第1篇 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制范本
(1) 按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負(fù)責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
(2) 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。
(3) 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。
(4) 深入實(shí)際、調(diào)查研究,進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(5) 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。
(6) 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。
第2篇 水暖工程技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工資料管理
1 工程技術(shù)內(nèi)業(yè)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。技術(shù)員每月清查一次技術(shù)內(nèi)業(yè)資料完成情況,所缺項(xiàng)目應(yīng)在3日內(nèi)補(bǔ)充完成,違者負(fù)激勵(lì)l00元/次。
2 工程所用材料、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量證明文件,進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄,試樣委托單及試驗(yàn)報(bào)告等必須齊全、完整的裝入工程技術(shù)檔案。發(fā)現(xiàn)未做材料二次試驗(yàn)負(fù)激勵(lì)l00元/組。
3 技術(shù)內(nèi)業(yè)中的施工過(guò)程質(zhì)量控制記錄、施工質(zhì)量檢測(cè)記錄必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。
4 檢驗(yàn)批的劃分應(yīng)按照地標(biāo)劃分原則,結(jié)合工程實(shí)際情況綜合考慮,既要便于施工劃分,也要便于記錄。其具體劃分應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。
5 技術(shù)員必須按時(shí)做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)報(bào)驗(yàn)工作,并及時(shí)收取監(jiān)理審批完的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,以便整理保存。
6 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須應(yīng)有完整的目錄索引,如果分冊(cè)裝訂,既要有總目錄,也要有冊(cè)目錄,并注明各種資料所在冊(cè)數(shù)及頁(yè)碼。
7 技術(shù)內(nèi)業(yè)裝訂順序既要符合施工工序,又要便于編制、查閱。
8 竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單更改內(nèi)容,并蓋竣工圖章,簽字手續(xù)齊全。
9 竣工圖和技術(shù)內(nèi)業(yè)資料均按210mm* 297mm尺寸要求裝訂成冊(cè),每?jī)?cè)厚度不得超過(guò)50mm,如超厚可分冊(cè)裝訂。
10工程竣工驗(yàn)收后15日內(nèi),將竣工技術(shù)資料和竣工圖報(bào)送公司有關(guān)人員審核后歸檔,并辦理交接手續(xù),違者負(fù)激勵(lì)50元/天。電氣部管理制度為加強(qiáng)北興公司內(nèi)部管理、嚴(yán)格制度、不斷提高工程質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要,特制定本制度。
第3篇 醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理員管理技術(shù)要求
醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理員日常管理技術(shù)要求
一、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)熟悉被管理網(wǎng)絡(luò)的類型、功能、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、所處的地理環(huán)境、通信設(shè)備的性能和能力軟件系統(tǒng)的種類和版本,數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)流量和數(shù)據(jù)處理流程等。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程建設(shè)后,網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展、服務(wù)、維護(hù)、優(yōu)化及幫助檢修等日常管理工作。
二、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的管理。配置和管理服務(wù)器屬性,安裝和設(shè)置tcp/ip協(xié)議和遠(yuǎn)程訪問(wèn)服務(wù)協(xié)議,安裝和管理dns服務(wù)器,安裝和配置網(wǎng)際命名服務(wù)器wins。安裝許可證服務(wù)器,為終端服務(wù)客戶頒發(fā)許可證,管理本地和遠(yuǎn)程式終端。對(duì)服務(wù)器上的信息不斷地進(jìn)行充實(shí)與更新,更新頁(yè)面信息、向數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器注入新的數(shù)據(jù)、管理郵件服務(wù)器的用戶信箱等。
三、網(wǎng)絡(luò)用戶的管理。網(wǎng)絡(luò)管理員在保證網(wǎng)絡(luò)安全可靠運(yùn)行的前提條件下,根據(jù)單位人員的工作職權(quán)和人員變動(dòng)情況,為每個(gè)用戶設(shè)置賬戶、密碼和分配不同的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)權(quán)限,設(shè)置對(duì)服務(wù)器的訪問(wèn)權(quán)限等。
四、根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門工作人員,所承擔(dān)工作相應(yīng)的性質(zhì)及執(zhí)行與工作任務(wù)相應(yīng)地設(shè)置對(duì)服務(wù)器的訪問(wèn)權(quán)限。單位的所有員工受權(quán)對(duì)某些數(shù)據(jù)庫(kù)資源進(jìn)行瀏覽、查詢和下載,使用打印機(jī)進(jìn)行文件打印的基本權(quán)限。及時(shí)注銷過(guò)期用戶和已調(diào)離單位的用戶,關(guān)閉不用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等。
五、網(wǎng)絡(luò)文件和目錄的管理
六、首先要依據(jù)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)選擇相應(yīng)的文件系統(tǒng)。window2000平臺(tái)(文件分配表)和ntfs文件系統(tǒng)提供的高性能、高可靠性和高安全性的網(wǎng)絡(luò)文件系統(tǒng)。
七、設(shè)置目錄和文件的共享權(quán)限和安全性權(quán)限,導(dǎo)出需共享的目錄,建立邏輯驅(qū)動(dòng)器與共享目錄的連接。
八、檢查文件系統(tǒng)的安全,定期地搜索系統(tǒng)信息并與主檢查表進(jìn)行比較,查找所有未授權(quán)用戶隨意修改的文件,并且應(yīng)該確保在被修改之后能夠恢復(fù)文件系統(tǒng)。
九、防止數(shù)據(jù)丟失和數(shù)據(jù)修復(fù),網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份和建立數(shù)據(jù)鏡像站點(diǎn)(將數(shù)據(jù)完全地復(fù)制到另一臺(tái)計(jì)算機(jī)上),數(shù)據(jù)文件重定向恢復(fù)和對(duì)敏感數(shù)據(jù)的加密管理等。
十、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)的配置和管理。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)服務(wù)器,設(shè)置網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)的策略、共享屬性和安全規(guī)則。
十一、ip地址的管理。ip地址管理是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能夠保持高效運(yùn)行的關(guān)鍵。如果ip地管理不當(dāng),網(wǎng)絡(luò)很容易出現(xiàn)ip地址沖突,就會(huì)導(dǎo)致合法的ip地址用戶不能正常享用網(wǎng)絡(luò)資源,影響網(wǎng)絡(luò)正常業(yè)務(wù)的開展。
十二、網(wǎng)絡(luò)布線的日常維護(hù)。根據(jù)員工的調(diào)動(dòng)與工作需要在網(wǎng)絡(luò)上增加新的服務(wù)器、工作站和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,替換被損壞的線纜或排除網(wǎng)絡(luò)線纜接頭幫障等,都需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。
十三、關(guān)鍵設(shè)備的管理。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)有的關(guān)鍵設(shè)備一般包括網(wǎng)絡(luò)的主干交換機(jī)、中心路由器以及關(guān)鍵服務(wù)器。對(duì)這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理、監(jiān)視其工作狀態(tài)外,更要做好它們維修配件的備份工作。建立備份服務(wù)器能夠保持與主服務(wù)器之間的操作和運(yùn)行同步。保證了關(guān)鍵數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)一致性和可靠性,以備將來(lái)主服務(wù)器出現(xiàn)故障時(shí)備份服務(wù)器及時(shí)替代主服務(wù)器的工作。
第4篇 水電廠設(shè)備技術(shù)改造管理探索
水電廠設(shè)備技術(shù)改造是一個(gè)宏大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及缺陷分析、技術(shù)調(diào)研、標(biāo)書編制、評(píng)標(biāo)約談、安裝調(diào)試等方面，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏或抓得不實(shí)都將直接影響到設(shè)備技術(shù)改造最終實(shí)際效果、增加改造成本或發(fā)生不安全事件，技術(shù)改造各環(huán)節(jié)管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化能夠較好地保證企業(yè)技術(shù)改造的成功率。
設(shè)備技術(shù)改造是企業(yè)要面對(duì)和開展的重要管理工作。由于水電生產(chǎn)的特殊性和社會(huì)對(duì)電能質(zhì)量越來(lái)越高的要求，水電廠對(duì)于科研成果比較容易接受，只要盡可能滿足了電網(wǎng)對(duì)電站的安全、穩(wěn)定需要，提高了電站不斷適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度的應(yīng)變能力，增強(qiáng)了自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，水電廠會(huì)針對(duì)生產(chǎn)需要，關(guān)注科學(xué)技術(shù)發(fā)展，對(duì)技術(shù)落后、性能不穩(wěn)定、故障率高、可靠性低等設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以期奠定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理必需的技術(shù)基礎(chǔ)。
設(shè)備技術(shù)改造工作不理想，總可以找到一個(gè)或多個(gè)原因，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化恐怕是問(wèn)題難以根治的內(nèi)因。設(shè)備技術(shù)改造效果要如愿以償，就要花大力氣抓實(shí)抓好設(shè)備技術(shù)改造各環(huán)節(jié)管理，并充分考慮安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)在技術(shù)改造中的應(yīng)用。
缺陷分析
企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，無(wú)外乎是原設(shè)備臨近設(shè)計(jì)運(yùn)行壽命、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)不能較好地滿足工作要求、設(shè)備運(yùn)行可靠性低、備品備件購(gòu)置困難、檢修維護(hù)費(fèi)用高和工作強(qiáng)度難度大等原因。
在技術(shù)改造前，企業(yè)應(yīng)收集整理服役設(shè)備歷年運(yùn)行及檢修維護(hù)保養(yǎng)資料，有針對(duì)性地從零件、部件、裝置和系統(tǒng)的組合，到操作運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)方面的人機(jī)匹配，組織企業(yè)的檢修、運(yùn)行、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)等人員從各種角度全面分析和診斷服役設(shè)備現(xiàn)狀，必要時(shí)還可通過(guò)發(fā)函或邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理、試驗(yàn)等單位專業(yè)人員一起參與技術(shù)分析，客觀準(zhǔn)確地查找設(shè)備存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地拿出解決方案。
技術(shù)調(diào)研
技術(shù)調(diào)研是設(shè)備技術(shù)改造成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及到產(chǎn)品的研發(fā)、制造、應(yīng)用、營(yíng)銷、服務(wù)等諸多方面，加之同類產(chǎn)品有多個(gè)國(guó)內(nèi)外廠商，工作量大、信息面廣，要準(zhǔn)確找到適合的產(chǎn)品，滿足技改最起碼的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、可靠要求，考驗(yàn)著工程技術(shù)人員的綜合能力和水平。
技術(shù)調(diào)研階段講究對(duì)癥下藥，工程技術(shù)人員要有針對(duì)性地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、資料等渠道，查詢國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備目前技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，保證技改設(shè)備的先進(jìn)性和實(shí)效性。企業(yè)通過(guò)走出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式咨詢多個(gè)設(shè)計(jì)、廠商、安裝、監(jiān)督、科研等單位，綜合各方面信息，準(zhǔn)確把握現(xiàn)行產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，用信函、電話、傳真、實(shí)地考察等方式調(diào)研產(chǎn)品使用客戶，真實(shí)了解產(chǎn)品使用狀況，特別是缺陷表現(xiàn)、檢修維護(hù)、操作運(yùn)行、廠商評(píng)價(jià)等。
相對(duì)來(lái)講，技術(shù)調(diào)研階段是技術(shù)改造工作中人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等花銷較多的環(huán)節(jié)，但它卻是必不可少的環(huán)節(jié)，技改成功與否與調(diào)研是否系統(tǒng)、全面、深入有關(guān)。只有在這個(gè)階段下足功夫了解產(chǎn)品，針對(duì)原設(shè)備問(wèn)題去找解決方法，設(shè)備技術(shù)改造才可望成功。
標(biāo)書編制
標(biāo)書是甲乙雙方的橋梁和紐帶，甲方對(duì)標(biāo)書的編制和乙方對(duì)標(biāo)書的研讀都顯得同樣重要和必要，甲方通過(guò)標(biāo)書傳達(dá)招標(biāo)的具體要求和自身權(quán)益，乙方則通過(guò)標(biāo)書了解自身產(chǎn)品的響應(yīng)程度和競(jìng)標(biāo)實(shí)力。
設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)遵循針對(duì)性、技術(shù)先進(jìn)實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和可能性原則，這些原則要用具體條款體現(xiàn)在標(biāo)書中。由此決定標(biāo)書編制涉及面廣，不僅僅是設(shè)備專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)技能、市場(chǎng)營(yíng)銷，還延伸到安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能等對(duì)設(shè)備的要求，以及相應(yīng)法律法規(guī)對(duì)雙方權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定。標(biāo)書編制不能做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，不講是一個(gè)人編制，就是幾十個(gè)人也會(huì)出現(xiàn)本不應(yīng)該發(fā)生的疏忽，漏洞就在所難免，這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、效益、安全等方面不必要的影響。
第5篇 淺談小水電站技術(shù)管理
技術(shù)管理是對(duì)小水電站生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。而技術(shù)管理又是一門集知識(shí)、智力、技術(shù)密集型的專業(yè)。在我縣，特別是私人投資興建的小型水電站，重建輕管現(xiàn)象十分突出，在項(xiàng)目建設(shè)期一般都由若干專業(yè)技術(shù)人員組成的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作，一旦項(xiàng)目建成投產(chǎn)就實(shí)行企業(yè)管理。由于參加電站運(yùn)行管理的人員多數(shù)都是業(yè)主的親朋戚友，這些人一般都是?有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的社會(huì)青年或農(nóng)民，文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部份末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識(shí)。隨著體制改革、社會(huì)進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的廣泛應(yīng)用，在小水電站運(yùn)行中對(duì)技術(shù)管理的依賴越來(lái)越強(qiáng)，要求也越來(lái)越高。筆者認(rèn)為我縣小水電站的技術(shù)管理可從以下幾方面加強(qiáng)。
1.建立建全技術(shù)組織管理制度
1)小水電站應(yīng)建立廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
2)建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度。由于小水電站的裝機(jī)規(guī)模及機(jī)組容量較小，在運(yùn)行中往往忽視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計(jì)分析。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。
3)小水電站的技術(shù)質(zhì)量是保證機(jī)組安全運(yùn)行的保障。主要體現(xiàn)在保證機(jī)組檢修質(zhì)量。水電廠設(shè)備檢修后，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行班組、車間、廠站自檢與互檢相結(jié)合的三級(jí)驗(yàn)收制度。其驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項(xiàng)目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部λ、技術(shù)參數(shù)等記?。質(zhì)量評(píng)價(jià)以及檢修人員、驗(yàn)收人員簽名。并提交設(shè)備檢修記?、試驗(yàn)報(bào)告及大修總結(jié)報(bào)告等資料，分類歸檔保存。
4)技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料(設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記?、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記?等)。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。
5)組織專業(yè)人員認(rèn)真編寫有關(guān)運(yùn)行規(guī)程《水輪機(jī)及輔助設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《水工建筑物運(yùn)行規(guī)程》;并嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行考核、考試。
2.加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度
1)根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠的實(shí)際制定《安全生產(chǎn)管理崗λ責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”(操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制)，做好設(shè)備運(yùn)行記?，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過(guò)儀表指示、運(yùn)行紀(jì)?、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問(wèn)題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。
2)優(yōu)化調(diào)度提高效率。小水電站在運(yùn)行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系，實(shí)行優(yōu)化調(diào)度。一是及時(shí)準(zhǔn)確了解上游水文站的水文預(yù)報(bào)資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫(kù)容下泄流量對(duì)來(lái)水量進(jìn)行分析，作好次日負(fù)荷預(yù)測(cè)，確定運(yùn)行方式;二是合理利用電站有效庫(kù)容，盡可能提高上游水λ運(yùn)行;三是利用豐枯、峰谷電價(jià)政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價(jià)水平;四是機(jī)組的組合運(yùn)行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益;五是配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。
3)抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。小水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首λ，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度來(lái)約束人。狠抓落實(shí)，用血的教訓(xùn)說(shuō)明安全生產(chǎn)與?個(gè)職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對(duì)各類大小事故按照“三不放過(guò)”的原則認(rèn)真開展調(diào)查分析及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告和事故通報(bào)。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
3.加強(qiáng)維護(hù)檢修管理 小水電站的維護(hù)及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實(shí)做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來(lái)，延長(zhǎng)檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法;改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。
4.加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督 小水電站的技術(shù)監(jiān)督是運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。小水電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等監(jiān)督。關(guān)鍵對(duì)儀表、絕緣、金屬三項(xiàng)的監(jiān)督。儀表監(jiān)督是對(duì)各類電器儀表定期進(jìn)行校驗(yàn)、調(diào)整、修理，保證各類儀表和計(jì)量表計(jì)的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對(duì)電氣設(shè)備、防雷和接地等進(jìn)行預(yù)防性檢測(cè)和試驗(yàn)，并對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運(yùn)行中的性能變化，特別是水輪機(jī)的氣蝕和泥沙對(duì)轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損，易磨部λ的磨損情況等。由于小水電站專業(yè)技術(shù)人員和檢測(cè)設(shè)備缺乏，技術(shù)監(jiān)督還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
5.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì) 小水電站雖小但仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人的素質(zhì)要求并不低。小水電站規(guī)模小，機(jī)組容量小，人員少;不少人員身兼電氣、機(jī)械和運(yùn)行工作，檢修人員也身兼電氣、機(jī)械檢修兩職，有的廠站甚至?有檢修工，設(shè)備檢修時(shí)才抽調(diào)運(yùn)行人員出來(lái)參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電站已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識(shí)，在工作中感到吃力。所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電站發(fā)展的必由之·。技術(shù)培訓(xùn)可采取以下幾種方法：1)派員參加省級(jí)水電主管部門舉辦的各種專業(yè)培訓(xùn)班;2)利用?年冬閑時(shí)間舉辦水電技術(shù)短訓(xùn)班;3)參加大中專院校的函授、證書班學(xué)習(xí);4)采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法與省市內(nèi)院校聯(lián)合辦學(xué)，采取函授與面授相結(jié)合，使職工能在理論學(xué)習(xí)中工作，在工作實(shí)踐中提高;5)結(jié)合職工受教育程度的實(shí)際情況，有針對(duì)性地采用干什?學(xué)什?的崗λ培訓(xùn)方法;6)請(qǐng)廠內(nèi)的老師傅或其他單λ的技術(shù)人員以傳幫帶的方式進(jìn)行。
第6篇 技術(shù)檔案管理
為建立、健全公司技術(shù)檔案工作，完整地保存和科學(xué)地管理公司的技術(shù)檔案，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在公司建設(shè)和發(fā)展中的作用，更好地為公司各生產(chǎn)技術(shù)部門服務(wù)。特制訂本管理制度。
一、本公司技術(shù)檔案是指各技術(shù)部門（包括車間）在生產(chǎn)技術(shù)、科研成果、質(zhì)量、設(shè)備、基建等技術(shù)活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、照片等技術(shù)資料以及外來(lái)、外購(gòu)的圖紙、資料、圖書等。
二、各子公司技術(shù)職能部門、車間要把技術(shù)檔案工作納入本單位的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作中，保證其技術(shù)文件材料的積累，達(dá)到收集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度及時(shí)歸檔。以保證本公司技術(shù)檔案工作的順利開展。
三、按照集中統(tǒng)一管理技術(shù)檔案的基本原則，各單位要設(shè)立技術(shù)檔案管理部門，并配備專職人員管理。在技術(shù)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中統(tǒng)一管理辦公室公司的生產(chǎn)、開發(fā)、質(zhì)量、設(shè)備、基建等技術(shù)檔案。建立、健全技術(shù)檔案工作，達(dá)到本單位技術(shù)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用。
四、技術(shù)文件資料的歸檔：
1、 每一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目完成或告一段落后，都要有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（卷、代、冊(cè)、盒、盤），由技術(shù)部門審查后及時(shí)歸檔。
2、凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應(yīng)盡量符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。做到書寫材料優(yōu)良，字跡工整，圖紙按規(guī)格繪制，圖樣清晰。嚴(yán)禁用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙打印。
3、凡各部門形成的圖紙類文件，應(yīng)描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字后歸檔管理。
五、 技術(shù)檔案的鑒定和銷毀：
1、 認(rèn)真做好技術(shù)檔案的內(nèi)容、保管期限的鑒定工作。因破損或變質(zhì)的檔案，復(fù)制后，原檔案保管期限為半年。因修改內(nèi)容而更換的檔案，原檔案報(bào)廢，保管期限為一年。
2 、凡擬銷毀的技術(shù)檔案，必須造具清冊(cè)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在指定監(jiān)銷人監(jiān)督下進(jìn)行銷毀，防止失密。有關(guān)鑒定報(bào)告和銷毀清冊(cè)必須及時(shí)歸檔。
第7篇 技術(shù)管理體系、崗位責(zé)任制
一、總則
（一）目的
為了進(jìn)一步建立健全煤礦技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，明確和落實(shí)各級(jí)技術(shù)管理責(zé)任，特制定本規(guī)定。
（二）適用范圍
本規(guī)定適用于紅泉煤礦各級(jí)技術(shù)管理責(zé)任。
二、技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)與權(quán)限
（一）技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)
1.技術(shù)管理體系，由總工程師和各專業(yè)副總，安監(jiān)科、調(diào)度室、技術(shù)科等職能部門和各生產(chǎn)部門技術(shù)系統(tǒng)組成。
2.各專業(yè)副總程師對(duì)同級(jí)行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，是本專業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心。
3.技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)圖
（二）總工程師職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家法律法規(guī)、方針政策、行業(yè)規(guī)章所涉及的煤礦技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)技術(shù)管理的決定和規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理體系的建立，組織加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。
3、協(xié)助礦長(zhǎng)組織編制本礦的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)措施。
4、組織制定和批準(zhǔn)煤礦的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)管理制度。
5、組織編制礦井地質(zhì)勘探、新井建設(shè)、礦井改擴(kuò)建、技術(shù)改造、開拓延深、采區(qū)設(shè)計(jì)以及相關(guān)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì)。
6、負(fù)責(zé)提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、抽掘采平衡、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護(hù)、信息技術(shù)等重大技術(shù)問(wèn)題。
7、充分了解開采活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用，積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)、資源節(jié)約開采技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用工作。
8、組織研究和實(shí)施提高礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施，組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?，預(yù)防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施工程保障計(jì)劃。
9、煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故和災(zāi)害時(shí)，在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定事故和災(zāi)害的搶險(xiǎn)救援措施，參與組織指揮搶險(xiǎn)救援工作。認(rèn)真分析總結(jié)事故原因教訓(xùn)，制定和組織落實(shí)防范措施。
10、組織編制本礦科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織技術(shù)攻關(guān)和科技交流；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料；負(fù)責(zé)科技人員和技術(shù)管理人員的知識(shí)更新和技術(shù)培訓(xùn)工作。主持本礦技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核和職稱評(píng)定工作。
11、積極推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證各種技術(shù)管理制度的實(shí)施。
（二）副總工程師職責(zé)
1、協(xié)助總工程師健全完善技術(shù)管理體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、協(xié)助總工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)量控制、強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收、主持竣工驗(yàn)收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。
3、負(fù)責(zé)編制貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。
4、負(fù)責(zé)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)管理制度；組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案，根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、專項(xiàng)工程施工方案、重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案等。
5、負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)交流等工作。
6、指導(dǎo)各專業(yè)人員的技術(shù)人員培訓(xùn)工作。
7、審核集團(tuán)公司技術(shù)文件。
8、完成總工程師交班的其他相關(guān)工作任務(wù)。
9、根據(jù)總工程師的授權(quán)，代表總工程師簽署所管工程的驗(yàn)收文件。對(duì)不合格工程有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并報(bào)告總工程師直接處置。
10、為了及時(shí)排除安全、質(zhì)量隱患，避免發(fā)生可能發(fā)生的事故，緊急情況下有權(quán)決定局部停止作業(yè)。
11、對(duì)主管范圍內(nèi)違反國(guó)家技術(shù)法規(guī)及公司技術(shù)管理制度、規(guī)定的行為有權(quán)制止。
12、行使總工程師授予的其他職權(quán)。
（三）安全、技術(shù)、調(diào)度等職能部門技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、職權(quán)
1、協(xié)助總（副）工程師健全完善技術(shù)管理體系。
2、協(xié)助總（副）工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)量控制、強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收、參與竣工驗(yàn)收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。
3、參與編制、貫徹、執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。
4、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)管理制度；參與審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案，根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、專項(xiàng)工程施工方案、重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案等。
5、組織制定重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的就糾正和預(yù)防措施；參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。
6、完成總工程師（副總工程師）交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。
7、對(duì)本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
8、對(duì)違反國(guó)家技術(shù)法規(guī)和礦（本單位）技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。
9、行使總工程師（副總工程師）授予的其他職權(quán)。
（四）生產(chǎn)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、職權(quán)
1、全面負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理制度、并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)組織本單位貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。
4、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的管理工作；參與終點(diǎn)、重要工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定；負(fù)責(zé)組織審核基層單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
5、負(fù)責(zé)本單位新技術(shù)推廣應(yīng)用管理。
6、負(fù)責(zé)制定本單位技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
7、主持工程驗(yàn)收及組織竣工驗(yàn)收工作。
8、組織制定重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的就糾正和預(yù)防措施；參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。
9、編制辦單位年度技術(shù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
10、完成總工程師（副總工程師）交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。
11、對(duì)本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
12、對(duì)違反國(guó)家技術(shù)法規(guī)和礦（本單位）技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。
13、行使總工程師（副總工程師）授予的其他職權(quán)。
第8篇 埋地鋼質(zhì)燃?xì)夤艿赖男孤z測(cè)管理與技術(shù)
城市燃?xì)夤芫W(wǎng)是城市的基礎(chǔ)設(shè)施之一，近幾年隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)發(fā)展很快。特別是隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)環(huán)境改善的呼聲也日益高漲，而長(zhǎng)慶氣田、青海氣田、新疆氣田以及四川氣田勘探工作的新進(jìn)展為國(guó)家實(shí)施西氣東輸、全國(guó)天然氣聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃以及最終實(shí)現(xiàn)藍(lán)天工程提供了氣源保證。因此，未來(lái)十年是我國(guó)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的新一輪高潮。如何防止地下燃?xì)夤艿佬孤┗蛉绾卧谛孤┌l(fā)生時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)以避免安全事故是管道氣公司面臨的課題之一。
一、地下燃?xì)夤艿佬孤┨攸c(diǎn)
地下燃?xì)夤艿垒斔偷慕橘|(zhì)是氣體，由于氣體的極易擴(kuò)散性，因此，泄漏的氣體一般沿著易于擴(kuò)散的通道擴(kuò)散，這些通道一般是燃?xì)夤艿栏浇牡叵铝芽p、排水管道、電信管道或電力溝、暖氣溝等，最終通過(guò)窨井?dāng)U散到地面。這些正是大部分爆炸事故是沿著以上管道縱向爆炸的原因。
二、地下燃?xì)夤艿赖男孤┕芾?/p>
1．管理原則
埋地鋼質(zhì)燃?xì)夤艿佬孤┕芾響?yīng)側(cè)重于以預(yù)防為主，檢測(cè)為輔的手段。地下管道氣體泄漏一般是由以下因素引起：
(1)施工時(shí)接口焊接不嚴(yán)；
(2)長(zhǎng)期的地面交通壓力導(dǎo)致管道接口開焊或斷裂；
(3)地下管道腐蝕；
(4)突發(fā)性意外損害。
2．管理措施
總觀地下管道氣體泄漏因素，應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施來(lái)預(yù)防漏氣事故，具體是：
(1)選擇資信較好的管道施工隊(duì)伍，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理和驗(yàn)收；
(2)做好管道的腐蝕與防護(hù)工作，盡可能的對(duì)管道實(shí)施防腐層和陰極保護(hù)的聯(lián)合保護(hù)手段。定期對(duì)管道的防腐層缺陷進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)，對(duì)管道防腐層較差的管段進(jìn)行修復(fù)。管道的陰極保護(hù)狀況應(yīng)按規(guī)范定期檢測(cè)和評(píng)價(jià)，對(duì)未達(dá)到保護(hù)的管段應(yīng)查明原因并采取相應(yīng)的整改或補(bǔ)救措施。管道的防腐層與陰極保護(hù)應(yīng)達(dá)到均衡工作；
(3)對(duì)于管道突發(fā)性意外損害應(yīng)有相應(yīng)的應(yīng)急處理方案；
(4)建立專職的檢測(cè)隊(duì)伍，并實(shí)施項(xiàng)目管理。
三、地下燃?xì)夤艿佬孤z測(cè)方法
1．立論依據(jù)：埋地鋼質(zhì)管道漏氣點(diǎn)處管道的外防腐層必然存在缺陷，通過(guò)檢測(cè)管道的防腐層缺陷，并對(duì)所有防腐層缺陷檢測(cè)是否漏氣，從而完成對(duì)所有管道漏氣點(diǎn)的定位工作。
2．管路探測(cè)：應(yīng)用地探儀采用電磁感應(yīng)法查明地下管道的走向。
3．防腐層缺陷檢測(cè)：應(yīng)用pearson法或直流電壓梯度方法(dcvg)沿管線走向檢測(cè)管道外防腐層缺陷，然后對(duì)每個(gè)防腐層缺陷進(jìn)行漏氣狀況檢測(cè)和漏氣確認(rèn)工作。
4．防腐層缺陷漏氣狀況檢測(cè)：在每個(gè)防腐層缺陷位置用鉆孔機(jī)打一個(gè)很小的探孔，并用勘探棒讓探孔深度延伸至管道頂部，如果管道漏氣，氣體必然沿此探孔擴(kuò)散至地面(lpg氣可采用帶吸泵的氣體檢測(cè)儀)。因此通過(guò)放置在地面的手推式氣體檢測(cè)儀便可判定每個(gè)防腐層缺陷是否漏氣。如果管道的輸氣壓力較高，當(dāng)管道漏氣時(shí)，在漏氣孔處必然會(huì)產(chǎn)生漏氣振動(dòng)音，在地面可通過(guò)拾音器來(lái)拾取這種聲波異常，再通過(guò)相關(guān)的確認(rèn)手段也可以確認(rèn)每個(gè)防腐層缺陷的漏氣狀況。
5．陰極保護(hù)評(píng)價(jià)：用移動(dòng)參比法對(duì)管道進(jìn)行密間隔電位(cips)測(cè)量，由于此方法的測(cè)量結(jié)果已消除了土壤的ir降，因此是真實(shí)的p／s電位，據(jù)此結(jié)果來(lái)判定管道是否受到cp系統(tǒng)保護(hù)不會(huì)出現(xiàn)誤判。
6．防腐層缺陷分類：根據(jù)防腐層缺陷檢測(cè)結(jié)果、缺陷漏氣狀況結(jié)果和cp系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果可對(duì)防腐層缺陷進(jìn)行科學(xué)分類，從而為缺陷修復(fù)計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)以及使后期管道運(yùn)行監(jiān)測(cè)和安全管理有了明確目標(biāo)。
缺陷分類依據(jù)：
ⅰ類缺陷：已發(fā)生漏氣的缺陷。
ⅱ類缺陷：缺陷處管道已發(fā)生腐蝕，管道未受cp系統(tǒng)保護(hù)或雖然受cp系統(tǒng)保護(hù)，但破損面積大，消耗cp電流多的缺陷。
ⅲ類缺陷：ⅰ、ⅱ類缺陷外的其它所有缺陷。
7．防腐層缺陷管理
(1)于ⅰ類缺陷，由于管道已發(fā)生漏氣，應(yīng)立即進(jìn)行修復(fù)。
(2)對(duì)于ⅱ類缺陷，應(yīng)根據(jù)缺陷狀況采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并經(jīng)常性地對(duì)此類缺陷進(jìn)行漏氣狀況檢測(cè)。
(3)ⅲ類缺陷：只需定期對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)即可。
鋼質(zhì)埋地管道的氣體泄漏檢測(cè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作方法，涉及到管線探測(cè)技術(shù)，防腐檢測(cè)技術(shù)、漏氣檢測(cè)技術(shù)、cp系統(tǒng)檢測(cè)評(píng)價(jià)技術(shù)以及項(xiàng)目管理技術(shù)，常規(guī)的氣體檢漏儀不能解決根本問(wèn)題。技術(shù)實(shí)施的根本是人，因此對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)及管理水平的提高才是解決問(wèn)題之道。
第9篇 高校會(huì)議場(chǎng)館物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)
(設(shè)施設(shè)備管理)技術(shù)服務(wù):
(一)服務(wù)內(nèi)容:物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的基本水電設(shè)備、暖通空調(diào)、運(yùn)輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、燃?xì)庠O(shè)施、通訊設(shè)施、景觀燈、公共即熱式開水爐、會(huì)議多媒體設(shè)施設(shè)備、會(huì)議網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(學(xué)校會(huì)務(wù)系統(tǒng))會(huì)議音響系統(tǒng)的日常管理,由管理方委托相關(guān)專業(yè)維保單位進(jìn)行維修保養(yǎng)的外,物業(yè)服務(wù)方做好日常檢查管理,保證運(yùn)行正常,發(fā)現(xiàn)異常情況通知維保單位進(jìn)行檢修處理。
(二)技術(shù)服務(wù)(設(shè)施設(shè)備管理)的具體標(biāo)準(zhǔn):
保證設(shè)施設(shè)備完好,正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、水電設(shè)備房?jī)?nèi)要保持整潔,室內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。水電設(shè)施設(shè)備房鑰匙由服務(wù)方專人保管,給水設(shè)施設(shè)備、蓄水池蓋板應(yīng)保持完好并加鎖,溢流管口必須安裝金屬防護(hù)網(wǎng)并完好。
2、水泵房管理。
(1)水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機(jī)電設(shè)備由機(jī)電人員定時(shí)進(jìn)行巡回檢查,了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障苗頭并及時(shí)處理,認(rèn)真做好記錄,解決不了的問(wèn)題報(bào)告委托方有關(guān)職能主管部門或相關(guān)維保單位,爭(zhēng)取早日解決。
(2)水泵房無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理;有二次供水的生活水箱需每年對(duì)其進(jìn)行清洗、消毒并有國(guó)家相關(guān)部門的檢測(cè)報(bào)告。
(3)消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關(guān)位置與自動(dòng)位置,操作標(biāo)志都應(yīng)簡(jiǎn)單明確。
(4)保證供水泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn),定期檢查泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好記錄。雨季前的專項(xiàng)檢查并做好記錄。
(5)做好水泵房衛(wèi)生清潔。
(6)定期對(duì)泵房、管道進(jìn)行除銹、油漆保養(yǎng)工作。
(7)檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄(除消防水泵,有專業(yè)維保單位負(fù)責(zé)維保、維修)。
3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝;每2個(gè)月對(duì)地下管井清理1次,每季度對(duì)地下管井疏通1次,做好相關(guān)記錄,保證通道清潔,排水暢通。
4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號(hào)、功率、數(shù)量等相關(guān)參數(shù),并做好統(tǒng)計(jì)和相關(guān)記錄。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來(lái)臨之前,對(duì)整個(gè)避雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù);在大雷雨過(guò)后也要及時(shí)對(duì)系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重腐蝕、松脫等立即向委托方報(bào)修,做好日常維護(hù)管理。檢查維護(hù)結(jié)果及處理措施報(bào)委托方物業(yè)主管部門備案。
6、電梯運(yùn)行與管理。
(1)每日監(jiān)督電梯運(yùn)行狀況,加強(qiáng)日常管理,配合專業(yè)維保單位的維保服務(wù),做好相關(guān)記錄。
(2)按維保服務(wù)合同督促維保單位實(shí)施電梯及其安全設(shè)施檢查(標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校與維保單位合同規(guī)定辦)。確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全,通風(fēng)、照明等附屬設(shè)施完好。
(3)在電梯維修時(shí)應(yīng)配合做好臨時(shí)警示管理。
(4)制定緊急救援方案和操作程序,在接到報(bào)警信號(hào)應(yīng)盡快設(shè)法解救乘客,同時(shí)迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障。
(5)專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修,應(yīng)提供工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料,這些材料有物業(yè)單位收取保管,全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗(yàn)收,對(duì)其維保工作作出服務(wù)評(píng)價(jià)。
(6)配合完成每年電梯年檢工作。
7、空調(diào)設(shè)備維護(hù)管理。
(1)配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作,在巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或受理用戶報(bào)修項(xiàng)目后應(yīng)及時(shí)與空調(diào)的維保單位聯(lián)系,保證空調(diào)的正常使用。
(2)對(duì)空調(diào)專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修工作提供的工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料物業(yè)方需妥善保管。對(duì)定期難保、維修完成后進(jìn)行驗(yàn),并對(duì)維保單位的工作情況作出客觀的評(píng)價(jià)。
(3)做好節(jié)能減排相關(guān)工作,嚴(yán)格按委托方有關(guān)空調(diào)使用規(guī)定執(zhí)行,杜絕浪費(fèi)。
8、會(huì)議音響及會(huì)議網(wǎng)絡(luò)、多媒體設(shè)備的管理。
(1)須有專人對(duì)會(huì)場(chǎng)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢查。
(2)會(huì)議前期對(duì)所需用的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,會(huì)中應(yīng)對(duì)突發(fā)的設(shè)施設(shè)備故障進(jìn)行排除,會(huì)后對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。
(3)檢查多媒體電腦、投影儀是否可正常使用,需保證操作系統(tǒng)安全可靠,應(yīng)用軟件安裝到位,無(wú)病毒木馬等,做好殺毒防護(hù)工作。
(4)對(duì)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的損壞,應(yīng)及進(jìn)報(bào)告并分析原因,人為損壞應(yīng)照價(jià)賠償。
(5)對(duì)上述相應(yīng)工作好記錄,對(duì)設(shè)施設(shè)備數(shù)量進(jìn)行登記。
第10篇 大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃
大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃:施工技術(shù)管理
八、施工技術(shù)管理制度
我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。
a、總體管理制度
1、首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個(gè)部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé),職責(zé)分明。
2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來(lái)往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購(gòu)按iso9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料采購(gòu)前必須對(duì)材料供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購(gòu)材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗(yàn)證書等甲方和報(bào)監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn),合格后才能使用。對(duì)于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進(jìn)場(chǎng)后設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能使用,如有不合格報(bào)甲方處理。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后作好標(biāo)識(shí)工作,防止材料的混用、錯(cuò)用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強(qiáng)施工過(guò)程的全面控制
本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個(gè)工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙,對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題及時(shí)向甲方或設(shè)計(jì)單位反映、防止出現(xiàn)差錯(cuò),要求甲方、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)的意圖去施工。
(2)建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來(lái)指導(dǎo)施工。
(3)做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報(bào)告搞好各個(gè)施工工序的控制。每個(gè)工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備,先報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個(gè)工序完成后進(jìn)行自檢,自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。上道工序檢驗(yàn)不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽證后才能覆蓋。
(4)對(duì)重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項(xiàng)目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來(lái)保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證,對(duì)施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對(duì)于有不同要求的技術(shù)項(xiàng)目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高;特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作
(1)所有用于本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備均要經(jīng)過(guò)有關(guān)計(jì)量檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格才能使用,并且有專人負(fù)責(zé)。
(2)對(duì)用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后,必須經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能合用,對(duì)施工過(guò)程的產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)將配合施工過(guò)程進(jìn)行,并請(qǐng)甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外,按國(guó)家規(guī)定的比例,對(duì)有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗(yàn)。
7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過(guò)程中及時(shí)填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項(xiàng)工程施工前有技術(shù)交底
1、各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。
2、各分項(xiàng)工程施工前,各專業(yè)工程師必須對(duì)工人交代工程師施工要點(diǎn)和操作規(guī)程,并下達(dá)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底單。
c、嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制'和'例會(huì)制'
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。
2、每周末,項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評(píng)比考核、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正缺點(diǎn)。
3、對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,作好驗(yàn)收記錄,并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。
4、每周日下午,工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),檢查本周工作,研究和布置下周工作;對(duì)工地出現(xiàn)的問(wèn)題,提出解決辦法并及時(shí)整改。
d、施工測(cè)量準(zhǔn)確
1、對(duì)所有施工的測(cè)量?jī)x器,要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定,施工過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過(guò)大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對(duì)設(shè)計(jì)單位的交付的測(cè)量資料進(jìn)行檢查、核對(duì),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要補(bǔ)測(cè)加固,并通知設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。
3、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn),測(cè)量控制點(diǎn),定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測(cè)量控制點(diǎn)。
e、把好材料關(guān)
1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標(biāo)方材料部,一份存放于招標(biāo)方項(xiàng)目部,一份留施工方項(xiàng)目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購(gòu)人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收,從而保證主要材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。
f、加強(qiáng)監(jiān)理力度
公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對(duì)本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并定期把工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。
第11篇 庫(kù)房防水材料管理-技術(shù)交底
1.防水施工所用材料多為易燃材料,庫(kù)房要有充足的消防設(shè)備,而且存料、配料和施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)禁抽煙;
2.庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,明火作業(yè);
3.庫(kù)周圍和庫(kù)內(nèi)要經(jīng)常保持整潔,對(duì)易爆、可燃物品及雜草就及時(shí)清除。使用過(guò)的油棉紗。油抹布,沾油的工作服,手套等用品,必須存放在庫(kù)外的安全地點(diǎn),妥善保管或及時(shí)處理;
4.防水施工材料在入庫(kù)前,應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)檢查,對(duì)可能帶有火險(xiǎn)隱患的物品,應(yīng)當(dāng)存放到觀察區(qū),經(jīng)檢查確無(wú)危險(xiǎn)后,方準(zhǔn)入庫(kù)或歸垛;
5.根據(jù)庫(kù)內(nèi)油物污染情況及時(shí)更換砂子;
6.經(jīng)常檢查油桶,防止跑、冒、滴、漏;
7.庫(kù)區(qū)的電源設(shè)總閘和分閘,根據(jù)庫(kù)房需要安裝開關(guān)箱,開關(guān)箱設(shè)在庫(kù)房外要經(jīng)常檢查電器設(shè)備,不準(zhǔn)超過(guò)安全負(fù)荷。庫(kù)內(nèi)工作結(jié)束后,必須切斷電源;
8.距油庫(kù)5米內(nèi)不許堆放其它易燃物;
9.庫(kù)房設(shè)專人管理,嚴(yán)格出入登記手續(xù),配備消防設(shè)施,加強(qiáng)值班巡邏。
第12篇 道路交通噪聲控制的技術(shù)和管理手段
噪聲污染由聲源、傳聲途經(jīng)和受主三個(gè)基本環(huán)節(jié)組成?？刂频缆方煌ㄔ肼暤奈廴颈仨氈匕堰@前兩個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行研究。
1、機(jī)動(dòng)車輛噪聲源的控制
機(jī)動(dòng)車輛噪聲主要來(lái)源于機(jī)動(dòng)車輛發(fā)動(dòng)機(jī)噪聲、車輪與路面摩擦噪聲、車體振動(dòng)噪聲、喇叭噪聲和制動(dòng)噪聲等。
聲源是降低和消除噪聲最根本和最有效的方法。在技術(shù)上，可通過(guò)改善發(fā)動(dòng)機(jī)性能和附加發(fā)動(dòng)機(jī)隔罩以降低發(fā)動(dòng)機(jī)噪聲，安裝高效的氣缸排放口消聲器降低氣體排放噪聲，改善齒輪箱、轉(zhuǎn)動(dòng)軸、冷卻風(fēng)扇、輪胎、剎車部件的性能質(zhì)量來(lái)降低傳動(dòng)、滾動(dòng)、制動(dòng)等噪聲。
在管理上，重新制定更加嚴(yán)格的機(jī)動(dòng)車噪聲標(biāo)準(zhǔn)，控制高聲功率級(jí)車輛進(jìn)城（如控制手扶拖拉機(jī)進(jìn)城）；研究開發(fā)低噪聲車輛，促使汽車制造商在控制車輛本身噪聲上增加投入。
2、道路交通噪聲傳播途經(jīng)控制的技術(shù)和管理措施
（1）在原基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)城區(qū)道路布局
改善路網(wǎng)布局，分流車輛，降低車流量，以達(dá)到降噪目的，在同樣運(yùn)輸量時(shí)，單行線改為雙行線（單方向行駛），噪聲可減少2～5分貝。在道路交叉路口采用立體交叉結(jié)構(gòu)，以減少車輛的停車和加速次數(shù)，可明顯降低噪聲。在同樣的交通流量下，立體交叉處的噪聲比一般交叉路口的噪聲低5～10分貝。
（2）采用低噪聲路面
通過(guò)優(yōu)化路面材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、粗糙度。如利用多孔面層材料代替常規(guī)的混凝土和瀝青鋪裝路面，來(lái)降低車輛的行駛噪聲。
（3）道路主干線兩側(cè)設(shè)置聲屏障
在超標(biāo)路段的道路兩側(cè)采用專門設(shè)計(jì)的配合吸聲型屏障，以減弱反射聲能及繞射聲能，阻斷聲波的傳播，以降低噪聲，也是有效控制道路交通噪聲污染的一種治理措施。
（4）實(shí)行城區(qū)綠地降噪
城區(qū)綠化不僅美化環(huán)境，凈化空氣，也可減少噪聲污染。在道路主干道朝干道側(cè)種上厚草地、矮生樹或厚密有觀賞價(jià)值的灌木叢，既可綠化街景，又可減弱聲反射、增加噪聲衰減量。
（5）合理城區(qū)規(guī)劃，控制交通噪聲
影響城區(qū)道路交通噪聲的重要因素是城區(qū)交通狀況，合理地進(jìn)行城區(qū)規(guī)劃和建設(shè)是控制交通噪聲的有效措施之一。按噪聲功能區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃，讓居住區(qū)遠(yuǎn)離交通干線；合理布局臨街建筑的房間；利用商店等公共場(chǎng)所做臨街建筑，隔離噪聲；增加臨街建筑的窗戶隔聲效果，等等。
