第1篇 技術(shù)管理體系崗位責(zé)任制
一、總則
(一)目的
為了進(jìn)一步建立健全煤礦技術(shù)管理體系,加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),明確和落實(shí)各級(jí)技術(shù)管理責(zé)任,特制定本規(guī)定。
(二)適用范圍
本規(guī)定適用于紅泉煤礦各級(jí)技術(shù)管理責(zé)任。
二、技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)與權(quán)限
(一)技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)
1.技術(shù)管理體系,由總工程師和各專業(yè)副總,安監(jiān)科、調(diào)度室、技術(shù)科等職能部門和各生產(chǎn)部門技術(shù)系統(tǒng)組成。
2.各專業(yè)副總程師對(duì)同級(jí)行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),是本專業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心。
3.技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)圖
(二)總工程師職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹國家法律法規(guī)、方針政策、行業(yè)規(guī)章所涉及的煤礦技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)技術(shù)管理的決定和規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理體系的建立,組織加強(qiáng)技術(shù)管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。
3、協(xié)助礦長(zhǎng)組織編制本礦的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃,提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)措施。
4、組織制定和批準(zhǔn)煤礦的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)管理制度。
5、組織編制礦井地質(zhì)勘探、新井建設(shè)、礦井改擴(kuò)建、技術(shù)改造、開拓延深、采區(qū)設(shè)計(jì)以及相關(guān)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì)。
6、負(fù)責(zé)提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、抽掘采平?、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護(hù)、信息技術(shù)等重大技術(shù)問題。
7、充分了解開采活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用,積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)、資源節(jié)約開采技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用工作。
8、組織研究和實(shí)施提高礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施,組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?預(yù)防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施工程保障計(jì)劃。
9、煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故和災(zāi)害時(shí),在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定事故和災(zāi)害的搶險(xiǎn)救援措施,參與組織指揮搶險(xiǎn)救援工作。認(rèn)真分析總結(jié)事故原因教訓(xùn),制定和組織落實(shí)防范措施。
10、組織編制本礦科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃,并組織實(shí)施;組織技術(shù)攻關(guān)和科技交流;積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料;負(fù)責(zé)科技人員和技術(shù)管理人員的知識(shí)更新和技術(shù)培訓(xùn)工作。主持本礦技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核和職稱評(píng)定工作。
11、積極推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,保證各種技術(shù)管理制度的實(shí)施。
(二)副總工程師職責(zé)
1、協(xié)助總工程師健全完善技術(shù)管理體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、協(xié)助總工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)量控制、強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收、主持竣工驗(yàn)收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3、負(fù)責(zé)編制貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。
4、負(fù)責(zé)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)管理制度;組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案,根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、專項(xiàng)工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等。
5、負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)交流等工作。
6、指導(dǎo)各專業(yè)人員的技術(shù)人員培訓(xùn)工作。
7、審核集團(tuán)公司技術(shù)文件。
8、完成總工程師交班的其他相關(guān)工作任務(wù)。
9、根據(jù)總工程師的授權(quán),代表總工程師簽署所管工程的驗(yàn)收文件。對(duì)不合格工程有權(quán)拒絕驗(yàn)收,并報(bào)告總工程師直接處置。
10、為了及時(shí)排除安全、質(zhì)量隱患,避免發(fā)生可能發(fā)生的事故,緊急情況下有權(quán)決定局部停止作業(yè)。
11、對(duì)主管范圍內(nèi)違反國家技術(shù)法規(guī)及公司技術(shù)管理制度、規(guī)定的行為有權(quán)制止。
12、行使總工程師授予的其他職權(quán)。
(三)安全、技術(shù)、調(diào)度等職能部門技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、職權(quán)
1、協(xié)助總(副)工程師健全完善技術(shù)管理體系。
2、協(xié)助總(副)工程師健全完善質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)量控制、強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收、參與竣工驗(yàn)收、解決施工中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3、參與編制、貫徹、執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。
4、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)管理制度;參與審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案,根據(jù)總工程師授權(quán)、審批基層上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、專項(xiàng)工程施工方案、重大技術(shù)問題的處理方案等。
5、組織制定重點(diǎn)質(zhì)量問題的就糾正和預(yù)防措施;參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。
6、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。
7、對(duì)本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
8、對(duì)違反國家技術(shù)法規(guī)和礦(本單位)技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。
9、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權(quán)。
(四)生產(chǎn)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、職權(quán)
1、全面負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定本單位的技術(shù)、質(zhì)量管理制度、并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)組織本單位貫徹執(zhí)行與工程技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。
4、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的管理工作;參與終點(diǎn)、重要工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定;負(fù)責(zé)組織審核基層單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
5、負(fù)責(zé)本單位新技術(shù)推廣應(yīng)用管理。
6、負(fù)責(zé)制定本單位技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
7、主持工程驗(yàn)收及組織竣工驗(yàn)收工作。
8、組織制定重點(diǎn)質(zhì)量問題的就糾正和預(yù)防措施;參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。
9、編制辦單位年度技術(shù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
10、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。
11、對(duì)本單位技術(shù)管理人員的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
12、對(duì)違反國家技術(shù)法規(guī)和礦(本單位)技術(shù)、質(zhì)量管理制度或規(guī)定的行為有權(quán)制止。
13、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權(quán)。
第2篇 從美加停電事故看電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性
12003-08-14美國、加拿大電網(wǎng)事故的發(fā)展過程
2003-08-14，美國東部時(shí)間16:11開始，美國東北部電網(wǎng)和加拿大聯(lián)合電網(wǎng)發(fā)生了有史以來影響最大的電網(wǎng)停電事故(以下簡(jiǎn)稱'8·14'事故)，事故波及美國東部電網(wǎng)和加拿大電網(wǎng)，美國的密西根州、紐約州、新澤西州、馬薩諸塞等八個(gè)州和加拿大的安大略、魁北克省都受到了嚴(yán)重的影響。
'8·14'停電事故的發(fā)展過程為：
15:06，處于俄亥俄州chambeilain至harding的一條345kv線路不明原因跳閘；
15:32，由于負(fù)荷過重，hanna至juniper又一條345kv的線路下垂并放電跳閘；
15:41，star至s.canton的又一條345kv的線路跳閘；
15:46，tidd至cantonctrl的一條345kv的線路跳閘；
16:06，sammis至star的一條345kv的線路跳閘并重合成功；
以上線路位于俄亥俄州克利夫蘭市附近。
16:08，美國東部電網(wǎng)和加拿大電網(wǎng)發(fā)生振蕩；
16:10，cambell3號(hào)機(jī)跳閘；
16:10，hampton至thenford的一條345kv線路跳閘；
16:10，oneida至majestic的一條345kv線路跳閘；
16:11，avon9號(hào)機(jī)組跳閘；
16:11，beaver至davisbesse的一條345kv線路跳閘；
16:11，midway至lemoyne/foster的一條138kv線路跳閘；
16:11，perr1號(hào)機(jī)組跳閘；
16:11，美國東北部電網(wǎng)與加拿大解列；
16:15，sammis至star的一條345kv線路跳閘并重合成功；
16:17，fermi核電站停機(jī)；
16:17～16:21，密西根州數(shù)條線路跳閘。
事故共計(jì)損失負(fù)荷6180萬kw。事故中，美、加共有超過100座電廠停機(jī)，其中包括22座核電站。紐約市在停電29h后恢復(fù)供電。
從上述的時(shí)間順序來看，在第一條線路故障開始到系統(tǒng)開始振蕩有62
min的發(fā)展過程，由于4條線路均集中在俄亥俄州克利夫蘭市附近，按美國電網(wǎng)的管理分工，對(duì)這4條線路的調(diào)度和處理應(yīng)由美國東北部的電網(wǎng)公司進(jìn)行。但在此區(qū)域內(nèi)有3個(gè)緊密聯(lián)系的聯(lián)合電力系統(tǒng)，并在北面與加拿大的魁北克水電系統(tǒng)相連，而北美可靠性管理協(xié)會(huì)(nerc)在東北電力系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)--東北區(qū)電力協(xié)調(diào)委員會(huì)(npcc)和大西洋中區(qū)委員會(huì)(maac)只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨區(qū)供電范圍內(nèi)的問題，當(dāng)問題由局部問題變?yōu)閰^(qū)域問題時(shí)，nerc的干預(yù)可能已經(jīng)為時(shí)已晚。
2美國、加拿大停電事故暴露的主要問題
在'8·14'美、加電網(wǎng)事故之前，美國、加拿大也曾發(fā)生過多起重大的電網(wǎng)事故，其中有些事故涉及兩國。這些事故暴露出以下問題。
2.1電網(wǎng)缺乏統(tǒng)一有效的管理機(jī)制和管理手段，對(duì)電力生產(chǎn)、交易過程的特殊性缺乏全面認(rèn)識(shí)
(1)
美國、加拿大從地理上可以分為17個(gè)物理電網(wǎng)，但全國沒有統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)。國家雖然設(shè)有能源部，但只負(fù)責(zé)出臺(tái)能源政策，不負(fù)責(zé)能源領(lǐng)域的具體事務(wù)。美國、加拿大雖在吸取了1965年大停電教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于1968年成立了nerc，下屬11個(gè)管理委員會(huì)，154個(gè)控制區(qū)，并在許多方面進(jìn)行了努力，但始終缺乏強(qiáng)制的管理作用。
(2)
電網(wǎng)缺乏統(tǒng)一的技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)。nerc主要在并網(wǎng)運(yùn)行的技術(shù)原則上進(jìn)行規(guī)定，但受各利益主體的影響，在執(zhí)行和落實(shí)上存在非常大的差異。
(3)
在電廠、電網(wǎng)的投資方面，運(yùn)行者過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性，而忽視了電力生產(chǎn)的客觀規(guī)律。電力商品的特殊性，特別是對(duì)電力商品的特殊規(guī)律，即交易過程的系統(tǒng)性、唯一性、安全性沒有正確的認(rèn)識(shí)，目前應(yīng)用的市場(chǎng)規(guī)則是建立在普通商品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律基礎(chǔ)上的變通和移植。
2.2電網(wǎng)的技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一和落實(shí)，電網(wǎng)缺乏統(tǒng)一的調(diào)度，實(shí)時(shí)信息得不到對(duì)稱的交換
(1)
從事故的發(fā)展來看，美、加多次大停電都存在一些外部的客觀因素，有線路雷電的問題、有樹木對(duì)線路放電的問題，但都不是最關(guān)鍵的，而接下來的發(fā)展都與保護(hù)的不正確、線路的過載跳閘有密切的關(guān)系。
(2)
從事故的處理來看，事故一般都發(fā)生在一個(gè)局部電網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)線上，此時(shí)的調(diào)度處理基本上由負(fù)責(zé)這一區(qū)域運(yùn)行的電網(wǎng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，而這一區(qū)域的調(diào)度并不完全了解更大區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)潮流的分布，相鄰電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)也不清楚其他電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)事故的處理極為不利，甚至?xí)觿』驍U(kuò)大事故。
2.3電網(wǎng)的二次保護(hù)系統(tǒng)和安全措施不完整
(1)
從保護(hù)的動(dòng)作行為來看，據(jù)對(duì)美國有關(guān)電力企業(yè)繼電保護(hù)動(dòng)作整定原則的了解，由于各企業(yè)從保護(hù)自身利益出發(fā)，對(duì)繼電保護(hù)的靈敏度要求較高，而對(duì)繼電保護(hù)的選擇性要求一般，幾次事故表明，保護(hù)不正確動(dòng)作是事故擴(kuò)大的主要原因之一。
(2)各電網(wǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有差異。
(3)各發(fā)電商、電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)商都從保護(hù)自己的利益出發(fā)考慮二次系統(tǒng)和安全自動(dòng)系統(tǒng)的整定問題。
2.4電網(wǎng)網(wǎng)架存在結(jié)構(gòu)性問題
(1)電壓等級(jí)復(fù)雜，管理交錯(cuò)，存在電磁環(huán)網(wǎng)，一旦有問題就象'多米諾'骨牌一樣坍塌。
(2)結(jié)構(gòu)不合理，網(wǎng)中有網(wǎng)，一旦發(fā)生事故非常不利于事故的隔離。
2.5投資者過分追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致電網(wǎng)發(fā)展滯后、系統(tǒng)備用容量不足
(1)美國進(jìn)行電力市場(chǎng)化改革后，電力供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性，電網(wǎng)建設(shè)滯后社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求。
(2)由于受市場(chǎng)化的影響，投資者強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致系統(tǒng)備用不足。
3美國、加拿大多次電網(wǎng)事故的啟示
我國正在進(jìn)行電力體制改革，電力工業(yè)正邁向市場(chǎng)化，正視美國、加拿大的電網(wǎng)事故，分析其電網(wǎng)技術(shù)管理上存在的問題，對(duì)防止電網(wǎng)事故有積極的借鑒意義。
3.1正確認(rèn)識(shí)電力商品的特殊性，尊重電力系統(tǒng)生產(chǎn)、輸送、消費(fèi)的客觀規(guī)律。
(1)電力商品的轉(zhuǎn)化過程，完全依賴于電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，它的交換過程的不可中斷性，是確定電力市場(chǎng)的基礎(chǔ)和終點(diǎn)。
(2)確保電力從產(chǎn)品到商品轉(zhuǎn)化過程的安全、穩(wěn)定、可靠，是實(shí)現(xiàn)投資者、發(fā)電商、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、最終客戶利益的唯一方式。
(3)
電網(wǎng)是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任一元件，一般不能單獨(dú)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)化，不能獨(dú)立完成系統(tǒng)的功能。參與市場(chǎng)活動(dòng)的各方都必須承諾和遵守單一元件在系統(tǒng)中的基本功能要求。
3.2牢固樹立'安全第一，預(yù)防為主'的方針，把防止電網(wǎng)事故放在一切工作的首位。
(1)
充分繼承發(fā)揚(yáng)我國在電力安全生產(chǎn)管理上的好經(jīng)驗(yàn)，如在一個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)，通過行政的方式建立、完善責(zé)任制體系，安全生產(chǎn)目標(biāo)體系和內(nèi)部考核機(jī)制，形成企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)保證體系。 (2)在廠、網(wǎng)分開的大背景下，在國家層面上建立保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行、符合我國電網(wǎng)目前運(yùn)行狀況的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。
3.3在新形式下繼續(xù)堅(jiān)持電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度的原則。
(1)在過去，'四統(tǒng)一原則'對(duì)保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了積極作用，應(yīng)研究在新形式下'四統(tǒng)一原則'如何得以體現(xiàn)和發(fā)揮。
(2)應(yīng)研究新形勢(shì)下電網(wǎng)調(diào)度如何確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開的方法。
(3)必須加強(qiáng)確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的三道防線的建設(shè)。
3.4在新形勢(shì)下電網(wǎng)與電廠建立安全生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制，是保證電網(wǎng)不發(fā)生事故的重要基礎(chǔ)
(1)
政府的監(jiān)督管理責(zé)任。制定全國電力系統(tǒng)必須執(zhí)行的有關(guān)電網(wǎng)穩(wěn)定的技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及事故、可靠性調(diào)查統(tǒng)計(jì)等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)處理危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的外部政策、環(huán)境條件。
(2)電廠的安全責(zé)任。執(zhí)行監(jiān)管部門出臺(tái)的技術(shù)、管理等標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守、執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令。
(3)電網(wǎng)的安全管理責(zé)任。執(zhí)行監(jiān)管部門出臺(tái)的技術(shù)、管理等標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況，合理安排運(yùn)行方式，調(diào)控電網(wǎng)運(yùn)行。
(4)客戶的責(zé)任。負(fù)責(zé)維護(hù)產(chǎn)權(quán)屬于自己的電氣設(shè)備的健康運(yùn)行，在特殊情況下執(zhí)行電網(wǎng)的計(jì)劃用電、錯(cuò)峰、讓峰等措施。
(5)社會(huì)的責(zé)任。參與電力設(shè)施的保護(hù)，自覺遵守確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的要求、規(guī)定。
3.5強(qiáng)化統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，加強(qiáng)電網(wǎng)二次保護(hù)及安全自動(dòng)控制系統(tǒng)的管理是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的手段
(1)
強(qiáng)化統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令是防止事故發(fā)生、擴(kuò)大的重要手段，美國多次電網(wǎng)事故的處理過程充分暴露了多邊協(xié)議調(diào)度在事故狀態(tài)下的弊端，也反映出電網(wǎng)調(diào)度與電網(wǎng)企業(yè)密不可分的關(guān)系，這種關(guān)系不能只遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的普通規(guī)律，而更應(yīng)遵循電力生產(chǎn)的特殊規(guī)律。
(2)二次系統(tǒng)的統(tǒng)一管理是維系電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要技術(shù)手段。統(tǒng)一整定、分級(jí)管理的方式必須得到延續(xù)和加強(qiáng)。
3.6建立完善統(tǒng)一的技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，施行統(tǒng)一的技術(shù)監(jiān)督措施是電網(wǎng)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)。
(1)
建立全國統(tǒng)一的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，明確電網(wǎng)安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。多年來我國電力工業(yè)的發(fā)展都充分證明了統(tǒng)一技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要支撐作用。
(2)用法律手段明確強(qiáng)制措施，不能因?qū)嵤╇娏w制改革而減弱在涉及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行方面的技術(shù)監(jiān)督措施。
3.7加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和電網(wǎng)安全的關(guān)系
(1)
電力設(shè)施的保護(hù)與電網(wǎng)安全的問題。因電力設(shè)施的被盜而引發(fā)的運(yùn)行事故占有一定的比例，加強(qiáng)對(duì)此類犯罪的打擊是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的外部條件之一，需要引起政府專政機(jī)構(gòu)的高度重視。
(2)
電力設(shè)施的保護(hù)與相關(guān)法律的問題。電力工業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，但在實(shí)際工作中不同部門制定的法律、法規(guī)存在嚴(yán)重的沖突和矛盾。線路運(yùn)行的環(huán)境達(dá)不到電力設(shè)施保護(hù)條例所要求的運(yùn)行條件，關(guān)鍵是法律、法規(guī)的沖突和不同部門對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行認(rèn)識(shí)的差異。
他人之石，可為吾鑒。美國、加拿大的電網(wǎng)事故可以成為我們電力系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
第3篇 機(jī)修車間總結(jié)表技術(shù)保障部管理程序
1.目的
全員化、低成本、持續(xù)性地對(duì)生產(chǎn)工藝和設(shè)備實(shí)行技術(shù)保障、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新。
2.適用范圍
適用于生產(chǎn)工藝設(shè)備和安全生產(chǎn)的管理和控制。
3.職責(zé)
3.1負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝和設(shè)備實(shí)施技術(shù)保障和技術(shù)改造;
3.2制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、大修、改造計(jì)劃并實(shí)施落實(shí);
3.3負(fù)責(zé)編制設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程;
3.4監(jiān)督設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和運(yùn)行狀態(tài)統(tǒng)計(jì)分析工作;
3.5制訂公司生產(chǎn)備件安全庫存方案并協(xié)助監(jiān)控;
3.6負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集和檔案的建立健全;
3.7負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、安裝、驗(yàn)收以及更新、報(bào)廢等管理工作;
3.8負(fù)責(zé)全公司設(shè)備事故和安全生產(chǎn)的日常管理工作。
4.定義
4.1生產(chǎn)工藝:指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的過程。
4.2生產(chǎn)設(shè)備:指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的機(jī)器設(shè)備,主要包括機(jī)械、動(dòng)力及傳導(dǎo)設(shè)備等。
4.3設(shè)備操作規(guī)程:是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范,其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)以及安全運(yùn)行等要求,對(duì)操作人員在全部操作過程中必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等作出規(guī)定。
4.4設(shè)備維護(hù)規(guī)程:是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)方面的要求和規(guī)定。
4.5設(shè)備檔案:是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程中形成的圖樣、方案說明、憑證和記錄等文件資料。
4.6操作工包機(jī)制:操作工人負(fù)責(zé)承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作制度。
4.7設(shè)備事故:指設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額者。
5.程序
5.1 生產(chǎn)工藝和設(shè)備的技術(shù)改造
采用國內(nèi)外先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料,對(duì)現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件及輔助設(shè)施進(jìn)行的改造.詳見《技術(shù)改造程序》。
5.2 設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的制訂
設(shè)備投產(chǎn)前,技術(shù)保障部應(yīng)制訂設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程,由技術(shù)總監(jiān)審批后頒布執(zhí)行。
操作規(guī)程內(nèi)容包括:
(1)操作設(shè)備前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求;
(2)操作設(shè)備必須使用的工作器具;
(3)設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù);
(4)常見故障的原因及排除方法;
(5)開車的操作程序和注意事項(xiàng);
(6)點(diǎn)檢的具體要求;
(7)停車的程序和注意事項(xiàng);
(8)安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求;
(9)交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。
設(shè)備維護(hù)規(guī)程內(nèi)容包括:
(1)設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng);
(2)日常檢查維護(hù)和定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn);
(3)檢查和評(píng)定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。
5.3設(shè)備檔案的建立健全
技術(shù)保障部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集、整理、保管工作,設(shè)備檔案資料按每臺(tái)單機(jī)整理,存放在設(shè)備檔案內(nèi),檔案編號(hào)與設(shè)備的工藝位號(hào)一致。設(shè)備檔案保存在設(shè)備檔案柜內(nèi),檔案柜統(tǒng)一放置于資料室。設(shè)備檔案包括設(shè)備基本資料、易損件規(guī)格數(shù)量、維修記錄等,做到資料齊全,登記及時(shí)、正確。
5.4操作工包機(jī)制
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格實(shí)行操作工包機(jī)制,由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容。日常保養(yǎng)應(yīng)有記錄。停機(jī)檢修時(shí),車間主管填寫《維修工作票》,由班組長(zhǎng)指導(dǎo)實(shí)施,技術(shù)保障部加強(qiáng)監(jiān)督與檢查,并以此為依據(jù),對(duì)操作工績(jī)效考核中的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)進(jìn)行打分。
5.5設(shè)備的大、項(xiàng)修理管理工作
由技術(shù)保障部根據(jù)日常點(diǎn)檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障修理記錄所積累的設(shè)備狀態(tài)信息,結(jié)合設(shè)備專項(xiàng)檢查鑒定的結(jié)果,綜合分析后,對(duì)技術(shù)狀態(tài)劣化須修理的設(shè)備,應(yīng)列入年度、月度修理計(jì)劃,并進(jìn)行修理作業(yè)計(jì)劃的編寫和項(xiàng)目申請(qǐng),由工廠總經(jīng)理審批后交生產(chǎn)部下達(dá)執(zhí)行。修理期間,技術(shù)保障部需進(jìn)行跟蹤檢查。修理結(jié)束后,技術(shù)保障部組織機(jī)修主管、使用部門負(fù)責(zé)人等進(jìn)行鑒定驗(yàn)收,填寫《設(shè)備修理竣工報(bào)告單》,并存檔。
搜集資料→編制草案→平衡審定→下達(dá)執(zhí)行→檢查驗(yàn)收→記錄存檔
修理作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括:
(1)作業(yè)程序;
(2)分階段、分部作業(yè)所需的工人數(shù)、工時(shí)數(shù)及作業(yè)天數(shù);
(3)對(duì)分部作業(yè)之間相互銜接的要求;
(4)需要委托外單位勞務(wù)協(xié)作的事項(xiàng)及時(shí)間要求;
(5)對(duì)相關(guān)部門配合協(xié)作的要求等。
5.6設(shè)備事故的管理
設(shè)備事故產(chǎn)生的原因分三種:(1)責(zé)任事故;(2)質(zhì)量事故;(3)自然事故。按經(jīng)濟(jì)損失的大小分為一般事故、重大事故、特大事故。
一般事故發(fā)生后,由發(fā)生事故單位的責(zé)任人,立即組織班組長(zhǎng)、操作工、機(jī)修工在技術(shù)保障部有關(guān)人員參加下進(jìn)行調(diào)查、分析,及時(shí)修復(fù)。
重大事故發(fā)生后,應(yīng)由工廠總經(jīng)理組織有關(guān)部門和發(fā)生事故單位的負(fù)責(zé)人,共同調(diào)查分析,找出事故原因,制定措施,組織力量,進(jìn)行搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn),盡量降低停產(chǎn)損失。
設(shè)備事故的處理要遵循“三不放過”的原則,設(shè)備事故發(fā)生部門在三日內(nèi)要認(rèn)真填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》,一般事故由技術(shù)保障部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析,簽署處理意見,重大和特大事故應(yīng)由工廠總經(jīng)理批示,上報(bào)處理。
設(shè)備事故的所有原始記錄和有關(guān)資料,均應(yīng)存入設(shè)備檔案。
5.7安全生產(chǎn)管理
技術(shù)保障部主管兼安全員,在公司安全主任和副主任的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)的管理工作。貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及安全工作的指示和規(guī)定,對(duì)各部門安全員進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)。參與制訂、修訂公司的《安全管理手冊(cè)》,并檢查執(zhí)行。配合上級(jí)安全部門開展安全檢查活動(dòng),每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視,及時(shí)制止和糾正違章作業(yè)行為,對(duì)安全隱患和問題制訂整改措施并督促執(zhí)行。對(duì)特殊作業(yè),必須開具《特殊作業(yè)證》。
6.相關(guān)文件
6.1 《技術(shù)改造程序》
6.2 《設(shè)備操作規(guī)程》
6.3 《設(shè)備維護(hù)規(guī)程》
6.4 《安全管理手冊(cè)》
第4篇 有序則安——淺談現(xiàn)場(chǎng)定置管理技術(shù)
施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，是人員流動(dòng)、物質(zhì)流動(dòng)、能量流動(dòng)、信息流動(dòng)的交匯場(chǎng)所。企業(yè)大量的工傷安全事故發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，如何提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理效果，有效地發(fā)現(xiàn)、控制、消除施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好有序性，確?，F(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、衛(wèi)生、文明地生產(chǎn)，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和安全管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)、單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的日常管理工作。
目前，我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，同樣，在我局也不同程度的存在，如物品隨意亂放，工具隨意亂丟，廢棄物不及時(shí)清理、場(chǎng)地通道狹窄、線路亂拉亂布、安全標(biāo)志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范、安全防護(hù)設(shè)施不設(shè)置或設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)、消防器材不合格等等，如何改變這種混亂現(xiàn)象呢？國內(nèi)外企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理技術(shù)的實(shí)踐，充分證明了這是一種有效的途徑和方法。定置管理技術(shù)以其科學(xué)性和有效性展示出它強(qiáng)大的生命力。在眾多的現(xiàn)代化管理方法中，定置管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合較為緊密，并且應(yīng)用廣泛，適應(yīng)性強(qiáng)，能優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，有效的促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平的提高，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)代化，是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效途徑和方法。
定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。它起源于“工業(yè)工程學(xué)（industrial engineering）”，20世紀(jì)70年代中期，開始在日本企業(yè)中應(yīng)用于推廣。20世紀(jì)80年代中期，被我國一些企業(yè)所接受，但以往的應(yīng)用主要側(cè)重于提高生產(chǎn)效率方面，就現(xiàn)場(chǎng)安全定置方面關(guān)注較少，而且形式主義及較嚴(yán)重，影響了這項(xiàng)技術(shù)的使用效果。近幾年，這項(xiàng)技術(shù)在一些先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐中不斷完善和提高，形成了具有自身特點(diǎn)的定置管理技術(shù)。
定置管理以物在場(chǎng)所中的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
安全定置管理強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過程管理，通過現(xiàn)場(chǎng)的定置活動(dòng)，使動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序化，由“動(dòng)中求序”而獲得“序中求安”。我們平時(shí)經(jīng)常說加強(qiáng)安全管理，減少傷亡事故。如何加強(qiáng)？如何減少？需要有實(shí)實(shí)在在的技術(shù)措施才行。安全定置管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的定置整治入手，以現(xiàn)代工業(yè)工程學(xué)、人際工程學(xué)、系統(tǒng)論、信息論、控制論、現(xiàn)代物流學(xué)等理論和理念為指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施管理。它明確規(guī)定操作者在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的位置以及與周圍物件相對(duì)位置的關(guān)系，劃定現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)、物件流動(dòng)、信息流動(dòng)的定置區(qū)域，減少現(xiàn)場(chǎng)人員不安全、不合理的動(dòng)作和時(shí)間，使操作者明確自己的活動(dòng)范圍，在生產(chǎn)過程中應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，應(yīng)該什么時(shí)間做，做到什么程度，在什么位置取送物件等等。通過定置管理活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物之間的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)分析與分類，確定各自合理的位置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品（如原材料、設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材、工具、工位器具、半成品、成品、安全標(biāo)志、各種信息載體等）的合理布置和擺放，控制現(xiàn)場(chǎng)物流，有效利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面積，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成為文明、有序的作業(yè)環(huán)境。
定置管理是一種實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù)，是以人為中心來研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，可以充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，為職工創(chuàng)建安全、健康、舒適的工作環(huán)境，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)職工的凝聚力。實(shí)施定置管理后的效果看得見、摸得著，不是虛招和花架子。所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全定置管理技術(shù)，掌握其原理、內(nèi)容、技術(shù)、運(yùn)作模式和實(shí)施方法，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，使企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
第5篇 項(xiàng)目部文件、技術(shù)檔案管理
文件及技術(shù)檔案管理工作,是工程施工的延續(xù),但常常因項(xiàng)目經(jīng)理部的解散、人員調(diào)動(dòng)等原因而滯后,為了使本項(xiàng)目在該方面的管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,同時(shí)為以后的工作提供依據(jù),體現(xiàn)'重生產(chǎn)同樣重技術(shù)檔案管理'的方針,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和內(nèi)業(yè)雙豐收,特制定文件、技術(shù)檔案管理制度。
(1)文件及技術(shù)檔案管理的任務(wù)、意義
①文件及技術(shù)檔案管理的任務(wù)是
按照一定的原則和要求,系統(tǒng)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價(jià)值的用于指導(dǎo)施工的技術(shù)文件材料,并按歸檔制度加以分類整理,以便完工驗(yàn)收后,完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門。
②文件及技術(shù)檔案管理的意義是
可以保證技術(shù)文件的完整性、正確性和及時(shí)性,組織有序的交流,及時(shí)滿足施工生產(chǎn)的需要,出了問題,有據(jù)可查,從而起到穩(wěn)定正常生產(chǎn)的作用。
(2)文件及技術(shù)檔案管理制度
①文件管理制度
施工過程中發(fā)生的往來文件,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職人員,按照is09001:2000 的要求進(jìn)行專門管理,并形成硬性規(guī)定,并由此建立文件管理制度。
②技術(shù)檔案管理制度
施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)資料,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職人員,按照is09001:2000 的要求進(jìn)行專門管理,并形成制度貫徹落實(shí)。
(3)文件及技術(shù)檔案管理的方法
①文件管理方法
a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。
b、整理及編目:是在文件全面收集基礎(chǔ)上,對(duì)來文或發(fā)文進(jìn)行科學(xué)地分類和有秩序地排列。分類應(yīng)根據(jù)文件的行文類別區(qū)分。
同時(shí)按文件的收發(fā)時(shí)間編制目錄,該受控的要建立受控文件清單并加蓋受控章。
②技術(shù)檔案管理辦法
a、收集:由項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部統(tǒng)一管理。
b、整理及編目:是在技術(shù)檔案材料全面收集基礎(chǔ)上,對(duì)技術(shù)檔案材料進(jìn)行科學(xué)地分類和有秩序地排列。分類按技術(shù)檔案本身的自然形成規(guī)律進(jìn)行。工程技術(shù)檔案分類,原則上按工程項(xiàng)目劃分,使同一項(xiàng)工程的技術(shù)檔案都集中在一起,以便能夠反映該項(xiàng)目工程的全貌。而每一類別下,又可按專業(yè)分為若干類。編目方針為能夠揭示技術(shù)檔案的內(nèi)容和他們之間聯(lián)系,便于檢查。
(4)交工驗(yàn)收及資料整理
①建立技術(shù)資料復(fù)核制,來源于施工過程中的資料,必須現(xiàn)場(chǎng)填寫且有人復(fù)核,決不允許一人一填到底,更不容許事后補(bǔ)填,且資料能夠反映工程實(shí)際。
②交工驗(yàn)收資料的整理,要從工程施工一開始就著手抓,先化整為零,再化零為整。同時(shí)做到資料、圖紙和計(jì)量支付三者的統(tǒng)一。
③加強(qiáng)交工驗(yàn)收及資料整理的管理工作,徹底根治此方面滯后的弊病。
(5)竣工資料整理、竣工圖繪制
①在交工資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善成竣工資料,摒棄持久戰(zhàn)。
②每一分項(xiàng)工程完成后,要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上,并注明變更的依據(jù)及日期等。
③把竣工資料的整理及竣工圖繪制與項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)掛鉤,作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)之一。
第6篇 房地產(chǎn)工程技術(shù)檔案管理
房地產(chǎn)公司工程技術(shù)檔案管理
第一節(jié)目的
為了規(guī)范工程文件資料管理,明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序,劃分各部門的職責(zé),確保各有關(guān)方均能及時(shí)獲得,順利進(jìn)行工作,以利工程建設(shè)和竣工移交,特制定本資料管理制度。
第二節(jié)適用范圍
本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程(前期、中期、后期)。
第三節(jié)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
2、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實(shí)施,以及相關(guān)文件的歸檔管理。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中工程文件資料的收集、積累和完整、準(zhǔn)確地掌握工程施工的情況,以及竣工資料的收集、整理。
4、管理好領(lǐng)用的工程文件,回收、整理、移交文件。
5、負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等的相關(guān)工程文件,進(jìn)行回復(fù)、收集、歸檔。
6、負(fù)責(zé)本公司總工辦、施工單位等相關(guān)部門文件資料的收集、傳遞、回復(fù)、歸檔。
第四節(jié)管理內(nèi)容及要求
一、文件資料的接收、分發(fā)
1、對(duì)施工方、監(jiān)理方、總工辦等相關(guān)單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。
2、將整理完畢的圖紙資料,經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位,并做好發(fā)放記錄。
二、標(biāo)識(shí)、版本更新、設(shè)計(jì)變更
1、設(shè)計(jì)及材料、設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標(biāo)識(shí),以確認(rèn)是否為有效版本。
2、名稱相同的改版文件,如是整卷冊(cè)(整袋)改版的則在圖紙袋上加注版次,如是對(duì)前版文件某一張(某幾張、某一部分)進(jìn)行改版的,要在文件袋上清楚的注明將前卷冊(cè)文件哪一張(哪幾張,哪一部分)作廢更換。
3、對(duì)于發(fā)送至工程部的設(shè)計(jì)變更通知單,工程部將對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單分類、編號(hào)、登記。原件歸檔,同時(shí)按照有關(guān)要求發(fā)放給有關(guān)單位,并做好收發(fā)記錄。
三、圖紙資料的補(bǔ)遺和索賠
1、圖紙資料 如遇交付清單不符或短缺,難以辯認(rèn)等問題時(shí),工程部應(yīng)立即通知總工辦,由總工辦函告設(shè)計(jì)方限期補(bǔ)齊和更換。
2、如圖紙資料末按合同日期提供,工程部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門,督促落實(shí)。
四、圖紙不符的處理
1、收到圖紙資料,如果認(rèn)為該圖紙資料與工程項(xiàng)目不符不能執(zhí)行應(yīng)注明原因,及時(shí)將圖紙資料送還總工辦。
2、如問題涉及甲供材料、設(shè)備制造廠商。工程部及時(shí)督促總工辦物資采購人員協(xié)調(diào)解決并負(fù)責(zé)與材料、設(shè)備廠商聯(lián)系處理。
五、對(duì)單位、分部(分項(xiàng))工程的有關(guān)要求
1、工程部所有文件按單位工程或分部(分項(xiàng))工程分類,并在工程的施工組織過程中不斷補(bǔ)充、完善。單位分部(分項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收、分部試運(yùn)前應(yīng)組編完畢,并作為竣工、試運(yùn)必要條件,不符合要求者不予驗(yàn)收。
2、文件應(yīng)齊全、規(guī)范、完整、符合要求,歸檔文件資料要字跡清晰,圖面整潔。編制文件資料應(yīng)使用微機(jī)打印或黑墨水或藍(lán)黑墨水書寫。
3、在竣工后移交給有關(guān)單位和部門。有關(guān)人員對(duì)竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗(yàn)收等鑒定合格,檔案管理人員逐項(xiàng)檢查,全部合格后接收資料,由工程部保管,歸檔文件應(yīng)為原件。
六、施工、調(diào)試文件的審查。
1、當(dāng)施工方、調(diào)試方的施工專業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準(zhǔn)備就緒時(shí),應(yīng)由施工方、調(diào)試方單位負(fù)責(zé)人或法人代表審核、蓋章(簽字)確定,資料文件上報(bào)交監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核備案。
七、工程文件資料的借閱、復(fù)印
1、工程文件資料需要借閱時(shí),應(yīng)由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請(qǐng)單》,經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),簽字確認(rèn),工程文件資料借閱'即借即還'不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。
2、工程文件資料原則上不允許復(fù)印,因工程需要必須復(fù)印時(shí),由當(dāng)事人填寫《工程文件資料復(fù)印申請(qǐng)單》經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),簽字確認(rèn),方可復(fù)印。復(fù)印件按照受控文件控制要求執(zhí)行。
八、工程技術(shù)檔案資料編制要求
1、工程技術(shù)資料主要?jiǎng)澐譃槲孱?
①工程質(zhì)量保證資料;
②工程分部分項(xiàng)(觀感質(zhì)量評(píng)定)評(píng)定資料;
③工程技術(shù)資料;
④施工管理資料;
⑤竣工資料(竣工圖)。
2、工程技術(shù)資料的編制,應(yīng)隨施工進(jìn)度反映工程質(zhì)量。新工藝的實(shí)施,新結(jié)構(gòu)的試驗(yàn),地基檢測(cè),現(xiàn)場(chǎng)安全,文明施工,工程相關(guān)的照片,音像資料,能夠反映工程的實(shí)施情況。資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定裝訂,每?jī)?cè)資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼 、說明,以便查找核實(shí)。凡引用復(fù)印資料必須有復(fù)印時(shí)間,日期,復(fù)印人簽字,復(fù)印單位的公章,并注明原件存放的位置和索引。
3、工程技術(shù)資料的編制流程:工程技術(shù)資料應(yīng)采用國家統(tǒng)一的格式、表格。
對(duì)于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項(xiàng)評(píng)定資料、工程技術(shù)資料,應(yīng)先由施工單位按照相關(guān)規(guī)定編制、填寫,然后報(bào)監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn),再由監(jiān)理公司向建設(shè)單位工程部申報(bào)。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司上報(bào)的工程技術(shù)資料進(jìn)一步審核,根據(jù)資料的類型交相關(guān)負(fù)責(zé)人,包括總工辦(材料部、造價(jià)部)各專業(yè)工程師的核實(shí)、給予簽認(rèn),并留檔備查,同時(shí)復(fù)回監(jiān)理公司。對(duì)建設(shè)單位不須確認(rèn)的工程資料,工程部存檔即可返回。
對(duì)于施工管理資料,工程竣工資料,施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司申報(bào),經(jīng)監(jiān)理公司審查后會(huì)同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位,建設(shè)單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會(huì)檔案管理中心。
4、工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編,應(yīng)做到齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信,不得弄虛作假,對(duì)確認(rèn)歸檔的資料,不得涂改、刪除、更換,工程資料由工程部專人負(fù)責(zé)。
九、工程部檔案資料入檔序目
1、工程招投標(biāo)資料
a、招標(biāo)文件 ;b、招標(biāo)答疑;c、標(biāo)外文件;d、商務(wù)標(biāo);e、技術(shù)標(biāo);
f、中標(biāo)通知書
2、工程竣工資料由施工單位按當(dāng)?shù)貦n案部門規(guī)定順序整理。如:前期資料及設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審記錄(原件)、各種檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)資料、分部分項(xiàng)自檢資料、竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收備案表(原件)等。
3、竣工圖(有竣工圖章內(nèi)容齊全)
4、竣工工程結(jié)算書(造價(jià)咨詢單位審查三家蓋章)
入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放,便于查詢、有條件利用的原則進(jìn)行保管。
十、工程部檔案資料的銷毀
工程部接收施工單位報(bào)來的竣工工程檔案資料,在本部存放時(shí)間為3年(從工程竣工備案之日起),期滿后由工程部綜合業(yè)務(wù)主辦人員辦理相關(guān)手續(xù),負(fù)責(zé)移交給綜合辦檔案室。
工程部移交給綜合辦公室的檔案,按照檔案管理規(guī)定管理期限為50年,需要銷毀時(shí)要辦理銷毀手續(xù),逐級(jí)審批,監(jiān)督銷毀。
第7篇 水電廠設(shè)備技術(shù)改造管理探索
水電廠設(shè)備技術(shù)改造是一個(gè)宏大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及缺陷分析、技術(shù)調(diào)研、標(biāo)書編制、評(píng)標(biāo)約談、安裝調(diào)試等方面，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏或抓得不實(shí)都將直接影響到設(shè)備技術(shù)改造最終實(shí)際效果、增加改造成本或發(fā)生不安全事件，技術(shù)改造各環(huán)節(jié)管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化能夠較好地保證企業(yè)技術(shù)改造的成功率。
設(shè)備技術(shù)改造是企業(yè)要面對(duì)和開展的重要管理工作。由于水電生產(chǎn)的特殊性和社會(huì)對(duì)電能質(zhì)量越來越高的要求，水電廠對(duì)于科研成果比較容易接受，只要盡可能滿足了電網(wǎng)對(duì)電站的安全、穩(wěn)定需要，提高了電站不斷適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度的應(yīng)變能力，增強(qiáng)了自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，水電廠會(huì)針對(duì)生產(chǎn)需要，關(guān)注科學(xué)技術(shù)發(fā)展，對(duì)技術(shù)落后、性能不穩(wěn)定、故障率高、可靠性低等設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以期奠定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理必需的技術(shù)基礎(chǔ)。
設(shè)備技術(shù)改造工作不理想，總可以找到一個(gè)或多個(gè)原因，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化恐怕是問題難以根治的內(nèi)因。設(shè)備技術(shù)改造效果要如愿以償，就要花大力氣抓實(shí)抓好設(shè)備技術(shù)改造各環(huán)節(jié)管理，并充分考慮安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)在技術(shù)改造中的應(yīng)用。
缺陷分析
企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，無外乎是原設(shè)備臨近設(shè)計(jì)運(yùn)行壽命、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)不能較好地滿足工作要求、設(shè)備運(yùn)行可靠性低、備品備件購置困難、檢修維護(hù)費(fèi)用高和工作強(qiáng)度難度大等原因。
在技術(shù)改造前，企業(yè)應(yīng)收集整理服役設(shè)備歷年運(yùn)行及檢修維護(hù)保養(yǎng)資料，有針對(duì)性地從零件、部件、裝置和系統(tǒng)的組合，到操作運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)方面的人機(jī)匹配，組織企業(yè)的檢修、運(yùn)行、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)等人員從各種角度全面分析和診斷服役設(shè)備現(xiàn)狀，必要時(shí)還可通過發(fā)函或邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理、試驗(yàn)等單位專業(yè)人員一起參與技術(shù)分析，客觀準(zhǔn)確地查找設(shè)備存在的問題，有針對(duì)性地拿出解決方案。
技術(shù)調(diào)研
技術(shù)調(diào)研是設(shè)備技術(shù)改造成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及到產(chǎn)品的研發(fā)、制造、應(yīng)用、營(yíng)銷、服務(wù)等諸多方面，加之同類產(chǎn)品有多個(gè)國內(nèi)外廠商，工作量大、信息面廣，要準(zhǔn)確找到適合的產(chǎn)品，滿足技改最起碼的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、可靠要求，考驗(yàn)著工程技術(shù)人員的綜合能力和水平。
技術(shù)調(diào)研階段講究對(duì)癥下藥，工程技術(shù)人員要有針對(duì)性地通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、資料等渠道，查詢國內(nèi)外同類設(shè)備目前技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，保證技改設(shè)備的先進(jìn)性和實(shí)效性。企業(yè)通過走出去或請(qǐng)進(jìn)來的方式咨詢多個(gè)設(shè)計(jì)、廠商、安裝、監(jiān)督、科研等單位，綜合各方面信息，準(zhǔn)確把握現(xiàn)行產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，用信函、電話、傳真、實(shí)地考察等方式調(diào)研產(chǎn)品使用客戶，真實(shí)了解產(chǎn)品使用狀況，特別是缺陷表現(xiàn)、檢修維護(hù)、操作運(yùn)行、廠商評(píng)價(jià)等。
相對(duì)來講，技術(shù)調(diào)研階段是技術(shù)改造工作中人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等花銷較多的環(huán)節(jié)，但它卻是必不可少的環(huán)節(jié)，技改成功與否與調(diào)研是否系統(tǒng)、全面、深入有關(guān)。只有在這個(gè)階段下足功夫了解產(chǎn)品，針對(duì)原設(shè)備問題去找解決方法，設(shè)備技術(shù)改造才可望成功。
標(biāo)書編制
標(biāo)書是甲乙雙方的橋梁和紐帶，甲方對(duì)標(biāo)書的編制和乙方對(duì)標(biāo)書的研讀都顯得同樣重要和必要，甲方通過標(biāo)書傳達(dá)招標(biāo)的具體要求和自身權(quán)益，乙方則通過標(biāo)書了解自身產(chǎn)品的響應(yīng)程度和競(jìng)標(biāo)實(shí)力。
設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)遵循針對(duì)性、技術(shù)先進(jìn)實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和可能性原則，這些原則要用具體條款體現(xiàn)在標(biāo)書中。由此決定標(biāo)書編制涉及面廣，不僅僅是設(shè)備專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)技能、市場(chǎng)營(yíng)銷，還延伸到安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能等對(duì)設(shè)備的要求，以及相應(yīng)法律法規(guī)對(duì)雙方權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定。標(biāo)書編制不能做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，不講是一個(gè)人編制，就是幾十個(gè)人也會(huì)出現(xiàn)本不應(yīng)該發(fā)生的疏忽，漏洞就在所難免，這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)、效益、安全等方面不必要的影響。
第8篇 生產(chǎn)技術(shù)部職業(yè)衛(wèi)生管理責(zé)任制
1、編制企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)改進(jìn)方案，規(guī)劃職業(yè)病防治技術(shù)措施等，改善職工勞動(dòng)條件，促進(jìn)文明生產(chǎn)。
2、編制生產(chǎn)過程的技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)程，制作和提供生產(chǎn)過程中的職業(yè)病危害因素種類、來源、產(chǎn)生部位等技術(shù)資料。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目中有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，確保與主體工程 “三同時(shí)”
4、負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)，設(shè)立日常監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，協(xié)助開展職業(yè)病危害因素定期檢測(cè)、評(píng)價(jià)。
5、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、防護(hù)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢修，確保安全運(yùn)行。
6、對(duì)本企業(yè)的職業(yè)病防治工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。
第9篇 車輛技術(shù)檔案管理
為了保證營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)質(zhì)量,防止事故發(fā)生,根據(jù)公司安全管理規(guī)定,特制定此制度:
一、車輛檔案管理
1、新車行駛證、營(yíng)運(yùn)證、附加費(fèi)證、購車發(fā)票、附加費(fèi)收據(jù)復(fù)印件及車輛照片等有關(guān)行車資料交給公司,建立車輛基本情況檔案;
2、車輛駕駛員要在每月例保后將車輛的月行程里程、保養(yǎng)維修、肇事情況上報(bào)公司二保站登記,由二保站負(fù)責(zé)人核實(shí)后填寫車輛技術(shù)登記;
3、車輛重要部件或證件如有改動(dòng),應(yīng)將改動(dòng)情況報(bào)公司登記備案;
二、車輛檢查
1、司機(jī)平時(shí)出車前后要做好檢查,嚴(yán)禁帶病營(yíng)運(yùn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情況輕重罰100至500元;
2、公司每季將定期或不定期的對(duì)車輛進(jìn)行檢查,車輛技術(shù)狀況必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):
(1)車輛號(hào)牌齊全、清晰,安裝位置正確,無遮擋物;
(2)燈光、喇叭、雨刮器、觀后鏡等裝置齊全有效;
(3)發(fā)動(dòng)機(jī)汽缸工作正常,無異響、漏油、漏水等現(xiàn)象;
(4)轉(zhuǎn)向裝置操作靈活,無過緊或過松現(xiàn)象,高速行駛時(shí)車輛不會(huì)出現(xiàn)跑偏或擺頭現(xiàn)象;
(5)制動(dòng)系統(tǒng)良好,符合國家制動(dòng)規(guī)范要求,前后四輪的定位準(zhǔn)確;
(6)車輛各種線路完好,接放安全牢固;
(7)輪胎保持良好,輪胎胎冠上的花紋深度不得少于3.2mm;
(8)其他部件符合安全行車標(biāo)準(zhǔn)。
3、公司營(yíng)運(yùn)部管理人員上路檢查車輛行駛情況時(shí),在出示檢查證后,司機(jī)必須停車配合,如發(fā)現(xiàn)車輛狀況不佳的或違反公司安全管理規(guī)定的,管理人員有對(duì)車輛進(jìn)行停駛、回場(chǎng)檢查的權(quán)力。
三、車輛保養(yǎng)和審驗(yàn)
1、關(guān)于車輛二級(jí)維護(hù)、季檢、年審。
(1)車輛每季進(jìn)行一次二級(jí)維護(hù);
(2)車輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)后,司機(jī)要將二級(jí)維護(hù)單交到公司二保站備案,再到市運(yùn)管所在二級(jí)維護(hù)本上簽章;
(3)嚴(yán)禁車輛不進(jìn)廠檢測(cè)而取得二級(jí)維護(hù)單等弄虛作假現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),除了重新進(jìn)行二級(jí)維護(hù)外,公司將對(duì)司機(jī)進(jìn)行500元至1000元的罰款;
(4)車輛每年進(jìn)行綜合檢測(cè)年審一次。
2、按規(guī)定參加交警、運(yùn)管部門組織的檢測(cè)、年檢、年審。
第10篇 正規(guī)酒店廚部管理技術(shù)主管崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)整個(gè)廚房的日常工作管理和全面的技術(shù)管理,抓好屬下的思想工作。
二、做好中廚房各崗位人員的調(diào)配,安排好工作,并經(jīng)常性檢查,保證中廚運(yùn)作的正常。
三、經(jīng)常與餐廳方面以及公關(guān)銷售部保持密切聯(lián)系,掌握賓客對(duì)廚房出品的意見、建議,提高出品水平。
四、做好下屬員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),參觀、學(xué)習(xí)組織工作。
第11篇 井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)工程技術(shù)協(xié)議
大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司
甲方：大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司
乙方：山西華力邦科技有限公司
丙方：大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司
2023年6月30日
甲方：大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司
乙方：山西華力邦科技有限公司
丙方：大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司
大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）、山西華力邦科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）及大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“丙方”），對(duì)大同地煤龍馭煤業(yè)公司井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)有關(guān)技術(shù)問題，經(jīng)充分協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。
本協(xié)議作為產(chǎn)品銷售合同不可分割的部分，與產(chǎn)品銷售合同具有同等法律效力。
一、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1、工程實(shí)施地點(diǎn)
大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司
2、工程規(guī)模
（1）人員定位系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)。
（2）設(shè)備配套，運(yùn)輸?shù)降V。
（3）系統(tǒng)安裝
安裝人員定位系統(tǒng)地面監(jiān)控中心設(shè)備一套。
安裝礦用分站3臺(tái)、讀卡分站9個(gè)。
敷設(shè)信號(hào)電纜3500m（甲方施工，乙方技術(shù)指導(dǎo)）。
（4）系統(tǒng)調(diào)試、開通。
3、工程完成日期
工程進(jìn)度計(jì)劃詳見下表：
3.1環(huán)境和系統(tǒng)調(diào)研人員進(jìn)場(chǎng)，勘察現(xiàn)場(chǎng)，制定實(shí)施方案，做其他準(zhǔn)備
3.2實(shí)施組織方案
二、技術(shù)要求
1、考勤功能。
能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)礦工入井、升井時(shí)間，并可按班次、按部門、按人員生成日考勤、月考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表。能夠按人員統(tǒng)計(jì)某段時(shí)間的下井次數(shù)、下井總時(shí)間、平均每次下井時(shí)間。
2、定位功能
能夠?qū)碌V工的分布情況分重點(diǎn)、禁止、普通區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)。
能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)全礦井井下礦工總數(shù)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)采煤工作面礦工總數(shù)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)掘進(jìn)工作面礦工總數(shù)，以及井下其他區(qū)域礦工總數(shù)。
實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、查詢指定員工的位置。
3、安全管理功能
（1）、干部跟班下井管理
系統(tǒng)能對(duì)干部下井情況（特別是四點(diǎn)班、零點(diǎn)班）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)在辦公室通過電腦就可以看到哪些干部在井下；哪些干部已升井；哪些干部該下井未下井；哪些干部未到規(guī)定區(qū)域等。
（2）、區(qū)域超員報(bào)警
對(duì)某個(gè)區(qū)域的人員數(shù)量進(jìn)行限制，如果超員則報(bào)警。
（3）、礦工進(jìn)入禁入?yún)^(qū)告警
對(duì)某些特殊區(qū)域進(jìn)行禁區(qū)設(shè)置，可以有效管理非相關(guān)人員進(jìn)入；當(dāng)有人員非法進(jìn)入時(shí)，監(jiān)控軟件將立刻報(bào)警并顯示進(jìn)入禁區(qū)的人員身份。
（4）、工作超時(shí)、欠時(shí)告警
當(dāng)?shù)V工在井下超出規(guī)定時(shí)間或沒有達(dá)到規(guī)定工作時(shí)間，系統(tǒng)將告警并記錄。
4、系統(tǒng)管理功能
系統(tǒng)的管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)分配多個(gè)不同權(quán)限的用戶，方便各個(gè)用戶在網(wǎng)絡(luò)終端上同時(shí)運(yùn)行軟件，查詢井下實(shí)時(shí)情況，并可對(duì)軟件進(jìn)行分級(jí)別的修改；井下實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)也可以上傳到WEB服務(wù)器上，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)，以網(wǎng)頁的形式實(shí)時(shí)查看井下人員分布情況。
5、軟件管理功能
系統(tǒng)具有攜卡人員下井總數(shù)及人員、出/入井時(shí)刻、下井工作時(shí)間等顯示、打印、查詢等功能，并具有超時(shí)人員總數(shù)及人員、超員人員總數(shù)及人員報(bào)警、顯示、打印、查詢等功能。
系統(tǒng)具有攜卡人員出/入重點(diǎn)區(qū)域總數(shù)及人員、出/入重點(diǎn)區(qū)域時(shí)刻、工作時(shí)間等顯示、打印、查詢等功能，并具有超時(shí)人員總數(shù)及人員、超員人員總數(shù)及人員報(bào)警、顯示、打印查詢等功能。
系統(tǒng)具有攜卡人員出/入限制區(qū)域總數(shù)及人員、出/入限制區(qū)域時(shí)刻、滯留時(shí)間等顯示、打印、查詢、報(bào)警等功能。
系統(tǒng)具有特種作業(yè)人員等下井、進(jìn)入重點(diǎn)區(qū)域總數(shù)及人員、出/入時(shí)刻、工作時(shí)間現(xiàn)實(shí)、打印、查詢等功能，具有工作異常人員總數(shù)及人員、出/入時(shí)刻及工作時(shí)間等顯示、打印、查詢、報(bào)警等功能。
系統(tǒng)具有攜卡人員下井活動(dòng)線路現(xiàn)實(shí)、打印、查詢、異常報(bào)警等功能。
系統(tǒng)具有攜卡人員卡號(hào)、姓名、身份證號(hào)、年齡、職務(wù)或工種、所在區(qū)隊(duì)班組、主要工作地點(diǎn)、每月下井次數(shù)、下井時(shí)間、每天下井情況等顯示、打印、查詢等功能。
系統(tǒng)具有按部門、地域、時(shí)間、分站、人員等分類查詢、顯示、打印等功能。
6、存儲(chǔ)和查詢功能
1）系統(tǒng)具有存儲(chǔ)功能，存儲(chǔ)內(nèi)容包括：
a）出/入井時(shí)刻；
b）出/入重點(diǎn)區(qū)域時(shí)刻；
c）出/入限制區(qū)域時(shí)刻；
d）出/入分站識(shí)別區(qū)域時(shí)刻；
e）出/入巷道分支時(shí)刻及方向；
f）超員總數(shù)、起止時(shí)刻及人員；
g）超時(shí)人員總數(shù)、起止時(shí)刻及人員；
h）工作異常人員總數(shù)、起止時(shí)刻及人員；
i）卡號(hào)、姓名、身份證號(hào)、年齡、職務(wù)或工種、所在區(qū)隊(duì)班組、主要工作地點(diǎn)等。
2）系統(tǒng)具有查詢功能。查詢類別如下：
a）按人員查詢；
b）按時(shí)間查詢；
c）按地域查詢；
d）按分站查詢；
e）按超時(shí)報(bào)警查詢；
f）按超員報(bào)警查詢；
g）按限制區(qū)域報(bào)警查詢；
h）按工作異常報(bào)警查詢；
i）按人員分類查詢；
j）按部門查詢；
k）按工種查詢等。
7、系統(tǒng)具有防止修改實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)等存儲(chǔ)內(nèi)容（參數(shù)設(shè)置及頁面編輯除外）功能。
8、系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)備份功能。
分站具有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能。當(dāng)系統(tǒng)通信中斷時(shí)，分站存儲(chǔ)識(shí)別卡卡號(hào)和時(shí)刻；系統(tǒng)通信正常時(shí)，上傳至中心站。
9、顯示功能
系統(tǒng)具有模擬動(dòng)畫顯示功能。顯示內(nèi)容包括巷道布置模擬圖、人員位置及姓名、超時(shí)報(bào)警、超員報(bào)警、進(jìn)入限制區(qū)域報(bào)警、特種作業(yè)人員工作異常報(bào)警等。具有漫游、總圖加局部放大、分頁顯示等方式。
10、可以查詢指定人員（或多人）的運(yùn)動(dòng)軌跡。
系統(tǒng)具有列表顯示功能，顯示內(nèi)容包括：井下人員總數(shù)及人員、重點(diǎn)區(qū)域人員總數(shù)及人員、超時(shí)報(bào)警人員總數(shù)及人員，超員報(bào)警總數(shù)及人員，限制區(qū)域報(bào)警人員總數(shù)及人員、特種作業(yè)人員工作異常報(bào)警總數(shù)及人員等。
11、打印功能
系統(tǒng)具有漢字報(bào)表、初始化參數(shù)召喚打印功能。打印內(nèi)容包括：下井人員總數(shù)及人員、重點(diǎn)區(qū)域人員總數(shù)及人員、超時(shí)報(bào)警人員總數(shù)及人員，超員報(bào)警人員總數(shù)及人員，限制區(qū)域報(bào)警人員總數(shù)及人員、特種作業(yè)人員工作異常報(bào)警總數(shù)及人員、領(lǐng)導(dǎo)干部每月下井總數(shù)及時(shí)間統(tǒng)計(jì)等。
12、自診斷功能
系統(tǒng)具有自診斷功能。當(dāng)系統(tǒng)中接收器、分站、傳輸接口等設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，報(bào)警并記錄故障時(shí)間和故障設(shè)備，以供查詢及打印。
13、備用電源
系統(tǒng)具有備用電源，備用電源的工作時(shí)間不小于2小時(shí)。
14、其他功能
a）系統(tǒng)具有軟件自監(jiān)視功能。
b）系統(tǒng)具有軟件容錯(cuò)功能。
c）系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)多任務(wù)功能，對(duì)參數(shù)傳輸、處理、存儲(chǔ)和顯示等能周期的循環(huán)運(yùn)行而不中斷。
d）圖形顯示跟蹤功能
可以在礦井巷道圖上明確標(biāo)示出當(dāng)前井下的人員、車輛﹑設(shè)備分布情況，并可通過點(diǎn)擊人員、車輛信息查看當(dāng)日運(yùn)動(dòng)軌跡；
可以根據(jù)部門、班次等情況，查看多個(gè)人員的歷史運(yùn)動(dòng)軌跡，能同時(shí)在一幅軌跡圖上顯示多個(gè)人（10個(gè)人）的歷史運(yùn)動(dòng)軌跡。
可以顯示某一歷史時(shí)刻的人員﹑車輛信息；
e）網(wǎng)絡(luò)化與信息共享
通過網(wǎng)絡(luò)化可實(shí)現(xiàn)礦井目標(biāo)定位安全管理信息的充分共享，為礦井各部門及上級(jí)各層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)信息與歷史信息，為他們監(jiān)督指揮決策提供重要依據(jù)，并可以給不同的人設(shè)置不同的權(quán)限，使之能分級(jí)分類查詢。同時(shí)可以和礦、局、省管理網(wǎng)連接，實(shí)現(xiàn)全省井下人員網(wǎng)絡(luò)化管理。
15、系統(tǒng)符合《AQ6210-2007煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)通用技術(shù)條件》標(biāo)準(zhǔn)。
16、系統(tǒng)符合《AQ1048-2007煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用與管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。
5、大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)設(shè)備配置清單
序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)技術(shù)參數(shù)單位數(shù)量
12安裝輔件
大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)明細(xì)單：
單位：元
序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)生產(chǎn)廠家備注
1、投標(biāo)人需按用貨單位分別填報(bào)；
2、上表為投標(biāo)人完成該用貨單位項(xiàng)目所包含的全部費(fèi)用。
三、工程部分
1、工程部分
針對(duì)本項(xiàng)目，科技有限公司將嚴(yán)格按規(guī)定工期安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施工序進(jìn)行有機(jī)的搭配和安排，并將嚴(yán)格按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)施。
（1）施工組織
乙方指派項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工，甲乙雙方各指派工程技術(shù)人員協(xié)助組織。
（2）設(shè)備到貨驗(yàn)收
設(shè)備到貨后，在確認(rèn)環(huán)境準(zhǔn)備和驗(yàn)收完成后，開始進(jìn)行設(shè)備到貨驗(yàn)收。對(duì)于本項(xiàng)目涉及到的所有設(shè)備，將在運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，在開箱驗(yàn)收過程乙方將和甲方共同檢驗(yàn)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
硬件設(shè)備的外包裝是否有水漬；
硬件設(shè)備的外包裝是否有破損；
打開硬件設(shè)備外包裝后，硬件設(shè)備是否有破損；
硬件設(shè)備部件是否與設(shè)備裝箱單所列部件一致；
硬件設(shè)備的配置是否與定單中的硬件設(shè)備配置一致；
制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本；
制造商出具的裝箱單正本；
原產(chǎn)地證明正本；
井下設(shè)備和線路出具有效的防爆和煤安證件。
（3）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試
乙方將根據(jù)合同和設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目提供的所有系統(tǒng)產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行安裝。
計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到貨后，乙方負(fù)責(zé)所提供設(shè)備的集成安裝工作，包括設(shè)備運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)、與甲方共同進(jìn)行設(shè)備的清點(diǎn)、提供設(shè)備的安裝、網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通等服務(wù)。甲方可以派遣技術(shù)人員參與整套設(shè)備的安裝和調(diào)試，在安裝調(diào)試過程中乙方的技術(shù)人員將說明設(shè)備的安裝步驟和應(yīng)該注意的事項(xiàng)，安裝的每一件設(shè)備應(yīng)作安裝詳細(xì)記錄。一切在安裝、調(diào)試過程中造成的設(shè)備損壞，責(zé)任均在乙方。從設(shè)備到達(dá)場(chǎng)地至最終驗(yàn)收簽字完成期間，甲方應(yīng)允許乙方工程師一天24小時(shí)調(diào)試設(shè)備。設(shè)備安裝完成后乙方向甲方提交硬件設(shè)備分布清單（軟件部署清單），設(shè)備清點(diǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并向甲方提交設(shè)備的安裝配置說明、應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件光盤、設(shè)備使用說明書和設(shè)備線路布置圖，由甲方確認(rèn)簽字。
（4）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)
在所采購的硬件設(shè)備均安裝完畢后，乙方將和甲方一起對(duì)系統(tǒng)等進(jìn)行聯(lián)調(diào)。在此期間，乙方將多方協(xié)調(diào)本次項(xiàng)目中所涉及到的廠商，完成本次項(xiàng)目的系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。
（5）工程驗(yàn)收
工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，乙方必須向甲方提交完整資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一式兩份。由甲乙丙三方按技術(shù)協(xié)議組織驗(yàn)收。
（6）系統(tǒng)交付
系統(tǒng)終驗(yàn)后完成交付。
2、甲方責(zé)任
（1）負(fù)責(zé)提供有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)資料。
（2）甲方負(fù)責(zé)提供乙方設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的取電。
（3）甲方負(fù)責(zé)在開工日期前確定好本系統(tǒng)的維護(hù)與使用人員，配合乙方進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，并接受乙方的免費(fèi)培訓(xùn)。
3、乙方責(zé)任
（1）乙方保證提供符合礦井安全及環(huán)境的合格產(chǎn)品。
（2）乙方指派專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并派遣相關(guān)工作人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝和調(diào)試。
（3）乙方按照合同要求，按期交付產(chǎn)品，特殊供貨產(chǎn)品乙方應(yīng)提前向甲方說明。
（4）乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用技術(shù)交底，免費(fèi)培訓(xùn)甲方的技術(shù)人員和操作維護(hù)人員。
（5）乙方在礦工作期間，遵守礦方紀(jì)律及煤礦安全規(guī)程，在合同安裝期間的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范進(jìn)行。
4、交貨及運(yùn)輸
乙方負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸及費(fèi)用。在交貨前，乙方應(yīng)對(duì)貨物的系統(tǒng)功能及相關(guān)軟件等進(jìn)行詳細(xì)而全面的測(cè)試，并出具證明貨物符合合同規(guī)定的文件。該文件將作為申請(qǐng)付款單據(jù)的一部分。
貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，甲方應(yīng)在根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)情況及進(jìn)度組織驗(yàn)收，并制作驗(yàn)收備忘錄，簽署驗(yàn)收意見。
5、服務(wù)承諾
（1）質(zhì)保期及售后服務(wù)要求
乙方鄭重做出如下承諾：
保證此次項(xiàng)目投標(biāo)文件中的投標(biāo)價(jià)格不會(huì)以任何條件或形式增加或更改投資費(fèi)用，并承諾在以后增減配置時(shí)按照投標(biāo)最終優(yōu)惠價(jià)格執(zhí)行。
乙方承諾在、年月日（竣工日期）之前完成該項(xiàng)目，并保證一次性驗(yàn)收合格。
提供的井下人員定位管理系統(tǒng)售后質(zhì)保期為2年，在質(zhì)保期內(nèi)，乙方對(duì)所提供的設(shè)備以及軟件進(jìn)行免費(fèi)維護(hù)和升級(jí)，所有維護(hù)和升級(jí)等相關(guān)費(fèi)用由乙方支付。質(zhì)保期內(nèi)因設(shè)計(jì)、施工、安裝、加工和材料方面的失誤所造成的任何缺陷或功能失常由乙方負(fù)責(zé)修理或更換，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
乙方承諾在系統(tǒng)通過驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)，指派1名技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)用戶所提出的維護(hù)要求隨時(shí)做出反應(yīng)，并在4小時(shí)內(nèi)解決問題。遇到重大問題，乙方承諾及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)專家會(huì)診，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取相應(yīng)措施以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。若硬件故障在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法解決，乙方提供同等規(guī)格的備用設(shè)備，直到原設(shè)備修復(fù)完畢。
乙方承諾每季度為用戶免費(fèi)做一次上門例行維護(hù)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并提供檢查維護(hù)報(bào)告。同時(shí)，乙方提供7×24小時(shí)的全天候（含節(jié)假日）維護(hù)或技術(shù)咨詢。
乙方承諾為用戶提供免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，包括現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和原廠培訓(xùn)。
在質(zhì)保期外，乙方提供軟件免費(fèi)升級(jí)，乙方以成本價(jià)格長(zhǎng)期向甲方供應(yīng)設(shè)備及零配件。
（2）培訓(xùn)
培訓(xùn)計(jì)劃
山西華力邦科技有限公司將在系統(tǒng)實(shí)施過程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)，并且計(jì)劃在安裝調(diào)試結(jié)束后的試運(yùn)行階段，進(jìn)行集中培訓(xùn)。
大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃如下表所示
序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容天數(shù)人數(shù)培訓(xùn)廠商地點(diǎn)人員定位系統(tǒng)組成、原理和設(shè)備工作性能
龍馭煤業(yè)公司
培訓(xùn)內(nèi)容
系統(tǒng)概述
系統(tǒng)設(shè)備使用
系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)
人員定位系統(tǒng)功操作
人員定位系統(tǒng)維護(hù)
6、安全責(zé)任
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)人身安全和設(shè)備安全保護(hù)工作，發(fā)生事故由乙方負(fù)全部責(zé)任。
施工過程中發(fā)生緊急情況，可采取保證工程和人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時(shí)內(nèi)向甲方代表送交報(bào)告。導(dǎo)致緊急情況出現(xiàn)的責(zé)任如在甲方，由甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，相應(yīng)順延工期；責(zé)任如在乙方，由乙方承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延。
8、本協(xié)議一式十份，甲方五份，乙方三份,丙方二份。本協(xié)議書經(jīng)甲、乙、丙三方共同確認(rèn)和簽字后作為訂貨合同的技術(shù)附件，與訂貨合同正文具有同等法律效力。
9、其他未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方：大同煤礦集團(tuán)同地龍馭煤業(yè)有限公司
代表簽字：
乙方：山西華力邦科技有限公司
代表簽字：
丙方：大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司
代表簽字：
第12篇 產(chǎn)品圖樣技術(shù)文件管理規(guī)則
1、主題內(nèi)容及適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的入庫、保管、印曬、分發(fā)、使用及處理。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的管理。
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
jb/t5054.9一2001產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件管理規(guī)則。
3、總則
3.1產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件必須由技術(shù)部專職人員保管,并制定完整的標(biāo)準(zhǔn)或制度。
3.2產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的底圖、底稿和生產(chǎn)用圖、復(fù)印件,均應(yīng)集中管理。
3.3經(jīng)驗(yàn)收入庫的底圖及底稿,如有損壞、遺失,應(yīng)辦理復(fù)制、補(bǔ)制或注銷手續(xù)。
3.4凡屬密級(jí)的產(chǎn)品圖祥和技術(shù)文件,應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及企業(yè)保密標(biāo)準(zhǔn)或制度進(jìn)行管理。
4、底圖、底稿的入庫(歸檔)和管理
4.1底圖、底稿應(yīng)符合下列要求:
a.清晰、無破損、無水跡、污跡和皺褶、無折疊印;
b.標(biāo)題欄填寫完整,簽署完全;
c.圖樣按產(chǎn)品、部件明細(xì)表或目錄成套入庫。
4.2底圖、底稿入庫(歸檔)時(shí),應(yīng)填寫入庫(歸檔)單,經(jīng)專職人員檢查,辦理簽收手續(xù)。
4.3底圖、底稿入庫(歸檔〉應(yīng)予登記,建立臺(tái)帳(或卡片),確保帳(卡)物一致。
4.4底圖采用產(chǎn)品成套方法來保管。多張(頁)組成的同一代號(hào)底圖、底稿應(yīng)保存在一起。
4.5底圖存放不允許折疊,應(yīng)平放。
4.6在存放底圖的器具上應(yīng)有代號(hào)、標(biāo)簽,以便查找。
4.7庫存底圖、底稿要定期檢查、清點(diǎn)。對(duì)破損的底圖、底稿應(yīng)及時(shí)修補(bǔ);對(duì)因沾污而不能再復(fù)印或破損后無法修補(bǔ)的底圖、底稿,應(yīng)重新復(fù)制。底圖、底稿遺失應(yīng)查明原因,在辦理復(fù)制手續(xù)后方可復(fù)制。
4.8底圖、底稿一般不得出借,當(dāng)因設(shè)計(jì)更改或重新復(fù)制等原因必須外借時(shí),必須履行手續(xù)確保檔案的完整與安全,檔案底圖、底稿一律憑“更改通知單”或“復(fù)印申請(qǐng)單”調(diào)出,負(fù)責(zé)歸還,其它情況查閱限在檔案室內(nèi)。
4.9重新復(fù)制的底圖、底稿須經(jīng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員或?qū)Ｂ毤夹g(shù)人員校核后方可入庫(歸檔)。在被替代的底圖、舊底稿上,應(yīng)在標(biāo)題欄處注明“作廢”等字樣或加蓋“作廢”印章,另行存檔備查。
4.10由技術(shù)部更改、作廢或換發(fā)后的產(chǎn)品圖樣及文件印曬發(fā)放后,由各部門、車間負(fù)責(zé)發(fā)放至各班組,并將原圖收回,決不允許新舊圖樣同時(shí)在生產(chǎn)中使用。
4.11技術(shù)部、生產(chǎn)部的產(chǎn)品圖樣、工藝裝備圖樣及技術(shù)文件應(yīng)有專人管理,建立一套管理制度,借閱的資料原則上當(dāng)天歸還。
4.12各車間、科室的圖樣及技術(shù)文件必須由專人管理,負(fù)責(zé)簽收。
4.13各車間、科室的技術(shù)人員每年配合技術(shù)部對(duì)本部門的圖樣及技術(shù)文件進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)遺失需填寫復(fù)印申請(qǐng)單,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)檢查簽署意見,技術(shù)副總審批后,由檔案室補(bǔ)發(fā)。產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件因油污或損壞不能繼續(xù)使用時(shí),必須以舊換新。
4.14為了加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的圖紙管理工作,各車間應(yīng)堅(jiān)決杜絕新舊圖紙混用。
5、產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件發(fā)放范圍、數(shù)量及發(fā)放方法
5.1技術(shù)部按技術(shù)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度將會(huì)簽后的全套產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件底圖整理完善并歸檔。
5.2產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件發(fā)放的范圍
另外根據(jù)生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)度安排,有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)圖樣一套。
5.3工藝文件的發(fā)放,技術(shù)部履行工藝文件審批程序后,復(fù)印發(fā)放。
5.4圖樣更改、工藝補(bǔ)圖和其它零星圖樣均由主辦部門填寫復(fù)印申請(qǐng)單,需技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后復(fù)印發(fā)至各車間、科室。
6、產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的銷毀
6.1技術(shù)部應(yīng)定期組織人員對(duì)庫存底圖、底稿進(jìn)行清理與鑒定,將淘汰產(chǎn)品及不再使用的產(chǎn)品圖祥、通用零部件底圖、底稿和有關(guān)設(shè)計(jì)文件列出清單,申請(qǐng)報(bào)廢。經(jīng)技術(shù)副總批準(zhǔn)后,方可在帳冊(cè)(卡)上注銷。
6.2技術(shù)部對(duì)于存檔的已被淘汰且無轉(zhuǎn)讓技術(shù)生產(chǎn)價(jià)值的產(chǎn)品圖樣有關(guān)技術(shù)資料復(fù)印件以及超過保存期限的復(fù)印件,應(yīng)清理登記,報(bào)請(qǐng)技術(shù)副總批準(zhǔn)后,由技術(shù)部負(fù)責(zé)人在公司辦公室監(jiān)督下銷毀。
6.3對(duì)于生產(chǎn)過程中收固的無效圖樣及技術(shù)文件,由技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后指派專人監(jiān)督銷毀。
