能部門共同研討結(jié)合起來(lái)，不斷提高提案工作的質(zhì)量和水平。

第四，進(jìn)一步創(chuàng)新教代會(huì)工作機(jī)制，尤其要積極探索教代會(huì)閉會(huì)期間的工作機(jī)制，充分發(fā)揮教代會(huì)制度的長(zhǎng)效作用，從而更加有效地推進(jìn)高水平大學(xué)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

三、認(rèn)真貫徹落實(shí)本次教代會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)20x年各項(xiàng)工作

20x年既是“x”規(guī)劃的收官之年，也是我校高水平大學(xué)建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略第一階段的攻堅(jiān)之年。我們要堅(jiān)持“深化改革、全面提高、重點(diǎn)突破、加快發(fā)展”的工作思路，把發(fā)展作為學(xué)校的第一要?jiǎng)?wù)，把建設(shè)高水平大學(xué)作為工作的最高準(zhǔn)則，按照本次教代會(huì)的有關(guān)精神，對(duì)本單位、本部門的工作進(jìn)行新的梳理、新的謀劃，圓滿完成教代會(huì)所確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力提高各項(xiàng)工作對(duì)高水平大學(xué)建設(shè)的貢獻(xiàn)率。

我們要深刻認(rèn)識(shí)到：高水平大學(xué)建設(shè)是一項(xiàng)新事物，也是一場(chǎng)全面的改革。深化改革是手段，加快發(fā)展是目的，沒(méi)有改革，就沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，只要是有利于加快發(fā)展的改革，只要是有利于高水平大學(xué)建設(shè)的政策，就應(yīng)該勇于嘗試，就應(yīng)該大力支持。

我們還要深刻認(rèn)識(shí)到：全面提高是基礎(chǔ)，重點(diǎn)突破是核心。全面提高是學(xué)校各項(xiàng)工作的整體提升，這種提升要做到?jīng)]有例外，沒(méi)有死角，要為重點(diǎn)突破打下堅(jiān)實(shí)的、理論的、觀念的、政策的、管理的基礎(chǔ)。重點(diǎn)突破要選好突破口，我們要緊緊抓住新能源的開(kāi)發(fā)與利用這個(gè)寶貴的歷史機(jī)遇，加快推進(jìn)新能源、校企合作、國(guó)際化三方面的發(fā)展力度，拓展新思路，實(shí)現(xiàn)新跨越，力爭(zhēng)在學(xué)科建設(shè)、人才隊(duì)伍、科學(xué)研究、平臺(tái)建設(shè)方面做到異軍突起，進(jìn)而全面帶動(dòng)學(xué)校工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

各位代表、同志們：20x年教代會(huì)即將結(jié)束，但是，這是一個(gè)新起點(diǎn)、新號(hào)角，也是一個(gè)新希望、新動(dòng)力。希望各位代表認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)本次教代會(huì)精神，加強(qiáng)對(duì)《校長(zhǎng)報(bào)告》和大會(huì)決議等有關(guān)精神的貫徹與落實(shí)，努力做到統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，凝聚人心，形成合力，把創(chuàng)建高水平大學(xué)的奮斗目標(biāo)切實(shí)轉(zhuǎn)化為每一位教職員工的工作動(dòng)力和工作業(yè)績(jī)!

最后，衷心祝愿各位代表和廣大教職員工身體健康，工作順利，家庭幸福!并祝大家元宵節(jié)快樂(lè)!

謝謝大家!

第9篇 職代會(huì)的講話稿

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大學(xué)黨委書(shū)記在教職工代表大會(huì)閉幕式上的講話

各位代表、同志們：

x大學(xué)第x屆第x次教職工代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)全體與會(huì)代表和工作人員的共同努力，圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。在此，我代表學(xué)校黨委、行政，向大會(huì)的圓滿召開(kāi)，向全體與會(huì)代表和工作人員的辛勤工作表示衷心地感謝!向大會(huì)取得的各項(xiàng)成果表示熱烈地祝賀!

這次大會(huì)，是進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)重大成果的一次盛會(huì)，也是學(xué)校站在新的歷史起點(diǎn)上，認(rèn)真總結(jié)已有成就，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，加快高水平大學(xué)建設(shè)步伐的一次盛會(huì)。這次大會(huì)，還是一次分析形勢(shì)的大會(huì)，一次統(tǒng)一思想的大會(huì)，一次謀劃發(fā)展的大會(huì)。大會(huì)的成功召開(kāi)，必將對(duì)學(xué)校事業(yè)的更大跨越，起到巨大的推動(dòng)作用。

兩天來(lái)，大會(huì)始終洋溢著民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)向上的氛圍。代表們以高度的責(zé)任感、神圣的使命感，認(rèn)真聽(tīng)取并審議了x校長(zhǎng)所作的《貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加快高水平大學(xué)建設(shè)步伐》的工作報(bào)告，聽(tīng)取并審議了《學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《教代會(huì)提案工作報(bào)告》。代表們一致認(rèn)為，《校長(zhǎng)報(bào)告》思路清晰，切合實(shí)際，分析客觀，提出了工作思路，明確了今后的工作方向。報(bào)告鼓舞人心，凸顯了發(fā)展的主題，改革的主題，民主的主題，團(tuán)結(jié)的主題，是學(xué)校實(shí)現(xiàn)新跨越，穩(wěn)步推進(jìn)高水平大學(xué)建設(shè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。財(cái)務(wù)工作報(bào)告準(zhǔn)確、全面、客觀地反映了學(xué)校20x年的財(cái)務(wù)整體運(yùn)行狀況，并對(duì)20x年度學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算做了積極穩(wěn)妥的安排。會(huì)議期間，各位代表暢所欲言，圍繞“建設(shè)高水平大學(xué)”這一主題，積極主動(dòng)地為學(xué)校的發(fā)展建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮了“民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”的參政議政作用，為學(xué)校科學(xué)決策提供了很好的依據(jù)，也充分體現(xiàn)了廣大教職員工愛(ài)校榮校的主人翁意識(shí)。

當(dāng)前，高等教育領(lǐng)域百舸爭(zhēng)流，千帆競(jìng)渡。面對(duì)新的形勢(shì)，我們要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，增強(qiáng)高水平大學(xué)建設(shè)的危機(jī)感、緊迫感。下面，我就進(jìn)一步貫徹落實(shí)本次教代會(huì)精神，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、進(jìn)一步增強(qiáng)教代會(huì)代表的責(zé)任感和使命感，使建設(shè)高水平大學(xué)的奮斗目標(biāo)更加深入人心

20x年進(jìn)行的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，一項(xiàng)重要成果，就是進(jìn)一步明確了學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)國(guó)家和能源電力事業(yè)的發(fā)展需求，我校把建設(shè)特色鮮明的高水平大學(xué)作為自己的奮斗目標(biāo)和崇高使命，明確了“三步走”和“六項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在學(xué)校的發(fā)展歷史上，這是具有劃時(shí)代意義的理論成果，也必將在全校廣大干部和教職員工的共同努力下，產(chǎn)生劃時(shí)代的實(shí)踐成果。

因此，如何認(rèn)識(shí)高水平大學(xué)的奮斗目標(biāo)，對(duì)國(guó)家發(fā)展和能源電力事業(yè)的重大意義，對(duì)x大學(xué)的重大意義，對(duì)全校干部和師生員工的重大意義，是每一位代表都要深入思考，認(rèn)真回答的重大問(wèn)題。我們要從國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、能源電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、學(xué)校的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展差距等方面，深刻分析我校實(shí)現(xiàn)高水平大學(xué)奮斗目標(biāo)的可能性、艱巨性和現(xiàn)實(shí)性。我們每一位代表，都要做出一份高質(zhì)量的答卷，而且還要把對(duì)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的理解，向廣大教職員工進(jìn)行宣講，進(jìn)一步統(tǒng)一大家的思想，增強(qiáng)廣大教職員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的使命感、責(zé)任感和緊迫感，只有這樣，才能把學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略變成我們的實(shí)際行動(dòng)，才能把理論成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果，才能把學(xué)校的決策變成廣大教職員工共同奮斗的目標(biāo)。完成這一任務(wù)，是我們每一位代表的神圣職責(zé)。

二、不斷完善教代會(huì)制度，加強(qiáng)民主政治建設(shè)，提高學(xué)校管理水平

教職工代表大會(huì)是在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，教職工參與學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式，是學(xué)校管理體制的重要組成部分。民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，既是構(gòu)建現(xiàn)代大學(xué)制度的重要內(nèi)涵，也是建設(shè)高水平大學(xué)的本質(zhì)要求。

教職工代表大會(huì)，是學(xué)校民主政治建設(shè)的重要組織形式，是社會(huì)主義民主的本質(zhì)要求。廣大教職工積極參與學(xué)校管理,實(shí)施民主監(jiān)督，可以極大地促進(jìn)學(xué)校管理工作科學(xué)化和民主化。

新世紀(jì)以來(lái)，我校每年召開(kāi)一次教職工代表大會(huì)。教代會(huì)依法保障教職工參與學(xué)校重大事務(wù)的民主管理和民主監(jiān)督,維護(hù)教職工的合法權(quán)益,為學(xué)校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。

面對(duì)高水平大學(xué)建設(shè)的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，以教代會(huì)為主要形式的民主政治和民主管理建設(shè)，要不斷加大改革的力度，使之成為學(xué)校發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和重要保障。在這里，我簡(jiǎn)單談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

首先，進(jìn)一步完善教代會(huì)制度建設(shè)，尤其要完善二級(jí)教代會(huì)的制度建設(shè)，通過(guò)構(gòu)建一系列的制度體系，保證教職工民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力的充分行使，保證把本次大會(huì)的精神傳達(dá)到每個(gè)教職員工，并成為每個(gè)教職員工的奮斗目標(biāo)。

其次，進(jìn)一步加大黨務(wù)公開(kāi)和校務(wù)公開(kāi)的力度，充分滿足教職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行情況的監(jiān)督。

第三，進(jìn)一步提高民主管理的水平。高水平大學(xué)建設(shè)，更加需要群眾的智慧，要把教職工參與民主管理的熱情，與工作上的專題研究結(jié)合起來(lái)，與相關(guān)職能部門共同研討結(jié)合起來(lái)，不斷提高提案工作的質(zhì)量和水平。

第四，進(jìn)一步創(chuàng)新教代會(huì)工作機(jī)制，尤其要積極探索教代會(huì)閉會(huì)期間的工作機(jī)制，充分發(fā)揮教代會(huì)制度的長(zhǎng)效作用，從而更加有效地推進(jìn)高水平大學(xué)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

三、認(rèn)真貫徹落實(shí)本次教代會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)20x年各項(xiàng)工作

20x年既是“x”規(guī)劃的收官之年，也是我校高水平大學(xué)建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略第一階段的攻堅(jiān)之年。我們要堅(jiān)持“深化改革、全面提高、重點(diǎn)突破、加快發(fā)展”的工作思路，把發(fā)展作為學(xué)校的第一要?jiǎng)?wù)，把建設(shè)高水平大學(xué)作為工作的最高準(zhǔn)則，按照本次教代會(huì)的有關(guān)精神，對(duì)本單位、本部門的工作進(jìn)行新的梳理、新的謀劃，圓滿完成教代會(huì)所確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力提高各項(xiàng)工作對(duì)高水平大學(xué)建設(shè)的貢獻(xiàn)率。

我們要深刻認(rèn)識(shí)到：高水平大學(xué)建設(shè)是一項(xiàng)新事物，也是一場(chǎng)全面的改革。深化改革是手段，加快發(fā)展是目的，沒(méi)有改革，就沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，只要是有利于加快發(fā)展的改革，只要是有利于高水平大學(xué)建設(shè)的政策，就應(yīng)該勇于嘗試，就應(yīng)該大力支持。

我們還要深刻認(rèn)識(shí)到：全面提高是基礎(chǔ)，重點(diǎn)突破是核心。全面提高是學(xué)校各項(xiàng)工作的整體提升，這種提升要做到?jīng)]有例外，沒(méi)有死角，要為重點(diǎn)突破打下堅(jiān)實(shí)的、理論的、觀念的、政策的、管理的基礎(chǔ)。重點(diǎn)突破要選好突破口，我們要緊緊抓住新能源的開(kāi)發(fā)與利用這個(gè)寶貴的歷史機(jī)遇，加快推進(jìn)新能源、校企合作、國(guó)際化三方面的發(fā)展力度，拓展新思路，實(shí)現(xiàn)新跨越，力爭(zhēng)在學(xué)科建設(shè)、人才隊(duì)伍、科學(xué)研究、平臺(tái)建設(shè)方面做到異軍突起，進(jìn)而全面帶動(dòng)學(xué)校工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

各位代表、同志們：20x年教代會(huì)即將結(jié)束，但是，這是一個(gè)新起點(diǎn)、新號(hào)角，也是一個(gè)新希望、新動(dòng)力。希望各位代表認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)本次教代會(huì)精神，加強(qiáng)對(duì)《校長(zhǎng)報(bào)告》和大會(huì)決議等有關(guān)精神的貫徹與落實(shí)，努力做到統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，凝聚人心，形成合力，把創(chuàng)建高水平大學(xué)的奮斗目標(biāo)切實(shí)轉(zhuǎn)化為每一位教職員工的工作動(dòng)力和工作業(yè)績(jī)!

最后，衷心祝愿各位代表和廣大教職員工身體健康，工作順利，家庭幸福!并祝大家元宵節(jié)快樂(lè)!

謝謝大家!

第10篇 職代會(huì)的講話稿

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公司六屆五次職工代表大會(huì)：

x抖威去，x迎春來(lái)!值此公司六屆五次職工代表大會(huì)隆重召開(kāi)之際，六公司全體職工謹(jǐn)向大會(huì)表示熱烈的祝賀!向出席大會(huì)的代表致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候!

20x年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展進(jìn)程中非同尋常的一年，是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，顯示非凡實(shí)力，高歌猛進(jìn)、成果豐碩的一年，是廣大干部員工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、克難攻堅(jiān)、各項(xiàng)工作取得顯著成效的一年。在這一年里，公司在中國(guó)航天建設(shè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持科學(xué)管理，緊跟時(shí)代步伐，創(chuàng)新發(fā)展思路，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在金融風(fēng)暴席卷全球，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，克服各種艱難險(xiǎn)阻，加快技術(shù)進(jìn)步，提高管理水平，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度，全面提升了企業(yè)綜合實(shí)力，確保了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了公司全面、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展，譜寫(xiě)了公司發(fā)展的新篇章。20x年度公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)均圓滿完成，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了新的成績(jī)，施工產(chǎn)值成功突破二十二億元大關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)了公司“x”規(guī)劃的完美收官!

20x年是“x”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們堅(jiān)信，在這新的一年里，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工將會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，以飽滿的熱情、執(zhí)著的干勁、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為公司各項(xiàng)事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為“x”規(guī)劃的順利開(kāi)展做出新貢獻(xiàn)，續(xù)寫(xiě)新輝煌!

預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!

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