第1篇 戰(zhàn)略管理職責(zé)
1.組織制訂公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
2.建立公司戰(zhàn)略實施評估和控制體系。
3.負責(zé)電信企業(yè)流程組織變革趨勢追蹤研究。
4.完善企業(yè)基礎(chǔ)管理制度。
5.建立并完善公司管理創(chuàng)新相關(guān)制度。
第2篇 移動公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團隊,是公司戰(zhàn)略管理團隊的重要組成部分和有效延伸,是推進戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:
1、配合戰(zhàn)略管理團隊,完成公司的各項戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負責(zé)收集競爭對手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團隊聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點,提出相關(guān)的決策焦點,形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團隊完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計劃工作表,計劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計劃書,戰(zhàn)略實施結(jié)果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實施評估階段,負責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。
第3篇 移動通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團隊，是公司戰(zhàn)略管理團隊的重要組成部分和有效延伸，是推進戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是：
1、配合戰(zhàn)略管理團隊，完成公司的各項戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段，負責(zé)收集競爭對手和行業(yè)的最新信息，在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團隊聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段，根據(jù)本部門特點，提出相關(guān)的決策焦點，形成策略表，協(xié)助戰(zhàn)略管理團隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段，協(xié)調(diào)本部門資源，提供戰(zhàn)略信息，配合戰(zhàn)略管理團隊完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實施階段，組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施，確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實施階段，在相關(guān)部門的協(xié)助下，完成本部門戰(zhàn)略措施分解表，年度計劃工作表，計劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表，績效與戰(zhàn)略銜接表，績效計劃書，戰(zhàn)略實施結(jié)果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實施評估階段，負責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息，同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。
第4篇 醫(yī)療戰(zhàn)略運營專家管理經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
一、工作職責(zé)：
1、負責(zé)建立醫(yī)療專家檔案，進行醫(yī)療專家的日常聯(lián)絡(luò)、溝通管理工作；
2、協(xié)助醫(yī)療專業(yè)委員會的日常維護及拓展工作；
3、擬定市場運營方案，執(zhí)行并評估其效果。
二、基本要求：
1、醫(yī)學(xué)或市場營銷專業(yè)本科以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗；
2、較強的策劃組織、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力及語言表達能力；
3、能適應(yīng)長期出差；
4、具備醫(yī)學(xué)協(xié)會及三甲醫(yī)院醫(yī)政工作經(jīng)驗
第5篇 通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)
移動通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團隊,是公司戰(zhàn)略管理團隊的重要組成部分和有效延伸,是推進戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:
1、配合戰(zhàn)略管理團隊,完成公司的各項戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負責(zé)收集競爭對手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團隊聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點,提出相關(guān)的決策焦點,形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團隊完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計劃工作表,計劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計劃書,戰(zhàn)略實施結(jié)果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實施評估階段,負責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。
第6篇 戰(zhàn)略運營管理主管工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1. 負責(zé)牽頭制定公司年度經(jīng)營計劃、各板塊經(jīng)營計劃及職能條線年度工作計劃
2. 負責(zé)組織年度經(jīng)營責(zé)任書（年度績效合約）的編制及簽訂
3. 負責(zé)經(jīng)營分析會及檢討會的前期準備、組織及跟蹤反饋
4. 負責(zé)總裁辦公會議、經(jīng)營決策會議的準備、紀要、跟蹤及反饋
5. 負責(zé)牽頭年度經(jīng)營績效考核、反饋及激勵工作
6. 負責(zé)組織關(guān)鍵人員述職與評價工作（協(xié)同人力資源部門）
7. 負責(zé)組織經(jīng)營管理中涉及多部門專項問題的調(diào)研、協(xié)調(diào)并提出解決方案（必要時報批）
8. 負責(zé)公司管理變革活動（項目）的策劃、協(xié)調(diào)及實施推進
職位要求：
1. 英語4級及以上
2. 年齡32周歲以上
3. 專業(yè)為管理或技術(shù)相關(guān)
4. 5年以上制藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，3年以上運營管理相關(guān)專業(yè)
