第1篇 5s管理的50個問與答
1問:在推行5s管理活動中,切入點(diǎn)在哪里?
答:因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導(dǎo)的企業(yè)中,有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始,投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境,拉近他們心理與'5s管理活動'的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始,在廠方的密切配合下,13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5s管理活動均取得巨大的成功。
2問:在推行5s管理活動中,有沒有先后次序?
答:有,并且按步驟推行是非常重要的。反之,很可能因'推行'不當(dāng),造成許多阻力,事倍功半,甚至半途而廢。按本書中所列步驟推進(jìn)時,一定要視企業(yè)的情況,視推行中所遇到的問題進(jìn)行調(diào)整,這樣才能事半功倍,取得良好的效果。
3問:推行5s管理一般有3種方法:自己組織學(xué)習(xí)、推行;請人講課,自己推行;全程請顧問師輔導(dǎo)推行。對于中小企業(yè)來講,可能沒有過多的資金請顧問師來輔導(dǎo)推行,往往5s管理活動難以實(shí)施得很好,此種矛盾應(yīng)如何解決?
答:若沒有一本既全面、有深度,又具有可操作性的關(guān)于5s管理活動推行的書籍可做參考,自己推行是件不容易的事情。此外,光有知識是不夠的,較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的5s管理活動推行經(jīng)驗(yàn)的。出于資金方面的考慮,請顧問師入廠講課,自己推行,適當(dāng)?shù)臅r候請顧問師入廠指導(dǎo)幾天,不失為一種可取的選擇。
4問:5s管理推行事務(wù)局的成員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念?
答:事務(wù)局負(fù)責(zé)人要有威信,對5s管理活動的好處深信不疑,其它成員大部分是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo),外加善于溝通的干事及文員。
5問:如何輕松、愉快地推行5s管理活動?
答:這不是一件輕松、愉快的事情,相反,是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)?不過,合適的步驟、方法會使5s管理活動的推進(jìn)相對順利。
6問:有何快捷、行之有效的方法推行5s管理活動?
答:請有豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問師進(jìn)行輔導(dǎo)是最為快捷的方法,至于'行之有效'之說,要根據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。
7問:推行5s管理活動,應(yīng)該從上往下推,還是從下往上推?
答:從上往下。5s管理活動不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動。
8問:推行5s管理活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤?
答:如果將問題改為'有效地推進(jìn)5s管理活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤?'的話,回答是'毫無疑問'。
9問:5s管理活動的導(dǎo)入可能會造成哪些誤導(dǎo)?對企業(yè)機(jī)制會有何影響?
答:從本書此篇的問答中,可以看出可能造成的誤導(dǎo)非常多。因此,找一本好書,或有豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問師講課輔導(dǎo)是很重要的。5s管理活動對企業(yè)機(jī)制沒有壞的影響。
10問:請問5s管理活動對所有公司都適用嗎?
答:對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當(dāng)然,能否取得好成績是有許多因素的。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心,推行人員是否有經(jīng)驗(yàn)等等。
11問:5s管理活動在公司處于什么狀況時開展最適合?
答:一般說來,不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動搖軍心的事情發(fā)生(如:重大人事變更)的時期均可。
12問:5s管理推行會不會造成浪費(fèi)更多的時間在表面形式的管理上?
答:花在'表面'上的時間,會有幾倍,甚至幾十倍的回報。
13問:任何事物既有共性、又有個性。5s管理活動強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神,要求所有員工秩序化、規(guī)范化,會不會影響個人的聰明才智的發(fā)揮?會不會限制個人的自由?
答:不會影響個人聰明才智的發(fā)揮。5s管理活動只是要求對日常工作中'定型的部分'規(guī)范化,效率化。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。至于是否限制個人的自由,那種只顧自己方便,不管別人是否方便,不顧整體利益的'自由'將會受到限制。我認(rèn)為與其說限制了個人的自由,不如說是提升了人的品質(zhì),養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習(xí)慣。當(dāng)個人所追求的'自由'損壞到團(tuán)隊(duì)整體的提升時,這種人對團(tuán)隊(duì)來說是多余的。
14問:5s管理活動對于生產(chǎn)管理是否可認(rèn)為是'萬能藥'?
答:不是。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng),而5s管理活動是一項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,革除馬虎之心,提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程,它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。當(dāng)然,5s管理活動的實(shí)施,客觀上會對生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來良好的影響。
15問:5s管理活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理?
答:全員都要參加5s管理活動,人的品質(zhì)得以提升,工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障,從此意義上來講,5s管理活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。
16問:對于不能脫崗的班組長,怎樣在生產(chǎn)過程中對部下進(jìn)行5s管理考核?
答:首先,不能脫崗的程度如何,若像某些設(shè)備操作崗位,離開一會沒有關(guān)系的話,自然不定時地巡視就已可能,若像流水線上崗位一秒都不能脫崗的話,在生產(chǎn)過程中對部下進(jìn)行5s管理考核就不可能了,此時應(yīng)考慮由其它人員來進(jìn)行考核。此外,應(yīng)該注意的一點(diǎn)是:考核是多層次的,要結(jié)合車間、工廠的考核來進(jìn)行綜合評價。比方說,某某負(fù)責(zé)的區(qū)域在工廠組織的不定時巡視時被判定有欠點(diǎn),將對該員工進(jìn)行扣分處理。
17問:請問有沒有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過推行5s管理活動而啟死回生的?
答:5s管理活動會帶來巨大的效果,但在頻臨破產(chǎn)時才想起要推行5s管理活動,恐怕已為時過晚。居安思危,建議在企業(yè)陷入困境之前,推行5s管理活動,強(qiáng)練內(nèi)功,領(lǐng)先競爭對手一步。
18問:'要'與'不要'的基準(zhǔn)可由主管制定,若發(fā)生不適合某些崗位的情況怎么辦?
答:盡量與部下多溝通,制定出合理、可操作性強(qiáng)的基準(zhǔn)。萬一出現(xiàn)不合適條款,請盡快修正。
19問:5s管理活動包括五個方面,但最終在于素養(yǎng),而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度就能提高的,對于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎?
答:5s管理活動是'改變現(xiàn)場、提升人的品質(zhì)'的一項(xiàng)活動,良好的素養(yǎng)就是通過5s管理活動而建立起來的。
第2篇 5s活動在發(fā)電企業(yè)班組管理中的應(yīng)用
5s活動是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場管理方法,現(xiàn)在已在世界許多企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。開展5s活動有助于改善物質(zhì)環(huán)境,提高職工素質(zhì),對提高工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本具有重要的意義。而在我國的發(fā)電企業(yè)中,5s活動也被普遍接受和應(yīng)用,為各類發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序管理提供了有效的管理手段,極大得改善了現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境和職工的工作效率。而班組作為生產(chǎn)一線的最基本單位,切實(shí)有效地在班組中開展這項(xiàng)活動,將會對班組及企業(yè)各個方面的管理工作起到積極的推動作用。
一、5s概述:
1、5s的含義:
5s是指整理、整頓、清掃、清潔和自律。5個日語單詞用羅馬字拼寫(seiri、seiton、seisou、seiketsu、sitsuke)其第一個字母都是s,故簡稱5s。
(1)整理:明確區(qū)分需要的和不需要的物品,在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的,清除不必要的物品。
(2)整頓:對所需物品進(jìn)行有條理的擺放,這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置。
(3)清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的狀態(tài)。
(4)清潔:經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃,始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài),包括個人清潔和環(huán)境清潔。
(5)自律:自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
2、5s活動的目標(biāo):
5s活動沒有高深的內(nèi)容,但只要長期堅(jiān)持下去就會使現(xiàn)場管理水平有質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)場開展5s活動最終要達(dá)到的目標(biāo):
(1)保證質(zhì)量,提高工效。
(2)降低消耗,降低成本。
(3)保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(4)改善工作環(huán)境。消除安全隱患,提高職工的工作滿意度。
(5)提高班組長和工人現(xiàn)場改進(jìn)能力的途徑。
二、在發(fā)電企業(yè)班組管理中開展5s活動的意義:
班組是發(fā)電企業(yè)的最基層生產(chǎn)單位,一個企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動、規(guī)章制度的執(zhí)行、經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)等的好壞,取決于每個班組的生產(chǎn)活動和管理水平。在發(fā)電企業(yè)班組中開展5s活動的意義有以下幾點(diǎn):
1、加強(qiáng)班組管理的條理性,對班組臺帳、公用臺帳、安全工器具和技術(shù)資料等進(jìn)行有效管理,即強(qiáng)調(diào)了在班組中對“物”的管理。
2、在班組內(nèi)創(chuàng)造一個言行規(guī)范的工作氛圍,使現(xiàn)場工作人員保持良好的精神面貌和工作作風(fēng)。
3、改善班組工作環(huán)境,提高班組人員的滿意度,營造團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的工作氣氛,提高班組整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、培養(yǎng)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度和安全規(guī)定,減少班組人員違章操作的數(shù)量,提高安全管理水平。
5、規(guī)范生產(chǎn)操作,減少資源浪費(fèi),節(jié)能降耗。
第3篇 現(xiàn)場管理及5s
現(xiàn)場管理與5s
5s來自日文
整理 (seiri) ……organisation
整頓 (seiton) ……neatness
清掃 (seiso) ……cleaning
清潔 (seiketsu) ……standardisation
修養(yǎng) (shitsuke) ……discipline and training
因?yàn)槲鍌€單詞在日文發(fā)音的第一個字母都是s,所以統(tǒng)稱為5s。5s活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣……牽一而動百,是其他管理活動有效展開的基石之一。
未推行5s的工廠,對其各個崗位只是稍瞥一眼,就感覺比較臟,地板上黏著垃圾、油漬、鐵屑等,已成黑黑的一層;零件、紙箱胡亂擱在地板上,人員、車輛在擁擠狹窄的過道上穿插而行……
即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的,如不對其管理,也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說:近朱者赤,近墨者黑,到了最后,所謂最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列,等待維修或報廢。
員工在這樣的工廠里,當(dāng)然是越干越?jīng)]勁,要么過一天算一天,要么另?xiàng)Α?/p>
這樣的工廠我們認(rèn)為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩,對人類社會沒有任何積極的意義。
對于這樣的工廠,引進(jìn)很多尖端優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果,還是從簡單實(shí)用的5s開始吧!我們先從5s的含義理解著手:
整理
含義:將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上不要放置必需以外的物品。
對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;
即便是必需品,也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;
在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應(yīng)堅(jiān)決處理掉,決不手軟!
非必需品:在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是完全無用的意思,應(yīng)尋找它合適的位置。
當(dāng)場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽!
整頓
含義:將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快,它會讓你的尋找時間加倍;你必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行。
將尋找的時間減少為零
有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)
其他人員也能明白要求和做法;(既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處)
不同的人去做,結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。
清掃
含義:將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔;設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好;創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。公司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作;最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。
對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工,不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。
到處都干凈整潔,客戶感動,員工心情舒暢;
在整潔明亮的環(huán)境里,任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,不會在使用中罷工。
清潔
含義:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并成為一種制度和習(xí)慣。要成為一種制度和習(xí)慣,必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化,從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件,從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。
實(shí)施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài);
領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;
一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時間去改正。
修養(yǎng)
含義:對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識;此外強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所,絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸實(shí)踐的話,個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣,轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。
基本過程:學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度 成為他人的傍樣具備了成功的修養(yǎng)
學(xué)好三年,學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的,稍一放松就可能違反;領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;
人性化管理時代的到來,需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;
互相信任,管理公開化、透明化;
勇于自我檢討反省,為他人著想,為他人服務(wù)。
近年來,隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識,有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容,分別稱為6s或7s活動。
5s的作用
1. 5s是最佳的推銷員:
至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場;
讓人們?yōu)橹袆樱覍?shí)的顧客越來越多;
知名度很高,很多人慕名而來參觀;
大家爭著來這家公司工作;
人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮。
2. 5s是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者
員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識,按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用,能減少問題發(fā)生;
檢測用具正確使用保養(yǎng),保證品質(zhì)要求;
5s是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。
發(fā)生問題時,一眼就可以發(fā)現(xiàn);工廠如果沒有5s就發(fā)現(xiàn)不了異常(或很遲才發(fā)現(xiàn)); ·
早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題,防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時間減少,節(jié)省人力物力。
3. 5s是節(jié)約能手 --降低成本、提高效率
5s能減少庫存量,排除過剩生產(chǎn);
降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率,延長使用壽命;
減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量;
減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備;
尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化;
減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價值的活動;
4. 5s是交貨期的保證
模具、工裝夾具管理良好,調(diào)試、尋找時間減少;
設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定,綜合效率可把握性高; 5s能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,不會耽誤交貨。
5. 5s是安全的軟件設(shè)備
保持寬敞、明亮的工作場所,使物流一目了然;
它使貨物堆高有程度限制;
人車分流,道路的通暢;
危險、注意等警示明確;
員工正確使用保護(hù)器具,不會違規(guī)作業(yè);
滅火器放置位置、逃生路線明確,以防萬一。
6. 5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者
讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng);
去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。
7. 5s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位:
我們要創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境。這個環(huán)境將讓我們心情愉快。
喜悅的心情并不是公司帶給我們的,而是我們自己創(chuàng)造出來的,我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。
◎ 5s使崗位明亮、干凈,不會讓人厭倦和煩惱;
◎ 5s讓大家都在親自動手進(jìn)行改善;
◎ 5s讓員工樂于工作,更不會無故缺勤曠工;
◎ 5s能給人[只要大家努力,什么都能做到的]的信念,創(chuàng)造出有活力的工場。
人造環(huán)境環(huán)境育人,員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守,使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人,整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。--沒有人能完全改變世界,但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過對地域、人類的貢獻(xiàn),公司籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。
第4篇 電力企業(yè)班組現(xiàn)場管理中的5s
電力施工現(xiàn)場
5s來源于日語的5個詞匯。分別是seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(規(guī)范)、shitsuke(素養(yǎng))首字母的縮寫,各s的要義分別是:分開處理、定量定位、清潔檢查、立法立規(guī)、守紀(jì)守法。5s的目的是改善現(xiàn)場,降低損耗,提高效率,提高質(zhì)量。
5s直觀上可以分為兩大部分,前三個s定義實(shí)際操作行為,直接針對現(xiàn)場,其要點(diǎn)分別是:整理,將不用物品從現(xiàn)場清除;整頓,將有用物品定置存放;清掃,對現(xiàn)場清掃檢查保持清潔。后兩個s則從管理角度出發(fā),重在規(guī)范化和提高人的素養(yǎng),鞏固活動效果。
實(shí)際推廣5s取得很好效果的是日本企業(yè),日企在實(shí)施5s方面積累了大量經(jīng)驗(yàn),因此許多做法具有直接的借鑒作用。
要在班組推廣好5s活動,具體來說,需要做好以下有關(guān)工作。首先,各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要樹立在班組推廣5s管理的信念,要把推廣5s管理和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、員工績效考核等結(jié)合起來,形成推廣5s活動的氛圍,要對有關(guān)管理流程、考核辦法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,增加對現(xiàn)場管理實(shí)施5s活動的要求。
其次,要根據(jù)5s活動特點(diǎn),結(jié)合不同的崗位和工作內(nèi)容,制定具體操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書,制定5s活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
第三,對全員進(jìn)行5s活動的意義及做法和要求培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)5s活動是一種群眾性管理活動,要求全員參與,形成良好的企業(yè)管理文化。
第四,選擇示范班組,率先實(shí)施5s活動??梢钥紤]選擇一至二個具有現(xiàn)場管理代表性強(qiáng)的班組率先開展,積累經(jīng)驗(yàn),完善補(bǔ)充,然后在所有班組進(jìn)行推廣。
第五,跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進(jìn)后,由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室不定期檢查,發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時監(jiān)督整改,直至最后達(dá)到要求。
為促使5s更好的推行,結(jié)合班組“四個一”(制定一套有效的班組管理制度、建立一組有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)試題庫、實(shí)施一個有激勵作用的績效考核辦法、建設(shè)一支有團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍)建設(shè)工作,開展5s活動,或通過班組升級評定,取得5s的實(shí)效,達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。
細(xì)節(jié)決定成敗,在實(shí)際實(shí)施中,應(yīng)特別注重5s活動有關(guān)細(xì)節(jié)的處理。如前所述,前三個s涉及具體操作行為,因此要從員工日常行為抓起,要從最基本的工作做起。5s活動的第一步是整理。將工作場所的物品加以必要整理,針對班組現(xiàn)場作業(yè)特點(diǎn),首先應(yīng)確定現(xiàn)場需要什么物品,需要多少數(shù)量,整理歸類。
第二步是整頓。整頓的重點(diǎn)是對現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度,以最簡捷的流程完成作業(yè),即實(shí)現(xiàn)定置管理。在現(xiàn)場作業(yè)中可結(jié)合實(shí)際提出要求,如要求物品擺放在固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋找;根據(jù)物品使用的頻率確定物品擺放順序;物品采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別等等。
第三步是清掃。清掃工作現(xiàn)場的廢料和污跡,保持施工現(xiàn)場清潔,工作結(jié)束后,做到“工完、料凈、場地清”。
第四步是規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度;按照作業(yè)指導(dǎo)書范本制定簡潔、易懂、操作性強(qiáng)、有針對性的具體作業(yè)指導(dǎo)書。并認(rèn)真開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評價、評估工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改、提高。
第五步是素養(yǎng)與紀(jì)律。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣與作風(fēng),這是5s活動的核心。結(jié)合公司技能培訓(xùn),不斷加強(qiáng)安全知識、安全技能、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)。
5s活動重點(diǎn)是改善現(xiàn)場,班組作為現(xiàn)場作業(yè)的活動主體,開展本活動有著得天獨(dú)厚的條件,能取得較好的實(shí)施效果。
開展5s活動最直接的感官效果是環(huán)境的清潔與工作秩序的井然。而達(dá)標(biāo)的工作現(xiàn)場是提高工作質(zhì)量的保障。
通過5s活動促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化,包括設(shè)備管理、物料管理、倉儲管理的規(guī)范化等。通過5s活動,明確了設(shè)備狀態(tài)、物料定置要求;有利于設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng);減少物料丟失浪費(fèi),有利于資源整合、節(jié)約成本;有利于規(guī)范設(shè)備管理制度,提高設(shè)備使用壽命和效率。
通過5s活動促進(jìn)了信息的暢通。通過建立完備的作業(yè)流,每道工序和每個成員的信息指令準(zhǔn)確,減少了信息傳遞中可能出現(xiàn)的偏差和無效傳遞。
第5篇 5s現(xiàn)場管理的內(nèi)容
(一)整理
對工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的,制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn),把要與不要的人、事、物分開,將必需物品與非必需品區(qū)分開,要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量,擺在指定位置掛牌明示,實(shí)行目標(biāo)管理,再將不需要的人、事、物加以處理,這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)首先是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的,在崗位上不要放置必需品以外的物品;其次是對于現(xiàn)場不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、碎屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等,要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場,這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。
堅(jiān)決做好這一步,是樹立好作風(fēng)的開始。
日本有的公司提出口號:效率和安全始于整理!
其要點(diǎn)如下:
①對每件物品都要看看是必要的嗎非這樣放置不可嗎
②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;
③即便是必需品,也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;
④在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應(yīng)堅(jiān)決處理掉,決不手軟!
⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是“完全無用”的意思,應(yīng)尋找它合適的位置。
⑥當(dāng)場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽!
整理的目的是:
①改善和增加作業(yè)面積;
②現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;
③減少磕碰的機(jī)會,保障安全,提高質(zhì)量;
④消除管理上的混放、混料等差錯事故;
⑤有利于減少庫存量,節(jié)約資金;
⑥改變作風(fēng),提高工作情緒。
因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi):
①???? 空間的浪費(fèi)
②???? 使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)
③???? 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)
④???? 放置處變得窄小
⑤???? 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)
⑥???? 庫存管理或盤點(diǎn)花時間的浪費(fèi)
5s“整理”執(zhí)行技巧:
定義:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西
對象:主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”
目的:清除零亂根源,騰出“空間”,防止材料的誤用、誤送,創(chuàng)造一個清晰的工作場所
零亂的根源,主要來源于:
a) 未及時舍棄無用的物品;
b) 未將物品分類;
c) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn);
d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法;
e) 未對各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識;
f) 不好的工作習(xí)慣;
g) 未定期整頓、清掃。
騰出空間整理地方和對象主要表現(xiàn)在:
a) 存物間、框、架;
b) 文件資料及桌箱柜;
c) 零組部件、產(chǎn)品;
d) 工具設(shè)備;
e) 倉庫、車間、辦公場所、公共場所;
f) 室外;
g) 室內(nèi)外通道;
h) 門面、墻面、廣告欄等。
第6篇 5s管理在油田井下作業(yè)施工現(xiàn)場的運(yùn)用
5s管理是一種起源于日本的科學(xué)管理方法,它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個環(huán)節(jié),對作業(yè)施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和工具等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,改善生產(chǎn)環(huán)境。推行5s管理可以提高生產(chǎn)效率、提高職工的修養(yǎng)、減少浪費(fèi)、保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
一、整理
5s中的“整理”不僅僅是指平常所說的把東西整理好,而更多地是指將不要的東西處理掉。通過“整理”,對物品進(jìn)行區(qū)分和歸類,劃分出有用的東西,在此基礎(chǔ)上將多余的物品從作業(yè)現(xiàn)場清除出去。
1.現(xiàn)場檢查
對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,包括看不見的地方,特別是不引人注意的地方。如設(shè)備的內(nèi)部、油管的內(nèi)壁、配電柜的頂部等位置。
2.區(qū)分必需品和非必需品
管理必需品和清除非必需品同樣重要。首先要判斷出物品的重要性,然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法。如已清除了非必需品,則應(yīng)該用恰當(dāng)?shù)姆椒ū9鼙匦杵?,使之便于尋找和使用?/p>
3.清理非必需品
清理非必需品,把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“使用價值”,而不是原來的“購買價值”,同時注意在進(jìn)行整理前,首先考慮為什么要清理以及如何清理;規(guī)定定期進(jìn)行整理的日期和規(guī)則;在整理前要預(yù)先明確現(xiàn)場需放置的物品。
4.標(biāo)示現(xiàn)場
為使整理后的現(xiàn)場直觀醒目,要準(zhǔn)備好現(xiàn)場示意圖,清楚地標(biāo)明各類設(shè)備、各項(xiàng)物品的放置地點(diǎn),標(biāo)明物品的適當(dāng)庫存量、存放位置和取放順序,要使每個人都能準(zhǔn)確無誤地取放物品。
5.每天循環(huán)整理
整理是一個永無止境的過程?,F(xiàn)場每天都在變化,昨天的必需品在今天可能是多余的,今天的需要與明天的需要一定有所不同。如果偶爾突擊整理一下,做做樣子的話,就失去了整理的意義。
二、整頓
整頓就是將必要的物品以容易找到的方式置于固定場所,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)示,在最大限度內(nèi)消除尋找的行為。實(shí)施整頓可以創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境,減少過多的積壓物。整頓活動的推行步驟如下:
1.分析現(xiàn)狀
對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、細(xì)致的分析,找出可能會出現(xiàn)取放物品時間過長的現(xiàn)象及其它影響因素。
2.物品分類
根據(jù)物品各自的特征,把具有相同特點(diǎn)或性質(zhì)的物品劃分為一個類別,并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,為物品正確命名、標(biāo)識。
3.實(shí)施定置管理
物品的存放通常采用“定置管理”。定置管理是一種科學(xué)的現(xiàn)場管理方法和技術(shù),它主要研究生產(chǎn)要素中人、物、場所三者的狀況以及它們在生產(chǎn)活動中的相互關(guān)系。定置管理能有效地強(qiáng)化現(xiàn)場的綜合管理,是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力的重要途徑。
4.實(shí)施整頓
通過整頓,可以減少尋找物料而造成的時間損失,并且用固定的醒目的標(biāo)識標(biāo)明不同的場所和物品,可以避免放錯地方和物品的混亂。
第7篇 酒店五常法管理及5s
酒店五常法管理與5s
一、“5s”活動的含義
“5s”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)和素養(yǎng)(shitsuke)這5個詞的縮寫。因?yàn)檫@5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“s”,所以簡稱為“5s”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,稱為“5s”活動。
“5s”活動起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?!?s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理?!?s”活動的核心和精髓是素養(yǎng),如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,“5s”活動就難以開展和堅(jiān)持下去。
二、“5s”活動的內(nèi)容
(一)整理
把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次,對于現(xiàn)場不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等,要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場,這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步,是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號:效率和安全始于整理!
整理的目的是:①改善和增加作業(yè)面積;②現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;③減少磕碰的機(jī)會,保障安全,提高質(zhì)量;④消除管理上的混放、混料等差錯事故;⑤有利于減少庫存量,節(jié)約資金;③改變作風(fēng),提高工作情緒。
(二)整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
整頓活動的要點(diǎn)是:①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯;②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);③物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過日知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。
生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場管理方法--定置管理(其內(nèi)容將在第三節(jié)中進(jìn)一步介紹)。
(三)清掃
把工作場所打掃干凈,設(shè)備異常時馬上修理,使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒,使人不愿久留。因此,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。
清掃活動的要點(diǎn)是:①自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;②對設(shè)備的清掃,著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來,清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng);③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進(jìn)。
(四)清潔
整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。
清潔活動的要點(diǎn)是:
(1)車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情;(2)不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;(3)工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;(4)要使環(huán)境不受污染,進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。
(五)素養(yǎng)
素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動就不能順利開展,開展了也堅(jiān)持不了。所以,抓“5s'活動,要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
三、開展'5s'活動的原則
(一)自我管理的原則
良好的工作環(huán)境,不能單靠添置設(shè)備,也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員,由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,使他們在改造客觀世界的同時,也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生“美”的意識,養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞邮謩?chuàng)造的成果,也就容易保持和堅(jiān)持下去。
(二)勤儉辦廠的原則
開展“5s”活動,要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物,其中,有的只是在現(xiàn)場無用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神,該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用,需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”,千萬不可只圖一時處理“痛快”,不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng),應(yīng)及時制止、批評、教育,情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。
(三)持之以恒原則
“5s'活動開展起來比較容易,可以槁得轟轟烈烈,在短時間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅(jiān)持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此,開展“5s”活動,貴在堅(jiān)持,為將這項(xiàng)活動堅(jiān)持下去,企業(yè)首先應(yīng)將“5s”活動納入崗位責(zé)任制,使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);其次,要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;第三,要堅(jiān)持pdca循環(huán),不斷提高現(xiàn)場的“5s”水平,即要通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷解決問題。因此,在檢查考核后,還必須針對問題,提出改進(jìn)的揩施和計(jì)劃,使“5s”活動堅(jiān)持不斷地開展下去。
實(shí)例:
常組織:
周一――技術(shù)考核
每周一晚上8:00,頭砧都要組織廚房砧板進(jìn)行一次技術(shù)考核,考核內(nèi)容主要包括切菜速度、腌菜的質(zhì)量、配菜的速度等。每一次考核時,李經(jīng)理都要親自把關(guān),并把考核結(jié)果和以前考核成績相比較,以了解員工是否進(jìn)步,然后據(jù)此制定考核檔案。酒店的阿明剛來的時候,技術(shù)不到家,腌制的牛柳過油后太硬,影響成菜質(zhì)量,且配菜時間也把握不好時快時慢,經(jīng)過幾次考核,一段時間下來他的技術(shù)有了很大提高??己颂貏e優(yōu)秀的員
工都可以在7月2、3、4號享受三天大連游,并且每人還有400元的補(bǔ)助。一般優(yōu)秀的員工則獎勵每人100元。提拔員工時也依據(jù)考核時的成績。
為了避免考核走形式,李經(jīng)理在推行考核時基本上采取抽查式,考核前不透露當(dāng)天考核內(nèi)容。比如說考核晚上8:00開始,員工只有在時鐘到了8:00才知道自己的考核內(nèi)容。在考核之前,員工都處于一種緊張氣氛中,對待考核也十分認(rèn)真。
例子:三砧阿明的考核表6月6日短評
腌制牛柳牛柳劃油后太硬
銀絲海參內(nèi)脂豆腐絲粗細(xì)不均勻
配菜時間:90秒
柴把鴨子鴨肉條粗細(xì)不均勻,柴把造型粗糙
周二――學(xué)習(xí)菜牌
周二下午2:00――4:00下班后,由李經(jīng)理組織前廳服務(wù)人員和廚房全體人員學(xué)習(xí)并研究菜牌(菜單)。先請廚房的做菜師傅給服務(wù)員講解特色菜的特點(diǎn)、口味、顏色搭配、所用原料、烹制時間和具體做法等,以幫助前廳服務(wù)員更好地為客人服務(wù),更好地推銷酒店特色菜。服務(wù)員不僅要在第一時間記住和特色菜有關(guān)的所有信息,而且在做菜師傅講解完畢后還要根據(jù)自己的體會交流如何推銷,并請師傅提意見。
周三――消防培訓(xùn)
保安部人員在每周三的下午2:00――4:00為酒店所有人員尤其是廚房師傅進(jìn)行消防培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括火災(zāi)的基本知識、火災(zāi)性質(zhì)、火災(zāi)隱患、如何避免火災(zāi)發(fā)生,以及火災(zāi)發(fā)生時的一些救護(hù)措施,以最大限度地降低酒店損失等。
周四――衛(wèi)生檢查
酒店老板每周四下午2:00――2:30都要帶著李經(jīng)理和質(zhì)檢部人員檢查酒店尤其是廚房衛(wèi)生,他帶著雪白手套專門找犄角旮旯里“摸”,凡是發(fā)現(xiàn)手套稍微有一點(diǎn)變顏色,輕則返工重新打掃,重則罰款。如果有員工連續(xù)累積三次所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域檢查不合格,將被扣掉工資的5%,并責(zé)令改正。
常清潔:
李經(jīng)理從廚房、工作環(huán)境、員工自身、員工宿舍四個方面入手以確?!俺G鍧崱薄N房方面除了要求廚具整潔擺放以外還要求抹布、手勺不能有一丁點(diǎn)的油。廚房人員指甲不能過長,頭發(fā)不能齊耳,夏天必須每天洗澡兩次,其他季節(jié)保證每天洗澡一次。而且宿舍每天都要留一人值班半小時,專門打掃宿舍衛(wèi)生。李經(jīng)理專門安排兩名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,每天上午上班前和晚上下班前檢查宿舍衛(wèi)生,并記錄檢查情況。檢查內(nèi)容包括地面是否干凈,衛(wèi)生間和陽臺是否有煙頭和垃圾等等,要求雖然沒有酒店衛(wèi)生檢查嚴(yán)格,但是為了嚴(yán)格執(zhí)行也有一定的獎罰制度,一般情況下衛(wèi)生不合理則罰款50元,如果情節(jié)嚴(yán)重的,除了罰款50元以外,并負(fù)責(zé)打掃所有宿舍一個禮拜。所有罰款都獎勵給衛(wèi)生比較好的員工。
常規(guī)范
李經(jīng)理說只有規(guī)范做事效率才會高。所有餐具他都要求定位存放,例如荷臺下面的餐具,像12寸魚盤、10寸圓盤都放在固定位置,盤子對應(yīng)的下面貼上標(biāo)簽,且擺放高度要求一致,整潔方便。
每一種需保鮮的原料都必須放入保險盒內(nèi),以標(biāo)簽形式標(biāo)明生產(chǎn)日期后再存入冷藏柜,規(guī)定員工在使用時必須執(zhí)行“先進(jìn)后出”政策,先放入的先用,杜絕原料放壞現(xiàn)象。
每天都要根據(jù)銷售(營業(yè)額)、直撥(從采購員或供貨商手里直接進(jìn)入廚房的原材料)、出庫(從干調(diào)庫調(diào)出的干貨)統(tǒng)計(jì)一個數(shù)據(jù)表以方便獲得毛利率。此數(shù)據(jù)表必須由各崗位主管自己填寫,在第二天例會時交至總廚,這樣再加上每日庫存變化,毛利率第二天便可以知道。
常整頓
每周五李經(jīng)理都要組織定期召開“賓客意見反饋會”,并據(jù)此整頓內(nèi)部問題。早上9:30,前廳經(jīng)理要把收集到的一周客人意見整理后拿到反饋會上,所有與會人員就顧客提出的各種意見交流思想,并重點(diǎn)解決其中反映出來的員工問題等。有一次周三的客人在意見本上流露出對酒店的不滿,他表示晚上點(diǎn)的“自佐菜芯”里吃到了一顆黃葉。經(jīng)過討論,最后要追究配菜人的責(zé)任。如果這種情況是第一次出現(xiàn),就給配菜人警告處分;如果是第二次出現(xiàn),要根據(jù)情況罰款20――50元;如果錯誤累積超過三次(包括三次),就要扣除工資的5%,情況嚴(yán)重者則開除處理。
常自律
李經(jīng)理為了更好的執(zhí)行“常自律”,他規(guī)定每天早上9:30――10:00和晚上技術(shù)考核完畢后必須召開兩次例會,以確保員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律,比如會上對一些違反酒店紀(jì)律規(guī)定在非吸煙區(qū)吸煙的、把煙頭不放在固定地方的、在酒店大聲喧嘩的、原料的架子沒有擺放好的等等都要受到批評,甚至處罰。
第8篇 5s管理給公司變化
隨著”5s“活動在公司內(nèi)全面鋪開,cad工作站的員工們爭先恐后的投入到活動中,在這如火如荼的活動中,我看到了發(fā)生在我們身邊的巨大變化,”5s“活動正在潛移默化地改變著我們的行為,規(guī)范著我們的一舉一動,增強(qiáng)了著我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
cad工作站是一個文件資料集中的地方,顧客資料、鉆孔指示、流程卡、工程化處理反饋單、pcb加工技術(shù)協(xié)議、pcb更改技術(shù)協(xié)議等資料多達(dá)成10種,整理工作任務(wù)繁重,就拿鉆孔指示來說,從87年到2002年就達(dá)70多本,每年購置的文件夾顏色、大小都有所不同,整理起來工作量又大又復(fù)雜,為達(dá)到”5s“快捷查找,提高工作效率的要求,在工作任務(wù)非常繁忙的情況下,cad全體員工利用業(yè)余時間全身心的投入到整理工作中,首先我們對文件夾的大小顏色進(jìn)行調(diào)整,再按流水號順序分類裝入,整理工作像一個大手術(shù)。左芝瑞為了一排17本的標(biāo)識設(shè)計(jì),花費(fèi)了不少心血,工作起來一絲不茍,從不抱怨,經(jīng)過他的反復(fù)琢磨和調(diào)整,整理好的鉆孔指示放在一起簡直就是一道美麗的風(fēng)景線。周群英與鄒冬生負(fù)責(zé)標(biāo)識上的保護(hù)層的粘貼,為提高制作速度,他們開動腦筋想辦法,配合的又是如此默契默契配合,經(jīng)他倆粘貼的標(biāo)識標(biāo)簽粘貼得即快捷又美觀。陽韜在整個資料的整理過程中負(fù)責(zé)資料柜、文件柜的標(biāo)識設(shè)計(jì),他總共設(shè)計(jì)的標(biāo)識就達(dá)70多種,全體人員上下一條心,即有分工又有合作,干勁可大呢。每當(dāng)看到整理后的文件資料和工作環(huán)境我們心里別提有多高興。,工作起來更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,工作習(xí)慣也悄然的發(fā)生著變化。
底片制作間的員工在領(lǐng)班梁棉綿的帶領(lǐng)下,很自覺的對工作間進(jìn)行全面的調(diào)整和清理,合理使用工作場所和空間、,物品擺放有序、標(biāo)識清楚,所有的工作都有條不紊的進(jìn)行者著。通過他們的辛勤勞動,創(chuàng)造了一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,徹底改變了過去物品雜亂無章擺放、底片到處亂放的局面,大大提高了工作效率。
當(dāng)?shù)谝黄诳窗逍Ч焕硐氲那闆r下,梁棉綿能正視別人提出的意見,學(xué)習(xí)5s工作的精髓,認(rèn)認(rèn)真真地對待每一件事,連夜加班加點(diǎn),對看板的內(nèi)容和布局做了全新的改變,在她和楊芳的精心設(shè)計(jì)下,看板的面貌煥然一新,不僅論從是內(nèi)容上還是布局上都有了長足的進(jìn)步,獲得了大家的一致好評。
5s活動帶來的變化讓我們真正體會到,只要我們堅(jiān)持不懈的將5s活動繼續(xù)搞下去,我們公司的效率、員工的素養(yǎng)、員工們的收入才會發(fā)生巨大的變化,.讓5s活動為我們公司在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)浪潮中注射一針強(qiáng)心劑,推動著我們向印制板先進(jìn)行列邁進(jìn)。
第9篇 5s管理理論
5s管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法,目前在亞洲企業(yè)中較為流行。近年來,隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進(jìn)入,5s管理逐漸被國人所了解。隨著中國對外開發(fā)的深入,這一管理理念將會在中國企業(yè)界越來越受歡迎,成為構(gòu)建企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)平臺。
5s管理簡介
5s管理的思路非常簡單樸素,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
5s分別是日文的第一個字母,它們的含義是:
整理(seiri):把工作場所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理掉。
整頓(seiton):使工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài),并進(jìn)行必要的標(biāo)識。杜絕亂堆亂放、
產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。
清掃(seiso):使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。
清潔(seiketsu):養(yǎng)成堅(jiān)持清潔的習(xí)慣,并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。
素養(yǎng)(shitsuke):樹立講文明、積極敬業(yè)的精神。如尊重別人、愛護(hù)公物、遵守規(guī)則、有強(qiáng)烈的時間觀念等。
企業(yè)推行5s管理,是指從上述五個方面進(jìn)行整頓,訓(xùn)練員工,強(qiáng)化文明的觀念,使得企業(yè)中每個場所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5s精神的要求。
從當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)推行5s管理的情況來看,其對改善現(xiàn)場環(huán)境、提升作業(yè)效率、保障服務(wù)品質(zhì)、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的。
5s已從最初的現(xiàn)場管理的方法發(fā)展成為一種企業(yè)管理的規(guī)范,行為方式和企業(yè)文化的一部分。
5s不是一種強(qiáng)制性的或第三方的認(rèn)證,但實(shí)施的效果卻非常明顯。
第10篇 5s現(xiàn)場管理提高效能
當(dāng)前許多企業(yè)正在推行iso9001質(zhì)量管理體系,在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理,卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題,要解決這個問題,需首先導(dǎo)人“5s”。何謂“5s”:
1.整理(seiri)
2.整頓(seiton)
3.清掃(seiso)
4.清潔(seikesn)
5.素養(yǎng)(sitswke)。
“5s”一旦導(dǎo)人后,對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階,所以一定要堅(jiān)持,切勿中途停止。
“5s”效能
開展“5s”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,怎能調(diào)動他們的積極性呢?而整齊、清潔有序的環(huán)境,能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
開展“5s”現(xiàn)場管理可得到豐厚的利潤,作為一名企業(yè)的管理者,常常忽略了隱含在管理中的成本,在企業(yè)中經(jīng)??吹降睦速M(fèi)現(xiàn)象有:
1.無價值的工作造成的浪費(fèi),如不必要的會議,開會的空談;
2.信息錯誤造成的浪費(fèi),如信息來源的錯誤,會造成不可估量的損失;
3.等待的浪費(fèi),如停工待料;
4.操作不當(dāng),導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi);
5.意外事故造成的浪費(fèi),輕則財(cái)產(chǎn)損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失;
6.生產(chǎn)過量或不足造成的浪費(fèi),過多積壓,過少供應(yīng)不足,均造成不良后果;
7.原材料庫存量過多或過少的浪費(fèi),過多必將造成系列成本的增加、過少造成停工待料,影響供貨期等;
8.產(chǎn)品檢驗(yàn)和返工的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該通過實(shí)施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法,設(shè)法降低不良品率,提高一次加工合格率,而片面質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)和返工返修等,非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量,反而增加成本;
9.物品堆放,標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi),物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理,無法做到先進(jìn)先出,造成物品堆放時間過長,生銹,變質(zhì),造成質(zhì)量下降等,甚至不合格。而標(biāo)志混亂,在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人,流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無可挽回的損失;
10.文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn),必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容,我們應(yīng)通過“5s”活動加強(qiáng)現(xiàn)場管理,解決上述浪費(fèi)現(xiàn)象,真正做到管理中獲取效益。
第11篇 5s管理基本內(nèi)容教程
《5s管理》基本內(nèi)容教程5
一、公司推行實(shí)施《5s管理》的目的:
1.提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低乃至消除不合格品率;
2.提高生產(chǎn)率,消除生產(chǎn)故障;
3.保障企業(yè)安全生產(chǎn);
4.降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益;
5.改善員工的精神面貌;
6.改善和提高企業(yè)形象。
二、我們有下列“癥狀”嗎
在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:
1.急等要的東西找不到,心里特別煩燥;
2.桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;
3.沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;
4.工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒;
5.每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻;
6.環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳;
7.制訂好的計(jì)劃,事務(wù)一忙就“延誤”了;
8.材料、成品倉庫堆放混亂,帳、物不符,堆放長期不用的物品,占用大量空間;
9.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚,長時間未清掃,有用和無用的物品同時存放,活動場所變得很小;
10.生產(chǎn)車道路被堵塞,行人、搬運(yùn)無法通過。
如果每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會受到影響,大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方就是――推行5s管理。
三、5s是什么
a)整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;
b)整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識進(jìn)行管理;
c)清掃:將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài);
d)清潔:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生;
e)修養(yǎng):通過進(jìn)行上述4s的活動,讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
四、5s管理的起源
5s管理源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場,對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動,為其它管理活動奠定良好的基礎(chǔ),是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。
整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時,它們的第一個字母都為s,所以日本人又稱之為5s,近年來,隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識,有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容,分別稱為6s或7s活動。
五、推行5s管理的理由作用及目的
1.推行5s的理由:
實(shí)踐證明5s推行不良,會產(chǎn)生下列不良后果。
(1)影響人們的工作情緒;
(2)造成職業(yè)傷害,發(fā)生各種安全事故;
(3)降低設(shè)備的精度及使用壽命;
(4)由于標(biāo)識不清而造成誤用;
(5)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.推行5s管理的作用:
(1)提供一個舒適的工作環(huán)境;
(2)提供一個安全的作業(yè)場所
;
(3)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象,提高員工工作熱情和敬業(yè)精神;
(4)穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平;
(5)提高工作效率降低消耗;
(6)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。
3.推行5s管理的目的:
(1)員工作業(yè)出錯機(jī)會減少,不良品下降,品質(zhì)上升;
(2)提高土氣;
(3)避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;
(4)資源得以合理配置和使用,減少浪費(fèi);
(5)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象,提高公司整體形象;
(6)通道暢通無阻,各種標(biāo)識清楚顯眼,人身安全有保障;
(7)為其它管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。
六、推行《5s管理》內(nèi)容及方法
1.整理(seiri)
定義:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;
對象:主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”;
目的:清除零亂根源,騰出“空間”,防止材料的誤用、誤送,創(chuàng)造一個清晰的工作場所。
整理的對象:
(1)辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等;
(2)機(jī)器設(shè)備大型工模類具,不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品,油桶、油漆、溶劑、粘接劑,垃圾筒,紙屑、竹簽、小部件等;
(3)堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱;
(4)不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品,破布、手套、酒精等消耗品、工裝(箱)是否合用;
(5)原材料、導(dǎo)料、廢料、儲存架、柜、箱子、標(biāo)識牌、標(biāo)簽、墊板;
(6)導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)/塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具;
制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn):
工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn),就現(xiàn)場盤點(diǎn)的現(xiàn)場物品逐一確認(rèn),判明哪些是“要”哪些是“不要的”。
根據(jù)上面的確認(rèn),訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表,員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除”。
不需品的處理:
依據(jù)“需要”與“不需要”進(jìn)行分類,該報廢丟棄的一定要丟掉,該集中保存的由專人保管。
2.整頓(seiton)
定義:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識進(jìn)行管理;
對象:主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時間的場所。
目的:定置存放,實(shí)現(xiàn)隨時方便取用。
整頓的實(shí)施方法:
整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時間”,在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時間。所以,要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn):
(1)經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放;
(2)依使用頻率,來決定放置場所和位置;
(3)用標(biāo)志漆顏色(建議黃色)劃分通道與作業(yè)區(qū)域;
(4)不許堵塞通道;
(5)物品按規(guī)定擺放,
并限定堆高高度;
(6)不合格品隔離工作現(xiàn)場;
(7)不明物撤離工作現(xiàn)場;
(8)看板要置于顯目的地方,且不妨礙現(xiàn)場的視線;
(9)危險物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方;
(10)無法避免將物品放于定置區(qū)域時,可懸掛“暫放”牌,并注明理由時間。
放置方法:
(1)置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式;
(2)在放置時,盡可能安排物品的先進(jìn)先出;
(3)盡量利用框架,經(jīng)立體發(fā)展,提高收容率;
(4)同類物品集中放置;
(5)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見;
(6)必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”;
(7)清掃器具以懸掛方式放置。
3.清掃(seiso)
定義:將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài);
對象:主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”
目的:
(1)保持工作環(huán)境的整潔干凈;
(2)保持整理、整頓成果;
(3)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量;
(4)防止環(huán)境污染。
清掃的推行方法:
(1)例行掃除、清理污穢;
a)規(guī)定例行掃除時間與時段,如:每日15min5s活動,每周90min5s活動,每月360min5s活動;
b)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃;
c)管理者要親自參與清掃,以身作則;
d)要清掃到很細(xì)微的地方,不要只做表面工作。
洗凈地面油污;
清除機(jī)械深處的端子屑;
日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭;
擦拭工作臺、架子之上、下部位;
窗戶或門下護(hù)板;
桌子或設(shè)備底部;
衛(wèi)生間之地板與壁面等。
(2)調(diào)查臟污的來源,徹底根除;確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響,如:
a)在產(chǎn)品無防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn),使外觀不良;
b)在通電體造成開路或短路或接觸不良;
c)造成產(chǎn)品成形時表面損傷,影響外裝質(zhì)量;
d)對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化;
e)對精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。
(3)在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱;不需要之物品作廢品處理清除掉。
4.清潔(seiketsu)
定義:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生;
對象:透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境,而產(chǎn)生人們的精力充沛;
目的:養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
清潔的實(shí)施方法:
(1)整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”;
(2)在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后,所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”;
(3)清潔,在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”,感覺上是“美化優(yōu)雅”,在維持前3s的效果同時,通過目視化的措施來進(jìn)行檢查,使“異?!爆F(xiàn)象能立刻消除,使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài);
(4)清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系,一個新工作場地如果5s沒有做好,也只能算是三流的工作場所,反之一個20、30年的老場地,如果3s持續(xù)徹底執(zhí)行,雖然并不起眼,但是內(nèi)部卻是干凈清爽,一塵不染,則屬一流一工作場所,這其間的區(qū)別,只在有無“決心”與“持續(xù)”而已;
(5)一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施,除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生,精力充沛之外,更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此,企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視;
(6)多利用標(biāo)語宣傳,維持新鮮活動氣氛,保持好前3s活動成果,養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。
(7)設(shè)定“責(zé)任者”,加強(qiáng)管理,“責(zé)任者”(負(fù)責(zé)的人)必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示,且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。
(8)配合每日整理、整頓、清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表;
a)建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”(根據(jù)不同設(shè)備制訂);
b)將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊;
c)作業(yè)人員或責(zé)任者,必須認(rèn)真執(zhí)行,逐一點(diǎn)檢,不隨便、不作假;
d)主管必須不定期復(fù)查簽字,以示重視。
(9)主管隨時巡查糾正,鞏固成果,有不對的地方,一定要溝通予以糾正。
5.修養(yǎng)(shitsude)
定義:通過進(jìn)行上述4s的活動,讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
對象:主要在通過持續(xù)不斷的4s活動中,改造人性、提升道德品質(zhì)
目的:
(1)養(yǎng)成良好習(xí)慣;
加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn);
遵守廠紀(jì)廠規(guī);
提高個人修養(yǎng);
培訓(xùn)良好興趣、愛好。
(2)塑造守紀(jì)律的工作場所,井然有序;
(3)營造團(tuán)隊(duì)精神,注重集體的力量、智慧。
修養(yǎng)實(shí)施方法:
修養(yǎng)是5s的重心。因此,修養(yǎng)不但是5s,更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待的;因?yàn)?如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣,并且都能遵守規(guī)章制度。那么,身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常,工作命令的執(zhí)行貫徹,現(xiàn)場工藝的執(zhí)行,推動各項(xiàng)管理工作,都將很容易地貫徹落實(shí)下去,并取得成效。
(1)前4s是基本動作、也是手段,通過做好前4s活動,使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的優(yōu)良習(xí)慣;
(2)通過前4s的持續(xù)實(shí)踐,可以使員工實(shí)際體驗(yàn)到“整潔”的作業(yè)場所給自身帶來的愉悅,從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣;
(3)一般而言,5s活動推動6-8個月即可達(dá)到“定型化”的地步,但必須認(rèn)真落實(shí);
(4)5s活動經(jīng)過一段時間的運(yùn)作,必須進(jìn)行檢查總結(jié)。
(5)建立推行《5s管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度;
第12篇 5s法管理案例
一、項(xiàng)目背景
某著名家電集團(tuán)(以下簡稱a集團(tuán)),為了進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象,希望借助專業(yè)顧問公司全面提升現(xiàn)場管理水平。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,認(rèn)識到要讓企業(yè)走向卓越,必須先從簡單的abc開始,從5s這種基礎(chǔ)管理抓起。
二、現(xiàn)場診斷
通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn),a集團(tuán)經(jīng)過多年的現(xiàn)場管理提升,管理基礎(chǔ)扎實(shí),某些項(xiàng)目(如質(zhì)量方面)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位?,F(xiàn)場問題主要體現(xiàn)為三點(diǎn):
1、工藝技術(shù)方面較為薄弱?,F(xiàn)場是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn),工序間存在嚴(yán)重的不平衡,現(xiàn)場堆積了大量半成品,生產(chǎn)效率與國際一流企業(yè)相比,存在較大差距;
2、細(xì)節(jié)的忽略。在現(xiàn)場隨處可以見到物料、工具、車輛擱置,手套、零件在地面隨處可見,員工熟視無睹;
3、團(tuán)隊(duì)精神和跨部門協(xié)作的缺失。部門之間的工作存在大量的互相推諉、扯皮現(xiàn)象,工作更缺乏主動性,而是被動的等、靠、要。
三、解決方案
”現(xiàn)場5s與管理提升方案書“提出了以下整改思路:
1、將5s與現(xiàn)場效率改善結(jié)合,推行效率浪費(fèi)消除活動和建立自動供料系統(tǒng),徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠混亂和效率低的問題;
2、推行全員的5s培訓(xùn),結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)和督察考核,從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習(xí)慣;
3、成立跨部門的專案小組,對現(xiàn)存的跨部門問題登錄和專項(xiàng)解決;在解決的過程中梳理矛盾關(guān)系,確定新的流程,防止問題重復(fù)發(fā)生。
根據(jù)這三大思路,我們從人員意識著手,在全集團(tuán)內(nèi)大范圍開展培訓(xùn),結(jié)合各種宣傳活動,營造了良好的5s氛圍;然后從每一扇門、每一扇窗、每一個工具柜、每一個抽屜開始指導(dǎo),逐步由里到外、由上到下、由難到易,經(jīng)過一年多的全員努力,5s終于在a集團(tuán)每個員工心里生根、發(fā)芽,結(jié)出了豐碩的成果。
四、項(xiàng)目收益
1、經(jīng)過一年多的全員努力,現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象得到了徹底的改觀,營造了一個明朗溫馨、活性有序的生產(chǎn)環(huán)境,增強(qiáng)了全體員工的向心力和歸屬感;
2、員工從不理解到理解,從要我做到我要做,逐步養(yǎng)成了事事講究,事事做到最好的良好習(xí)慣;
3、在一年多的推進(jìn)工作中,從員工到管理人員都得到了嚴(yán)格的考驗(yàn)和鍛煉,造就一批能獨(dú)立思考、能從全局著眼,具體著手的改善型人才,從而滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求;
4、配合a集團(tuán)的企業(yè)愿景,夯實(shí)了基礎(chǔ),提高了現(xiàn)場管理水平,塑造了公司良好社會形象,最終達(dá)到提升人員品質(zhì)的目的。