第1篇 機械、設備檔案管理

1、為保證施工生產安全必須要建立、健全設備檔案的管理，以確保項目部所有的設備處于受控狀態(tài)。

2、建立設備檔案分：自有設備和租賃設備二大類，并且應有設備狀況明細表，包括自有設備和租賃設備的數量、設備型號及規(guī)格，日常檢查記錄和目前狀況的簡要說明。

3、建立好設備的技術檔案，包括產品合格證或鑒定書，設備使用說明書，整機調試檢測記錄等。

4、根據工程規(guī)模情況應相應建立設備資產臺賬、卡片和履歷書，做好單機檔案資料的收集、匯總和整理，及時正確填報各種報表：設備進場安全驗收記錄臺賬；設備安全檢測記錄臺賬；設備安全運行臺賬；設備定期檢查臺賬；定機人員臺賬；設備維修保養(yǎng)臺賬；設備改造、報廢臺賬。

5、機械設備的管理由項目物設部歸口管理。各作業(yè)單位應各自建立相應設備管理制度并建檔。項目部安全部、各作業(yè)單位安全管理人員負責對機械設備的安全使用和操作人員的持證上崗、規(guī)范操作進行監(jiān)督管理。

第2篇 機械設備管理責任人崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關部門頒發(fā)的各項機械設備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負責檢查本項目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時采取措施，落實整改。

2、協助分管經理編制施工現場機械設備管理方案、規(guī)章。

3、配合有關部門做好特種作業(yè)人員的技術培訓和考核、復審工作，對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。

4、嚴格執(zhí)行公司的機械設備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現場機械設備的使用、維護及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。

5、定期對現場機械設備實行安全運行檢查，切實做好隱患整改工作。

6、負責參與對現場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作，并做詳實文字記載。

7、監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認真做好各項原始記錄。

8、積極協助處理現場機械事故，組織落實“三不放過”的措施。

第3篇 施工現場大型建筑機械的使用管理

為進一步加強施工現場起重機械的安全使用、管理工作，認真貫徹落實住建部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑起重機械備案登記辦法》和《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》等法規(guī)和有關規(guī)定，確保施工現場大型建筑起重機械的使用安全。針對目前項目部使用的大型建筑機械大多是由第三方負責提供，有的自有大型建筑機械也是委托第三方具有專業(yè)資質的單位負責組裝、拆除和使用過程中的維護保養(yǎng)。為此作為使用單位（項目部，下同）就如何確保施工現場大型機械設備安裝、使用過程的安全管理職責，規(guī)范各方安全生產行為，防止和減少生產安全事故發(fā)生。使用單位就如何在使用過程中進行監(jiān)督管理，本文總結歸納如下：

一、加強非起重類大型機械設備使用管理

對施工現場使用的挖掘機、鑿巖機、推土機等非起重類大型機械設備，重點加強以下幾個環(huán)節(jié)的管理：

1、施工現場必須使用具備相應資質單位所持有的機械設備，使用單位和持有單位應建立合約關系，并簽訂安全生產責任協議書。

2、非起重類大型機械設備持有單位根據規(guī)定應持有工程所在地建筑主管部門核發(fā)的備案登記手續(xù)。所有設備操作人員必須持有相關部門核發(fā)的有效操作證。同時向使用單位提供：

（1）、設備的使用說明書；

（2）、設備的產品合格證；

（3）、設備經相關部門年檢的合格證書；

（4）、設備操作人員經有關部門考核發(fā)放的有效操作證件；

（5）、安全生產專項教育證明材料。

3、機械設備進場后、施工前，大型機械設備使用方應對照《施工現場機械設備完好技術標準》進行驗收，達不到安全使用要求的大型機械設備，禁止在施工現場使用。

4、使用單位必須查驗設備操作人員相關證件是否有效，并對其進行安全教育和安全技術交底，告知施工現場的作業(yè)環(huán)境（特別是地下各類管線布置情況）。編制相應的施工方案，明確發(fā)現事故隱患和施工后的應急處理措施。

5、在進行挖掘作業(yè)時，使用單位應安排管理人員跟班作業(yè)，進行現場監(jiān)護，發(fā)現違章作業(yè)應及時制止，發(fā)現險情應及時處理，并及時向有關部門報告。

二、加強大型起重機械設備的使用管理

施工現場大型起重機械設備指：塔式起重機、物料提升機、施工升降機等設備，作為使用單位在施工現場應重點加強以下幾個環(huán)節(jié)的管理：

（一）、施工現場嚴禁使用下列各類建筑起重機械

1、屬國家和地方明令淘汰或者禁止使用的；

2、超過制造廠家或者安全技術標準規(guī)定的使用年限的；

3、未經檢驗或經檢驗達不到安全技術標準規(guī)定的；

4、沒有齊全有效的安全保護裝置的；

5、私自改變原有結構，與原產品說明書不符的；

6、沒有完整安全技術檔案的；

（二）、使用單位應對下列相關資料進行核查并收集備案

1、向安裝拆卸單位提供擬安裝設備位置的基礎施工資料（基礎結構計算書、砼強度報告、鋼筋質保資料等），確保建筑起重機械進場安裝、拆卸所需的施工條件；

2、審核租賃單位提供的營業(yè)執(zhí)照、建筑起重機械的特種設備制造許可證、產品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件；上述所有文件應提供原件，如提供的復印件經核查無誤后必須蓋有租賃單位名稱的紅色印章，并注明原件存在何處；

3、審核安裝拆卸單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書及用工合同。上述所有文件應提供相關原件核對，備案的復印件必須蓋有安裝拆卸單位名稱的紅色印章；

4、審核安裝拆卸單位編制的建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案和生產安全事故應急救援預案；

5、使用單位應制定的建筑起重機械生產安全事故應急救援預案；

6、使用單位應對建筑起重機械安裝拆卸單位職工的安全三級教育和施工前的各項安全技術交底；

7、使用單位應指定專職安全生產管理人員監(jiān)督檢查建筑起重機械安裝、拆卸、使用情況；

8、施工現場有多臺塔式起重機作業(yè)時，使用單位應制定實施防止塔式起重機相互碰撞的安全技術措施；

9、使用單位應與建筑起重機械租賃單位、安裝拆卸單位簽訂的合同。使用單位同時還應與安裝拆卸單位簽訂建筑起重機械安裝、拆卸工程安全協議書，安全協議書應雙方簽字蓋章；

10、建筑起重機械經有相應資質檢驗檢測機構出具的檢測合格證書。

（三）、建筑起重機械使用過程的管理

1、建筑起重機械在使用前應由安裝單位進行自檢，自檢合格后建筑起重機械產權單位應在提供使用單位使用前應當經有相應資質的檢驗檢測機構監(jiān)督檢驗合格。

2、建筑起重機械租賃合同中要明確約定原安裝拆卸單位或者具有相應資質的安裝拆卸單位負責對所使用的建筑起重機械及其安全保護裝置、吊具、索具等進行經常性和定期的檢查、維護和保養(yǎng)，并做好記錄。凡自有建筑起重機械如使用單位無相關專業(yè)資質，使用單位必須委托專業(yè)資質單位負責安裝、拆卸、維護和保養(yǎng)。所有建筑起重機械維護和保養(yǎng)記錄要及時報送使用單位備案。

3、建筑起重機械在使用過程中需要附著和頂升的，使用單位應委托原安裝拆卸單位或者具有相應資質的安裝拆卸單位按照專項施工方案實施，并經驗收合格后方可投入使用。

4、使用單位應在建筑起重機械活動范圍內設置明顯的安全警示標志，對集中作業(yè)區(qū)做好相應的安全防護措施。

5、建筑起重機械使用中出現故障或者發(fā)生異常情況的，應立即停止使用，消除故障和事故隱患后，方可重新投入使用。

6、起重機械設備的操作人員（包括塔吊司機、信號指揮人員、起重司索人員和物料提升機操作人員、施工升降機司機）等，必須取得由主管部門核發(fā)的《建筑施工特種作業(yè)人員崗位安全資格證書》方可上崗作業(yè)。

7、施工現場大型起重機械在使用過程中使用單位要嚴格堅持“十不吊”規(guī)定，堅決杜絕“三違章”現場的發(fā)生。

綜上所述，使用單位只要認真依據安全生產法律、法規(guī)和有關規(guī)定，加強過程控制，強化管理，就能確保施工現場大型建筑起重機械的使用安全，有效防止和減少生產安全事故的發(fā)生。

第4篇 機械管理員崗位責任制

1,對機電、起重設備,變壓器及各種機械設施的安全運行負責。按照安全技術規(guī)范經常進行檢查,并督查各種設備的維修,保養(yǎng)的進行。

2,對設備的租賃,要建立安全管理制度,確保租賃設備完好,安全可靠。

3,對新購進的施工機械,設備必須嚴格檢查和把關,新購進的要有合格證和完整的技術資料,使用前按制定的安全操作規(guī)程,向有關人員交底,并進行鑒定和驗收。

4,參加施工組織設計施工方案的的會議,提出意見,同時督促落實,保證實施。

5,參加因工傷亡及重大事故的調查,從事故設備方面認真分析事故原因,提出處理的意見,制定防范措施。

第5篇 建筑工程施工機械管理

建筑工程施工機械管理

1、項目機管員負責施工現場的所有設備進出場檢驗，并建立臺賬，按規(guī)定進行標識。

2、對現場所有機械設備進行使用的監(jiān)督管理和維修。

3、各種機械設備要有防護棚護罩，防護齊全有效。

4、嚴格執(zhí)行“十字”作業(yè)方針：即：清潔、緊固、調整、潤滑、防腐。

5、塔吊應按規(guī)定安拆，有方案，報驗手續(xù)齊全。要定期檢查、維修、調整、保養(yǎng)，有記錄。

第6篇 機械管理員責任制

1，對機電、起重設備，變壓器及各種機械設施的安全運行負責。按照安全技術規(guī)范經常進行檢查，并督查各種設備的維修，保養(yǎng)的進行。

2，對設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好，安全可靠。

3，對新購進的施工機械，設備必須嚴格檢查和把關，新購進的要有合格證和完整的技術資料，使用前按制定的安全操作規(guī)程，向有關人員交底，并進行鑒定和驗收。

4，參加施工組織設計施工方案的的會議，提出意見，同時督促落實，保證實施。

5，參加因工傷亡及重大事故的調查，從事故設備方面認真分析事故原因，提出處理的意見，制定防范措施。

第7篇 加強工程機械設備管理提高企業(yè)經濟效益特點分析

市場經濟不斷深入，促使市場競爭日益激烈，越來越多的現代企業(yè)認識到其生存和得以發(fā)展及實現經濟效益最大化的關鍵在于內部消耗的降低與產品質量的提升。本文圍繞加強工程機械設備管理，提高企業(yè)經濟效益進行了深入探討，并分析了相關特點，凸顯出了工程機械設備管理對企業(yè)經濟效益提高所起到的重要作用。

當今形勢下，無論是國際企業(yè)、國內企業(yè)，還是大企業(yè)、小公司，在日趨激烈的市場競爭中走的無外乎是靠產品科技含量提升、保質保量并設法降低運營成本的發(fā)展道路，以求獲取最大的市場份額和經濟效益，來穩(wěn)固自身的生存和發(fā)展，可以說企業(yè)經濟效益的提高，越來越離不開對設備的科學管理。故而，企業(yè)經濟效益的提高與機械設備管理之間有著密切的聯系。

工程機械設備管理高效化

工程機械設備若管理得當，會使其長期處于良性循環(huán)狀態(tài)，可為企業(yè)經濟效益的提高做好保障。首先，有利于企業(yè)運營成本的降低：工程機械設備的合理利用，會促使產品單耗降低，減少因設備損壞或維修不及時所引發(fā)故障帶來的不必要的成本增加；其次，有利于產品質量的提高：工程機械設備服務的最終目的就是為了提升產品質量，設備長期處于最佳狀態(tài)，可加快產品生產的步伐，在一定程度上可提升產品質量；再次，有利于效率的提高：設備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業(yè)獲取最大的經濟效益，設備故障一旦減少，便會縮短工期，加快施工進度，保證生產效率；最后，有利于能源的節(jié)約：企業(yè)經濟效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當前由于工程機械設備的動力源多以燃油或電能為主，設備管理得當便會更新或摒棄某些耗能高、效率低的設備，促使設備維持在良性狀態(tài)，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費現象出現。

工程機械設備管理的制度化

企業(yè)的生產經營和管理，要充分建立在嚴格的制規(guī)章制度、科學的決策基礎上，而對于工程機械設備管理而言，同樣要制定出具有針對性的策略方可促使工程機械設備管理取得實效，從而提升企業(yè)的經濟效益。

2.1.完善各項管理制度

為加快機械設備管理的規(guī)范化建設，需結合企業(yè)自身發(fā)展情況來強化工程設備的管理。通過責任制的形成，使設備在使用上以專人、專機、專責任為目標，明確崗位，嚴格按照作業(yè)規(guī)章制度進行；并落實好交接班工作，一旦發(fā)現設備故障，及時做好記錄并上報，并將其納入到業(yè)績考核指標范疇中去。

2.2.促使管理動態(tài)化

對設備運行狀況進行例行檢查，掌握設備技術投入狀況，對設備運行中出現的磨合狀況做到實時監(jiān)督，同時設備在運行中存在的隱患要及時排查，必要時做出相應整改，致力于提高設備的利用率，減少或規(guī)避事故發(fā)生。

2.3.實現設備管理檔案化

設備從最初的啟用階段到最終的報廢階段，要有一個系統(tǒng)的記錄；設備變動狀況、更新狀況應以完善的賬務手續(xù)為前提。此外，對于類似設備，要采取設備臺賬與實物照相結合的管理方法，在節(jié)約管理效率的同時，降低管理成本。

2.4.提高操作人員的綜合素養(yǎng)

操作人員的綜合素養(yǎng)理應隨著設備技術的不斷更新而提高，源于機械設備的高效運轉，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業(yè)的技術為前提外，還要具備高水平的綜合素養(yǎng)。可定期進行培訓，提高其對設備安全、高效運轉的技能，才能將設備管理有效化和安全生產二者進行有機結合。

工程機械設備管理經濟化

3.1.注重設備的前期管理

設備處于選型階段時，要將設備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設備經濟化考察指標中去。此外，盡量選擇同系列的設備，以降低后續(xù)維護、運行等成本。

3.2.降低設備閑置率

對于使用量較小的設備，盡量選用租賃、轉讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設備對企業(yè)經濟效益提高起到的阻滯作用，充分發(fā)揮機械設備的效能。

3.3.注重設備的后期保養(yǎng)或維修

機械設備作用的發(fā)揮，除了要與相關設備合理配合外，還要做到養(yǎng)修并重。首先，要處理好施工組織與機械設備二者之間的關系，力求將事故的發(fā)生首先排除在外；其次，要隨時更新設備運轉中所應用的技術狀況；最后，設備中常用的簡易元件要達到一定的倉儲量，做到合理、科學、有序的規(guī)劃，保證供應水平，并把好成本、質量關。

由上可見，工程機械設備管理可謂是一項系統(tǒng)且復雜的工作，貫穿設備選購、調試、投入使用、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程，除了要確保其高效、順利、安全運轉外，還要緊緊圍繞經濟效益最大化這一核心。因此，對工程機械設備的管理要采用先進的管理手段，以降低經濟損失，為企業(yè)經濟效益的進一步提高打好堅實的基礎。

第8篇 機械設備設施管理控制程序

1.目的和范圍

對機械設備、設施的配備、維護和保養(yǎng)進行控制,確保機械設備、設施的安全使用和安全運轉,使其符合公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。

本程序適用本公司使用的(包括租賃、外協隊自帶的)所有機械設備、設施的控制。

2.相關術語

3.職責

3.1公司工程管理部負責本程序的編制、修改和實施過程中的監(jiān)督檢查。

3.2 項目經理部負責編制本項目機械設備使用計劃,負責施工機械設備的驗收和機械設備的使用、維護及安全檢查。

4.工作程序

4.1 臨建和機械設備、設施的確定

4.1.1項目經理部應在產品實現策劃過程中確定工程施工所需的臨建和機械設備、設施。臨建和機械設備、設施包括:施工機械設備、施工機具、辦公室、加工場、工具房、倉庫、塔式起重機基礎、小型臨時設施、各種標牌、施工道路、圍墻、臨水臨電、文明施工及環(huán)境保護設施、臨時宿舍等。

4.2 臨建和機械設備、設施的配置

4.2.1項目經理部應根據《施工組織設計》中臨建和機械設備、設施的配置計劃,配備符合要求的設備和設施。配備方式:由公司調配;租賃或外協隊自行配備。4.2.2 工程施工所使用的機械設備和設施(包括租賃或外協隊自行配備),均應列入項目經理部“施工機械設備、設施臺帳”,統(tǒng)一進行管理。

4.2.3 需通過租賃方式配備設備的,應按照《采購控制程序》的規(guī)定,評價和選擇供方,簽訂租賃合同和環(huán)境保護、安全施工協議。

4.2.4 需要新購置設備的,應填寫“設備購置申請表”,報公司工程管理部審核,副總經理審批。公司工程管理部負責訂貨采購、驗收、登記上帳。

4.2.5 項目開工后,項目經理部應依據《施工組織設計》編制大型機械設備的專項施工方案,經項目總工程師審批后,報公司工程管理部備案。

4.3 機械設備的進場驗收

4.3.1項目經理部對進入施工現場的機械設備的性能、環(huán)保要求、安全裝置和操作人員的資質進行審驗,不符合要求的機械和人員不得進入施工現場。

4.3.2大型機械如塔吊、施工升降機等設備安裝前,項目經理部應根據設備出租方提供的數據及要求進行基礎的設計與施工,經驗收合格后,方可交由有資質的設備安裝單位組織安裝。

4.3.3杜絕違章作業(yè),降低噪聲,減少揚塵,不能有漏油、漏氣、漏水現象發(fā)生,減少環(huán)境污染,確保設備設施作業(yè)的安全。

4.3.4 中小型機械由分包單位安裝后,項目經理部組織驗收,合格后方可使用。

4.3.5 大型機械設備由設備安裝單位完成安裝、調試后,由項目經理部組織設備安裝單位及相關人員共同驗收,填寫驗收記錄表,合格后辦理驗收手續(xù),方可投入使用。

4.4 設備的使用、維護和保養(yǎng)

4.4.1 項目經理部應制定設備維護和保養(yǎng)計劃,報項目經理生產副經理審批后實施。

4.4.2項目經理部應對租賃設備的大修情況進行驗證,并督促施工機械專業(yè)分包商,按規(guī)定定期對所屬施工機械進行大修、檢查、維護、保養(yǎng),以保證施工機械始終處于良好運行狀態(tài)。在現場維修、及維護保養(yǎng)過程中產生的廢油、廢棄物由維修人員及時清理回收,禁止污染物倒入現場。

4.4.3中小型機械按權屬負責維護保養(yǎng)。工具式設備由租賃合同責任方負責維護保養(yǎng)。

4.4.4現場設備、設施操作人員應按規(guī)定持證上崗,并嚴格按照設備保養(yǎng)“十字作業(yè)”要求和《安全操作規(guī)程》操作。

4.4.5設備的維護和保養(yǎng)均應填寫維護和保養(yǎng)記錄。

4.5 機械設備的檢查

4.5.1公司工程管理部每季度對設備的使用、維護和保養(yǎng)情況進行一次檢查。檢查中發(fā)現的問題,檢查人員開出“隱患整改通知單”,項目經理部負責按要求整改。對存在重大安全隱患、較大環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用,整改完畢后方可投入使用。

4.5.2 項目經理部的設備管理員、安全員,應定期進行監(jiān)督檢查,填寫有關檢查記錄。

4.6 設備、設施發(fā)生異常情況的控制

設備、設施發(fā)生異常情況時,操作人員應立即向項目經理部領導匯報。發(fā)生重大異常情況時, 項目經理應盡快向公司工程管理部報告,并采取相應措施進行處置。

4.7項目經理部應對設備產生的噪音污染進行控制,對于超標的施工設備應責令采取措施或停止使用。

5.相關文件

5.1 塔式起重機操作使用規(guī)程zb80012--89

5.2 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》jgj33--2001

5.3 《龍門架及物料提升機安全技術規(guī)程》jgj88-92

5.4 《施工升降機安全規(guī)程》gb10055-88

5.5 《手持性電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》gb3787—83

5.6 《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99

5.7 《qeo 管理手冊》

6.記錄

6.1《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99中規(guī)定的有關記錄

6.2 相關的施工驗收記錄

6.3 隱患整改通知單 jl—602--01

6.4施工機械設備、設施臺帳 jl—602--02

6.5設備、設施修理/購置申請單 jl—602--03

第9篇 紡織機械設備維修管理問題分析

試對紡織機械設備的管理問題作探析，旨在闡述機械設備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設備精良、專業(yè)技術配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術水平不可忽視的關鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉和經濟效率的提高奠定良好的基礎。

紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設備在現代化紡織中的作用已尤為突出，機械設備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設備管理水平和技術水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現實意義。

紡織機械設備管理中的問題

1.管理機構及制度不夠完善

機械設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現誰也不管的局面，設備管工作很難實施。

一些現有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。

2.新舊機械裝備使用存在脫節(jié)

隨著高新技術的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

為了適應當前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業(yè)的技術裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。

3.機械設備的保養(yǎng)不夠科學

目前大多數紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

企業(yè)為了提高經濟效率，往往只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化。

解決上述問題的策略

1.依據機械管理需要，健全管理的體制和制度企業(yè)應根據設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

2.重視機械設備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例我們知道，機械設備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關聯，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產。按照設備規(guī)定的運轉周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。

機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產。

3.加大技術培訓力度，選拔優(yōu)秀設備管理人才隨著現代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

紡織機械設備管理的注意點

1.注意技術人員素質的提高。紡織機械設備維護是一項專業(yè)性較強的技術工作，提高技術人員的素質勢在必行。

2.注意設備的長期運行維護。設備維護時應根據使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。

3.注意設備的前期檢測維修修。技術人員應在設備保養(yǎng)期，詳細的了解每個要件的運行情況，以做到“未雨綢繆”。

總之，我們應體會到機械設備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設備管理應該抓住搞好設備現場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作，以發(fā)揮其最大功效。

第10篇 機械生產作業(yè)環(huán)境管理要求

(一)采光

生產場所采光是生產必須的條件,如果采光不良,長期作業(yè),容易使操作者眼睛疲勞,視力下降,產生誤操作,或發(fā)生意外傷亡事故;同時合理采光對提高生產效率和保證產品質量有直接的影響,因此,生產場所要有足夠的光照度,以保證安全生產的正常進行。

(1)生產場所一般白天依賴自然采光,在陰天及夜間則由人工照明采光作補充和代替。

(2)生產場所的內照明應滿足《工業(yè)企業(yè)照明設計標準》的要求。

(3)對廠房一般照明的光窗設置:廠房跨度大于12m時,單跨廠房的兩邊應有采光側窗,窗戶的寬度應不小于開間長度的一半。多跨廠房相連,相連各跨應有天窗,跨與跨之間不得有墻封死。車間通道照明燈要覆蓋所有通道,覆蓋長度應大于90%車間安全通道長度。

(二)通道

通道包括廠區(qū)主干道和車間安全通道。廠區(qū)主干道是指汽車通行的道路,是保證廠內車輛行駛、人員流動以及消防滅火、救災的主要通道;車間安全通道是指為了保證職工通行和安全運送材料、工件而設置的通道。

1.廠區(qū)干道的路面要求

車輛雙向行駛的干道,寬度不小于5m,有單向行駛標志的主干道寬度不小于3m。進人廠區(qū)門口,危險地段需設置限速牌、指示牌和警示牌。

2.車間安全通道要求

通行汽車的寬度>3m;通行電瓶車、鏟車的寬度>1.8m;通行手推車、三輪車的寬度>1. 5 m;一般人行通道的寬度>1 m.

3.通道的一般要求

通道標記應醒目,畫出邊沿標記,轉彎處不能形成直角。通道路面應平整,無臺階、坑、溝。道路土建施工應有警示牌或護欄,夜間要有紅燈警示。

(三)設備布局

車間生產設備設施的擺放、相互之間的距離以及與墻、柱的距離,操作者的空間,高處運輸線的防護罩網,均與操作人員的安全有很大關系。如果設備布局不合理或錯誤,操作者空間窄小,當工件、材料等飛出時,容易造成人員的傷害,造成意外事故。為此,應該做到:

1.大、中、小設備劃分規(guī)定

(1)按設備管理條例規(guī)定,將設備分為大、中、小型三類。

(2)特異或非標準設備按外形最大尺寸分類:大型長>12 m,中型長6~12 m,小型長<6 m。

2.大、中、小型設備間距和操作空間的規(guī)定

(1)設備間距(以活動機件達到的最大范圍計算),大型 2m,中型 1 m,小型 0.7m。大、小設備間距按最大的尺寸要求計算。如果在設備之間有操作工位,則計算時應將操作空間與設備間距一并計算。若大、小設備同時存在時,大、小設備間距按大的尺寸要求計算。

(2)設備與墻、柱距離(以活動機件的最大范圍計算):大型 0. 9 m,中型 0. 8 m,小型 0. 7 m o在墻、柱與設備間有人操作的應滿足設備與墻、柱間和操作空間的最大距離要求。

(3)高于2m的運輸線應有牢固的防護罩(網),網格大小應能防止所輸送物件墜落至地面,對低2m高的運輸線的起落段兩側應加設防護欄,欄高1. 05 m.。

(四)物料堆放

生產場所的工位器具、工件、材料擺放不當,不僅妨礙操作,而且引起設備損壞和工傷事故。為此,應該做到:

(1)生產場所要劃分毛坯區(qū),成品、半成品區(qū),工位器具區(qū),廢物垃圾區(qū)。原材料、半成品、成品應按操作順序擺放整齊,有固定措施、平衡可靠。一般擺放方位同墻或機床軸線平行,盡量堆垛成正方形。

(2)生產場所的工位器具、工具、模具、夾具要放在指定的部位,安全穩(wěn)妥,防止墜落和倒塌傷人。

(3)產品坯料等應限量存人,白班存放為每班加工量的1.5倍,夜班存放為加工量的2.5倍,但大件不超過當班定額。

(4)工件、物料擺放不得超高,在垛底與垛高之比為1:2的前提下,垛高不超出2m(單位超高除外),砂箱堆垛不超過3.5 m o堆垛的支撐穩(wěn)妥,堆垛間距合理,便于吊裝,流動物件應設墊塊且楔牢。

(五)地面狀態(tài)

生產場所地面平坦、清潔是確保物料流動、人員通行和操作安全的必備條件。為此,應該做到:

(1)人行道、車行道和寬度要符合規(guī)定的要求。

(2)為生產而設置的深>0. 2 m,寬>0. 1 m的坑、壕、池應有可靠的防護欄或蓋板,夜間應有照明。

(3)生產場所工業(yè)垃圾、廢油、廢水及廢物應及時清理干凈,以避免人員通行或操作時滑跌造成事故。

(4)生產場所地面應平坦、無絆腳物。

第11篇 機械租賃合同管理解析

機械租賃合同管理分析

世界首座懸索+塔樓景觀橋揚州萬福大橋位于市區(qū)新萬福路上，是揚州市區(qū)首座雙層大橋，橋寬22米，上層行車為機動車道，下層供非機動車和行人通行，實現人車分離。建造過程中，本項目租賃了汽車吊、塔吊、浮吊、半掛車等眾多起重設備和運輸設備。機械管理部門經深思熟慮，決定以機械租賃合同管理為抓手，超前、規(guī)范、嚴謹的開展各項工作。

一、合同簽訂環(huán)節(jié)

1.1熟悉資料，仔細調研

首先進場后應第一時間熟悉施組、施工調查報告、營銷交底、項目管理策劃書等重要資料，對整個項目過程需求設備的規(guī)格型號、數量做到有的放矢。其次多方調查資源，確定設備來源，或內租或外租或自購或分包隊伍自帶。最后編制《項目總體性機械需求計劃及成本預算表》。

1.2合作伙伴，優(yōu)先考慮

經過眾多項目的篩選，公司機械管理部門建立了《合格租賃供應商名單》。首先應與名單中的合適單位取得聯系，優(yōu)先使用，其好處有三：

(1)大大減少了尋找租賃資源的時間，提高了效率;

(2)長期合作伙伴，有過合作經歷，對項目各項工作的適應性強;

(3)可降低使用成本，減少資金支付比例。例如萬福橋租賃了浙江永安工程機械有限公司的振動錘，在項目需要時隨時進場，無需提前支付押金;租賃了陽新縣榮興信息咨詢服務部的平板駁，價格即合理又能保證24小時作業(yè);租賃了之前合作過的25T汽車吊，月租單價為2.6萬(2個司機)。建議在公司層面，按地理區(qū)域劃分，壯大合作伙伴隊伍，及時更新《合格租賃供應商名單》。

1.3集中租賃，效益凸顯

萬福橋前期棧橋、水中墩施工共使用2臺50T履帶吊、2臺80T履帶吊，是首個在公司試行機械設備集中租賃的項目，通過公司集中招標確定供應商和租賃單價、項目簽訂合同和日常管理的集中租賃模式，使50T履帶吊月租單價控制在3.8萬(市場價4.5萬)、80T履帶吊月租單價控制在6萬(市場價6.5萬)的價格水平，以預計使用5個月計算，節(jié)省租費12萬，還不包括操作司機集中管理、資金支付、管理協調方面的收益。

1.4外拓資源，降低成本

萬福橋受廖家溝內河橋梁凈空的限制，全回轉浮吊無法進入施工水域。經項目部和公司機械管理部積極溝通，經多方尋找資源和租賃比選，租賃了一臺50T浮吊和80T浮吊，前者月租單價7.4萬(包括振動錘、發(fā)電機組)，后者月租單價12萬，均為局指導價的一半，大大降低了機械租賃成本。

1.5合同范本，積極采用

公司范本合同，內容全面，雙方權利義務清晰，違約條款明確，因此我項目所有租賃合同均采用了公司范本合同，有效的規(guī)避了合同風險。

1.6公司授權，規(guī)范齊全

根據公司規(guī)定，本項目需兩級評審的合同均按要求進行了項目部評審和公司評審，經公司職能部門審核，發(fā)布單項授權后簽訂合同。通過層層合同把關，努力做到合同內容的完整性。

二、合同履行環(huán)節(jié)

2.1重視租賃單價

嚴格控制機械租賃單價，通過多種途徑、多種方式，從源頭上做到低于局指導價和市場價格。

2.2重視租賃期限

因有些設備租賃期限較長，甚至超過1年或2年。在期限未知的情況下，應在合同中明確相應單價的租賃期限。如萬福橋80T浮吊合同中規(guī)定租賃期限6個月內，租賃單價：壹拾貳萬元/月(￥：120000元/月);超過6個月，從第7個月起租賃單價壹拾壹萬元/月(￥：110000元/月)。

2.3重視司機數量

根據以往經驗，較多設備均要配備2名操作司機，滿足24小時作業(yè)的要求。在工程前期，確實也需要2名司機上崗，但在項目中后期隨著項目工作強度降低、工作時間減少，配備1名司機也可滿足施工要求，但仍按2個司機的費用支付租費。因此，萬福橋租賃的13m貨車在合同中就明確了1個司機和2個司機兩種租賃單價。

2.4重視資金支付比例

根據本項目施工合同季度結算、過程支付比例為55%的資金支付情況，首個向出租方提出了結算后次月90日內支付上月結算金額的60%的相應條款，經過耐心溝通，本著長期合作、互惠共贏原則，出租方均同意了此條款，這樣大大降低了項目的資金壓力，從合同上保持了機械租賃隊伍的穩(wěn)定。

2.5重視發(fā)票

以往租賃合同中僅明確了含稅價多少或者規(guī)定出租方提供等額發(fā)票。至于提供什么種類的發(fā)票，是增值稅發(fā)票還是普通發(fā)票，是租賃發(fā)票還是運輸發(fā)票，很模糊。因發(fā)票的種類和稅點不同，就會出現出租方隨意開具發(fā)票，或者和當初簽訂的合同當事人名稱不一致，或者發(fā)票種類錯誤，對以后的付款、審計帶來系列問題。因此，在合同談判中，應和財務部門積極溝通，在合同中明確發(fā)票種類。

2.6重視安全環(huán)保

萬福橋靠近水源保護區(qū)，避免油污污染一直是業(yè)主擔心的問題。因此在合同中明確了船舶出租方需配備垃圾筒、吸油氈、木屑、棉紗及相應的違約條款等。

2.7重視燃油管理

萬福橋對通用機械設備(如履帶吊)合同范本作了補充條款：乙方必須嚴格遵守甲方的燃油使用規(guī)定，如甲方發(fā)現乙方人員有盜賣甲方燃油或其它材料，甲方有權要求乙方賠償損失并承擔2倍月租金的違約金，且有權向司法機關舉報。

2.8重視日常管理

萬福橋對通用機械設備(如履帶吊)合同范本作了補充條款：乙方操作司機應認真、及時填寫《機械運轉手冊》和日常工作簽單，甲方機管人員在每月檢查中如發(fā)現上述記錄不規(guī)范或不及時，可在每月結算中扣除500元。和因甲方工期緊張，乙方除必要的休息時間和維修時間外，應滿足24小時工作制。

三、合同歸檔環(huán)節(jié)

3.1合同存檔應規(guī)范有序

無論是兩級評審的合同還是項目部單獨評審的合同，均應有合同編號。編號應不斷號、不重號，按合同編號有序排放，并建立合同臺賬。

3.2合同原件需妥善保存

合同原件必須在機電部留存一份，對合同原件均應掃描成電子版存檔。

總之，為了有效的減少合同糾紛，避免合同風險，合同內容應盡量完整，并朝著我方有利的一方簽訂，在今后合同執(zhí)行或合同糾紛中，我方就會處于主動地位，回旋的空間變大，從而真正實現合同的價值。揚州萬福大橋機械租賃合同準備工作充分、履行手續(xù)完整、歸檔整齊有序，極大地降低了機械成本，取得了較好的經濟效益。

第12篇 機械設備管理操作程序

一、計劃

項目部進場一個月內,根據本項目整體施工進度要求,編制主要施工機械設備初步進場計劃。機械設備進場時間的安排,應邀請先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機械設備進場計劃編制后上報公司物資設備部。其中龍門架、自拼裝架橋機、安裝導架、支撐架等設備上報時必須編制相應的設計計算書。計算書包括：整體設想、力學計算和主要組成部件。設計計算書必須報公司質安部審核、總工批準后有效。

二、 機械設備的組織

機械設備進場計劃報到公司物資設備部后,物資設備部根據目前管理的分工將分別通知三大實體。三大實體必須按照項目部所計劃的時間上報可以提供的設備清單給物資設備部。項目部在計劃有改變時,應及時做好計劃調整,并同時通知公司物資設備部。物資設備部、三大實體、項目部在公司機械設備短缺時應通過各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺各類常用機械租賃的指導價,項目部自行向外租用的設備,其單價不應超過指導價,在簽訂租賃合同后書面上報公司物資設備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時到物資設備部備案。需要新購設備的,根據公司《工程機械設備管理辦法》規(guī)定,不任資金來源如何,機械設備的采購一律由公司物資設備部按照公司設備采購程序進行。任何項目部不得隨意采購機械設備。

三、 機械設備的交接

機械設備進、出場,項目部與三大實體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產品合格證、生產許可證及相應的檢驗合格證書。項目部機料科對所提供的設備進行驗收,是否滿足項目部的要求。驗收時重點要檢查機械設備性能是否完好,安全設施的配備是否符合規(guī)定,雙方對一些易損件的磨損程度進行確認,機械試運轉是否正常等。機械設備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經雙方簽字同意。

機械設備出場時,項目部與三大實體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實體分管設備按雙方合同規(guī)定進行。

四、 合同

機械設備交接后,項目部必須與三大實體及出租方簽訂機械設備租賃合同

（附合同樣本）。合同中單價由雙方協商決定,但最高不能超過公司核定的指導價

（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權利和義務,明確機械在使用期間安全責任的歸屬等?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師

五、 使用中的管理

機械設備進場使用后,必須聽從項目部相關人員的安排和指揮。操作人員在自己的責任范圍內做好機械的日常維護、使用記錄,在機械發(fā)生故障時應及時通報三大實體進行維修。當日工作結束后,機械應該停放到項目部指定的場所。項目部機料科要建立機械設備臺帳,對每一臺機械的進出場進行登記,還要組織人員對使用中的大小機械設備進行日常檢查,發(fā)現故障應立即組織人員進行維修。對違反機械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對嚴重違反操作規(guī)程,造成機械損壞的,機料科要立即向物資設備部匯報,協助物資設備部開展事故調查,并對事故責任人做出相應的處罰。

六、 協調

為了提高機械的利用率,合理安排機械的使用,項目部、三大實體、物資設備部之間要保持經常性的聯系。物資設備部每月將向各項目部在公司網站上提供所有機械設備動態(tài)信息,三大實體必須及時上報機械設備的使用動態(tài)；項目部機料科要充分掌握工程進展情況,向三大實體通報機械設備撤場時間,以便使三大實體、物資設備部有規(guī)劃地調配機械設備做出決策。

七、 使用記錄

機械設備使用期間,各個使用單位要做好機械使用記錄。

三大實體分管設備在工地使用期間,由操作工負責日常使用記錄,主要記錄使用時間、燃潤料消耗、主要的狀態(tài)參數等；修理班長負責修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報三大實體,三大實體機料科將記錄匯總后在“工程機械履歷書”上進行登記。