第1篇 監(jiān)理工作報告
閱讀小貼士:本篇共計3408個字,預(yù)計看完需要9分鐘,共有250位用戶收藏,13人推薦!
編 制 人: 項 目 總 監(jiān):
(公司名稱) 20xx年1月20日
,,,,,(監(jiān)理單位)受,,,,(建設(shè)單位)的委托,對某某工程實施工程施工階段監(jiān)理,并于20xx 年7月1日派駐項目監(jiān)理部開始對某某工程進行施工階段質(zhì)量控制。通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,于.年.月.日某某工程達到竣工條件,經(jīng)施工單位申請,我項目監(jiān)理部于.年.月.日牽頭組織了由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位組成的驗收小組,對該工程進行了竣工預(yù)驗收。我項目監(jiān)理部將該工程的質(zhì)量評估報告出具如下:
一、工程基本情況
本工程參建各方:
建設(shè)單位:
勘察單位:
設(shè)計單位:
施工單位:
監(jiān)理單位:
(一)工程概況
某某工程位于某處,例如下面可以寫1#、2#廠房為二層框架結(jié)構(gòu),建筑面積為3810.81m?,建筑總高度10.15m;3#廠房為一層框架結(jié)構(gòu),建筑面積777.23 m?,建筑總高度4.35m;4#廠房為一層框架
結(jié)構(gòu),建筑面積325.83 m?,建筑總高度4.35m;5#廠房為一層框架結(jié)構(gòu),建筑面積501.6 m?,建筑總高度4.35m;6#、7#、8#廠房為一層框架結(jié)構(gòu),建筑面積447.68 m?,建筑總高度4.65m;9#廠房為一層框架結(jié)構(gòu),建筑面積252.72m?,建筑總高度4.65m;10#廠房為一層框架結(jié)構(gòu),建筑面積447.68m?,建筑總高度4.65m,均為獨立基礎(chǔ);1#食堂基礎(chǔ)采用大開挖形式。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為獨立基礎(chǔ)加地梁形式。1#食堂主體工程為框架結(jié)構(gòu)。建筑面積為7931.1m2平方米。地上4層,建筑總高度為18.3米。系框架結(jié)構(gòu),7度抗震設(shè)防?;A(chǔ)采用獨立柱基礎(chǔ)。設(shè)計年限50年,建筑耐火等級,二級;1#宿舍基礎(chǔ)采用大開挖形式。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為條形基礎(chǔ)。1#宿舍主體工程為磚混結(jié)構(gòu)。建筑面積為10656.89m2。地上6層,建筑總高度為23.7米。系框架結(jié)構(gòu),7度抗震設(shè)防?;A(chǔ)采用條形基礎(chǔ)。設(shè)計年限50年,建筑耐火等級,二級;比亞迪商洛工業(yè)園3#、4#、5#廠房廠房基礎(chǔ)采用大開挖形式,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為獨立基礎(chǔ)加地梁形式。3#廠房建筑面積40804.2m2,地上五層, 4#廠房建筑面積為34428.86m2,地上四層,建筑總高度為25.2m,5#廠房基礎(chǔ)建筑面積為72316.69m2,地上五層,建筑總高度為27.2m;均為框架結(jié)構(gòu),7度抗震設(shè)防,基礎(chǔ)采用獨立柱基礎(chǔ),設(shè)計年限50年,建筑耐火等級,二級。
(二)承包單位基本情況
承包單位:
承包范圍:土建、建筑電氣、給排水現(xiàn)場項目經(jīng)理部全面負責(zé)氣囊廠1#~10#,3#廠房工程的施工任務(wù),各管理人員配備基本齊全,資格符合要求,各施工專業(yè)人員持證上崗,符合要求,人員配備也基本滿足施工要求。各類施工機械設(shè)計規(guī)格、型號、數(shù)量滿足要求,工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備能按使用計劃落實到位,施工過程中組織有序,與項目監(jiān)理部的配合也比較好。
(三)主要采取的施工方法
1、現(xiàn)澆砼全部采用商品砼,基礎(chǔ)、現(xiàn)澆梁板砼采用泵輸送砼。
2、框架柱、梁、板、樓梯均采用竹膠板模板。
3、鋼筋接頭、框架柱均采用電渣壓力焊形式。
4、其它分部工程及各工序為常規(guī)施工做法。
(四)工程監(jiān)理情況
1、抓好事前控制,嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中,我們堅持以事前控制和主動控制為主,依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,對施工組織設(shè)計進行了審查,并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線,包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核,進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查,即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,符合要求后進行外觀檢查,沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,做到材料進場先復(fù)檢后使用,不合格的材料拒絕用于工程上本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,其中我們共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告共17份,對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗,全部達到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查,強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中,強化了施工工序報驗手段,做到先報驗后施工,上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中,我們對鋼筋砼工程,特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,在整個施工過程中,我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,板的澆筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中,我們抓了以下關(guān)鍵:一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。 在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中,抽查送檢c10 砼標(biāo)養(yǎng)試塊26組,同條件養(yǎng)護試塊26組,c15 砼標(biāo)養(yǎng)試塊17組,同條件養(yǎng)護試塊17組,c25 砼標(biāo)養(yǎng)試塊90組,同條件養(yǎng)護試塊90組,c30砼標(biāo)養(yǎng)試塊403組,同條件養(yǎng)護試塊403組,砂漿試塊42組,抽查柱鋼筋電渣壓力焊試件、閃光對焊試件221組,普燒磚抽查12組,評定結(jié)果均達到合格要求。在監(jiān)理工作過程中,共發(fā)出聯(lián)系單24份,整改通知單20份,由于工程小我們實行每兩周一次的由三方參加的監(jiān)理例會,及時處理解決施工中的有關(guān)問題。
4、加強事后控制,確保施工質(zhì)量符合合同要求
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問題,施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作??偟恼f,本工程通過監(jiān)理的嚴(yán)格控制,施工質(zhì)量取得了較好的效果,主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠,外墻磚砌工程總體平整光潔,樓地 生間、屋面未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
(五)工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
1、地基基礎(chǔ)與工程質(zhì)量情況
在柱基和條基基礎(chǔ)施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤旁站,對柱基、條基的斷面尺寸,砼配合比,振搗等的質(zhì)量控制,作了詳盡的監(jiān)理旁站記錄,按監(jiān)理規(guī)范要求見證取樣了砼試塊。包括土方、模板、鋼筋、砼等分項工程,對該分項工程的各項分部工程在認(rèn)真驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,承包單位自評為合格,經(jīng)監(jiān)理驗收確認(rèn)合格。
2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
主體結(jié)構(gòu)中對柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收,從驗收情況看,總體質(zhì)量情況良好。其中,鋼筋工程、模板工程、砼工程和外觀尺寸4個主要的分項工程全部達到合格,在主體結(jié)構(gòu)中共查驗分項工程1026檢驗批,經(jīng)承包單位自驗自評和監(jiān)理單位驗收,全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
(六)其它分部工程質(zhì)量情況
1、屋面分部工程共查驗4項,找平分項工程共11個檢驗批,卷材防水分項工程共11個檢驗批,保溫分項工程共11個檢驗批,細部構(gòu)造共11個檢驗批,全部達到合格標(biāo)準(zhǔn),屋面分部工程所有原材料經(jīng)監(jiān)理處見證取樣:卷材進場37000平米,取樣20組,合格20組。
2、建筑裝飾分部工程共查驗6項,其中磚面層分項為34個檢驗批,一般抹灰分項有54個檢驗批,涂飾分項為54個檢驗批,門窗分項各為57個檢驗批,磚砌體分項工程共19個檢驗批,細部分項工程共16個檢驗批,驗收全部達到合格標(biāo)準(zhǔn),各分項工程經(jīng)驗收,全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
3、建筑電氣分部共查4項,穿線管預(yù)埋分項工程共12檢驗批,電線穿管分項工程12檢驗批,照明分項共12個檢驗批,避雷接地分項工程12檢驗批,各分項工程檢驗批驗收合格,各分項工程經(jīng)驗收,全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
4、建筑給排水:建筑給排水工程共有3個分項工程,衛(wèi)生間給
排水分項工程共18檢驗批,衛(wèi)生間衛(wèi)生器具安裝分項工程14檢驗批,雨水管分項工程2檢驗批,采暖分項共24個檢驗批,各分項工程檢驗批驗收合格,各分項工程經(jīng)驗收,全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5、觀感質(zhì)量:①建筑與結(jié)構(gòu)查驗了室外墻面、水落管、屋面、室內(nèi)墻面、室內(nèi)天棚、室內(nèi)地面、樓梯、踏步、護欄等內(nèi)容。②建筑電氣查驗了配電箱、板、接線盒、設(shè)備器具、開關(guān)、插座、防雷、接地等內(nèi)容綜合評價為一般。
6、主要功能項目的抽查結(jié)果:①建筑與結(jié)構(gòu)查驗了屋面淋水試驗記錄,建筑物垂直、標(biāo)高、全面測量記錄及外室氣密性、水密性耐風(fēng)壓檢測報告等內(nèi)容。②建筑電氣照明以全負荷試驗記錄,避雷接地電阻測試記錄,線路、開關(guān)、接地、插座檢驗記錄等內(nèi)容,滿足設(shè)計及規(guī)范要求。
6、質(zhì)量控制資料完整。
二、對工程質(zhì)量的綜合評估意見
本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量為較好,質(zhì)量控制資料完整,主要項目的安全和功能檢測資料齊全。因此,我們認(rèn)為該單位工程達到施工合同約定的工程質(zhì)量合格等級。
第2篇 監(jiān)理工作報告
閱讀小貼士:本篇共計3829個字,預(yù)計看完需要10分鐘,共有171位用戶收藏,16人推薦!
姓 名: 付銀忠
專 業(yè) 班 級: 儲運082班
指 導(dǎo) 教 師: 楊文潔
日 期: __年5月1日
制以畢業(yè)生實習(xí)報告總結(jié)
付銀忠
一、實習(xí)目的:
強化專業(yè)的主業(yè)知識,提高實際操作技能,豐富實際工作和社會經(jīng)驗,掌握操作技能,注意把書本上學(xué)到的專業(yè)的相關(guān)理論知識應(yīng)用到工作實踐中。用理論加深對實踐的感性認(rèn)識,用實踐來驗證理論知識的準(zhǔn)確性,積極探求日常工作中的規(guī)律和要領(lǐng),更好的服務(wù)從事的本職工作,提前使用工作崗位。
二、實習(xí)日期:__年6月13日至__年12月13日
三、實習(xí)單位:
西安長慶建設(shè)監(jiān)理有限公司
公司簡介:
西安長慶工程建設(shè)監(jiān)理有限公司隸屬中國石油長慶油田,取得化工石油、市政工程、房屋建筑、公路工程國家甲級監(jiān)理資質(zhì),主要承擔(dān)長慶油田地面工程(油氣場、站、庫,電力,通訊,道路,管道等)建設(shè)監(jiān)理工作,工作區(qū)域分布陜、甘、寧、蒙、晉五省區(qū),公司總部在西安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。
四、實習(xí)主要內(nèi)容:
(一)實習(xí)崗位:工程監(jiān)理
(二)實習(xí)工作職責(zé):
根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同,工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍,工程施工階段的全面監(jiān)理,即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安及合同與信息管
理,并對承包商之間進行必要的協(xié)調(diào)。
(三)監(jiān)理工作依據(jù)
1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319-__)
2、國家、行業(yè)、地方相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定
《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》( gb50369-__)
3、業(yè)主批準(zhǔn)的施工圖
4、業(yè)主與承包商簽訂的《施工合同》
業(yè)主與監(jiān)理簽訂的《監(jiān)理合同》
5、業(yè)主與承包商在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄和其他文字記載以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、簽發(fā)的監(jiān)理指令等均可作為監(jiān)理依據(jù)的補充。
(四)明確監(jiān)理的工作方法和措施
1、監(jiān)理工作方法
(1)采用巡視檢查、平行檢驗、現(xiàn)場見證、旁站監(jiān)理的方法對工程的材料、管道安裝、試壓吹掃過程質(zhì)量進行全方位控制。
(2)嚴(yán)格檢查驗收程序,每完成一道工序,施工單位自檢,總包復(fù)查,監(jiān)理檢查驗收的程序進行,未經(jīng)檢查驗收或檢查驗收不合格者,不準(zhǔn)進行下一道工序。
(3)監(jiān)理聯(lián)系單:對施工中出現(xiàn)的影響質(zhì)量的行為,施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病,監(jiān)理以口頭通知,旁站其整改,或以監(jiān)理工作聯(lián)系單,監(jiān)理通知單形式,責(zé)令施工單位進行整改。
(4)會議形式:每周主持召開工程例會對出現(xiàn)質(zhì)量問題與針對重要質(zhì)量問題召開專題會議而做出的決議,責(zé)令施工單位進行整改執(zhí)行。
(五)監(jiān)理措施
1、組織措施
人員分工
根據(jù)本工程管線長度,場站數(shù)量,工期緊緩等特點,在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,成立專業(yè)組,由總監(jiān)、總監(jiān)代表、和各專業(yè)工程師、監(jiān)理員等組成,對監(jiān)理組人員進行合理分工,明確崗位職責(zé),全面掌握施工信息。
2、技術(shù)措施
①組織所有上崗監(jiān)理人員全面地學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的國家規(guī)范、規(guī)程、閱讀施工組織設(shè)計、熟悉管道安裝施工工藝流程。
②學(xué)習(xí)管道安裝工程監(jiān)理細則,人人做到心中有數(shù)。
③監(jiān)督施工技術(shù)交底。
④督促檢查施工單位建立健全質(zhì)保體系,在施工中得到落實。
⑤研究分析基坑開挖易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié),制定質(zhì)量控制點的監(jiān)理監(jiān)控措施。
(六)明確監(jiān)理工作制度
1、設(shè)計文件、圖紙審查制度:
監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙后,在工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯與遺漏。
2、監(jiān)理工程師要督促協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向承包商進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)并根據(jù)決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計,承包商執(zhí)行。
3、開工報告審批制度
當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,承包商可提出《工程開工報告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,報監(jiān)理部審批。
4、材料構(gòu)件、半成品檢驗及復(fù)檢制度
分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料,構(gòu)件等的出廠證明,材質(zhì)證明,試驗報告等,對于有疑問的主要材料進行抽樣,并監(jiān)督復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。
5、如因設(shè)計圖紙錯漏或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)施工設(shè)計,監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計,并由設(shè)計部門出具設(shè)計變更通知單。
6、隱蔽工程檢查制度
隱蔽之前,承包商應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢,通知承包商進行隱蔽工程檢查,重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。
7、工程質(zhì)量檢驗制度
監(jiān)理工程師對承包商的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任
①監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知承包商及時糾正并作好記錄;檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目”通知限期改正。
②如承包商不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師要在報請總監(jiān)工程師理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程部分暫停令》指令部分工程,單項工程或全部工程停工,待承包商改正后報告監(jiān)理部進行復(fù)驗,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。
③分部分項工程,單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證書》。
④監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,促使承包商執(zhí)行。
8、工程質(zhì)量事故處理制度
①凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計和施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出“評標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍,要做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
②工程質(zhì)量事故發(fā)生后,承包商必須用電話或書面形式逐級上報,對重大事故監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。
③凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理或處理不當(dāng)或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗工計價。
9、施工進度監(jiān)督及報告制度
①監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報告各項工程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。
②審查承包商編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點并使各部門、各工序進度密切銜接。
10、投資監(jiān)督制度
①監(jiān)理部進點后立即督促承包商報送與承包合同相適應(yīng)的分段,分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料,經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
②對重大變更設(shè)計或在采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資時,工程監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報送建設(shè)單位以便控制投資。
11、監(jiān)理部報告制度
監(jiān)理部應(yīng)定期將施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故,有價值的經(jīng)驗等以書面形式向建設(shè)單位報告。
12、工程竣工驗收制度
①竣工驗收的依據(jù)是:批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括設(shè)計變更),設(shè)計與施工相關(guān)的規(guī)范,質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及合同、協(xié)議、文件等。
②承包商按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。
③承包商應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖提供監(jiān)理部一份,審查確認(rèn)完整后報建設(shè)單位。
13、監(jiān)理日志和會議制度
①監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計,承包商和需要返工,改正的事項應(yīng)祥細記錄。
②監(jiān)理部定期召開監(jiān)理例會,檢查監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點問題,布置下段監(jiān)理工作,特殊情況,隨時召開會議研究解決。
五、了解管線工程具體施工過程的質(zhì)量控制
在學(xué)校學(xué)習(xí)關(guān)于油氣儲運的知識多一些,對于管線的安裝知識接觸的比較少,因此在實習(xí)階段偏重管線安裝知識的學(xué)習(xí),為了盡快的適應(yīng)本職工作。
(一)管道安裝
1、對焊工進行焊工考試,并取得所施焊范圍的合格資格,在施焊過程中應(yīng)按批準(zhǔn)(或規(guī)定)的焊接工藝指導(dǎo)書進行焊接,工序間應(yīng)有交接手續(xù)。
2、管道安裝前應(yīng)先修口、清根,管端端面的坡口角度、頓邊、間隙,應(yīng)符合規(guī)范要求;不得在對口間隙加幫條或用加熱法縮小間距施焊。
3、當(dāng)天焊接的焊口應(yīng)由施工單位報無損檢測監(jiān)理工程師,在由無損檢測監(jiān)理工程師向檢測單位下發(fā)檢測指令,進行焊口檢測。對于檢測不合格的焊口,由施工單位返口。
4、檢測合格后的焊口由無損檢測監(jiān)理工程師下發(fā)補口指令,要求__補口單位進行補口。
5、補口完成經(jīng)檢測合格后,可以進行下一道工序。
(二)閘門、閥門安裝
出廠閥門應(yīng)在安裝前做試壓試驗和試壓記錄,合格后方可安裝。安裝位置標(biāo)高必須達到設(shè)計要求,并操作檢修方便。
(三)管線下溝及回填
管線下溝前,應(yīng)使用電火花檢漏儀檢查管道__層,如有破壞或針孔應(yīng)及時修補,檢查電壓應(yīng)符合設(shè)計要求。管線下溝時,應(yīng)注意避免與管溝壁掛碰。管道應(yīng)貼切地放置到管溝中心位置,距中心線的偏差應(yīng)小于250㎜。管底懸空高度應(yīng)小于250㎜,且懸空長度小于15 m。
回填前,溝內(nèi)若有積水應(yīng)先排除,并立即回填。地下水位較高時,如溝積水無法完全排除,可用砂帶將管線壓沉在溝底后回填。石塊或隔離段管溝,應(yīng)先在管體周圍回填細土,細土的顆粒不應(yīng)超過10㎜,細土應(yīng)回填至管頂上方300㎜。然后回填原土石方,但石頭的顆粒不應(yīng)超過250㎜。管溝回填土應(yīng)高出地面0.3~0.5 m,其寬度為管溝上開口寬度,并應(yīng)做成有規(guī)則的外形。
(四)管線的清關(guān)、試壓
分段試壓前,應(yīng)采用清管球進行清管,清管次數(shù)不應(yīng)小于兩次。分段清管時應(yīng)設(shè)有臨時清管收發(fā)裝置,清管接受裝置應(yīng)設(shè)在地勢較高的地方,50 m內(nèi)不得有居民和建筑物。
強度性試壓為設(shè)計壓力的1.5倍;嚴(yán)密性試壓為設(shè)計壓力的1.0倍。強度試壓穩(wěn)壓4小時,嚴(yán)密性試壓穩(wěn)壓24小時。強度試壓以管道不破裂、無滲漏為合格;嚴(yán)密性試壓以壓降不大于1%試驗壓力值為合格。
6、文明施工
(1)管線施工過程中施工現(xiàn)場應(yīng)合理有序,及時清理施工中留下的垃圾,保持場地潔凈,保護環(huán)境。
(2)管線施工過程應(yīng)嚴(yán)格遵守施工作業(yè)休息制度,嚴(yán)禁噪聲擾民。
(3)基坑開挖后,土體應(yīng)按運輸路線及時運走,嚴(yán)禁基坑周邊堆放建筑物料及施工機械設(shè)備。
(4)作業(yè)人員需嚴(yán)格遵守文明施工管理制度,佩證上崗,保持工完料清和道路暢通。
(5)施工操作的過程中,要加強巡視工作,加強過程控制?,F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠及時糾正,清除施工中的任何不安全隱患。
第3篇 監(jiān)理工作報告
閱讀小貼士:本篇共計893個字,預(yù)計看完需要3分鐘,共有271位用戶收藏,21人推薦!
回顧走過的,本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨、在作風(fēng)上艱苦樸素、悟真求實,加好的完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)。為公司盡心盡力,努力工作。
今年所完成的各項具體工作:
三年階段驗收:
樁基檢測:
方西路:
監(jiān)理:
以下為今年的工作體會:
在三階段驗收上,和前幾年相比任務(wù)量減少很多,只是針對常付路二期,以及對去年的遺留的濟普路,進行了驗收。對于以往的規(guī)范,參與省里的文件,在驗收頻率上,做了一些調(diào)整,這樣使檢測更有針對性,要針對重點,學(xué)會尋找工程的瓶勁,對于一些不好控制,易出問題的環(huán)節(jié),要重點檢查,適當(dāng)?shù)募哟箢l率,這就使我們要門要全面的學(xué)習(xí),不光學(xué)習(xí)驗收的檢測項目,檢測方法,還要學(xué)習(xí)公路施工工藝,這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。
再__年的樁基檢測中,總共完成327根樁基的檢測工作,對這批樁基進行認(rèn)真準(zhǔn)確的檢測,并給出了合理的檢測結(jié)果,再樁基報告上,進行了合理有序的歸納存檔。對于有缺陷的樁基資料做到了完整的保留。美中不足的是,自身缺少學(xué)習(xí)進取心,對于樁基的理論知識保持原狀,沒能及時的學(xué)習(xí)補充,沒有了解當(dāng)今最新的相關(guān)檢測動態(tài)。在創(chuàng)新能力上發(fā)展緩慢,對于笨拙的檢測用具沒有進行簡潔的改進措施。在以后的工作中,自己要不斷充實自己的基礎(chǔ)知識,發(fā)揮主觀能動性,不光對使用的工具進行改進,進一步收集相關(guān)資料,取長補短,對于不同情況問題進行歸納總結(jié)。
在近2個月的監(jiān)理生活中,讓我感觸很深,也給了我很多工作經(jīng)驗。
在人事方面:一方面要說話有分量,能把看到的問題提到點上,另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范,還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施,合理的給出整改時間,對于學(xué)到的知識靈活運用,不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系,配合好工作,保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方,及時向上反映,堅決不能姑息遷就。
在技術(shù)方面,原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下,現(xiàn)在到現(xiàn)場之后,需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見,按照設(shè)計要求提出合理化建議,督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝,要根據(jù)施工單位的機械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案,保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
第4篇 監(jiān)理工作報告
閱讀小貼士:本篇共計975個字,預(yù)計看完需要3分鐘,共有192位用戶收藏,26人推薦!
盡管在這一年自認(rèn)為沒做多少貢獻,但我以真誠,執(zhí)著的度過每一天,每一天都用心去工作和學(xué)習(xí),在新的一年,我將繼續(xù)加倍努力,也真切期望公司在新的一年,在全體300多位的員工努力下,以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。
回首過去,首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),感謝應(yīng)維軍總監(jiān),以及同事對我工作上的指導(dǎo),關(guān)心和幫忙。使我在自己的崗位上更加的成熟,也使自己的工作水平有很多的提高,在這一年,我經(jīng)歷了很多,看到來很多,感受了很多,也學(xué)到,得到了很多,現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、經(jīng)歷感受
由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)的農(nóng)民公寓工程,相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)也個性重視,我們進駐現(xiàn)場的每個人,言行代表者公司員工素質(zhì)形象,為了公司的聲譽,我們嚴(yán)格按照規(guī)范要求,實施了全防衛(wèi),全過程的監(jiān)理,個性是樁基時段,二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員,做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影,雖然本人潛力,所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處,但同時這也是促進我工作的動力,促使我不怕老苦,努力刻苦的盡自己的潛力去完成各項工作,過去的一年工作生活中的酸甜苦辣,讓我也受益匪淺。
在監(jiān)理資料整理,力求做到與工程同步,盡可能避免資料缺項,按照監(jiān)理檔案編制存放,
二、存在問題
一年來在公司領(lǐng)導(dǎo),總監(jiān)以及同事的支持下,盡管工作取得了必須的成效,但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠。
1、缺少建筑施工實際經(jīng)驗,尤其對新的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范的理解和認(rèn)識。
2、開展工作方法有待改善,在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀念
三、心得體會
總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正,運用自己的職權(quán)檢查工作,目的明確,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),尊重他人,只有這樣才會被別人尊重和社會的認(rèn)可,只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,溝通和環(huán)境適應(yīng)潛力,才能更好的服務(wù)于工程建設(shè)
四、今后努力的方向和目標(biāo)
歷史只能代表過去,未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。我決心在以后的工作當(dāng)中,不斷提高自身的各方面的素質(zhì),不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平,始終以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中,不斷充實自己,爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。
__年即將到來,新的一年任重而道遠,我要以新的工作姿態(tài),迎接挑戰(zhàn),以嶄新的工作面貌,進入新的一年,我堅信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下,全體員工能更好完成上級交代的任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻
第5篇 監(jiān)理工作報告
閱讀小貼士:本篇共計1011個字,預(yù)計看完需要3分鐘,共有292位用戶收藏,27人推薦!
2023年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,通過一年的努力,本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報:
一、 現(xiàn)場工作總結(jié):
1、 在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,找出質(zhì)量控制難點確定控制目標(biāo),同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。
2、 重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收,要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
3、 對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,避免工程實體與資料脫節(jié),確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。
4、 與建設(shè)單位做好緊密配合,對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進度計劃滿足實際工程需要,對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認(rèn)。
二、 存在的不足和建議:
1、 在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,知識面的不足。如a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中,對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手,避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、 建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn),以增強專業(yè)水平。
三、 下一步工作打算和體會:
第6篇 監(jiān)理工作報告
閱讀小貼士:本篇共計2174個字,預(yù)計看完需要6分鐘,共有282位用戶收藏,22人推薦!
一、工程概況
本工程位于云南麗江市古城區(qū)?;勐?,建筑面積2446㎡,三層框架結(jié)構(gòu)。隔墻主要采用輕鋼龍骨雙層石膏板隔斷,部分采用玻璃隔斷,墻面為一般抹灰刷乳膠漆。主通道地面為地磚,房間地面為自流平基層鋪貼pvc地板。衛(wèi)生間墻地面為瓷磚,柜面及臺面為人造石材,現(xiàn)場拼接。一樓大廳及部分辦公室吊頂為礦棉板和石膏板,職場及會議室無吊頂,統(tǒng)一噴涂油漆。
二、監(jiān)理人員配置
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況,針對本項目要求,派駐現(xiàn)場駐地監(jiān)理人員為鄧凱。
三、監(jiān)理合同履行情況
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理大綱的要求,有序地進行,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
1、監(jiān)理工作時間:20__年9月8日開始至20__年12月3日竣工驗收。
2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實行了一系列監(jiān)理制度,如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
3、采用巡視監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。
4、主動做好事前控制工作(如審圖、做好技術(shù)交底等),強化事中控制(如地磚安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。
5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度,認(rèn)真審閱施工進度計劃,將實際施工進度及時與計劃進度比較,督促提醒施工方抓緊施工進度。
6、仔細核實實際完成工程量,審核施工方工程款支付申請,控制工程造價。
7、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督,協(xié)助施工方管理層對操作人員進行>安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識,做到安全文明施工。
四、主要監(jiān)理工作及成效
1、根據(jù)設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計及施工方案,結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃,利用巡視、旁站及平行檢驗等手段,實時監(jiān)控施工質(zhì)量。對各方闡述建設(shè)程序、設(shè)計依據(jù)、工序原理;使各方有關(guān)人員通過溝通,明確各分項、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等,有效地保證了監(jiān)理部的工作質(zhì)量。
2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行技術(shù)交底溝通,必要時直接現(xiàn)場口頭指令到施工段一級。使施工方各級管理人員明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容,以便及早采取措施進行預(yù)控。
3、仔細閱讀施工圖,領(lǐng)會設(shè)計意圖,督促施工方申報對業(yè)主有利的施工變更,盡量將施工圖中的錯漏碰問題解決在施工之前。
4、對進場的機械設(shè)備檢查其完好性,是否能安全運轉(zhuǎn),符合要求后及時辦理設(shè)備的報驗手續(xù)。當(dāng)空壓機、切割機等設(shè)備運行了一段時間后,及時提醒施工方對設(shè)備的零件進行檢查、調(diào)換、上油等,以保證施工安全。
5、對進場的主要材料,審閱其質(zhì)保資料,檢查其外觀質(zhì)量,符合要求后按規(guī)定見證取樣、平行檢驗復(fù)試,復(fù)試合格后予以報驗,保證了合格材料用于工程上。
6、認(rèn)真做好軸線、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作,保證了裝修項目放線的準(zhǔn)確性。
7、仔細檢查一樓大廳人造石柜面的制作安裝質(zhì)量,重點檢查了拼接磨面消除分縫的施工。保證制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。
8、旁站監(jiān)理了一樓大廳干掛花崗巖石材施工,對邊角柱等一些不易懸掛而使用膨脹螺栓定位的部位現(xiàn)場監(jiān)督施工單位全程施工,以確保施工質(zhì)量及安全。
9、巡視監(jiān)理輕鋼龍骨石膏板隔斷墻施工。經(jīng)常隨機抽查及平行檢驗消音棉填充定位,輕鋼龍骨間距,確保滿足設(shè)計質(zhì)量要求。
10、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類,保證了砂漿品種符合設(shè)計要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整,有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象,使施工質(zhì)量符合要求,使裝飾的總體效果比較理想。
11、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料,使施工資料的整理與工程進度同步,保證了分項、主體及竣工驗收能及時進行。
12、水電監(jiān)理情況:
(1)、首先對安裝施工人員的資格進行審查,要求持證上崗。
(2)、對隱蔽工程,如樓層管線預(yù)埋,有關(guān)預(yù)留孔洞位置等,監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料,然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。
(3)、在安裝過程中,隨時在現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定,隱蔽的管線管彎是否符合要求,管道的坡度檢查口,伸縮節(jié)是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。
(4)、對安裝完的分項分部工程,在施工單位自檢后,監(jiān)理人員按照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)核。
(5)、各項隱蔽工程、有關(guān)各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦理簽證。
五、存在的問題及處理情況
1、 設(shè)計圖紙存在與現(xiàn)場實際不符的情況,缺少現(xiàn)場設(shè)計代表,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師電話與設(shè)計溝通,進行修正。
2、由于本工程隔斷多,新舊墻面接合部較多;在抹灰施工期間隔斷墻與梁底交接部位出現(xiàn)了不同程度的墻面水平裂縫。后經(jīng)技術(shù)處理,未發(fā)現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。
六、結(jié)束語
本工程監(jiān)理工作的實施,得到了業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中,業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員,多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作。有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求,對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝!
第7篇 監(jiān)理工作報告
閱讀小貼士:本篇共計2241個字,預(yù)計看完需要6分鐘,共有180位用戶收藏,21人推薦!
20xx年上半年,商洛正大監(jiān)理公司在局黨、政和各級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各建設(shè)單位、施工單位的大力支持和配合下,認(rèn)真貫徹落實20xx年交通及公路工作會議精神,按照今年監(jiān)理工作會議確定的公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和20xx年總體工作安排,不斷強化內(nèi)部管理和監(jiān)理隊伍建設(shè),創(chuàng)新經(jīng)營理念,開拓業(yè)務(wù)市場,提升監(jiān)理服務(wù)水平,經(jīng)過全體職工共同努力,實現(xiàn)了時間過半,任務(wù)過半,各項工作按年初計劃進展有序。現(xiàn)將公司上半年工作完成情況匯報如下:
一、各項工作完成情況
(一)超額完成半年監(jiān)理、試驗檢測任務(wù)
20xx年上半年共承攬11個監(jiān)理項目,累計投入車輛11臺,監(jiān)理人員86人。其中局內(nèi)項目3個,分別為(1)s203色河至寬坪大中修工程52.3km,該項目路面主體工程6月3日全面完成,6月11日完成路沿施工,大修路段20.5km,水溝已基本完成,寬坪街道630m砼路面及基層還未動工;(2)x201商鄖公路湘河丹江大橋水毀重建工程下部工程全部完成,目前上部已完成大梁預(yù)制24片,剩余4片,已架設(shè)4跨,計劃9月底建設(shè)通車;(3)s203山陽寬坪至漫川關(guān)三級公路改建工程25.18km,目前已完成基層鋪筑4.6km,計劃8月1日開始面層攤鋪,9月20日完成主體工程,10月底全面完工。外委在建項目6個,分別為(1)商洛市環(huán)城北路建設(shè)#from 本文來自高考資源網(wǎng) end#工程,承擔(dān)了總監(jiān)辦和橋梁駐地辦監(jiān)理工作,目前各項工作已全面展開;(2)商洛市循環(huán)工業(yè)園區(qū)亞迪大道建設(shè)工程全長4.95km,目前路基、橋梁、排水管網(wǎng)、墊層、基層已全部完成,砼路面已完成1km,計劃8月底全面完工;(3)西商二線商洛市城區(qū)連接線工程,6月6日主體工程已完工,現(xiàn)剩余部分附屬工程;(4)丹江紫荊大橋建設(shè)工程自3月份開工建設(shè),目前下部工程已全面完成,大梁預(yù)制128片,剩余92片,計劃12月建成通車;(5)丹南新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工程,g標(biāo)、f標(biāo)路基工程、綜合管溝已全面完成,現(xiàn)進入路面基層施工;(6)商南塘壩新區(qū)廣場建設(shè)工程,目前已交付使用。已交工運營進入缺陷責(zé)任期項目2個,分別是青蘭高速公路lmj1高駐辦和商南縣塘壩新區(qū)建設(shè)工程。截至6月底,監(jiān)理、試驗檢測項目共完成產(chǎn)值390萬元,其中,高速公路項目完成監(jiān)理費收入40萬元,市政工程項目完成監(jiān)理費收入170萬元,局內(nèi)大中修及改建工程項目完成監(jiān)理費收入150萬元,中心試驗室完成試驗費收入30萬元,超額完成了半年目標(biāo)任務(wù)。
(二)中心試驗室充分發(fā)揮職能作用
上半年中心試驗室共完成各類試驗檢測委托126個,在完成好局內(nèi)工程的同時拓展了各區(qū)、縣的農(nóng)村公路及市政工程建設(shè)項目,與商南迎賓大道和北環(huán)路建設(shè)管理處等單位簽訂了委托檢測合同,近日又與陜煤商洛分公司就環(huán)城北路橋梁檢測任務(wù)達成初步意向,與去年同期相比,完成任務(wù)量翻了一番,表現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(三)黨建工作蓬勃開展,公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定
1、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;采取多種方式將政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)經(jīng)?;⒅贫然?,努力提高職工綜合素質(zhì)。
2、高度重視,精心組織開展慶祝建黨90周年系列活動。組織開展“上黨課、憶黨史、報黨恩、促黨建”座談會、黨的知識答題競賽、制作慶祝建黨90周年宣傳專欄,積極參與詩歌朗誦會及紅歌演唱會等活動。通過慶?;顒拥拈_展,進一步激發(fā)了廣大黨員干部職工愛黨、愛國、愛崗的熱情。
3、認(rèn)真做好發(fā)展新黨員工作,今年發(fā)展新黨員3名、預(yù)備黨員4名,培養(yǎng)入黨積極分子2名。新同志的不斷加入,再次充實了黨員隊伍的力量。
5、完善工會組織并按照相關(guān)規(guī)定,工會委員會進行了換屆選舉。在全面開展各項工作的同時,高度關(guān)注民生,為職工辦實事,解決實際困難,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作生活環(huán)境。
(四)完善制度抓管理
一是堅持以強化內(nèi)部管理為根本,進一步修訂完善各項制度并抓好落實。二是嚴(yán)抓安全生產(chǎn),不斷鞏固多年來安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、平安的良好成果。三是強化管理,狠抓工程質(zhì)量,加大工程監(jiān)理力度,確保工程質(zhì)量。四是注重綜合治理和計劃生育工作。半年來,無任何不安全事故,無違犯計劃生育政策及其他違法亂紀(jì)事件發(fā)生。
二、存在的主要問題
1、少部分職工無大局意識,集體榮譽感淡漠,綜合素質(zhì)偏低,工作主動性差,業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心不強,在工作中不下功夫,怕得罪人,怕承擔(dān)責(zé)任,得過且過,不能嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。
2、公司在職人員持證率偏低,技術(shù)職稱、監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證件還跟不上企業(yè)快速、健康、全面發(fā)展的需要。
3、試驗室設(shè)備、儀器陳舊老化,多種試驗檢測設(shè)備已不能滿足新規(guī)范及工作要求,亟待更新,懇請局領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予照顧和傾斜。
4、利益分配制度和用人制度的改革需進一步加強,在質(zhì)量問責(zé)、工作實績考核的管理辦法還不是很完善,能者上,庸者下的用人制度沒有完全推行,在一定程度上阻礙了公司的發(fā)展。
三、下半年工作重點
1、堅持黨建精神文明建設(shè)工作常抓不懈,以提高職工整體素質(zhì)為首要任務(wù),繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)型黨組織、知識型員工的鞏固提高工作,把廣大職工培養(yǎng)成為吃苦奉獻,敢闖敢干,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實,德才兼?zhèn)洌谄鋶彵M其職的優(yōu)秀人才。
2、以甲級資質(zhì)為平臺,積極對外擴展業(yè)務(wù),進一步完善各項管理制度,加強成本管理、過程管理和質(zhì)量管理,改進工作方法,爭創(chuàng)更高的社會和經(jīng)濟效益,打造良好的企業(yè)信譽。
3、繼續(xù)推行各種優(yōu)惠和獎勵政策,鼓勵職工自學(xué),號召職工積極報考各類執(zhí)業(yè)資格,為公司的發(fā)展加強人才力量儲備。
4、以人為本,關(guān)心職工切身利益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作生活環(huán)境,努力做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人,公司將逐步提高一線監(jiān)理人員的各項福利待遇。
回顧上半年的工作,雖然取得了一定成績,但在工作中還存在不少問題和困難,我們將在今后的工作中努力加以改進和完善,認(rèn)真履行好各項工作職責(zé),創(chuàng)建品牌監(jiān)理企業(yè),推動公司全面、健康可持續(xù)發(fā)展。
謝謝大家!
第8篇 監(jiān)理工作報告
閱讀小貼士:本篇共計2240個字,預(yù)計看完需要6分鐘,共有210位用戶收藏,13人推薦!
一、工程概況
(一)工程名稱:鄞縣大道北側(cè)排污工程
(二)建設(shè)單位:鄞縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)開發(fā)公司
(三)設(shè)計單位:寧波市城建設(shè)計院
(四)監(jiān)理單位:寧波建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
(五)施工單位:第建筑工程公司
(六)工程內(nèi)容:鄞縣大道北側(cè)排污工程,東起鄞縣工業(yè)園區(qū)八八路,西經(jīng)同三線西側(cè)污水泵站,臨時接至寧橫路已建污水管。35.5米,全長2264米,其中w1—w14為?500用國際ii級管、o型橡膠圈接口,135?混凝土管基,w1?80cm。采用密打鋼板樁打開挖施工。w14—w39全長1902f型接口鋼筋混凝土管,ii其中900,長518米;w21—w29管徑為?1100,長643米;w29741米。w31、w33、 w35、 w37、 w39為頂管方形工作井;、 w23、 w25、 w27 、w 29為頂管圓形工作井;w30、為頂管方形接收井; w16、 w18 、w20、w22、 w24 、w26
(七)計劃工期:
同志任總監(jiān)理工程師,同志任專業(yè)監(jiān)理工程師,
根據(jù)本工程特點,為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺,電腦一套,手機三部及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:
首先,進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執(zhí)行情況進
行檢查;負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況,并定期提供月報和報告;建立工地會議制度,整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是排污工程,包括長度為362米的?500承插式鋼筋混凝土管鋪設(shè),采用打開挖施工; 長度為1902米的頂管施工,管材采用f型接口鋼筋混凝土管,管徑為?900,長518米,管徑?1100,長643米,管徑為?1200,長業(yè)資料及時跟進,障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
的施工組織設(shè)計及施工計劃、參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、
后,才能進入下道工序施工。
1、大開挖部分
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時,多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中,檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實,重點控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動和超挖。
在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設(shè)計要求,并對管內(nèi)底高程進行檢測,同時,隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見證了試塊試壓,全部達到設(shè)計要求。
承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,
2、頂管施工部分
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,對臨時水準(zhǔn)點 督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工,
施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收,符合要求后
沉井混凝土采用商品混凝土,留取的試塊試壓全部合格。在沉井澆筑過程中采用分層澆筑。第一次澆筑刃腳混凝土,第二次澆筑井壁混凝土,兩次混凝土澆筑設(shè)置水平施工縫。在第二次澆筑之前,施工縫鑿毛并沖洗干凈?;炷翝仓r,監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,檢查商品混凝土質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)混凝土和易性不好時堅決退貨;督促施工人員振搗情況,防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看,混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作。
沉井在刃腳混凝土強度滿足要求后方可進行下沉。下沉過程中督促施工方均勻挖泥,勤加觀測沉井頂標(biāo)高,防止沉井傾斜或突沉。下沉到位后靜置一段時間觀測沉井不再下沉后進行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆筑。
頂管開頂之前,復(fù)核施工方測設(shè)的頂管標(biāo)高、方向和井壁上的臨時水準(zhǔn)點;頂進過程中督促施工方勤加觀測頂進軸線標(biāo)高,防止出現(xiàn)大的偏差,使頂進偏差在允許的范圍內(nèi)。頂通后檢查頂管情況,檢查是否滲水等,督促檢查封堵頭施工。
六、施工階段的工程進度控制
審核施工進度計劃,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,并交付使用。計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,全場性準(zhǔn)備工作,執(zhí)行過程中所存在的問題,外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。同時進行現(xiàn)場實地考察,在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上,以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。因,對承包商申請的已完工程分項工程量進行核
在工程施工通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改,嚴(yán)格經(jīng)費簽證,及時對完工工程量進行計量,及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進行安全技術(shù)考核,對特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,督促施工負責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗收施工所用。
第9篇 監(jiān)理工作報告
閱讀小貼士:本篇共計3920個字,預(yù)計看完需要10分鐘,共有121位用戶收藏,12人推薦!
建設(shè)監(jiān)理有限公司
20xx年1月20日
目錄
一、工程概況 ······················································································································ 1
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入 ·························································································· 2
三、合同和信息管理 ·········································································································· 2
四、施工概況及對承包商的評價意見 ·············································································· 2
五、工程質(zhì)量控制及評價意見 ·························································································· 2
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 ··············································································· 2
(二)施工階段質(zhì)量控制 ··························································································· 3
(三)資金投資控制 ··································································································· 4
(四)竣工驗收階段質(zhì)量控制 ··················································································· 4
六、施工階段的工程進度控制 ·························································································· 4
七、安全、文明施工控制 ·································································································· 5
八、體會、經(jīng)驗、建議 ······································································································ 5
紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道
監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況
工程名稱:紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道
建設(shè)單位:遵義市紅花崗區(qū)交通運輸局
設(shè)計單位:遵義市交通勘察設(shè)計研究院
監(jiān)理單位:貴陽永欣建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位:渝??毓?集團)有限責(zé)任公司
工程內(nèi)容:紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道(ⅰ段)起于忠深大道k10+415處,與忠
深大道平交,終點位于深溪鎮(zhèn)尹家橋附近,ⅰ段道路長度2.020km。
紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道(ⅱ段)起于深溪工業(yè)大道(ⅰ段)ⅰk1+975處,終點接s205省道k11+500處,與s205省道平交,ⅱ段道路長度0.880km。除ⅱk0+275-iik0+660段尚有5戶民房(4戶民房1戶農(nóng)家樂)未拆遷共385米只完成部分路基工程外,其余路段ⅰk0+000-ⅰk2+020、iik0+000-ⅱk0+275、ⅱk0+660-ⅱk0+880完成全部工程。
(1) 本工程道路全長2900米,橫斷面路幅寬:道路標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度24米
(2) 計劃工期:1年
質(zhì)量目標(biāo):合格
工程投資:1.3億
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入
本工程成立由 胡小康 任總監(jiān)理工程師, 楊國發(fā) 任專業(yè)監(jiān)理工程師,由劉玉強 任駐地監(jiān)理辦公室主任,胡光興 任監(jiān)理員的組織機構(gòu),總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作,總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。
根據(jù)本工程特點,為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備電腦四套,車一輛,打印機一臺,照相機一臺及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:首先,進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況,并每月提供月報和報告;建立工地例會會議制度,整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
施工方對工程質(zhì)量較為重視,各工序完工自檢后能按照規(guī)范要
求組織相關(guān)單位驗收合格后再進入下道工序施工;建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進行抽樣送檢,所送檢材料檢驗合格,能用于本工程;內(nèi)業(yè)資料及時跟進,對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先,監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查,參加了設(shè)計交底、工地交樁以及圖紙會審。
參加了對工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底,并對水準(zhǔn)點、控制點進行了復(fù)核。檢查了開工條件,如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,對部分供應(yīng)廠家進行了實地考察,見證了復(fù)試試驗,構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求,適用于本工程。
召開首次工地會議,明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系,必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,方能進入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在施工單位上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時,多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中,檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實,重點控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動和超挖。
會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收,驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄,在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設(shè)計要求,并對管內(nèi)底高程進行檢測,同時,隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見證了試塊試壓,全部達到設(shè)計要求。
通過巡視的手段,對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)有通
逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求施工單位返工,質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實,我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。
(三)資金投資控制
根據(jù)工程實際情況,對工程中采用的原材及構(gòu)配件進行多方價格對比考察,要求施工單位使用質(zhì)量達標(biāo),價格低廉的產(chǎn)品。
根據(jù)設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證,并做好相應(yīng)資料的存檔工作。
(四)竣工驗收階段質(zhì)量控制
根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,會同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗,試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi),符合設(shè)計及規(guī)范要求。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM度計劃,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,各工程項目的開工、竣工順序及時間安排,全場性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,同時進行現(xiàn)場實地考察,核實所報送的已完項目的時間及工程量,在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計劃進度對比,以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對策,提出糾偏措施,對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實。
七、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進行安全技術(shù)考核,對特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,督促施工負責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等,保證其處于完好狀態(tài)。
八、體會、經(jīng)驗、建議
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標(biāo)。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長,補己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。
第10篇 監(jiān)理工作報告
閱讀小貼士:本篇共計2715個字,預(yù)計看完需要7分鐘,共有224位用戶收藏,14人推薦!
監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況
(一)工程名稱:口上村道路修建工程
(二)建設(shè)單位:
(三)設(shè)計單位:
(四)監(jiān)理單位:河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司
(五)施工單位:
(六)工程內(nèi)容: 工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面??傞L1503米。1#路長325米,2#路長261米,3#路長295米,4#路長376.5米,5#路長246.17米。路面寬4米,厚18cm。
(七)計劃工期:20天。
(八)質(zhì)量目標(biāo):合格
(九)工程投資:約20萬元
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入
根據(jù)本工程特點,為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備電腦一套,手機三部,電瓶車兩部及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:
首先,進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況,并定期提供月報和報告;建立工地會議制度,整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是道排工程,道路為水泥砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視,建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,內(nèi)業(yè)資料及時跟進,對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先,監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查,參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底,并對水準(zhǔn)點、控制點進行了復(fù)核。檢查了開工條件,如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,對部分供應(yīng)廠家進行了考察,見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議,明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
檢查原路面清理情況,有坑槽部位有碎石找平,并用小型挖掘機碾壓。抽查放線情況,認(rèn)真核對圖紙。督促施工人員振搗情況,防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看,混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕
保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序,督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系,嚴(yán)格按照圖紙,從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改,施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收,符合要求后方可進行下道工序施
工,并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM度計劃,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計
劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,各工程項目的開工、竣工順序及時間安排,全場性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無力解決的內(nèi)
外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,同時進行現(xiàn)場實地考察,核實所報送的已完項目的時間及工程量,在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計劃進度對比,以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。
如果出現(xiàn)偏差,我方進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對策,提出糾偏措施,對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,
在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。
并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改, 及時對完工工程量進行計量,及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進行安全技術(shù)考核,對特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,督促施工負責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等,保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質(zhì)量評估該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成,根據(jù)以上情況,能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能,工程質(zhì)量符合《《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90) 的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求,結(jié)構(gòu)無安全隱患,該工程評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗、建議 口上村道路修建工程現(xiàn)已完工,在此工程的監(jiān)理過程中,監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗,幾點體會如下:
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)管理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個共同目的,做好各自工作,只有這樣才
能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標(biāo)。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長,補己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。
工程監(jiān)理咨詢有限公司