第1篇 建筑施工管理體系產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的有關(guān)過程進(jìn)行策劃和做出規(guī)定,并對(duì)施工過程實(shí)施有效地控制和管理。

7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

7.1.1基本要求

公司根據(jù)gb/t19001-2000 idt is09001:2000、gb/t24001-1996 idtis014001:1996和gb/t28001-2001標(biāo)準(zhǔn)建立并保持整合型管理體系,編制整合型管理體系手冊和有關(guān)的管理體系程序文件。為使手冊和管理體系程序文件中所確定的要求能在具體的生產(chǎn)運(yùn)作中得到具體實(shí)現(xiàn)并能有效運(yùn)行,公司針對(duì)每一建筑施工項(xiàng)目都要按照規(guī)定進(jìn)行策劃,并形成文件,文件形式包括:施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)、整合型管理體系::管理方案和技術(shù)交底等。

7.1.2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的總體要求是:與公司管理體系的其他要求相一致,其策劃的結(jié)果應(yīng)適于公司的運(yùn)作方式。

7.1.3在策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中,公司應(yīng)確定以下方面的內(nèi)容:

(1)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和要求。

(2)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程和子過程,確定特殊過程和關(guān)鍵過程及針對(duì) 重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源制定控制措施。

(3)過程實(shí)施的各階段有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系及所需的資源和設(shè)施。

(4)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所依據(jù)的程序、方法和作業(yè)指導(dǎo)文件。

(5)確定需開展的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視和測量活動(dòng)及相應(yīng)的驗(yàn)收準(zhǔn)則。

(6)明確有關(guān)的記錄要求,對(duì)建筑工程的符合性提供證據(jù)。

(7)需采取的其他措施和方法。

7.l.4項(xiàng)目部針對(duì)本工程的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源制定控制措施或管理方案,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施,并將方案分別上報(bào)生產(chǎn)安全處備案。

7.1.5在每項(xiàng)工程開工前,質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),策劃工程實(shí)現(xiàn)的有關(guān)過程,規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序,編制相應(yīng)的《施工組織設(shè)計(jì)》或?qū)ｍ?xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》必須包含如下內(nèi)容:

(1)編制依據(jù);(2)引用標(biāo)準(zhǔn);(3)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求;(4)工程概況;(5)施工部署;(6)施工平面布置圖;(7)施工進(jìn)度計(jì)劃、勞力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃;(8)施工準(zhǔn)備;(9)主要施工方法及技術(shù)措施;(10)質(zhì)量管理、技術(shù)管理及各種節(jié)約措施:(11)主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo):(12)工程項(xiàng)目驗(yàn)收方法及準(zhǔn)則;(13)安全塵產(chǎn)、文明施工:(14)環(huán)境要求:(15)職業(yè)健康安全要求。

7.1.8《施工組織設(shè)計(jì)》的編制應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求,必須與公司的管理體系和其他要求相一致,并適合于公司施工管理運(yùn)作。

7.2與顧客有關(guān)的過程

公司經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)對(duì)顧客的要求和期望加以識(shí)別和評(píng)審,并及時(shí)安排與顧客溝通,以確保顧客滿意。

7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)要求的識(shí)別

7.2.1.1 工程施工合同簽訂前,由經(jīng)營預(yù)算處識(shí)別收集匯總顧客要求的信息。顧客的要求包括以下幾個(gè)方面:

(1)顧客規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的特定要求,包括交付方式和有關(guān)使用性能、可靠性、質(zhì)量等級(jí)、交付(工期要求)和交付后的服務(wù)方面的要求。

(2)顧客雖然沒有明示,但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求。

(3)與工程項(xiàng)目有關(guān)的義務(wù)和法律法規(guī)要求

(4)公司確定承擔(dān)的任何附加要求。

(5)環(huán)保與職業(yè)健康安全要求。

7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審

公司對(duì)己識(shí)別的顧客和相關(guān)方要求連同企業(yè)所確定的附加要求實(shí)施評(píng)審。

7.2.2.1公司在招、投標(biāo)或接受施工合同和補(bǔ)充協(xié)議之前對(duì)已識(shí)別的與工程有關(guān)的要求進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審的方式應(yīng)適于公司運(yùn)作,按照公司規(guī)定實(shí)施評(píng)審,以達(dá)到評(píng)審目的為原則。

7.2.2.2接到招標(biāo)文件(信息)后,經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對(duì)造價(jià)、交貨期、質(zhì)量要求、技術(shù)特點(diǎn)等進(jìn)行可行性評(píng)審。評(píng)審確定之后,由質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)文件和初步策劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后參加投標(biāo)。

7.2.2.3公司管理者代表組織經(jīng)營預(yù)算處、生產(chǎn)安全處、物資設(shè)備處、質(zhì)量

技術(shù)處組成投標(biāo)小組,對(duì)招、投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審必須有總經(jīng)理參加。

7.2.2.4合同正式簽訂前,經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)組織對(duì)施工合同進(jìn)行全面、認(rèn)真地評(píng)審。

7.2.2.5公司對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)的要求進(jìn)行評(píng)審,通過評(píng)審應(yīng)確保達(dá)到以下目的:

(1)產(chǎn)品的要求已明確,各項(xiàng)要求規(guī)定合理,包括顧客和相關(guān)方口頭表達(dá)的要求,文件齊全,合同文件組成內(nèi)容主要有:招標(biāo)文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書、協(xié)議條款、合同文本、明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議、電報(bào)及電傳、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求。

(2)確保準(zhǔn)確了解顧客要求,包括顧客明示及隱含要求,各法律法規(guī)要求,特別是供需雙方對(duì)公司或訂單理解不一致的要求已做出處理并得到解決。

(3)公司內(nèi)部確信通過初步策劃,包括采取必要的、可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)和資源上的措施,有能力滿足產(chǎn)品的使用、交付和服務(wù)各方面要求。

(4)在顧客和相關(guān)方?jīng)]有以文件的形式提出要求的情況下,在接受顧客和相關(guān)方要求,前應(yīng)對(duì)顧客要求進(jìn)行確認(rèn)。

7.2.2.6通常評(píng)審的顧客要求有下列形式:

一般要求:承包范圍、承包形式、價(jià)款、工期、主要技術(shù)條件等。

特殊要求:新材料、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用。環(huán)保和勞保的要求。

質(zhì)量要求:合格率、優(yōu)良率等。

承包結(jié)算方式:付款結(jié)算方法。

服務(wù)要求:顧客的特殊要求。

評(píng)審的結(jié)果引進(jìn)的措施及跟蹤措施應(yīng)予以記錄。

7.2.2.7根據(jù)評(píng)審結(jié)果,經(jīng)營預(yù)算處業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)將評(píng)審結(jié)果向顧客反饋,當(dāng)取得一致意見后簽訂施工合同。經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)將相應(yīng)信息傳遞給相關(guān)部門和人員。

7.2.2.8在合同執(zhí)行過程中,經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)跟蹤和記錄合同執(zhí)行情況,根據(jù)需要及時(shí)與顧客進(jìn)行有效溝通,準(zhǔn)確掌握顧客對(duì)工程質(zhì)量及服務(wù)滿意程度的有關(guān)信息。

7.2.2.9在合同執(zhí)行過程中,因顧客原因或公司原因,對(duì)產(chǎn)品要求發(fā)生變化引起合同條款改變時(shí),由經(jīng)營預(yù)算處與顧客協(xié)商一致,擬訂補(bǔ)充協(xié)議。但在補(bǔ)充協(xié)議簽訂前,山經(jīng)營預(yù)算處組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,補(bǔ)充協(xié)議簽訂后,及時(shí)通知有關(guān)部門認(rèn)真實(shí)施。當(dāng)合同條款更改涉及工程要求更改時(shí),相關(guān)部門應(yīng)確保相關(guān)文件(如:施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件等)得到相應(yīng)修改,并將更改結(jié)果通知有關(guān)人員。

7.2.2.10若變更執(zhí)行有困難時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)立即與顧客和設(shè)計(jì)部門研究處理。當(dāng)顧客提出其他要求時(shí),有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)審,只要要求合理。就應(yīng)盡可能使顧客滿意。

7.2.2.11其他不引起合同條款變化的更改(如口頭交談、電話告知等),填寫設(shè)計(jì)變更與協(xié)商記錄,并由項(xiàng)目部對(duì)更改要求通過評(píng)審予以確認(rèn),確認(rèn)結(jié)果必須得到顧客的簽字認(rèn)可。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等造成重大影響的設(shè)計(jì)變更和協(xié)商的評(píng)審按《整合型管理體系管理手冊》有關(guān)的要求進(jìn)行控制。

7.2.2.12某些情況,如網(wǎng)上銷售,評(píng)審的方式可用對(duì)產(chǎn)品目錄內(nèi)容,產(chǎn)品廣告的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。

7.2.2.13所有評(píng)審工作都應(yīng)該有書面記錄,與工程有關(guān)要求的評(píng)審記錄,包括因評(píng)審所引發(fā)的措施的實(shí)施記錄,由經(jīng)營預(yù)算處和項(xiàng)目部分別保存,并按《記錄控制程序》進(jìn)行控制。 7.2.2.14相關(guān)記錄

《招(投)標(biāo)文件、合同、合同更改評(píng)審記錄》

7.2.3顧客及相關(guān)方溝通

公司應(yīng)制定《信息交流與協(xié)商控制程序》,并實(shí)施與顧客和相關(guān)方的溝通。經(jīng)營預(yù)算處應(yīng)通過調(diào)查表、電話等方式與顧客進(jìn)行有效的溝通,溝通主要內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)有關(guān)工程項(xiàng)目的要求和變更。在合同簽訂前,通過各種渠道收集顧客對(duì)工程項(xiàng)目的要求信息,向顧客介紹公司的工作業(yè)績,回答顧客咨詢。顧客要求變更時(shí),及時(shí)聯(lián)系溝通和傳遞。

(2)合同執(zhí)行中接受顧客對(duì)合同執(zhí)行情況的問詢。發(fā)生問題或顧客提出意見、建議時(shí),與顧客協(xié)商處理。由問詢、合同和訂單的變化引起發(fā)生修改時(shí),及時(shí)回復(fù)顧客。

(3)交付后,收集顧客對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求的信息反饋,組織工程回訪,接受顧客反饋意見,妥善處理投訴事件。

(4)公司各職能部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集顧客和相關(guān)方反饋,包括顧客投訴,報(bào)怨。將收集到的顧客和相關(guān)方反饋報(bào)辦公室和經(jīng)營預(yù)算處,經(jīng)營預(yù)算處組織有關(guān)部門人員完成顧客和相關(guān)方要求的識(shí)別并盡快給予解決,并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的改進(jìn)。

(5)保存與顧客溝通的安排和進(jìn)行溝通的記錄,以作為持續(xù)改進(jìn)的輸入。由經(jīng)營預(yù)算處對(duì)顧客來電來函、傳真、電子郵件等問詢和咨詢,設(shè)專人解答并記錄,確保公司與顧客之間雙向信息溝通是通暢的。

7.2.4相關(guān)文件:

《

信息交流與協(xié)商控制程序》

《記錄控制程序》

7.4采購

公司對(duì)采購過程進(jìn)行控制以確保采購產(chǎn)品滿足質(zhì)量、環(huán)保和勞保要求,交付和服務(wù)等各方面符合規(guī)定要求。為確保采購物資的質(zhì)量符合規(guī)定要求,使采購過程處于受控狀態(tài),公司物資設(shè)備處負(fù)責(zé)制定《物資采購控制程序》并監(jiān)督實(shí)施。

7.4.1采購過程控制

公司應(yīng)確定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則,對(duì)供方實(shí)施定期評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)其提供的原材料、半成品和持續(xù)保證能力。

7.4.1.1采購產(chǎn)品包括原材料采購、設(shè)備(租賃設(shè)備)采購、勞務(wù)及工程分包方采購。

7.4.1.2所有供方的采購由項(xiàng)目部進(jìn)行。采購時(shí)應(yīng)在采購文件上(合同、協(xié)議、材料采購計(jì)劃),注明環(huán)保和健康安全要求。

7.4.1.3項(xiàng)目部根據(jù)所采購的工程、設(shè)備、勞務(wù)和試驗(yàn)室類型及對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的影響程度,對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇,填寫'供方評(píng)價(jià)表',經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)主管部門批準(zhǔn),確定為合格供方的編制'合格供方名錄'包括物資供方、設(shè)備(租賃)供方、勞務(wù)供方、工程供方、試驗(yàn)供方等,報(bào)主管部門批準(zhǔn)后發(fā)至各部門及項(xiàng)目部,采購人員應(yīng)按'合格供方名錄'進(jìn)行采購。

7.4.1.4對(duì)供方實(shí)施定期評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)其提供產(chǎn)品的持續(xù)保證的能力,制定跟蹤措施。以保證采購產(chǎn)品持續(xù)符合要求。

對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)可采用以下方法:

a.樣品評(píng)價(jià);

b.供方能力、管理體系現(xiàn)場評(píng)價(jià);

c.歷史情況評(píng)價(jià);

d.對(duì)比其他使用者的使用經(jīng)驗(yàn);

確因施工需要,超出'合格供方名錄'范圍采購時(shí),由采購人員填寫'采購計(jì)劃',經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核,主管部門批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行采購。

主管部門建立并保存相應(yīng)的合格供方檔案,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部定期對(duì)合格供方進(jìn)行一次全面的評(píng)價(jià)、更新。經(jīng)考核達(dá)不到規(guī)定要求的供方,應(yīng)取消其合格供方資格。對(duì)主要材料合格供方,項(xiàng)目部應(yīng)與其簽訂供貨合同或技術(shù)協(xié)議,需要時(shí),拜訪合格供方,了解其運(yùn)營情況。

7.4.1.5各相關(guān)部門每年將定期評(píng)價(jià)的內(nèi)容、方式、跟蹤措施及選擇供方的評(píng)價(jià)結(jié)果和跟蹤措施的實(shí)施情況予以記錄。

7.4.2采購信息

為保證采購物資的質(zhì)量,必須明確規(guī)定物資的采購要求,應(yīng)確保在采購文件發(fā)放前,符合規(guī)定要求。

7.4.2.1采購文件包括物資申請(qǐng)計(jì)劃和物資采購計(jì)劃,文件應(yīng)包括具體的恰當(dāng)信息:

采購產(chǎn)品的類別、規(guī)格、型號(hào);采購的數(shù)量;進(jìn)場日期;供方資質(zhì):有關(guān)供方的資源組織過程、程序、產(chǎn)品、設(shè)備、人員資格是否符合整合型管理體系的要求、服務(wù)要求和職業(yè)健康安全要求環(huán)保要求。

7.4.2.2采購文件在編制時(shí),必需經(jīng)相關(guān)人員的核實(shí),主管領(lǐng)導(dǎo)審批,確保文件的準(zhǔn)確性。

7.4.2.3材料及供方的采購需要簽訂合同時(shí),山授權(quán)人負(fù)責(zé)辦理。

7.4.3采購產(chǎn)品的驗(yàn)證

7.4.3.1采購產(chǎn)品的驗(yàn)證方式包括在供方現(xiàn)場檢驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證供方提供的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全影響證明文件,試驗(yàn)報(bào)告、工作業(yè)績、對(duì)供方活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控等。

7.4.3.2采購物資的驗(yàn)證/采用測量、觀察、提供合格證明文件等形式,具體執(zhí)行《物資采購控制程序》。

7.4.3.3項(xiàng)目部對(duì)工程、設(shè)備、勞務(wù)、運(yùn)輸和試驗(yàn)室供方,根據(jù)具體工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行驗(yàn)證活動(dòng)。

7.4.3.4當(dāng)顧客要求對(duì)勞務(wù)、工程供方進(jìn)行驗(yàn)證時(shí),項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與顧客商定驗(yàn)證的方式、方法,并在采購文件中加以明確。采購人員應(yīng)與供方聯(lián)系并協(xié)助顧客代表實(shí)施驗(yàn)證。即使顧客代表驗(yàn)證合格,也不能作為公司已驗(yàn)證合格的依據(jù)。

7.4.3.5當(dāng)顧客要求對(duì)物資供方產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí),采購人員應(yīng)與供方聯(lián)系并協(xié)助顧客代表實(shí)施驗(yàn)證。即使顧客代表驗(yàn)證合格,也不能作為公司已驗(yàn)證合格的依據(jù)。

7.4.3.6所有外包項(xiàng)目供方的驗(yàn)證和監(jiān)視均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),驗(yàn)證內(nèi)容包括:質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)、職業(yè)健康安全意識(shí)、質(zhì)量水平、人員素質(zhì),工期、服務(wù)效果等。

7.4.3.7公司各主管部門對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施的供方驗(yàn)證情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7.4.3.8相關(guān)文件:

《物資采購控制程序》

7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供

公司建筑工程實(shí)現(xiàn)的過程為:

施工準(zhǔn)備(包括施工組織設(shè)計(jì)編制)--采購--工程施工運(yùn)作過程--檢驗(yàn)和試驗(yàn)--交付驗(yàn)收--保修服務(wù)。

圍繞上述過程,公司進(jìn)行施工生產(chǎn)和提供的過程進(jìn)行控制。

7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

公司由質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)對(duì)施工和服務(wù)提供過程進(jìn)行有效控制,以確保工程和服務(wù)達(dá)到規(guī)定要求,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各相關(guān)部門及項(xiàng)目部具體實(shí)施。

公司根據(jù)不同施工項(xiàng)目和服務(wù)的特點(diǎn),規(guī)定適當(dāng)?shù)慕桓痘顒?dòng)。這些活動(dòng)包括對(duì)顧客交付后建筑工程的保修活動(dòng)及施工過程的服務(wù)活動(dòng)。

質(zhì)量技術(shù)處按照項(xiàng)目部對(duì)施工和服務(wù)過程進(jìn)行策劃,編制《施工組織設(shè)計(jì)》經(jīng)質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)人審批 并在獲得相應(yīng)充足的資源后組織實(shí)施。

a.項(xiàng)目部按規(guī)定及時(shí)到技術(shù)部門領(lǐng)取圖紙及工藝規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì),到經(jīng)營預(yù)算處門獲取施工合同、招標(biāo)文件等工程特性的信息,及時(shí)參加圖紙會(huì)審,了解工程要求。項(xiàng)目部通過對(duì)以上信息的研究,編制或完善工程工藝和各種專業(yè)技術(shù)措施。重要技術(shù)交底山項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行交底。

b.物資設(shè)備處負(fù)責(zé)為項(xiàng)目部配備適宜的測量和監(jiān)控設(shè)備。

c.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、圖紙和施工規(guī)范對(duì)工程特性形成的過程實(shí)施監(jiān)視和測量。

d.項(xiàng)目部按要求配備、使用施工機(jī)械設(shè)備,并進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

7.5.1.1施工過程和服務(wù)運(yùn)行控制

(1)為保證施工生產(chǎn)和竣工交付時(shí)的質(zhì)量,應(yīng)保證各級(jí)人員獲得相應(yīng)的施工圖紙、圖樣、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范規(guī)程等各種信息,確保各級(jí)人員的作業(yè)質(zhì)量。這些作業(yè)文件應(yīng)為有效版本,如若變更按《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行更改、發(fā)布、實(shí)施。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和實(shí)際情況編制月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按施工及驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)專業(yè)工長進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)明確規(guī)定工作程序、操作方法以及采用的技術(shù)規(guī)范和工藝要求,專業(yè)工長要嚴(yán)格按規(guī)定組織施工人員執(zhí)行。

(3)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí),應(yīng)在《施工組織設(shè)計(jì)》中予以體現(xiàn)。

當(dāng)進(jìn)行特殊工序和關(guān)鍵工序施工時(shí)或采用新材料、新工藝時(shí),專業(yè)工長向操作人員下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(施工方案),使用滿足其要求的設(shè)備進(jìn)行作業(yè)。必要時(shí),應(yīng)進(jìn)行專門培訓(xùn)。

(4)應(yīng)按《采購控制程序》要求,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)投入工程使用的各種類型的材料進(jìn)行檢驗(yàn),并實(shí)施所要求的各種試驗(yàn)。生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)監(jiān)督。

(5)為保證工程質(zhì)量,要配置并使用經(jīng)檢定合格的監(jiān)視和測量裝置,質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行控制和管理,應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行校驗(yàn),維護(hù)和保養(yǎng)。

(6) 物資設(shè)備處和項(xiàng)目部按有關(guān)程序規(guī)定組織施工,保證工作環(huán)境和健康安全滿足建筑工程施工的符合性要求。

(7)在施工過程中,質(zhì)量檢查人員應(yīng)按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》的有關(guān)規(guī)定對(duì)施工過程進(jìn)行專檢、自檢、互檢。公司各部門及各技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)規(guī)定施工過程中的各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制工作。并在相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄中,對(duì)所負(fù)責(zé)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目簽字確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)不合格時(shí),執(zhí)行《不合格品控制程序》。

(8)質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的組織實(shí)施工作。對(duì)于竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。項(xiàng)目部要及時(shí)予以糾正,并保持相關(guān)記錄。未經(jīng)檢驗(yàn)合格或驗(yàn)收滿足要求的工程不得放行和交付。工程項(xiàng)目移交時(shí),應(yīng)按規(guī)定向顧客提供有關(guān)材料,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與顧客簽訂保修合同。

(9)質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程回訪工作,根據(jù)合同規(guī)定制定回訪計(jì)劃,并組織實(shí)施,走訪顧客,聽取意見,做好工程回訪記錄。

7.5.1.2環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制

公司對(duì)與重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源有關(guān)的活動(dòng)、工程、服務(wù)進(jìn)行有效控制,并逐步加大對(duì)相關(guān)方環(huán)境和職業(yè)健康安全行為影響力度。

a.對(duì)與重要環(huán)境和職業(yè)健康安全因素有關(guān)的活動(dòng)、工程、服務(wù)進(jìn)行有效控制,確保其在規(guī)定的條件下運(yùn)行,使其不致偏離整合型管理體系方針和目標(biāo)、指標(biāo)。

b.項(xiàng)目部按公司有關(guān)程序規(guī)定組 織施工,保證工作環(huán)境和健康安全滿足建筑工程施工的符合性要求。

c.針對(duì)重要環(huán)境和重大危險(xiǎn)源,項(xiàng)目部必要時(shí)制定整合型管理體系管理方案,作為程序文件的補(bǔ)充。

7.5.1.4相關(guān)文件:

《施工機(jī)械設(shè)備管理程序》

《環(huán)境管理程序》

《能源、資源管理程序》

《現(xiàn)場用電管理程序》

&nb

sp; 《化學(xué)品管理程序》

《消防管理程序》

《勞務(wù)/工程分包供方控制程序》

《勞動(dòng)保護(hù)用品管理程序》

7.5.2施工和服務(wù)提供過程的確認(rèn)

7.5.2.1當(dāng)施工生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視測量或監(jiān)控加以驗(yàn)證時(shí),要對(duì)這些需確認(rèn)過程實(shí)施確認(rèn)(包括交付后使用中問題才顯現(xiàn)的過程),并對(duì)這些過程進(jìn)行有效的控制。

7.5.2.2經(jīng)確認(rèn)公司在建筑施工中常見的特殊過程包括:

①灌注樁施工;②地下室防水施工;③預(yù)應(yīng)力張拉 ;④大體積砼或高強(qiáng)砼施工。

7.5.2.3按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè),具體執(zhí)行《施工生產(chǎn)過程控制程序》對(duì)這些過程應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施,包括:

(1)對(duì)設(shè)備能力的認(rèn)可和人員資格進(jìn)行鑒定,以確保設(shè)備和人員符合要求。

(2)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案,經(jīng)質(zhì)量技術(shù)處審核,總工程師批 準(zhǔn)后實(shí)施。

(3)對(duì)過程實(shí)施必要的監(jiān)控并進(jìn)行記錄。

(4)特殊過程的監(jiān)控記錄、設(shè)備和人員的鑒定結(jié)果應(yīng)按〈記錄控制程序〉予以保存,以備授權(quán)人員隨時(shí)驗(yàn)證。

(5)經(jīng)過確認(rèn)的過程質(zhì)量有明顯差異或不穩(wěn)定時(shí)、設(shè)備在使用中發(fā)生變化時(shí)、人員變動(dòng)時(shí)、作業(yè)方法變更時(shí),應(yīng)對(duì)特殊過程再確認(rèn)。

(6)所有確認(rèn)的內(nèi)容、結(jié)果應(yīng)予以記錄。

7.5.2.4相關(guān)文件:

《記錄控制程序》

7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性

為防止在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程中原材料、半成品及其它工程產(chǎn)品的混淆和誤用,以及實(shí)現(xiàn)必要的可追溯性,必須使用適宜的標(biāo)識(shí)方法識(shí)別產(chǎn)品,針對(duì)監(jiān)視和測量要求識(shí)別產(chǎn)品狀態(tài),并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)予以控制。

7.5.3.1公司采用標(biāo)簽、標(biāo)牌、印章和過程位置等方式對(duì)工程和產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

7.5.3.2物資設(shè)備處對(duì)物資的驗(yàn)收、施工安裝、交付階段進(jìn)行的工作或已完成的工作,指定專人進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí),并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

7.5.3.3項(xiàng)目部針對(duì)測量和監(jiān)視要求,對(duì)工程的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目部材料保管員負(fù)責(zé)物資的標(biāo)識(shí)工作。各施工項(xiàng)目要注意標(biāo)識(shí)的唯一性和標(biāo)識(shí)的規(guī)范化。

7.5.3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)場所安全標(biāo)識(shí)的使用管理、控制。對(duì)油庫、配電室等應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的重點(diǎn)場所要作明顯警示標(biāo)識(shí)。

7.5.3.5在有可追溯性要求時(shí),應(yīng)明確規(guī)定可追溯性的范圍,并由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長在施工日志中予以記錄。當(dāng)工程出現(xiàn)重大問題時(shí),由項(xiàng)目部組織相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)標(biāo)識(shí)和記錄進(jìn)行追溯。

7.5.3.6相關(guān)部門和項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真落實(shí)所屬區(qū)域內(nèi)工程的標(biāo)識(shí),并負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的維護(hù),在施工、安裝、交付過程中,如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)的情況,應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行移置。

7.5.3.7工程檢測狀態(tài)標(biāo)識(shí)為:合格、不合格、待檢、待定四種狀態(tài)。公司使用標(biāo)牌、區(qū)域、印章和記錄等方式進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí),質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)實(shí)施。生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)施工過程狀態(tài)標(biāo)識(shí)的檢查監(jiān)督工作,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正并保持記錄。

7.5.3.8各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、報(bào)告中應(yīng)保證各方簽字齊全有效,并妥善保存。

7.5.3.9相關(guān)部門和項(xiàng)目部使用的各種標(biāo)牌、標(biāo)簽和印章應(yīng)指定專人使用和管理。印章的使用應(yīng)予以控制,非指定人員使用時(shí),指定人員應(yīng)保存記錄。

7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)

應(yīng)妥善保管在項(xiàng)目部控制下或項(xiàng)目部使用的顧客財(cái)產(chǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其使用或納入工程的或構(gòu)成產(chǎn)品一部分的顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù),并報(bào)公司物資設(shè)備處登記,對(duì)具有環(huán)保和勞保要求的財(cái)產(chǎn)要按有關(guān)規(guī)定處理。當(dāng)顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時(shí),應(yīng)予以記錄并向顧客報(bào)告。

7.5.4.1顧客提供的物資,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行驗(yàn)證并在進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄、物資臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)、顧客提供物資的驗(yàn)證內(nèi)容包括:

(1)物資是否滿足有關(guān)規(guī)定或設(shè)計(jì)要求。

(2)物資的品種、質(zhì)量和數(shù)量是否與有關(guān)文件

(3)物資的合格證明文件是否完整。

(4)所在顧客提供物資必須按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn),有規(guī)定要求時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。

7.5.4.2對(duì)顧客提供的物資的儲(chǔ)存和維護(hù),由項(xiàng)目部按顧客的要求或按工程的特點(diǎn)進(jìn)行控制。對(duì)在運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中丟失、損壞的物資或使用過程發(fā)現(xiàn)不適用時(shí),項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)予以記錄,并及時(shí)向顧客報(bào)

告,協(xié)商解決。

7.5.4.3施工技術(shù)圖紙或知識(shí)產(chǎn)權(quán)都屬顧客財(cái)產(chǎn),應(yīng)進(jìn)行保密控制,質(zhì)量技術(shù)處和各使用部門按《文件控制程序》要求進(jìn)行控制。

7.5.4.4相關(guān)文件:

《文件控制程序》

《采購控制程序》

7.5.5工程防護(hù)

對(duì)工程的防護(hù)標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存和和保護(hù)等進(jìn)行控制,確保滿足顧客的要求及工程的符合性要求。

7.5.5.1防護(hù)標(biāo)識(shí):

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品進(jìn)行防護(hù)標(biāo)識(shí)、以確保成品、半成品保持完好。

7.5.5.2搬運(yùn)

(1)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)工作,確保物資在搬運(yùn)過程中保持完好。

(2)對(duì)重要和特殊物資的搬運(yùn)應(yīng)在實(shí)施前提出合理的搬運(yùn)方法,配置適宜的運(yùn)輸裝備和工具,進(jìn)行交底明確人員操作要求和注意事項(xiàng),搬運(yùn)時(shí)應(yīng)根據(jù)搬運(yùn)對(duì)象的特點(diǎn)和搬運(yùn)要求進(jìn)行搬運(yùn)。對(duì)于采購的工程不要過早地破壞其包裝,以保護(hù)工程的完好。

(3) 項(xiàng)目部對(duì)物資搬運(yùn)和堆放要統(tǒng)籌考慮,并與施工平面布置圖相符。

7.5.5.3貯存

(1)物資倉庫和堆放場地應(yīng)保持適宜的貯存環(huán)境,材料保管員要根據(jù)物資性能,妥善地儲(chǔ)存物資并定期檢查,以防物資變質(zhì)損壞或丟失。發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時(shí)通知主管部門確認(rèn)、處理。

(2)按照《物資采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行物資的入庫、驗(yàn)收、保管和發(fā)放,定期檢查物資的庫存情況,保證賬物相符。

(3)對(duì)于采購的材料要根據(jù)其特點(diǎn)和要求分類貯存,對(duì)進(jìn)出庫的材料應(yīng)按照規(guī)定做好相應(yīng)的手續(xù),并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)有時(shí)間要求的材料,要做到先進(jìn)先出,確保材料的有效期內(nèi)使用。

7.5.5.4包裝

(1)對(duì)已包裝好的物資,應(yīng)確保包裝的完好。

(2)如物資的原有包裝已損壞,應(yīng)對(duì)其再次包裝或妥善處理。

7.5.5.5保護(hù)

(1)項(xiàng)目部在施工和竣工驗(yàn)收過程中,嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的相關(guān)要求》。

(2)防止和避免后續(xù)過程對(duì)已完工程污染或損壞。

(3)項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際情況及特點(diǎn)明確成品、半成品保護(hù)的內(nèi)容、措施和責(zé)任。

(4)到顧客接管為止,公司對(duì)工程的保護(hù)責(zé)任終止。

(5)半成品完成后要有妥善的防護(hù)措施,特別是在冬、雨季的成品保護(hù)要細(xì)致到位。

7.5.5.6油漆、油料和化學(xué)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和包裝,易燃、易爆品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、使用,執(zhí)行《化學(xué)品管理程序〉。

7.6監(jiān)視和測量裝置的控制

公司生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)本過程,并監(jiān)督實(shí)施,通過對(duì)監(jiān)視和測量裝置的有效控制,確保測量能力與測量要求相一致。

7.6.1監(jiān)視和測量裝置應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定定期或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整,并有表明校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí),自檢儀器由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)組織按照規(guī)定進(jìn)行定期檢定。

7.6.2監(jiān)視和測量裝置應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制,以確保:

(1)生產(chǎn)安全處應(yīng)建立監(jiān)視和測量裝置臺(tái)帳,按監(jiān)測量裝置的型號(hào)、編號(hào)、地點(diǎn)、校準(zhǔn)周期進(jìn)行記錄。

(2)按規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前對(duì)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定,生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)組織,相關(guān)部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)聯(lián)系國家法定計(jì)量部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定并保存校準(zhǔn)或檢定記錄。對(duì)公司自行校準(zhǔn)的監(jiān)視和測量裝置,由生產(chǎn)安全處制定校準(zhǔn)規(guī)程,裝置使用部門根據(jù)相應(yīng)校準(zhǔn)規(guī)程由專業(yè)人員進(jìn)行校準(zhǔn)。

(3)監(jiān)視和測量裝置必須標(biāo)明或得到識(shí)別、標(biāo)識(shí)其檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)。

(4)監(jiān)視和測量裝置的使用環(huán)境應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

(5)監(jiān)視和測量裝置在搬運(yùn)、維護(hù)和貯存期間,其準(zhǔn)確度和適用性應(yīng)保持完好,防止損壞和失效。

(6)防止可能使監(jiān)視和測量裝置(包括試驗(yàn)硬件和軟件)失效的調(diào)整。

(7)所有監(jiān)視和測量裝置在使用時(shí)要保證其測量誤差已知,且符合規(guī)定要求。

(8)若發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置未處于校準(zhǔn)狀態(tài)或不符合要求時(shí),監(jiān)視和測量裝置使用部門應(yīng)立即評(píng)定已測試結(jié)果的有效性,對(duì)已確定測量有疑問時(shí),應(yīng)對(duì)其可能的結(jié)果進(jìn)行評(píng)審并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審并根據(jù)結(jié)果,采取必要的糾正措施。如工程已交付,由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò),做出進(jìn)一步處理。

(9)當(dāng)計(jì)算機(jī)軟件用于規(guī)定要求的監(jiān)視和測量時(shí),應(yīng)確認(rèn)其滿

足預(yù)期用途的能力,應(yīng)為初次使用時(shí)進(jìn)行,必要時(shí)再確認(rèn)。

(10)生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)保存項(xiàng)目部、試驗(yàn)室使用的所有監(jiān)視測量裝置的目錄、資料及校準(zhǔn)等情況記錄。

7.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

公司應(yīng)建立并保持環(huán)境和職業(yè)健康安全《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)控制程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》,預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響和風(fēng)險(xiǎn),生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)編制《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序》,并組織實(shí)施。

(1)生產(chǎn)安全處、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源確定潛在的事故和緊急情況。針對(duì)潛在的事故或緊急情況,制定預(yù)防措施和應(yīng)急措施。

(2)生產(chǎn)安全處應(yīng)定期組織各部門進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施的演練。

(3)事故或緊急情況發(fā)生后或定期演練后,生產(chǎn)安全處應(yīng)對(duì)《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序》的有效性和充分性進(jìn)行評(píng)審或修訂應(yīng)急措施。

(4)公司識(shí)別出的潛在事故和緊急情況如下:

火災(zāi)、爆炸、中毒、中暑、觸電

(5)相應(yīng)的部門針對(duì)潛在的事故或緊急情況,制定有針對(duì)性的預(yù)防措施和應(yīng)急措施。

(6)對(duì)應(yīng)急場所工作人員應(yīng)進(jìn)行崗位教育、防火滅火知識(shí)教育。

(7)公司應(yīng)有相應(yīng)的應(yīng)急組織,義務(wù)消防隊(duì)每年應(yīng)進(jìn)行一次消防演習(xí),其他緊急事件應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)能力也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的確認(rèn)。

(8)責(zé)任單位應(yīng)對(duì)潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí),迅速地做出有效反應(yīng),、如遇事故性質(zhì)嚴(yán)重難以處理的應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)緊急求援和報(bào)告。

(9)對(duì)事故或緊急情況的處理應(yīng)形成記錄。

7.7.1相關(guān)文件:

第2篇 談建筑施工管理技術(shù)

一、了解建筑工程概況

我們每個(gè)人要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才有利于更好地開展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

那么怎樣做好施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求：弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

最后對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)旋管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

二、有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚旌工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。尤其熏要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律，在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施。加以補(bǔ)救。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)旌工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

施工管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配， 也要“理”順旌工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場旆工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，我們要及時(shí)處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。

如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的，有便于施工的順利進(jìn)行。

安全第一，預(yù)防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響某一個(gè)施工人員的名譽(yù)和施工單位的管理工作素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。

讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

細(xì)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系、注重科學(xué)管理。在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這個(gè)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)旌工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。

建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心旌工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計(jì)劃。有了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到了逾期的效果。明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。有技能的人員是我們旌工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。

處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那要處理管理者與被管理者之間的關(guān)系。管理的確是一個(gè)知識(shí)與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)問。我在管理工程過程中體會(huì)到，當(dāng)時(shí)，我為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班組人員，使工地上單項(xiàng)工程與單項(xiàng)工程的人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，造成人員與自己對(duì)抗的局勢，導(dǎo)致工程無法正常地開展。后來經(jīng)過自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。因此我立即想方扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點(diǎn)時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開，最后，我取得了他們的信任和協(xié)助，把工程按計(jì)劃順利完成，并得到甲方較好的評(píng)價(jià)。

當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備管理的能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成識(shí)，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。

提供良好的施工環(huán)境。在夏季高溫的天氣，施工人員頭項(xiàng)猛烈的太陽，汗流浹背，腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問候，都會(huì)使他們得到心理上的慰藉，能激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)造性。使他們對(duì)工程有責(zé)任心，更好地投入工作。

做一名合格的施工管理人員，除了林有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理水平，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關(guān)系，要長期堅(jiān)持不懈，持之以恒地。

第3篇 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略研究

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑施工提出了更高的要求。因此，必須加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，確保施工機(jī)械設(shè)備能夠高效、安全的運(yùn)行，從而促使施工過程簡單化。本文將主要圍繞建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略展開論述，旨在提高建筑工程施工效率。

建筑工程機(jī)械設(shè)備是建筑施工過程中尤為重要的一項(xiàng)工具，在很大程度上決定著建筑工程的施工進(jìn)度以及工程造價(jià)?，F(xiàn)階段，我國的建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理存在諸多問題，需要相關(guān)人員盡快的予以完善及解決。

1. 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.1施工單位管理制度不齊全，執(zhí)行不到位

部分建筑施工單位，特別是一些基層單位，其管理體制尚且缺乏完善性，存在諸多不足之處，有的建筑單位沒有設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理。有的建筑單位雖然建立了專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，但是由于沒有設(shè)置專門進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致許多的管理措施無法貫徹落實(shí)到實(shí)處，管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理水平較低。在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，由于缺乏一定的預(yù)見性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備不足或者是設(shè)備閑置的情況，有時(shí)甚至同時(shí)出現(xiàn)設(shè)備不足與設(shè)備閑置的情況。在進(jìn)行具體的建筑項(xiàng)目施工時(shí)，如果出現(xiàn)了設(shè)備不足的問題，一般是通過拼接設(shè)備的方式完成工程任務(wù)。在建筑工地，經(jīng)?？梢钥匆娛褂媚軌虻跗饚装賴嵉拇笮推鹬貦C(jī)在吊幾噸的貨物，導(dǎo)致許多的機(jī)械設(shè)備的作用沒有得到充分地發(fā)揮，存在大材小用的現(xiàn)象。

1.2 施工人員對(duì)工程機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范

雖然許多的機(jī)械設(shè)備的操作方式比較簡單，但是實(shí)際的使用過程中，有許多的操作細(xì)節(jié)是需要注意的，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工過程中，由于有的施工人員的文化素質(zhì)偏低，沒有接受過工程機(jī)械設(shè)備的專業(yè)培訓(xùn)，因此，導(dǎo)致施工人員對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的使用方法沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，甚至有的施工人員以前完全沒有使用過工程機(jī)械設(shè)備，基本是邊操作機(jī)械設(shè)備邊進(jìn)行學(xué)習(xí)。另外，大部分的施工總承包單位不重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，有的機(jī)械設(shè)備廠家雖然向施工單位派過幾個(gè)培訓(xùn)人員，但是由于對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用講述得比較模糊，許多施工人員并沒有了解到有關(guān)的知識(shí)。許多的施工人員在經(jīng)過簡單的培訓(xùn)之后，還是對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的安全規(guī)范化使用了解的不夠全面，只是一知半解，導(dǎo)致許多的三級(jí)安全教育工作只是流于形式。由于工作要求過于重復(fù)化、單一化，對(duì)設(shè)備的其他功能了解得較少，一旦在操作過程中出現(xiàn)其他的緊急情況，施工人員也不知道如何有效地解決，從而嚴(yán)重影響建筑工程的施工安全以及工程進(jìn)度。

2. 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略

2.1規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實(shí)制度

規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實(shí)制度，有助于提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。由于工程機(jī)械設(shè)備的類型比較繁多、機(jī)型相對(duì)比較復(fù)雜、產(chǎn)地不同，并且制造工藝以及材質(zhì)存在差異，不同機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)對(duì)象、作業(yè)環(huán)境以及各個(gè)施工單位的設(shè)備維修條件以及有關(guān)的操作人員技術(shù)水平等存在嚴(yán)重的差異，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的管理工作和維修工作屬于一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，在建立工程機(jī)械設(shè)備管理制度的過程中，需要充分地考慮到設(shè)備的不同的機(jī)械特征，制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)管理和維修機(jī)制，同時(shí)，施工單位還需要建立完善的工程機(jī)械設(shè)備管理的技術(shù)檔案，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。另外，需要加強(qiáng)設(shè)備管理人員的管理，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，將機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行、維修記錄以及消耗費(fèi)用與設(shè)備管理人員的工資、獎(jiǎng)金相掛鉤，從而有效地增加了設(shè)備管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。

2.2優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高機(jī)械設(shè)備管理水平

目前，我國的工程機(jī)械設(shè)備管理模式處于一種粗放型的管理水平，因此，需要不斷地優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備的管理模式，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。在建筑項(xiàng)目施工的過程中，施工單位可以嘗試采用不同的機(jī)械設(shè)備管理模式，進(jìn)行集中式管理，或者是建立專門的機(jī)械租賃公司，通過租賃公司，對(duì)績效設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配。同時(shí)，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修工作和保養(yǎng)工作，需要對(duì)各類的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面地分析，制定不同的設(shè)備維修計(jì)劃，根據(jù)不同設(shè)備的不同情況，采取不同的措施，對(duì)于一些比較陳舊的機(jī)械設(shè)備而言，需要將重點(diǎn)放在設(shè)備的正常運(yùn)行、消除隱患以及及時(shí)修理上；對(duì)于企業(yè)新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備而言，主要是提高設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，從而有效地保證機(jī)械設(shè)備的使用性能以及安全性能。

2.3 做好設(shè)備的正確使用，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和提高

首先，選擇技術(shù)較高的設(shè)備管理人員操作性能較為先進(jìn)的設(shè)備。對(duì)于一些技術(shù)含量比較高的設(shè)備而言，需要選擇一些思想素質(zhì)較高，并且具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行操作。其次，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)。對(duì)于施工現(xiàn)場的安裝以及拆卸設(shè)備等工作，需要由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位全力承擔(dān)。在進(jìn)行安裝、拆卸施工起重機(jī)械時(shí)，需要編制科學(xué)合理的安裝、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。再次，定期對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查和考核。各個(gè)單位需要根據(jù)自己的具體情況，對(duì)設(shè)備的安全性進(jìn)行全面的檢查，積極做好相應(yīng)的安全防范工作，從而充分地保障施工機(jī)械設(shè)備的安全使用。最后，落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代工作，嚴(yán)格設(shè)備報(bào)廢制度。單位需要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)于一些屬于國家明令禁止淘汰的設(shè)備機(jī)型禁止使用。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工起重機(jī)械定期進(jìn)行檢測，對(duì)于檢測不合格的設(shè)備而言，不能繼續(xù)使用。另外，淘汰的機(jī)械設(shè)備不得向外租賃或者是轉(zhuǎn)讓。

綜上所述，加強(qiáng)建筑施工過程中的工程機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)，有助于提高施工單位的工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，在實(shí)際的施工過程中，需要規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實(shí)制度，優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高機(jī)械設(shè)備管理水平，做好設(shè)備的正確使用，以便于提高設(shè)備的生產(chǎn)效率及效果。

第4篇 建筑施工的防火管理

基建工地火災(zāi)危險(xiǎn)性不同于廠、礦建筑和民用建筑，它的主要特點(diǎn)是：

首先，基建工地易燃建筑物多。工棚、倉庫、辦公用房、食堂多是臨時(shí)性易燃建筑，而且場地面積狹小，多是棚屋相連，缺乏必要的防火間距，一旦失火，容易蔓延成災(zāi)。

其次，施工現(xiàn)場易燃，可燃材料多。在基建工地內(nèi)，到處存放著油氈、木料、草袋等可燃物品。而且施工期間用火多，電焊、噴燈、鍋爐等用火作業(yè)極易引燃各種可燃材料造成火災(zāi)。

第三，施工工地臨時(shí)線路多，容易跑電。施工技術(shù)的改革，使電刨、電鋸等各種電氣設(shè)備在施工中廣泛使用。臨時(shí)性的電氣線路縱橫交錯(cuò)，容易跑電或漏電，導(dǎo)致電火花引燃物品形成火災(zāi)。

除了施工工地存在各種火災(zāi)隱患外，在施工過程中，施工工藝各不相同，交叉作業(yè)多，人員素質(zhì)低，缺乏應(yīng)有的防火常識(shí)，有的不能正確操作電氣設(shè)備，這些原因也使施工中的火險(xiǎn)隱患逐步增加。

針對(duì)建筑施工中的火險(xiǎn)特點(diǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)日常的消防管理工作。在進(jìn)行施工組織時(shí)，就應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場的平面布局進(jìn)行合理規(guī)劃，劃分明確的用火區(qū)，對(duì)易燃、可燃材料集中堆放和管理，并建立各項(xiàng)防火安全規(guī)章制度，購置消防器材，設(shè)置消防水源等。

此外，施工工地應(yīng)設(shè)有消防通道，保障消防車輛在任何情況下都能暢通。夜間應(yīng)有照明設(shè)備。各種臨時(shí)性電氣線路應(yīng)集中布線，設(shè)置漏電保護(hù)開關(guān)。對(duì)于臨時(shí)性工棚、食堂、宿舍的搭建，要符合防火要求，保持一定的防火間距。

對(duì)建筑施工人員應(yīng)進(jìn)行防火安全教育，對(duì)使用電氣設(shè)備的人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，使其能正確操作設(shè)備。

第5篇 淺談建筑施工現(xiàn)場管理

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

二、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。

三、嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位， 在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

1、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2、材料采購。面對(duì)種類繁多的材料采購單， 必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

3、材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況， 合理安排材料進(jìn)場，對(duì)材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣， 并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4、材料發(fā)放。對(duì)于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

四、嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)行管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

五、嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

六、結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn) .

第6篇 建筑施工管理體系測量分析改進(jìn)

8.1總則

公司應(yīng)規(guī)定、策劃和實(shí)施為確保整合型管理體系體系符合性和實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)所需的監(jiān)視及測量分析和改進(jìn)活動(dòng),對(duì)顧客滿意情況、內(nèi)部審核、施工過程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況及工程的監(jiān)視和測量、不合格品和不符合的控制、持續(xù)改進(jìn)等過程進(jìn)行策劃,做出規(guī)定并組織實(shí)施,同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法證實(shí)建筑產(chǎn)品的符合性,確保管理體系的符合性及持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。通過相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、收集和分析及適當(dāng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用,提出并實(shí)施糾正和預(yù)防措施,辦公室負(fù)責(zé)過程和監(jiān)視活動(dòng)的監(jiān)督管理。

8.2監(jiān)視和測量

8.2.1顧客滿意

公司由經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意程度的有關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視、記錄、分析和改進(jìn)。各部門應(yīng)及時(shí)識(shí)別并了解顧客及相關(guān)方對(duì)施工過程及交付后的服務(wù)、工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全::的滿意程度,并予以記錄,分析和利用,以評(píng)價(jià)管理體系的有效性并明確可以改進(jìn)的領(lǐng)域,當(dāng)發(fā)出或評(píng)審后確認(rèn)顧客的滿意程度存在需要改進(jìn)的要求時(shí),應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn),以滿足顧客的要求。

8.2.1.1經(jīng)營預(yù)算處匯總顧客來訪、來電、信函等形式反饋的需求信息,并隨時(shí)注意收集、整理顧客的意見、抱怨、并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施,達(dá)到顧客滿意。

8.2.1.2經(jīng)營預(yù)算處組織,質(zhì)量技術(shù)處配合做好工程竣工后的服務(wù)工作,每年通過工程質(zhì)量回訪、電話、電子郵件、問卷調(diào)查等方式,對(duì)顧客滿意程度進(jìn)行一次調(diào)查。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在施工過程中收集顧客反饋信息,及時(shí)報(bào)告質(zhì)量技術(shù)處。對(duì)收集到的顧客滿意調(diào)查的有關(guān)信息進(jìn)行匯總、分析,得出結(jié)果,找出差距,作為改進(jìn)的依據(jù),并作為管理評(píng)審的輸入,通過管理評(píng)審做出改進(jìn)的措施和決定,并組織實(shí)施,以增進(jìn)顧客滿意,持續(xù)改進(jìn)管理體系。

8.2.1.3顧客滿意信息的分析、利用:

顧客滿意度分五等:很滿意、滿意、一般、不太滿意、不滿意,對(duì)顧客滿意度評(píng)定可用單項(xiàng)評(píng)定或綜合評(píng)定,以滿意度評(píng)定項(xiàng)目前乘以權(quán)重系數(shù),以確定項(xiàng)目的重要度,權(quán)重系數(shù)見下表:

項(xiàng)目 很滿意滿意一般不太滿意不滿意

權(quán)重系數(shù)1.00.80.60.3 0

經(jīng)營預(yù)算處對(duì)顧客滿意的信息通過調(diào)查表和顧客來信來函登記,統(tǒng)計(jì)顧客滿意度并加以分析,計(jì)算公式如下:

綜合滿意度%二∑(感受項(xiàng)目×統(tǒng)計(jì)頻次×權(quán)重系數(shù))/調(diào)查頻次總數(shù)×100%

經(jīng)營預(yù)算處對(duì)顧客滿意度每半年進(jìn)行一次測量、統(tǒng)計(jì)分析,評(píng)定前向顧客發(fā)出《顧客滿意度調(diào)查表》

經(jīng)營預(yù)算處要將顧客滿意信息分析輸入公司管理評(píng)審,用來評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性,與顧客和市場要求的差距,在競爭中所處的位置和識(shí)別可改進(jìn)的機(jī)會(huì),最終作出決策。

對(duì)顧客不滿意的事項(xiàng),經(jīng)營預(yù)算處及時(shí)通知有關(guān)部門采取相應(yīng)措施。經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)建立并保存與顧客溝通檔案。

8.2.2內(nèi)部審核

公司由辦公室負(fù)責(zé)制定《內(nèi)部審核控制程序》。按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核,驗(yàn)證公司整合型管理體系管理是否符合策劃的安排,是否符合gb/t1900l一2000、gb/t2400l-1996和gb/t2800l一200l標(biāo)準(zhǔn)的要求,是否有效實(shí)施與保持否有效地滿足方針和目標(biāo),并為管理體系的改進(jìn)尋求機(jī)會(huì),以確保管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

8.2.2.1管理者代表負(fù)責(zé)策劃內(nèi)部審核工作,組織辦公室編制'年度內(nèi)部審核計(jì)劃',報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

8.2.2.2每年安排一次全面的內(nèi)部審核,如需要,可根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際情況,安排專項(xiàng)審核。管理者代表審批具體審核實(shí)施計(jì)劃并任命審核組長,審核組成員必須由經(jīng)過內(nèi)審核員培訓(xùn)的人員擔(dān)任,審核過程按審核計(jì)劃進(jìn)行,由與被審核方無關(guān)的內(nèi)審員執(zhí)行,審核相關(guān)記錄由內(nèi)審員負(fù)責(zé)整理,并交辦公室保存。審核結(jié)束后,由被審核方對(duì)審核組發(fā)現(xiàn)的不合格采取糾正措施,整改的結(jié)果由辦公室負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證。

8.2.2.3每次審核前,審核組長負(fù)責(zé)編制《內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃》,報(bào)管理者代表審批,審核組應(yīng)在實(shí)施審核前5天向受審核部門發(fā)出書面審核通知。

8.2.2.4審核工作順序?yàn)?

年度內(nèi)審計(jì)劃-->審核實(shí)施計(jì)劃-->現(xiàn)場審核-->提出糾正措施-->驗(yàn)證結(jié)果-->審核報(bào)告。

8.2.2.5審核員應(yīng)通過面談、查閱文件、現(xiàn)場觀察、檢測等活動(dòng)對(duì)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場審核。

8.2.2.6審核員收集客觀證據(jù),整理審核結(jié)果,填寫不合格

報(bào)告,提交審核組長確認(rèn)。

8.2.2.7審核組長在完成全部審核后,編寫審核報(bào)告,報(bào)管理者代表審批;

8.2.2.8審核組在未次會(huì)上發(fā)布審核報(bào)告并下發(fā)不合格報(bào)告,限期整改。

8.2.2.9受審核部門接到不合格報(bào)告后。在查明原因的基礎(chǔ)上,制訂糾正措施,在規(guī)定的日期內(nèi)整改完畢,并進(jìn)行自檢,形成自檢結(jié)論,上報(bào)辦公室。

8.2.2.10辦公室負(fù)責(zé)按〈記錄控制程序》的有關(guān)要求收集并妥善保存內(nèi)部審核全部資料,以作為管理評(píng)審時(shí)的資料。

8.2.2.1l相關(guān)文件:

《內(nèi)部審核控制程序》

《記錄控制程序》

8.2.3過程的監(jiān)視和測量

辦公室負(fù)責(zé)整合型管理體系過程監(jiān)視和測量的組 織實(shí)施。

8.2.3.1公司通過管理評(píng)審、內(nèi)外部審核及日常公叫各部門、項(xiàng)目部對(duì)所控制過程運(yùn)行情況按相關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)視和測量。來實(shí)現(xiàn) 對(duì)管理體系全過程的監(jiān)視和測量。

8.2.3.2根據(jù)監(jiān)視和測量結(jié)果,如發(fā)現(xiàn)過程運(yùn)行情況末達(dá)到預(yù)期結(jié)果時(shí),由相關(guān)部門采取相應(yīng)糾正和糾正措施實(shí)施并驗(yàn)證。具體按《事故、事件管理程序》進(jìn)行控制。

8.2.3.3在過程和測量及其后采取的措施中,采用適當(dāng) 統(tǒng)計(jì)技術(shù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

a.施工過程的測量監(jiān)視應(yīng)用于確認(rèn)和保持每一個(gè)過程持續(xù)滿足其預(yù)期的目的和能力。

b.項(xiàng)目部通過對(duì)過程的檢查和驗(yàn)收,監(jiān)視和測量各職能班組::制定的專業(yè)目標(biāo)的完成情況,公司各職能部門通過對(duì)項(xiàng)目部的日常檢查,對(duì)項(xiàng)目部制定的整合型管理體系目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)視和測量。

c.通過對(duì)測量結(jié)果使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法,評(píng)價(jià)每 一個(gè)過程滿足要求的能力。

d.當(dāng)過程未達(dá)到策劃的結(jié)果時(shí),公司各項(xiàng)目部應(yīng)在適當(dāng)時(shí)采取糾正措施,以確保施工過程的適宜性。

8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量

在工程形成的各個(gè)階段通過進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)視和測量,以驗(yàn)證工程要求得到滿足。

8.2.4.1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)

(1)物資設(shè)備處負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證的監(jiān)督,項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制施工材料、零部件的外觀檢查和檢測報(bào)告驗(yàn)證。

(2)項(xiàng)目部對(duì)公司采購和顧客提供的物資,包括原材料、成品、半成品等,在進(jìn)場時(shí)按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行外觀、證件檢查,并保存證件、作好記錄,重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

(3)在確定進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的批量、數(shù)量和內(nèi)容時(shí),應(yīng)確保滿足規(guī)范、規(guī)定要求,同時(shí)所提供的質(zhì)量合格證明文件應(yīng)齊全有效。

8.2.4.2過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

(1)質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制。

(2)項(xiàng)目部在組織施工時(shí),對(duì)施工過程(工序施工、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量)進(jìn)行監(jiān)控,不合格的堅(jiān)決返工,使工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。

(3)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照規(guī)定要求,做好施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。

(4)只有經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格的過程或工序才能轉(zhuǎn)入下道工序。

8.2.4.3最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

(1)質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

(2)必須在各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作已完成并全部合格,技術(shù)資料齊全后方可進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

(3)在工程竣工交付之前,應(yīng)完成所有的驗(yàn)證活動(dòng),并確認(rèn)合格,否則不得竣工驗(yàn)收。當(dāng)法律法規(guī)規(guī)定需進(jìn)行法定檢驗(yàn)的,還須經(jīng)相應(yīng)機(jī)構(gòu)認(rèn)可。

(4)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的具體實(shí)施工作。

對(duì)單位工程竣工驗(yàn)收,先由項(xiàng)目經(jīng)理部按照國家規(guī)定的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。此前,對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝飾的施工質(zhì)量,按照地方主管部門的規(guī)定,由地方質(zhì)量監(jiān)督部門分階段驗(yàn)收。公司質(zhì)量技術(shù)處審核項(xiàng)目部的自檢記錄和竣工申請(qǐng)報(bào)告,報(bào)公司管理者代表審批后,在管理者代表主持下,公司組成施工質(zhì)量檢查小組,對(duì)竣工交付工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即采取適當(dāng)?shù)募m正措施。在此基礎(chǔ)上組織正式驗(yàn)收活動(dòng),爭取一次驗(yàn)收合格。

(5)竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)有負(fù)責(zé)質(zhì)量的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室參加,并辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

8.2.4.4檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄

檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄按《記錄控制程序》的規(guī)定要求收集整理并妥善保存,以證明工程已按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格,并將此作為工程資料存檔和移交。

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p; a.檢驗(yàn)和試驗(yàn)的內(nèi)容包括:采購產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。

b.采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn):試樣抽取由項(xiàng)目部實(shí)施,水泥、鋼材、防水材料等重要材料不得緊急放行。過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)不得例外轉(zhuǎn)序。

c.文字性資料應(yīng)齊全,有關(guān)人員應(yīng)簽字認(rèn)可。

d.當(dāng)測量和監(jiān)視(檢驗(yàn)和試驗(yàn))結(jié)果表明工程滿足了現(xiàn)階段的各項(xiàng)要求,方可交付顧客,如交付時(shí)發(fā)生不滿足需讓步接收的情況,必須滿足有關(guān)法律法規(guī)的要求并且由公司總工和顧客批準(zhǔn)。

8.2.4.5相關(guān)文件:

《記錄控制程序》

《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》

《監(jiān)視和測量裝置控制程序》

8.2.5環(huán)境和職業(yè)健康安全的監(jiān)測和測量

公司應(yīng)對(duì)可能具有重大環(huán)境影響和重大風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行監(jiān)測和測量,同時(shí)對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全績效,目標(biāo)指標(biāo)管理方案,運(yùn)行控制和適用法律法規(guī)遵守情況,事故、事件、疾病等進(jìn)行常規(guī)的、主動(dòng)的和被動(dòng)的監(jiān)視和測量。

(1)生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)制定《績效監(jiān)視和測量管理程序》,并組織實(shí)施。

(2)生產(chǎn)安全處依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合實(shí)際情況確定環(huán)境行為參數(shù);

(3)各部門應(yīng)對(duì)環(huán)境行為參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測和測量,根據(jù)環(huán)境因素確定監(jiān)測點(diǎn)、監(jiān)測項(xiàng)目、監(jiān)測方法和監(jiān)測頻次,、并做好記錄。

(4)生產(chǎn)安全處年底對(duì)各種監(jiān)測和測量結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(5)生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)對(duì)《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序》及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的完成情況及環(huán)保法律法規(guī)的遵循情況進(jìn)行檢查。

(6)監(jiān)測和測量結(jié)果超標(biāo)時(shí),應(yīng)重新測量一次,若仍超標(biāo),則按《事故、事件管理程序》進(jìn)行控制,并將處理結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)安全處。

(7)監(jiān)測設(shè)備、設(shè)施的使用及維護(hù)見《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。

(8)公司生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)實(shí)施本單位職責(zé)范圍內(nèi)的環(huán)境和職業(yè)健康安全的監(jiān)測和監(jiān)督活動(dòng)。

8.2.5.1相關(guān)文件:

《監(jiān)視和測量裝置控制程序》

《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序》

《事故、事件管理程序》

8.3不合格品和不合格控制

8.3.1不合格品控制

公司質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)制定《不合格品控制程序》,確保對(duì)施工過程中的不合格品得到識(shí)別和進(jìn)行有效控制,防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。并監(jiān)督指導(dǎo)部門、項(xiàng)目部對(duì)該程序的實(shí)施。

8.3.1.l不合格品控制應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容:

(1)準(zhǔn)確地判定不合格品存在的事實(shí),做好記錄。

(2)采用適當(dāng)?shù)臉?biāo)記予以標(biāo)識(shí),及時(shí)采取隔離措施。

(3)評(píng)價(jià)不合格品性質(zhì)和嚴(yán)重程度,確定不合格品的處置方法及有關(guān)部門職責(zé)和權(quán)限。

(4)根據(jù)處置決定,對(duì)不合格品的轉(zhuǎn)移、儲(chǔ)存及后序工作實(shí)施控制。

(5)通知與不合格品相關(guān)的部門及時(shí)采取措施,消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品。

8.3.1.2在檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),檢驗(yàn)人員應(yīng)按照《不合格品控制程序》對(duì)其標(biāo)識(shí)、記錄和隔離(可行時(shí)),并通知與不合格品相關(guān)的部門,防止由于疏忽而使用或放行不合格品。

8.3.1.3不合格品的評(píng)審

(1)一般不合格品,由檢驗(yàn)人員自行評(píng)定,確定整改方案,予以記錄。

(2)重要物資發(fā)生不合格時(shí),由物資設(shè)備處組織評(píng)審。

(3)嚴(yán)重不合格品由生產(chǎn)安全處組織評(píng)審。

8.3.1.4不合格品的處置

一般不合格品的處置由項(xiàng)目部決定,重要物資及顧客提供物資不合格品的處置由物資設(shè)備處決定,嚴(yán)重不合格品及過程的處置山生產(chǎn)安全處決定。

不合格的處置形式:

(1)進(jìn)行返工,以達(dá)到規(guī)定要求;

(2)返修或不經(jīng)返修而作為讓步接收;

(3)降級(jí)使用;

(4)拒收或報(bào)廢。

8.3.1.5有合同規(guī)定時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn),讓步使用或接收不合格品。

8.3.1.6返修、返工后,應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)證。

>8.3.1.7當(dāng)工程交付后,在保修期內(nèi),工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí),經(jīng)營預(yù)算處及時(shí)與顧客協(xié)商解決,結(jié)合質(zhì)量技術(shù)處采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施,確保滿足顧客正當(dāng)要求。

8.3.1.8相關(guān)文件:

《不合格品控制程序》

8.3.2事故、事件及不符合的控制

糾正和預(yù)防違章的發(fā)生,減少因違章而產(chǎn)生的環(huán)境影響和傷亡事故,對(duì)事故、事件不符合進(jìn)行調(diào)查、處理,采取必要措施,避免產(chǎn)生新的不符合。公司生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)制定《事故、事件管理程序》并組織實(shí)施。

8.3.2.l重大事故、事件不符合由公司生產(chǎn)安全處組織制定糾正和預(yù)防措施,由產(chǎn)生部門具體實(shí)施,生產(chǎn)安全處驗(yàn)證實(shí)施效果。

8.3.2.2一般事故、事件不符合由產(chǎn)生部門制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施。

8.3.2.3各部門對(duì)體系運(yùn)行檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合發(fā)出通知,由受檢查部門采取措施,檢查部門對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

8.3.2.4對(duì)體系內(nèi)、外審中發(fā)生的不符合項(xiàng),責(zé)任單位分析產(chǎn)生不符合的原因制定并實(shí)施糾正措施,審核組負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

8.3.2.5各項(xiàng)目部在日常運(yùn)行中負(fù)責(zé)分析潛在不符合的原因,控制預(yù)防措施,對(duì)于發(fā)觀的事故、事件及不符合,分析具體產(chǎn)生的原因并控制糾正措施,確保糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果。

8.2.3.6所制定的糾正、預(yù)防措施應(yīng)與問題的嚴(yán)重性和伴隨的環(huán)境影響和面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng),并在實(shí)施前通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程對(duì)其進(jìn)行評(píng)審,以免帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

8.4數(shù)據(jù)分析

公司質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的管理。通過應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),收集、整理、分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),以證實(shí)管理體系的適宜性和有效性,并作為改進(jìn)的依據(jù)。

8.4.1為了證實(shí)整合型管理體系的適宜性和有效性并識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì),公司各有關(guān)部門應(yīng)收集并分析有關(guān)的數(shù)據(jù)。

a.質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)收集:施工過程檢查產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、環(huán)境績效數(shù)據(jù)、職業(yè)健康安全績效數(shù)據(jù)。

b.物資設(shè)備處負(fù)責(zé)收集:材料、物資及施工機(jī)械設(shè)備供方的數(shù)據(jù)。

c.經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)收集:顧客滿意程度的各種信息。

d.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供施工過程控制方面的相關(guān)信息。

8.4.2數(shù)據(jù)來源包括:

a.與工程質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);

b.與運(yùn)行能力有關(guān)的數(shù)據(jù);

c.顧客滿意度調(diào)查結(jié)果;

d.環(huán)境績效數(shù)據(jù);

e.職業(yè)健康安全績效數(shù)據(jù)。

8.4.3對(duì)數(shù)據(jù)作出分析和評(píng)價(jià)提供以下信息:

a.顧客滿意程度;

b.工程和服務(wù)與產(chǎn)品要求的符合性:

c.過程和工程產(chǎn)品的特性和趨勢,包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì);

d.供方工程的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為及合作的狀況。

8.4.4各部門應(yīng)將分析的結(jié)果及時(shí)報(bào)質(zhì)量技術(shù)處,由質(zhì)量技術(shù)處進(jìn)行傳遞。

8.4.5所有數(shù)據(jù)分析結(jié)果均應(yīng)評(píng)審,以識(shí)別是否需要進(jìn)行改進(jìn)。

8.4.6各相關(guān)部門在收集分析數(shù)據(jù)時(shí)常用的方法有:抽樣檢測、排列圖、調(diào)查表、因果圖等。

8.4.7質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用指導(dǎo)。分析結(jié)果提交管理評(píng)審,作為評(píng)價(jià)公司管理體系的適宜性和有效性及確定改進(jìn)方向的依據(jù)。

8.5改進(jìn)

8.5.1持續(xù)改進(jìn)

公司通過建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析,糾正和預(yù)防措施,以及管理評(píng)審等活動(dòng)的開展,選擇改進(jìn)機(jī)會(huì),并將上述工作納入公司各層次的日常管理工作,促進(jìn)整合型管理體系管理的持續(xù)改進(jìn)。

a.通過制定整合型管理體系目標(biāo),明確改進(jìn)的方向。

b.通過整合型管理體系方針的建立與實(shí)施,營造一個(gè)激勵(lì)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境。

c.通過內(nèi)外部審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

d.實(shí)施糾正和預(yù)防措施及其他適用的措施,實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

e.在管理評(píng)審中,評(píng)審體系現(xiàn)狀,確定改進(jìn)目標(biāo)。

8.5.1.1日常的改進(jìn)活動(dòng)由各部門負(fù)責(zé)組織。應(yīng)利用對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果,為持續(xù)改進(jìn)提供信息。同時(shí)主管部門應(yīng)明確改進(jìn)的區(qū)域,確定改進(jìn)項(xiàng)目,按《不符合、糾

正和預(yù)防措施控制程序》采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施來實(shí)現(xiàn)管理體系各過程的持續(xù)改進(jìn)。公司每季度召開施工協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)掌握工程進(jìn)度,分析工程質(zhì)量狀況、環(huán)境管理狀況和職業(yè)健康安全狀況,針對(duì)存在問題,做出相應(yīng)的改進(jìn)活動(dòng)安排,協(xié)調(diào)解決重大問題。

8.5.l.2對(duì)于重大的、長遠(yuǎn)的改進(jìn)項(xiàng)目,通過開展管理評(píng)審,評(píng)價(jià)管理體系變更及持續(xù)改進(jìn)的需要,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,并適當(dāng)配置資源山責(zé)任部門予以實(shí)施。質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求組織相關(guān)部門實(shí)施,并進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

8.5.2糾正措施

為了消除管理體系運(yùn)行和施工全過程中已發(fā)現(xiàn)的不合格原因,防止類似問題的再發(fā)生。公司由質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)制定《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》并監(jiān)督實(shí)施,辦公室、生產(chǎn)安全處、經(jīng)營預(yù)算處分別組織實(shí)施。

8.5.2.1采取糾正措施的時(shí)機(jī):

(1)管理體系審核中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí):

(2)管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)體系缺陷時(shí);

(3)施工過程中和竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí);

(4)接到顧客投訴或顧客對(duì)同類問題連續(xù)提出抱怨時(shí);

(5)環(huán)境監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的不符合時(shí);

(6)同一供方連續(xù)兩批次發(fā)生不合格時(shí)。

8.5.2.2當(dāng)內(nèi)、外管理體系審核中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí),由辦公室按《內(nèi)部審核控制程序》的有關(guān)規(guī)定組織相關(guān)部門采取糾正措施。

8.5.2.3當(dāng)管理評(píng)審中針對(duì)體系缺陷而提出整改建議時(shí),由辦公室組織相關(guān)部門實(shí)施相應(yīng)的整改/改進(jìn)措施。

8.5.2.4當(dāng)施工中和竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí),由質(zhì)量技術(shù)處組織相關(guān)部門分析原因,制定糾正措施,經(jīng)管理者代表確認(rèn)后實(shí)施。生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

8.5.2.5當(dāng)接到顧客投訴或顧客對(duì)同類問題連續(xù)提出抱怨時(shí),由經(jīng)營預(yù)算處組織相關(guān)部門,分析原因,制定糾正措施,經(jīng)管理者代表確認(rèn)后實(shí)施。經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)跟蹤和驗(yàn)證。

8.5.2.6當(dāng)同一供方連續(xù)兩批次出現(xiàn)批量不合格時(shí),由物資設(shè)備處或項(xiàng)目部組織評(píng)審,采取相應(yīng)糾正措施。物資設(shè)備處跟蹤和驗(yàn)證。

8.5.2.7當(dāng)環(huán)境監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)環(huán)境行為不符合時(shí),生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門針對(duì)不符合進(jìn)行調(diào)查和處理,并進(jìn)行原因分析,采取切實(shí)有效的糾正措施,經(jīng)管理者代表確認(rèn)后實(shí)施。

8.5.2.8當(dāng)職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)行為不符合時(shí),生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門針對(duì)不符合、事故、事件進(jìn)行調(diào)查和處理,分析原因,采取切實(shí)有效的糾正措施,以管理者代表確認(rèn)后實(shí)施。生產(chǎn)安全處跟蹤和驗(yàn)證。

8.5.2.9在制定糾正措施時(shí)應(yīng)考慮相關(guān)因素的影響問題。糾正措施應(yīng)與不符合的原因、嚴(yán)重性和伴隨的環(huán)境影響和危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。在糾正措施實(shí)施前應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程對(duì)其進(jìn)行評(píng)審,以防止帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

8.5.2.10在分析不合格原因時(shí),可選用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

8.5.2.1l當(dāng)糾正措施確認(rèn)無效時(shí),由相應(yīng)部門重新采取措施,直到確認(rèn)有效。當(dāng)糾正措施確認(rèn)有效,涉及相關(guān)文件更改時(shí),按《文件控制程序》執(zhí)行。

8.5.2.12相關(guān)部門負(fù)責(zé)按《記錄控制程序》的有關(guān)要求保存糾正措施控制的相關(guān)記錄。

8.5.2.13質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)對(duì)各部門的糾正措施控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn),對(duì)所定措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。

8.5.3預(yù)防措施

為了消除產(chǎn)生問題的潛在原因,防止發(fā)生不合格。公司由質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)制定《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》并監(jiān)督實(shí)施,辦公室、生產(chǎn)安全處、經(jīng)營預(yù)算處分別組織實(shí)施。

8.5.3.1公司通過管理評(píng)審、內(nèi)部審核、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的測量和監(jiān)視、顧客及相關(guān)方意見、活動(dòng)監(jiān)視等識(shí)別潛在不合格,并分析其原因。

8.5.3.2各部門將收集到的可能產(chǎn)生潛在不合格的有關(guān)信息,及時(shí)傳遞給質(zhì)量技術(shù)處。,質(zhì)量技術(shù)處組織有關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格跡象時(shí),可隨時(shí)建議管理者代表組織召開分析會(huì),評(píng)價(jià)采取預(yù)防措施的必要性和可行性,明確責(zé)任部門,制定預(yù)防措施,經(jīng)管理者代表確認(rèn)后由責(zé)任部門實(shí)施。質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)執(zhí)行情況的跟蹤并評(píng)價(jià)措施的有效性。

8.5.3.3生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)組織對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)信息、資料進(jìn)行分析,當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合跡象時(shí),組織相關(guān)部門分析潛在原因,制定預(yù)防措施,經(jīng)管理代表確認(rèn)后組織實(shí)施,生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)措施執(zhí)行情況的跟蹤和驗(yàn)證。

8.5.3.4在對(duì)信息、資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí),可選用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù),

8.5.3.5預(yù)防措施應(yīng)與不符合原因、嚴(yán)重性和伴隨的環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。

8.5.3.6當(dāng)預(yù)防措施確認(rèn)無效時(shí),由相關(guān)部門重新采取措施

,直到確認(rèn)有效。

8.5.3.7相關(guān)部門按《記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)定保存預(yù)防措施控制的相關(guān)記錄。

8.5.3.8評(píng)價(jià)采取預(yù)防措施的客觀要求。

8.5.3.9按照潛在不合格與不符合的特性,通過整合型管理體系管理方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、技術(shù)交底等形式制定預(yù)防措施,并予以實(shí)施。

8.5.3.10跟蹤并記錄預(yù)防措施的效果。評(píng)審所采取的預(yù)防措施。

8.5.3.11在制定預(yù)防措施時(shí)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)、利益和成本問題,并在措施實(shí)施前通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程對(duì)其進(jìn)評(píng)審,以防止帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

8.5.3.12相關(guān)文件:

《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》

《事故、事件管理程序》

《文件控制程序》

第7篇 建筑施工企業(yè)特種勞動(dòng)防護(hù)用品管理

在房屋建筑工程施工過程中，安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、安全手套、電絕緣鞋等特種防護(hù)用品是保護(hù)勞動(dòng)者在特殊勞動(dòng)過程中安全健康必不可少的防護(hù)用品，為保障從業(yè)人員的職業(yè)安全與健康起著極其重要的作用。因?yàn)樘胤N勞動(dòng)防護(hù)用品的管理不規(guī)范、不嚴(yán)格，使用不合格或不規(guī)范使用特種勞動(dòng)防護(hù)用品造成的安全事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)建筑施工現(xiàn)場從業(yè)人員的人身帶來了極大的危害，故建筑施工企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)特種勞動(dòng)防護(hù)用品管理勢在必行。

一、特種勞動(dòng)防護(hù)用品管理存在的主要問題

1.市場混亂，監(jiān)管部門監(jiān)管力度小，低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品越來越多，質(zhì)量越來越差，有的市場很難買到合格產(chǎn)品；

2.管理人員、尤其是采購人員關(guān)于特種勞動(dòng)防護(hù)用品的知識(shí)貧乏，相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更是知之甚少，也沒有嚴(yán)格的驗(yàn)收程序；

3.施工企業(yè)一味地降低成本，能省則省，該投入的也不投入，選用劣質(zhì)特種勞動(dòng)防護(hù)用品，且不能按規(guī)定配發(fā)；

4.安全管理人員和從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，大多數(shù)使用者是農(nóng)民工，屬于弱勢群體，對(duì)特種勞動(dòng)防護(hù)用品的認(rèn)知度不夠，缺乏必要的安全培訓(xùn)教育：

5.安全管理松懈，違章作業(yè)，不正確佩帶特種勞動(dòng)防護(hù)用品，造成的事故也非常之多。

二、加強(qiáng)和規(guī)范特種勞動(dòng)防護(hù)用品管理的措施

為加強(qiáng)和規(guī)范特種勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，保障從業(yè)人員的安全與健康，依據(jù)國家和地方的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我公司實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面采取了措施，取得了良好的效果，現(xiàn)在介紹給大家。

1.完善特種勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

根據(jù)《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第l號(hào))、《特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志實(shí)施細(xì)則》(安監(jiān)總規(guī)劃字[2005]149號(hào))、《建筑施工人員個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況編制了完善的特種勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度，并在公司安全教育培訓(xùn)管理制度、安全生產(chǎn)投入保障制度等相關(guān)制度中明確對(duì)特種勞動(dòng)防護(hù)用品管理的相關(guān)要求。

2.加強(qiáng)特種勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)

將特殊勞動(dòng)防護(hù)用品的專項(xiàng)安全教育列入公司和項(xiàng)目的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃中去，切實(shí)做好特種勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作，保證施工作業(yè)人員能正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。作好培訓(xùn)教育記錄，建立健全職工安全教育培訓(xùn)檔案及相關(guān)臺(tái)賬，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考核情況。加強(qiáng)特種勞動(dòng)防護(hù)用品相關(guān)知識(shí)的宣傳工作，可采用圖冊、宣傳畫、事故案例等方式進(jìn)行，力求簡明扼要、圖文并茂、通俗易懂。

3.采購過程控制管理

1)特種勞動(dòng)防護(hù)用品的采購計(jì)劃由項(xiàng)目部提出，經(jīng)設(shè)材部審核后，由項(xiàng)目部材料員統(tǒng)一購買。采購的特種勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量必須達(dá)到國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，并在設(shè)材部和項(xiàng)目部入庫、建賬。

2)特種勞動(dòng)防護(hù)用品采購前，材料員應(yīng)向安全部提供生產(chǎn)和經(jīng)營特種勞動(dòng)防護(hù)用品單位的營業(yè)執(zhí)照及產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，安全部簽字認(rèn)可。采購發(fā)票復(fù)印件應(yīng)在安全部備案，加強(qiáng)安全部在采購過程中的監(jiān)督作用。

3)采購的特種勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)是取得特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志(“la”標(biāo)識(shí))的產(chǎn)品。特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志證書由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局監(jiān)制，加蓋特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志管理中心印章。

4)特種勞動(dòng)保護(hù)用品的采購必須在專門從事勞保用品生產(chǎn)經(jīng)營的廠家或商家處采購，經(jīng)營商家必須在市級(jí)以上工商行政管理部門備案，并辦理正規(guī)合法的供購手續(xù)。

5)項(xiàng)目部從設(shè)材部租賃的舊特種勞動(dòng)防護(hù)用品必須是合格品，設(shè)材部必須向項(xiàng)目部提供齊全、合格的質(zhì)量證明文件。

6)安全部負(fù)責(zé)及時(shí)收集已取得特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志證書的特種勞動(dòng)防護(hù)用品供方名錄，及時(shí)傳遞給相關(guān)部門和管理人員，作為他們采購的參考依據(jù)。

4.驗(yàn)收過程控制管理

1)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)特種勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)場的驗(yàn)收，新采購或租賃的特種勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)質(zhì)量合格，質(zhì)量證明文件齊全、有效。

2)特殊勞動(dòng)防護(hù)用品實(shí)行安全標(biāo)志管理，特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志包括特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志證書和特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)(“la”標(biāo)識(shí))兩部分。

3)為了保證特種勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量，特種勞動(dòng)防護(hù)用品廠家應(yīng)提供合格的質(zhì)量證明文件。合格的質(zhì)量證明文件必須有生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證、型式檢驗(yàn)報(bào)告和特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志證書，在產(chǎn)品的明顯位置應(yīng)有特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)牢固耐用。

4)安全部負(fù)責(zé)對(duì)特種勞動(dòng)防護(hù)用品的檢驗(yàn)過程和合格性進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

5)公司工會(huì)對(duì)特種勞動(dòng)防護(hù)用品管理的違法行為有權(quán)要求糾正，并對(duì)糾正情況進(jìn)行監(jiān)督。

5.配發(fā)和使用管理

1)施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)則》(gb11651)和國家有關(guān)的勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，為從業(yè)人員配發(fā)特種勞動(dòng)防護(hù)用品；

2)特種勞動(dòng)防護(hù)用品的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)從“安全生產(chǎn)保障金”中提取，嚴(yán)禁以貨幣或其他物品代替按規(guī)定配發(fā)的特種勞動(dòng)防護(hù)用品：

3)施工現(xiàn)場為從業(yè)人員提供的特種勞動(dòng)防護(hù)用品，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得超過使用期限使用：

4)從業(yè)人員在作業(yè)過程中，必須按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和特種勞動(dòng)用品使用規(guī)則，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，未按規(guī)定佩戴和使用特種勞動(dòng)防護(hù)用品的，不得上崗作業(yè)：

5)現(xiàn)場安全管理人員和使用人員應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和說明書的使用期限及實(shí)際使用情況定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和外觀檢查，并保存相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修、更換或報(bào)廢。

6.報(bào)廢處理

1)根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品國家標(biāo)準(zhǔn)和使用說明書的使用期限及實(shí)際使用情況及時(shí)進(jìn)行更換、報(bào)廢。對(duì)于特種勞動(dòng)防護(hù)用品性能明顯下降，不能滿足使用要求時(shí)，或檢定不合格，又無法修復(fù)和無修復(fù)價(jià)值的，由使用單位填寫報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)安全部、設(shè)材部經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢。并且在特種勞動(dòng)防護(hù)用品臺(tái)賬中注消。

2)由設(shè)材部的設(shè)備科負(fù)責(zé)集中收集破損、過期的勞動(dòng)防護(hù)用品，不準(zhǔn)隨便亂丟，按規(guī)定集中進(jìn)行報(bào)廢處理，并建立報(bào)廢臺(tái)賬。

3)公司安全部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況的檢查和監(jiān)督，對(duì)超期，失效或不能繼續(xù)使用的勞保用品，應(yīng)當(dāng)予以報(bào)廢。

第8篇 淺談建筑施工現(xiàn)場的火災(zāi)隱患及管理對(duì)策

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，城市里建筑工程項(xiàng)目不斷增多，諸如城市建設(shè)、工程建設(shè)、住宅建設(shè)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)等處處可見。建筑工地眾多而繁忙，再加上新材料、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)并被廣泛應(yīng)用，建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)了大量的火災(zāi)隱患。如不加以及時(shí)監(jiān)督整改，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果將不堪設(shè)想，不僅會(huì)燒毀未建成建筑物和其周圍建筑物，而且會(huì)造成重大人員傷亡，給社會(huì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來極大的危害。據(jù)統(tǒng)計(jì)：從1950～2004年，在工業(yè)基建過程中發(fā)生的火災(zāi)為250015起，造成299295.05萬元的經(jīng)濟(jì)損失、7906人死亡、37146人受傷，平均每年發(fā)生4500多起。而近幾年隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，這一數(shù)字無疑會(huì)進(jìn)一步增大。可以說，建筑施工現(xiàn)場的火災(zāi)隱患問題已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，應(yīng)該引起施工單位和消防安全監(jiān)管部門的高度重視。

一、建筑施工現(xiàn)場的火災(zāi)隱患

1.建筑施工現(xiàn)場總體布局不合理。很多建筑施工企業(yè)在工地周圍隨意搭建工棚，堆放建筑材料。施工現(xiàn)場雖然作業(yè)分區(qū)，但對(duì)易燃易爆物品的存放和作業(yè)分區(qū)不明確。經(jīng)調(diào)查，一部分施工工地沒有進(jìn)行易燃易爆物品存放區(qū)與動(dòng)火作業(yè)區(qū)（電氣焊割區(qū)）的劃分，還有一部分施工工地雖然進(jìn)行了區(qū)域劃分，但未進(jìn)行有效分隔，一旦發(fā)生火災(zāi)，根本無法阻止火災(zāi)蔓延。

2.對(duì)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的可燃廢棄物沒有進(jìn)行統(tǒng)一處理。據(jù)調(diào)查，很多建筑施工現(xiàn)場產(chǎn)生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，沒有專職人員進(jìn)行及時(shí)清理，也沒有設(shè)置集中場地臨時(shí)存放，更有甚者會(huì)對(duì)這些廢物進(jìn)行焚燒處理，這些都是極其危險(xiǎn)的火災(zāi)隱患。

3.不按施工圖紙和消防要求進(jìn)行施工，隨意降低防火技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)調(diào)查，少數(shù)建筑工程單位未經(jīng)消防部門審批，擅自施工；有的雖然經(jīng)過消防部門審批，但施工單位仍按著建設(shè)單位的意圖擅自改變局部的平面設(shè)計(jì)；還有一些單位大量選用可燃材料，嚴(yán)重降低了建筑物的耐火等級(jí)，增加了建筑的火災(zāi)荷載，偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重，選用的電線、吊頂、室內(nèi)家具、地面鋪設(shè)材料、墻布等根本不采取防火措施。有的裝修時(shí)遮擋消防設(shè)施，且擅自減少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的數(shù)量和設(shè)計(jì)寬度，從而遺留了先天性火災(zāi)隱患。

4.由于建筑施工中承包單位較多,人員流動(dòng)性較大,給現(xiàn)場消防安全管理帶來了很大難度,火災(zāi)隱患不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在建筑工地隨處可見一些搭建的工棚，如辦公室、庫房、廚房、人員宿舍等連成一片。這些建筑，一般為鋼結(jié)構(gòu)，建筑耐火等級(jí)較低，防火間距不足，消防設(shè)施配備不齊全，每間宿舍內(nèi)入住的人員很多，這些人員一般受教育程度較低，而且消防安全意見淡薄。一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成火燒連營和群死群傷的不良局面。

5.幾乎每個(gè)施工工地都或多或少存在一些消防安全隱患，消防安全管理形勢不容樂觀。首先，電氣線路私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重。許多臨時(shí)線路價(jià)低質(zhì)劣，電氣線路不穿管敷設(shè)，線路負(fù)荷小，有的甚至將銅絲、鐵絲代替保險(xiǎn)絲，長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行，極易引發(fā)火災(zāi)；其次，施工、住宿人員在工地現(xiàn)場使用火爐、液化石油氣等生活用火設(shè)施，但缺乏用火用電等消防安全常識(shí)和防火措施；再次，由于施工現(xiàn)場外來人員、施工人員較多，可燃、易燃物多，流動(dòng)吸煙得不到有效控制，缺乏對(duì)煙頭等火源的有效管理，極易造成火災(zāi)。

6.建筑工地消防器材配備嚴(yán)重不足，消防通道不暢。據(jù)調(diào)查，在一些工地中，除了少數(shù)較大的工地配備有少量的滅火器材外，在一些中、小型工地，根本沒有任何消防器材，一些施工人員為了圖方便，將一些易燃、可燃材料及雜物隨處堆放，造成消防通道不暢。一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成嚴(yán)重后果。

二、消除建筑施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患的管理措施

1.建立健全消防安全管理責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)消防安全管理責(zé)任制。公安部第61號(hào)令第二章第十二條規(guī)定，建筑工地施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)，實(shí)行施工總承包的，有總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的消防安全管理?？偝邪綉?yīng)加強(qiáng)對(duì)分包方的監(jiān)管力度，逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，對(duì)建筑物局部改建、擴(kuò)建和裝修的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與施工單位在訂立合同中明確各方對(duì)施工現(xiàn)場的消防安全負(fù)責(zé)。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場平面規(guī)劃布局，曾強(qiáng)消防安全意識(shí)。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置的實(shí)際情況，合理劃分各作業(yè)區(qū)，特別是明火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場地，易燃易爆危險(xiǎn)物品庫房等區(qū)域，設(shè)立明顯的警示標(biāo)志。加強(qiáng)儲(chǔ)存氧氣、乙炔等易燃易爆物品管理。儲(chǔ)存要設(shè)立專用倉庫，要求與其它建筑物保持至少15米的間距，不得超量儲(chǔ)存，同時(shí)派專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記。要盡量采用難燃性建筑材料，減低施工現(xiàn)場的火災(zāi)荷載，提高臨時(shí)建筑的耐火等級(jí)且相互間留有足夠的防火間距。嚴(yán)禁堆放建筑材料堵塞消防車道，確保施工現(xiàn)場的消防車道不得少于兩處，且寬度不小于4米。

3.加強(qiáng)消防審核和對(duì)建筑施工現(xiàn)場的檢查。一要限制可燃復(fù)合材料的使用量，特別是建筑物內(nèi)部裝修材料，在審核中一定要準(zhǔn)確適用規(guī)范對(duì)各類建筑物內(nèi)部不同部位應(yīng)采用的裝修材料。二要對(duì)內(nèi)部裝修是否遮擋消防設(shè)施、疏散指示標(biāo)志及安全出口，有無妨礙消防設(shè)施和疏散走道的正常使用。三要把好建筑裝修電氣審核關(guān)。主要是防止由于電氣設(shè)備和線路敷設(shè)在有可燃物的悶頂和可燃隔斷夾層內(nèi)而未穿防火阻燃管保護(hù)。四要依法加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的消防檢查。在施工過程中，要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制落實(shí)情況、用火用電和危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存情況、職工宿舍的消防安全、消防器材配備情況等。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用電管理。施工單位要確定一名經(jīng)過消防安全培訓(xùn)合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設(shè)備，經(jīng)常檢查電氣線路、電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，重點(diǎn)檢查線路接頭是否良好、有無保險(xiǎn)裝置、是否存在短路發(fā)熱、絕緣損壞等現(xiàn)象；電氣設(shè)備周圍是否有可燃物，尤其是危險(xiǎn)物品庫房內(nèi)電氣設(shè)備、燈具是否符合防爆要求。另外對(duì)以下重點(diǎn)場所更要加強(qiáng)管理：(1)電氣焊割場所。施工現(xiàn)場必須建立使用明火及電、氣焊作業(yè)審批制度，并嚴(yán)格履行施工現(xiàn)場動(dòng)火申請(qǐng)審批手續(xù)，各動(dòng)火作業(yè)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批同意后方可進(jìn)行。進(jìn)行電、氣焊作業(yè)的人員應(yīng)經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書后，方可上崗從事作業(yè)。焊割作業(yè)現(xiàn)場配備足夠的滅火器材；對(duì)裝過易燃、可燃液體和氣體及化學(xué)危險(xiǎn)品的容器,焊割前應(yīng)徹底清除。(2)用電場所。建立施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理制度，加強(qiáng)臨時(shí)用電安全管理。電工應(yīng)經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書后，方可上崗從事作業(yè)。臨時(shí)用電必須安裝過載保護(hù)裝置，施工現(xiàn)場動(dòng)力線路與照明線路必須分開設(shè)置，并分別安裝相應(yīng)功率的保險(xiǎn)裝置。庫房內(nèi)嚴(yán)禁使用明火或高熱強(qiáng)光源燈具，臨時(shí)用電應(yīng)符合防火規(guī)定。(3)民工宿舍。民工宿舍不準(zhǔn)存放易燃易爆物品；施工現(xiàn)場臨時(shí)宿舍和辦公用房必須在空曠地帶獨(dú)立設(shè)置；臨時(shí)宿舍和辦公用房每幢建筑應(yīng)有一定的防火間距；臨時(shí)宿舍和辦公用房內(nèi)電氣必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝，嚴(yán)禁亂拉接電線和使用碘鎢燈、電爐等大功率電器；施工現(xiàn)場應(yīng)選擇安全地點(diǎn)集中設(shè)置食堂和吸煙室，食堂嚴(yán)禁設(shè)置在建建筑物內(nèi)，不得與臨時(shí)宿舍、辦公用房合建。

5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用火管理。首先要嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)場地動(dòng)用明火審批制度，氧氣、乙炔瓶兩者不能混放，焊接作業(yè)時(shí)要派一監(jiān)護(hù)人，配齊必要的消防器材，并在焊接點(diǎn)附近采用非燃材料板遮擋的同時(shí)清理干凈其周圍可燃物，防止焊珠四處噴濺；其次要對(duì)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，派專職安全員應(yīng)當(dāng)督促作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行清理，集中場地臨時(shí)存放、統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁焚燒，臨時(shí)堆場需設(shè)立防火標(biāo)識(shí)，配置防火設(shè)施。最后要在工人宿舍、員工休息室、危險(xiǎn)物品庫房等火災(zāi)危險(xiǎn)處設(shè)立醒目的嚴(yán)禁吸煙等消防安全標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)置吸煙室或指定安全的吸煙地點(diǎn)。

6.實(shí)行嚴(yán)格消防安全管理制度，加強(qiáng)消防安全宣傳，對(duì)工人進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。要督促施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)新《消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。一要確定法定代表人或者非法人單位的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)施工現(xiàn)場的消防安全工作全面負(fù)責(zé)，成立義務(wù)消防安全組織，負(fù)責(zé)日常防火巡查工作和對(duì)突發(fā)事件的處理，同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)停工前后的安全巡視檢查，重點(diǎn)巡查有無遺留煙頭、電火源、明火等安全隱患；二要對(duì)雇傭的臨時(shí)工人必須經(jīng)過消防安全培訓(xùn)，使其熟知基本的消防常識(shí)，會(huì)報(bào)火警、會(huì)使用滅火器材、會(huì)撲救初期火災(zāi)，特別是要加強(qiáng)對(duì)電焊、氣焊作業(yè)人員的消防安全培訓(xùn)，使之持證上崗。三要確保施工單位層層落實(shí)消防安全責(zé)任制，形成縱向到底，橫向到邊的嚴(yán)密消防工作網(wǎng)絡(luò)。四要配備消防器材，為防患于未然，建筑工地?zé)o論大小，都應(yīng)配備滅火器材。

總之，建筑施工現(xiàn)場消防安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它不僅需要建筑施工單位管理層的高度重視、消防安全部門的督促檢查,還需要每個(gè)施工人員防火意識(shí)的增強(qiáng)。只有這樣,才能減少火災(zāi)隱患的產(chǎn)生，確保建筑施工現(xiàn)場的消防安全。

第9篇 建筑施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患及管理對(duì)策探討

1 建筑施工現(xiàn)場的火災(zāi)隱患

(1)建筑施工現(xiàn)場總體布局不合理。很多建筑施工企業(yè)在工地周圍隨意搭建工棚，堆放建筑材料。施工現(xiàn)場雖然作業(yè)分區(qū)，但對(duì)易燃易爆物品的存放和作業(yè)分區(qū)不明確。經(jīng)調(diào)查，一部分施工工地沒有進(jìn)行易燃易爆物品存放區(qū)與動(dòng)火作業(yè)區(qū)(電氣焊割區(qū))的劃分，還有一部分施工工地雖然進(jìn)行了區(qū)域劃分，但未進(jìn)行有效分隔，一旦發(fā)生火災(zāi)，根本無法阻止火災(zāi)蔓延。

(2)對(duì)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的可燃廢棄物沒有進(jìn)行統(tǒng)一處理。據(jù)調(diào)查，很多建筑施工現(xiàn)場產(chǎn)生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，沒有專職人員進(jìn)行及時(shí)清理，也沒有設(shè)置集中場地臨時(shí)存放，更有甚者會(huì)對(duì)這些廢物進(jìn)行焚燒處理，這些都是極其危險(xiǎn)的火災(zāi)隱患。

(3)不按施工圖紙和消防要求進(jìn)行施工，隨意降低防火技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)調(diào)查，少數(shù)建筑工程單位未經(jīng)消防部門審批，擅自施工；有的雖然經(jīng)過消防部門審批，但施工單位仍按著建設(shè)單位的意圖擅自改變局部的平面設(shè)計(jì)；還有一些單位大量選用可燃材料，嚴(yán)重降低了建筑物的耐火等級(jí)，增加了建筑的火災(zāi)荷載，偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重，選用的電線、吊頂、室內(nèi)家具、地面鋪設(shè)材料、墻布等根本不采取防火措施。有的裝修時(shí)遮擋消防設(shè)施，且擅自減少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的數(shù)量和設(shè)計(jì)寬度，從而遺留了先天性火災(zāi)隱患。

(4)由于建筑施工中承包單位較多，人員流動(dòng)性較大，給現(xiàn)場消防安全管理帶來了很大難度，火災(zāi)隱患不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在建筑工地隨處可見一些搭建的工棚，如辦公室、庫房、廚房、人員宿舍等連成一片。這些建筑，一般為鋼結(jié)構(gòu)，建筑耐火等級(jí)較低，防火間距不足，消防設(shè)施配備不齊全，每間宿舍內(nèi)人住的人員很多，這些人員一般受教育程度較低，而且消防安全意見淡薄。一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成火燒連營和群死群傷的不良局面。

(5)建筑工地消防器材配備嚴(yán)重不足，消防通道不暢。據(jù)調(diào)查，在一些工地中，除了少數(shù)較大的工地配備有少量的滅火器材外，在一些中、小型工地，根本沒有任何消防器材，一些施工人員為了圖方便，將一些易燃、可燃材料及雜物隨處堆放，造成消防通道不暢。一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成嚴(yán)重后果。

2 消除建筑施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患的管理措施

(1)建立健全消防安全管理責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)消防安全管理責(zé)任制。公安部第61號(hào)令第二章第十二條規(guī)定，建筑工地施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)，實(shí)行施工總承包的，有總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的消防安全管理?？偝邪綉?yīng)加強(qiáng)對(duì)分包方的監(jiān)管力度，逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，對(duì)建筑物局部改建、擴(kuò)建和裝修的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與施工單位在訂立合同中明確各方對(duì)施工現(xiàn)場的消防安全負(fù)責(zé)。

(2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場平面規(guī)劃布局，曾強(qiáng)消防安全意識(shí)。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置的實(shí)際情況，合理劃分各作業(yè)區(qū)，特別是明火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場地，易燃易爆危險(xiǎn)物品庫房等區(qū)域，設(shè)立明顯的警示標(biāo)志。加強(qiáng)儲(chǔ)存氧氣、乙炔等易燃易爆物品管理。儲(chǔ)存要設(shè)立專用倉庫，要求與其它建筑物保持至少15米的間距，不得超量儲(chǔ)存，同時(shí)派專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記。

(3)加強(qiáng)消防審核和對(duì)建筑施工現(xiàn)場的檢查。一要限制可燃復(fù)合材料的使用量，特別是建筑物內(nèi)部裝修材料，在審核中一定要準(zhǔn)確適用規(guī)范對(duì)各類建筑物內(nèi)部不同部位應(yīng)采用的裝修材料。二要對(duì)內(nèi)部裝修是否遮擋消防設(shè)施、疏散指示標(biāo)志及安全出口，有無妨礙消防設(shè)施和疏散走道的正常使用。三要把好建筑裝修電氣審核關(guān)。主要是防止由于電氣設(shè)備和線路敷設(shè)在有可燃物的悶頂和可燃隔斷夾層內(nèi)而未穿防火阻燃管保護(hù) 四要依法加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的消防檢查。在施工過程中，要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制落實(shí)情況、用火用電和危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存情況、職工宿舍的消防安全、消防器材配備情況等。

(4)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用電管理。施工單位要確定一名經(jīng)過消防安全培訓(xùn)合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設(shè)備，經(jīng)常檢查電氣線路、電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，重點(diǎn)檢查線路接頭是否良好、有無保險(xiǎn)裝置、是否存在短路發(fā)熱、絕緣損壞等現(xiàn)象；電氣設(shè)備周圍是否有可燃物，尤其是危險(xiǎn)物品庫房內(nèi)電氣設(shè)備、燈具是否符合防爆要求。

(5)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用火管理。首先要嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)場地動(dòng)用明火審批制度，氧氣、乙炔瓶兩者不能混放，焊接作業(yè)時(shí)要派一監(jiān)護(hù)人，配齊必要的消防器材，并在焊接點(diǎn)附近采用非燃材料板遮擋的同時(shí)清理干凈其周圍可燃物，防止焊珠四處噴濺；其次要對(duì)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，派專職安全員應(yīng)當(dāng)督促作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行清理，集中場地臨時(shí)存放、統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁焚燒，臨時(shí)堆場需設(shè)立防火標(biāo)識(shí)，配鼴防火設(shè)施。最后要在工人宿舍、員工休息室、危險(xiǎn)物品庫房等火災(zāi)危險(xiǎn)處設(shè)立醒目的嚴(yán)禁吸煙等消防安全標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)置吸煙室或指定安全的吸煙地點(diǎn)。

(6)實(shí)行嚴(yán)格消防安全管理制度，加強(qiáng)消防安全宣傳，對(duì)工人進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。要督促施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)新《消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。

總之，建筑施工現(xiàn)場消防安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不僅需要建筑施工單位管理層的高度重視、消防安全部門的督促檢查，還需要每個(gè)施工人員防火意識(shí)的增強(qiáng)。只有這樣，才能減少火災(zāi)隱患的產(chǎn)生，確保建筑施工現(xiàn)場的消防安全。

第10篇 建筑施工現(xiàn)場的防火管理

1、施工單位必須按已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙組織施工。

2、凡有建筑自動(dòng)消防設(shè)施的建筑工程，竣工后要經(jīng)消防檢測單位進(jìn)行技術(shù)測試，并取得建筑消防設(shè)施技術(shù)測試報(bào)告。

3、建立工地防火責(zé)任制，項(xiàng)目部要成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，各項(xiàng)安全防火規(guī)章制度要上墻。

4、建筑工地周邊應(yīng)設(shè)圍檔，其高度為1.8----2.4m.禁止非工地人員進(jìn)入施工現(xiàn)場.

5、建筑工地要認(rèn)真執(zhí)行“三清、五好”管理制度。刨花、鋸末、料頭、廢油氈、瀝青等廢料要及時(shí)清理。

6、新工人進(jìn)入現(xiàn)場，要進(jìn)行防火安全教育和防火知識(shí)的學(xué)習(xí)。經(jīng)考試合格后方能上崗。

7、工地要制定防火安全措施，并及時(shí)向有關(guān)人員、作業(yè)班組交底落實(shí)。

8、做好生產(chǎn)、生活用火管理。

第11篇 試論建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步規(guī)范和不斷完善，環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。施工企業(yè)如何能在強(qiáng)手如林、競爭激烈的社會(huì)中生存。那就要看施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識(shí)足不足。有的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件中有一些風(fēng)險(xiǎn)控制措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，缺乏系統(tǒng)性。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1 施工企業(yè)常見的幾種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有周期性長、規(guī)模大、投資多、產(chǎn)品多樣性和流動(dòng)性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了其風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式不同于其他行業(yè)，而且其存在方式也貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。施工企業(yè)常見的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要有投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算訴訟風(fēng)險(xiǎn)等幾種。

1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)經(jīng)營營銷活動(dòng)主要是承攬任務(wù)、參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)。在目前建筑市場“僧多肉少”、競爭不規(guī)范的情況下，往往迫使建筑施工企業(yè)必須低價(jià)中標(biāo)，而低價(jià)中標(biāo)中蘊(yùn)含著很大的施工風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在投標(biāo)成本和投標(biāo)回報(bào)上，以及標(biāo)價(jià)盈利空間的不確定性上。

1.2 合同履約風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)與工程發(fā)包方簽訂的合同因類型選擇不同、合同條款遺漏、責(zé)任義務(wù)不清、簽證索賠不明確等原因，形成項(xiàng)目施工中的合同履約風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在合同實(shí)施中的不確定性。

1.3 現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

施工工藝是否合理、技術(shù)方案是否可行、采用的新技術(shù)是否已成熟掌握，工期、質(zhì)量、安全、成本控制的施工措施是否得當(dāng)，這些構(gòu)成了項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

1.4 物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，時(shí)間長，投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響。

2 如何加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理

身處風(fēng)險(xiǎn)叢林的施工企業(yè)，如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康安全發(fā)展的重要保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)防范意識(shí)，在順境中要居安思危、未雨綢繆，在逆境中要居險(xiǎn)思變、運(yùn)籌帷幄，做到風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、風(fēng)險(xiǎn)防范要科學(xué)。對(duì)施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，我們通過以下措施來加強(qiáng)管理。

2.1 搞好基礎(chǔ)工作，理性分析決策，防范經(jīng)營投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好前期調(diào)研，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項(xiàng)目的有關(guān)資金、立項(xiàng)、審批、招標(biāo)等情況，遠(yuǎn)離可能造成相當(dāng)大的損失或應(yīng)用其他對(duì)策的代價(jià)昂貴，得不償失的工程項(xiàng)目，同時(shí)要做好政策研究，吃透國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策，避免工程項(xiàng)目受政策風(fēng)險(xiǎn)的波及與影響。取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透發(fā)包商意圖及要求。全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究招標(biāo)策略，在投標(biāo)承諾前做到心中有數(shù)，留有余地，提出兌現(xiàn)承諾的應(yīng)對(duì)辦法。

2.2 嚴(yán)防合同履約風(fēng)險(xiǎn)建立合同評(píng)審制度，完善企業(yè)合同管理。

嚴(yán)格合同評(píng)審、靈活談判技巧、防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)。首先合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，做好招標(biāo)文件和合同評(píng)審，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，盡力排除風(fēng)險(xiǎn)因素。然后通過靈活多變的合同談判方式，對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，特別是對(duì)付款方式和索賠進(jìn)行約定，以防止商業(yè)陷阱。在談判中要沉著應(yīng)對(duì)、處處設(shè)防，做到心中有數(shù)、取舍有度，安全走出合同談判的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。最后以合同為武器，當(dāng)工程進(jìn)度款被拖欠或工程竣工后結(jié)算久拖不決時(shí)，要充分運(yùn)用《合同法》及時(shí)向發(fā)包商發(fā)出書面催告通知，依法采取工程留置權(quán)，并爭取首先提出優(yōu)先受償?shù)闹鲝垼乐构こ探还せ蚪怀龊蟊粍?dòng)起訴。

2.3追求過程精品，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，防范現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。把工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目部要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);再者，要選準(zhǔn)適合企業(yè)實(shí)際的核心技術(shù)作為培育對(duì)象，使之發(fā)揮持續(xù)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競爭力的作用。最后，要把項(xiàng)目管理效益最大化作為成本控制的目標(biāo)，強(qiáng)化檢查控制，消滅虧損項(xiàng)目，避免低價(jià)中標(biāo)帶來的效益風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 強(qiáng)化采購招標(biāo)，嚴(yán)格采購管理，防范物資采購風(fēng)險(xiǎn)。

要想防范物資采購風(fēng)險(xiǎn)，一是要建立合格供應(yīng)商名單，依法簽訂供貨合同。二是實(shí)行陽光采購，進(jìn)行內(nèi)部公開招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，確保降低材料采購成本。三是對(duì)發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費(fèi)，明確付款方式，堅(jiān)決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對(duì)于大宗材料，一定要在合同中約定按市場價(jià)取費(fèi)，爭取發(fā)包商簽認(rèn)。

總之，經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)是相伴相生的，同時(shí)，高風(fēng)險(xiǎn)又是與高利潤緊密聯(lián)系的。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中形形色色的風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)要緊緊把握主動(dòng)權(quán)，從完善內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制入手，努力協(xié)調(diào)好自身與市場、社會(huì)和環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系，才能保證企業(yè)在競爭白熱化的風(fēng)險(xiǎn)市場中，實(shí)現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。

第12篇 建筑施工企業(yè)應(yīng)急救援管理

一、建筑施工企業(yè)的應(yīng)急救援管理應(yīng)包括建立組織機(jī)構(gòu),預(yù)案編制、審批、演練、評(píng)價(jià)、完善和應(yīng)急救援響應(yīng)工作程序及記錄等內(nèi)容。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立專家?guī)?組建救援隊(duì)伍,并進(jìn)行日常管理。

三、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急物資保障體系,明確應(yīng)急設(shè)備和器材儲(chǔ)存、配備的場所、數(shù)量,并定期對(duì)應(yīng)急設(shè)備和器材進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。

四、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理和環(huán)境特征,組織各管理層制訂應(yīng)急救援預(yù)案,內(nèi)容應(yīng)包括:

1 緊急情況、事故類型及特征分析;

2 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)分工;

3 應(yīng)急救援設(shè)備和器材的調(diào)用程序;

4 與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門和外部政府、消防、救險(xiǎn)、醫(yī)療等相關(guān)單位與部門的信息報(bào)告、聯(lián)系方法;

5 搶險(xiǎn)急救的組織、現(xiàn)場保護(hù)、人員撤離及疏散等活動(dòng)的具體安排。

五、建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)針對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案,開展下列工作:

1 對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和交底;

2 定期組織組織專項(xiàng)應(yīng)急演練;

3 接到相關(guān)報(bào)告后,及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案。

六、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案演練、實(shí)戰(zhàn)的結(jié)果,對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性組織評(píng)價(jià),必要時(shí)進(jìn)行修改和完善。