第1篇 機電管理部業(yè)務(wù)保安責(zé)任制
一、負責(zé)全礦機電、運輸?shù)陌踩珮I(yè)務(wù)指導(dǎo)。
二、指導(dǎo)和檢查全礦的供電安全，督促各單位正確使用好安全設(shè)備、安全防護裝置和繼電保護設(shè)施，并負責(zé)聯(lián)系試驗和校核。
三、督促各單位搞好三大保護，使其達到齊全、可靠、安全運行。
四、督促各單位搞好季節(jié)性的防排水、防雷電、防凍等機電工作，并使其達到安全可靠運行。
五、建立健全切實可行的機電運輸崗位責(zé)任制、交接班制、要害部門管理制度以及操作規(guī)程，督促各單位認真實施并做好各種記錄。
六、搞好井下電氣設(shè)備管理，消滅失爆，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”、“十不準(zhǔn)”要求。
七、督促各單位加強對鍋爐及壓力容器的管理，確保安全運行。
八、按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，定期對提升、運輸設(shè)備的安全保護裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。
九、參與機電、運輸事故追查、分析、提出防范措施。
十、參加每周一次的安全檢查和每月一次的的安全辦公會，定期組織機電、運輸安全隱患排查，并落實整改措施。
十一、負責(zé)組織機電、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作。
十二、協(xié)助教培站抓好機電、運輸各崗位工種的安全技術(shù)培訓(xùn)。
十三、負責(zé)機電設(shè)備檢查驗收工作，抓好機電設(shè)備的防爆檢查關(guān)、入井關(guān)及安裝驗收關(guān)。
第2篇 機電設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)和運行管理
（一）因機電設(shè)備的要害部分基本是在機房，機房管理是維修、保養(yǎng)、運行的重點。本大樓主要電氣機房是1600kv配電室。
（二）給排水系統(tǒng)
對系統(tǒng)的了解：
1．給水系統(tǒng)
消防泵房設(shè)獨立生活水。由市政管網(wǎng)直接供水至水池，通過生活給水泵組（變頻供水）向樓層供水，三層及以下樓層由市政管網(wǎng)直接供水。
2．排水系統(tǒng)
f1-f14層衛(wèi)生間糞便、地漏排水經(jīng)wl-1、wl-2、wl-3三根污水立管、由b1層排入市政排水系統(tǒng)出戶。
3．雨水系統(tǒng)
f14層屋面，分別經(jīng)雨水口內(nèi)排至yl-1~6雨水立管，由f1雨水出戶管排至室外（或排至室外散水面）。另b1層坡道雨水排至地庫集水池，由潛水泵提升排出。
常見維修要點：
1．管道漏水修理
2．管道堵塞排堵
3．水龍頭與閥門的維修
4．衛(wèi)生潔具的維修
5．電熱水器的常見故障及排除
6．水泵保養(yǎng)及維修
7．壓力表的校驗
8．潛水泵的檢查保養(yǎng)
9．熱交換器的運行與維修
10．生活水箱的清洗消毒
（三）共用照明系統(tǒng)
對系統(tǒng)的了解
1．b1車庫、設(shè)備機房均采用普通日光燈；水泵房采用防水型燈具；其它樓層大多采用（隔柵式日光燈）；部分區(qū)域根據(jù)需要采用白熾燈或節(jié)能燈。
2．一般照明以單電源供電，照明及插座分別由配電箱分支路供電，照明支路采用單相兩線制，插座支路采用單相三線制并設(shè)漏電開關(guān)保護；事故照明采用雙電源末端互投，由專用的配電箱供電。
照明控制：一般房間及接待所、多功能廳采用就地控制，公用場所如應(yīng)急照明、室外立面照明、路燈等采用集中控制方式均由樓宇自控的ddc控制，每層電氣豎井內(nèi)未設(shè)電度計量裝置。
常見維修要點
1．電氣電路故障：斷路、接觸不良、漏電等故障判斷和維修
2．絕緣電阻測量及損傷線更換
3．配電箱的檢查
4．照明燈具的維修
（四）通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)
常見維修要點：
1．空調(diào)處理機組
2．風(fēng)機盤管
3．末端控制裝置
4．分體式空調(diào)機
5．雙溫水系統(tǒng)
6．加濕裝置
（五）供暖供冷機組
對系統(tǒng)的了解：
1．夏季供冷、冬季供暖均采用美國頓漢布什溴化鋰吸收式電力冷溫水機組，其特點是節(jié)能環(huán)保。
2．運行維護要點：
真空度的管理
冷劑的凈化
吸收液的管理
冷卻水的管理
預(yù)防及及時處理結(jié)晶
天然氣系統(tǒng)安全管理
3．冷卻塔
冷卻塔主要注意其水質(zhì)清潔并及時補水，避免對直燃機造成損害。
（六）消防設(shè)施設(shè)備
對系統(tǒng)的了解：
1．本樓水滅火系統(tǒng)是由自動噴水滅火系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、b1消防水池、消防水泵機組共同組成。室外設(shè)有消防水結(jié)合器。
2．運行維護要點：
自動噴灑系統(tǒng)
氣體滅火系統(tǒng)
管道閥門
電接點壓力表
（七）垂直交通運輸系統(tǒng)
對系統(tǒng)的了解：
1．本樓設(shè)有消防梯1臺，停層站15/15，
客用梯4臺，停層站15/15，
2．監(jiān)控管理系統(tǒng)、電梯的運行可以在（中控室/消防中心/遠程監(jiān)視運行和火災(zāi)應(yīng)急控制）
維護要點：
1．物業(yè)管理者應(yīng)做的工作：鑰匙、日常巡檢維護、收集資料、按期報檢、管理備品備件工具、建立使用制度等；
2．設(shè)備專業(yè)維護：（選擇具備資質(zhì)的分包方，按周期維保，以及建立確定應(yīng)急處理辦法。）
（八）樓宇自控系統(tǒng)
對系統(tǒng)的了解：
1．本樓是以較高標(biāo)準(zhǔn)的智能化辦公樓為設(shè)計和建設(shè)目的的，因此基本具有：
樓宇設(shè)備自動化bas系統(tǒng)
消防管理自動化fas系統(tǒng)
安防管理自動化sas系統(tǒng)
（以及通訊自動化cas系統(tǒng)
辦公自動化oas系統(tǒng)）
樓宇自控：消防報警與設(shè)備聯(lián)動、保安監(jiān)視、綜合布線。（以及出入控制、防盜報警、停車場管理、智能卡）等系統(tǒng)的先進性、實用性、安全性、可擴充性，對維護進行統(tǒng)一管理提供了集中、方便的條件。
樓宇自控系統(tǒng)：
監(jiān)視：空調(diào)機組、冷卻塔、水泵、送排風(fēng)等設(shè)備的運行狀況；
監(jiān)視：水池水位、環(huán)境溫、濕度、設(shè)備壓力等；
可控制：部分設(shè)備啟、停，照明系統(tǒng)的開關(guān)等。
消防報警系統(tǒng)：具有火災(zāi)控測器報警和聯(lián)動切換設(shè)備狀態(tài)的功能。
2．運行維護的要點：結(jié)合實際正確使用設(shè)備
熟悉操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的構(gòu)成
保存、運行資料以及累積建立歷史及動向趨勢記錄
選擇可靠的分包方，按周期維保、增補、擴充、升級等內(nèi)容的工作。
（九）有線電視系統(tǒng)
運行維護要點：按主管部門要求和有關(guān)規(guī)定管理
按設(shè)備使用說明書進行維護
第3篇 淺談煤礦機電管理中存在的問題與對策
當(dāng)前，煤礦機電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 安全隱患比較大，這體現(xiàn)在設(shè)備存在的隱患比較多。
總所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，增大工作難度。當(dāng)前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機電設(shè)備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備，就會使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
2. 造成了較大的資金浪費。
煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。
3. 管理工作效率低下。
煤礦機電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總帳、臺帳、明細帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。
4、機電特種作業(yè)人員安全意識淡薄
特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、機電隊伍整體文化素質(zhì)較低
煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高，技術(shù)素質(zhì)差，很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成檢修質(zhì)量差，排除故障難，時間長，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行，沒有達到科學(xué)管理。機電員工年齡構(gòu)成不合理。
近幾年，煤炭企業(yè)不斷進行技術(shù)改革，機械化進程發(fā)展迅猛。隨著現(xiàn)代化礦井的發(fā)展，必須要提高技術(shù)保障能力。高度重視煤礦機電管理工作，積極開辟煤礦綜合信息化、自動化、數(shù)字化科學(xué)研究新途徑，鼓勵員工參與安全技術(shù)“小改小革”、技術(shù)論文寫作等，提高礦井安全技術(shù)保障能力。具體的煤礦機電管理措施，筆者有以下建議:
1、發(fā)展煤礦機電的思路目前這個階段要先從精細化管理入手
精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。精細化管理主要體現(xiàn)在：建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程；規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序；建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度。
2、以人為本，提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能
以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著礦井機械化的普及，對于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦并的安全迅速發(fā)展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
3、認真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是:機電管理人員責(zé)任制度;改造后的設(shè)備使用操作規(guī)程等制度。
總之，機電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場等問題。因此我們必須從各個方面入手，做好現(xiàn)代煤礦機電管理工作，扎扎實實地搞好機電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效、運轉(zhuǎn)。
第4篇 機電運輸現(xiàn)場管理罰則
第一節(jié) 提升運輸
1、使用不完好礦車,罰責(zé)任人50-100元。
2、檢修工不按照規(guī)定檢查鋼絲繩或者漏檢,不按規(guī)定填寫鋼絲繩檢查記錄,罰款20-100元。
3、絞車司機接班后,不及時進行安全保護試驗,或者帶隱患運行。罰款30-50元。
4、軌道運輸使用不符合規(guī)定的連接裝置的,給予50-200元罰款。
(1)井底車場、礦車之間的連接按原設(shè)計的三環(huán)鏈?zhǔn)褂?不得使用其它形式的連接裝置。
礦車或材料車(包括花車、平板車) 之間的連接按原設(shè)計的三環(huán)鏈?zhǔn)褂谩Ｈ绻\送長材車輛,車輛之間的連接裝置不夠長時,可以使用φ15.5mm及以上插接合格的鋼絲繩套代替三環(huán)鏈?zhǔn)褂?但必須保證礦車運行時插銷、繩套連接牢固可靠、不脫銷,每次運輸車輛不得超過2 輛。
(2)斜巷提升礦車時,礦車與礦車之間的連接,必須使用原設(shè)計的三環(huán)鏈連接,其它任何形式不得使用,并按絞車規(guī)定提升數(shù)量提升。
(3)斜巷運輸時,鉤頭和礦車之間要使用銷子或與提升能力相匹配的u形環(huán)連接。
(4)斜巷提升鋼管、軌道等超長材料車輛時,必須單車提放,并使用絞車鉤頭連接。提放單體、鋼梁、園木等支護材料時,若第一輛車與第二輛車之間原三環(huán)鏈連接長度不夠,可采用10噸及以上卸扣(u型環(huán))連接三環(huán)鏈或五環(huán)鏈,以增加連接長度,但每鉤提升材料車數(shù)量不得超過2輛,超重材料不得超過絞車核定提升重量,并按規(guī)定連好保險繩,卸扣螺栓旋入深度達到滿扣。
5、沒有按照規(guī)定裝車、運輸,出現(xiàn)超高、超寬、超長、超重、偏重車輛,又沒有制訂專項措施的,罰責(zé)任單位500元,給予責(zé)任人100元罰款。
6、井口把鉤人員工作不負責(zé)或檢身人員未執(zhí)行檢身制度的,給予50元罰款。
7、職工進入人罐以后,把鉤工必須親自關(guān)好安全門,然后才能發(fā)出信號,否則,罰款50元。
8、信號工只有確認接到把鉤工發(fā)出的信號后,才能進行打信號作業(yè),否則,罰責(zé)任人50元。
9、井上下把鉤工對提升的大件或特種車要重點檢查超長、超高、超寬的大件車,嚴(yán)重變形的車輛不得投入使用。否則,每次罰責(zé)任人50元。
10、把鉤工必須檢查長材車是否綁扎牢固、可靠,發(fā)現(xiàn)不安全之處,嚴(yán)禁入井,并及時匯報值班隊長或調(diào)度室,說明情況,派人處理,否則,罰50元。
11、升降長材時,把鉤工嚴(yán)格按《長材下放安全技術(shù)措施》執(zhí)行,并事先通知絞車司機,說明情況,控制車速在1m/s以內(nèi),減速慢行。否則,罰款50元。
12、升降長材必須捆綁牢固,分提分運,凡不符合要求的,信號工不得發(fā)出開車信號。否則,罰款50元。
13、長材裝車時,要求選用完好的材料車輛,同時車兩頭要裝勻稱,不能出現(xiàn)一頭沉現(xiàn)象。根據(jù)所運長材長度確定下墊方木厚度(方木需與花車連接牢固),增加與材料車間的磨擦阻力,防止滑動竄落。(方木厚度大于200毫米,以方便摘掛鉤頭)。否則,罰責(zé)任人50元。
14、當(dāng)裝運道軌時,要求用鋼絲繩擰緊,通過道軌一端的孔把鐵道牢固串綁起來,或者使用舊皮帶封堵;當(dāng)裝運管子、單體等材料時,要求下端用舊皮帶或鐵絲網(wǎng)等材料做堵頭封堵,防止運行時滑脫,同時要用鐵絲或鏈條綁緊。否則,罰款50元。
15、井口把鉤工拉車前發(fā)現(xiàn)有壞車的一律不準(zhǔn)入井,否則,罰把鉤工50元。
16、井上、下信號工收到信號,應(yīng)進行安全確認,對任何不明信號,均不得發(fā)送開車信號。必須用備用信號或?qū)Ｓ猛ㄓ嵲O(shè)備聯(lián)系,以確保發(fā)送信號準(zhǔn)確無誤,否則罰責(zé)任人50元。
17、井底車場的信號應(yīng)經(jīng)過井上信號工轉(zhuǎn)發(fā),嚴(yán)禁越過井口信號工由井底直接向絞車司機發(fā)信號,否則罰責(zé)任人50元。(發(fā)送緊急停車信號除外)
18、井底信號工發(fā)出開車信號后,不準(zhǔn)廢除本信號,特殊情況需要改變時,應(yīng)先發(fā)停車信號后,再發(fā)其它種類信號,否則,罰款50元。
19、處理掉到車時不按措施作業(yè),生拉硬頂?shù)?罰責(zé)任人100元。
20、把鉤工不維護斜巷行人秩序,不制止斜巷行車時行人的,給予罰款50元。
21、 無特殊情況架空承人裝置隨意停車或延誤開車時間,否則,責(zé)任人罰款50-200元。
22、推車過程中發(fā)現(xiàn)前方有人、有障礙物或接近道岔、彎道、巷道口、風(fēng)門、硐室口時,未發(fā)出警號的給予50元罰款。
23、井下人力推車應(yīng)遵守下列規(guī)定,有違反下列之一者,罰責(zé)任人50-200元。
(1)每個推車人員必須熟悉推車路線,坡度大小,彎道半徑大小情況,熟悉信號規(guī)定,推車前一定要檢查軌道是否合格,車有無問題,車輛裝載是否符合規(guī)定,沿線有無障礙物,如有問題必須及時處理。
(2)推車時必須時刻注意前方,在開始推車、停車、掉道時發(fā)現(xiàn)前方有人或有障礙物,從坡度較大的地方向下推車,以及接近彎道、巷道口、風(fēng)門硐室出口時,推車必須及時發(fā)出警告。
(3)同方向推車時,兩車間距不得小于10米,坡度大于7‰時,嚴(yán)禁人力推車。
(4)在車場推車時,推車工必須聽從掛鉤工指揮;在大巷推車時,嚴(yán)禁與機車同時運行。
(5)正常推車時,腳站在道外,離軌道0.15米,平握礦車扶手,推花車時手握直框架,同時要集中精力,耳聽后方,隨時防止后面突然來車。
(6)多人多輛推車時,必須有一名現(xiàn)場指揮人員,在推車時,要手持打掩棍,以便緊急時停車。
(7)在推車時,隨時注意棚梁,以防碰傷或擠傷。
(8)在推車到地點后,將車輛按規(guī)定支擋好,以防車輛自溜。
24、各類絞車司機違反操作規(guī)程操作的,給予100元罰款。
25、斜巷軌道超過規(guī)定多掛車輛的,給予責(zé)任人100元罰款。
26、絞車不帶電放飛車的,給予200元罰款。
27、在運輸巷道修理軌道時,沒有在來車方向設(shè)置標(biāo)志牌和信號燈等安全設(shè)施的責(zé)任者,給予50元罰款。
28、小絞車運輸未安裝使用聲光信號的,給予100元罰款。
29、使用小絞車運輸,違章掛車、摘鉤或不正確使用防跑車裝置的,給予100元罰款。
30、斜巷絞車提升速度超過規(guī)定的,罰責(zé)任人200元。
31、把鉤工接班首先要對鉤頭、連接裝置以及15米內(nèi)的鋼絲繩等進行認真檢查,必須完好、安全、可靠,否則,罰款50元。
32、把鉤工要正常使用防跑車裝置,否則,罰款50元。
33、由于道岔狀態(tài)不好,造成礦車掉道,罰責(zé)任人100元。
34、采用絞車回柱或者在軌道巷內(nèi)拖料時,繩道兩側(cè)不得有人,必須使用可靠的信號,否則罰責(zé)任人50元。
35、拉絞車鋼絲繩鉤頭時,必須有人提鉤頭隨行。否則,罰責(zé)任人50元。拉壞軌道或設(shè)備的,加倍處罰。
36、斜巷內(nèi)運輸車輛脫軌后復(fù)軌時,必須根據(jù)具體情況,采取有效安全措施,不得摘鉤處理,不得用提升繩硬拉硬拽,否則,罰責(zé)任人100元。
37、擅自使用非本單位管理的運輸設(shè)備,罰責(zé)任人200元。
38、在任何情況下都不準(zhǔn)把斜坡作為停車場,嚴(yán)禁用調(diào)度絞車代替回柱絞車回柱,否則,罰責(zé)任人100元。
39、上山掘進采用倒拉形式提升或?qū)嵘龝r,必須有專項安全技術(shù)措施,否則,罰責(zé)任單位500元。
40、無論斜坡還是平巷運輸,只有在礦車或機車停止后才能摘鉤,不許摘跑鉤。否則,罰責(zé)任人200元。
41、在大巷內(nèi)施工時,不設(shè)警戒人瞭望兩側(cè)車輛,罰責(zé)任人200元。
42、升井或下井車輛上的設(shè)備、材料,超高、超寬、超長超重,捆綁不牢的,給予500元罰款。
43、軌道運輸?shù)剌伝蛳锏擂D(zhuǎn)彎處立輥不按規(guī)定配齊的,給予100元罰款。
44、運輸斜巷未按照規(guī)定安設(shè)防跑車裝置的責(zé)任者,給予500元罰款。
45、軌道鋪設(shè)質(zhì)量差,影響正常行車安全的責(zé)任者,給予100元罰款。
46、小絞車滾筒上鋼絲繩盤繩不符合要求的,給予100元罰款。
47、小絞車鋼絲繩斷股、斷絲超限,不及時更換的,給予200元罰款。
48、使用花車裝長料時,不準(zhǔn)壓住礦車銷軸,否則,罰50元。
49、主要上下山巷道內(nèi)和變坡點處,都要安裝照明,并且保持完好長明。否則,罰單位隊長和機電負責(zé)人各100元。
50、斜巷使用時間超過三個月以上的小絞車必須安裝在專設(shè)的基礎(chǔ)上;使用時間少于三個月的,要打好四根壓柱、兩根戧柱;否則,罰使用單位負責(zé)人300元。
51、斜巷上、下車場處必須按規(guī)定懸掛各種牌板,否則,罰機電隊長100元。
52、絞車必須安裝護繩板,否則,罰責(zé)任單位100元。
53、各種設(shè)備要定期檢查完好情況,檢查記錄填寫準(zhǔn)確及時。否則罰100元。
54、斜巷上平臺距變坡點1-2米處,安設(shè)能夠防止未連接車輛滑入斜巷的靈活可靠、能自動復(fù)位的阻車器。否則,罰責(zé)任單位300元。
55、斜巷應(yīng)設(shè)自動常閉式防跑車裝置,否則,罰責(zé)任單位300元。
56、主要運輸斜巷軌道下口,必須設(shè)一道手動繩式或常閉式防護裝置;斜巷中部要嚴(yán)格按要求加裝超速捕車器;對較長的巷道應(yīng)設(shè)多道防跑車裝置。否則,每項罰責(zé)任單位300元。
57、斜巷掘進時,在工作面上方20米處,應(yīng)設(shè)擋車裝置;斜巷長度超過50米時,上平臺下部10米處還要加裝擋車器。否則,罰責(zé)任單位300元
58、斜巷各車場必須安設(shè)能夠防止帶繩車輛誤入非運行車場或區(qū)段的阻車器。否則,罰責(zé)任單位300元。
59、上下變坡點處,軌道一律不準(zhǔn)采用對接頭,應(yīng)根據(jù)變坡點情況,必須將軌道彎成彎道敷設(shè)。否則,罰施工負責(zé)人200元。
60、斜巷上端必須設(shè)有足夠的過卷距離,并有1.5倍的備用系數(shù)。否則,罰責(zé)任單位500元。
61、各種車輛的兩端必須裝置碰頭,每端突出的長度不得小于100mm。檢修不符合此規(guī)定的,罰責(zé)任人100元。
62、絞車在滾筒上的鋼絲繩排列必須整齊,不能爬繩、擠繩、咬繩;20米以內(nèi)不得有2個及以上的接頭。否則,罰責(zé)任人100元。
63、絞車生根繩直徑不得小于18.5毫米,接頭處不得小于3付繩卡,用不少于兩根錨桿固定,嚴(yán)禁固定在棚腿上。否則,罰100元。
64、鋼絲繩在滾筒上的固定不少于兩付卡子,并且有松動圈。否則,罰包機人100元。
65、斜巷絞車每個鉤頭必須配有符合要求的保險繩,繩徑與主繩同,用不少于三付卡子固定;保險繩的長度要和掛車數(shù)相適應(yīng),不得過長。否則,罰單位100元;
66、斜巷礦車掉道后,把鉤工不就地處理,拉車距離超過10米,罰款100元。
67、斜坡道必須具備“四保險”即保險閘、保險峒,保險杠,保險繩;“三固定”即開車司機固定,固定信號工,固定把鉤工,否則罰責(zé)任單位200元。
68、所有保險杠、保險閘、保險門、阻車器應(yīng)經(jīng)常處于關(guān)閉狀態(tài),采掘區(qū)隊使用的保險杠必須加滑輪,用鋼絲繩牽引,只有在礦車通過時才能由把鉤工拉起,松手自動落下,否則,罰責(zé)任人100元。
69、軌道運輸各種保險裝置均應(yīng)落實到人,懸掛責(zé)任牌,每班開車前由信號工進行一次試驗,不合格不準(zhǔn)使用,礦每周進行一次檢查,并做記錄保存,否則,罰責(zé)任人50元。
70、斜巷提升運輸必須設(shè)立提升信號,信號統(tǒng)一規(guī)定為一下停,二下提,三下放,四下慢提,五下慢放,亂鈴為緊急信號,一條斜巷有數(shù)個偏口時,信號要有明顯區(qū)別,并寫在信號盤上,否則,罰200元。
71、斜巷上下車場及中間通道口,風(fēng)門處必須使用聲光行車報警裝置或語言信號裝置,否則,罰責(zé)任單位100元。
72、每條斜巷,變坡點及偏口必須設(shè)警戒紅燈,否則,罰責(zé)任單位100元。
73、小絞車安裝使用前必須經(jīng)過嚴(yán)格驗收,合格后方可投入運行,否則,罰款500元。
74、絞車必須完好,零部件齊全、完整,制動閘及聯(lián)桿系統(tǒng)操作靈活可靠,無彎曲和變形,閘帶無斷裂。所用穿銷、開口銷必須使用標(biāo)準(zhǔn)件,護板齊全完整緊固,無滲漏現(xiàn)象,否則,每項罰100元。
75、鋼絲繩滾筒上的固定必須可靠,鋼絲繩長度不得超過絞車最大容繩量,絞車鋼絲繩下放到最低點時,滾筒上的余繩不少于3圈,否則,罰200-300元。
76、鋼絲繩叉接使用時,叉接長度不得小于繩徑的1000倍,嚴(yán)禁傾斜巷道鋼絲繩叉接使用,否則,罰款500元。
77、使用直徑18.5mm以上的鋼絲繩鉤頭必須按標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)繩卡,固定且要緊固,不符合規(guī)定的,每少一個繩卡罰責(zé)任單位100元。
78、軌道要按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè),軌道接口間距不大于5mm,高低和左右錯差不大于2mm,軌枕間距不得大于1米,巷道內(nèi)無雜物,無浮煤,無積水,否則,每處罰款100元。
79、小絞車最突出部分與礦車最突出部分最少距離不得小于400mm,絞車最突出部位與巷道幫最小距離不得少于250mm,絞車司機操作應(yīng)有至少2立方米空間,絞車硐室高度不得小于2.0米。否則,罰責(zé)任單位300元。
80、多部絞車接力運輸時,各絞車信號系統(tǒng)不得串聯(lián),嚴(yán)禁同一軌道線路兩部車同時進行作業(yè),嚴(yán)禁一部絞車雙向提升,否則,罰責(zé)任人100元。
81、各種鋼絲繩在斷絲面積與鋼絲繩總面積之比,達到下列規(guī)定時必須更換,否則,罰責(zé)任單位500元。
(1)升降人員或兼作升降物料的鋼絲繩為5%;
(2)專為升降物料的鋼絲繩為10%。
82、鋼絲繩受到拉力時(如掉落、突然停車),應(yīng)立即停車檢查,發(fā)現(xiàn)有死彎、擠傷、變形的,必須更換,罰50-200元。
83、礦車必須嚴(yán)格執(zhí)行完好標(biāo)準(zhǔn)及檢修標(biāo)準(zhǔn),禁止帶病運轉(zhuǎn),否則,罰責(zé)任人50元。
84、運輸設(shè)備的各種連接裝置(勾、環(huán)、銷、繩)磨損超限,罰責(zé)任單位100元。
85、人員在巷道內(nèi)行走時,禁止騎跨在鋼絲繩上行走,當(dāng)行走在變道或甩車場時,要在背離鋼絲繩受力后能夠彈出的一側(cè)行走,并嚴(yán)禁在巷道內(nèi)閑坐。否則,罰責(zé)任人50元。
86、摘掛礦車之間的連接鏈時,只許兩臂傾斜側(cè)身操作,嚴(yán)禁頭或身體進入。否則,罰責(zé)任人50元。
87、提升安全防護裝置不齊全,未制定安全措施的責(zé)任者,給予200元罰款。
88、提升運輸安全防護裝置失靈繼續(xù)進行提升運輸?shù)呢?zé)任者,給予200元罰款。
89、主提升絞車未執(zhí)行1人操作1人監(jiān)護制度的,給予50元罰款。
90、提升設(shè)備未按規(guī)定每日檢查試驗安全保護裝置的,給予50元罰款。
91、提升鋼絲未按規(guī)定每天進行檢查的,檢查記錄未執(zhí)行每周機電隊長審查一次并簽字的,給予責(zé)任人50元罰款。
92、提升設(shè)備每天檢修不足2小時的責(zé)任者,給予50-200元罰款。
第二節(jié) 供電管理
1、井下供電系統(tǒng)出現(xiàn)下列情況之一者,罰50-200元:
⑴ 接地裝置不合格,接地系統(tǒng)沒形成接地網(wǎng)(5m以外輔助接地極距離不夠,接地松動,接地電纜截面不夠或中間有接頭或露出銅芯的,接地保護截面小或材質(zhì)不符合要求,連接裝置無防松墊圈的,127v無系統(tǒng)接地或系統(tǒng)接地不齊全的);
⑵采、掘供電未分開;
⑶ 開關(guān)內(nèi)保護裝置(jdb、jr)整定不合格;
⑷過流、短路保護裝置整定值偏大,不能實現(xiàn)分段保護的;
⑸保護整定值實際與標(biāo)志牌不一致或保護刻度模糊不能正確判斷刻度的;
⑹電纜超過其額定電流運行,致使電纜發(fā)熱的;
2、地面供電系統(tǒng)出現(xiàn)下列情況之一者,罰50-200元:
(1)電氣設(shè)備有放電、超溫,油浸設(shè)備有滲漏油、油位不符合要求;
(2)主扇、主提等重要負荷供電線路有“t”接用戶;
(3)導(dǎo)線有嚴(yán)重斷股、燒傷、垂度嚴(yán)重超限;
(4)導(dǎo)線交叉跨越、離障礙物距離不符合規(guī)定;
(5)桿塔橫擔(dān)開裂、扭斜、變形、缺少螺絲、連鐵、瓷件閃絡(luò)放電、燒傷、裂紋、損壞、積塵、油污較多;
(6)電纜擠壓變形;
(7)高低壓電氣設(shè)備及其帶電的裸露部分沒有按規(guī)定設(shè)置隔離護欄、警示牌;
(8)防雷、接地系統(tǒng)不合格或不按規(guī)定進行檢查、校驗。
3、操作電氣設(shè)備應(yīng)遵守下列規(guī)定,否則,每次罰50-200元:
1)非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備;
2)操作高壓電氣設(shè)備主回路時,操作人員必須戴絕緣手套, 并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺上;
3)高壓作業(yè)時一人操作一人監(jiān)護;
4、高壓檢修沒有執(zhí)行“停電工作票”制度和高壓倒閘沒有執(zhí)行“倒閘操作票”制度,每次罰款50-200元。
5、井下線路檢修沒有執(zhí)行停電聯(lián)系票制度,每次罰款50-200元。
6、“約時”停送電或“借光”作業(yè),對責(zé)任人罰款50-200元。
7、檢修線路或電氣設(shè)備不執(zhí)行驗電、放電和短路接地連線規(guī)定的,給予50-200元罰款。
8、過流、短路、接地、漏電保護裝置失靈、損壞或不符合整定要求;每檢查發(fā)現(xiàn)一處罰50-200元。
(1)短路保護整定值過大,不能滿足可靠系數(shù)要求;
(2)磁力起動器jdb、綜保3、4號短接起不到保護作用的;
(3)用銅絲、鐵絲或其它不易熔金屬代替保險絲的;
(4)電氣設(shè)備不按規(guī)定安設(shè)接地極,電器設(shè)備保護接地線缺失,接地線、接地螺栓等處銹蝕嚴(yán)重,不及時處理的;
(5)檢漏繼電器、照明信號綜保甩掉不用或現(xiàn)場檢查不合格的;
9、有故障的供電線路強行送電,每次罰款50-200元。
10、配電工甩掉各種保護裝置強行送電的,給予50-200元罰款。
11、電纜損傷帶電(包括信號電纜),人身體觸摸能感覺到漏電的,罰200元。
12、低壓漏電保護每天試驗一次,照明信號綜合保護每班試驗一次,并認真填寫好記錄。不試驗罰100元,無記錄罰50元。
13、局扇風(fēng)電閉鎖不合格或瓦斯異常地區(qū)局扇未實現(xiàn)“三專兩閉鎖”,罰款50-200元。
14、瓦斯斷電儀不能正常使用,每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元。
15、地面供電設(shè)備防雷裝置失效或不定期進行檢查處理,罰款50-200元。
16、不按照規(guī)定做“雙風(fēng)機、雙電源”自動倒臺試驗,罰款50-200元。
17、高壓開關(guān)綜合保護燒壞或開關(guān)跳閘機構(gòu)拒動的,罰責(zé)任單位50-200元。
18、真空斷路器有粘連現(xiàn)象,斷電后有一相或兩相仍有電的,罰責(zé)任單位50-200元。
19、不準(zhǔn)用礦燈、喊話、敲打管子等方式代替開、停車信號。否則,罰責(zé)任人100元。
20、拋光機、電鉆用完后不斷電源,或者擅自交給非工作人員作業(yè)的,對責(zé)任人罰款100元。
21、用濕手或金屬物品扳動帶電的電器開關(guān),罰款50元。
22、容易碰到的、裸露的帶電體必須加裝護罩或遮欄等防護設(shè)施,否則,每處罰責(zé)任單位100元。
23、電纜上懸掛其他物品,電纜與風(fēng)水管路擠碰,相互間沒有防護隔離設(shè)施,罰50元。
24、巷道內(nèi)電纜落地或用鐵絲吊,給予50元罰款。
25、電纜泡在水中罰款200元。
26、電纜接線有“雞爪子”、“羊尾巴”、明接頭等嚴(yán)重失爆現(xiàn)象,罰100-500元。
27、電器設(shè)備及礦用電纜被水淋,不設(shè)雨搭、防水棚等防淋設(shè)施,罰款100元。
28、屏蔽電纜露出屏蔽層,通訊、監(jiān)測電纜露出導(dǎo)線,罰100元/處。
29、防爆電器設(shè)備入井前必須檢查防爆性能,合格后方可入井。否則,罰責(zé)任單位200元,責(zé)任人50元。
30、失爆設(shè)備、失爆電器私自使用,每次罰款100-500元。
31、對本質(zhì)安全型電氣設(shè)備出現(xiàn)類比“失爆”現(xiàn)象,按不完好處理,每處罰款50-200元。
第三節(jié) 煤流運輸設(shè)備管理
1、帶式輸送機運行期間,嚴(yán)禁用鐵鍬或其它工具刮出粘在滾筒上的煤泥。否則,罰責(zé)任人50-200元。
2、皮帶機頭、機道消防器材、消防管路沒按規(guī)定配置的,給予50-200元罰款。
3、暴露的膠帶輸送機尾、刮板機尾沒有防護罩的,給予50-200元罰款。
4、膠帶輸送機缺少防跑偏、超溫、速度、堆煤、煙霧報警和自動灑水裝置的責(zé)任者。罰款50-200元。
5、溜煤眼、煤倉、卸載坑或膠帶滾筒等未安設(shè)安全防護設(shè)施的給予100-200元罰款。
6、膠帶輸送機托輥具有明顯壞損的,每個罰款50元。
7、膠帶輸送機跑偏磨機架的,每處給予50元罰款。
8、膠帶輸送機托輥被浮煤、積水埋沒的責(zé)任者,每個給予50元罰款。
9、膠帶輸送機底膠帶拖地運行的,給予50元罰款。
10、膠帶輸送機托輥不轉(zhuǎn)或缺托輥的,每個給予50元罰款。
11、輸送機的頭尾有積貨影響運行,皮帶拖底煤、矸、雜物運行,罰50元。
12、刮板輸送機、皮帶輸送機無措施嚴(yán)禁輸送物料,否則罰款100-500元。
13、杜絕刮板機、皮帶在壓死或刮卡的情況下頻繁強行起動。否則,罰款100-500元。
14、行人穿過皮帶時必須走行人過橋,否則,罰責(zé)任人50元。
15、刮板輸送機機槽接口不平穩(wěn),罰款100元。
16、刮板機刮板連續(xù)缺少達兩塊以上或累計缺少總數(shù)量達3塊以上者,罰款20元/塊。
17、刮板輸送機運轉(zhuǎn)中要注意鏈條松緊程度,發(fā)現(xiàn)斷鏈、走斜、飄鏈、刮板變形、機頭掉鏈、溜槽拉壞、出現(xiàn)異常聲音和溫度過高等現(xiàn)象都應(yīng)立即停車處理。否則,罰責(zé)任人50元。
18、刮板輸送機、皮帶運輸機必須安裝信號且正常使用,否則,罰100元。
19、刮板運輸機機頭、機尾必須安裝合格壓柱且牢固可靠,不允許壓在減速機外殼上或電機上,且壓柱必須采用直徑不小于180mm圓木,否則,罰100元。
20、刮板輸送機必須平直,零部件齊全完整,聯(lián)結(jié)裝置緊固可靠,擋煤板防護裝置齊全。否則罰款50元/處。
21、刮板輸送機、液力合器必須使用防爆片及易容塞,且符合安全要求,不得使用其它物品代替。否則,罰款100元。
22、刮板機要保證鋪設(shè)的平直度,工作面溜子彎曲度不得超過3度,推溜時要按順序操作,從一頭向另一頭推或從中部向兩頭推,禁止從兩頭向中間推。否則,罰款100元。
23、刮板機檢修常用零部件儲備到位,人員安排到位,及時更換。磨損的緊鏈器、壓鏈器、刮板、鏈條、中間槽等部件,防止飄鏈,保證設(shè)備完好。否則,罰款100元。
第四節(jié) 其他
1、井下進行電、氣焊和噴燈焊接工作時,安全措施不落實的責(zé)任者,給予100-500元罰款。
2、機電設(shè)備安裝后,驗收不合格或者不經(jīng)驗收就投入使用的,對責(zé)任單位罰款200-500元。
3、機電硐室入口未懸掛“非工作人員禁止入內(nèi)”等警示牌,罰責(zé)任人100元。
4、不按規(guī)定周期檢查機電設(shè)備、設(shè)備檢查不到位或檢修不合格每次罰款50-200元,造成嚴(yán)重后果的進行責(zé)任追究。
5、在機電設(shè)備檢修時,停電后不掛牌、不加鎖;已停用的電器開關(guān)不切斷電源,給予責(zé)任人50-200元罰款。
6、運轉(zhuǎn)設(shè)備解體檢修和事故處理要有專人監(jiān)護,多人作業(yè)要由當(dāng)班隊長指定專人負責(zé)指揮,指揮人員要堅守現(xiàn)場。否則,罰責(zé)任人100元。
7、起吊重物時,起重繩扣、鋼絲繩、起重吊掛設(shè)施等不經(jīng)檢查就使用或者超負荷運行,罰款100元。
8、在運轉(zhuǎn)的設(shè)備上方不搭平臺作業(yè),罰款100元。
9、亂扔剩油、廢油及棉紗、布頭等易燃品,罰責(zé)任人50元/處。
10、每臺設(shè)備必須指定專職司機,其它任何人無權(quán)操作,堅決杜絕利用職務(wù)之便的違章指揮和操作。否則罰責(zé)任人200元。崗位操作人員不固定,每次罰款50元。
11、設(shè)備運行中用手或其他工具接觸轉(zhuǎn)動或帶電部位罰款50-200元。
12、井上、下要害崗位不按規(guī)定填寫記錄的,每次罰款30-50元,填寫假記錄的罰款50-200元。
13、發(fā)放不符合要求的安全儀器儀表、不合格的礦燈和自救器的,給予30-100元罰款。
14、機械設(shè)備的旋轉(zhuǎn)危險部件,沒有遮攔或安全保護設(shè)施,罰款50-200元。
15、轉(zhuǎn)動部位的軸承應(yīng)保持潤滑良好,減速器齒輪箱內(nèi)應(yīng)保持油量適當(dāng),發(fā)現(xiàn)一處漏油、缺油罰款50元,發(fā)現(xiàn)一次無油干磨罰款100元,兩種不同牌號的潤滑油混用每次罰款100元。
16、機械設(shè)備的固定部位螺栓必須保證緊固齊全,每發(fā)現(xiàn)缺少一條或松動罰款50元。
17、液力聯(lián)軸器使用不合理液質(zhì)的,甩掉易熔塞和防爆片的責(zé)任者給予100元罰款。
18、耙斗裝巖機鋼絲繩連接不合格,安全保護裝置不全,每項罰款50-200元。
19、采煤工作面出現(xiàn)下列情況之一者,罰款100元:
(1)支架結(jié)構(gòu)件大銷子竄出;
(2)乳化液配比達不到規(guī)定要求;
(3)乳化泵壓力低于規(guī)定要求;
(4)支架膠管u型卡用鐵絲代替或u型卡插單腿;
(5)運輸機、轉(zhuǎn)載機搭接短造成嚴(yán)重拉回頭煤;
(6)聯(lián)軸節(jié)護罩觀察孔固定板的固定螺栓有半數(shù)以上不合格;
(7)電機連接螺栓松動達3條或以上者;
(8)不按規(guī)定牌號油脂注油或不按規(guī)定油量注油;
(9)設(shè)備嚴(yán)重漏油。
20、鍋爐、壓力容器出現(xiàn)下列情況之一者,罰單位100元:
⑴鍋爐、壓力容器(包括空壓機)等要害場所防滅火裝置不齊全可靠的;
⑵安全部件未按期校驗;
⑶鍋爐正壓燒火、滿水或缺水、水質(zhì)化驗不合格的;
⑷氣缸使用不合格的壓縮機油。
21、鍋爐、壓力容器安全閥以及各種保護不靈敏可靠、整定值超過規(guī)定、不按期校驗的,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任單位200元。
22、管網(wǎng)出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,每處罰款50元。
23、液壓管路外皮破損嚴(yán)重、不耐壓,繼續(xù)使用,連接處連接采用單卡子等不合格方式。罰責(zé)任人50元。
24、設(shè)備開關(guān)不上架的責(zé)任者,給予50元罰款。
25、設(shè)備的完好責(zé)任牌應(yīng)齊全,內(nèi)容填寫正確,否則,每臺罰30-50元。
26、移動電氣設(shè)備和五小電器沒有上架或上板管理,每處罰款50元。
27、設(shè)備硐室文明衛(wèi)生差,每處罰款50-100元。
第5篇 機電管理辦主任崗位責(zé)任制
一、全面負責(zé)機電管理辦的各項工作,是機電管理辦的安全、質(zhì)量及環(huán)境的第一責(zé)任人。
二、主持制定公司、礦指定的適合機電隊的各種規(guī)章制度、操作規(guī)程,以及安全計劃、培訓(xùn)計劃和車間管理制度,并組織監(jiān)督執(zhí)行。
三、負責(zé)組織實施與機電隊相關(guān)的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。
四、參與對本車間礦各隊發(fā)生的機電事故進行調(diào)查,在日常工作中,加強對職工的安全教育,以確保人員及設(shè)備的安全。
五、嚴(yán)格日常工作考核,加強全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,并充分調(diào)動職工的積極性。
六、負責(zé)機電隊采購申請、外委修理、設(shè)備技術(shù)改造等計劃,并負責(zé)備件和外委修理件的質(zhì)量跟蹤檢查。
七、及時匯報設(shè)備管理中存在的重大安全隱患,并對設(shè)備管理等提出整改意見,聽取工長、群監(jiān)員及職工的合理化建議,并及時對存在的安全隱患督促整改。
第6篇 淺談現(xiàn)代煤礦機電管理
一、煤礦機電系統(tǒng)及煤礦機電管理的定義
1、煤礦機電系統(tǒng)
就目前我國國有煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，一般都擁有從供電、提升、運輸、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、供熱到采、掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備。而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的相當(dāng)數(shù)量隊伍，并且還有為之服務(wù)的機電修理部門等，這些一般稱之為煤礦機電系統(tǒng)。
2、煤礦機電管理
是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭工業(yè)企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動，稱之為煤礦機電管理。
二、現(xiàn)代煤礦機電管理中存在的問題
當(dāng)前，煤礦機電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 安全隱患比較大，這體現(xiàn)在設(shè)備存在的隱患比較多。
眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不齊全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，通用性差，不能相互替換，增大了工作難度。當(dāng)前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機電設(shè)備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備，就會在使用過程中造成設(shè)備開機率顯著降低，直接影響煤礦生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成，還會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
2. 造成了較大的資金浪費。
煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。
3. 管理工作效率低下。
煤礦機電設(shè)備粗放式管理中，供應(yīng)部門的物資管理系統(tǒng)、機電部門的機電設(shè)備管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，各自為政，并存在一物多帳、編碼混亂、帳物不符、信息不全、資料殘缺等問題；同時由于沒有很好的把物資的出入庫信息與設(shè)備管理、資產(chǎn)管理結(jié)合起來，使得在設(shè)備編碼和資產(chǎn)編碼上存在不一致的情況；另外企業(yè)中設(shè)備管理和資產(chǎn)管理流程的重疊，加大了企業(yè)的管理成本；工作面移交和井下閑置設(shè)備直接挪用以及設(shè)備回收不及時造成帳、物卡不符現(xiàn)象時有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計出錯率高,時效性和準(zhǔn)確性較差,很不適應(yīng)現(xiàn)代煤礦機電管理。
4、機電特種作業(yè)人員安全意識淡薄
特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反 “三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、機電隊伍整體文化素質(zhì)較低
煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不是很高，技術(shù)素質(zhì)差，很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成檢修質(zhì)量差，排除故障難，處理問題時間長，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行，沒有達到科學(xué)管理。同時機電員工年齡構(gòu)成不合理，老師傅少，新工人多，中間層次的缺乏，為完成工作任務(wù)而工作，應(yīng)有傳、幫、帶很難起到作用。
第7篇 機電資料管理員崗位責(zé)任制
1、負責(zé)全科圖紙資料及底圖保管、編號、整理、登記工作。
2、負責(zé)各種機電管理制度、操作規(guī)程裝訂成冊工作。
3、負責(zé)對外索取聯(lián)系圖紙資料工作。
4、責(zé)圖紙外借回收,整理記帳工作。
5、負責(zé)保管技術(shù)測定資料及電氣試驗資料。
第8篇 論黃金礦山機電設(shè)備管理與維護
隨著礦山機械化程度的提高，機電設(shè)備在黃金礦山企業(yè)中的重要性越來越高，在有些黃金礦山企業(yè)機電設(shè)備幾乎全部承擔(dān)了企業(yè)的日常生產(chǎn)任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)的安全、生產(chǎn)和效益。同時，黃金礦山企業(yè)機電設(shè)備購置安裝的投資大、管理維護的費用高，在很大程度上又直接影響著企業(yè)的整體效益。但在實際工作中，黃金礦山企業(yè)對機電設(shè)備的管理和維護工作并不到位，直接影響了機電設(shè)備的安全性能和使用壽命，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
黃金礦山企業(yè)，是以開采和挖掘黃金礦石為主的企業(yè)，其經(jīng)濟效益直接與礦石產(chǎn)量掛鉤。而黃金礦山的礦石產(chǎn)量，在一定程度上是由機電設(shè)備決定的。
因此，黃金礦山企業(yè)為了提高設(shè)備的安全性能、提高礦石產(chǎn)量、提高經(jīng)濟效益，不得不花費大量資金購置先進的機電設(shè)備。擁有了先進的機電設(shè)備，確實提高了黃金礦山企業(yè)的收益，但同時，投入到機電設(shè)備中的管理和維護費用也在不斷增加。并且新購進的機電設(shè)備由于沒有對其性能充分吃透消化，反而更加容易損壞，增加了企業(yè)的經(jīng)濟成本，同時也給企業(yè)帶來了安全風(fēng)險。
這些都反應(yīng)了黃金礦山企業(yè)在機電設(shè)備管理與維護工作中還存在很多的問題?；诖?，本文在此試論黃金礦山機電設(shè)備管理與維護，以期對相關(guān)企業(yè)起到借鑒作用。
1.黃金礦山企業(yè)機電設(shè)備管理與維護工作存在的問題
1.1.對機電設(shè)備管理與維護的意識不夠
安全是礦山企業(yè)的生命，不可否認目前黃金礦山企業(yè)對安全越來越重視，但在一定程度上說，目前的黃金礦山企業(yè)過于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，即礦石產(chǎn)量。為了提高礦石產(chǎn)量，相關(guān)管理者與操作人員不斷地壓榨機電設(shè)備的潛力，使其超負荷的運行。
黃金礦山企業(yè)的機電設(shè)備長時間處于高負荷的運行狀態(tài)，雖然給企業(yè)帶來了不菲的收益，但同時也降低了自身的使用壽命，提高了機電設(shè)備的損毀率，也增大了安全風(fēng)險。同時，相關(guān)管理者與操作人員只意識到機電設(shè)備帶來的經(jīng)濟效益，卻沒有意識到設(shè)備管理和維護的重要性，沒有意識到機電設(shè)備維護和管理帶來的安全性能。
在不斷壓榨機電設(shè)備潛力的同時，大部分管理者與操作人員沒有認真的進行機電設(shè)備管理與維護工作。在這種背景下，即使有部分機電設(shè)備操作人員有進行維護和管理的意識，也得不到這些管理人員的支持，最終只能放棄這個想法。
當(dāng)機電設(shè)備出現(xiàn)問題時，相關(guān)管理者才意識到問題的嚴(yán)重性。此時，要進行機電設(shè)備的維修，無疑需要花費較大的資金，同時再次降低了機電設(shè)備的使用壽命。
1.2.黃金礦山企業(yè)管理與維護人員素質(zhì)較低
由于黃金礦山企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，再加上有些企業(yè)與相關(guān)管理者對機電設(shè)備管理與維護的意識不夠，目前在黃金礦山企業(yè)進行機電設(shè)備管理與維護工作的人員素質(zhì)較低，沒有較強的專業(yè)能力，只能對機電設(shè)備進行簡單的管理與維護。
在大部分黃金礦山企業(yè)中，對機電設(shè)備進行管理與維護的人員只是其操作人員。而這些操作人員雖然會使用這些設(shè)備，卻不具備高專業(yè)能力的管理與維護能力。這些人員只能對機電設(shè)備進行簡單的保養(yǎng)，并且為了提高產(chǎn)量，還會經(jīng)常忽視這些工作。
擁有高素質(zhì)的專業(yè)管理維護人員較少，其中科班出身的專業(yè)人士更是難以見到，使得黃金礦山的機電設(shè)備管理與維護工作難以取得較好成績。
1.3.管理與維護制度不健全
同樣的，在目前大部分的黃金礦山企業(yè)中，機電設(shè)備管理與維護的相關(guān)制度并不健全。沒有完善的制度支持管理與維護工作的開展，自然在機電設(shè)備管理與維護工作上就難以取得相應(yīng)的效果。
同時，管理與維護制度不健全，就無法有力的約束員工的行為，因人為原因造成的機電設(shè)備損壞現(xiàn)象就會屢禁不止；沒有明確的制定機電設(shè)備規(guī)范使用要求，極大的降低了機電設(shè)備的管理維護效率。
2.如何提高黃金礦山機電設(shè)備管理與維護的效率
2.1.改變企業(yè)和管理者的意識
要提高黃金礦山機電設(shè)備管理與維護的效率，首先要做的是改變企業(yè)和管理者的意識，使其深刻的認識開展此項工作的必要性與重要性。
企業(yè)及管理者必須明確機電設(shè)備的重要性，機電設(shè)備的損壞會造成極大的經(jīng)濟損失，做好管理與維護工作，能夠有效降低對機電設(shè)備的維修費用，并且提高使用壽命，減少因為機電設(shè)備損壞而無法投入工作造成的損失。
只有改變了企業(yè)和管理者的意識，才能夠有力的支持各項工作的開展，真正提高黃金礦山機電設(shè)備管理與維護的效率。
2.2.建立專業(yè)人才隊伍
黃金礦山機電設(shè)備的管理與維護工作不同于基本的操作。因此，要提高管理與維護的效率，就必須建立專業(yè)性的人才隊伍，而不再是依靠機電設(shè)備的操作人員。
專業(yè)性的機電設(shè)備管理與維護人才隊伍，必須具有高專業(yè)能力和高素質(zhì)，能夠做好機電設(shè)備的保養(yǎng)工作、能夠及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備潛在的問題并且加以修理、能夠依靠日常的管理維護工作提高設(shè)備使用壽命以及能夠及時修理機電設(shè)備降低經(jīng)濟損失。
要建立這樣的管理維護人才隊伍，黃金礦山企業(yè)可以從外積極招收相關(guān)的專業(yè)性人才。目前，我國不少高校和高職高專院校都設(shè)立了礦山機電管理與維護的相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)了大批具有專業(yè)能力的人才。
同時，企業(yè)還可以從內(nèi)部培養(yǎng)人才，將部分機電設(shè)備操作人員培養(yǎng)成能夠勝任機電設(shè)備管理與維護工作的高素質(zhì)人才。
2.3.建立獎懲與激勵制度
從另一方面來說，機電設(shè)備的損壞除了自然損壞以外，也不能排除人為損壞的因素。操作人員的錯誤操作會導(dǎo)致機電設(shè)備的損壞，部分員工為了提高自己的產(chǎn)量，沒有嚴(yán)格遵守規(guī)定的設(shè)備使用時間，增加了設(shè)備的工作負荷。
這些人為的錯誤行為，極大的降低了黃金礦山機電設(shè)備的使用壽命。針對于此，黃金礦山企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的獎懲制度，對有錯誤行為人員進行懲處，對嚴(yán)格遵守管理與維護規(guī)定的人員進行獎勵，從而規(guī)范人員的行為，減少因為人為因素而造成的機電設(shè)備損壞。
同時，針對管理維護以及機電設(shè)備的操作人員，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵制度。以激勵策略來刺激相關(guān)人員積極投入到機電設(shè)備的管理與維護工作中，并且將這種給企業(yè)提高經(jīng)濟效益的行為與提高員工自身的收益的行為相互融合，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，才能夠從主觀上讓員工積極的投入。
機電設(shè)備對于黃金礦山企業(yè)的重要性不言而喻，要提高企業(yè)的產(chǎn)量，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須做好機電設(shè)備的管理與維護工作，提高機電設(shè)備使用壽命，減少維修費用和更換費用，降低因為機電設(shè)備維修而造成的損失，提高安全性能。本文已經(jīng)從不同方面提出了提高黃金礦山機電設(shè)備管理與維護效率的策略，希望能給相關(guān)企業(yè)和管理者帶來微薄的幫助。
第9篇 機電管理存在問題及對策
1、機電管理存在的主要問題
（１）、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
一般都設(shè)機電管理部門，但多數(shù)礦井機電科承擔(dān)兩種職能：一是機電管理，二是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒有充分發(fā)揮出來，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
（２）、對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認識不足
一些礦井盡管設(shè)有機電標(biāo)準(zhǔn)管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國家重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行，機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低。
（３）管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設(shè)備缺少編號、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。
設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。
（４）、設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
（５）、機電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生，供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
（６）、機電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時送電時有發(fā)生。
（7）、機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的
盡管機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。
（８）、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加。機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2、改進煤礦機電管理的辦法
（１）重視管理，提高機電管理水平
重視“機管”，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機管”，這是加強“機管”的關(guān)鍵，“機管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的“機管”基本處于設(shè)備維修管理階段。其實礦井“機管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來，并堅持走出去，請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗來彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高“機管”水平。
第10篇 煤礦企業(yè)機電管理分析及對策
在多年的生產(chǎn) 實踐中,筆者深刻體會到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強化機電設(shè)備管理,使機電管理成為安全生產(chǎn)強有力的保證。而機電管理目前還有些不足之處。現(xiàn)在先提出以下幾個問題:
1我國煤礦企業(yè)機電管理的不足之處
1)煤礦機電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理'兩票三制'堅持不嚴(yán),帶電作業(yè),約時停送電時有發(fā)生。
2)對于煤礦企業(yè)機電項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理認識不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求,工程現(xiàn)場管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行,機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低。
3)機電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機電管理出現(xiàn)弱化趨勢的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊伍,造成設(shè)備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。 4)采掘機械化、機電標(biāo)準(zhǔn)化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機械化程度的高低,無論對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟效益都將產(chǎn)生直接的影響。 近幾年來,由于國內(nèi)煤炭市場供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟形勢十分緊張的情況下,企業(yè)根本無力更新設(shè)備,提高機械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機械化水平滑坡,由'綜采'滑至'高檔普采',甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開采方式- 炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。 2改變煤礦企業(yè)機電管理的對策 2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,確定存在的商機,評估自身的內(nèi)部條件,認清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,制定用以完成使命達到目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃,根據(jù)計劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過計劃、預(yù)算和進程等形式實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。 2.2制定企業(yè)基礎(chǔ)管理體系 2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),弱化供需矛盾 國家應(yīng)根據(jù)當(dāng)前煤炭市場的現(xiàn)狀,適當(dāng)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國有煤礦有關(guān)的政策性補貼,以緩解煤炭市場的供需矛盾。造成煤炭市場供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷的局面,既有國家煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實際情況,國家應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,認真修改或調(diào)整3a抽回國有煤礦政策性補貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),即:適當(dāng)壓縮集體和個體小煤窯,使部分因受市場銷售制約而非管理不善造成效益不好的國有煤礦迅速走出低谷,為國民經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大貢獻。 2.2.2實行機電安裝,檢修機電設(shè)備 在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運煤,直到大巷運輸、提升、通風(fēng)、排水以及儲運裝的全過程,都已普遍采用各種不同類型的機電設(shè)備。因此只有對上述設(shè)備進行綜合管理,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運轉(zhuǎn),生產(chǎn)才有可靠保證。從過去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機械設(shè)備使用年限和一系列機械事故看,其中一個很重要的原因就是在機電設(shè)備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費用使用不合理,機電設(shè)備不按使用時間的極 限標(biāo)準(zhǔn)要求進行維修,檢修責(zé)任沒有和設(shè)備檢修后的安全運轉(zhuǎn)期以及工資掛鉤。致使機電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進行應(yīng)起到的保駕護航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門(象各大廠礦的機修廠)聯(lián)合起來,向集團化發(fā)展;在設(shè)備維修專業(yè)上,實行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車間,向?qū)I(yè)系列化發(fā)展;在維修費、租賃費的使用上,力求集中管 理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項使用,向高度集中發(fā)展。這是強化礦山機電設(shè)備管理的必然要求。 2.2.3利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理 在現(xiàn)代化管理時代,電子計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的運用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點在工程項目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠的將來,企業(yè)掌握運用和開發(fā)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的高低,將成為當(dāng)代企業(yè)占有市場份額的關(guān)鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機電管理利用電子技術(shù)參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項目管理平臺集成系統(tǒng),建立設(shè)計、經(jīng)營、施工人機一體化的管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高企業(yè)的競爭能力。 3我國煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展提高的機會 wto進程有利于擴大煤礦機電市場的規(guī)模。入世以后中國對于煤礦機電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢: 1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國外企業(yè)會加大對中國的直接投資,擴大煤礦機電市場規(guī)模; 2)為了進一步改善投資環(huán)境,國家會加大投入、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè); 3)國內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進出口貿(mào)易將全面好轉(zhuǎn),就業(yè)機會增加,人均收入提高。wto進程還將有利于提高煤礦企業(yè)機電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,跨入國際市場。關(guān)稅的降低使得煤礦企業(yè)機電工程有機會直接面對國際市場,借助電子商務(wù)平臺直接簽訂機電商業(yè)合同,采購國際工程機械設(shè)備和機電材料,進一步提高管理效率、降低采購成本,有利于發(fā)揮勞動成本比較優(yōu)勢,學(xué)習(xí)國際工程項目管理理論和先進的施工技術(shù),提高機械作業(yè)程度,實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,培育國際經(jīng)營空間及核心競爭力,構(gòu)筑國際集團。 4結(jié)束語 綜上所述,制約煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展的原因是多方面的?；谄渥陨淼膹?fù)雜性,在全面提升煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問題上,需要用長遠的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機電管理的水平。 第11篇 地方煤礦機電管理存在問題及對策 摘 要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理。 關(guān)鍵詞：機電管理；問題；對策 1 地方煤礦機電管理存在的主要問題 ⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮 盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。 ⑵對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認識不足 一些礦井盡管沒有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行，機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低。 ⑶管理不到位 設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。 ⑷設(shè)備存在隱患較多 設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2 h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。 ⑸機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后 一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。 ⑹機電隊伍整體素質(zhì)較低 一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。 ⑺機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的 盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。 ⑻資金不足 地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。 2 改進地方煤礦機電管理的辦法 ⑴重視管理，提高機電管理水平 重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。 當(dāng)前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。 ⑵因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理 礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。 礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。 ⑶加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。 機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。 ⑷扎實地做好設(shè)備綜合管理工作 設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。 ⑸認真落實規(guī)章制度 規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。 ⑹實行計劃管理，強化綜合平衡 計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。 及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。 ⑺實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理 技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。 為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。 ⑻突出機電管理重點 礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當(dāng)前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2 h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。 ⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì) 要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。 ⑽明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認真考評機電工作質(zhì)量 礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。 礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達到最高目標(biāo)。 當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。 3 結(jié)語 總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。 第12篇 機電科配件管理員崗位責(zé)任制 1、 按時編報全礦配件的月、季、年度計劃及其它報表。 2、 搞好全礦配件的集中核發(fā)、統(tǒng)一分配、回收復(fù)用工作。 3、 搞好配件外委訂貨及新到配件和自制配件的驗收工作。 4、 監(jiān)理配件管理臺賬,搞好日清月結(jié),定期與供應(yīng)科核對,做到底數(shù)清,帳物相符。 5、 搞好對配件管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 6、 嚴(yán)格執(zhí)行配件審批制度。 7、 做好區(qū)隊的走訪工作。 8、 在滿足生產(chǎn)的需求下,搞好配件的定額消耗。 9、 與其他管理人員搞好協(xié)作共同完成科機電管理工作任務(wù)。
