第1篇 規(guī)則的演講稿

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《弟子規(guī)》是中國國學(xué)的瑰寶之一，它以三字一句，兩句一韻編成的，它告訴我們在生活中，要孝順父母，友愛兄弟姐妹，其次在日常生活中言語行為要誠實(shí)勤奮，小心謹(jǐn)慎。

我讀了《弟子規(guī)》感悟深刻，尤其是這幾句話讓我非常深刻“父母呼，應(yīng)勿緩，父母命，行勿懶。父母教，須敬聽，父母責(zé)，須順承。”意思是父母的呼喚，應(yīng)及時(shí)回答，不要過很久才答應(yīng);父母有事交代，要立刻去做，不要拖拉和偷懶;父母教育我們做人處世的道理，我們應(yīng)該恭敬地聆聽;做錯(cuò)了事，父母責(zé)備時(shí)要虛心接受，不可強(qiáng)詞奪理使父母生氣、傷心。

有一次，媽媽讓我去把課外老師留的書法作業(yè)寫了，我就沒寫，干別的事去了，結(jié)果快到上課的時(shí)候我一陣狂補(bǔ)，沒有寫好，被老師訓(xùn)了一通。今天我讀了《弟子規(guī)》上這幾句時(shí)，我不禁回想這件事。“父母命，行勿懶”正好和這件事呼應(yīng)，而我沒有做到立刻去做父母交代的`事，以后要立刻去做。

我們小學(xué)生要聽父母的話，也要聽進(jìn)去父母的批評，不要強(qiáng)詞奪理，更不要在父母面前撒謊，使父母生氣傷心。做一個(gè)孝敬父母的孩子要從聽父母的話開始。

像《弟子規(guī)》這樣博大精深的國學(xué)還有很多，我以后要多讀、多記、多實(shí)踐。

第2篇 規(guī)則的演講稿

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敬畏考試規(guī)則優(yōu)秀演講稿

老師們，同學(xué)們，大家上午好！今天我演講的題目是'敬畏考試規(guī)則'.

期末考試即將來臨，它不僅是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成績的時(shí)刻，也是考驗(yàn)綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。考試離不開規(guī)則，我們要帶著對考試規(guī)則的敬畏之心全力以赴。一旦觸犯規(guī)則，往往后悔莫及。

以高考為例，我國高考規(guī)定遲到15分鐘不能進(jìn)入考場。每年都有一批學(xué)子因?yàn)檫t到而被拒之門外。有人對此提出質(zhì)疑。其實(shí)，這項(xiàng)制度雖然嚴(yán)苛，但是有其道理。

首先是遵循保密原則。開考前五分鐘，試卷袋打開了，試題就由絕密等級降為了無秘密可言，考試開始后，考試題目更是公之于眾，隨時(shí)面臨泄露的危險(xiǎn)。遲到的考生從理論上來說已經(jīng)具備利用時(shí)間差套取題目作弊的可能。因此，一場嚴(yán)格的考試，從制度設(shè)計(jì)上就不會(huì)允許遲到進(jìn)場，從而杜絕上述問題的發(fā)生。這可能會(huì)給個(gè)別粗心考生帶來無法進(jìn)場的后果，但它卻保障了剩余其他九百多萬考生的公平權(quán)。

其次就是從考場的'秩序出發(fā)。大家都知道考試時(shí)心態(tài)很重要。為了防止有任何風(fēng)吹草動(dòng)影響考生的情緒，考場內(nèi)外都禁止鳴笛。開考幾分鐘后，考生已經(jīng)進(jìn)入答題狀態(tài)。如果不設(shè)定15分鐘禁止入場的規(guī)定，有些考生因遲到風(fēng)風(fēng)火火地入場，這對于其他考生來說無疑是一大干擾因素，因此要杜絕這一情況的發(fā)生，也是對其他人的尊重。

高考的規(guī)定還有很多，雖然嚴(yán)格，但確實(shí)是不能少的。

交大附中的期中、期末考試規(guī)則，以高考這一中學(xué)階段最重大的考試為準(zhǔn)，在具體規(guī)定上參照了高考規(guī)則，規(guī)定不允許攜帶水杯、礦泉水瓶入場，以杜絕因水杯傾倒而造成灑水、聲音干擾等；不允許攜帶帶電子設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)，視同作弊處理；不允許攜帶手紙等物品，如需要，向監(jiān)考老師請示；筆袋必須是透明的；不能提前交卷。還規(guī)定考生必須在考場上統(tǒng)一校服著裝，營造嚴(yán)肅、莊重的氛圍。每一條規(guī)定，其背后都蘊(yùn)含著深刻的公平規(guī)則和理性邏輯，都是為了最大可能地保障公平、督促誠信，保障同學(xué)們切身利益。

作為考生，要做到自覺尊重規(guī)則，我們就必須深刻的領(lǐng)會(huì)規(guī)則的意義，帶著敬畏之心參加考試。讓我們牢記，細(xì)節(jié)決定成敗。我倡議，在每一次考試中，模范的遵守考試規(guī)則，自覺維護(hù)考試紀(jì)律，考出實(shí)力，考出精神品質(zhì)，做公平競爭的贏家。

我的講話到此結(jié)束，謝謝！

第3篇 規(guī)則的演講稿

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不需要禁錮欲望的冰冷鐐銬，一點(diǎn)點(diǎn)提醒也應(yīng)當(dāng)使我們立即迷途知返;不需要鮮血淋漓的慘痛教訓(xùn)，一點(diǎn)點(diǎn)打擊也足以阻擋我們邁向罪惡深淵的腳步;不需要糾纏一生的無盡悔恨，一點(diǎn)點(diǎn)不安也必將成為我們心頭難以擱置的痛苦。法總能以它雷霆萬均的手段將我們及時(shí)地從毀滅之路上拉回，又給我們留下難以磨滅的人生烙印，處于花季的我們，真的傷不起。

法律，對于我們來說并不陌生，只是生活在它所維護(hù)的和諧安寧之中，我們也許漸漸模糊了它的界限，忘了它其實(shí)與我們息息相關(guān)。從我們呱呱墜地的那一刻起，我們就成為了中華人民共和國的合法公民，受《憲法》的保護(hù)，在我們一天天成長的過程中，又有《未成年人保護(hù)法》始終伴我們同行，當(dāng)我們長大后，與我們息息相關(guān)的法律就更多了，《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《勞動(dòng)法》、《婚姻法》、《交通法》……它們共同維護(hù)著我們的幸福生活，到我們年老時(shí)，還有《老年人權(quán)益保護(hù)法》對我們不離不棄。由此可見，法律始終貫穿我們的一生。因此，做一個(gè)知法守法護(hù)法的好青年，就顯得尤為重要。

然而，法律有時(shí)又像一個(gè)調(diào)皮的孩子，與我們玩著忽遠(yuǎn)忽近的游戲，讓我們在不知不覺中放下防備，忘了觸怒厄的危險(xiǎn)。當(dāng)你因一時(shí)沖動(dòng)參與打架斗毆，想想那些被鮮血玷污而永遠(yuǎn)停止跳動(dòng)的胸膛;當(dāng)你因一時(shí)誘惑而開始偷竊搶劫，想想那些被金錢蠱惑而永遠(yuǎn)失去自由的雙手;當(dāng)你因一時(shí)憤怒而實(shí)施打擊報(bào)復(fù)，想想那些被仇恨蒙蔽而永遠(yuǎn)閉上了的雙眼。一旦你觸犯了法律的威嚴(yán)，沾了違法的人生污點(diǎn)，你的背脊就再難挺起。法律與我們的人生幸福息息相關(guān)，我們離不開它的保護(hù)，也承擔(dān)不了違反它的后果。法律，永遠(yuǎn)是我們傷不起的規(guī)則。

作為一名合格的青少年，我們在遵守法律的大前提下，還應(yīng)該做一名遵守校紀(jì)校規(guī)的中學(xué)生。與國家法律一樣，校紀(jì)校規(guī)也是一種行為規(guī)范準(zhǔn)則，它與國家法律在不同中也存在著許多相同點(diǎn)。前兩年，我校曾有十幾名同學(xué)伙同社會(huì)青年持械聚眾斗毆，幸未釀成嚴(yán)重后果，否則他們將會(huì)抱恨終生;還有的同學(xué)用極其惡劣的語言謾罵他人，其實(shí)已經(jīng)侵犯了他人的人格尊嚴(yán);還有一些同學(xué)深夜外出上網(wǎng)，或者小偷小摸等等，這些行為嚴(yán)格的講都已經(jīng)是違法行為，雖然沒有受到法律制裁，主要是由于學(xué)校本著“教育為主、懲罰為輔”的原則對我們實(shí)施了保護(hù)措施。同學(xué)們，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，我們中學(xué)生應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，做文明合格的中學(xué)生。

同時(shí)，我們在增強(qiáng)法律意識的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在我們的合法權(quán)益受到非法侵犯時(shí)勇于拿起法律武器保護(hù)自己，那種“忍氣吞聲，打落牙齡往肚子里咽”和采取非法手段進(jìn)行報(bào)復(fù)的做法都是錯(cuò)誤的。我們應(yīng)當(dāng)做到：法律提倡做的，我們積極去做;法律禁止做的，我們堅(jiān)決不做。

作為一名新時(shí)代的青少年，我們有看鴻鵠之志，期待著鵬程萬里的一天。如果我們連做人的基本底線都不能遵守，更何談未來，何談明天!同學(xué)們，法律永遠(yuǎn)是我們傷不起的規(guī)則，讓我們共同為成為一名知法守法、護(hù)法，有理想、有目標(biāo)的好青年而努力奮斗吧!

高中生關(guān)于規(guī)則演講稿范文

第4篇 規(guī)則的演講稿

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一個(gè)簡單又驚人的職場潛規(guī)則

women represent 50 percent of middle management and professional positions, but the percentages of women at the top of organizations represent not even a third of that number. so some people hear that statistic and they ask, why do we have so few women leaders?

女性占據(jù)50%的中層管理和專業(yè)職位，但在企業(yè)高層職務(wù)中女人所占的百分比，甚至還不到上述數(shù)字的三分之一。因此一些人聽到這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后就會(huì)問，為什么女性領(lǐng)導(dǎo)者如此之少?

but i look at that statistic and, if you, like me, believe that leadership manifests at every level, you would see that there's a tremendous, awesome resource of leaders who are leading in middle management, which raises a different question: why are there so many women mired in the middle and what has to happen to take them to the top?

但是我看著這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并且，如果你跟我一樣，相信那上面顯示的各級別領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，你會(huì)看到中管管理有著數(shù)量驚人的杰出女性領(lǐng)導(dǎo)者，由此你會(huì)提出另一個(gè)問題：為什么有這么多女性卡在中層?她們怎樣才能升到高層?

so some of you might be some of those women who are in middle management and seeking to move up in your organization. well, tonya is a great e_ample of one of these women. i met her two years ago. she was a vice president in a fortune 50 company, and she said to me with a sense of deep frustration, 'i've worked really hard to improve my confidence and my assertiveness and develop a great brand,

你們中的一些人可能正是那些正在尋求升職的女性中層管理者。嗯，湯婭是這些女性中一個(gè)典型例子。我兩年前認(rèn)識她。那時(shí)她是一家財(cái)富50強(qiáng)企業(yè)的副總裁，她懷著一種深深的挫敗感對我說：“我很努力去提升我的自信和魄力，并且將自己打造成一個(gè)很棒的品牌，

i get terrific performance evals from my boss, my 360s in the organization let me know that my teams love working for me, i've taken every management course that i can here, i am working with a terrific mentor, and yet i've been passed over twice for advancement opportunities, even when my manager knows that i'm committed to moving up and even interested in an international assignment. i don't understand why i'm being passed over.'

我從上司那里得到了很好的評價(jià)，公司的360度測評讓我知道，我的團(tuán)隊(duì)很喜歡為我工作，我參加了公司所有管理課程，我跟一個(gè)很優(yōu)秀的導(dǎo)師一起工作，但是我已經(jīng)錯(cuò)失了兩次升職機(jī)會(huì)，盡管我的經(jīng)理知道我一直致力于升職并且愿意接受海外派遣。我不明白為什么我會(huì)錯(cuò)失晉升的機(jī)會(huì)。”

in order to move up in organizations, you have to be known for your leadership skills, and this would apply to any of you, women or men. it means that you have to be recognized for using the greatness in you to achieve and sustain e_traordinary outcomes by engaging the greatness in others.

為了在組織中獲得晉升，你必須要顯現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)才能，這也適用于你們中的所有人，不管是女性還是男性。這意味著你必須運(yùn)用你的長處去獲得認(rèn)可，并讓別人發(fā)揮優(yōu)勢去獲得和維持非凡的成果。

put in other language, it means you have to use your skills and talents and abilities to help the organization achieve its strategic financial goals and do that by working effectively with others inside of the organization and outside. and although all three of these elements of leadership are important, when it comes to moving up in organizations, they aren't equally important. so pay attention to the green bo_ as i move forward.

換句話說，它意味著你必須使用你的技巧、天賦和才能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)，并且通過與企業(yè)內(nèi)外的人有效地合作，以達(dá)到上述目標(biāo)。雖然領(lǐng)導(dǎo)能力中的這三個(gè)要素都很重要，但當(dāng)涉及到在組織中獲得晉升時(shí)，它們的重要性是不一樣的。接下來請注意綠色柱條。

in seeking and identifying employees with high potential, the potential to go to the top of organizations, the skills and competencies that relate to that green bo_ are rated twice as heavily as those in the other two elements of leadership. these skills and competencies can be summarized as business, strategic, and financial acumen.

在尋找和確定擁有高潛能——那種能做到企業(yè)高層的潛能——的員工時(shí)，技巧和能力，也就是圖中的綠色柱條，它們的重要性是領(lǐng)導(dǎo)能力中其它兩個(gè)要素的兩倍。這些技巧和能力 可以總結(jié)為商業(yè)、戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)智慧。

in other words, this skill set has to do with understanding where the organization is going, what its strategy is, what financial targets it has in place, and understanding your role in moving the organization forward. this is that missing 33 percent of the career success equation for women, not because it's missing in our capabilities or abilities, but because it's missing in the advice that we're given.

換句話說，這套技能必須要與理解企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，并且要理解你在企業(yè)發(fā)展過程中所扮演的角色。這就是女性的事業(yè)成功方程式中那迷失的33%，不是因?yàn)槲覀兊牟拍懿蛔?，而是因?yàn)闆]能得到合理的建議。

they said, 'we look for employees who are great with our customers, who empower their teams, who negotiate effectively, who are able to manage conflict well, and are overall great communicators.' which element of leadership does that equate to? engaging the greatness in others.

他們說，“我們尋找那些能夠與客戶融洽相處，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，能夠有效談判，能夠妥善處理沖突的員工，總的來說就是非常善于溝通的人。“ 這又是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力要素呢?幫助他人發(fā)揮優(yōu)勢。

and then they pretty much stopped. so i asked, 'well, what about people who understand your business, where it's going, and their role in taking it there? and what about people who are able to scan the e_ternal environment, identify risks and opportunities, make strategy or make strategic recommendations? and what about people who are able to look at the financials of your business, understand the story that the financials tell, and either take appropriate action or make appropriate recommendations?'

這時(shí)他們默不作聲。因此我就問，“嗯，那你們怎么看待那些了解公司業(yè)務(wù)，知道公司走向，并且知道自己在其中扮演什么角色的人呢?你們怎么看待那些能夠?qū)徱曂獠凯h(huán)境，識別危險(xiǎn)和機(jī)遇，制定策略或者提出戰(zhàn)略性建議的人呢?以及如何看待那些面對公司財(cái)務(wù)報(bào)表能理解它所透露出來的訊息，然后采取適當(dāng)行動(dòng)或者提出適當(dāng)建議的人呢?

so this is obvious, right? but how can it be? well, there are primarily three reasons that there's this missing 33 percent in the career success advice given to women? when organizations direct women toward resources that focus on the conventional advice that we've been hearing for over 40 years, there's a notable absence of advice that relates to business, strategic and financial acumen.

這很明顯，對吧?但是為什么會(huì)這樣呢?嗯，主要有三個(gè)原因可以解釋為什么給女性關(guān)于成功職業(yè)的建議中有一個(gè)失蹤的33%。當(dāng)企業(yè)給女性提供指導(dǎo)時(shí)，一般都集中在傳統(tǒng)的建議，我們已經(jīng)聽了超過40年的那種建議，而對于那些跟商業(yè)、戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)有關(guān)的建議則很少提到。

much of the advice is emphasizing personal actions that we need to take, like become more assertive, become more confident, develop your personal brand, things that tonya's been working on, and advice about working with other people, things like learn to self-promote, get a mentor, enhance your network, and virtually nothing said about the importance of business, strategic and financial acumen.

大多數(shù)建議都是強(qiáng)調(diào)那些我們需要采取的個(gè)人行動(dòng)，比如說變得更加堅(jiān)定、更加自信，打造自己的個(gè)人品牌，也就是湯婭一直在努力實(shí)現(xiàn)的那些目標(biāo)，以及一些關(guān)于如何與其他人共事的建議，比如說學(xué)會(huì)自我推銷、找一個(gè)導(dǎo)師、增強(qiáng)你的人際網(wǎng)絡(luò)。事實(shí)上沒人說過商業(yè)、策略和財(cái)務(wù)智慧的重要性。

this doesn't mean that this advice is unimportant. what it means is that this is advice that's absolutely essential for breaking through from career start to middle management, but it's not the advice that gets women to break through from the middle, where we're 50 percent, to senior and e_ecutive positions. and this is why conventional advice to women in 40 years hasn't closed the gender gap at the top and won't close it.

但這并不意味著這個(gè)建議不重要。而是意味著這個(gè)建議是從職業(yè)生涯開端向中層管理突破所必需的建議，但它不是那種能讓女性從中層管理——這個(gè)女性占據(jù)50%份額的位置——向高管職位突破的建議。這就是為什么這些給女性的傳統(tǒng)建議在這40年間并沒有縮小高層職位上的性別差異，而且將來也不會(huì)縮小。

now, the second reason relates to tonya's comments about having had e_cellent performance evals, great feedback from her teams, and having taken every management training program she can lay her hands on. so you would think that she's getting messages from her organization through the talent development systems and performance management systems that let her know how important it is to develop business, strategic and financial acumen, but here again, that green square is quite small.

接下來，第二個(gè)原因跟為什么湯婭在上級那里得到很好的評價(jià)、從團(tuán)隊(duì)里得到不錯(cuò)的反饋、并且參加了所有能參加的管理課程，卻得不到晉升有關(guān)。你可能會(huì)認(rèn)為她通過人才發(fā)展系統(tǒng)和績效管理系統(tǒng)從公司獲得了信息，讓她知道發(fā)展商業(yè)、策略和財(cái)務(wù)智慧是多么重要，但是你看，綠色柱條還是非常小。

on average, talent and performance management systems in the organizations that i've worked with focus three to one on the other two elements of leadership compared to the importance of business, strategic and financial acumen, which is why typical talent and performance systems haven't closed and won't close the gender gap at the top.

平均來說，在我工作過的那些組織里的人才和績效管理系統(tǒng)對于另外兩項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力要素的重視是商業(yè)、策略和財(cái)務(wù)智慧的三倍，這就是為什么傳統(tǒng)的人才和績效管理系統(tǒng)過去并沒有，而且將來也不會(huì)縮小高層管理中的性別差異。

now, tonya also talked about working with a mentor, and this is really important to talk about, because if organizations, talent and performance systems aren't giving people in general information about the importance of business, strategic and financial acumen, how are men getting to the top? well, there are primarily two ways. one is because of the positions they're guided into, and the other is because of informal mentoring and sponsorship.

湯婭也談到過跟導(dǎo)師一起工作，這個(gè)真的很重要，因?yàn)槿绻M織的人才和績效管理系統(tǒng)沒有給大家提供關(guān)于商業(yè)、策略和財(cái)務(wù)智慧 重要性的信息，那么男性又是如何獲得提升的呢?主要來說有兩種方式。一個(gè)是因?yàn)樗麄儠?huì)被引導(dǎo)進(jìn)入這些職位，另一個(gè)是私下的指導(dǎo) 和支持。

so what this illustrates is that as managers, whether we're women or men, we have mindsets about women and men, about careers in leadership, and these une_amined mindsets won't close the gender gap at the top. so how do we take this idea of the missing 33 percent and turn it into action? well, for women, the answer is obvious: we have to begin to focus more on developing and demonstrating the skills we have that show that we're people who understand our businesses, where they're headed, and our role in taking it there.

所以這說明作為主管，不管我們是女是男，我們都對于女性和男性、 對于他們的領(lǐng)導(dǎo)能力有不同的心態(tài)，而這些未經(jīng)檢驗(yàn)的心態(tài)不可能縮小高層管理中的性別差距。那我們要如何看待 失蹤的33% 并采取措施呢?對于女性來說，答案很明顯：我們必須開始集中更多精力 發(fā)展和展現(xiàn)那些我們已有的、能顯示出我們是那種理解企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展走向以及自己定位的技能。

that's what enables that breakthrough from middle management to leadership at the top. but you don't have to be a middle manager to do this. one young scientist that works in a biotech firm used her insight about the missing 33 percent to weave financial impact data into a project update she did and got tremendous positive feedback from the managers in the room.

這樣，我們才能從中層管理向高層突破。我們不用等到中層管理才這樣做。有一個(gè)生物技術(shù)公司的青年科學(xué)家利用她對失蹤的33%的了解將財(cái)務(wù)影響數(shù)據(jù)編進(jìn)了她做的一個(gè)項(xiàng)目更新報(bào)告里，然后獲得了管理層 極大的正面反饋。

so we don't want to put 100 percent of the responsibility on women's shoulders, nor would it be wise to do so, and here's why: in order for companies to achieve their strategic financial goals, e_ecutives understand that they have to have everyone pulling in the same direction. in other words, the term we use in business is, we have to have strategic alignment. and e_ecutives know this very well, and yet only 37 percent, according to a recent conference board report, believe that they have that strategic alignment in place.

我們不想將責(zé)任100%的壓在女性肩膀上，這樣做也不理智，原因如下：為了讓公司達(dá)到 戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)目標(biāo)，主管們明白他們必須讓所有人向同一個(gè)方向使勁。換句話說，用商業(yè)術(shù)語來說就是，我們必須要有戰(zhàn)略一致性。主管們很清楚這一點(diǎn)，但是根據(jù)世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)的最新報(bào)告，只有37%的主管相信他們擁有戰(zhàn)略一致性。

so for 63 percent of organizations, achieving their strategic financial goals is questionable. and if you think about what i've just shared, that you have situations where at least 50 percent of your middle managers haven't received clear messaging that they have to become focused on the business, where it's headed, and their role in taking it there, it's not surprising that that percentage of e_ecutives who are confident about alignment is so low, which is why there are other people who have a role to play in this.

所以有63%的組織，對于能不能達(dá)到他們的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)還存有疑問。想一下我剛才所說的，如果你有至少50%的中層管理沒有收到明確的信息，不知道他們必須專注于業(yè)務(wù)和它的走向以及他們在其中扮演的角色，那么也就不必驚訝為什么對于戰(zhàn)略一致性有信心的主管的比例會(huì)如此的低，這也是為什么他們需要?jiǎng)e人的幫忙。

it's important for directors on boards to e_pect from their e_ecutives proportional pools of women when they sit down once a year for their succession discussions. why? because if they aren't seeing that, it could be a red flag that their organization isn't as aligned as it could potentially be. it's important for ceos to also e_pect these proportional pools, and if they hear comments like, 'well, she doesn't have enough business e_perience,' ask the question, 'what are we going to do about that?'

對于董事會(huì)來說很期待在每年的會(huì)議上看到一定比例的女性主管。為什么呢?因?yàn)槿绻皇沁@樣的話，那可能就是一個(gè)危險(xiǎn)信號，說明他們組織的一致性不如預(yù)期理想。對于首席執(zhí)行官來說，這一比例也很重要，如果他們聽到類似于“她沒有足夠的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)”這樣的評論，那么就要問“我們要怎樣去解決這個(gè)問題?”

it's important for h.r. e_ecutives to make sure that the missing 33 percent is appropriately emphasized, and it's important for women and men who are in management positions to e_amine the mindsets we hold about women and men, about careers and success, to make sure we are creating a level playing field for everybody.

對于人事主管們來說確保失蹤的33% 被適當(dāng)?shù)貜?qiáng)調(diào)很重要，對于處在管理職位上的女性和男性來說審視我們對于女性和男性、事業(yè)和成功所持有的不同心態(tài)也很重要，確保我們是在為所有人創(chuàng)造一個(gè)平等的競爭環(huán)境。

so let me close with the latest chapter in tonya's story. tonya emailed me two months ago, and she said that she had been interviewed for a new position, and during the interview, they probed about her business acumen and her strategic insights into the industry, and she said that she was so happy to report that now she has a new position reporting directly to the chief information officer at her company.

讓我用湯婭故事的最新章節(jié)來結(jié)束今天的演講。2個(gè)月前，湯婭給我發(fā)了郵件，她說她當(dāng)時(shí)面試了一個(gè)新職位，面試中，他們考察了她的商業(yè)才智和她對于行業(yè)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，她說她很高興地向我報(bào)告現(xiàn)在她有了一個(gè)新職位，直接向公司首席信息官報(bào)告。

so for some of you, the missing 33 percent is an idea for you to put into action, and i hope that for all of you, you will see it as an idea worth spreading in order to help organizations be more effective, to help women create careers that soar, and to help close the gender gap at the top.thank you。

所以對你們中的一些人來說，失蹤的33%是一個(gè)讓你付諸行動(dòng)的想法，并希望對你們所有人都有所幫助，你會(huì)看到它是一個(gè)值得傳播的想法，它可以幫助組織提高效率，幫助女性獲得升遷，以及幫助縮小高層管理中的性別差距。謝謝。

不可不知的十個(gè)職場潛規(guī)則

潛規(guī)則1.ceo就是公司的最大股東

公司以維護(hù)股東利益為最高原則，但是在公司誰能看見股東，股東的利益只有靠ceo的個(gè)人意志來體現(xiàn)。

具體說，董事長是股東大會(huì)選出來的，代表了大股東的利益。但有時(shí)候總經(jīng)理也是股東的代表，那么董事長和總經(jīng)理哪個(gè)更有實(shí)權(quán)，就看各人的道行和歷史背景了。所以，各位，為了你自己的利益，你必須明白這一點(diǎn)，公司的老板就是公司代表，聽老板的，就是為公司服務(wù)，千萬不要想當(dāng)然地為了公司利益，而與老板對著干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重資本，就是聽老板的話。

潛規(guī)則2.老板一定會(huì)為公司著想嗎?

答案是否定的。老板，任何一個(gè)在位的老板，他最關(guān)心的還是自己能在這個(gè)位子上做多久，為了這個(gè)目的，他當(dāng)然會(huì)關(guān)心業(yè)績指標(biāo)和考核，但是保持公司的穩(wěn)定，是坐牢位置的最重要的基礎(chǔ)。如果公司為了業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而預(yù)計(jì)將出現(xiàn)核心人員的變動(dòng)，或者冒一些不可確定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而被底下的副總利用，影響到自己的位置，他會(huì)第一個(gè)起來反對。當(dāng)然，他會(huì)冠冕堂皇地做這一切，讓任何人都覺得他是為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。但他考慮的其實(shí)只是自己的長遠(yuǎn)利益。如果沒有長遠(yuǎn)的預(yù)期，那他要做的只是在現(xiàn)有位子上，如何擴(kuò)大自己和管理層的福利，為自己撈取更多的好處，利用公司為自己撈取更多的人脈關(guān)系和社會(huì)影響。然后，等公司要對付自己的時(shí)候，反過來給公司一刀。

老板想到員工的利益了嗎?告訴你吧，從來沒有，也不會(huì)有，這是小職員的一相情愿的想法。

潛規(guī)則3.女老板好還是男老板好?

如果你是女性職員，那么對你來說，最好你的老板是男老板，因?yàn)樗幸环N先天的優(yōu)越感和同情弱者的心理，不會(huì)把你歸入有野心之類，反而會(huì)對你格外照顧。如果你的老板是女老板，那可說不好了，女人永遠(yuǎn)在猜疑中，她會(huì)讓你覺得她最欣賞你，但是到頭來你發(fā)現(xiàn)自己一無所得。如果你是男性職員，那么對你來說，你的老板如果是男老板，那么一切按照男人的規(guī)則辦就好了，沒什么麻煩的。但如果你的老板是女老板，那你會(huì)有一些問題。與她太近，會(huì)有人說小話，但是離她太遠(yuǎn)，她肯定會(huì)有想法。如果她還對你有點(diǎn)意思，那你的麻煩就更大了。所以，總的來說，還是男老板更好些。(我這里絕無貶低女性的意思，如有嫌疑，在此誠懇道歉!)

潛規(guī)則4.老板需要的人不一定最有能力

每個(gè)老板需要的人，包括兩類，一類是能干活的，一類是忠誠于他的，如果只能干活，而看不出對老板多忠誠的人，放心，你一定沒有晉升的機(jī)會(huì)，你的唯一機(jī)會(huì)就是繼續(xù)干活，成為老黃牛。如果你只有忠誠而沒有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，沒關(guān)系，你總有一天會(huì)上去，因?yàn)橹艺\與能力更稀缺。如果你能力太強(qiáng)了，即使你很忠誠，老板也會(huì)留一個(gè)心眼，誰知道明天你會(huì)不會(huì)取而代之呢?所以你需要有能力，但不一定有很強(qiáng)的能力，但是對老板一定要忠誠，這是晉升的最快途徑。

潛規(guī)則5.身為員工，你該對誰負(fù)責(zé)?

身為員工，你給對誰負(fù)責(zé)啊，這個(gè)問題還難嗎?對你的工作負(fù)責(zé)，對你的直接上司負(fù)責(zé)不就行了。但這個(gè)問題也不那么簡單。如果你的直接上司能夠決定的你的職務(wù)和薪水，那么當(dāng)然，他就是你的貴人，如果你的直接上司的權(quán)利并不能決定你的職務(wù)和薪水，那么你要弄明白誰是你的貴人。──-給他留下好印象，遠(yuǎn)比你加班苦干要有效的多。至于這個(gè)貴人，別管他是什么的樣的人，讓他為你服務(wù)是最重要的。庸俗嗎?庸俗!正確嗎?永遠(yuǎn)正確。

潛規(guī)則6.為什么你很能干，卻得不到提升?

如果你很能干，好啊，繼續(xù)干什么去吧。但別怪我為什么不提升你。你干得好，說明你勝任這個(gè)位置，既然沒有人比你能勝任這個(gè)位置，我怎么舍得讓你離開呢?呵呵。你很能干，但是提升了你，你還能向過去那么能干嗎?這可不敢擔(dān)保。再說，還有一個(gè)你的同事，他也和你一樣能干，如果我提了你，豈不會(huì)影響他的積極性，所以，最好的辦法就是讓你們倆暗中競爭，前面永遠(yuǎn)掛一塊肉，這樣，公司整體效率才會(huì)越來越高。至于那塊肉，嘿嘿，等風(fēng)干的時(shí)候，會(huì)給你們的。別急。

潛規(guī)則7.做100件小事不如做1件大事。

雖然都是為人民服務(wù)，為公司出力，但是你需要明白，做100件人人能做的小事，并不如做一件有影響力的大事，更能為自己增加晉升的機(jī)會(huì)。因?yàn)槟切┬∈?，如?fù)印啊，打字啊，倒水啊，誰都會(huì)做，你做了根本顯示不出你來。(除非在一個(gè)特殊環(huán)境里，人人都不做而你做了，這才顯示出價(jià)值來)。只有做那些有影響力的，牽動(dòng)很多人的大事情，才能突顯出你的能力來。就是這樣。老板也只有在這樣的事情上才能對你產(chǎn)生深刻的印象。所以，聰明的職員知道自己該做什么，而不是一味的埋頭苦干，然后抱怨為什么得不到升遷。雖然，小事永遠(yuǎn)是需要人來做的，但是你如果想要大發(fā)展，必須學(xué)會(huì)舍棄那些小事，而去專注于更有影響力的事情。一直努力掃屋子的人，永遠(yuǎn)掃不了天下!

潛規(guī)則8.對老板說句真話，勝過一大堆恭維。

有時(shí)候，天天琢磨老板喜歡什么的人，未必能得到重用。為什么?因?yàn)樵谒菢右粋€(gè)位置上，見過的拍馬屁的人太多了，什么樣的人沒見過，想從他那里得到點(diǎn)好處的人也太多了。所以，身為員工的你，有的時(shí)候，對某些業(yè)務(wù)和人，說出你自己的真心話，哪怕含有批評的意味，但是會(huì)讓老板眼前一亮，心頭一震。老板會(huì)覺得你是個(gè)實(shí)在的人，而且有自己的獨(dú)立見解。老板是對拍馬屁的話很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真實(shí)可信，對于虛偽的恭維，老板只有一字：煩!所以，與其費(fèi)勁心機(jī)去猜老板的心思，不如實(shí)話實(shí)說更有效果。只喜歡恭維的老板，恐怕也沒有什么大的發(fā)展前景，還跟他干什么，趕緊扯旗!

潛規(guī)則9.一鳥在手，勝過十鳥在林。

一般來說，你的直接領(lǐng)導(dǎo)為了留住你，或讓你努力干活，總是會(huì)許諾年底發(fā)獎(jiǎng)金或升遷的機(jī)會(huì)等。這些諾言有些可能是他自己都沒有權(quán)利決定的，所以不要輕信他們。對這些諾言，你要認(rèn)真分析，哪些是可能兌現(xiàn)的，哪些是不可能兌現(xiàn)的，那些是可能兌現(xiàn)但不能完全兌現(xiàn)的。然后審視你現(xiàn)有的工作崗位，看看是否新的工作機(jī)更好。我向某公司提出辭職的時(shí)候，老板馬上提出要升我為副總裁，月薪提高，及年底或有股權(quán)激勵(lì)。但是你想我敢相信嗎?即使我留下來了，老板兌現(xiàn)一個(gè)月后，是否又會(huì)后悔了呢?所以，當(dāng)你決定要辭職的時(shí)候，千萬不要相信老板的許諾?？傊?，看好你手里已有的薪水和機(jī)會(huì)，不要太過重視那些諾言，畢竟，一鳥在手，勝過十鳥在林。

潛規(guī)則10.員工一定要對公司忠誠嗎?

這是一個(gè)最大的謬誤。公司永遠(yuǎn)號召員工要對公司忠誠，因此才發(fā)展出一套企業(yè)文化，告訴員工說，你們忠誠公司是有文化的表現(xiàn)，呵呵。但是，當(dāng)公司裁員的時(shí)候，是絕不會(huì)可憐你的。但是公司需要員工忠誠，當(dāng)員工工資不高的時(shí)候，需要忠誠，當(dāng)員工需要加班、頻繁出差的時(shí)候，需要忠誠，當(dāng)公司需要員工去外地工作的時(shí)候，需要忠誠，但是，當(dāng)你想進(jìn)一步接受培訓(xùn)的時(shí)候，當(dāng)你向公司請假處理事務(wù)的時(shí)候，公司也面露難色，說公司很忙，離不開你。公司是這樣一個(gè)生物，他會(huì)員工變成他身上沒有頭腦，只要胳膊的不停干活的怪物。離開他，你就不會(huì)思考，也養(yǎng)活不了自己，于是你只能更加忠誠而且感激地依附于公司。

員工為什么要對公司忠誠?員工忠實(shí)于自己的薪水和職業(yè)理想就行了。

第5篇 規(guī)則的演講稿

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敬畏考試規(guī)則優(yōu)秀演講稿

老師們，同學(xué)們，大家上午好！今天我演講的題目是'敬畏考試規(guī)則'.

期末考試即將來臨，它不僅是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成績的時(shí)刻，也是考驗(yàn)綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。考試離不開規(guī)則，我們要帶著對考試規(guī)則的敬畏之心全力以赴。一旦觸犯規(guī)則，往往后悔莫及。

以高考為例，我國高考規(guī)定遲到15分鐘不能進(jìn)入考場。每年都有一批學(xué)子因?yàn)檫t到而被拒之門外。有人對此提出質(zhì)疑。其實(shí)，這項(xiàng)制度雖然嚴(yán)苛，但是有其道理。

首先是遵循保密原則。開考前五分鐘，試卷袋打開了，試題就由絕密等級降為了無秘密可言，考試開始后，考試題目更是公之于眾，隨時(shí)面臨泄露的危險(xiǎn)。遲到的考生從理論上來說已經(jīng)具備利用時(shí)間差套取題目作弊的可能。因此，一場嚴(yán)格的考試，從制度設(shè)計(jì)上就不會(huì)允許遲到進(jìn)場，從而杜絕上述問題的發(fā)生。這可能會(huì)給個(gè)別粗心考生帶來無法進(jìn)場的后果，但它卻保障了剩余其他九百多萬考生的公平權(quán)。

其次就是從考場的'秩序出發(fā)。大家都知道考試時(shí)心態(tài)很重要。為了防止有任何風(fēng)吹草動(dòng)影響考生的情緒，考場內(nèi)外都禁止鳴笛。開考幾分鐘后，考生已經(jīng)進(jìn)入答題狀態(tài)。如果不設(shè)定15分鐘禁止入場的規(guī)定，有些考生因遲到風(fēng)風(fēng)火火地入場，這對于其他考生來說無疑是一大干擾因素，因此要杜絕這一情況的發(fā)生，也是對其他人的尊重。

高考的規(guī)定還有很多，雖然嚴(yán)格，但確實(shí)是不能少的。

交大附中的期中、期末考試規(guī)則，以高考這一中學(xué)階段最重大的考試為準(zhǔn)，在具體規(guī)定上參照了高考規(guī)則，規(guī)定不允許攜帶水杯、礦泉水瓶入場，以杜絕因水杯傾倒而造成灑水、聲音干擾等；不允許攜帶帶電子設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)，視同作弊處理；不允許攜帶手紙等物品，如需要，向監(jiān)考老師請示；筆袋必須是透明的；不能提前交卷。還規(guī)定考生必須在考場上統(tǒng)一校服著裝，營造嚴(yán)肅、莊重的氛圍。每一條規(guī)定，其背后都蘊(yùn)含著深刻的公平規(guī)則和理性邏輯，都是為了最大可能地保障公平、督促誠信，保障同學(xué)們切身利益。

作為考生，要做到自覺尊重規(guī)則，我們就必須深刻的領(lǐng)會(huì)規(guī)則的意義，帶著敬畏之心參加考試。讓我們牢記，細(xì)節(jié)決定成敗。我倡議，在每一次考試中，模范的遵守考試規(guī)則，自覺維護(hù)考試紀(jì)律，考出實(shí)力，考出精神品質(zhì)，做公平競爭的贏家。

我的講話到此結(jié)束，謝謝！

第6篇 規(guī)則的演講稿

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朋友，生命誠可貴，對每個(gè)人來說，生命也只有一次，所以人們都百倍的愛惜生命，然而生命是茫茫人海中的個(gè)體，要使之生存，就要與周圍發(fā)生關(guān)系，有所依存。

“衣”、“食”、“住”、“行”，是人們生活中的四件大事，是生命得以存在的前提?！靶小本褪墙煌?。隨著社會(huì)的高速發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，交通與我們的生活已越來越密切了。不可否認(rèn)，交通給我們帶來了極大的方便，但也給我們帶來很大的不幸，而這不幸是不自覺遵守交通規(guī)則，交通安全知識的貧乏，交通安全意識的淡薄惹的禍。

交通安全知識的貧乏,交通安全意識的淡薄總是能讓我們看到聽到一幕幕血的教訓(xùn)：有的因開快車，而失去了寶貴的生命，有的因車禍而至傷至殘，這悲劇既他人帶來不幸，也給自己，家人帶來極大的痛苦。上學(xué)期，我校就因有的同學(xué)不注意安全，或做奇車英雄在上學(xué)路上發(fā)生交通事故。其后果小到影響了學(xué)習(xí)，大到送進(jìn)了醫(yī)院。據(jù)公安交通管理部門提供的調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料表明，進(jìn)入九十年代以來，全國每天至少有10多名學(xué)生在車輪下喪生，30多名學(xué)生因交通事故受重傷致殘，相當(dāng)每天傷亡一個(gè)班的學(xué)生。

中小學(xué)生交通事故增多，一方面事因?yàn)檐囕v驟增、道路狹窄、交通環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素。另一方面，則是一部分學(xué)生交通安全意識不強(qiáng)，甚至缺少起碼的交通安全意識，其交通行為既不愿，也不懂得受交通法規(guī)的約束，結(jié)果違章肇事。交通法規(guī)是人們行車、走路應(yīng)共同遵守的法律規(guī)范。中小學(xué)生從小就應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握交通安全常識，養(yǎng)成遵守交通法規(guī)的良好習(xí)慣，自覺培養(yǎng)對自己生命安全、家庭幸福的責(zé)任心。

朋友們!一樁樁車禍不僅給國家和集體造成了損失，給個(gè)人帶來了災(zāi)難，而且給家庭帶來了痛苦?！扒败囍b，后事之師”，我們應(yīng)該自覺遵守交通規(guī)則，按規(guī)定的路線方向行駛，不闖紅燈，不超速，不隨便橫穿馬路，讓我們養(yǎng)成文明騎車、文明乘車、文明走路，的良好習(xí)慣吧，這樣才能確保我們生命的安全。

人是離不開交通的，人一離開交通，就會(huì)寸步難行。交通安全牽連著千家萬戶的幸福和歡樂，關(guān)系到每一位公民的健康，關(guān)系到我們每一位同學(xué)的生命。生命是寶貴的。我們是祖國的希望，祖國的未來。為了祖國的明天，我們每一個(gè)人都要增強(qiáng)交通安全意識，自覺遵守交通規(guī)則，珍惜和愛護(hù)我們的生命，讓我們這個(gè)世界少一點(diǎn)哭聲，多一些笑聲。

我的演講完了，謝謝大家!

第7篇 規(guī)則的演講稿

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“父母呼，應(yīng)勿緩，父母命，行勿懶;父母教，須敬聽，父母責(zé)，須順承?！泵慨?dāng)坐在教室里讀《弟子規(guī)》讀到這句話，我就會(huì)想去那一天……

我正坐在客廳上美美地吃著薯片和看電視。“小斯，你快點(diǎn)去幫我買鹽，我要做飯?！币坏罀吲d的聲音傳了過來，媽媽道?！皨?，我要看電視，正精彩著呢!你自己去，反正就在樓下?！蔽野櫫税櫭碱^，不耐煩地說?！澳氵@孩子，我一下班就要趕去買菜做飯，我這是為了誰!還不是為了你，叫你去買包鹽，怎么了?快去!”媽媽怒道。“我就不去，你累我不累啊!我也學(xué)習(xí)了一整天，好不容易寫完了像山一樣的作業(yè)，看會(huì)電視，還要被你差遣?！蔽野杨^撇到一邊說?！昂媚愠岚蛴擦耸前?你不去!有種!今晚別吃飯?！眿寢寶獾媚樁及琢?。“不吃就不吃。反正我也不想吃你做的破飯菜，一點(diǎn)也不好吃，哼!”說完，我頭也不回地回到房間甩上了門。

在上學(xué)的路上，“死小斯，笨小斯，你干嘛跟自己的肚子過不去，干嘛跟老媽賭氣不吃早餐?”我一邊拍著肚子一邊埋怨自己。“唉……肚子好餓啊!”

“小斯，你今天看起來怎么這么沒精神，發(fā)生了什么事?”老師發(fā)現(xiàn)了我的不對勁，問道。于是，我忍著肚子餓跟老師抱怨著。

老師聽清這件事后，拿了一本《弟子規(guī)》給我說：“你先看一下這本書。這是學(xué)校新增書籍，每日必讀，你先回去讀讀看?！薄昂?，謝謝老師!”我忍著心里的疑問道。

出了教師辦公室后，我迫不及待地翻開《弟子規(guī)》來看，沒想到，一翻翻到了“父母呼，應(yīng)勿緩，父母命，行勿懶;父母教，須敬聽，父母責(zé)，須順承?！逼鹣龋疫€沒知道意思。視線一移，我呆了，這句話的意思就是：父母呼喚，應(yīng)及時(shí)回答，不要慢悠悠地很久才應(yīng)答;父母有事交代，要立刻動(dòng)身去做，不可拖延或推辭偷懶。

“我應(yīng)不應(yīng)該跟老媽道歉?唉……真煩啊!怎么辦，我怎么跟她說啊?弟子規(guī)真是說得對極了，昨天那件事確實(shí)是我不對。我該怎么辦?”我抓著頭發(fā)很苦惱地想。“笨小斯，你可真笨!昨天干嘛不去呢?現(xiàn)在該怎么收場?老媽生氣了?唉……”我埋怨著自己?！安焕砹耍谰退腊??！?/p>

“媽，對不起，我錯(cuò)了…”見媽媽下班回來，我橫著心去了，跟媽媽道歉。原以為會(huì)迎來一段臭罵，可是沒有，媽媽只是微笑地看著我。

從此，我會(huì)時(shí)刻銘記著：父母呼，應(yīng)勿緩，父母命，行勿懶;父母教，須敬聽，父母責(zé)，須順承。

第8篇 規(guī)則的演講稿

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親愛的老師，同學(xué)們：

大家好，今天我要演講的題目是《國學(xué)經(jīng)典弟子規(guī)》。

《弟子規(guī)》這本書是少兒誦讀經(jīng)典之一，是古代圣賢的智慧結(jié)晶，它以無盡的思想光輝指引人們在茫茫的歷史長河中前進(jìn)，是教育子弟養(yǎng)成忠厚家風(fēng)的最佳讀物。若能認(rèn)真地閱讀《弟子規(guī)》，真正了解《弟子規(guī)》中的含義，它將會(huì)使你受益非淺。以下是我閱讀此書后的點(diǎn)滴體會(huì)。

人生在世，品行不是天生的，它須在幼小的時(shí)候開始培養(yǎng)?！兜茏右?guī)》中要求我們先端正品德。其中包括孝、悌、禮、仁、忠等。在做到這些后，它又教了我們一些學(xué)習(xí)方法，不但要認(rèn)真學(xué)，還要實(shí)踐，這樣才能真正地讀好書，成為有用之才。我讀完《弟子規(guī)》后，再衡量一下自己的品行，確實(shí)有一定的差距。

在孝方面，現(xiàn)在想起自己的過去，雖然沒有做過對父母不住的大事，但對他們也沒有盡過多少孝心，反而他們對我千衣百順，照顧到家，我想得到的東西，想方設(shè)法地滿足我。父母為自己所做的一切都覺得應(yīng)該的，有時(shí)，父母過于關(guān)心自己，哆嗦了幾句，反而責(zé)罵他們，討厭他們，那多不應(yīng)該啊!我的兄弟姊妹較多，經(jīng)常不顧及父母的感受，因?yàn)橐恍┬栴}而爭執(zhí)，在一旁的父母看見了，多難過呀?，F(xiàn)在自己既為人子女，又為人父母，該做些什么呢?

一方面，作為子女，應(yīng)按《弟子規(guī)》所講的“父母呼，應(yīng)勿緩;父母命，行勿懶。父母教，須敬聽;父母責(zé)，須順承。”最起碼做到這些，才能對得住苦養(yǎng)自己成人的父母。另一方面，自己作為孩子的母親，應(yīng)正確引導(dǎo)子女誦讀《弟子規(guī)》，讓他們慢慢品出其中的真諦，潛移默化，從小養(yǎng)成良好的品行，為日后健康成長奠定良好的基礎(chǔ)，這也是作為父母最大的收益。

另外，我對書中提到的“寬為限，緊用功。工夫到，滯塞通。心有疑，隨札記。就人問，求確意。”這幾句話，感觸最深，亦是受益非淺的。因?yàn)檫@幾點(diǎn)也是我在學(xué)習(xí)和工作中做得最不足的地方。如有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置做的工作，總是拖拖拉拉，不到最后一刻都不想去做，就算做，也是馬馬虎虎的。有時(shí)遇到不懂的問題，不但沒有記錄下來，深入研究或查閱資料，而且也沒有虛心向別人請教，含糊了事。這兩種錯(cuò)誤都是我經(jīng)常犯的，這樣的工作效率通常不高，甚至被領(lǐng)導(dǎo)批評。在讀過了《弟子規(guī)》后，我終于明白了我的缺點(diǎn)所在，若今后能按照它上面所說的去做，相信我的工作效率會(huì)更上一層樓。

我想，一個(gè)人活著就要講點(diǎn)道德，有點(diǎn)品位，這才贏得別人的賞識。而《弟子規(guī)》中所講的道理，正是教人倫理綱常的最基本的常識。今后，我還會(huì)深入內(nèi)心地反復(fù)讀誦《弟子規(guī)》，從中學(xué)會(huì)做人處事的道理，真正孕育出正人君子的品行。這樣既可打造健康、和諧社會(huì)，也可提升自己的修養(yǎng)，何樂而不為?

第9篇 規(guī)則的演講稿

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我今天讀了我們的國學(xué)經(jīng)典《弟子規(guī)》，從這本書中我受到了許多啟發(fā)，《弟子規(guī)》共有八個(gè)部分，這八個(gè)部分分別是：總序、入則孝、出則悌、謹(jǐn)、信、泛愛眾、親仁、余力學(xué)文等。

總序部分概括地介紹弟子規(guī)的主要內(nèi)容：首先要孝敬父母，尊敬兄長，其次要做事要嚴(yán)謹(jǐn)，還要誠實(shí)、博愛，在做好以上這些事情的基礎(chǔ)上，還要去學(xué)習(xí)文化知識。

入則孝這部分內(nèi)容主要講的是在家要孝順父母的道理。要虛心聽從父母的教誨，了解父母的好惡，力爭為父母生活的更好創(chuàng)造條件。在這些方面，我感覺自己做的還可以，為什么說只是還可以而不是非常好呢，這是因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)時(shí)間我做的是好的，但有些時(shí)候在有些細(xì)節(jié)上還不夠注意，比如，有時(shí)父母教育我時(shí)，我嫌他們嘮叨，沒有做到“父母教，須敬聽”。

出則悌的主要內(nèi)容是：在外邊要尊敬師長，懂得長幼有序，并要學(xué)禮、懂禮等等。我在尊敬師長方面做的很好，對于老師和長輩我都能做到見面主動(dòng)問好，從內(nèi)心去尊敬他們，但是有些時(shí)候和同學(xué)相處的不太好，離“兄弟睦”的要求有點(diǎn)差距，我會(huì)努力做的更好。

謹(jǐn)和信的內(nèi)容主要有：為人處事首先要做到品行端正，誠實(shí)守信，時(shí)刻注意自己的言行舉止，衣著要端正，說話要文明，懂得反省自己，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣等。我感覺自己在品行端正方面做的比較好，能夠以誠待人。但是在日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成方面做的不夠，有時(shí)東西擺放比較亂，而不經(jīng)常收拾。

另外，我在經(jīng)常反省自己這方面做的不夠好，不擅于和不愿意做自我批評，這是以后需要改正的，因?yàn)橹挥薪?jīng)常反省自己找到自己的缺點(diǎn)，才能改掉缺點(diǎn)，從而使自己進(jìn)步。

泛愛眾、親仁的主要意思是：人在世上要有一顆博愛的心，要愛天地萬物，愛萬物生靈，要提高自己的品行修養(yǎng)，更要親近有仁德之人，不強(qiáng)人所難等等。

今天，我就讀到了親仁這一部分，以后我會(huì)把剩下的部分全部讀完的，從我讀的弟子規(guī)當(dāng)中，我看到了自己的優(yōu)點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不少缺點(diǎn)，我一定會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，按《弟子規(guī)》的要求去做，做一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生。

第10篇 規(guī)則的演講稿

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們，大家晚上好，我是來自模具101班的黃升思，下面我演講的題目是;學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，感受傳統(tǒng)文化經(jīng)典。

我喜歡讀《弟子規(guī)》“弟子規(guī)”，顧名思義，就是學(xué)生的規(guī)范。它是中華民族幾百年來的禮儀精髓，是文明的靈魂，是學(xué)生文化的瑰寶。學(xué)《弟子規(guī)》做文明人。

在學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的過程中，使我受益非淺?！兜茏右?guī)》增長了我的智慧，震撼了我的心靈。面對它我有一種相見恨晚的感覺，中國是具有五千年?duì)N爛文化的文明古國，知恩圖報(bào)，尊老愛幼，待人誠懇……這些優(yōu)良的傳統(tǒng)從古至今都為人所熟知，家喻戶曉;翻開《弟子規(guī)》一讀，就仿佛置身于文明的氛圍當(dāng)中，置身于做人的倫理大道當(dāng)中。

俗話說;百善孝為先。行孝是為人子女的本分，但我們往往注重以大行而實(shí)孝，卻不曾注重細(xì)小。而《弟子規(guī)》恰恰就告訴我們行孝必須從細(xì)小入手，要做到孝心常在，而非一時(shí)之念想。古人云：“受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)。只有心存感恩之心，才能完善自己，感動(dòng)別人。

在古代《弟子規(guī)》是做人的準(zhǔn)則，在當(dāng)代仍然影響著更多的人，他教育我們?nèi)绾巫鋈颂幨?。人生中重要的不是生命的表象，而是生命的本質(zhì)。人生百態(tài)，最重要的就是品行，欲做事，先做人。文明健康的品行和高尚的道德情操才是真正的自我歸宿，才是照耀心靈永恒的陽光!

學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》，被它所蘊(yùn)藏的深厚內(nèi)涵而打動(dòng)，此時(shí)我才明白中華民族綿延數(shù)千年的真正原因;因?yàn)槲覀冇泻苌詈竦奈幕滋N(yùn)!有著優(yōu)良的文化傳統(tǒng)!造就了一代代優(yōu)秀的中華兒女。

《弟子規(guī)》是根據(jù)《三字經(jīng)》編寫的。其中的禮儀規(guī)范是做人的根本。就像大樹，只有根扎得牢，樹才會(huì)長得茂盛。做人，也是一樣，只有將最基本的道德建立起來，一個(gè)擁有謙虛恭敬仁慈博愛的心的人，才會(huì)在今后的生活、工作中立于不敗之地。學(xué)習(xí)的過程就是一個(gè)認(rèn)同的過程，而對自身產(chǎn)生影響則是一個(gè)潛移默化的過程。就像我們學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，背誦下來應(yīng)該是很件很容易的事情，但是真正對一個(gè)人產(chǎn)生有益的影響，那就需要一定的時(shí)間了。學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》，就是要把圣人教誨貫徹到生活中，落實(shí)到一言一行中。

親愛的同學(xué)們，讓我們一起誦讀并牢記《弟子規(guī)》吧!我深信，學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，不僅僅是一個(gè)提高個(gè)人修養(yǎng)的過程，更是一個(gè)思想升華的過程。對一個(gè)人的成長來說，是十分必要的。愛周圍的人，愛這個(gè)世界。只有這樣，這個(gè)社會(huì)才會(huì)變成和諧的社會(huì)，這個(gè)世界才會(huì)變成美好的人間!

我的演講完畢，謝謝!