第1篇 材料管理員崗位hse職責內容
1 認真學習和嚴格遵守健康、安全和環(huán)保規(guī)章制度。
2 嚴格遵守主體廠各項安全規(guī)章制度。
3 負責車間所進材料的質量把關工作。
4 正確佩帶和使用安全防護用品和用具。
5 積極參加本崗位危害因素和環(huán)境因素的識別,并采取可靠的防范措施。
6 會正確使用消防器材,會報警、會撲救初起火災。
7 認真學習應急救援預案,積極參加應急救援預案的演練。
2.9 .8 參加班組安全活動,認真學習掌握車間有關崗位健康、安全和環(huán)保技術常識,提高自我保護意識。
9 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
第2篇 材料、設備供應部門負責人安全管理職責
1、負責組織施工現場所需的物資設備、材料、安全工器具,消防器具等的采購,對所購物資符合有關安全強制性標準和質量標準負責。
2、認真貫徹執(zhí)行國家上級有關倉儲物資及危險品安全管理的有關規(guī)定,并負責制定具體實施細則。配合有關部門做好對供應商進行資質審查,保證兩措計劃要求及行業(yè)技術規(guī)定的落實,確保防洪防訊和事故應急處理物質的供應。
3、負責倉庫管理人員認真學習有關危險品保管的專業(yè)安全知識,嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領用簽字手續(xù),負責做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
4、嚴格執(zhí)行防火安全責任制,負責做好物資倉庫的防火安全工作。
5、做好施工機具,安全裝備的存放和周期性檢查試驗。
第3篇 新校區(qū)工程材料管理辦公室工作職責
新校區(qū)建設工程材料管理辦公室工作職責
材料管理辦公室是新校區(qū)建設項目的材料管理部門,在新校區(qū)建設指揮部領導下開展工作并對指揮部負責,其主要工作職責是:
一、與監(jiān)理工程師,施工單位人員編制甲供材料供應計劃,提交招投標辦公室進行招標工作。
二、與甲供材料供應商協商、落實甲供材料供應計劃,協助進行材料、設備的檢測、審核和驗收等工作。
三、負責甲控材料的定價工作。
四、配合其他部門共同完成領導安排的工作。
第4篇 材料主管安全管理權力與職責
一、安全管理權力:
1、有權拒絕任何人違章指揮,制止違章作業(yè)。
2、有權拒絕任何人從任何渠道以行政命令采購沒有經過安全檢驗并取得煤礦礦用產品安全標志的產品,拒絕采購,使用淘汰設備和勞動防護用品。
3、有權隨時進行轄區(qū)內進入安全檢查,對所轄人員進行考核、獎懲。
4、有權向礦提出,改善員工勞動工作環(huán)境的建議。
二、安全管理職責:
1、在分管副項目經理的領導下,對我礦煤炭計量、銷售、火工產品管理和物資購、存全面負責管理,負直接責任,對本單位安全生產負第一責任。
2、定期組織員工學習、貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、條例,執(zhí)行礦安全管理規(guī)章制度,全面落實安全技術措施,落實礦有關安全會議精神。加強對員工進行安全教育,督促員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和崗位安全職責,提高員工安全素質,由于未組織學習,教育而發(fā)生事故,負重要責任。
3、督促貨場管理員加強現場管理,督促員工穿戴整齊勞動防護用品,督促員工按規(guī)程作業(yè),保證轉運場所、選矸場地有足夠的照明,搞好自主保安和互助保安,保證各種安全設施齊全、可靠,若督促、檢查不力而發(fā)生事故,負主要責任。
4、加強火工產品的管理,對井上、井下、炸藥庫隨時進行抽查,必須做到帳、卡、物相符,教育員工堅守崗位,不出現空班、缺崗、睡崗現象,不發(fā)生丟失、走漏、變質,否則,負主要責任。
5、不采購、發(fā)放不符合安全管理規(guī)定的產品,對物資存庫經常進行檢查,各種消防器材、設施完好、齊全,按安全管理要求,物資不混裝。有毒有害,有揮發(fā)性,有腐蝕性物資設立專用庫房,所購機電運輸設備、儀器儀表須經有關部門驗收后入庫,否則,發(fā)生事故負主要責任。
6、參加礦安全大檢查和自查,對查出的隱患及時落實整改,由于落實整改不力而發(fā)生事故的,負主要責任。
7、按礦物資計劃及時購進合格的安全生產所需材料,若由于采購不及時而影響安全生產負主要責任。
第5篇 工程項目材料員安全管理職責權限
工程項目材料員安全管理職責與權限
按照項目保證計劃要求,組織各種資源的供應工作。
(1)對公司發(fā)布的供應商名錄進行選擇,調查分析所需材料的質量、價格、信譽度進行對比,并向項目經理匯報,經項目經理審批后進行采購;
(2)負責對合格供應商的安全防護用品的驗收、取證、記錄工作,并作好驗收狀態(tài)標識,儲藏保管好安全防護用品(具);
(3)對供應商提供的不合格產品進行拒收,作好退貨記錄,并向項目經理匯報;
(4)負責對進場材料按場容標化堆放,消除事故隱患;
(5)對現場使用的腳手架、竹笆、安全網及公司調撥的材料等安全設施和配件應保證質量,并進行進場驗收和定期檢查,對不合格破損的,要及時進行更新替換;
(6)對易燃、易爆品及油類物品進行分類重點保管;
(7)配合材料遠做好物資保管工作,并做好記錄;
第6篇 項目材料負責人工作管理職責
1、 負責監(jiān)督檢查并參與對材料供應方的評價選擇和變更,建立材料供應方名錄,確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài);
2、 負責組織項目材料采購策劃,編制物資月度采購計劃,對進場和在場材料的質量、規(guī)格、數量采取相應管理措施,及時收集所購物資的質量證明和試驗報告;
3、 負責組織對進場材料進行驗證,監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性的標識記錄;
4、 負責組織對進場材料進行驗證,并上報監(jiān)理,對業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控;
5、 負責組織對主要材料成品、半成品的搬運和貯存;
6、 負責在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認手續(xù);
7、 負責按時向上級主管上報有關報表和資料,定期組織自檢項目部材料管理方面的工作落實情況;
8、 按計劃經濟合理地組織好所需材料的采購及定貨業(yè)務活動,保證所購材料的質量,確保施工生產的正常進行,降低材料采購成本;
9、 加強施工現場管理和倉庫管理,嚴把驗收關,嚴禁不合格物資進行進入施工現場;
10、 加強定額用料管理,實行限額供料,抓好施工用料的節(jié)約,監(jiān)督材料使用,使材料成本消耗在最低標準上;
11、 加強周轉材料的管理,實行統(tǒng)一租賃,制度化、標準化;
12、 負責做好材料人員的專職工作:計劃供應、外場管理、料帳管理、內倉管理等。 責任人:
第7篇 項目材料負責人的管理職責
1、 負責監(jiān)督檢查并參與對材料供應方的評價選擇和變更,建立材料供應方名錄,確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài);
2、 負責組織項目材料采購策劃,編制物資月度采購計劃,對進場和在場材料的質量、規(guī)格、數量采取相應管理措施,及時收集所購物資的質量證明和試驗報告;
3、 負責組織對進場材料進行驗證,監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性的標識記錄;
4、 負責組織對進場材料進行驗證,并上報監(jiān)理,對業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控;
5、 負責組織對主要材料成品、半成品的搬運和貯存;
6、 負責在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認手續(xù);
7、 負責按時向上級主管上報有關報表和資料,定期組織自檢項目部材料管理方面的工作落實情況;
8、 按計劃經濟合理地組織好所需材料的采購及定貨業(yè)務活動,保證所購材料的質量,確保施工生產的正常進行,降低材料采購成本;
9、 加強施工現場管理和倉庫管理,嚴把驗收關,嚴禁不合格物資進行進入施工現場;
10、 加強定額用料管理,實行限額供料,抓好施工用料的節(jié)約,監(jiān)督材料使用,使材料成本消耗在最低標準上;
11、 加強周轉材料的管理,實行統(tǒng)一租賃,制度化、標準化;
12、 負責做好材料人員的專職工作:計劃供應、外場管理、料帳管理、內倉管理等。 責任人:
第8篇 材料設備供應部負責人安全管理職責
1、負責組織施工現場所需的物資設備、材料、安全工器具,消防器具等的采購,對所購物資符合有關安全強制性標準和質量標準負責。
2、認真貫徹執(zhí)行國家上級有關倉儲物資及危險品安全管理的有關規(guī)定,并負責制定具體實施細則。配合有關部門做好對供應商進行資質審查,保證兩措計劃要求及行業(yè)技術規(guī)定的落實,確保防洪防訊和事故應急處理物質的供應。
3、負責倉庫管理人員認真學習有關危險品保管的專業(yè)安全知識,嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領用簽字手續(xù),負責做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
4、嚴格執(zhí)行防火安全責任制,負責做好物資倉庫的防火安全工作。
5、做好施工機具,安全裝備的存放和周期性檢查試驗。
第9篇 施工管理辦公室分管材料員安全職責
1.1按項目和安全技術措施計劃及時供應所需的安全設備和器材。
1.2按規(guī)定做好勞動保護用品的采購、保管、發(fā)放工作,確保安全質量,嚴格執(zhí)行發(fā)放標準。
1.3采購設備、器材(包括消防器材、設備)應符合國家有關安全技術標準,不合格的禁止采購。
1.4嚴格執(zhí)行國務院及主管部門制定的有關倉庫安全管理規(guī)定,嚴格易燃易爆,劇毒等危險品的儲存,發(fā)放和搬運。
1.5組織hse在材料系統(tǒng)的執(zhí)行、檢查。
第10篇 項目工程材料管理職責
一、本項目管理文件適用范圍:適用于***公司內部企業(yè)委托興健工程項目管理有限公司管理的工程項目(不適用于經營項目).
二. 集團公司內部涉及工程材料管理各公司的職責:
a、項目管理公司:
1、研定有關材料管理的各項制度,組織編制公司材料管理手冊:
2、組織集團公司內部各企業(yè)實施材料管理手冊;
3、對物流公司制定的材料采購方案進行復核;并會同物流公司簽訂材料供應合同;
4、對物流公司的材料供應結算單進行審核;
5、對裝飾公司及下包施工隊工程結算中的材料損耗進行審核;
6、對物流公司的材料付款計劃進行審核;
7、對于用量大的工程材料會同物流公司做好材料供應的招投標工作;
b、物流公司:
1、編制材料采購方案報項目公司備案復核;
2、會同項目公司簽訂材料供應合同。分送集團內部建設單位(下稱建設單位)財務部、建設單位倉庫、項目公司、裝飾公司。
3、對建設單位、裝飾公司、下包施工隊和現場反饋的材料供應質量進行及時處理。
4、對材料供應商材料供應的材料數量和質量進行跟蹤考核。
5、根據每月整體的材料供應計劃作出的相應的材料付款計劃報集團公司財務部核撥工程項目資金。
6、負責對現場工程材料的管理進行監(jiān)督和指導。
c、裝飾公司:
1、負責編制工程材料采購計劃(按工程施工合同要求當工程材料需由建設單位提供時)。并對材料數量的準確性負責。
2、會同建設單位材料保管員對物流公司供應的材料的進場驗收工作。包括材料的數量和質量。并對材料供應驗收過程中發(fā)現的問題于當天以電話或書面形式發(fā)回公司。材料數量的準確性由建設單位的材料保管員負責,材料質量的驗收意見由裝飾公司負責提出.
3、對裝飾公司自身提供的零星建筑裝飾材料質量負責。
4、根據材料供應合同和外協加工合同現場配合實施。并組織對外協加工件的驗收事項。
5、負責材料的施工現場庫房管理。
6、做好甲供材料的驗收、保管和管理工作。
7、負責施工現場的成品保護工作。
8、對于外加工的加工件提供現場的準確尺寸。并對于外加工廠家到現場度量尺寸時作好技術交底工作。
9、對于各施工隊做好技術交底工作。包括材料的使用部位、材料的損耗要求、材料的合理開栽要求、材料的使用方法。
10、對材料供應合同負責現場段的工作實施。如復查材料的供應合同是否與材料的采購計劃一致、供應商供應的材料是否與封樣一致、供應商提供的質量證明書等有關手續(xù)是否齊全等。外協件的供應商與現場施工隊的現場協調問題的處理。
11、對材料供應合同實施監(jiān)督。
d、建設單位物資保管部門:
1、材料的入庫:做好材料數量的清點,并通知現場裝修工程師對入庫材料的質量一同進行檢查驗收;辦理有效的材料入庫單;對于在材料入庫過程中發(fā)現的材料數量和質量問題以最快的方式通知物流公司進行處理。入庫單要根據公司合同材料采購合同或送貨單中的內容進行填寫,對于不同的材料供應合同的不同的材料送貨單要分別填寫。入庫時對材料的數量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/包裝情況/材料合同號或材料送貨單號作好記錄。特別是數量要以材料合同或材料送貨單的規(guī)范數量進行登記。對于材料的退貨也要辦理材料的入庫手續(xù),但用紅筆填寫。材料保管員根據入庫單填制材料明細帳。
2、材料的出庫:根據裝飾公司現場裝修工程師審批的材料領用計劃辦理材料的出庫手續(xù)。同時核查工程公司領用的材料是否在施工合同中規(guī)定的提供材料范圍內。出庫時對材料出庫的數量/規(guī)格/型號/品牌/出庫時間/領料人/施工隊合同號作好記錄。對于施工隊的退貨也辦理出庫手續(xù),但用紅筆填寫。每月將材料的出入庫報表報及復印件一套報項目管理公司備查。
3、材料的保管:做好入庫材料的分類保管工作;對于貴重材料要入箱裝鎖。
4、材料的月報:每月三日前將上月的材料的出入庫情況,庫存情況書面報物流公司、項目管理公司、建設單位財務部。
e、財務部:
1、根據公司物流公司每月資金使用計劃安排好材料的使用資金。
2、做好材料供應合同的歸檔、管理工作。
3、對材料供應合同進行監(jiān)督。
4、嚴格按照集團公司的財務制度和材料費用入帳的單據要求做帳。
5、對于材料款支付手續(xù)予以監(jiān)督。
6、定期組織物流公司、庫房材料保管員等有關人員進行對帳。
第11篇 施工管理辦公室分管材料計劃統(tǒng)計稽核員安全職責
1.1按施工預算書編制單位工程材料計劃;
1.2按項目經理部提出暫設、備料計劃編制暫設、備料計劃;
1.3按設計變更單、設計聯絡單、現場經濟簽證及時增、減材料計劃;
1.4按要求上報各種統(tǒng)計報表;
1.5報表印章齊全、手續(xù)合理、親自報送;
1.6搞好材料資金動態(tài)月份統(tǒng)計,與財務帳目相符;
1.7搞好單位工程安全材料月份統(tǒng)計,通報及時;
1.8對庫存安全物資全面稽核,每月抽查;
第12篇 施工管理辦公室材料主管安全職責
1.1對單位工程材料計劃進行審核;
1.2組織材料按計劃進場;
1.3抓物資經營管理,完成庫存儲備指標,周轉指標、庫存降低率、物耗率
1.4、抓工具管理,組織編制年度修舊利廢計劃
1.5組織hse在材料系統(tǒng)的執(zhí)行、檢查。