第1篇 施工現(xiàn)場管理原則

1）進行動態(tài)管理

現(xiàn)場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置圖和政府主管部門對場容的有關規(guī)定及依據，進行動態(tài)管理。要分結構施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，并嚴格遵照執(zhí)行。

2）建立崗位責任制

按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管飾的目標進行分解，落實到有關專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。例如：砌筑、抹灰用的砂漿機，水泥、硅砂堆場和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工負責；鋼筋及其半成品、余料的堆放，由鋼筋工負責，為了明確責任，可以通過施工任務或承包合同落實到責任者。

3）勤于檢查，及時整改

對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調，重新落實，消滅死角。

第2篇 施工現(xiàn)場hse管理賽科項目項目簡介-1

上海賽科(secco)石油化工有限責任公司是由英國bp公司、中國石化集團公司和上海石化公司分別以50%、30%、20%的股份出資組建。主要裝置包括:乙烯裝置(汽油加氫及烯烴轉化)90萬t/a;其中烯烴轉化8萬t/a;芳烴抽提裝置(以苯產品計)20萬t/a;丁二烯裝置9萬t/a;苯乙烯50萬t/a;聚苯乙烯30萬t/a;聚乙烯裝置50萬t/a;乙醇及酯裝置20/15萬t/a;聚丙烯裝置25萬t/a;丙烯腈裝置26萬t/a。目前正在建設中,預計2004年年底建成。

在項目建設中,secco充分吸收bp公司的hse要求,形成了一套有自己特色的hse管理方法,我們對此進行了認真的調研和總結,現(xiàn)介紹如下,希望同行能有所借鑒。

第3篇 施工現(xiàn)場hse管理賽科項目現(xiàn)場hse管理-5

1、現(xiàn)場安全管理規(guī)定

在secco項目的所有合同后面都附有一個綜合性的現(xiàn)場安全管理規(guī)定,而且是對所有工作的強制要求,必須遵照執(zhí)行。

secco有8項安全法規(guī):能源隔離、受限空間、起吊作業(yè)、車輛安全、高空作業(yè)、地面開挖、作業(yè)許可證、變更管理,每一項都有具體的規(guī)定。secco規(guī)定每個人都有責任終止不安全的工作,如果沒有對工作的危險性進行事先評估,且沒有對危險的程度進行適當的認識,就不得進行該項工作。secco規(guī)定針對潛在危險而制定的應急計劃在開始工作之前就應該到位。

在每天開始工作以前必須召開班前會,在布置當天工作的同時將施工中的hse要求和措施清楚地傳達到每個作業(yè)人員。

2、現(xiàn)場安全組織

項目的施工現(xiàn)場成立現(xiàn)場安全委員會,各承包商及其分包商的最高現(xiàn)場代表將參加此委員會?，F(xiàn)場每50個人必須設置一個專職的hse工程師。在施工期間,安全委員會將每月召開一次會議,全面審查hse計劃的執(zhí)行情況,以便今后更好的管理。另外,還要求各承包商及其分包商的法定代表人或其授權代表每季度參加一次現(xiàn)場安全會議。

3、現(xiàn)場安全檢查

各承包商及其分包商的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查,對于存在隱患加以記錄,同時督促相關人員進行整改,并對整改情況進行跟蹤,直至隱患消除。在隱患消除以前所進行的工作應予以停止。

正式的現(xiàn)場安全檢查每周進行一次。由各承包商及其分包商的項目經理擔任檢查小組的領導,并定出檢查報告,上交有關部門。檢查組找出潛在的隱患、違反管理規(guī)定的行為后,可以要求立即予以整改,或由相關人員進一步審核。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有高度危險的情況存在,檢查組必須立即采取行動,包括停止相關的工作直到問題被解決。崗位檢查結果將作為承包商“獎懲”評比的依據之一。

為鼓勵secco所有員工都來關心hse,任何secco員工只要上現(xiàn)場,都可以填寫“作業(yè)情況觀察記錄卡”,這是人人都來關注現(xiàn)場違章行為的一種有效方式,也是“hse人人有責”,的一種體現(xiàn)。填寫好的記錄卡由核心組負責收集統(tǒng)計,并將數據輸入到數據庫中,對數據進行分析,確定趨勢和問題區(qū)域,將結果通知相關單位。對于重要問題還要進行事后檢查,確保與相關的部門(即賽科的直接部門的管理層或者承包商的代表)就沒有解決的、重復發(fā)生的或者重大的問題進行溝通。同時確保與賽科相關的hse人員(即相關項目的施工hse經理/工程師)進行溝通,深入了解產生問題的根本原因。依據所反映出的問題區(qū)域,可對hse政策和培訓活動進行相應的修改。

4、安全處罰和獎勵

設立安全獎懲制度,對于安全工作、安全行為和安全意識好的個人、集體,發(fā)給一定金額的安全獎。賽科控制部門將建立一個“獎勵與處罰基金”來管理所有與此程序有關的資金發(fā)放。此安全獎的發(fā)放由“現(xiàn)場安全委員會”管理,賽科將每月對所有承包商進行一次結算。

安全行為和安全意識差的單位和個人將受到處罰,罰金將累積到安全基金中作為安全獎發(fā)放。在進行處罰時,任何賽科員工都能提出處罰申請。但為了保證一致性和公平性,secco組織專門的人員進行評估,所有的處罰建議必須由處罰審核員聯(lián)合進行評估和決定。給承包商開具的處罰通知單,承包商應在24小時之內做出答復,并返回控制部門。通過定期的hse例會和各承包商hse周報、hse月報不斷地對各承包商及其分包商的hse計劃進行評估和改進。

對于嚴重違反secco hse制度的人員和車輛,secco專門制作了hse管理系統(tǒng)和跟蹤系統(tǒng)的數據庫,按照“零寬容”的原則,將嚴重違反hse制度的人員和車輛列入黑名單,永遠不能再進入secco,也不得再次通過培訓進入現(xiàn)場。

5、工作環(huán)境的要求

各承包商及其分包商應確保工作場地的清潔和整齊,并使其達到合理性和實用性,以使雇員受到傷害的風險最小、設備損害的風險最小、工作被延遲的風險最小;應把任何已知的醫(yī)療上證明無法工作或身體狀況不良的工作人員名單通知secco代表,確保工作人員自身或他人的健康和安全;確保對其人員提供充分的合格的監(jiān)督;尊重當地的社區(qū),對任何沖突或個人財產的損失須立即上報和處理;應對包括盜竊在內的安全事件進行匯報;應保證在進入工作現(xiàn)場前,任何的來訪者都接受簡明的安全介紹,都達到所有的現(xiàn)場安全標準,并需陪同參觀;來訪者應通過secco的批準;除處方麻醉品外,應遵循無酒精和毒品的條例。

6、個人防護設施(ppe)的要求

各承包商及其分包商應為其人員提供個人保護用品,并且必須符合或達到secco的標準。應根據對風險的評估確定實際需要的設備,而不是力求持有最低標準要求的設施。無論在任何工作場所,secco現(xiàn)場必須的ppe的最低要求包括:安全帽;防砸防穿刺的工作鞋;安全眼鏡。

另外,在有些特殊場合還應確保使用以下的防護品:手套;工作服;易于識別的馬甲;水上工作時的個人救生裝備;保護聽力的設備;超過2m登高作業(yè)的防墜落設備;高風險操作或特種作業(yè)的專用ppe設備。

7、設備的要求

各承包商及其分包商有責任確保所提供的設備都處于安全的工作狀態(tài),滿足安全要求。secco可隨時要求承包商及其分包商提供設備的維修保養(yǎng)記錄、設備年檢證書、保險等文件。

8、廢品處理和環(huán)保的要求

在工作中,各承包商及其分包商在任何時候都應堅持以下各項:

a) 遵守生產、運輸、儲存、加工和/或廢品(氣體、液體和固體)處理等方面的中國

所有法律和規(guī)定;

b) 使廢品的數量最小化;

c) 保證在液體廢料和滴濺區(qū)域(如臨時壓縮機、儲罐等)有盛漏盤,并保證危險物

料進入現(xiàn)場和儲存能得到控制;

d) 確保施工現(xiàn)場的廢物得到及時清理。

9、醫(yī)療和急救設施的要求

在項目現(xiàn)場提供醫(yī)療急救設施,每50位雇員應有1人接受基本的急救培訓,了解施工

中常見意外傷害的基本處理原則。在緊急情況處理中還要考慮到不會漢語的人的交流問題和不熟悉當地習慣的情況。所有的急救都應予以記錄,并報secco hse組。

在醫(yī)療保險方面,各承包商及其分包商應為其工作人員提供醫(yī)療保險和第三方責任險。這些保險須在開始工作的前一天向secco提供副本,并在現(xiàn)場存有一份隨時備查。

第4篇 5s管理在油田井下作業(yè)施工現(xiàn)場的運用

5s管理是一種起源于日本的科學管理方法，它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個環(huán)節(jié)，對作業(yè)施工現(xiàn)場的人員、設備和工具等生產要素進行有效管理，改善生產環(huán)境。推行5s管理可以提高生產效率、提高職工的修養(yǎng)、減少浪費、保障企業(yè)的安全生產。

一、整理

5s中的“整理”不僅僅是指平常所說的把東西整理好，而更多地是指將不要的東西處理掉。通過“整理”，對物品進行區(qū)分和歸類，劃分出有用的東西，在此基礎上將多余的物品從作業(yè)現(xiàn)場清除出去。

1．現(xiàn)場檢查

對施工現(xiàn)場進行全面檢查，包括看不見的地方，特別是不引人注意的地方。如設備的內部、油管的內壁、配電柜的頂部等位置。

2．區(qū)分必需品和非必需品

管理必需品和清除非必需品同樣重要。首先要判斷出物品的重要性，然后根據其使用頻率決定管理方法。如已清除了非必需品，則應該用恰當的方法保管必需品，使之便于尋找和使用。

3．清理非必需品

清理非必需品，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“使用價值”，而不是原來的“購買價值”，同時注意在進行整理前，首先考慮為什么要清理以及如何清理；規(guī)定定期進行整理的日期和規(guī)則；在整理前要預先明確現(xiàn)場需放置的物品。

4．標示現(xiàn)場

為使整理后的現(xiàn)場直觀醒目，要準備好現(xiàn)場示意圖，清楚地標明各類設備、各項物品的放置地點，標明物品的適當庫存量、存放位置和取放順序，要使每個人都能準確無誤地取放物品。

5．每天循環(huán)整理

整理是一個永無止境的過程。現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需要一定有所不同。如果偶爾突擊整理一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。

二、整頓

整頓就是將必要的物品以容易找到的方式置于固定場所，并做好適當的標示，在最大限度內消除尋找的行為。實施整頓可以創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境，減少過多的積壓物。整頓活動的推行步驟如下：

1．分析現(xiàn)狀

對施工現(xiàn)場進行全面、細致的分析，找出可能會出現(xiàn)取放物品時間過長的現(xiàn)象及其它影響因素。

2．物品分類

根據物品各自的特征，把具有相同特點或性質的物品劃分為一個類別，并制定標準和規(guī)范，為物品正確命名、標識。

3．實施定置管理

物品的存放通常采用“定置管理”。定置管理是一種科學的現(xiàn)場管理方法和技術，它主要研究生產要素中人、物、場所三者的狀況以及它們在生產活動中的相互關系。定置管理能有效地強化現(xiàn)場的綜合管理，是企業(yè)挖掘內部潛力的重要途徑。

4．實施整頓

通過整頓，可以減少尋找物料而造成的時間損失，并且用固定的醒目的標識標明不同的場所和物品，可以避免放錯地方和物品的混亂。

第5篇 淺談建筑施工現(xiàn)場管理

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

二、完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制

目前，大多數施工單位對項目經理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

三、嚴格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

1、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

2、材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數量（含實際損耗） 、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

3、材料分類堆放。根據現(xiàn)場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4、材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

四、嚴格對資料進行管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

五、嚴格對施工安全進行管理

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

六、結束語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻 .

第6篇 施工現(xiàn)場揚塵管理

1、在建工程建筑物必須使用符合額定要求的密目安全網進行封閉圍擋。確保嚴密、牢固、平整、美觀、凡是有污染和破損的，必須立即更換。

2、施工現(xiàn)場的建筑材料，構建應按平面布置圖分類，分規(guī)格存放，設置標識牌。建筑材料、構件的存放，位置和高度應符合規(guī)定要求，做到整齊有序、穩(wěn)定牢固、對易產生揚塵的物料和構建應采取有效措施，（如灑水、覆蓋）。土方運輸車輛進入工地，要做清潔工作，車斗要有覆蓋設施，確保周邊環(huán)境不污染。

3、施工現(xiàn)場道路、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須按規(guī)定進行地面硬化。

4、建筑垃圾及時清運，暫時不能清運的建渣必須集中用綠網覆蓋并灑水。

5、生活區(qū)現(xiàn)場閑置空地種植一些綠地，美化環(huán)境，增大空氣濕度，降低粉塵。

6、施工現(xiàn)場主干道、大門口周邊每日安排人員進行清掃、灑水。

7、車輛進出施工現(xiàn)場必須沖洗干凈，嚴禁渣土灑落。

8、四級以上風力的天氣應停止易產生揚塵的作業(yè)，禁止從建筑內向外拋灑揚塵。

9、清理樓層，腳手架等部位時，先灑水后清理，嚴禁用拍打等方式清理雜物。

10、各工種對當日的各種塵屑、砂漿等必須當日清理。按要求到指定的地點處理，必須做到工完場清。

11、施工現(xiàn)場的建筑垃圾應集中分類堆放，及時清運。垃圾清運應采用密閉式容器，日產日清，嚴禁隨意傾倒，車輛在運輸中必須覆蓋，不得灑漏，嚴禁污染道路。

12、施工現(xiàn)場設置排水設施，保持排水通暢，不積存污水，不亂排污水，合理設置沉淀池，沉淀后廢水可合理利用，嚴禁污水未經處理直接排入市政管網。

13、施工現(xiàn)場場地的地面要進行硬化處理。因施工沒有硬化的地方要采取防塵措施，泥土不裸露。

14、散裝物料、建渣采用密閉清運，施工現(xiàn)場清掃出的垃圾工程渣土采用袋裝或密閉清運。

15、工地內閑置三個月以上的空地，對裸露的地區(qū)要進行防塵綠化。

16、施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備，指定專人負責，對施工現(xiàn)場采取灑水降塵。

17、施工過程必須設置密目防塵網，防止和減少建筑施工過程中的物料、建渣、粉塵飛揚以及廢棄物、雜物飄散。

18、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒建筑垃圾。

第7篇 裝飾項目工程施工現(xiàn)場協(xié)調管理

裝飾項目工程施工現(xiàn)場的協(xié)調管理

[1 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調管理

1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作,為他們排憂解難。

2、及時根據業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃,在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告,在施工過程中向業(yè)主提出建議,要求業(yè)主及時解決。

3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購及聯(lián)系工作。

4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經理分析,直到滿意為止。

5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本,節(jié)約能源分析,提出合理化建議,使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。

6、如果業(yè)主要求增加工作量,我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作,確保工程如期竣工。

7、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證,所有工程的中期付款或結算款均報業(yè)主確認,并按有關程序予以執(zhí)行。

8、業(yè)主交往過程中,業(yè)主聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。

9、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。

[2 與設計單位的協(xié)調管理

1、設計單位作為項目的總體設計者,對該項目的設計思路、設計依據、設計意思有深刻的了解,故與設計單位的協(xié)調配合是完整體現(xiàn)設計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。

2、認真熟悉圖紙,深刻理會設計圖紙意圖,在此基礎上認真聽取設計交底,并做好圖紙會審工作。

3、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議,嚴格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設計意圖,不盲目施工。

4、若施工中遇到問題,則虛心請教設計人員,并以書面的形式報告設計單位,辦理施工技術核定,絕不自作主張,不盲目施工。

5、定期或不定期的請教設計單位到施工現(xiàn)場進行指導,并認真執(zhí)行其意見組織施工,使設計、施工緊密結合起來。

[3 與土建單位的協(xié)調管理

1、每周定期與土建單位召開一次協(xié)調會,解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

2、現(xiàn)場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題,應由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。

3、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系,除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協(xié)調、聯(lián)系。

4、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。

5、接受土建方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。

6、做好消防與治安管理工作。

7、按土建方指令做好現(xiàn)場容場貌管理工作,建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內完工完料。

8、遵守文明施工的有關規(guī)定,維護安全防護設施的完好。

9、保持工地文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

[4 與水電、消防、空調等施工單位的配合

1、本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、消防、空調、弱電等)較多,協(xié)調和配合的內容多,裝飾施工的同時,空調、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行,施工中應積極與其他施工單位協(xié)調處理好相關部位的配合施工。

2、本工程裝飾施工時消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結束,并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到位,使之橫平豎直,不影響裝飾造型。

3、裝飾工程施工時,應加強對安裝產品的保護,相互配合,相互保護,不得踩已安裝好的產品,特別是已保溫完的管道和風管。

4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產品進行封閉圍護,以防丟失和損壞。設備安裝完畢后,采取防水、防塵等對設備進行密封保護。

5、加強職工產品保護的意識教育,對于違反者將予以重罰,直至責令當事人出場。

6、在施工中各工種應經常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,按質按期完成整個工程。

[5 項目內部關系的協(xié)調

1、內部人際關系的協(xié)調依據各項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓,提高人員素質等方面的實現(xiàn)。

2、項目經理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行'項目管理目標責任書',項目經理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行'施工項目管理實施規(guī)劃'。

3、項目經理部進行內部供求關系的協(xié)調應做了下列工作。

a、做好供需計劃的編制、平衡,并認真執(zhí)行計劃。

b、充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用,加強高度工作,排除障礙。

[6 資料管理的配合

1、工程質量保證資料收集內容 應符合國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保證資料各項內容,做到基本齊全。

2、工程施工技術資料收集內容 建設施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。

a、施工技術資料匯總及竣工圖。

b、技術管理資料及質量保證資料。

c、施工管理資料及質量評定資料。

3、質量資料收集歸檔的崗位職責 我們公司在加強技術資料管理工作方面,特別強調企業(yè)內部逐級建立質量責任制。項目經理、項目工程師、質量員、材料員、合同管理員、資料員和生產班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料準確、齊全、職責明確, 責任到人,形成網絡。

4、項目經理:負責定期進行組織檢查,對形成的工程資料的質量、定期分析、計評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的在過程中加以改正。項目工程師:負責簽發(fā)各分部、分項工程技術復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術復核以及竣工圖紙、技術核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術交底。

5、質量員:在班組自檢互檢上,負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作,對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。

6、材料員:負責工程所有材料的質保書,保證其結論為合格的材料方能用于工程。

7、資料員:按施工階段及時積累原始資料收集,所能關工程資料,進行匯總整理,使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出,由項目經理處理責任人。

[7 竣工資料的提交

工程竣工資料的內容,必須真實反映施工項目管理全過程的實際,資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性,做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關聯(lián)緊密?？⒐べY料的質量,必須符合《科學技術檔案構成的一般要求》(gb/t1182

2-89)的規(guī)定。

工程竣工資料的收集和管理,應建立制度,根據專業(yè)分工的原則,實行科學收集,定向移交,歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失,組卷時符合規(guī)定。

工程質量保證資料的收集和整理,應包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等,這此資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。

第8篇 施工現(xiàn)場危險源的管理方法

一、 施工現(xiàn)場危險源辨識

編制依據：施工現(xiàn)場危險源辨識依據《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）進行施工現(xiàn)場項目部應建立以項目經理負責的危險源辨識小組，現(xiàn)場安全生產管理有關工程技術、質量、安全、材料、設備等職能人員作為辨識小組主要成員，明確各自責任，

施工現(xiàn)場危險源辨識應對施工現(xiàn)場的所有施工、作業(yè)（工作）及設備（設施）等因素進行充分考慮，以《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）為基礎，充分考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)。在工程開工前對施工現(xiàn)場的主要和關鍵工序中的危險因素進行辨識。危險源辨識可分為施工場所危險源和施工場所及周圍地段危險源。

施工場所危險源主要存在于分部分項工程施工、施工裝置運行過程和物質的危險源：腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機、施工電梯安裝與運行、基坑施工等失穩(wěn)，造成坍塌、倒塌意外；高度大于2米的作業(yè)面因防護設施不符合要求等原因造成人員踏空、失穩(wěn)等意外；焊接、金屬切割施工及各種用電設備的安全防護不到位造成人員觸電、火災等意外；施工現(xiàn)場易燃、易爆化學危險品等存放或使用不符合要求，防護不到位造成火災、中毒等意外；工人飲食不衛(wèi)生造成集體中毒和疾病。

施工場所及周圍地段危險源存在于施工過程現(xiàn)場并可能危害周圍社區(qū)的活動，主要與工程項目所在社區(qū)地址、工程類型、工序、施工裝置及物質有關：臨街或居民聚集、居住區(qū)的工程深基坑、隧道、大型管溝的施工，因為支撐等系統(tǒng)失穩(wěn)，坍塌，往往還引起地面、周邊建筑和城市運營重要設施的坍塌、塌陷等意外；基坑開挖等地下降水，造成周圍建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂倒塌等意外；臨街施工高層建筑或高度大于2米的臨空作業(yè)面，因無安全防護設施或不符合要求，造成腳手架、滑模失穩(wěn)等墜落物體打擊人員等意外；工程拆除等爆破因設計方案、誤操作、防護不到位等造成發(fā)生施工場所及周圍已有建筑物及設施損壞、人員傷亡等意外；在高壓線下方、溝邊、高墻下等地段設置辦公區(qū)或生活區(qū)等臨建房屋，因高壓放電、滑坡、傾倒、泥石流等導致房屋倒塌，造成人員傷亡等意外。

二、施工現(xiàn)場危險源評價

施工現(xiàn)場辨識出的危險源分別根據危險源的根源和狀態(tài)、危險源存在的部位及可能造成的事故類別三種情況，分別進行歸類，以便于危險源的評價和控制。按照危險源的根源和狀態(tài)分類，可分為伍的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、和管理缺陷，共三類；按照危險源存在的部位分類，可根據《建筑施工安全檢查標準》分為10類按事故類別分類，分為物體打擊、車輛傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、放炮等16類。

危險源評價就是確定危險源的危險性：依據k.j.姆和g.f.金尼的風險評價方法，影響危險性的主要因素由三個：即發(fā)生事故的可能性、暴露于這種危險環(huán)境的情況、事故一旦發(fā)生可能造成的后果。

三、施工現(xiàn)場危險源控制

通過危險性評價確定危險程度后，應對危險源進行控制。

危險性分值在20-70時 則需要加以注意；

危險性分值在70-160時 則有明顯的危險，需要采取措施加以整改；

危險性分值在160-320時，作業(yè)條件屬高度危險的作業(yè)條件，必須立即采取措施進行整改；危險性分值在320分以上時，表明改作業(yè)條件極其危險，應立即停止作業(yè)直到作業(yè)條件得到改善為止。

四、重大危險源辨識

4.1施工現(xiàn)場基坑開挖深度超過5米或地下室三層以上、或開挖深度不超過5米但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的基坑工程；

4.2地下暗挖工程；

4.3水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8米，或跨度超過18米，施工總荷載大于10千牛每平米，或集中線荷載大于15千牛每米的高大模板工程以及工具式模板工程，包括滑模、爬大模板等；

4.4高度30米及以上高空作業(yè)；

4.5城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破；

4.6大型起重吊裝工程

4.7整體提升腳手架

4.8其他專業(yè)性強、工藝復雜、危險性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位或作業(yè)活動，以及其他潛在的有可能引起群死群傷重大事故發(fā)生的不安全因素；

4.9其他規(guī)定的重大危險源

五、施工現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控管理要求

項目部建立重大危險源管理制度，建立安全保證體系，明確具體責任。做好安全技術方案，并認真組織實施，嚴格監(jiān)控。對重大危險源必須編制專項方案，并經企業(yè)技術部門的專業(yè)技術人員和監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由企業(yè)技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。并按有關規(guī)定組織專家論證審查。對重大危險源工程必須做好安全技術交底，涉及驗收的項目，相關人員必須參加驗收。對重大危險源登記建檔，定期進行檢測、評估、監(jiān)控，制定應急預案。

六、項目部安全管理目標及重大危險源管理方案

對于識別出的重大危險源進行控制，應該建立策劃程序，確保危險源辨識的充分性、風險評價的客觀性、風險控制的合理性。策劃風險控制措施和包括目標管理、管理方案進行控制、運行過程控制、應急準備與響應控制等方法。下面結合工程實際談談目標、管理方案的控制方法及原則。

1、落實《安全生產崗位責任制》。認真貫徹落實項目部安全生產崗位責任制，根據“各級一把手是安全生產的第一責任者”、“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則，將安全生產責任層層分解，逐級落實，做到橫向到邊，縱向到底，使安全管理工作專管成線，群管成網，將安全責任落實到項目部全體人員，使安全生產貫穿于施工的全過程。

2、抓好安全技術措施的編制和落實。抓好專項安全技術措施的編制與落實，編寫的安全技術措施要保證其針對性、及時性和可操作性，力求全面完善，并嚴格審批制度。項目部管理人員要參與安全技術措施的編制、審核，并加強落實施工過程中的監(jiān)督檢查，嚴格技術交底在先，操作在后制度，交底內容與經審批的技術措及方案施嚴格一致，確保安全技術措施落實到位，做好勞動保護經費的提取使用，確保經費的落實。落實時間為整個施工過程。落實部門主要為技術部。

3、加強施工人員的安全教育、培訓工作。加強項目部安全管理人員和項目部全體管理人員的培訓工作，認真學習并落實安全生產的標準、規(guī)范及有關規(guī)定，通過教育培訓，增加項目全體管理人員安全意識，人人能自覺得執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度，提高安全管理水平，做好新職工入場三級安全教育，未經培訓不得上崗；抓好特種作業(yè)人員的培訓考核，持證上崗。項目部要重點做好班前安全活動等安全教育工作，提高廣大職工的操作水平和遵章守紀的自覺性，掌握安全生產技能。落實部門主要為技術部。

6.3.4搞好監(jiān)督檢查。堅持安全生產檢查制度，開展定期檢查，具體執(zhí)行公司《安全生產文明施工檢查制度》，發(fā)現(xiàn)隱患和不符合項，根據立項、整改、復查、消項的原則進行處理和處置后驗證，做到不合格的設施不使用，不合格的過程不通過，不安全的行為不放過。對重復或重大的事故隱患和不合格，調查不合格的原因，制定不合格的糾正措施，確保糾正措施的執(zhí)行。落實時間為整個施工過程，落實部門主要為安全部、技術部、器材部。

第9篇 小區(qū)商住樓施工現(xiàn)場防火管理規(guī)程

海洋小區(qū)商住樓施工現(xiàn)場防火管理

一、防工作'預防為主,防消結合'立足于自防自救,落實各項防火安全措施。

二、施工現(xiàn)場的各場所,必須設置臨時消防設施和配備足夠的消防器材。

(一)高層建筑施工現(xiàn)場的臨時消防供水系統(tǒng)必須與建筑物高度同步裝備:設消防水池,高壓水泵應專線供電,供水堅管直徑應不小于76

第10篇 淺談施工現(xiàn)場管理的注意事項

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產經營活動的基礎。建筑工程施工現(xiàn)場的各級管理人員，必須認真做好相關的管理工作，保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

1、注意安全管理。以貫徹預防為主的方針，堅持安全管理的目的性，既管生產也要管安全。在生產活動中，針對生產特點，對生產要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。對所有參建人員都要求必須穿戴符合該項目所需求的安全防護裝備，從而做到防患于未然。做到有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。

2、注意經濟效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，在施工過程中，任一看似微小的浪費，累加起來，可能都會是一筆較大的開支。現(xiàn)場管理人員應在降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。任何時候在合理情況下降低成本、追求效益更大化都是企業(yè)長遠發(fā)展的一個目標和原則。

3、注意科學合理。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

第11篇 校安工程項目施工現(xiàn)場管理要求

1、根據省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。

2、拆除房屋按樅陽教育網財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的要求進行,同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。

3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。

4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關,尤其是乙方采購鋼材時,學校要派人跟蹤監(jiān)督、驗貨,同時做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作。

5、監(jiān)理質檢人員在驗收施工每個工序時,學校要跟蹤檢查,要求及時認定工程質量情況,并做好記錄簽字等相關事宜。

6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現(xiàn)場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經理考勤等各項工作。

7、工程如發(fā)生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經批準后方可實施。

8、加強項目工程質量管理,配合監(jiān)理和質檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。

9、校安工程是民生工程,實行縣長、局長、校長“三長”負責制,層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制,各校長務必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程。

第12篇 施工現(xiàn)場化學危險品管理

1、目的

明確化學危險品的管理要求，確保化學危險品在貯存、搬運和使用中的安全，預防事故的發(fā)生。

2、適用范圍

施工現(xiàn)場貯存、搬運和使用的所有化學危險品。

3、職責

3.1物管科負責化學危險品環(huán)保及安全性能要求的控制。

3.2項目部負責化學危險品的采購、現(xiàn)場保管、倉庫管理、運輸和使用，以及發(fā)生意外時的應急處理。

4、工作程序

4.1界定和分類

化學危險品根據采購產品的特性進行界定，施工項目常用的化學危險品按用途分為氧氣、乙炔類、油漆類、涂料類、溶劑/清洗類和膠類五種：

油漆類：各類油漆等；

涂料類：乳膠漆、防水涂料等；

油類/溶劑/汽油、柴油、機油、鹽酸、酒精、瀝青等。

膠類；膠水、萬能膠、白乳膠、大力膠、502膠、玻璃膠、結構膠等。

當施工項目需新增化學危險品種類時，應及時報告安全管理科以及時修改相應管理文件和制度，以確保其受控。

4.2采購和搬運

化學危險品由采購員按正常的采購程序進行采購，但要注意以下事項：

按生產計劃控制采購量，在一定的時間段內用多少買多少，盡量少貯存化學危險品；

采購時應要求供方提供安全技術資料，并提供符合運輸和裝卸安全的服務，按化學品使用說明書的要求操作使用；

入庫驗收時，一定要檢查包裝是否完整，瓶供是否密封，如發(fā)現(xiàn)有泄漏時，應立即換裝符合要求的包裝，必要時可退貨。

化學危險品搬運時應輕拿輕放，避免碰撞、翻倒和損壞包裝、嚴禁重拋、撞擊。

4.3貯存

化學危險品在倉庫貯存時應設專區(qū)或專柜存放；在施工現(xiàn)場應有專房存放，其貯場地還應滿足以下要求；

應保持通風良好；

應分類放置和標識；

無關人員不得進入化學危險品貯存場地，貯存場地嚴禁吸煙和使用明火。

貯存場地應按要求配備一定數量的滅火器，并在顯要位置（如大門上）張貼防火和危險品的標識。

4.4使用

化學危險品在使用時，應有專人領用，管理和調配。調配應在指定的地方進行，使用前應清理場地，遠離火源，無關人員應撤離現(xiàn)場。

油漆及涂料應指定專人按使用調配，應盡量避免浪費和泄漏，無用的油漆和涂料渣應作為有毒有害固體廢棄物單獨存放，定期交政府指定的部門處理。

清洗時，應避免灑漏。廢溶劑應裝入密封瓶罐，沉淀后過濾回收利用，沉淀渣按有毒有害固體廢物處理。

做好的涂層應讓其自然干燥，嚴禁用高溫燈具或電爐等烘烤。

4.5應急和防護

項目部應組織化學品泄漏及火災應急救護小組，項目經理是第一負責人，質安小組成員都應是組員。

物管科編制各類化學危險品的安全性能數據表，標明其特性、對人體的危害及防護要求等，并規(guī)定相應的應急措施，包括人體誤接觸的處理、滅火方法及泄漏的應急處理等。

4.6監(jiān)督和檢查及跟蹤

項目部每周例行檢查時，公司安全管理科在工地巡查和安全檢查時，都應將化學危險品管理作為一個檢查項目，并記錄在質安大檢查綜合評定表中。發(fā)現(xiàn)不符合應通知項目部及施工班立即進行整改，必要時發(fā)出糾正/預防措施要求。