第1篇 企業(yè)設備管理人員職責

設備管理人員的職責的確立是根據(jù)設備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定,內(nèi)容的劃分可依照以下原則。

1.分級管理的原則

經(jīng)理(廠長)層次,部門管理層次,基層生產(chǎn)單元應有各自的管理范圍、內(nèi)容、權限、責任。要嚴格的界定,不能混淆。

2.以事設立崗位的原則

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容各不相同,生產(chǎn)規(guī)模大小不等,設備種類千差萬別。因此要以同類設備的多少,各種設備在生產(chǎn)中的作用,維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量,并考慮盡量精干高效。

3.合理分工協(xié)作的原則

按照專業(yè)技術和層次進行合理的分工,在制定專業(yè)技術崗位和各級管理崗位的職責的同時,還要建立協(xié)作的機制和協(xié)調(diào)的部門。

4.全過程綜合管理的原則

設備的一生是由設計、制造、安裝、運行、維修、改造、更新,直到報廢的全過程。設備管理部門主要負責設備的運行期的管理工作,而要管理好設備,就必須參與設備的前期與后期的工作。

5.建立對設備管理人員的責任制和獎懲激勵機制

設備管理人員承擔著生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責任,對設備隨時出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應,及時采取措施進行處理,承擔著一定的工作風險,因此應給予設備技術管理者相應的報酬。

第2篇 企業(yè)設備管理人員的職責

設備管理人員的職責的確立是根據(jù)設備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定，內(nèi)容的劃分可依照以下原則。

1．分級管理的原則

經(jīng)理(廠長)層次，部門管理層次，基層生產(chǎn)單元應有各自的管理范圍、內(nèi)容、權限、責任。要嚴格的界定，不能混淆。

2.以事設立崗位的原則

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容各不相同，生產(chǎn)規(guī)模大小不等，設備種類千差萬別。因此要以同類設備的多少，各種設備在生產(chǎn)中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量，并考慮盡量精干高效。

3．合理分工協(xié)作的原則

按照專業(yè)技術和層次進行合理的分工，在制定專業(yè)技術崗位和各級管理崗位的職責的同時，還要建立協(xié)作的機制和協(xié)調(diào)的部門。

4.全過程綜合管理的原則

設備的一生是由設計、制造、安裝、運行、維修、改造、更新，直到報廢的全過程。設備管理部門主要負責設備的運行期的管理工作，而要管理好設備，就必須參與設備的前期與后期的工作。

5.建立對設備管理人員的責任制和獎懲激勵機制

設備管理人員承擔著生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責任，對設備隨時出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應，及時采取措施進行處理，承擔著一定的工作風險，因此應給予設備技術管理者相應的報酬。