企業(yè)公司cfo管理職責

公司(企業(yè))cfo管理職責

一、什么是財務總監(jiān):財務總監(jiān)(cfo――chief financial officer)又稱公司首席財政官、首席財務官,是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

作為一名成功的cfo需要具備豐富的金融理 ...作,參與重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策。

1、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作,提高工作效能,增強團隊精神。

2、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

3、組織做好保密工作。

4、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。

二、財務總監(jiān)管理職責

1、組織建設

(1)參與討論公司部門級以上組織結構;

(2)確定下級部門的組織結構;

(3)當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。

b、面試

(1)進行直接下級崗位的初試;

(2)進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓

(1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;

(2)根據(jù)總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;

(2)根據(jù)總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制

(1)依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。

8、工作報告

(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現(xiàn)領導能力

(1)指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

3、價值管理職責

財務總監(jiān)代表的是一種全新會計師形象,必須由傳統(tǒng)意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數(shù)字、填制報表,轉變?yōu)楝F(xiàn)在的高級決策支持專家。財務總監(jiān)憑借其深厚的財務知識以及他們對于企業(yè)經營環(huán)境的準確理解,正越來越多地參與到企業(yè)的經營決策制定工作中去,逐漸成為公司價值創(chuàng)造隊伍的主導者和全能成員。

財務總監(jiān)負有重要的價值創(chuàng)造職能。從價值創(chuàng)造的過程來看,無外乎決策未來、監(jiān)控過程和關注結果這三個基本環(huán)節(jié),均與財務總監(jiān)的工作密切相關。

從價值驅動因素角度來看,公司價值取決于公司所創(chuàng)造現(xiàn)金流的折現(xiàn)價值,包括公司現(xiàn)有業(yè)務創(chuàng)造的價值(當期營運價值cov)和未來成長性業(yè)務創(chuàng)造的價值(未來成長價值fgv)。按此分類,公司價值的驅動因素包括產權管理、營運資本管理、現(xiàn)金流量管理和增長管理這四個主要方面,這也是財務總監(jiān)履行其價值管理職責的基本路徑。

4、完善管理控制系統(tǒng)職責

公司運營在客觀上存在著一個管理控制系統(tǒng),這個系統(tǒng)從企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點,依次歷經戰(zhàn)略管理、業(yè)務規(guī)劃、經營計劃、預算管理、偏差管理、績效計量、薪酬激勵諸環(huán)節(jié)。

這個管理控制系統(tǒng)就像一個飛輪,各子系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣,一個行動接著一個行動,一個決策接著一個決策,飛輪一圈一圈地旋轉,如此反復。日積月累,推動著企業(yè)價值創(chuàng)造能力不斷提高,耐心且有條不紊地突破自我,實現(xiàn)一個又一個戰(zhàn)略目標。

伴隨著公司管理中職能交叉的趨勢,財務總監(jiān)將公司戰(zhàn)略與財務責任融為一體,并將其職責從財務管理與會計控制領域向人力資源領域滲透,這是符合公司價值和股東利益取向的,其良好效果存許多公司的實踐中得到驗證。因此,按照市場規(guī)律要求,完善公司的管理控制系統(tǒng),也必然是財務總監(jiān)的重要職責。