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棚改小區(qū)工程施工技術(shù)管理員職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):71

棚改小區(qū)工程施工技術(shù)管理員職責(zé)

棚改小區(qū)工程施工技術(shù)管理員職責(zé)

棚改小區(qū)工程施工技術(shù)管理人員職責(zé)

由公司對(duì)項(xiàng)目各管理人員分別制定管理職責(zé),并按此職責(zé)展開(kāi)工作。

一、項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

1、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

2、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的思想工作,堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。

3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證,在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜,組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

5、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅(jiān)持文明施工。

6、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度,加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)

1、按照規(guī)范、規(guī)程,對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。

2、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項(xiàng)目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。

3、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度,負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

4、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、主持圖紙會(huì)審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。

5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,提高技術(shù)管理水平。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門工作,確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

7、協(xié)助主辦工長(zhǎng)抓好文明施工,爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地,達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格。

三、主辦工長(zhǎng)管理職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí),并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求,施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費(fèi),保證工程質(zhì)量,合同工期的實(shí)現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

4、開(kāi)展全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持三檢制度,嚴(yán)格計(jì)量工作,負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作,堅(jiān)持按規(guī)定填寫(xiě)施工日志。

四、各專業(yè)工長(zhǎng)管理職責(zé)

1、鋼筋工長(zhǎng):

(1)認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按規(guī)程施工;

(2)結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);

(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;

(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、木作工長(zhǎng):

(1)熟悉圖紙,參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,參與編制有關(guān)方案,了解設(shè)計(jì)要求,做到按圖施工,不出差錯(cuò);

(2)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進(jìn)行;

(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;

(4)做好原始資料積累;

(5)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù);

(6)抓好班組建設(shè)及文明施工。

3、砼工長(zhǎng):

(1)負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程施工并對(duì)砼施工前的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé);

(2)參與砼方案的編制,嚴(yán)格按方案施工;

(3)對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實(shí)施工作計(jì)劃;

(4)負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;

(5)加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查,總結(jié)并及時(shí)處理。

4、裝飾工長(zhǎng):

(1)認(rèn)真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認(rèn)真編制施工工藝卡。

(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達(dá)樣板計(jì)劃,負(fù)責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。

(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分項(xiàng)裝飾的工序調(diào)配。

5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé):

(1)參與圖紙會(huì)審,技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案。

(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。

6、質(zhì)安員職責(zé):

(1)執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長(zhǎng)的安全技術(shù)交底,對(duì)安全工作直接負(fù)責(zé)。

棚改小區(qū)工程施工技術(shù)管理員職責(zé)

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