第1篇 工程項目質(zhì)量管理職責(zé)

工程項目質(zhì)量管理職責(zé)

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),是公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識和公司精神的體現(xiàn),是公司質(zhì)量工作的宗旨。

總經(jīng)理制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)通過質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)。

公司質(zhì)量方針是全體員工開展各項活動的行動綱領(lǐng)和準(zhǔn)則,應(yīng)保證為各級人員理解并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、職責(zé)和權(quán)限

2.1總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

組織貫徹國家和上級的質(zhì)量方針政策、法規(guī)、條例和決定。

主持制定并實(shí)施公司質(zhì)量方針、目標(biāo),中長期質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計劃。

推進(jìn)公司質(zhì)量體系建設(shè),確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

設(shè)立專項質(zhì)量獎勵基金,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行質(zhì)量意識考核和評定。

正確處理質(zhì)量與數(shù)量和進(jìn)度關(guān)系,堅持以質(zhì)量求效益、求生存、求發(fā)展的原則。

對公司最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。

組織實(shí)施公司質(zhì)量體系管理評審。

不斷增加質(zhì)量投資 ,堅持質(zhì)量改進(jìn)。

2.2總質(zhì)量師的質(zhì)量職責(zé)

總質(zhì)量師代表總經(jīng)理并實(shí)施質(zhì)量管理。

2.3銷售經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

負(fù)責(zé)合同及服務(wù)質(zhì)量。

2.4生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管計調(diào)、生產(chǎn)、供應(yīng),并對計調(diào)、生產(chǎn)、供應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.5工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管工程設(shè)計和安裝工作,并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.6總工程師質(zhì)量職責(zé)

負(fù)責(zé)制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向與方案。

2.7質(zhì)管部質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)管部是在總質(zhì)量師領(lǐng)導(dǎo)下,具體推動公司質(zhì)量體系運(yùn)行和監(jiān)督檢查的職能部門,負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊編制和管理。

2.8工程設(shè)計部質(zhì)量職責(zé)

負(fù)責(zé)工程的具體設(shè)計和設(shè)計更改質(zhì)量。

2.9供應(yīng)部質(zhì)量職責(zé)

負(fù)責(zé)原材料、各種附料、設(shè)備采購和外協(xié)件加工質(zhì)量。

2.10計調(diào)中心質(zhì)量職責(zé)

協(xié)調(diào)檢查各部工作及計劃執(zhí)行情況。

2.11生產(chǎn)部質(zhì)量職責(zé)

組織工人按工程設(shè)計部下發(fā)的設(shè)計圖表及計調(diào)中心下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)加工。

2.12安裝部質(zhì)量職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進(jìn)度及協(xié)調(diào)工作

2.13銷售部質(zhì)量職責(zé)

負(fù)責(zé)承攬鋁合金外裝修工程,組織工程投標(biāo)。

2.14售后服務(wù)部質(zhì)量職責(zé)

負(fù)責(zé)組織對顧客的走訪調(diào)查,處理顧客的反饋意見,使顧客滿意。

2.15技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)工程特點(diǎn),對工程結(jié)構(gòu)、效果進(jìn)行設(shè)計,撰寫方案文件,進(jìn)行強(qiáng)度和剛度計算,負(fù)責(zé)工程投標(biāo)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)答辯。

2.16研究所質(zhì)量職責(zé)

充分調(diào)查研究產(chǎn)品生產(chǎn),使用要求的實(shí)際情況,掌握國內(nèi)外與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的科技發(fā)展成果,開發(fā)新產(chǎn)品,改造老產(chǎn)品,不斷改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能參數(shù),制定出計劃加以實(shí)施。

2.17財務(wù)部質(zhì)量職責(zé)

負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的統(tǒng)計、核算、分析與管理工作,并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,保證質(zhì)量成本處于受控狀態(tài)。

2.18綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事工作管理條例和規(guī)章制度。

2.19經(jīng)檢辦質(zhì)量職責(zé)

在行政經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司各部門勞動、工作紀(jì)律檢查。支持性程序文件

管理評審程序、崗位質(zhì)量職責(zé)。

第2篇 工程項目質(zhì)量管理組織人員配備及職責(zé)權(quán)限

工程項目質(zhì)量管理組織人員配備及職責(zé)權(quán)限

1) 項目經(jīng)理

(a)領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施和保持項目質(zhì)量方針,全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行,主持項目質(zhì)量體系評審。

(b)決定項目資源配備,明確職能部門的質(zhì)量職能。

(c)確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)。

(d)采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

(e)選擇和評審分承包方,審核其資質(zhì)和能力。

2) 項目主任工程師

(a)全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃實(shí)施及質(zhì)量過程管理事務(wù)。

(b)負(fù)責(zé)制訂項目質(zhì)量計劃,督促檢查項目質(zhì)量計劃的實(shí)施。

(c)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。

(d)負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過程監(jiān)控能力。

(e)按規(guī)定對緊急放行事宜進(jìn)行控制。

3) 項目副經(jīng)理

(a)參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo),參與組織實(shí)施質(zhì)量體系。

(b)負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合質(zhì)量體系的要求并符合項目質(zhì)量計劃的實(shí)施要求。

4) 質(zhì)量保證工程師

(a)參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織實(shí)施質(zhì)量體系。

(b)負(fù)責(zé)使項目工程的生產(chǎn)活動符合質(zhì)量體系的要求并符合項目質(zhì)量計劃的實(shí)施要求,組織進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系的審核。

5)技術(shù)

(a)按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行測量、試驗(yàn)和質(zhì)量的管理和實(shí)施,以確定其符合性。

(b)在項目主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工方案,并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求。

(c)使工程項目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求,開展有計劃、有系統(tǒng)的活動,提供適當(dāng)信任和所可追溯性的證據(jù)。

6)施工

(a)有效、動態(tài)地對施工活動實(shí)施全方位、全過程監(jiān)控。

(b)合理安排施工進(jìn)度,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

(c)實(shí)施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)順利實(shí)施。

7)材料設(shè)備

(a)按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備,強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。

(b)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

(c)按施工工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

8)質(zhì)量

(a)按質(zhì)量體系文件和合同要求,實(shí)施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。

(b)負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)否和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

(c)負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

9)資料管理

(a)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化信息傳遞。

(b)確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。

(c)項目資料員應(yīng)做好以下工作:

負(fù)責(zé)文件資料的登記、標(biāo)識、分辦、催辦、簽收、傳遞、 立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。

負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。

● 注意保密的原則。

● 在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。

第3篇 裝飾工程項目質(zhì)量管理職責(zé)

裝飾工程項目質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任,各崗位各行其職。

1、公司總工程師

---本工程創(chuàng)合格工作的整體部署、策劃。

2、公司質(zhì)保部

---參與工程整體質(zhì)量策劃,根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱,制定階段性質(zhì)量目標(biāo),并對其實(shí)施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。

3、項目經(jīng)理

---負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)合格量目標(biāo)在本項目工程的貫徹落實(shí);---負(fù)責(zé)本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件,實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃,保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行;---負(fù)責(zé)本項目配置合理資源,健全質(zhì)保機(jī)構(gòu),建立各級質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化質(zhì)量管理,使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。

4、項目副經(jīng)理

---負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計,確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

---主持不合格品評審會,審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項糾正和預(yù)防措施;

---負(fù)責(zé)建筑安裝工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制;

5、項目質(zhì)安部

---開展好'三檢'工作及全面質(zhì)量管理(tqc);

---負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項質(zhì)量管理制度和措施;

---對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制;

---作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)識;

---負(fù)責(zé)不合格品的控制。

6、技術(shù)部

---參與編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃;

---負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項技術(shù)管理制度和措施;

---參加不合格品、不合格項分析會,負(fù)責(zé)制定、檢查'糾正和預(yù)防措施'的實(shí)施情況;

---負(fù)責(zé)各項檢驗(yàn)和試驗(yàn),正確選擇取樣、送檢工作;

---負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作;

---做好各項計量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計、送檢工作;

---負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。

7、物資部

---對進(jìn)場的料具,按施工平面布置圖存放,并做好保管和防護(hù)工作;

---做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識;

---如實(shí)填寫物資憑證,保管好各項質(zhì)量記錄;

---凡進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證;

---做好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。

8、工程部

---負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;

---負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題;

---落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)。

---搞好勞動力管理,及時調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;

---負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;

---負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。

9、合約部

---對工程造價 (包括土建、安裝)要及時登帳,報送業(yè)主,并積極與業(yè)主聯(lián)系,促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定;

---及時組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn),保證資金為工程服務(wù);

---搞好各項經(jīng)濟(jì)活動分析;

---及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作;

---參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟(jì)活動分析。

10、專職工程師

---負(fù)責(zé)審核業(yè)主專業(yè)分包商的質(zhì)量保證體系文件;

---負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督業(yè)主專業(yè)分包商的質(zhì)量管理工作,以報告形式對專業(yè)分包商的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié),提交總工程師向監(jiān)理和業(yè)主匯報,并提出改進(jìn)和處理意見;

---參與專業(yè)分包商的日常施工管理工作,對其作出必要的指導(dǎo)和技術(shù)支持。

11、責(zé)任工程師

---遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序,進(jìn)行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí),保證不合格品(項)不進(jìn)入下道工序;

---具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理;

---對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。

12、生產(chǎn)班組長

---負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作;

---嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量'三檢制度',做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄;

---認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序,并做好原始記錄;

---落實(shí)糾正和預(yù)防措施。

13、操作工人

---嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程;

---認(rèn)真進(jìn)行工序操作,堅持工序自檢,確保工序質(zhì)量;

---精心施工,規(guī)范作業(yè),確保不出現(xiàn)不合格品。

第4篇 某輕軌交通工程項目質(zhì)量管理職責(zé)

輕軌交通工程項目質(zhì)量管理職責(zé)

實(shí)行項目經(jīng)理、總工程師工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,以iso9000質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)制定各崗位的質(zhì)量職責(zé)。項目部管理層配備專職的質(zhì)量檢查人員、作業(yè)層配備兼職的質(zhì)量檢查人員,實(shí)行分級質(zhì)量管理,做到層層把關(guān),過程受控,逐級落實(shí)負(fù)責(zé)制。

項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):

1)貫徹執(zhí)行國家、天津關(guān)于工程質(zhì)量管理的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)工程施工合同中對工程質(zhì)量的要求組織施工。

2)負(fù)責(zé)組織對本項目所有施工人員的質(zhì)量管理教育,組織制定項目的質(zhì)量管理具體實(shí)施細(xì)則,明確質(zhì)量職責(zé),確保質(zhì)量體系正常有效運(yùn)行。

3)負(fù)責(zé)組織本項目工程質(zhì)量的定期大檢查,掌握質(zhì)量體系運(yùn)行的狀況,組織召開質(zhì)量分析會議,及時采取糾正和預(yù)防措施。

4)落實(shí)責(zé)、權(quán)、利三統(tǒng)一,對于在質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)者,予以物質(zhì)和精神上的獎勵,對于違反責(zé)任制規(guī)定的,給予處罰。

項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):

1)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行本工程的質(zhì)量管理工作。

2)掌握質(zhì)量體系運(yùn)行情況,參與項目的質(zhì)量計劃制定。

3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。合理使用和調(diào)配施工中所需的資源,做好采購物資的控制。

4)主持工程自驗(yàn)和質(zhì)量檢查評比,針對質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題,督促進(jìn)行質(zhì)量整改,積極動員項目部全體職工開展創(chuàng)優(yōu)活動、質(zhì)量改進(jìn)活動和全面質(zhì)量管理活動。

項目總工程師質(zhì)量職責(zé):

1)貫徹執(zhí)行國家、招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件,負(fù)責(zé)組織編制本項目質(zhì)量計劃,落實(shí)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織樣板工程的推廣實(shí)施。

2)負(fù)責(zé)組織對本項目所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3)主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計。明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求,編寫相應(yīng)的技術(shù)保證措施。

4)做好施工過程中的技術(shù)管理,搞好現(xiàn)場文明施工,嚴(yán)把圖紙、測量、試驗(yàn)關(guān),對因施工技術(shù)管理原因造成的不合格品負(fù)直接責(zé)任。

5)組織推廣和應(yīng)用新技術(shù)新工藝,主持關(guān)鍵工序攻關(guān)并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

6)推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù),加強(qiáng)文件和資料的控制,做好工程質(zhì)量技術(shù)檔案。

項目安質(zhì)監(jiān)察室質(zhì)量職責(zé):

1)參加制定項目的質(zhì)量計劃。做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。

2)參加工程質(zhì)量定期大檢查。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議,及時反饋各種信息,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析各種質(zhì)量狀況。按期向業(yè)主提報工程質(zhì)量情況。

3)負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量管理教育和工程質(zhì)量宣傳活動。

4)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

5)參加質(zhì)量分析會議,對預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

6)參加不合格品的評審和處置,對糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

項目施工技術(shù)室質(zhì)量職責(zé):

1)認(rèn)真執(zhí)行國家、招標(biāo)文件頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件,落實(shí)工程質(zhì)量保證措施,對因其工作造成的不合格品負(fù)主要責(zé)任。

2)做好本崗位技術(shù)資料記錄的收集、整理、填報和歸檔工作,確保技術(shù)文件質(zhì)量,對文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。確保施工過程管理的可追溯性。

3)具體主辦施工過程中的技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)識并做好標(biāo)識保護(hù),實(shí)施關(guān)鍵和特殊工序控制。負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量計劃的編制。

4)掌握工程質(zhì)量狀況,參與質(zhì)量管理檢查,制定落實(shí)糾正與預(yù)防措施。

5)嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展檢測試驗(yàn)工作及樣板工程的推廣實(shí)施。

6)對檢測試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時反饋,并做好記錄。

項目物資機(jī)械室質(zhì)量職責(zé):

1)負(fù)責(zé)甲供物資的接收工作,負(fù)責(zé)自購物資的采購供應(yīng),對分供方進(jìn)行評價,建立合格分供方檔案,對采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。

2)做好物資的采購、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放等工作,手續(xù)完備,記錄齊全并具有可追溯性。

3)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收,掌握產(chǎn)品的類別型號和質(zhì)量情況,對采購物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4)負(fù)責(zé)收集各種物資與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料,做好現(xiàn)場物資的標(biāo)識工作。

5)負(fù)責(zé)項目機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及管理工作,保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率,滿足施工需要。

6)配合技術(shù)部門進(jìn)行物資的檢測試驗(yàn)工作,認(rèn)真做好試驗(yàn)記錄。把好物資質(zhì)量關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場。

項目綜合辦公室質(zhì)量職責(zé):

1)負(fù)責(zé)項目部文件資料的管理工作。

2)開展質(zhì)量策劃工作,對統(tǒng)計技術(shù)的選擇和應(yīng)用進(jìn)行控制。

3)負(fù)責(zé)收集、分析、傳遞、儲存質(zhì)量信息,實(shí)施項目質(zhì)量記錄控制。

4)組織開展崗前培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)對作業(yè)人員上崗證的檢查、驗(yàn)證工作。

作業(yè)層質(zhì)量職責(zé):

1)嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作,堅持'質(zhì)量第一'的原則。

2)出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映,并參與質(zhì)量分析,對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

3)保證樣板工程的實(shí)施及作業(yè)班組內(nèi)個人質(zhì)量指標(biāo)的完成。

4)積極參與qc小組的活動。