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財務(wù)管理負責(zé)人職責(zé)(十二篇)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):96

財務(wù)管理負責(zé)人職責(zé)

第1篇 財務(wù)管理負責(zé)人職責(zé)

財務(wù)管理負責(zé)人崗位職責(zé)

1負責(zé)項目財務(wù)部管理工作,建立健全財務(wù)管理制度并組織實施。

2負責(zé)項目各類收支的事前預(yù)測,事中控制,事后分析。

3負責(zé)各分包款審核,確定工作。

4負責(zé)項目會計核算記帳工作,編制各種財務(wù)報表,月資金使用情況分析報告。

5負責(zé)項目人事及財務(wù)工作。

6全面落實支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)的審核。

7負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作。

第2篇 某物業(yè)管理公司財務(wù)部職責(zé)

物業(yè)管理公司財務(wù)部職責(zé)

*對公司財務(wù)、資金、成本,費用實行宏觀管理。

*健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運作規(guī)范和經(jīng)濟責(zé)任制度并實施檢查監(jiān)督。

*組織公司年、季、月財務(wù)收支計劃的編制和實施,控制費用支出,合理使用資金,實現(xiàn)公司經(jīng)濟指標。

*編制會計報表及相關(guān)收支統(tǒng)計報表。

*根據(jù)收集財務(wù)信息,進行財務(wù)分析,并組織人員對項目欠費進行清繳。

*負責(zé)督促財會人員正確及時計算交納各種稅款。

*組織協(xié)調(diào)各項目的多種經(jīng)營工作。

第3篇 財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部的安全職責(zé)

(一)確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標,正確處理安全與效益的關(guān)系,為安全生產(chǎn)提供充足的資金。

(二)參加公司重大安全技術(shù)改造工程項目的審定,提出資金落實方案,為公司戰(zhàn)略決策提供安全準確的信息。

(三)參與事故調(diào)查,對經(jīng)濟事故或經(jīng)濟損失進行調(diào)查處理。

(四)當(dāng)發(fā)生事故造成經(jīng)濟損失時,負責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)保險公司做好損失索賠事宜。

(五)做好財務(wù)部門的安全管理,避免火災(zāi)和被盜事件的發(fā)生。

(六)如因安全生產(chǎn)資金沒有保障而造成事故,要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

(七)根據(jù)集團公司、xx公司的規(guī)定對資金不亂投不亂借,確保資金安全有效使用。

(八)對資產(chǎn)進行價值安全管理,不亂投擔(dān)保不亂做抵押,確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

(九)加強財務(wù)檔案管理,確保財務(wù)資料安全完整。

第4篇 財務(wù)科的科室職責(zé)管理標準

1范圍

本標準規(guī)定了電業(yè)局財務(wù)科的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

本標準適用于財務(wù)科的管理工作。

2引用標準

下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文,其均為當(dāng)前有效。所有標準都會被修訂,在使用過程中應(yīng)注意最新條文的發(fā)布。

國電財[1997]57號印發(fā)《關(guān)于加強財務(wù)管理工作若干暫行規(guī)定》的通知

云電司財[1998]3號關(guān)于印發(fā)云南省電力公司預(yù)算、投資管理辦法的通知

滇東電財[1999]03號關(guān)于下達1999年度成本費用控制指標的通知

滇東電財[1999]02號關(guān)于印發(fā)“獎金與售電量電費回收率掛鉤考核辦法”的通知

云電司[1997]21號關(guān)于印發(fā)《云南省電力公司關(guān)于會議費等有關(guān)費用開支標準》的通知

計價管理[1997]437號《國家計委、電力部關(guān)于1997年電價調(diào)整方案有關(guān)問題的通知》

3職責(zé)

3.1負責(zé)對本企業(yè)未來期的財務(wù)活動進行規(guī)劃和安排。

3.1.11

分析和預(yù)測企業(yè)未來期財務(wù)情況。掌握有關(guān)資料和主客觀條件,分析企業(yè)自身的財務(wù)情況,和外部條件對企業(yè)財務(wù)情況的影響,預(yù)測未來期財務(wù)情況的發(fā)展趨勢。

3.1.2確定企業(yè)財務(wù)管理目標。財務(wù)管理目標包括企業(yè)未來期財務(wù)管理發(fā)展目標和近期目標,實現(xiàn)目標需要遵循的財務(wù)戰(zhàn)略方針和途徑等。

3.1.3設(shè)計實施目標方案,作出決策。對各種可供選擇的方案進行可行性研究和論證,為財務(wù)決策提供依據(jù)。通過財務(wù)決策,運用科學(xué)的方法,選擇和確定實現(xiàn)財務(wù)目標的最優(yōu)方案。

3.1.4抉擇方案,編制計劃。根據(jù)最優(yōu)化原則選出最佳方案后,利用報表、預(yù)算、定額等資料編制財務(wù)計劃,并把財務(wù)計劃與經(jīng)濟效益結(jié)合起來。

3.1.5貫徹執(zhí)行財務(wù)計劃。

3.1.6廣泛應(yīng)用計算機等現(xiàn)代管理手段、現(xiàn)代化財務(wù)管理方法和技術(shù),增強計劃的科學(xué)性和正確性。

3.2根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料,考慮現(xiàn)實的要求和條件,對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計和測算。

3.2.1測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益,為決策提供可靠的依據(jù)。

3.2.2預(yù)測財務(wù)收支的發(fā)展變化情況,確定經(jīng)營目標。

3.2.3測定各項定額和標準,為編制計劃、分解計劃服務(wù)。

3.3為完成財務(wù)計劃目標,合理組織財務(wù)管理活動中的各個要素、各個環(huán)節(jié)和各個方面,進行合理的分工與協(xié)作,形成科學(xué)的管理體系。

3.3.1建立合理的組織機構(gòu)。

3.3.2按照財務(wù)管理的需要進行分工,確定各崗位職責(zé)范圍,建立責(zé)任制,明確其各自的責(zé)任與相應(yīng)的權(quán)力。

3.3.3建立信息溝通渠道。

3.3.4確定財務(wù)管理方式。

3.3.5正確的選擇和配備財務(wù)管理人才,搞好培訓(xùn)、調(diào)配、考評、獎懲,保證財務(wù)工作管理的需要和充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性。

3.4財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理目標和財務(wù)決策的要求,運用組織權(quán)力和適當(dāng)手段,指導(dǎo)和監(jiān)督下屬財務(wù)機構(gòu)和人員實現(xiàn)決策目標。

3.4.1按照財務(wù)計劃和確定的標準,對企業(yè)的財務(wù)活動進行監(jiān)督、檢查,將財務(wù)活動的實際成果與財務(wù)計劃目標對照,發(fā)現(xiàn)差異,找出原因,采取措施糾正財務(wù)計劃執(zhí)行中的偏差,以確保財務(wù)計劃目標的實現(xiàn)。

3.5以會計核算資料為主要依據(jù),對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行調(diào)查研究,評價計劃完成情況,分析影響計劃執(zhí)行的因素,挖掘企業(yè)潛力,提出改進措施。

3.6以會計核算資料為主要依據(jù),對企業(yè)經(jīng)濟活動和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性進行檢查。

3.7利用價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制和調(diào)節(jié)。

4管理內(nèi)容與方法

4.1管理內(nèi)容

4.1.1資金籌集的管理,主要包括資金籌集的概念、必要性,資金成本和投資風(fēng)險價值的計算,資本金的籌集與管理,以及企業(yè)負債的管理。

4.1.2流動資產(chǎn)的管理,主要包括現(xiàn)金和各種存款的管理、應(yīng)收及預(yù)付款的管理、壞帳準備金制度的建立、存貨的管理,以及低值易耗品的管理。

4.1.3固定資產(chǎn)的管理,主要包括固定資產(chǎn)折舊管理、在建工程管理和國家資產(chǎn)的清查盤點。

4.1.4無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)和在建工程的管理。其中在建工程的管理主要包括投資計劃管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理。

4.1.5成本費用的管理,主要包括成本開支范圍、管理費用管理、財務(wù)費用管理和銷售費用管理。

4.1.6銷售收入、利潤及分配的管理,主要包括銷售收入管理、利潤和分配管理。

4.1.7會計電算化管理,主要包括計算機軟硬件系統(tǒng)的維護,電算化操作制度以及電算化后會計檔案的管理等。

4.1.8財務(wù)報告和財務(wù)說明,主要包括資產(chǎn)負債、損益表、現(xiàn)金流量表和財務(wù)情況說明書的管理,以及財務(wù)分析。

4.2管理制度

4.2.1資金管理制度

4.2.1.1資金管理應(yīng)當(dāng)遵循集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)劑、合理使用的原則。

4.2.1.2資金的開支必須符合資金審批程序。凡5萬元以上的開支必須由局長批準,凡1萬元以內(nèi)的開支須經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準,10

萬元以上開支必須由資金委員會討論決定后審批。但更改、大修、業(yè)擴工程及三另費用有計劃的項目不在此范圍內(nèi)。

4.2.1.3成立資產(chǎn)管理委員會,研究安排資金計劃,檢查資金計劃的執(zhí)行情況,決定重大投資項目和支用審批。資金管理委員會的日常工作由財務(wù)部門負責(zé)和具體操作,重大情況應(yīng)及時向資金管理委員會報告。

4.2.1.4各項重大開支都必須履行計劃申報、綜合平衡、批準下達的程序,并嚴格以批準的預(yù)算為依據(jù)控制,按季度分別編制營運資金支出、資本性支出、現(xiàn)金支出預(yù)算。各類工程必須先根據(jù)工程項目進行預(yù)算,由生技、財務(wù)、基建科審查后列入計劃,經(jīng)總工程師審定、局長批準后下達執(zhí)行。

4.2.1.5各項投資,各種資本性支出,各項重大支出計劃,都應(yīng)該進行經(jīng)濟分析、論證和財務(wù)評價,以企業(yè)效益為主要檢測指標進行評價,實行效益否決制。

4.2.1.6對各項資金的使用實行財務(wù)監(jiān)督和審計、紀檢監(jiān)察監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督的重點是預(yù)算執(zhí)行、項目完成情況以及資金使用效益。審計、紀檢監(jiān)察監(jiān)督的重點是預(yù)算的合理性、合法性,內(nèi)控制度的嚴肅性;項目決策的經(jīng)濟性;投資方向的可靠性。

4.2.2流動資產(chǎn)管理制度

4.2.2.1貨幣資金管理制度

4.2.2.1.1應(yīng)配備專職人員負責(zé)貨幣資金的收付結(jié)算、保管和核算工作。

4.2.2.1.2每一筆資金收付業(yè)務(wù)不能自始至終由一個人辦理,即任何一筆資金收付業(yè)務(wù)的發(fā)生和處理,都應(yīng)做到申請、審批、支付、記帳、復(fù)核等分別有專人負責(zé),以起到相互牽制和制約的作用。

4.2.2.1.3對貨幣資金收入和支出的流程,應(yīng)嚴格按內(nèi)部控制制度的規(guī)定辦理。

4.2.2.1.4貨幣資金收入應(yīng)即時入帳,現(xiàn)金應(yīng)及時解繳銀行,貨幣資金支出應(yīng)有正當(dāng)?shù)膶徟掷m(xù),貨幣資金應(yīng)經(jīng)?;蚨ㄆ谶M行盤點與核對。

4.2.2.1.5即時、正確地進行貨幣資金核算,如實反映貨幣資金的收入、支付和結(jié)存情況,加強貨幣資金收支憑證的審核,保護貨幣資金的安全。

4.2.2.2應(yīng)收及預(yù)付款管理制度

4.2.2.2.1企業(yè)應(yīng)控制應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款的限額和收回的時間,采取有效措施,及時組織催收,避免企業(yè)資金被其他單位占用。其預(yù)付帳款應(yīng)視同應(yīng)收帳款進行管理。

4.2.2.3存貨、低值易耗品的管理制度

4.2.2.3.1財務(wù)部門應(yīng)十分關(guān)注存貨的積壓,盡可能地降低存貨、低值易耗品占用資金。

4.2.2.3.2財務(wù)部門應(yīng)定期與供應(yīng)部門對存貨、低值易耗品進行清查盤點,作好盤盈、盤虧、毀損和報廢的帳務(wù)處理。

4.2.3固定資產(chǎn)的管理制度

4.2.3.1企業(yè)的固定資產(chǎn)日常管理應(yīng)由財會部門和固定資產(chǎn)使用部門共同負責(zé),實行集中統(tǒng)一管理,按使用部門歸口,用和管相結(jié)合、資金管理與物資管理相結(jié)合、權(quán)和責(zé)相結(jié)合。

4.2.3.2對固定資產(chǎn)應(yīng)實行設(shè)備定號、保管定人、管理定戶和建立保管折的方法進行管理,做到有帳、有卡、有實物。

4.2.3.3對固定資產(chǎn)的計價、分類、折舊、保管及清理必須按省公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.2.3.4無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理均應(yīng)按《工業(yè)企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》的規(guī)定進行核算管理。

4.2.4在建工程管理制度

4.2.4.1堅持按基建程序辦事的原則,基建投資嚴格按年度投資計劃和工程進度撥付,按規(guī)定項目支用,不得挪用,不得隨意提高建設(shè)標準。

4.2.4.2工程價款的支付必須符合規(guī)定、手續(xù)齊全,不得以概預(yù)算代替實際支付。

4.2.4.3電力項目基建財務(wù)必須按財政部頒發(fā)的會計制度進行核算,同時按省集團公司財經(jīng)部要求設(shè)置'工程項目基建支出臺帳'及設(shè)備登記簿等,完整反映各項目建設(shè)成本,為編制竣工決算打下良好基矗

4.2.4.4電力基建項目在驗收完畢、投入運行的當(dāng)月,必須將已完工項目的“固定資產(chǎn)暫估入帳通知單”遞交相應(yīng)生產(chǎn)單位財務(wù),以便生產(chǎn)單位進行會計處理。

4.2.4.5電力基建項目完工后,建設(shè)單位應(yīng)抓緊辦理“工程結(jié)算”,財務(wù)根據(jù)“工程結(jié)算批復(fù)”調(diào)整投資報量,如有節(jié)余資金,必須及時清理還貸。已完工項目如有剩余物資及債權(quán)債務(wù),原則上要求在編制好竣工決算的同時清理完畢并妥善處理。

4.2.4.6電力基建工程大中型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后六個月內(nèi)編制完成竣工決算;小型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后三個月內(nèi)編制完成竣工決算。

4.2.5電費電價管理制度

4.2.5.1必須認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的電價政策,不得隨意加價和亂收費。

4.2.5.2各種加價和征收,必須持有省物價局和省電力集團公司以上部門下發(fā)的有關(guān)加價和征收的文件方能執(zhí)行。

4.2.5.3電價的執(zhí)行必須接受各方面的監(jiān)督,如有違反現(xiàn)行電價政策的要及時糾正或一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有亂收費亂加價現(xiàn)象必須立及糾正并追究當(dāng)事人的責(zé)任。

4.2.5.4滇東電網(wǎng)所有用電戶,必須實行當(dāng)月電費當(dāng)月托收,即在當(dāng)月15日前辦理完畢。

4.2.5.5當(dāng)月電費的結(jié)算,以月末抄見數(shù)計算,結(jié)算后對用戶多劃款額順延到資月。結(jié)算后用戶少劃的部分數(shù)額,使用電費結(jié)算通知單收款。用戶必須于次月8日前付清上月結(jié)算電費。

4.2.5.6對部分小用戶一律實行電費保證金制度,電費保證金數(shù)額,按上季度電費總額收齲

4.2.5.7電費全部收回后,必須統(tǒng)一存入電費專戶,一經(jīng)存入不得支取或隨意劃入其他帳戶。

4.2.5.8按照《供用電營業(yè)規(guī)則》的規(guī)定,嚴格實行電費遲納金制度。

4.2.6成本費用的管理制度

4.2.6.1嚴格執(zhí)行成本開支范圍和標準,劃分收益性支出和資本性支出,生產(chǎn)性支出和非生產(chǎn)性支出的界限,不以亂擠、亂攤成本、資本性支出不準列入成本。成本開支范圍要嚴格執(zhí)行國家規(guī)定,不能政出多門。

4.2.6.2對于各種費用按一定標準考核到科室、班組,獎懲結(jié)合,把成本費用控制在省集團公司下達年度計劃內(nèi)。

4.2.6.3堅持抵制地方自行出臺的各種集資、攤派和不合理的加價收費。

4.2.6.4加強企業(yè)自我約束,貫徹穩(wěn)健性原則,按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算成本,不得以少進成本,少列財務(wù)費用,搞虛盈實虧,套取消費基金。

4.2.6.5優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),合理控制成本。要適應(yīng)形勢的變化,重點加強對購電成本的控制,加大各種消耗性費用的控制力度。

4.2.6.6建立成本預(yù)算控制制度,強化費用預(yù)算計劃的剛性,實行成本管理和資金管理相結(jié)合,嚴格按預(yù)算和時間進度使用經(jīng)費。

4.2.6.7加強技改、大修、業(yè)擴等專項工程管理,努力降低工程成本。

4.2.6.8業(yè)務(wù)招待費要嚴格控制,合理使用,報銷實行主管一支筆簽字,一支筆驗收,誰經(jīng)辦誰簽經(jīng)手。

4.2.7會計電算化管理制度

4.2.7.1會計憑證應(yīng)審查無誤后,方可輸入計算機,經(jīng)復(fù)核無誤后,方可進行匯總記帳、產(chǎn)生報表等工作。

4.2.7.2計算機操作人員在操作中若發(fā)現(xiàn)機器故障,應(yīng)立即時向財務(wù)負責(zé)人或系統(tǒng)管理員匯報,并作好記錄,盡快恢復(fù)。

4.2.7.3未經(jīng)財務(wù)負責(zé)人同意,禁止使用外來軟件軟盤。

4.2.7.4未經(jīng)財務(wù)負責(zé)人同意,不得將財務(wù)計算機設(shè)備借出。

4.2.7.5會計軟件,會計電算化資料應(yīng)由專人嚴格管理,財務(wù)會計電算化的備份盤,應(yīng)統(tǒng)一編號,登記入冊,各盤標簽上應(yīng)注明數(shù)據(jù)目錄和日期,并作雙備份,分開地點保管。

4.2.7.6非財務(wù)科人員查閱財會電算化資料,須經(jīng)財務(wù)負責(zé)人同意,由財會電化操作員查詢提供資料,非財務(wù)科人員不得擅自運行計算機查詢資料。

4.2.7.7計算機系統(tǒng)管理員和操作員應(yīng)嚴格按操作權(quán)限進行計算機操作,不得越權(quán)操作。

4.2.8財務(wù)分析制度

4.2.8.1財務(wù)科每季進行一次財務(wù)分析,并向局領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營活動分析報告。

4.2.8.2財務(wù)務(wù)分析活動,全科人員應(yīng)全部參加。

4.2.9培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

4.2.9.1財務(wù)人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識及新政策法規(guī)的學(xué)習(xí),對新事務(wù)、新政策要花時間、花精力去學(xué)習(xí)、去掌握,并在工作中去運用。

4.2.9.2在日常財務(wù)會計業(yè)務(wù)工作中嚴守財經(jīng)法紀,在辦理財會業(yè)務(wù)的過程中自覺地遵守國家有關(guān)規(guī)章制度。

4.3銷售收入管理制度

4.3.1銷售收入的實現(xiàn)應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,據(jù)實入帳,并適時進行帳齡分析,區(qū)分出不良資產(chǎn),并采取有效措施對不良資產(chǎn)進行處置。

4.3.2對電費的回收工作,實行獎金與電費回收率掛鉤考核的辦法,責(zé)任落實到個人

第5篇 某物業(yè)公司財務(wù)管理部職責(zé)

物業(yè)公司財務(wù)管理部職責(zé)

(1)協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)以及其他主管財務(wù)政府部門的關(guān)系。

(2)建立財務(wù)管理體系,做好管理公司的經(jīng)濟核算工作。

(3)征收管理費、水電費、電話費、加時空調(diào)費等其他管理費用。

(4)征收和支付管理公司各類合同費用。

(5)制作財務(wù)報表、資金平衡表及固定資產(chǎn)損耗表及其他各種財務(wù)報表。

(6)按員工工資表發(fā)放員工工資。

(7)小量現(xiàn)金的支出和日常采購、入庫工作。

(8)負責(zé)物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理,及滿足業(yè)主其他有關(guān)的服務(wù)要求。

(9)總經(jīng)理指派的其他工作。

第6篇 計劃財務(wù)處收入稅收核算崗位管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任;

2負責(zé)計算每季度安全累積獎發(fā)放的個人所得稅,要保證依法計算、依法納稅。

3上崗按照規(guī)定著裝,掌握滅火和火場逃生知識,熟練正確使用各種防護器具和滅火器械;

4積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;

5積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和安全價值觀。

第7篇 公路局財務(wù)資產(chǎn)管理科工作職責(zé)

公路管理局財務(wù)資產(chǎn)管理科工作職責(zé)

一、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)資產(chǎn)管理方面的政策規(guī)定。

二、負責(zé)編制管理局年度經(jīng)費預(yù)算建議計劃,組織實施各項經(jīng)費收、支預(yù)算,做好預(yù)算分析、控制、檢查和監(jiān)督工作。

三、負責(zé)各類資金的籌措、調(diào)配、撥付工作。

四、負責(zé)管理局月、季度會計報表,年終財務(wù)決算匯審和編報工作。

五、負責(zé)管理局國有資產(chǎn)管理工作。做好國有資產(chǎn)購置、調(diào)配、處置及收益收解工作,做好政府采購手續(xù)的報批等相關(guān)工作。

六、負責(zé)機械設(shè)備的管理,做好機械設(shè)備的購置、調(diào)配、處理報廢等全過程管理工作。

七、配合相關(guān)部門做好物資材料的采購、調(diào)配工作,督促管理單位做好物資材料的出入庫、現(xiàn)場管理、退庫、盤點清查及倉庫日常管理等工作。

八、參與經(jīng)濟合同和協(xié)議的會簽,并監(jiān)督執(zhí)行。

九、負責(zé)二級收費公路車輛通行費征收管理工作,做好通行費征收情況的匯總、分析、上報,負責(zé)免征車輛的審批工作,做好征收工作的督查等。

十、負責(zé)財務(wù)會計檔案的歸檔保管工作。

十一、負責(zé)組織財會人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,協(xié)調(diào)有關(guān)單位做好財會人員繼續(xù)教育工作。

十二、負責(zé)對局屬單位財務(wù)資產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第8篇 內(nèi)部財務(wù)管理基本任務(wù)職責(zé)

基本任務(wù)和職責(zé):

1、認真執(zhí)行財政部有關(guān)政策法規(guī),遵循房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)制度,做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,如實反映企業(yè)財務(wù)狀況,依法計算和繳納國家各項稅收,維護投資者的權(quán)益及財產(chǎn)的安全完整,接受財稅部門的監(jiān)督檢查。

2、及時有效的籌集和運用資金,提高資金利用率,降低成本,減少費用開支,增加贏利。

3、及時清繳稅利,合理分配利潤,擴大積累;對內(nèi)實行財務(wù)監(jiān)督,維護財經(jīng)紀律的嚴肅性。

4、控制、分析公司的財務(wù)收支情況,考核各項財務(wù)指標的完成情況。

5、按時編制財務(wù)會計報表,正確、及時、全面反映公司經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。

6、定期進行財產(chǎn)清查,保證公司各項資金、財產(chǎn)的安全、完整。

7、接受主管機關(guān)、稅務(wù)機關(guān)的監(jiān)督、檢查。

8、凡涉及對外支付款項,應(yīng)在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上由各個部門制訂月度預(yù)算計劃,月度預(yù)算計劃經(jīng)財務(wù)部、總經(jīng)理簽字同意后生效。對于預(yù)算內(nèi)的報銷款項分別由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理在付款申請單上和原始憑證背后確認簽字后,經(jīng)總經(jīng)理同意簽字后方可報銷。對于預(yù)算外報銷的款項,則須報置業(yè)總部批準后方可報銷。

9、會計人員調(diào)動時,必須辦理交接手續(xù),并由會計主管人員監(jiān)交;會計主管人員交接由公司領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)交。

第9篇 某項目物業(yè)管理處財務(wù)主任職責(zé)

項目物業(yè)管理處財務(wù)主任職責(zé)

1、嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和財務(wù)規(guī)章制度,努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。

2、編制年、季、月度財務(wù)計劃和決策報告,做到真實、準確、完整、及時掌握、檢查計劃的執(zhí)行情況。

3、負責(zé)管理處的一切往來賬目的辦理,認真審核原始單據(jù),根據(jù)審核無誤的原始單據(jù),填制記賬憑證并及時入帳。

4、主持收支預(yù)算、決算,及時清理債權(quán)、債務(wù),正確反映經(jīng)濟活動情況和成果。

5、負責(zé)固定資產(chǎn)的分類、建帳立卡、增減折舊、資產(chǎn)清查、報廢計劃以及大修理等核算業(yè)務(wù),做到帳、卡、物三者相符.

6、按照管理處費用開開支標準和開支范圍,負責(zé)各項經(jīng)營管理費、醫(yī)療費、勞保費用的審核報銷。

7、負責(zé)會計檔案的整理、立卷歸檔工作,并妥為保存。

8、完成管理處和公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第10篇 機關(guān)事務(wù)管理局計劃財務(wù)科職責(zé)要求

1、負責(zé)管理機關(guān)各部、委、辦、局的行政經(jīng)費和預(yù)算外經(jīng)費。

2、負責(zé)審核、編制、發(fā)放機關(guān)職工工資。

3、負責(zé)區(qū)級機關(guān)各部、委、辦、局職工的公費醫(yī)療及醫(yī)保經(jīng)費的管理工作。

4、負責(zé)管理機關(guān)職工住房公積金,代扣、代繳機關(guān)職工住房公積金及房租。

5、歸類整理下達預(yù)算,定期核算預(yù)算經(jīng)費執(zhí)行情況,接受各部門的咨詢及監(jiān)督。

6、負責(zé)機關(guān)固定資產(chǎn)的清理建帳工作。

7、負責(zé)審核機關(guān)車輛的保險及費用支出。

8、負責(zé)收集、整理、裝訂、保管會計檔案資料,并按規(guī)定時間移交本局檔案室。

9、保管好現(xiàn)金、支票、有價證券、收據(jù)及印鑒等,每日結(jié)清現(xiàn)金帳,將多余庫存現(xiàn)金存入銀行。

10、代管全區(qū)黨費及少兒兩全保險費。

11、做好財務(wù)報銷制度的宣傳解釋工作,按時報送財務(wù)、統(tǒng)計報表。

12、負責(zé)監(jiān)督審核機關(guān)后勤服務(wù)中心財務(wù)工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第11篇 總經(jīng)理助理主管財務(wù)、行政、營銷兼綜合管理部部長安全生產(chǎn)職責(zé)

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對公司財務(wù)、行政管理、市場開拓,合同簽訂和管理及客戶服務(wù)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織督促所管轄部門負責(zé)人,認真落實安全生產(chǎn)職責(zé),是本業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

1)嚴格執(zhí)行國家和上級部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2)貫徹執(zhí)行國家財企[2012]16號文、當(dāng)?shù)卣蜕霞壒娟P(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費提取使用的有關(guān)規(guī)定,專款專用,保證安全生產(chǎn)的資金投入和安全技術(shù)措施及隱患整改項目費用的到位。

3)在組織編制經(jīng)營計劃時,應(yīng)同時編制及審查安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理所需的經(jīng)費計劃,必須優(yōu)先保證安全技措工程、安全設(shè)施購置資金的落實,并負責(zé)監(jiān)督實施。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)費用、勞動保護經(jīng)費、安全獎、違章罰款的使用情況,必須專款專用和按規(guī)定使用。

4)對因挪用安全措施費用,致使重大隱患得不到治理而發(fā)生傷亡事故負主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5)把安全管理納入經(jīng)濟責(zé)任制,分析企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益,支持開展安全生產(chǎn)競賽活動,審核各類事故費用支出。

6)執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》,監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)保證基金的繳納和返回基金的使用。

7)組織督促主管部門抓好對炊事機械、生活用爐灶、設(shè)備、電氣的安全管理,及時解決生活服務(wù)設(shè)施方面存在的隱患,對由此而造成的人身傷害事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8)經(jīng)常過問和檢查主管部門的安全生產(chǎn)職責(zé)落實情況,負責(zé)搞好全公司文明生產(chǎn),抓好職業(yè)衛(wèi)生工作,保證生產(chǎn)、工作、環(huán)境衛(wèi)生,符合國家和地方有關(guān)標準。

9)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,要把安全生產(chǎn)“五同時”工作貫穿到營銷工作的各個環(huán)節(jié)中,對所管轄的經(jīng)營、設(shè)備、物資、銷售、后勤的工作安全及人員安全負有不可推卸的管理責(zé)任。

10)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到安全與效益、安全與速度、安全與任務(wù)發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則,確保在安全的前提下求效益、講實效。

11)對公司和總經(jīng)理的商業(yè)機密,包括日程安排、機密文件、商業(yè)會談內(nèi)容等進行保密

12)將安全教育納入公司年度教育培訓(xùn)計劃,將安全技術(shù)知識列為工人培訓(xùn)、考工、評級內(nèi)容之一,對招收新工人要組織入廠教育和資格審查,保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

13)嚴格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定,適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,并向安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況。

14)參加因工傷亡事故的調(diào)查,從用工方面分析事故原因,提出防范措施,并認真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。

15)按照國家和自治區(qū)、市有關(guān)規(guī)定,負責(zé)審查安全管理人員資格,有權(quán)向主管 領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補充安全監(jiān)督管理人員。

16)積極參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;加強安全自我保護,切實做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。

第12篇 資產(chǎn)財務(wù)管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生職責(zé)

1、認真落實財政部財企【2012】16號文“企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用辦法”,及時提取安措管理費用,把安全生產(chǎn)經(jīng)費納入財務(wù)預(yù)算,設(shè)立專項經(jīng)費科目。

2、負責(zé)審核和劃撥安全環(huán)保經(jīng)費并監(jiān)督使用。

3、保證隱患治理、安全教育、勞動保護等投入費用資金到位。

4、負責(zé)審核各類安全環(huán)保事件處理費用支出,并納入公司經(jīng)濟分析內(nèi)容。

5、負責(zé)事件應(yīng)急救援費用的籌備,保證資金及時到位并確保??顚S?。

財務(wù)管理負責(zé)人職責(zé)(十二篇)

財務(wù)管理負責(zé)人崗位職責(zé)1負責(zé)項目財務(wù)部管理工作,建立健全財務(wù)管理制度并組織實施。2負責(zé)項目各類收支的事前預(yù)測,事中控制,事后分析。3負責(zé)各分包款審核,確定工作。4負責(zé)
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