第1篇 公司會(huì)議講話稿

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非常高興來(lái)到西域。來(lái)的目的有兩個(gè)：一是參加鐵路局鐵路意外險(xiǎn)的合作項(xiàng)目的簽約儀式;二是代表宋總看看大家。第一個(gè)目的已經(jīng)達(dá)到了。今天是我之行的第二個(gè)目的，剛才聽(tīng)了小勇總的報(bào)告，也聽(tīng)了各位熱情洋溢的講話，很受感動(dòng)，也很受啟發(fā)。借此機(jī)會(huì)，說(shuō)三點(diǎn)：

一，說(shuō)說(shuō)我對(duì)感受。第一次來(lái)到，這兒的異域風(fēng)情讓我內(nèi)心的敬仰之情油然而生。一下飛機(jī)我就聯(lián)想到了幾個(gè)人物：李白—西域人的驕傲。李白出生在中亞碎葉城(今哈薩克斯坦國(guó)境內(nèi))，那是他的血地。后來(lái)李白走進(jìn)了長(zhǎng)安，骨髓里帶著西域的印記。我們都讀過(guò)唐詩(shī)。唐詩(shī)中向往異域的氣息是強(qiáng)烈的。那時(shí)詩(shī)人們紛紛奔赴邊疆，寫(xiě)下許多境界雄放的詩(shī)篇，那些邊塞詩(shī)實(shí)在是唐詩(shī)中的金子。“明月出天山，蒼茫云海間，長(zhǎng)風(fēng)幾萬(wàn)里，飛度玉門關(guān)”。“北風(fēng)卷地百草折，胡天八月即飛雪，忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”而李白本身就是一個(gè)西域詩(shī)人。李白因西域而成器，西域因李白而成史。第二個(gè)人物是張騫，他的出使西域，為民族文化的融合，打通商業(yè)通道立下了汗馬功勞。想到了中國(guó)古代史上的三大工程之一的“坎兒井”，這是與萬(wàn)里長(zhǎng)城和京杭大運(yùn)河齊名的古代工程，西域人的智慧與勤勞由此可見(jiàn)一斑。想到了絲綢之路的重要通道，想到了火焰山那神奇的傳說(shuō)，想到了中國(guó)玉文化的發(fā)源地—和田玉，想到了天山雪蓮和無(wú)花果，想到了占全國(guó)總儲(chǔ)量42%的煤炭資源;還想到了1962年天寒地凍的臘月，隨著最后一節(jié)鐵軌的對(duì)接，縱跨沙漠戈壁的蘭(甘肅省蘭州市)新()鐵路鋪軌至首府，從此結(jié)束了無(wú)鐵路的歷史。預(yù)計(jì)到20xx年，鐵路營(yíng)運(yùn)里程將從目前的3000公里增加到7000公里左右。廣袤、富饒、美麗的因?yàn)檫b遠(yuǎn)、神秘而讓許多人對(duì)其充滿遐想和向往。對(duì)于中外旅游愛(ài)好者而言，境內(nèi)萬(wàn)里鐵路線建成后，人們可以乘火車從蘭新線、從青海格爾木、從內(nèi)蒙古直入，一路盡覽西域風(fēng)情，體味等城市的無(wú)窮魅力。在深厚的歷史與文化底蘊(yùn)中成長(zhǎng)起來(lái)的西域xx人豪邁，激情，充滿智慧!

二，說(shuō)說(shuō)我對(duì)公司的體會(huì)：1949年10月1日剛剛建國(guó)的新中國(guó)，馬不停蹄于1949年10月20日成立了中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)公司。人保從一成立就以“保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保障生命安全，促進(jìn)物資交流，增進(jìn)人民福利”為己任，60年來(lái)形成了一個(gè)很有做派，很有氣度，具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的一家大型保險(xiǎn)集團(tuán)公司，真正把保險(xiǎn)辦成了國(guó)家的一部分，社會(huì)的一部分和人民安居樂(lè)業(yè)的一部分。picc人用自己的精彩獲得了黨和政府的喝彩，市場(chǎng)的喝彩!為了順應(yīng)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚于20xx年6月發(fā)起成立了國(guó)內(nèi)第一家由保險(xiǎn)金融集團(tuán)和國(guó)際一流保險(xiǎn)公司—日本東京海上日動(dòng)火災(zāi)保險(xiǎn)株式會(huì)社共同投資的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司—這就是人保集團(tuán)旗下的國(guó)際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)股份有限公司。公司成立五年來(lái)，積極致力于“讓最好的企業(yè)成為我們的客戶，讓我們的客戶成為最好的企業(yè)”，注重吸收引進(jìn)股東豐富的保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理智力資源，結(jié)合國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，以股東派駐公司的風(fēng)險(xiǎn)管理專家為核心，組建了一只專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)隊(duì)伍，并逐漸成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的中國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)品牌。經(jīng)過(guò)五年的建設(shè)，國(guó)際的機(jī)構(gòu)客戶數(shù)量達(dá)到200多家，公司在金融集團(tuán)統(tǒng)保、高速公路鐵路地鐵建設(shè)、電力煤炭行業(yè)等積累了成熟的營(yíng)銷模式和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。公司的成長(zhǎng)速度和持續(xù)盈利能力在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

三，跟大家做一個(gè)交流。保險(xiǎn)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)紀(jì)是朝陽(yáng)中的朝陽(yáng)。從20xx年中國(guó)成立第一家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司到現(xiàn)在走過(guò)了十個(gè)年頭。國(guó)際只有5歲。分公司的伙伴們大都比較年輕，年輕有兩種含義：一是年齡上的年輕;而是事業(yè)上的年輕。關(guān)注青年就是關(guān)注中國(guó)金融的未來(lái)，就是關(guān)注中國(guó)民族壽險(xiǎn)的希望!21世紀(jì)，有一句世紀(jì)名言：誰(shuí)抓住了青年，誰(shuí)就抓住了21世紀(jì)。看到大家朝氣蓬勃就想到了三個(gè)人對(duì)年輕的贊美。

第一人梁?jiǎn)⒊涸谒摹渡倌暾f(shuō)》里，“少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年獨(dú)立則國(guó)獨(dú)立，少年自由則國(guó)自由，少年進(jìn)步則國(guó)進(jìn)步，少年勝于歐洲則國(guó)勝于歐洲，少年雄于地球則國(guó)雄于地球。文章的最后兩句“縱有千古，橫有八荒，前途似海，來(lái)日方長(zhǎng)。美哉我少年中國(guó)，與天不老;壯哉我中國(guó)少年，與國(guó)無(wú)疆!”; 第二人毛主席。1957年11月毛主席去蘇聯(lián)訪問(wèn)，在接見(jiàn)中國(guó)留學(xué)生時(shí)說(shuō)：“世界是我們的，也是你們的，但歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，就像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，希望寄托在你們身上”;

第三人是美國(guó)著名的中國(guó)問(wèn)題專家譚慎格在去年年底談到美國(guó)航天領(lǐng)域面臨的人才困境。他說(shuō)，美國(guó)航天隊(duì)伍中工程師的平均年齡為50歲，其中26%將在今年年底退休。而中國(guó)的航天隊(duì)伍中，載人航天項(xiàng)目的工程師平均年齡為36歲。“嫦娥”探月項(xiàng)目的工程師平均年齡只有33歲。20xx年后，當(dāng)中美登月競(jìng)爭(zhēng)全面展開(kāi)時(shí)，中國(guó)大批的航天工程師已經(jīng)成長(zhǎng)為中堅(jiān)骨干。這批人遠(yuǎn)比美國(guó)同行更富有經(jīng)驗(yàn)及實(shí)干精神，而美國(guó)航天隊(duì)伍則青黃不接、后繼無(wú)人。

青年是國(guó)家的希望，是因?yàn)榍嗄旮矣趬?mèng)想，充滿理想。讓中國(guó)人站起來(lái)，是毛主席的夢(mèng)想，讓中國(guó)人富起來(lái)是鄧小平的夢(mèng)想，讓中國(guó)人強(qiáng)起來(lái)是夢(mèng)想。國(guó)家的夢(mèng)想，社會(huì)的夢(mèng)想，企業(yè)的夢(mèng)想責(zé)無(wú)旁貸的落在青年一代的身上。你們抱著光復(fù)中國(guó)民族保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)事業(yè)的歷史使命;抱著開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)，成就新自我，享受新生活的美好愿望跨入了國(guó)際保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)股份有限公司的大門。并在xx年創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。成功的人生源于成功的事業(yè)，成功的事業(yè)源于成功的思想。事業(yè)是需要選擇和付出的。更重要的是作出選擇。一次選擇，終生的改變。為了這種選擇，你們可能不得不有所放棄，甚至不得不放棄所有!有所放棄是聰明，放棄所有則是高明。許多奮斗者不能成功的原因就在于缺乏方向感和目標(biāo)感，缺乏選擇和放棄的勇氣。 四，對(duì)工作的四項(xiàng)建議：

1，建隊(duì)伍。管理隊(duì)伍和營(yíng)銷隊(duì)伍

2，建制度。制度是公司靈魂。

3，建渠道。渠道是公司基礎(chǔ)

五，大家如何建功立業(yè)?

借今天這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，想與大家共勉三個(gè)觀念：

第一，培養(yǎng)一種好風(fēng)范――好表現(xiàn)，表現(xiàn)好!

第二，樹(shù)立一種好精神――難能可貴

第三，追求一種好境界――永遠(yuǎn)超越別人的期望

最后祝愿大家學(xué)習(xí)好，生活好，身體好，創(chuàng)業(yè)好，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)好，把品牌做成當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最好，一好百好，好不好環(huán)保錫線 芳綸纖維盤根 高水基盤板價(jià)格 石墨復(fù)合墊片 q215方管!

第2篇 公司會(huì)議講話稿

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這次全國(guó)分公司總經(jīng)理會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、深入貫徹落實(shí)黨的xx大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，回顧200x年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署今年工作。下面，講三個(gè)問(wèn)題。

一、上年工作簡(jiǎn)要回顧

上年是公司改革發(fā)展的重要一年。全體員工奮發(fā)努力，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作成效顯著。主要表現(xiàn)在以下幾方面。

(一)新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)

思想觀念深刻轉(zhuǎn)變。公司新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略得到有力推動(dòng)，新時(shí)期發(fā)展目標(biāo)更加深入人心。抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，深化改革，加快發(fā)展，成為公司上下的共識(shí)。“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)一步體現(xiàn)。“以業(yè)績(jī)論英雄”的原則受到廣泛認(rèn)同。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式、實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)與精細(xì)化管理成為管理層的普遍要求。建設(shè)知識(shí)型、現(xiàn)代化的保險(xiǎn)企業(yè)成為廣大員工的迫切愿望。公司員工精神面貌有了較大改觀，工作積極性提高。公司發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)。 機(jī)制改革順利推進(jìn)。主要體現(xiàn)在以下九個(gè)方面。

車險(xiǎn)市場(chǎng)化改革準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。公司制訂了務(wù)實(shí)、可行的車改方案。這個(gè)方案最先得到批準(zhǔn)實(shí)施，為公司抓住車險(xiǎn)市場(chǎng)變革先機(jī)，順利推進(jìn)車險(xiǎn)改革奠定了基礎(chǔ)。

大項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)行取得成效。公司不失時(shí)機(jī)地建立了大型商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承保機(jī)制，大批大型商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及政府采購(gòu)等標(biāo)志性項(xiàng)目均由公司獨(dú)家承?；驙款^承保。

“三個(gè)中心”建設(shè)全面推開(kāi)。地市分公司的“三個(gè)中心”基本實(shí)現(xiàn)了全面運(yùn)行，初步形成標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一性、集中性的運(yùn)行模式。公司微觀基礎(chǔ)基本建成。

用工制度改革不斷深化。各級(jí)分支機(jī)構(gòu)積極推行聘用制，探索建立“能上能下、能進(jìn)能出”的用工機(jī)制，減員增效工作取得了預(yù)期成效。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成效明顯。建立以總公司為主導(dǎo)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新機(jī)制，引入精算技術(shù)，實(shí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科學(xué)化和精細(xì)化。去年，共開(kāi)發(fā)全國(guó)性主險(xiǎn)39個(gè)，附加險(xiǎn)62個(gè);區(qū)域性主險(xiǎn)40個(gè)，附加險(xiǎn)16個(gè)。

再保險(xiǎn)改革穩(wěn)步推進(jìn)。法定分保平穩(wěn)運(yùn)行。商業(yè)分保健康發(fā)展。在國(guó)際再保險(xiǎn)市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的情況下，公司依托巨災(zāi)超賠保障機(jī)制和亞洲最大的非水險(xiǎn)合同，為大型標(biāo)志性項(xiàng)目承保提供了有力的再保險(xiǎn)支持，并順利續(xù)轉(zhuǎn)20xx年各險(xiǎn)種的再保險(xiǎn)合同。

《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好“六個(gè)表率”。堅(jiān)持公司內(nèi)部活動(dòng)的“四個(gè)嚴(yán)禁”。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律提示函制度，開(kāi)展省級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔，拒腐防變。落實(shí)辦案責(zé)任制，加強(qiáng)督辦和協(xié)查。去年，全系統(tǒng)信訪舉報(bào)件共878件，下降41.3%;查處各類違法違紀(jì)案件35件，涉案金額1,993.97萬(wàn)元，涉案人員41人。與上年相比，發(fā)案率下降了43.55%，涉案人員與金額分別下降49.4%、58.45 %。五是提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)招聘、引進(jìn)、調(diào)配等方式調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，緩解急需人才短缺的矛盾。建立了博士后科研工作站。完善教育培訓(xùn)管理制度，實(shí)行多層次培訓(xùn)。啟動(dòng)遠(yuǎn)程教育。開(kāi)展“文明單位”、“青年文明號(hào)”等精神文明創(chuàng)建活動(dòng);表彰了“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“展業(yè)服務(wù)明星”、“五四青年獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、中國(guó)人保“十佳青年”、“青年崗位能手”等獲獎(jiǎng)個(gè)人和單位。

這些成績(jī)，是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)年初全國(guó)分公司總經(jīng)理會(huì)議精神的結(jié)果，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)際、以身作則、模范帶頭、開(kāi)拓創(chuàng)新、辛勤工作的結(jié)果，也是廣大員工愛(ài)司、愛(ài)崗、奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表總公司向辛勤工作在各個(gè)崗位，特別是第一線的廣大員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

過(guò)去一年的工作得到了監(jiān)事會(huì)的大力支持和幫助。我代表公司向監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!

公司改革發(fā)展的實(shí)踐，加深了我們對(duì)公司新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新。堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。制定公司新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。堅(jiān)持發(fā)展思想、發(fā)展模式的不斷創(chuàng)新;“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;“以業(yè)績(jī)論英雄”的原則;知識(shí)型、現(xiàn)代化保險(xiǎn)企業(yè)的建設(shè)方向。尊重員工的首創(chuàng)精神。將思想觀念創(chuàng)新作為改革發(fā)展創(chuàng)新的先導(dǎo)。根據(jù)保險(xiǎn)市場(chǎng)和公司實(shí)際，不斷推進(jìn)政策措施創(chuàng)新。

堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)現(xiàn)并保持持續(xù)快速健康發(fā)展。發(fā)展是硬道理，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，效益明顯提高。創(chuàng)新發(fā)展思路，拓寬發(fā)展領(lǐng)域。將公司發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)向中心城市轉(zhuǎn)移。以效益為前提，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)持兩手抓，在抓好大項(xiàng)目、集中型業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力發(fā)展分散型業(yè)務(wù)。堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略。重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，建設(shè)保險(xiǎn)大超市;重視市場(chǎng)營(yíng)銷，建立新的營(yíng)銷機(jī)制;重視客戶服務(wù)，建設(shè)差異化的服務(wù)體系。培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升公司實(shí)力。

堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。從實(shí)際出發(fā)堅(jiān)定不移地穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，重點(diǎn)突破，循序漸進(jìn)。將體制改革作為制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。改革內(nèi)部管理制度，提升城市分公司地位;改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高運(yùn)行效率;改革內(nèi)控制度，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。 堅(jiān)持精細(xì)化管理，推進(jìn)管理升級(jí)。堅(jiān)持授權(quán)經(jīng)營(yíng)。建設(shè)“三個(gè)中心”，將地市分公司建設(shè)成為公司統(tǒng)一法人制度的微觀基礎(chǔ)。推行大集中的信息技術(shù)管理制度、綜合性的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度和系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。堅(jiān)持市場(chǎng)化再保險(xiǎn)制度的建設(shè)方向，實(shí)行系統(tǒng)內(nèi)巨災(zāi)超賠，向國(guó)際再保險(xiǎn)市場(chǎng)購(gòu)買巨災(zāi)超賠，將人民幣業(yè)務(wù)納入分保機(jī)制，有條件地?cái)U(kuò)大臨分授權(quán)。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代保險(xiǎn)技術(shù)改造經(jīng)營(yíng)管理流程，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理方式由粗放式向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持創(chuàng)新型人才戰(zhàn)略，創(chuàng)造公司人才優(yōu)勢(shì)。以國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)性保險(xiǎn)市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施創(chuàng)新型人才戰(zhàn)略。公開(kāi)競(jìng)聘，擇優(yōu)錄用。實(shí)行任期制。建立優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的人力資源配置機(jī)制。引進(jìn)人才，調(diào)整結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)人才，提高素質(zhì)。努力建設(shè)一支思想政治水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的員工隊(duì)伍。

堅(jiān)持建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，不斷提升公司素質(zhì)。立足公司實(shí)際，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，汲取現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)先進(jìn)成果，確立“求實(shí)、誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新”的新時(shí)期人保精神，建設(shè)具有人保特色的企業(yè)文化，提高全體員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為公司新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

堅(jiān)持“三個(gè)代表”，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是推進(jìn)公司一切工作的根本保證。深入實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，提高黨員的思想政治素質(zhì);以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策水平，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;堅(jiān)持不懈地做好基層黨建工作，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，保持各級(jí)黨組織的先進(jìn)性、純潔性和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

以上七條，是公司改革發(fā)展形成的基本經(jīng)驗(yàn)。我們正在告別過(guò)去。公司歷史即將翻開(kāi)新的一頁(yè)。在公司推進(jìn)新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，我們必須堅(jiān)持這些經(jīng)驗(yàn)，并加以發(fā)揚(yáng)光大。經(jīng)過(guò)幾代人保人的自強(qiáng)不息，艱苦奮斗，我們戰(zhàn)勝了前進(jìn)中的困難，經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，推動(dòng)公司不斷前進(jìn)。此時(shí)此刻，我們倍加感謝、懷念那些為公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志。在此，我代表公司向他們表示崇高的敬意。

二、面臨的形勢(shì)與任務(wù)

xx大提出了黨在新世紀(jì)新階段全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，為公司創(chuàng)造了一個(gè)十分重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。這是公司體制機(jī)制的完善期，經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變期，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成期。我們要實(shí)施進(jìn)取性戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，快速提升實(shí)力。

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速增長(zhǎng)。20xx年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)10.2萬(wàn)多億元，增長(zhǎng)8%;社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額突破4萬(wàn)億元，增長(zhǎng)44%;進(jìn)出口總額6,200億美元，增長(zhǎng)24%;稅收17,004億元，增長(zhǎng)12.1%;城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額85,000多億元，比年初增加1,200多億元，增長(zhǎng)16.44%。今年，我國(guó)gdp預(yù)期增長(zhǎng)8%左右，投資、消費(fèi)、進(jìn)出口也將繼續(xù)有較大增長(zhǎng)。今年，將繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，進(jìn)一步實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，確保重大項(xiàng)目的投入和建設(shè);向農(nóng)村傾斜，向結(jié)構(gòu)調(diào)整傾斜，向中西部特別是西部地區(qū)傾斜，向生態(tài)環(huán)境建設(shè)傾斜，培育和發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這使我們面臨諸多發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。

我國(guó)將按照加入wto的承諾，于今年12月11日取消非壽險(xiǎn)市場(chǎng)統(tǒng)括保單、大型商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)的地域限制，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成;異地保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)地域限制已經(jīng)打破;分散型業(yè)務(wù)逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。外資保險(xiǎn)公司紛紛加入競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)主體急劇增多。經(jīng)紀(jì)公司、代理公司迅速增加，不斷細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分客戶，推動(dòng)保險(xiǎn)公司重組經(jīng)營(yíng)管理職能。保險(xiǎn)買方主體正在由國(guó)有企業(yè)、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和居民家庭。新的買方主體財(cái)務(wù)約束嚴(yán)格，保險(xiǎn)消費(fèi)更趨理性，個(gè)性化、高品質(zhì)的服務(wù)和低廉的價(jià)格成為關(guān)注重點(diǎn)。新《保險(xiǎn)法》強(qiáng)化了對(duì)被保險(xiǎn)人利益的保護(hù)，明確了保險(xiǎn)人對(duì)代理人行為的責(zé)任，加大了處罰保險(xiǎn)違法行為的力度;允許財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)意外傷害險(xiǎn)和短期健康險(xiǎn)(簡(jiǎn)稱“兩險(xiǎn)”，下同)業(yè)務(wù);要求保險(xiǎn)公司建立精算報(bào)告制度，逐步取消法定分保;規(guī)定監(jiān)管機(jī)構(gòu)不再制訂保險(xiǎn)條款費(fèi)率，建立和健全償付能力監(jiān)管指標(biāo)體系等，為保險(xiǎn)市場(chǎng)開(kāi)放和有序競(jìng)爭(zhēng)提供了法律保障。

今年是車險(xiǎn)改革的第一年。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定與發(fā)展將經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)，也蘊(yùn)涵著巨大機(jī)遇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，費(fèi)率走低已成定局;承保利潤(rùn)漸趨下降，車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入微利時(shí)期。費(fèi)率水平影響業(yè)務(wù)穩(wěn)定的彈性增加，使車險(xiǎn)乃至整個(gè)非壽險(xiǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生更加敏感的費(fèi)率杠桿效應(yīng)。在一些地區(qū)降費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)可能仍是主要手段，客觀上使保險(xiǎn)市場(chǎng)非理性行為增多，短期內(nèi)難以形成有序競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范市場(chǎng)，我們要帶頭合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，又要有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)?？蛻舴?wù)個(gè)性化與服務(wù)成本節(jié)約日顯重要，提出了產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與科學(xué)厘定費(fèi)率的迫切要求。團(tuán)體業(yè)務(wù)招標(biāo)增多，鞏固政府公務(wù)用車、事業(yè)單位用車、企業(yè)非營(yíng)運(yùn)車等優(yōu)質(zhì)客戶群難度增大。家庭用車保險(xiǎn)增長(zhǎng)快，效益好，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

第3篇 公司會(huì)議講話稿

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同志們：

首先很高興在這里與分公司的干部職工同志們見(jiàn)面。說(shuō)實(shí)在話，今天坐在這里，心情十分復(fù)雜。

一是感到欣慰?？吹脚_(tái)下一張張充滿激情與活力的臉，我能感到分公司的干部職工隊(duì)伍是一支富有活力，具有挑戰(zhàn)精神，有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的隊(duì)伍，與我七年前在這里會(huì)戰(zhàn)的情形相比，是翻天覆地的變化。

二是感到了壓力。今天的分公司與會(huì)戰(zhàn)時(shí)的草橋項(xiàng)目部相比，變化今非昔比。成立八年以來(lái)，在全體分公司人的努力下，尤其是老總在分公司打拼的六年時(shí)間里，帶出了一支紀(jì)律嚴(yán)明，敢打硬仗的干部職工隊(duì)伍;把管理推上了規(guī)范有序，精細(xì)高效的新高度;創(chuàng)造了連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)30萬(wàn)噸以上的奇跡?？偣军h委安排我到這里工作，要百尺竿頭更進(jìn)一步，要錦上添花，深恐自己水平不高，能力有限，辜負(fù)了組織的信任和職工群眾的期盼。深感肩上的擔(dān)子很沉很重。

同時(shí)也充滿了信心。一方面，有王總在分公司六年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有以為書(shū)記的黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);另一方面分公司擁有一支不怕吃苦、敢打敢拼、敬業(yè)奉獻(xiàn)的干部職工，有良好的精神面貌，有完備的規(guī)章制度，有高效的工作作風(fēng)，有和諧的人際氛圍。我有信心有決心在大家的支持幫助下，和大家一道把分公司各項(xiàng)工作在新的起點(diǎn)上不斷推向前進(jìn)。

分公司作為總公司最早成立的單位，經(jīng)過(guò)8年的艱苦磨練，玉汝于成，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了頑強(qiáng)的作風(fēng)意志，積淀了深厚的的文化底蘊(yùn)，這是分公司的寶貴財(cái)富，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。我到分公司工作，主要職責(zé)就是帶領(lǐng)大家繼續(xù)弘揚(yáng)分公司的好傳統(tǒng)、好做法，把分公司的精神發(fā)揚(yáng)光大。今后我們要堅(jiān)持做到四個(gè)不變。

一是立足分公司實(shí)際，維護(hù)分公司、發(fā)展分公司的立場(chǎng)不能變。我們看問(wèn)題、做決策、辦事情都要從分公司實(shí)際出發(fā)，多做有利于分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情，多做對(duì)分公司干部職工有益的事情。那些傷害分公司發(fā)展基礎(chǔ)，損害分公司干部職工切身利益的事情堅(jiān)決不能辦。

二是艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)不能變。艱苦奮斗是我們戰(zhàn)勝困難的法寶。說(shuō)了算，定了干，是王總在分公司時(shí)大力倡導(dǎo)的風(fēng)氣，必須堅(jiān)持下來(lái)。任何時(shí)候、任何情況下都要保持，不能丟、不能變。

三是分公司先進(jìn)的管理制度不能變。分公司成立8年，形成了一整套系統(tǒng)全面的規(guī)章制度和行為規(guī)范。這些制度、規(guī)定體現(xiàn)了幾代分公司人的智慧，有些是用鮮血甚至是生命換來(lái)的，彌足珍貴，必須堅(jiān)持下來(lái)，不能變。

四是分公司黨委確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不能變。年初分公司黨委已經(jīng)對(duì)今年的產(chǎn)量、成本、安全、綜合治理、廉政建設(shè)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)。這一系列措施辦法符合分公司實(shí)際，具有很強(qiáng)的可操作性，各單位要咬緊目標(biāo)抓落實(shí)，沒(méi)有絲毫放松、商量的余地，希望大家要堅(jiān)定完成的信心不動(dòng)搖。

今天，來(lái)這里開(kāi)會(huì)的都是班長(zhǎng)以上的干部，是分公司的精英骨干，是分公司的中流砥柱，借此機(jī)會(huì)我向大家提四條、八個(gè)字的建議。

第一個(gè)是簡(jiǎn)單。就是要簡(jiǎn)單工作、快樂(lè)工作。一方面要學(xué)會(huì)化簡(jiǎn)為易，善于抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，不能把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化;另一方面，人際關(guān)系上要簡(jiǎn)單，在工作上我們是上下級(jí)關(guān)系，生活中我們是兄弟姐妹，不能把社會(huì)上的一套搬到分公司來(lái)，不能把人際關(guān)系復(fù)雜化。在周一的班子會(huì)上，我對(duì)班子成員提出了三點(diǎn)要求：一是認(rèn)準(zhǔn)了的事、對(duì)分公司有利的事，班子成員可以自己做主，不用逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào);二是自己拿不準(zhǔn)的事，有顧慮的事，不用遮遮掩掩，要及時(shí)反映上來(lái)，大家一起商量，出主意，想辦法;三是所做的每一項(xiàng)工作要經(jīng)得起上級(jí)的檢查、群眾的監(jiān)督和時(shí)間的檢驗(yàn)。這三點(diǎn)要求同樣對(duì)基層干部適用。凡是大家認(rèn)準(zhǔn)的事情、凡是對(duì)分公司有利的事情，大家就放心大膽的去干，我和王書(shū)記永遠(yuǎn)是你們堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

第二個(gè)是坦誠(chéng)。人與人之間要坦誠(chéng)相待，開(kāi)誠(chéng)布公。我們是為分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的，是為分公司七百多名干部職工謀利益的。記住了這一點(diǎn)，就要求我們做一切事情都要有公心，不能有私心。只要是出于公心，一切問(wèn)題都可以在擺在桌面上解決。在這里，我誠(chéng)懇的接受大家對(duì)我的監(jiān)督。我辦公室的門永遠(yuǎn)對(duì)分公司的兄弟們敞開(kāi)著，我也可以公開(kāi)我的電話186x8989，今后大家對(duì)分公司的工作、對(duì)我的工作有何建議和意見(jiàn)，盡管通過(guò)各種途徑向我反映，我一定虛心接受。

第三是勤奮，第四是執(zhí)著。這四個(gè)字很好理解。勤能補(bǔ)拙。做事情缺乏執(zhí)著，就會(huì)半途而廢，最終一事無(wú)成。就目前我們所從事的工作，不是什么高科技，也不是什么深不可測(cè)的東西。只要我們有專注執(zhí)著的態(tài)度，有勤奮敬業(yè)的精神，大家都能勝任，都能干好，都能干出成績(jī)來(lái)。

簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、勤奮、執(zhí)著這八個(gè)字，是我對(duì)自己的一貫要求，今天提出來(lái)和大家共勉。

同志們，今天是4月29日，明天開(kāi)始就是3天的五一小長(zhǎng)假了，希望大家按照剛才高經(jīng)理、王書(shū)記的要求，排好班，值好班。要高度重視節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁開(kāi)私家車上下班、車輛三交一封、盡量少動(dòng)火施工、嚴(yán)格啟爐檢查等措施，越是因?yàn)檫^(guò)節(jié)越要抓得更緊。最近，我們的管線流程腐蝕穿孔較多，大家回去要囑咐崗位職工巡好線，千萬(wàn)不能發(fā)生大面積跑油、污染事故。同時(shí)，各隊(duì)也要安排好職工的節(jié)日生活，讓節(jié)日值班的同志都能安心工作，讓回家的同志放心休息。

最后，祝大家五一節(jié)快樂(lè)!謝謝大家!

第4篇 公司會(huì)議講話稿

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各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問(wèn)好，并給你們拜年了!

在過(guò)去的一年中，soho中國(guó)公司取得了歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的好成績(jī)，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無(wú)數(shù)熱愛(ài)生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲

這些銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來(lái)的果實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，大家克服了無(wú)數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門的精神品質(zhì)都在成長(zhǎng)，讓我們更加誠(chéng)實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為這只是為了利潤(rùn)指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

20xx年的銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果

這一年來(lái)，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開(kāi)客戶對(duì)我們的支持，離不開(kāi)幾百家合作單位的支持和配合，更離不開(kāi)近萬(wàn)名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬(wàn)名工人致以節(jié)日的問(wèn)候，給大家拜年了!

soho中國(guó)基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動(dòng)”今年將要覆蓋300所學(xué)校，超過(guò)10萬(wàn)名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步!

當(dāng)我們追問(wèn)人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。

當(dāng)我們追問(wèn)我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!

最后，祝20xx年各位同事成長(zhǎng)、進(jìn)步、快樂(lè)!

第5篇 公司會(huì)議講話稿

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尊敬的董事長(zhǎng)、各位同仁：

大家好!

天時(shí)人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過(guò)了又一個(gè)輝煌的年頭，迎接下一個(gè)嶄新局面的開(kāi)始。借此機(jī)會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表事業(yè)部向尊敬的董事長(zhǎng)和各位同仁致以誠(chéng)摯地祝福，祝愿我們*集團(tuán)在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意!

下面，根據(jù)會(huì)議的安排，我代表*城市投資股份有限公司，向大會(huì)匯報(bào)過(guò)去一年的工作情況以及新一年的工作打算。

一、20xx年工作回顧

20xx年，我部在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績(jī)，至20xx年年末，事業(yè)部共銷售商品房11.83萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，其中，**項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元;**項(xiàng)目公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項(xiàng)目公司總計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售回款6.29億元，完成集團(tuán)考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團(tuán)下達(dá)全事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務(wù)，完成率達(dá)

102%?；仡?0xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：

(一)進(jìn)一步健全公司治理結(jié)構(gòu)，搭建科學(xué)的組織架構(gòu)。20xx年初，根據(jù)公司的特點(diǎn)和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對(duì)內(nèi)外設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面的改革，增設(shè)了投審部和成本部，十月份又成立了*辦事業(yè)處，通過(guò)機(jī)構(gòu)的增設(shè)和變更，使事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)更趨合理、相關(guān)工作更加順暢，責(zé)任更加明確。同時(shí)，對(duì)各部門、員工各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了劃分和明確，基本達(dá)到事事有人做，人人有事做的效果。

(二)完善各項(xiàng)管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度、資金授權(quán)審批制度、物資管理制度、合同會(huì)辦制度、印章管理制度、制定了招投標(biāo)管理辦法、物資采購(gòu)管理辦法、車輛管理實(shí)施辦法、合同會(huì)辦流程、資金付款會(huì)辦流程等等，通過(guò)一系列制度辦法的制定和實(shí)施，我部?jī)?nèi)控管理水平有了明顯提升。

(三)初步建立績(jī)效考核機(jī)制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據(jù)總部的部署和要求，出臺(tái)《20xx年*集團(tuán)事業(yè)部績(jī)效考核辦法》，考核辦法中突出了績(jī)效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開(kāi)展。同時(shí)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。考核辦法體現(xiàn)了只憑數(shù)據(jù)說(shuō)話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據(jù)。通過(guò)一年的實(shí)踐，全體員對(duì)考核辦法普遍認(rèn)同，有效激發(fā)工作熱情。

(四)建立銷售管理體系，全面完成回款任務(wù)。落實(shí)專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內(nèi)人員進(jìn)一步明確了銷售職責(zé)和責(zé)任，創(chuàng)新設(shè)立了房地產(chǎn)銷售工作五級(jí)預(yù)警體系;加大了與金融部門的對(duì)接力度，協(xié)調(diào)按揭手續(xù)，爭(zhēng)取按揭資源;主動(dòng)積極配合和督促銷售公司開(kāi)展各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)銷售工作督導(dǎo)會(huì)議，保證了全年銷售回款任務(wù)順利完成。

(五)規(guī)范資金管理使用，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對(duì)集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標(biāo)定位為房款的銷售實(shí)際回籠數(shù)。對(duì)于資金的運(yùn)作，我部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，全力以赴爭(zhēng)取資金來(lái)源，同時(shí)嚴(yán)控資金的使用，在公司內(nèi)部形成了一套嚴(yán)格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。

(六)嚴(yán)格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動(dòng)合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學(xué)化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。20xx年，在計(jì)劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負(fù)責(zé)審批和監(jiān)管各項(xiàng)目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對(duì)總承包、專業(yè)分包、招投標(biāo)及材料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)對(duì)合同的管理和工程預(yù)、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。

(七)erp項(xiàng)目管理軟件正式啟動(dòng)，信息化管理取得新的成效。erp項(xiàng)目管理軟件是運(yùn)營(yíng)能力提升的重要工具，同時(shí)也是公司信息化建設(shè)的里程碑。公司自去年11月份攜手拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來(lái)，今年10月又啟動(dòng)了計(jì)劃、成本管理系統(tǒng)的實(shí)施工作。目前，erp項(xiàng)目實(shí)施工作已經(jīng)到了藍(lán)圖規(guī)劃階段。

(八)大力倡導(dǎo)安全文明施工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度雙豐收。20xx年以來(lái)，我部各項(xiàng)目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，注重對(duì)此項(xiàng)工作的管理，事業(yè)部各級(jí)相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與指導(dǎo)，對(duì)不規(guī)范的行為和不格的產(chǎn)品責(zé)令相關(guān)施工隊(duì)伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開(kāi)展工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明、安全施工大檢查，有時(shí)還抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員集中開(kāi)展互查，通過(guò)互查，既達(dá)到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達(dá)到了相互學(xué)習(xí)相互提高的目的。一年來(lái)，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等工作從未放松，嚴(yán)格按照相關(guān)要求開(kāi)展工作，從而實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故的目標(biāo)。

(九)人力資源管理得到加強(qiáng)，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn);完成了對(duì)全事業(yè)部80名多員工業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)培訓(xùn)。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓(xùn)機(jī)制，建立了周六下午固定學(xué)習(xí)日制度，事業(yè)部和各項(xiàng)目公司每周六組織全體員工看培訓(xùn)視頻和課件，形成較好的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)和*地產(chǎn)大講臺(tái)、**人才金港、**人才網(wǎng)等機(jī)構(gòu)合作，組織事業(yè)部員工進(jìn)行了一系列外部培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)事業(yè)部各塊專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術(shù)等方面外派培訓(xùn)100余人次，組織設(shè)計(jì)、銷售及辦公技能等3場(chǎng)合作培訓(xùn)，組織事業(yè)部團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣?次。同時(shí)，開(kāi)展法務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)法律顧問(wèn)開(kāi)展《建設(shè)工程施工承包合同法律實(shí)務(wù)》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實(shí)相關(guān)人員的法律實(shí)務(wù)、管理制度基礎(chǔ)知識(shí)。在公司管理制度的制定中，引進(jìn)法律顧問(wèn)的月度法務(wù)巡查機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵合同及會(huì)辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

(十)樓盤品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立。是品牌，不僅酒店是品牌，我認(rèn)為更重要的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)品牌。因此，我們始終堅(jiān)持把提升樓盤品質(zhì)管理作為重頭戲來(lái)抓，從選地開(kāi)始，到規(guī)劃設(shè)計(jì)直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅(jiān)持全程監(jiān)督，層層把關(guān)，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。目前，我們的兩個(gè)項(xiàng)目所在地，無(wú)論是還是，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場(chǎng)第一品牌，并通過(guò)打造*品牌文化，增加了賣點(diǎn)，提升了效益。

(十一)物業(yè)管理服務(wù)周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作，目前材料已報(bào)至審批，預(yù)計(jì)20xx年3月完成此項(xiàng)工作。20xx年全年完成營(yíng)業(yè)收入 303萬(wàn)元 ，營(yíng)業(yè)成本271為萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)：31.9 萬(wàn)元。目前公司已進(jìn)入了常態(tài)化運(yùn)作狀態(tài)，一年沒(méi)有發(fā)生一起失竊及安全事件。

20xx年的日歷已悄然翻過(guò)，一年來(lái)，我們用拼搏換來(lái)了喜悅，

用汗水換來(lái)了豐收?；仡櫼荒甑臍v程，我們之所以能取得這樣的成績(jī)，主要?dú)w功于董事長(zhǎng)的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門的大力支持和幫助。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表*城市投資股份有限公司，向董事長(zhǎng)、向公司全體員工，向一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助過(guò)*城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家!

我們?cè)诳偨Y(jié)所取得成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到，仍有很多問(wèn)

題要我們?nèi)ッ鎸?duì)和解決，主要表現(xiàn)在：一是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱;二是市場(chǎng)銷售方法和措施要進(jìn)一步優(yōu)化;三是資本的運(yùn)作要進(jìn)一步加強(qiáng)，四是成本的控制仍有較大的空間。

二、20xx年工作安排

認(rèn)清形勢(shì)，做好整體布局。黨的xx屆三中全會(huì)為我們房地產(chǎn)業(yè)

定下了基調(diào)， 有力的支撐房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。而相對(duì)于區(qū)域板塊而言，隨著城市化率轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)化率的政策轉(zhuǎn)變，我們所處的四線及以下城鎮(zhèn)，應(yīng)該是有較大發(fā)展空間的，且市場(chǎng)形勢(shì)將呈現(xiàn)穩(wěn)中有升趨勢(shì)的，在此前提之下，20xx年我部將本著“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，盡力擴(kuò)張，快速推進(jìn)，樹(shù)立品牌”經(jīng)營(yíng)方針，扎實(shí)推進(jìn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作，確保2120xx年全年實(shí)現(xiàn)銷售回款6億元，力爭(zhēng)達(dá)到8億元，繼續(xù)保持安全無(wú)事故的生產(chǎn)目標(biāo)，并著重抓好以下幾個(gè)方面工作：

(一)整合改革機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理體系新突破。

對(duì)現(xiàn)有的事業(yè)部本級(jí)機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行充實(shí)，逐步增設(shè)：運(yùn)營(yíng)部、營(yíng)

銷部、客戶服務(wù)部，商業(yè)運(yùn)營(yíng)部、拓展部，把原的的經(jīng)營(yíng)部和成本部進(jìn)行資源整合，成立設(shè)計(jì)部、成本部(成本部下設(shè)合約部、采購(gòu)部、核算部)，通過(guò)上述部門的設(shè)立，達(dá)到公司科學(xué)運(yùn)作的機(jī)構(gòu)配置，為下一步公司快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源新突破。

兵馬未動(dòng)，糧草先行，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司運(yùn)營(yíng)的核心。20xx年我們將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，打造團(tuán)隊(duì)精神，建立積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，充分讓員工感受到是在為自己干事，而不是在為別人打工，讓員工自己想做事、要做事，并能做好事。同時(shí)，建立公司內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，注重培養(yǎng)和引進(jìn)人才，切實(shí)打造高素質(zhì)的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。本年我們計(jì)劃培養(yǎng)和引進(jìn)中高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干不于10人。

(三)加大客戶資源開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)資源供應(yīng)和成本控制新突破。 20xx年，我們將著力與各一、二級(jí)承包單位、各供應(yīng)商、各合作公司進(jìn)行磋商，對(duì)于致力于與我們歐堡利亞合作的，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格都相對(duì)較好的、有長(zhǎng)期合作空間的單位進(jìn)行深入考察，建立一批可以長(zhǎng)期合作的伙伴，最終來(lái)降低我們的資源成本，擴(kuò)大我們企業(yè)的利潤(rùn)空間。

(四)改進(jìn)銷售管理模式，實(shí)現(xiàn)銷售扁平化管理新突破。

20xx年，銷售公司幫助我們進(jìn)行房產(chǎn)銷售，實(shí)現(xiàn)了可喜的業(yè)

績(jī)，這是肯定的，我們也不否認(rèn)，但通過(guò)上一個(gè)年度的運(yùn)作，我們也發(fā)現(xiàn)，我們與銷售公司的管理關(guān)系存在不足，銷售公司管理的鏈條人為的加長(zhǎng)，加之總部設(shè)在，不利于工作上的更好溝通和協(xié)調(diào)，為此，我們將根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，適時(shí)與總部請(qǐng)示，進(jìn)行必要的改進(jìn)，以便更好地做好20xx年銷售工作。

(五)做好項(xiàng)目開(kāi)拓工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)新突破。

在20xx年頭腦風(fēng)暴會(huì)上，我們事業(yè)部制定五年期的工作目標(biāo)，會(huì)后，事業(yè)部進(jìn)行了討論，有同事提出怎么從6個(gè)億達(dá)到50個(gè)億，并從運(yùn)行管理，合理運(yùn)用資源，成本控制，項(xiàng)目擴(kuò)張，物價(jià)上漲指數(shù)等方面進(jìn)行了闡述，論證，結(jié)果是達(dá)到年銷售50個(gè)億是可行的。我們仔細(xì)研究了這遍文章，覺(jué)得理論是可行的，但其中項(xiàng)目的擴(kuò)張工作已列入我們重點(diǎn)工作，目前我們已通過(guò)各種方式，在、包括大市區(qū)的、等縣、市、區(qū)進(jìn)行考察論證，相關(guān)工作已緊鑼密鼓的正在開(kāi)展之中，在這里也要求我們事業(yè)部的相關(guān)人員，積極主動(dòng)的進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，加大與政府及相關(guān)人員協(xié)商協(xié)調(diào)力度，盡快拿下新項(xiàng)目，盡早施工，并且要縮短開(kāi)發(fā)周期，做到資金的快進(jìn)快出。20xx年我部計(jì)劃新拓展二至三塊土地，確保動(dòng)工開(kāi)發(fā)一個(gè)，力爭(zhēng)兩塊進(jìn)入開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，20xx年年底前有一個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行銷售環(huán)節(jié)，年前新項(xiàng)目回籠不低于5000萬(wàn)元。

(六)轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)模式新突破。

中國(guó)共產(chǎn)黨xx屆三中全會(huì)勝利召開(kāi)，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)入

一個(gè)全新的階段，會(huì)議強(qiáng)調(diào)并鼓勵(lì)國(guó)、民企合作，成立混全經(jīng)濟(jì)組織，這是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，對(duì)我們這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是完全的利好。(?)我們要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，在本年度內(nèi)，確保與一至二家國(guó)企合作成功，并迅速形成一種樣板模式進(jìn)行復(fù)制，做大合作公司的同時(shí)做強(qiáng)我們自己。

(七)強(qiáng)化資本運(yùn)作，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)融資方式的突破。 就我們*公司來(lái)說(shuō)，融資模式是單一的，開(kāi)發(fā)的企業(yè)只有開(kāi)發(fā)借貸款，個(gè)別小企業(yè)的也都是用抵押方式取得的流動(dòng)資金貸款，我們的所有融資議價(jià)能力差，融資對(duì)象局限，僅限于銀行，好多的融通模式和可融資方法我們未能去探索和研究，從而使我們的事業(yè)推進(jìn)不快、發(fā)展不大。為此，今年，我們計(jì)劃在*科技小額貸款公司成立之后，加強(qiáng)與金融市都市場(chǎng)對(duì)接，努力在、等一線城市開(kāi)拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)在20xx年內(nèi)拓寬新的融資渠道，為自身乃至集團(tuán)的發(fā)展提供充沛的資金來(lái)源，同時(shí)要加快樓盤資金回籠速度，縮短資金在項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)占用的時(shí)間，保障公司資金周轉(zhuǎn)和開(kāi)拓項(xiàng)目所需資金。

(八)建立系統(tǒng)化管理體系，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)的突破。 20xx年，我部已與**公司合作，計(jì)劃全面建立實(shí)施房地產(chǎn)erp軟件管理系統(tǒng)，公司也將借助erp運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)的契機(jī)，全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)體系的建立、固化及全面應(yīng)用成本管理體系，銷售管理體系，同時(shí)我們還將建立三級(jí)計(jì)劃管理體系、運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系、階段性成果管理體系以及知識(shí)管理體系，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力。

(九)改變銷售理念和策略，在銷售機(jī)制轉(zhuǎn)型的突破。

銷售工作是我們一切工作的總結(jié)，也是印證我們各項(xiàng)工作成效和成果的主要指標(biāo)，銷售的好與壞直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成與敗，因此，銷售工作在20xx年里我部將列為重點(diǎn)工作，20xx年的主要考核指標(biāo)也仍然定為銷售回款，不能為其他工作所取代。為了有效的促進(jìn)銷售，我們除將在體制上進(jìn)行改革外，還要對(duì)銷售的活動(dòng)開(kāi)展工作進(jìn)行規(guī)范管理，統(tǒng)籌安排，不能僅跟感覺(jué)走。要杜絕瞎花錢，花瞎錢現(xiàn)象，要將營(yíng)銷活動(dòng)與銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，項(xiàng)目銷售要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)銷售人員要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一組織考試，考核合格者上崗，并通過(guò)銷售業(yè)績(jī)選拔銷售經(jīng)理、銷售主管，并實(shí)行銷售業(yè)績(jī)與待遇掛鉤，設(shè)置業(yè)績(jī)底線，引入淘汰機(jī)制。銷售是公司工作的重中之重，以碧桂園等行業(yè)標(biāo)桿為榜樣，全面轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，打造全新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決完成公司的銷售任務(wù)指標(biāo)。

(十)堅(jiān)持文明施工，確保質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制追究的突破。 質(zhì)量是締造品牌的前提，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了創(chuàng)立品牌，為了樹(shù)立我們歐堡利亞的形象，也為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，我們始終如一的把安全和質(zhì)量作為公司的生命線。各項(xiàng)目公司要繼續(xù)保持過(guò)去好的做法，做到所有工程合同均有安全責(zé)任條款，違規(guī)處罰條款，各施工人員要嚴(yán)格按規(guī)定和流程進(jìn)行施工，不得違規(guī)違章操作。各級(jí)管理人員要認(rèn)真履職，項(xiàng)目公司和事業(yè)管理人員要定期進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要按合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，該罰款的堅(jiān)決罰款到位，同時(shí)要對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究制度，做到三個(gè)不放過(guò)原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不整改不放過(guò)，不處罰不放過(guò)，不追究不放過(guò)，對(duì)執(zhí)行好的也要進(jìn)行適度的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、未來(lái)展望

到20xx年末，事業(yè)部將建立以三大塊十六個(gè)職能部門功能管理體系，為集團(tuán)公司在城區(qū)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目公司服務(wù)，而項(xiàng)目公司的數(shù)量也會(huì)增加一到兩個(gè)，項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到三到四個(gè)，以后年度會(huì)逐步增加項(xiàng)目數(shù)量，到 20xx年，我公司應(yīng)有十到十二個(gè)項(xiàng)目，其中混合經(jīng)濟(jì)體也應(yīng)達(dá)到三個(gè)以上，在售項(xiàng)目達(dá)到六個(gè)以上;年銷售額要達(dá)到50個(gè)億。在未來(lái)的幾年里，品牌將會(huì)人所眾知，公司在全國(guó)的房企中也會(huì)有一席之地;公司的財(cái)務(wù)通過(guò)一級(jí)資金市場(chǎng)進(jìn)行直接融資，財(cái)務(wù)成本將大幅度的降低，資金將會(huì)更加富裕，未來(lái)我們的員工收入也將向一線房企靠攏，達(dá)到一個(gè)可觀的水平。

因此，我們有理由相信，通過(guò)我們大家不懈的努力，明天一定會(huì)更加美好，事業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上!

回首過(guò)去，我們豪情滿懷，因?yàn)槲覀冊(cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜可賀的成績(jī);展望未來(lái)，我們信心百倍，因?yàn)楣疚磥?lái)精彩的藍(lán)圖，讓我們看到了騰飛的希望。在新的一年及未來(lái)的幾年里，我們鹽城事業(yè)部全體決不辜負(fù)董事長(zhǎng)的殷切希望，團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，奮力開(kāi)拓創(chuàng)新，為5年實(shí)現(xiàn)50億房地產(chǎn)銷售目標(biāo)而努力奮斗。 最后， 預(yù)祝大家新年快樂(lè)!萬(wàn)事如意!

謝謝大家。

第6篇 公司會(huì)議講話稿

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光臨現(xiàn)場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、**集團(tuán)全體員工們：

大家好!

(第一部分介紹集團(tuán)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)或者成立以來(lái)的輝煌業(yè)績(jī))

首先，我要感謝**縣委、縣政府以及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的親切關(guān)懷和鼎力幫助!其次，感謝集團(tuán)全體員工一直以來(lái)的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻(xiàn)!我們**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、在咱們?nèi)w員工的共同努力下、在各界同仁的幫助下，堅(jiān)持不懈努力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，取得了一定成績(jī)。在這里，我要衷心的對(duì)大家道一句：你們辛苦了!我代表公司對(duì)你們長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝!并通過(guò)你們向你們的家人致以誠(chéng)摯的祝福，祝你們闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!(起立、鞠躬、落座)

一分耕耘，一分收獲。公司自20xx年成立以來(lái)，一路荊棘坎坷，我們兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，終于贏得業(yè)界的一致肯定，從公司創(chuàng)立之初的艱難，到如今流動(dòng)資金?億元，從轉(zhuǎn)包別人的工程，到自主開(kāi)發(fā)商業(yè)街區(qū)，我們公司的事業(yè)逐步走向發(fā)展的快車道。特別是20xx年，是公司成立以來(lái)發(fā)展最快的一年，同時(shí)也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水將換來(lái)豐收，我們的拼搏將換來(lái)喜悅，我們的付出將得到豐厚回報(bào)。一是廣場(chǎng)項(xiàng)目，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)力引擎，通過(guò)這個(gè)占地17萬(wàn)平方米，投資13億元的第五代縣級(jí)城市新型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目，我公司的影響力將進(jìn)一步加強(qiáng)，輻射能力進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高;二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，(介紹一下公司旗下其它工程項(xiàng)目);三是公司鍛煉了一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、奮力拼搏的員工隊(duì)伍，一批批新人茁壯成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

(第二階段闡述對(duì)本集團(tuán)的文化經(jīng)營(yíng)，也就是通過(guò)梳理一個(gè)文化理念來(lái)提高集團(tuán)層次水平)

一個(gè)企業(yè)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)，擁有了全城矚目的開(kāi)發(fā)

項(xiàng)目、擁有了一支高水準(zhǔn)的專業(yè)人才隊(duì)伍，還缺什么呢?誰(shuí)能告訴我?看來(lái)沒(méi)人知道，我告訴你們，一個(gè)成功的企業(yè)，還需要有自己的企業(yè)文化!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù)，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。經(jīng)過(guò)我近幾年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng)、刻意培養(yǎng)，我們吉祥房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司已經(jīng)初步形成了真誠(chéng)、善意、精致、完美企業(yè)文化精髓，從而衍生出精致品質(zhì)、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念;日事日畢，日清日高的管理理念;員工是公司的本體、是公司存在和發(fā)展理由和目的的人才理念;追求人與人、人與自然、人與自我的和諧，營(yíng)造安定美好的境界的開(kāi)發(fā)理念。這是我們**集團(tuán)區(qū)別與其它小房地產(chǎn)公司的顯著特征，正是因?yàn)槲覀儞碛邢冗M(jìn)的企業(yè)文化和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，伴隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展，我們的員工形成了一種良好的工作風(fēng)貌，這就是以“團(tuán)結(jié)拼搏 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 大局意識(shí) 雷厲風(fēng)行”為主要內(nèi)容的企業(yè)作風(fēng)。這“四大作風(fēng)”是一個(gè)統(tǒng)一的整體，是我公司成就事業(yè)的基石和風(fēng)帆。

今天跟大家探討這個(gè)問(wèn)題，我的本意就是想提高在座各

位的文化素養(yǎng)，從而進(jìn)一步豐富我們的企業(yè)文化。這里給大家舉一個(gè)例子：二十多年前，海爾公司還是一個(gè)小電冰箱長(zhǎng)的時(shí)候，他們的老總張瑞敏給他的員工訂了這樣一條規(guī)矩：不許隨地大小便。通過(guò)這條規(guī)矩，大概可以看出當(dāng)時(shí)的海爾員工是什么素質(zhì)了吧。經(jīng)過(guò)這么多年的積累，現(xiàn)在張瑞敏的要求已經(jīng)變成了要求每個(gè)員工每個(gè)月都要看一本有價(jià)值的書(shū)。這就是堅(jiān)持的成果啊?，F(xiàn)在咱們?cè)谧魑?，你們的素質(zhì)要比二十年前海爾公司員工的素質(zhì)高許多。所以我不要求大家不許隨地大小便，我就直接要求大家多讀書(shū)，不算過(guò)分吧?

(第三部分提出對(duì)本集團(tuán)全體員工的要求、期望和祝福)

這里，我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：咱們**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是

誰(shuí)的?可能有的人會(huì)說(shuō)，這個(gè)公司不就是我嘛!我告訴你，你錯(cuò)了!公司是我注冊(cè)的，但我只是公司的一員，和你們一樣，靠公司的效益吃飯!甚至有的時(shí)候，我不賺錢的時(shí)候，還得拿錢給大家開(kāi)工資。在座的各位員工，你們有的是公司沒(méi)有成立就跟著我謀生路的老伙計(jì)，有的是近幾年來(lái)到公司工作的新朋友。我再問(wèn)大家，你們有沒(méi)有想過(guò)，做完廣場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目以后，我們還干點(diǎn)什么呢?是繼續(xù)拼搏闖市場(chǎng)還是抱著賺到的錢睡大覺(jué)呢?答案很簡(jiǎn)單，你們還會(huì)一如既往的跟著我去拼搏、去創(chuàng)業(yè)、去體現(xiàn)更高的人生價(jià)值。為了我們將來(lái)能在更廣闊的天空翱翔，我覺(jué)得我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向要定位于：以地產(chǎn)業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)，立足白城，積極開(kāi)拓省內(nèi)乃至全國(guó)市場(chǎng)。

給大家簡(jiǎn)單解釋一下，這是我們公司以后發(fā)展的總體方向和指導(dǎo)思想。即以地產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突破經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的局限，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，向?qū)I(yè)型、效益型、規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，以商業(yè)地產(chǎn)為主，以農(nóng)業(yè)精品糧為輔，既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，又有資本經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷擴(kuò)大企業(yè)的資本，把企業(yè)“做精、做大、做強(qiáng)”， 以白城為依托，為基地，把經(jīng)營(yíng)的觸角廣泛延伸，面向全省，走向全國(guó)，努力實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨省經(jīng)營(yíng)。要在三年之內(nèi)，完成五個(gè)市縣的商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，努力打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造吉林省知名的稻米品牌，未來(lái)五年打造國(guó)內(nèi)知名稻米品牌，實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與農(nóng)業(yè)互補(bǔ)。

有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，有動(dòng)力就能激發(fā)能力。目標(biāo)前景我已經(jīng)幫各位策劃好了，具體的實(shí)施操作，就要仰仗各位了，在此，我也提出對(duì)各位的期望和要求。希望各位能夠解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確定位好自己在公司的形象位臵。你們每一個(gè)人都是公司的形象代言人、主人翁。因此我希望你們應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā), 隨時(shí)感覺(jué)到自己的一切行為都代表著公司，自覺(jué)地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，樹(shù)立公司的自豪感,產(chǎn)生公司的向心力。這樣，我們心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。跟大家說(shuō)這么多，就是希望大家都能夠不斷地不斷地提升自己的素質(zhì)，強(qiáng)化自己的責(zé)任心。不管你是否有獨(dú)特、超凡的能力，你都是我們大家庭中的一員，我們需要你。讓我們攜起手來(lái)，共同創(chuàng)建屬于我們的輝煌的明天!最后，我真誠(chéng)的祝愿各位身體健康，家庭幸福!謝謝大家!

第7篇 公司會(huì)議講話稿

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各位朋友們、同事們：

“月朗星疏，金秋送爽”。在這丹桂飄香、秋色迷人的美好時(shí)節(jié)，我們即將迎來(lái)中華民族傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋節(jié)及“十一”國(guó)慶節(jié)。值此雙節(jié)來(lái)臨之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司總經(jīng)理孟加富先生向辛勤工作在各個(gè)崗位做出貢獻(xiàn)的全體員工，以及支持公司發(fā)展默默奉獻(xiàn)的廣大員工家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和最誠(chéng)摯的感謝：祝愿大家雙節(jié)快樂(lè)，工作順利，全家幸福!

“千里試問(wèn)平安否?且把思念遙相寄;月到中秋分外明，每逢佳節(jié)倍思親”。雖然我們來(lái)自五湖四海，但為了一個(gè)共同的目標(biāo)和理想聚集在藝中寶的旗幟下，與公司同成長(zhǎng)、共發(fā)展。在這個(gè)讓人滋生思鄉(xiāng)之情的唯美節(jié)日，讓我們通過(guò)這個(gè)美好佳節(jié)向遠(yuǎn)方的親人傳達(dá)我們的思念之情，讓我們通過(guò)這個(gè)美好的佳節(jié)向支持和奉獻(xiàn)的他們表示衷心的感謝!

回首昨天，藝中寶企業(yè)與大家風(fēng)雨12載。在座的每一位員工都曾為或?qū)樗囍袑毱髽I(yè)的強(qiáng)大和發(fā)展付出辛勤的汗水和心血。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，為藝中寶企業(yè)的發(fā)展指引著正確的方向;全體員工在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，為公司的建設(shè)與發(fā)展提供了有力的保障。因?yàn)橛心銈?，公司在不斷的壯大和發(fā)展;因?yàn)橛心銈儯厩斑M(jìn)的腳步將更加堅(jiān)實(shí);因?yàn)橛心銈?，公司前進(jìn)的方向?qū)⒏用鞔_。

皓月當(dāng)空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅?cè)?。昨天的成?jī)?cè)炀徒裉斓妮x煌，今天的輝煌又是明天新的起點(diǎn)。當(dāng)前公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，旗下項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)為公司帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。讓我們齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、更加嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)和更加熱情充沛的工作勁頭，不斷推進(jìn)藝中寶企業(yè)的發(fā)展，為“打造精品工程，創(chuàng)造名牌企業(yè)”的這一目標(biāo)而繼續(xù)努力奮斗。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面對(duì)大開(kāi)放、大發(fā)展的藝中寶企業(yè)，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝聚力量，促進(jìn)藝中寶企業(yè)健康、有序、快速發(fā)展，為加快建設(shè)藝中寶企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

最后衷心祝愿大家節(jié)日愉快，身體健康，心如秋爽，安康如意，工作更上一層樓!

第8篇 公司會(huì)議講話稿

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我匯報(bào)的題目是《激-情永在，奉獻(xiàn)無(wú)悔》。時(shí)值機(jī)關(guān)工委成立五周年之際，作為一名普通黨員，能在這樣一個(gè)高規(guī)格的會(huì)議上發(fā)言，既深感榮幸，又惶憾不安。我深知，這既是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過(guò)去工作的肯定，更是對(duì)我今后工作的鞭策，我一定不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，更加拼搏進(jìn)取，永葆干事激-情，奉獻(xiàn)無(wú)

悔人生。具體在工作中，就是“三句話”：

第一句話：安于平凡，在激-情中追求卓越。

安于平凡，拒絕平庸，是我一貫的人生追求。我所從事的文字工作，表面上看很平常很普通，但平凡并不意味著平庸。只要始終抱有一顆不甘平庸的心，只要心中始終洋溢著干事創(chuàng)業(yè)的激-情，就能安于平凡而又超越平凡，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。無(wú)論干什么工作，沒(méi)有激-情是不行的，做文字工作更是如此。對(duì)此，很多人可能會(huì)不以為然，甚至不屑一顧：文字工作，不就是摘摘抄抄，拼拼湊湊、玩玩文字游戲嗎?需要什么激-情!其實(shí)不然。做好文字工作，當(dāng)好參謀助手，需要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)思路。而現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)同志水平高、能力強(qiáng)、思路新，對(duì)材料要求高。如果干事無(wú)激-情，工作無(wú)創(chuàng)新，只憑經(jīng)驗(yàn)辦事，就很難領(lǐng)會(huì)好領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)思路，更別提能舉一反三，觸類旁通了。要始終保持干事激-情，需要不斷勤奮學(xué)習(xí)。古人有句話，叫做“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”，就是說(shuō)人有了知識(shí)，氣質(zhì)就能得到升華，眼界、境界都大不一樣。特別是搞文字工作，勤奮學(xué)習(xí)是第一位的。只有勤學(xué)，才能上了解國(guó)家大政方針，下熟悉基層工作實(shí)際，寫(xiě)起材料來(lái)才能得心應(yīng)手。因此，我始終保持著一種學(xué)習(xí)的緊迫性和自覺(jué)性，滿懷激-情地投入到學(xué)習(xí)中，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，無(wú)論網(wǎng)絡(luò)、書(shū)報(bào)、雜志，還是歷任秘書(shū)的稿件等，我都精心閱讀、認(rèn)真思考、深刻領(lǐng)悟，務(wù)求在工作中能信手拈來(lái)，推陳出新，為我所用。學(xué)習(xí)需要激-情，干工作更需要激-情。前幾年，市里搞煤炭資源整合時(shí)，我被抽調(diào)參加前期的調(diào)研工作。由于時(shí)間緊、任務(wù)急，工作量大，我們經(jīng)常是白天下鄉(xiāng)鎮(zhèn)跑情況，晚上加班整理材料，常常是一忙一個(gè)通宵，第二天照樣堅(jiān)持下鄉(xiāng)調(diào)研，工作連軸轉(zhuǎn)，雖然緊張勞累，但我們的心里是充實(shí)的，精神是愉快的。由于我們前期工作準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)情況調(diào)查細(xì)致，調(diào)研材料思路清晰，數(shù)據(jù)翔實(shí)，分析準(zhǔn)確，建議中肯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。正是滿懷這樣一種激-情，我在從事文字工作的四年多里，共完成領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報(bào)600余篇。 草整理各類文件、會(huì)議紀(jì)要、新聞稿件400余篇，撰寫(xiě)理論文章50余篇，共計(jì)400余萬(wàn)字。

第二句話：甘守寂寞，在創(chuàng)新中享受快樂(lè)。

央視著名新聞評(píng)論員白巖松有一句話曾經(jīng)非常流行：痛并快樂(lè)著。其實(shí)，從事文字工作的人，都有著同樣的感受，因?yàn)槊恳黄母宓恼Q生，都經(jīng)歷著這樣一個(gè)痛并快樂(lè)著的過(guò)程。去過(guò)市委辦公室綜合科的人，可能都會(huì)注意到，在里間的書(shū)櫥頂上，放著一床被子，一個(gè)枕頭;外間則有一個(gè)長(zhǎng)沙發(fā)，那就是我們加班時(shí)休息的“床”。加班至深夜，干脆就不回家，在沙發(fā)上一躺，被子一蓋，胡亂湊和一宿。是啊，文字工作是辛苦的，也是寂寞的。滿紙文字，誰(shuí)解心酸?也許只有從事文字工作的人，才能真正體會(huì)到“爬格子”的那份艱辛。不僅需要有扎實(shí)的文字功底、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S、豐富的文化知識(shí)和較高的悟性，更需要一種耐住寂寞的堅(jiān)韌、甘于犧牲的無(wú)私、堅(jiān)守崗位的信念和工作為重的事業(yè)心。從事文字材料工作，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，沒(méi)有白天黑夜，也沒(méi)有雙休日、節(jié)假日。當(dāng)別人下班一家三口其樂(lè)融融的時(shí)候，我們還在挑燈夜戰(zhàn)、埋頭苦干;當(dāng)別人雙休嬌妻愛(ài)女共度周末好時(shí)光的時(shí)候，我們還在伏案勞作、奮筆疾書(shū);當(dāng)別人在享受溫馨、快樂(lè)和浪漫的時(shí)候，我們?nèi)苑谵k公桌前為寫(xiě)好一份材料而苦思冥想、徹夜難眠。夏戰(zhàn)“三伏”揮汗如雨，冬抗“三九”呵氣成冰，沒(méi)有一句怨言，沒(méi)有一絲埋怨，孜孜不倦，筆耕不輟，在辛勤耕耘中收獲成功，在默默付出中享受快樂(lè)。元旦前后，是我們工作最緊張，也是我們感覺(jué)最快樂(lè)的一段日子。從12月20日到1月7日，市委先后召開(kāi)了十一次黨代會(huì)、市委十一屆一次全會(huì)、工作匯報(bào)會(huì)和市委十一屆二次全會(huì)。會(huì)議多，材料就多。我們需要參與起草黨代會(huì)報(bào)告、一次全會(huì)講話和二次全會(huì)的兩個(gè)報(bào)告，同時(shí)還要負(fù)責(zé)撰寫(xiě)8篇評(píng)論員文章及相關(guān)會(huì)議上要出臺(tái)的有關(guān)意見(jiàn)、公告等。特別是黨代會(huì)報(bào)告，既要總結(jié)過(guò)去四年的工作，又要指導(dǎo)未來(lái)五年的發(fā)展，影響重大，意義深遠(yuǎn)，必須起草好。我們大多數(shù)人又都是第一次參與起草這樣的大材料，既興奮激動(dòng)，又倍感壓力。因此，那段時(shí)間成為了我們最辛苦、最勞累、最緊張，但也最充實(shí)、最快樂(lè)、最值得回憶的一段幸福時(shí)光。

第9篇 公司會(huì)議講話稿

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同志們：

今天物業(yè)公司召開(kāi)全體人員會(huì)議，開(kāi)得很及時(shí)，也很有必要。剛才大家對(duì)當(dāng)前工作提出了一些看法和建議。這說(shuō)明大部分員工有主人翁的意識(shí)，時(shí)時(shí)在關(guān)心公司的發(fā)展。物業(yè)公司兩位經(jīng)理作了小結(jié)和安排，我都同意。 前段時(shí)間，在顧問(wèn)組的大力支持和精心指導(dǎo)下，在全體銷售人員、物業(yè)員工、工程部技術(shù)人員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了順利交房。在交房期間，你們冒著酷暑，頂著烈日，克服了業(yè)務(wù)不熟、經(jīng)驗(yàn)不足、辦公條件簡(jiǎn)陋等困難，各部門通力合作，上下齊心協(xié)力，使交房工作順利進(jìn)行，受到了業(yè)主的好評(píng)。對(duì)大家辛勤的付出和不懈的努力，我向你們表示誠(chéng)摯的敬意!

近段時(shí)間，隨著業(yè)主陸續(xù)進(jìn)入小區(qū)開(kāi)始設(shè)計(jì)裝修，整個(gè)小區(qū)進(jìn)入了裝修階段，物業(yè)的工作量在不斷加大，工作性質(zhì)也發(fā)生很大變化，在此期間，我們物業(yè)公司在內(nèi)部管理上和對(duì)外的服務(wù)上不同程度地暴露出一些問(wèn)題，據(jù)業(yè)主反映：我們的服務(wù)跟不上、態(tài)度不夠好、儀表不端莊，甚至在職業(yè)道德方面也出現(xiàn)了一些不良傾向;各崗位之間有時(shí)工作不夠協(xié)調(diào)，推諉扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工之間矛盾激發(fā)等等。這些問(wèn)題雖然是個(gè)別現(xiàn)象，但如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，勢(shì)必對(duì)物業(yè)公司的形象產(chǎn)生不良影響。為此，我在今天的會(huì)上提出幾點(diǎn)看法和意見(jiàn)，

一、 要提倡愛(ài)崗敬業(yè)。

不管從事什么行業(yè)，不管在什么崗位，都要做到愛(ài)崗敬業(yè)，也就是要熱愛(ài)本職工作，全身地投入工作。一個(gè)不敬業(yè)的人，一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人，走到哪里都是吃不開(kāi)的。所以，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉并掌握本職工作崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，積極主動(dòng)工作。要互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相支持，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取當(dāng)一名合格的員工，優(yōu)秀的員工。

二、 要提高服務(wù)質(zhì)量。

我們的物業(yè)是服務(wù)公司，屬于服務(wù)行業(yè)，行使服務(wù)的職能。因此，我們不但要有服務(wù)的意思，還要有服務(wù)的本領(lǐng)。也就是說(shuō)你想做事，還要會(huì)做事。 要通過(guò)學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、探索、來(lái)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平，從而提高服務(wù)質(zhì)量。要經(jīng)常換位思考，我們既服務(wù)他人，也被他人服務(wù)，要理解業(yè)主的心情和感受。要善于溝通，善于協(xié)調(diào)，了解和掌握業(yè)主的心理，取得業(yè)主的理解，支持和配合。要推行首問(wèn)責(zé)任制，這是政府部門服務(wù)窗口推行的一項(xiàng)制度，就是第一個(gè)接受問(wèn)事、辦事的人不希望大家引起重視，抓好貫徹落實(shí)。

能說(shuō)不知道，這事不歸我管。你辦不了或管不了的事，要主動(dòng)幫助聯(lián)系到管事的人或辦事的人。我相信，通過(guò)大家的共同努力，我們的服務(wù)水平和質(zhì)量會(huì)逐步提高，取得成效績(jī)。得到業(yè)主的認(rèn)可。

三、 要注重職業(yè)形象。

當(dāng)前，各行各業(yè)都很注重職業(yè)形象，特別是航空，鐵路，銀行等職業(yè)形象比較好，旅游行業(yè)職業(yè)形象就比較差。物業(yè)公司雖然不能與他們相比，但在同行業(yè)中差距也很大。我們雖然公司規(guī)模不大，但我們的目標(biāo)是要做精做細(xì)做優(yōu)。我們的職業(yè)形象好不好，關(guān)系到小區(qū)的品質(zhì)，我們的一言一行，一舉一動(dòng)業(yè)主都看在眼里，都會(huì)做出評(píng)價(jià)。保安人員是穿制服上班的，是一支準(zhǔn)軍事化的隊(duì)伍，要求更要嚴(yán)格。我在今天會(huì)上再特別強(qiáng)調(diào)一下，全體保安人員上班時(shí)要做到著裝整齊，舉止端莊，最好留短發(fā)型，因?yàn)槲覀儾皇歉阄乃圀w育的，發(fā)型不要奇型怪狀，上崗時(shí)最好不抽煙。我們的職業(yè)形象好不好，業(yè)主每天都在給我們打分。我希望大家都來(lái)注重作風(fēng)的養(yǎng)成，塑造良好的職業(yè)形象，為物業(yè)公司爭(zhēng)氣，為小區(qū)爭(zhēng)光。

四、 要注重道德修養(yǎng)。

古人講“厚德載物”，現(xiàn)階段黨中央提倡“以德治國(guó)”，充分說(shuō)明德的重要性。當(dāng)前，我們國(guó)家號(hào)召抓好“三德”教育，提高公民素質(zhì)。“三德”就是社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德。通過(guò)“三德”教育，使全體公民做到：在社會(huì)上是個(gè)好公民，在單位上是個(gè)好員工，在家庭里是個(gè)好成員。我們今天主要講一下職業(yè)道德。當(dāng)官的有官德，當(dāng)醫(yī)生的有醫(yī)德，當(dāng)老師的有師德。我們都盼望當(dāng)官的都是好官、清官，我們?nèi)めt(yī)問(wèn)藥也想挑選醫(yī)德好的，我們的子女上學(xué)也想找個(gè)師德好的。同樣，我們的業(yè)主也希望有個(gè)職業(yè)道德良好的物業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)管理小區(qū)。因此，我們不允許有違背職業(yè)道德的現(xiàn)象存在。比如說(shuō)：業(yè)主給了好處就好說(shuō)，就熱情，不給好處就為難你，就態(tài)度不好。如果有這種現(xiàn)象就要及時(shí)糾正過(guò)來(lái)，做一個(gè)有德有才的人。

五、 要嚴(yán)格遵紀(jì)守法。

遵紀(jì)守法是對(duì)每一個(gè)公民的基本要求，我們每個(gè)員工必須嚴(yán)格遵守。我們的員工如果出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，公司也負(fù)有連帶責(zé)任。因此，我要求大家做到：不涉黑、不涉黃、不涉毒、不涉賭、不結(jié)交社會(huì)上品行不端，行為不良的朋友。平平安安，踏踏實(shí)實(shí)的過(guò)日子，讓父母放心，讓妻兒放心，讓公司放心。

以上是我對(duì)大家的要求和期望，也許有些方面講嚴(yán)了、管寬了，但都是為了大家好，請(qǐng)大家能夠理解。我們的物業(yè)公司剛成立不久，工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理有待加強(qiáng)。希望你們能夠經(jīng)常性的抓苗頭，階段性的抓傾向，不斷探索總結(jié)，促使物業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，真正給業(yè)主一個(gè)放心的家。

我的講話完了，謝謝大家!

第10篇 公司會(huì)議講話稿

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行朋友大家好!

很高興今天能和大家齊聚一堂并就小區(qū)的物業(yè)管理工作來(lái)做探討交流。我們?nèi)淄臼切陆闪⒌奈飿I(yè)管理公司，“松石苑”是我們接手的第一個(gè)社會(huì)型居民小區(qū)，因此今天我其實(shí)是來(lái)向大家取經(jīng)學(xué)習(xí)的，在此我要特別感謝街道領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

我們于20xx年12月正式接手“松石苑”小區(qū)的物業(yè)管理，在此之前專業(yè)的小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們來(lái)講幾乎是一片空白，因而我們是一路摸索、一路艱辛地走到了今天，萬(wàn)分欣慰的是我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持以及公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌部署下，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，始終以提升物業(yè)管理服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)”為工作準(zhǔn)則，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，在這短短兩個(gè)多月里可以說(shuō)我們已經(jīng)順利平穩(wěn)地度過(guò)了最為艱難困苦的過(guò)渡期，同時(shí)我們的付出和努力也得到了居民一定程度的認(rèn)可。

物業(yè)管理其實(shí)實(shí)質(zhì)是為小區(qū)服務(wù)的，要真正做好并不是件容易的事，而且大家都知道“松石苑”是已交付使用多年的社會(huì)型居民小區(qū)，原物業(yè)管理公司因種種因素決定撤離的同時(shí)也為我們留下了諸多的棘手工作和問(wèn)題，加之小區(qū)居民對(duì)原物業(yè)公司印象較差，雙方積怨頗深且矛盾已經(jīng)較為尖銳。我們想要做好小區(qū)的物業(yè)管理工作，緩和與居民之間的關(guān)系使其重塑對(duì)物業(yè)公司的信心和信任是尤為關(guān)鍵的事情。針對(duì)這一情況同時(shí)結(jié)合社區(qū)管理共同體綱要我們制定了一系列的有效措施，進(jìn)行分階段、按步驟地落實(shí)，大致可以分為以下幾點(diǎn)：

一、 強(qiáng)化管理、提升自我

加強(qiáng)管理首先要理順關(guān)系、明確責(zé)任，我們通過(guò)制定崗位職責(zé)，將責(zé)任和任務(wù)合理分配并落實(shí)到個(gè)人;其次我們制定了嚴(yán)格全面的規(guī)章制度，通過(guò)貫徹落實(shí)及追蹤檢查對(duì)公司全體人員加以規(guī)范和約束;另外我們對(duì)公司人員的自身素質(zhì)極為關(guān)注，在加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)更大力塑造大家的工作責(zé)任心;與此同時(shí)我們也向社會(huì)招募具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的小區(qū)管理人員，結(jié)合我們公司本身特有的企業(yè)文化和管理理念，將兩者相互融會(huì)貫通，不斷完善并規(guī)范公司內(nèi)部的管理環(huán)節(jié)和操作流程。

二、 貼心服務(wù)、樹(shù)立口碑

物業(yè)管理涉及到的是居民的民生問(wèn)題，要獲得居民的認(rèn)可和支持，除了良好的專業(yè)素質(zhì)和管理理念，更要全方位提升服務(wù)質(zhì)量，做到解業(yè)主之憂、想業(yè)主所想，為此我們公司領(lǐng)導(dǎo)也再三強(qiáng)調(diào)一定要做到“現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、客戶服務(wù)個(gè)性化”。比如我們?cè)诮拥綐I(yè)主保修時(shí)，想方設(shè)法爭(zhēng)取第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)了解情況并盡快落實(shí)維修解決方案，事后也要有選擇性地進(jìn)行回訪。同時(shí)對(duì)于小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施，特別是關(guān)系的居民切身利益及人身財(cái)產(chǎn)安全的，比如小區(qū)內(nèi)管道網(wǎng)絡(luò)的暢通、樓道照明燈、消防栓滅火器等設(shè)施，都要定期維護(hù)及時(shí)維修，而對(duì)于相關(guān)的歷史遺留問(wèn)題我們也要責(zé)無(wú)旁貸并不計(jì)得失地予以積極妥善的處置。

三、 有效溝通、事半功倍

工作的方式方法至關(guān)重要，因此我們經(jīng)常積極主動(dòng)地與業(yè)主進(jìn)行溝通，創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)營(yíng)造良好氛圍，以期加強(qiáng)雙方的互動(dòng)與聯(lián)系。同時(shí)更想方設(shè)法調(diào)動(dòng)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、乃至各樓組長(zhǎng)的積極性，充分發(fā)揮他們的橋梁和紐帶作用，將我們與原物業(yè)公司的不同之處，尤其是我們先進(jìn)的管理模式和理念傳達(dá)給小區(qū)業(yè)主，以便爭(zhēng)取更多的支持和理解從而使我們能更順利有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

通過(guò)這一階段的工作和學(xué)習(xí)，雖然我們已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，也有信心完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交付的任務(wù)，但我們也深知自己目前還處于起步階段，需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方還很多，我們只有通過(guò)不斷的努力和優(yōu)化才能把小區(qū)的物業(yè)管理和服務(wù)工作做得更加出色。在此，請(qǐng)各位與我共勉之!再次感謝大家!