第1篇 礦、科、隊三級管理入手，杜絕零打碎敲事故

生產(chǎn)礦井受作業(yè)環(huán)境、工人工作狀況、個人素質(zhì)等各方面因素影響，在生產(chǎn)一線出現(xiàn)這樣或那樣的小事故的幾率很高，如何杜絕零打碎敲的事故，我個人認為應(yīng)該從以下三方面入手：

一、從礦井管理層面，需創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境：

目前，我礦的職工勞動時間長、勞動強度大、作業(yè)空間受限、作業(yè)場所條件差，這些不利的因素造成了小傷小碰現(xiàn)象屢禁不止。作為礦管理層面，應(yīng)該從這些因素抓起，努力減輕工人勞動強度，盡可能縮短職工勞動時間，讓工人有充分的時間休息，讓工人在工作時間起碼不持有一個壞的心情。除此之外，鑒于我礦地溫高、距離遠，在配套的設(shè)施和措施上應(yīng)該做到位，比如高溫天氣時降溫措施的準備及水的供應(yīng)、距離較遠的地方裝備一些輔助運人設(shè)備從而減少工人的行走路線等等。

二、從科室管理層面上，應(yīng)該從以下幾個方面入手：

1、因地制宜，制定合理施工標準

科室管理人員的一個主要職能就是制定現(xiàn)場施工的各種標準，標準制定的好壞，直接影響到施工以后使用的好壞。這就要求科室管理人員要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定出切實可行的施工標準，這種標準不但要保證職工執(zhí)行期間的安全，而且要保證在以后使用過程中少出問題甚至不出問題。我所說的標準很多，既包括各個科室所審批的安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程，也包括各種操作規(guī)程、制度、施工標準。這就要求科室管理人員在下發(fā)各種標準時要慎之又慎，確保標準在執(zhí)行中或執(zhí)行后不出現(xiàn)意料之外的問題，減少事故的發(fā)生。

2、從設(shè)計入手，向本質(zhì)安全型礦井努力

設(shè)計是礦井所有工作中的基礎(chǔ)，若能抓好該項工作，就是為礦井的各項工作打下了一個好的基礎(chǔ)。在設(shè)計上，我們本著“系統(tǒng)簡單可靠、布局合理集中、支護科學有效”的設(shè)計思路，在綜合考慮主輔運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等各大生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌優(yōu)化，選擇最適合本礦井安全生產(chǎn)的方案，努力把一些危害因素在設(shè)計過程中就消除掉，從而保證礦井的安全生產(chǎn)。

3、發(fā)揮服務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)功能，消除現(xiàn)場隱患

標準制定出來以后，就要在現(xiàn)場進行實施，制定的標準是否合理，現(xiàn)場是否能夠按照標準實施，這就要求我們科室管理人員要多到現(xiàn)場去看。若制定的標準不合理，要馬上修改標準，否則就有可能產(chǎn)生隱患；若好的標準沒有在現(xiàn)場嚴格實施或在執(zhí)行過程中有差異，也有可能產(chǎn)生隱患。所以科室管理人員要到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)所制定的標準是否符合現(xiàn)場實際，是否存在執(zhí)行中的差異，若果存在這些情況我們要馬上找出對策把這些存在的問題或者是隱患給消除掉，讓這些隱患不能夠釀成事故。

三、從區(qū)隊管理層面上，可以從下面兩個方面做些工作：

1、加大職工培訓力度，提高作業(yè)人員素質(zhì)

提高作業(yè)人員素質(zhì)，重點要加強對作業(yè)人員的安全教育，提高職工的各種理論和操作水平。區(qū)隊可利用每周的安全培訓日對職工進行理論培訓，也可以到礦實操基地進行實操培訓，告知職工在施工現(xiàn)場應(yīng)該注意哪些事項，那些容易在現(xiàn)場出現(xiàn)問題并給出解決問題的辦法。

2、做好職工自主保安，杜絕各類小事故發(fā)生

要想做好職工的自主保安，就必須做到：不斷加強安全、業(yè)務(wù)知識學習，不斷加強業(yè)務(wù)技能訓練，牢固樹立安全第一的思想，按章作業(yè)、按規(guī)程施工、按程序操作，自覺服從安全管理、接受監(jiān)督，從而做到不傷害他人、不傷害自己、不被他人所傷害，做到自主保安。

第2篇 論四員兩長在煤礦現(xiàn)場管理中的核心作用

摘 要 煤礦是一個高危行業(yè)，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，“四員兩長”是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的主要人員，對安全生產(chǎn)起著關(guān)鍵作用。怎樣充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理過程中的核心作用顯得尤為重要。本文主要對目前“四員兩長”管理中存在的主要問題和不足進行了分析，提出了一些針對性的管理措施。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理機制 四員兩長 現(xiàn)場管理 核心作用

蒲白礦業(yè)公司是一家具有60余年開采歷史的煤炭企業(yè)，在半個多世紀的安全生產(chǎn)管理中不斷探索和總結(jié)，積累了許多寶貴經(jīng)驗，特別是自2007年以來，逐步完善并確立了“二安三個一”安全管理方法，明確了“預(yù)防為主、超前治理、過程控制、嚴格考核”的“十六字”安全工作總體思路，采取了“強意識、提素質(zhì)、尊規(guī)章、改環(huán)境、重過程、嚴考核” 的“十八字”安全管理措施，找到了“人的安全行為治理”的實施途徑，認準了“安全網(wǎng)絡(luò)小組”的落實措施，使安全管理工作一步步的走上了科學發(fā)展的道路，連續(xù)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年的好成績，受到了集團公司及陜西煤管局的多次表彰和獎勵。但回首歷史，我們即有取得成績時的喜悅，也有遇到險境時的悲傷和痛苦。在總結(jié)成績的同時，認真分析險境發(fā)生產(chǎn)的表面現(xiàn)象和深層原因，從中我們發(fā)現(xiàn)安全檢查員、瓦斯檢查員、質(zhì)量驗收員、技術(shù)員、班組長、跟班副隊長（以下簡稱“四員兩長”）總體監(jiān)管到位，但個別方面還有不足或問題。這些問題充分暴露出我們在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中還存在有漏洞、有薄弱點，這是安全生產(chǎn)管理上的缺陷，甚至可以說是安全生產(chǎn)管理方面潛在的重大隱患。認真分析這些隱患產(chǎn)生的深層次原因，及時采取針對性的預(yù)防措施，充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的核心作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，是我們必須認真研究和解決的當務(wù)之急。

1. “四員兩長”目前存在的主要問題

1.1. 部分人員文化程度偏低，個別人員甚至存在違章蠻干現(xiàn)象

公司所屬的3對礦井目前“四員兩長”共428人，其中本科34人占8%、大專56人占13%、中專49人占12%、中技93人占21%、高中96人占23%、初中100人占23%。從上述統(tǒng)計分析中可以看出，高中及以下人員占46%，這部分人員主要擔任采掘區(qū)隊的班組長、副隊長、安檢員及瓦檢員，他們文化程度偏低，個別人員對安全生產(chǎn)管理制度及標準重視不夠、理解不透、執(zhí)行不到位，對現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備、工藝原理不太熟悉，操作程序掌握不全面，個別班組長甚至存在“情況不明決心大、不懂工藝辦法多”的違章蠻干現(xiàn)象。這些現(xiàn)象都是產(chǎn)生事故隱患甚至引發(fā)事故的根源。

1.2. 安全意識不強，安全工作重視不夠，違章行為時有發(fā)生

主要表現(xiàn)在：部分采掘區(qū)隊班組長及跟班副隊長有重生產(chǎn)輕安全行為，經(jīng)驗主義思想較為嚴重，對存在的隱患及問題不能及時督促整改，對習慣性的違章行為不及時制止，甚至有違章指揮的現(xiàn)象；個別技術(shù)人員作業(yè)規(guī)程編制套用現(xiàn)象比較嚴重，特殊措施針對性不強，規(guī)程、措施的貫徹及考試流于形式，區(qū)隊安全培訓針對性不強；部分驗收員不上尺上線進行質(zhì)量驗收，存在驗收把關(guān)不嚴的“老好人”思想；個別瓦檢員檢查不規(guī)范；部分安全員不能及時發(fā)現(xiàn)潛在或隱形事故隱患，重點工序或重點部位監(jiān)督檢查不到位、不認真，習慣性違章行為制止不力等現(xiàn)象。這些雖然是個別現(xiàn)象及行為，但都是潛在的事故隱患，是發(fā)生事故的根本原因。

1.3. 輔助區(qū)隊的日常安全專職監(jiān)督是弱點

輔助區(qū)隊只有班組長和跟班副隊長，且他們管理的戰(zhàn)線長、范圍廣，缺乏專職安全監(jiān)督，怎樣發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督和管理作用是防止隱患和事故發(fā)生的關(guān)鍵。

1.4. “四員兩長”管理的正向激勵機制不完善

主要表現(xiàn)在：工資待遇雖然有傾斜政策，但在人生的事業(yè)征途上只有反向懲治機制，而缺乏完善的正向激勵機制，從而造成有些崗位無論工作怎么敬業(yè)或出色，工作崗位一直都不會改變，甚至干一輩子都沒有上升的可能。這是造成部分“四員兩長”工作動力不足的重要原因。

2. 形成以上主要問題的原因分析

產(chǎn)生“四員兩長”上述問題的原因即有個人的原因，也有企業(yè)管理的原因，但主要還是管理的原因所致。

2.1 管理機制不完善是產(chǎn)生上述問題的主要原因

目前，各單位的“四員兩長” 管理制度比較分散，選用人員標準不規(guī)范、考核不科學、懲處不統(tǒng)一、激勵機制不完善，造成選人、用人、管理、考核和獎懲工作分屬于不同的部門，用人的單位“說了不算”、“說了算的”單位確不愿意說的現(xiàn)象，無意中打擊了用人單位日常監(jiān)督和管理的積極性；處罰容易獎勵難，打擊了考核部門的工作積極性，造成考核工作不嚴格，部分有流于形式的現(xiàn)象；缺乏成才正向激勵機制，即是有的上升渠道也通不暢，使部分“四員兩長”感到事途無望，因而有“不求有功，但求不過”的思想，積極向上的動能不足。等等這些問題的產(chǎn)生根源主要是由于管理機制不完善所造成的。

2.2 選用人員不規(guī)范是產(chǎn)生個別人員違章指揮或違章作業(yè)的根源

有的單位即使有了選用“四員兩長”的標準和規(guī)定，但是因為各種原因的影響和干擾，造成借標準之名行唯親之實，將個別不符合標準且敬業(yè)精神不強之人選用之中，為“四員兩長”的隊伍注入了不良徒。這部分人員因有“靠山”，工作中就易于出現(xiàn)違章指揮或違章作業(yè)現(xiàn)象，反而成為了安全隱患的制造者。

2.3 日常培訓不到位是造成“四員兩長”素質(zhì)提升慢的關(guān)鍵

“四員兩長”中的大部分人員雖然按照培訓規(guī)定進行了定期培訓，但個別培訓教師水平不高、培訓內(nèi)容與工作實際不相符、缺乏新規(guī)定、新技術(shù)、新方法內(nèi)容，且又采用業(yè)余培訓形式，培訓時間不充足、參加培訓人員精力不充沛、效果不佳，把培訓工作只作為一項取證任務(wù)去完成，因而培訓質(zhì)量不高、效果不顯著，對提升“四員兩長”的素質(zhì)作用不大；對技術(shù)員缺乏定期專業(yè)技術(shù)培訓，這也是一個短板；日常缺少對“四員兩長”事途設(shè)計培訓及正向引導(dǎo)，部分人員對前途缺乏設(shè)計和規(guī)劃，事業(yè)無目標，工作動力不持續(xù)。上述這些原因不同程度的影響了“四員兩長”總體素質(zhì)的提高，成為安全生產(chǎn)管理中的一種潛在隱患。

3. 如何充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的核心作用

3.1 完善“四員兩長”管理機制是前提

無規(guī)矩不成方圓。要做好“四員兩長”的管理工作，充分發(fā)揮他們在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的核心作用，就必須建立一套系統(tǒng)、完善的管理機制，成為“四員兩長”管理工作的準則。這是“四員兩長”管理工作能否正常開展的制度保障，更是關(guān)鍵。

“四員兩長”管理機制應(yīng)該包括：組織機構(gòu)與職責、選用標準、選拔與淘汰程序、培訓管理、工作標準、考核辦法、獎懲規(guī)定與運行程序、成材渠道及運行程序等幾方面，形成系統(tǒng)、完善的科學管理機制。

組織機構(gòu)是保證此項工作能否正常進行的前提，也是關(guān)鍵。礦必須成立“四員兩長”管理組織機構(gòu)，由行正正職擔任組長，其它相關(guān)副職擔任副組長，有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人擔任成員，機構(gòu)下設(shè)管理辦公室具體負責日常監(jiān)督檢查和考核協(xié)調(diào)工作。明確機構(gòu)內(nèi)各成員的職責及工作內(nèi)容，做到事事有人管理、管事有責任。

分專業(yè)、分崗位制定“四員兩長”的用人具體標準，明確科學合理的選拔、提升和淘汰工作程序，做到“想干事給平臺、干好事上臺階、不干事無平臺”的選人、用人動態(tài)管理機制，以激發(fā)“四員兩長”的工作積極性。

在提高依法、依規(guī)培訓質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定靈活多樣的日常安全培訓方式，明確培訓內(nèi)容，并做出具體安排。

分專業(yè)、分崗位制定科學合理的工作標準和監(jiān)督考核辦法。標準與考核內(nèi)容必須包含崗位作業(yè)標準的熟記與應(yīng)用、“安全網(wǎng)絡(luò)小組”的運行效果、現(xiàn)場隱患排查治理、安全風險分級管控、“三違”人數(shù)、工程（作）質(zhì)量、日常“三個一”安全培訓等內(nèi)容，并把重大事故隱患和生產(chǎn)安全事故作為否定項目，以達到工作有標準、考核有依據(jù)。同時要把相關(guān)管理部門的工作質(zhì)量納入考核之中，以防監(jiān)督及考核工作流于形式。

結(jié)合實際制定嚴格的獎懲規(guī)定、標準及運行方式，簡化工作程序，及時獎懲兌現(xiàn)，以達到及時懲處教育和鼓勵先進的目的。物質(zhì)獎勵要與精神獎勵相結(jié)合。

制定規(guī)范的成才標準、渠道及運行方式。依據(jù)各類人材的特點，結(jié)合目前運行的優(yōu)秀班組長評選、職業(yè)技能鑒定等規(guī)定，制定行政、技術(shù)、能手、標兵、工匠、勞模等評選標準及運行程序，全面暢通成才渠道，以達到正向激勵，調(diào)動“四員兩長”“人人想干事、干事必干好”的工作主動性。

3.2 把好“四員兩長”的準入關(guān)，實施動態(tài)管理

把好“四員兩長”準入關(guān)是預(yù)防事故的重要一關(guān)，也是提升“四員兩長”整體素質(zhì)的第一道關(guān)，必須嚴把死守。我們知道“請神容易、送神難”的道理，為此一定要嚴格準入標準，制定公開競聘上崗和動態(tài)淘汰辦法，進行公開競聘，把不合標準的“神”合法的預(yù)先拒之于門外。同時依據(jù)日?？己私Y(jié)果和淘汰規(guī)定，對不合格的人員及時淘汰出“四員兩長”的隊伍。

3.3 組織開展形式多樣的培訓活動 ，提升“四員兩長”的綜合素質(zhì)

在提高定期安全培訓質(zhì)量及效果的前提前下，按照管理規(guī)定可分類組織相關(guān)人員開展經(jīng)驗交流、問題探討、專題講座、技能競賽、生涯設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)對話等形式多樣的日常安全培訓，以達到相互學習、相互幫助和共同提高綜合素質(zhì)的目的。

3.4 嚴格考核兌現(xiàn)是鼓勵先進、懲處后進的有效措施

要充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的核心作用，就得強化日常監(jiān)督管理和考核工作。依靠“人的不安全行為治理”工作，強化日常監(jiān)督管理，及時幫助和糾正不規(guī)范行為，使其按標準操作、按規(guī)范管理。實行區(qū)隊日常全面檢查，有關(guān)科室動態(tài)檢查、隨機抽查、重點督察的方式強化日常監(jiān)督管理工作，達到超前預(yù)防的目的。

依據(jù)考核標準認真做好考核工作。定期考核要與日常檢查相結(jié)合，并依據(jù)獎懲規(guī)定和考核結(jié)果及時兌現(xiàn)。要建立考核臺賬，定期分析工作中的不足，及時提出改進意見，并為落實晉升、評選先進、能手、標兵、工匠等正向激勵和淘汰退出制度提供依據(jù)。

3.5 暢通成才渠道，促進“四員兩長”健康成長

要依據(jù)考核結(jié)果，按照管理規(guī)定中的相應(yīng)成才標準，定期選拔符合標準的人員按規(guī)定程序研究上報。在選拔時，要依據(jù)各類人才的特點，分別選擇職務(wù)晉升、優(yōu)秀班組長、崗位能手、技術(shù)標兵、行為治理標兵、工匠、勞動模范等人才類型進行推薦，通過組織研究決定后予以實施。全面暢通成才的各類通道，以正向激勵增強“四員兩長”的工作動力，充分調(diào)動他們努力干好本職工作的積極性，發(fā)揮現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的核心作用，以確保安全生產(chǎn)。

4. 結(jié)束語

煤礦安全生產(chǎn)管理的重點在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理中的核心是“四員兩長”，要充分調(diào)動和發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場管理中的核心作用，就得從“四員兩長”的管理入手，建立完善的管理機制，嚴把準入關(guān)，實施動態(tài)管理，嚴格考核兌現(xiàn)，全方位的暢通成才通道，以充分調(diào)動“四員兩長”的工作熱情和積極性，最大的發(fā)揮他們在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理過程中的核心作用，真正筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井安全持續(xù)發(fā)展。

第3篇 論煤礦機電設(shè)備的管理與維護

煤礦機電設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理和維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，存在著機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設(shè)薄弱等問題。文章針對這些問題，從管理理念、專業(yè)隊伍建設(shè)、設(shè)備維修保養(yǎng)及安全投入等方面進行了分析，并就此有針對性地提出了改進措施與對策。

煤礦機電設(shè)備主要包括動力、采掘、通風排水及提升運輸設(shè)備等，這些設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是在礦井延深長、設(shè)備多的煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的安全、可靠、高效運行更直接地影響到煤企安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設(shè)薄弱等問題。因此，如何切實有效地轉(zhuǎn)變機電設(shè)備傳統(tǒng)的被動粗放式管理，提升煤礦機電系統(tǒng)人員素質(zhì)與機電設(shè)備管理效能，對于高產(chǎn)高效的礦井建設(shè)具有明顯的現(xiàn)實意義。

煤礦機電設(shè)備的管理及維護存在的問題

1.管理理念滯后，制度監(jiān)察乏力

部分中小煤企始終未將機電設(shè)備對現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保障放到議事日程上來，僅把機電設(shè)備管理視為輔助生產(chǎn)工作加以處理，定期維護與檢修工作落實困難。同時由于煤礦機電專業(yè)性強、范圍大、深度廣，而現(xiàn)行執(zhí)行標準又無缺乏明確詳細的操作說明，使得安全監(jiān)察缺乏全面性和主動性。

2.機電專業(yè)隊伍建設(shè)滯后

煤礦生產(chǎn)環(huán)境差、風險大，屬于高危艱苦行業(yè)，且因安全事故頻出，機電設(shè)備操作員與熟練技術(shù)工人跳槽現(xiàn)象嚴重，致使機電崗位尤其是特種設(shè)備操作人員青黃不接，人力資源匱乏。而現(xiàn)有煤企專門教育培訓機構(gòu)普遍存在重理論輕實踐、培訓方式落后、學用分離等問題，更導(dǎo)致培訓效果不理想，人員素質(zhì)持續(xù)下滑。

3.設(shè)備預(yù)防性維修、保養(yǎng)有待改進

煤礦機電設(shè)備長期處于高負荷運行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設(shè)備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施，但由于設(shè)備陳舊、機電維護隊伍素質(zhì)等因素，設(shè)備維修保養(yǎng)年檢、月檢很難落實到位，致使機械故障可能演變?yōu)榇髥栴}，誘發(fā)安全事故。

4.安全管理投入?yún)T乏

煤礦機電設(shè)備長時間連軸運轉(zhuǎn)使大量設(shè)備超期服役，老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴重，缺乏必要的安全投入與更新，為煤企安全生產(chǎn)埋下重要隱患。此外，隨著礦井開采深度的增加，垂深通常可至800m～1000m，由此帶來的供電負荷增加、巷道嚴重變形及管路電纜受不規(guī)則擠壓等問題急需加強管理或技術(shù)改造等安全投入。

加強煤礦機電設(shè)備管理及維護的重要措施

1.定崗定員，嚴格執(zhí)行崗位責任制

機電設(shè)備操作、維護人員均屬特殊工種崗位，切實加強設(shè)備管理維護人員的責任感，是確保設(shè)備實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行的首要任務(wù)。在執(zhí)行崗位責任制的過程中，應(yīng)由生產(chǎn)區(qū)依據(jù)設(shè)備運行距離、工作任務(wù)量等重新核定責任區(qū)，按崗位責任輕重分解至班組和個人，通過礦機電管理職能部門對各崗責任范圍實施月檢驗收。在落實崗位責任制過程中，職能部門還應(yīng)就設(shè)備維修及使用執(zhí)行動態(tài)管理，不定期檢查井下設(shè)備的使用和維護狀況，及時糾正違規(guī)操作行為，并追究責任區(qū)相關(guān)責任人的責任。

2.加速機電設(shè)備技術(shù)改造進程

強化煤礦機電設(shè)備管理與維護，要著力走以技術(shù)改造為核心的擴大再生產(chǎn)路線，適時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，從生產(chǎn)裝備、新工藝應(yīng)用層面有效地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。這需要煤企盡可能地依靠科技進步，以少投入，多技改為原則，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新材料，更有效地發(fā)揮基層技術(shù)骨干的主體作用，成立qc小組，集中力量攻關(guān)技術(shù)難題，提高科技成果轉(zhuǎn)化率并將其落實到機電設(shè)備管理維護工作中去，推進機電設(shè)備零缺陷管理進程。

3. 健全完善質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

在事前預(yù)防措施中，一是堅持標準化設(shè)計，力求煤礦機電設(shè)備設(shè)計安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性；二是設(shè)備配件的購置驗收要嚴格把關(guān)，選擇有資質(zhì)、信譽良好的廠商進行合作，嚴格落實驗收標準，必要時應(yīng)拆機檢查；三是堅持把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，除統(tǒng)籌監(jiān)控設(shè)備安裝質(zhì)量外，還應(yīng)就關(guān)鍵工序作階段性驗收，尤其要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

4.機電設(shè)備管理信息化、制度化

機電管理制度化、信息化建設(shè)主要是對重要機電設(shè)備實施跟蹤管理，建立、健全設(shè)備運行檔案，為設(shè)備選型、基礎(chǔ)管理和強制保養(yǎng)等提供翔實可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；制定設(shè)備更新計劃，及時更新、報廢部分超期服役或可能威脅人身安全的機電設(shè)備，并有效保證相應(yīng)設(shè)備的及時投入；聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實際，依靠計算機收集、處理機電設(shè)備運行數(shù)據(jù)，輔助維修管理工作，及時傳遞管理數(shù)據(jù)，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備管理維護方向發(fā)展。

5. 加強機電管理維護隊伍建設(shè)

發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用是機電設(shè)備管理、維護工作中的最主要因素。提高機電技術(shù)隊伍素質(zhì)，首先應(yīng)保證煤企技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定性，適當給予專業(yè)素質(zhì)過硬人員物質(zhì)或精神層面的褒獎，挽留技術(shù)人才；其次可通過定期、不定期組織的技術(shù)培訓，從操作規(guī)程、設(shè)備性能、設(shè)備原理及故障處理等方面提升維修人員技術(shù)水平。

煤礦機電系統(tǒng)龐大復(fù)雜，其管理維護對于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益均有重要影響。落實煤礦機電管理工作，需要煤企不斷探索以經(jīng)濟杠桿為手段，關(guān)注機電設(shè)備投與技術(shù)創(chuàng)新，健全相應(yīng)現(xiàn)代化管理機制，才可能實現(xiàn)降本增效，使煤企獲得更多的經(jīng)濟和社會效益。

第4篇 礦業(yè)大學圖書館寄存柜管理和使用方法

礦業(yè)大學圖書館寄存柜管理和使用方法

圖書館為方便讀者，設(shè)有寄存柜，持有校園卡的讀者可以在規(guī)定時間內(nèi)免費使用。為維護讀者公共利益及公私財物安全，請讀者自覺遵守以下規(guī)定：

1.寄存柜為公用設(shè)施，僅供讀者自行臨時使用;請注意安全，不要存放現(xiàn)金、手機、筆記本電腦等貴重物品，如有丟失，本館概不負責。

2.柜內(nèi)不得存放易燃易爆等危險品、易腐爛或易溢出的食品或飲料、鬧鐘等有聲物品，違者本館有權(quán)取消其對寄存柜的使用權(quán);如違反規(guī)定，造成不良后果，將依法追究寄存人的責任。

3.此柜僅供讀者在圖書館當日開放時間內(nèi)使用，任何人不得長時間占用而影響他人使用。

4.存取物品的方法：

(1)將校園卡平放在寄存柜的讀卡器上，就可開啟一個柜箱，將物品(請勿將貴重物品放于寄存柜內(nèi))放好，關(guān)好箱門即可;

(2)將校園卡平放在寄存柜的讀卡器上，就可開啟您的寄存箱，取出物品關(guān)好箱門即可。

5.請愛護使用寄存柜，使用中如有問題請與一樓物業(yè)值班臺聯(lián)系解決。

第5篇 低瓦斯礦井瓦斯管理

瓦斯事故在煤炭開采過程中具有發(fā)生頻率高、損失大的特點。煤礦發(fā)生一次死亡10人以上的特大事故中，瓦斯事故約占特大事故的70％左右，而低瓦斯礦井占其中近四成。

瓦斯是自然界存在的事物，是人們在開采煤層時釋放出來的，只要采取相應(yīng)的措施，瓦斯是可以控制的。我礦屬低瓦斯礦井，近幾年來增加了安全投入，配置了穩(wěn)定的瓦斯監(jiān)測隊伍和安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強瓦斯治理工作，沒有發(fā)生大的瓦斯事故，但也有人員進入盲巷引起中毒、瓦斯窒息受傷等事故發(fā)生。應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，做到未雨綢繆。

一、加強通風

完善礦井通風系統(tǒng)，加強通風和通風設(shè)施管理，正確確定礦井風量，并進行合理分配，使井下所有工作地點都有足夠的風量，是預(yù)防瓦斯積聚的基本措施。

1、建立健全通風管理組織機構(gòu)和規(guī)章制度?？朔屯咚沟V井不會發(fā)生瓦斯大事故、放松管理的麻痹思想，把防治瓦斯事故工作當做頭等大事來抓，制定詳細的符合本礦井實際的“一通三防”實施辦法和各項安全技術(shù)措施，切實加強礦井通風的管理工作。

2、完善通風系統(tǒng)，防止瓦斯積聚。①通風系統(tǒng)是礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分，它將足夠新鮮風流送到井下各工作地點，保證井下作業(yè)人員生產(chǎn)有足夠的新鮮空氣；稀釋和排除采掘工作面以及局部積聚的瓦斯。但由于歷史原因，礦受小窯的嚴重入侵，礦井的通風系統(tǒng)遭受破壞，外部漏風嚴重，礦井通風系統(tǒng)紊亂。2007年以前我礦周圍有小窯多家，對我礦呈包圍之勢，他們亂采濫挖，經(jīng)常與回風巷貫穿或?qū)⒒仫L巷保安煤柱回采掉，造成漏風大，通風巷道堵塞嚴重，井下采掘工作面新鮮風量嚴重不足。針對這種情況，2023年至2023年上半年我礦投入20多萬元，對-250～-35總回風巷進行吞擴維修砌密閉閘，將斷面由不足2m2的地方全部吞擴至4.3 m2以上，總進風量從原來的1700m3/min增加到2100m3/min，礦井的有效風量基本滿足安全生產(chǎn)需要。同時加大了采掘速度，使各生產(chǎn)水平和采區(qū)基本實現(xiàn)了獨立的通風系統(tǒng)。②加強局部通風的管理工作，嚴格執(zhí)行局部通風機的安裝、停開等管理制度，杜絕井下各工作面出現(xiàn)無風、微風作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。③及時對采掘工作面臨時停工的地點設(shè)置柵欄，掛警示牌；對停工較長時間以及已采空區(qū)及時密閉，并詳細制定管理措施，加強管理。④對各工作面的風量及時做好調(diào)配工作，對礦井的風門、密閉、調(diào)節(jié)風窗等通風設(shè)施形成制度化管理，確保礦井風量分配合理。⑤合理生產(chǎn)布局，防止工作面出現(xiàn)不合理的串聯(lián)通風，杜絕循環(huán)風。

二、加強瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測

煤礦井下瓦斯?jié)舛鹊臋z測，是了解瓦斯涌出情況，掌握其變化規(guī)律，防止瓦斯事故的前提。

1、人工瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測檢查。必須配齊足夠的瓦斯檢查員，配足光學瓦斯檢定器，制定瓦斯巡回檢測和請示報告等瓦斯日常管理制度。瓦檢員必須每班檢查所有采掘工作面、硐室，只要有人員作業(yè)的地點都必須納入檢查范圍，并比對瓦斯傳感器數(shù)值，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時認真填寫日報和記錄，嚴禁空班漏檢的現(xiàn)象發(fā)生。主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)必須及時審閱瓦斯報表，及時掌握全礦井的瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。

2、必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定裝備瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)監(jiān)測瓦斯，及時掌握井下各作業(yè)點瓦斯?jié)舛茸兓Ｈ斯ν咚贡O(jiān)測是一個間斷性的過程，有其必然的缺點，而事故發(fā)生的特點是一個隨機與偶然相結(jié)合的統(tǒng)一體，這就決定了單純依靠人來管理瓦斯不能夠達到控制瓦斯?jié)舛鹊哪康?。所以建立瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，對控制瓦斯事故的發(fā)生具有非常重要的作用。

完善礦井監(jiān)控系統(tǒng)中心站管理制度、監(jiān)控員崗位責任制、交接班制度、建立中心站運行日志、瓦斯超限記錄、監(jiān)控系統(tǒng)故障及處理記錄等。地面中心站由地面監(jiān)控員24小時值班，當發(fā)現(xiàn)井下工作面有瓦斯異常情況時，要向分公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，組織處理，并匯報處理結(jié)果。

第6篇 煤礦機電管理設(shè)備的主要故障與分析

乘著改革開放的春風。我國的經(jīng)濟發(fā)展已在世界浪潮的融匯中變得越來越強大，我國逐漸在世界經(jīng)濟的角逐中爭得一席之地。經(jīng)濟，政治，文化等各項事業(yè)均取得了很大的發(fā)展，在諸多領(lǐng)域內(nèi)都取得了令世人矚目的成就，在能源領(lǐng)域的發(fā)展也是如此。眾所周知，我國是能源大國（能源總量大河能源種類多），也是能源小國（人均分配比重很少），能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均但同時能源消耗也占了很大比重。所以在當前，提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作是我們工作的重要方向，并且還要設(shè)法提高能源利用率。

當今世界經(jīng)濟的發(fā)展多半是依靠能源的利用和消耗來實現(xiàn)增長的。如果說當前經(jīng)濟對能源的需求量是呈不斷增加的趨勢,那就是說我國經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展時期，同時也是對能源領(lǐng)域的一種挑戰(zhàn)和壓力。比如說是對“常規(guī)能源—煤炭”的需求供不應(yīng)求的背景下,現(xiàn)下使得各種規(guī)模的煤炭開采企業(yè)相繼成立,諸多形式的現(xiàn)代化的煤礦機電設(shè)備被使用于礦場中,毫無疑問,這些科技手段極大的提高了煤炭的開采效率，同是對于質(zhì)量方面也有了保證。但是由于礦場自然條件的惡劣,采礦技術(shù)的差異,地區(qū)開采工藝程序的操作,人為進程上的不一致的原因等等,使得煤炭機電設(shè)備常常會出現(xiàn)不同程度的磨損,變形和斷裂,從而影響到正常的生產(chǎn)活動,導(dǎo)致其測量準確性有了誤差,從而安全性能就下降了，這就需要我們在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)煤礦機電設(shè)備的各種常見故障,以此展開合理透徹的分析,以便對癥下藥早日找到解決故障的有效方法。

在本文中，我們就“煤礦機電設(shè)備故障及維修策略的分析”這一重要議題展開討論，分析煤礦機電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出確實可行維修的策略，首先要仔細分析記錄煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，經(jīng)過綜合分析等階段，最后提出相應(yīng)的維修策略和改進的模式方法。并把得出的相關(guān)結(jié)論綜合出來，希望能夠為相關(guān)維修工作人員的工作提供一些參考意見。

1.煤礦機電設(shè)備的常見故障以及其原因探析

1.1.煤礦機電設(shè)備的常見故障

所謂的煤礦現(xiàn)代化,就是指現(xiàn)下很多煤礦企業(yè)的追求—煤炭的機電化生產(chǎn)與產(chǎn)出。而現(xiàn)代化的第一步是寄托在機械化的實現(xiàn)上,這就需要大量的機電設(shè)備,這不但決定了煤炭開采的數(shù)量的多少和質(zhì)量的優(yōu)劣,而且還關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展前景是否可觀。要是從這個角度來講,煤炭企業(yè)就應(yīng)該高度重視煤礦機電設(shè)備的使用,不但要使用機電設(shè)備而且要保證其處于正常的運作狀態(tài),從而確保了企業(yè)綜合能力的不斷提高。對煤炭機電設(shè)備常見的故障來說,我們可以從以下幾個角度來說明：機電設(shè)備性能參數(shù)不斷下降;刀機電設(shè)備異常震動;煤炭機電設(shè)備聲響異常;勺機電設(shè)備磨損殘留物不斷增加;勻排氣成分出現(xiàn)異常;機械設(shè)備過熱的現(xiàn)象;刀裂紋不斷形成;印電壓和電流異常清況等等。

1.2.煤礦機電設(shè)備的故障維修

造成機電設(shè)備產(chǎn)生故障的原因是有多方面的,因此我們應(yīng)該堅持從實際出發(fā),對其展開合理分析,再去開展設(shè)備的維修措施,保證做到具體問題具體分析。不管設(shè)備是在出現(xiàn)故障的情況下,還是處于正常運作狀態(tài),都要勤于維修和檢查,避免潛在故障的威脅。要做到定時維修和不定時維修檢查。

1.3.煤炭機電設(shè)備維修

煤炭機電設(shè)備的維修方法一：我們要在平時的設(shè)備維修工程學中,對于可以使用狀態(tài)監(jiān)測手段探測故障的,都要盡量使用狀態(tài)探測;對于那些不能適用此方式的,要使用計劃勝預(yù)防為主;對于安全隱患還是要盡可能的避免，影響較大的設(shè)備要采用手段來改造維修。

煤炭機電設(shè)備的維修方法二：要有化加強為預(yù)防為主的思想意識。周所周知,設(shè)備使用故障的發(fā)生是動態(tài)的,我們應(yīng)該對其展開長時間的日常監(jiān)測,依據(jù)得到的數(shù)據(jù)來分析其運轉(zhuǎn)的實際清況,尤其是設(shè)備的磨損和變質(zhì)情況,對于潛在的故障要及時的進行維修,保證問題處理的效率和質(zhì)量要跟得上發(fā)展要求。對于煤炭企業(yè)來說,當務(wù)之急是要建立健全穩(wěn)定的日常機電設(shè)備管理制度。在職崗位實行檢測工作的執(zhí)行力度要加大。其次,不斷加強機電維修人員的預(yù)防意識,要求員工完全熟悉預(yù)防方案,對于任何突發(fā)問題的出現(xiàn)都能夠在第一時間給予解決,爭取把事端解決在萌芽狀態(tài)。

1.4.注重機電維修的細節(jié)問題

對于煤炭機電維修工作來說,應(yīng)該注重細節(jié)部分。在維修機電設(shè)備之前,要對于其使用說明書做清晰全面的分析和了解,爭取對于其運轉(zhuǎn)屬性和使用事項,注意環(huán)節(jié)做到心中有數(shù),一旦其出現(xiàn)問題,可以及時的予以及時的解決'除此之外,制定詳細的檢查制度，有力的落到檢查的實處,做到檢查的要求等等。并以此形成備案,建立起設(shè)備使用和檢查記錄,以便于后期問題的合理解決,尤其是在決定設(shè)備維修和選擇上。

我國的能源總量和種類十分豐富，但是人均分配的話卻少的可憐。能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均擁有能源量較少，在當前提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作，是具有十分重大的現(xiàn)實意義。另外一方面，煤礦礦產(chǎn)是我國最重要的礦產(chǎn)資源之一，國民生產(chǎn)中離不開煤炭所做的貢獻。煤礦產(chǎn)業(yè)中涉及到很多需要利用的設(shè)備，而其中也不乏機電設(shè)備，但是在具體作業(yè)過程中，這些設(shè)備會經(jīng)常出現(xiàn)不同類型或者不同程度的問題，分析并解決煤礦機電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容是我們亟待解決的重大問題。而在本文中，我們就煤礦機電設(shè)備故障及維修策略的分析這一重要議題展開了激烈的討論，分析煤礦機電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出切實可行的維修策略。首先分析煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，然后提出相應(yīng)的維修策略和改變方式，然得出相關(guān)的有力結(jié)論，希望能夠為相關(guān)維修工作人員的工作提供一些參考，同時借以前車之鑒更好地發(fā)展煤炭機電管理設(shè)備。

第7篇 論黃金礦山機電設(shè)備管理與維護

隨著礦山機械化程度的提高，機電設(shè)備在黃金礦山企業(yè)中的重要性越來越高，在有些黃金礦山企業(yè)機電設(shè)備幾乎全部承擔了企業(yè)的日常生產(chǎn)任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)的安全、生產(chǎn)和效益。同時，黃金礦山企業(yè)機電設(shè)備購置安裝的投資大、管理維護的費用高，在很大程度上又直接影響著企業(yè)的整體效益。但在實際工作中，黃金礦山企業(yè)對機電設(shè)備的管理和維護工作并不到位，直接影響了機電設(shè)備的安全性能和使用壽命，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

黃金礦山企業(yè)，是以開采和挖掘黃金礦石為主的企業(yè)，其經(jīng)濟效益直接與礦石產(chǎn)量掛鉤。而黃金礦山的礦石產(chǎn)量，在一定程度上是由機電設(shè)備決定的。

因此，黃金礦山企業(yè)為了提高設(shè)備的安全性能、提高礦石產(chǎn)量、提高經(jīng)濟效益，不得不花費大量資金購置先進的機電設(shè)備。擁有了先進的機電設(shè)備，確實提高了黃金礦山企業(yè)的收益，但同時，投入到機電設(shè)備中的管理和維護費用也在不斷增加。并且新購進的機電設(shè)備由于沒有對其性能充分吃透消化，反而更加容易損壞，增加了企業(yè)的經(jīng)濟成本，同時也給企業(yè)帶來了安全風險。

這些都反應(yīng)了黃金礦山企業(yè)在機電設(shè)備管理與維護工作中還存在很多的問題。基于此，本文在此試論黃金礦山機電設(shè)備管理與維護，以期對相關(guān)企業(yè)起到借鑒作用。

1.黃金礦山企業(yè)機電設(shè)備管理與維護工作存在的問題

1.1.對機電設(shè)備管理與維護的意識不夠

安全是礦山企業(yè)的生命，不可否認目前黃金礦山企業(yè)對安全越來越重視，但在一定程度上說，目前的黃金礦山企業(yè)過于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，即礦石產(chǎn)量。為了提高礦石產(chǎn)量，相關(guān)管理者與操作人員不斷地壓榨機電設(shè)備的潛力，使其超負荷的運行。

黃金礦山企業(yè)的機電設(shè)備長時間處于高負荷的運行狀態(tài)，雖然給企業(yè)帶來了不菲的收益，但同時也降低了自身的使用壽命，提高了機電設(shè)備的損毀率，也增大了安全風險。同時，相關(guān)管理者與操作人員只意識到機電設(shè)備帶來的經(jīng)濟效益，卻沒有意識到設(shè)備管理和維護的重要性，沒有意識到機電設(shè)備維護和管理帶來的安全性能。

在不斷壓榨機電設(shè)備潛力的同時，大部分管理者與操作人員沒有認真的進行機電設(shè)備管理與維護工作。在這種背景下，即使有部分機電設(shè)備操作人員有進行維護和管理的意識，也得不到這些管理人員的支持，最終只能放棄這個想法。

當機電設(shè)備出現(xiàn)問題時，相關(guān)管理者才意識到問題的嚴重性。此時，要進行機電設(shè)備的維修，無疑需要花費較大的資金，同時再次降低了機電設(shè)備的使用壽命。

1.2.黃金礦山企業(yè)管理與維護人員素質(zhì)較低

由于黃金礦山企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，再加上有些企業(yè)與相關(guān)管理者對機電設(shè)備管理與維護的意識不夠，目前在黃金礦山企業(yè)進行機電設(shè)備管理與維護工作的人員素質(zhì)較低，沒有較強的專業(yè)能力，只能對機電設(shè)備進行簡單的管理與維護。

在大部分黃金礦山企業(yè)中，對機電設(shè)備進行管理與維護的人員只是其操作人員。而這些操作人員雖然會使用這些設(shè)備，卻不具備高專業(yè)能力的管理與維護能力。這些人員只能對機電設(shè)備進行簡單的保養(yǎng)，并且為了提高產(chǎn)量，還會經(jīng)常忽視這些工作。

擁有高素質(zhì)的專業(yè)管理維護人員較少，其中科班出身的專業(yè)人士更是難以見到，使得黃金礦山的機電設(shè)備管理與維護工作難以取得較好成績。

1.3.管理與維護制度不健全

同樣的，在目前大部分的黃金礦山企業(yè)中，機電設(shè)備管理與維護的相關(guān)制度并不健全。沒有完善的制度支持管理與維護工作的開展，自然在機電設(shè)備管理與維護工作上就難以取得相應(yīng)的效果。

同時，管理與維護制度不健全，就無法有力的約束員工的行為，因人為原因造成的機電設(shè)備損壞現(xiàn)象就會屢禁不止；沒有明確的制定機電設(shè)備規(guī)范使用要求，極大的降低了機電設(shè)備的管理維護效率。

2.如何提高黃金礦山機電設(shè)備管理與維護的效率

2.1.改變企業(yè)和管理者的意識

要提高黃金礦山機電設(shè)備管理與維護的效率，首先要做的是改變企業(yè)和管理者的意識，使其深刻的認識開展此項工作的必要性與重要性。

企業(yè)及管理者必須明確機電設(shè)備的重要性，機電設(shè)備的損壞會造成極大的經(jīng)濟損失，做好管理與維護工作，能夠有效降低對機電設(shè)備的維修費用，并且提高使用壽命，減少因為機電設(shè)備損壞而無法投入工作造成的損失。

只有改變了企業(yè)和管理者的意識，才能夠有力的支持各項工作的開展，真正提高黃金礦山機電設(shè)備管理與維護的效率。

2.2.建立專業(yè)人才隊伍

黃金礦山機電設(shè)備的管理與維護工作不同于基本的操作。因此，要提高管理與維護的效率，就必須建立專業(yè)性的人才隊伍，而不再是依靠機電設(shè)備的操作人員。

專業(yè)性的機電設(shè)備管理與維護人才隊伍，必須具有高專業(yè)能力和高素質(zhì)，能夠做好機電設(shè)備的保養(yǎng)工作、能夠及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備潛在的問題并且加以修理、能夠依靠日常的管理維護工作提高設(shè)備使用壽命以及能夠及時修理機電設(shè)備降低經(jīng)濟損失。

要建立這樣的管理維護人才隊伍，黃金礦山企業(yè)可以從外積極招收相關(guān)的專業(yè)性人才。目前，我國不少高校和高職高專院校都設(shè)立了礦山機電管理與維護的相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)了大批具有專業(yè)能力的人才。

同時，企業(yè)還可以從內(nèi)部培養(yǎng)人才，將部分機電設(shè)備操作人員培養(yǎng)成能夠勝任機電設(shè)備管理與維護工作的高素質(zhì)人才。

2.3.建立獎懲與激勵制度

從另一方面來說，機電設(shè)備的損壞除了自然損壞以外，也不能排除人為損壞的因素。操作人員的錯誤操作會導(dǎo)致機電設(shè)備的損壞，部分員工為了提高自己的產(chǎn)量，沒有嚴格遵守規(guī)定的設(shè)備使用時間，增加了設(shè)備的工作負荷。

這些人為的錯誤行為，極大的降低了黃金礦山機電設(shè)備的使用壽命。針對于此，黃金礦山企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的獎懲制度，對有錯誤行為人員進行懲處，對嚴格遵守管理與維護規(guī)定的人員進行獎勵，從而規(guī)范人員的行為，減少因為人為因素而造成的機電設(shè)備損壞。

同時，針對管理維護以及機電設(shè)備的操作人員，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵制度。以激勵策略來刺激相關(guān)人員積極投入到機電設(shè)備的管理與維護工作中，并且將這種給企業(yè)提高經(jīng)濟效益的行為與提高員工自身的收益的行為相互融合，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，才能夠從主觀上讓員工積極的投入。

機電設(shè)備對于黃金礦山企業(yè)的重要性不言而喻，要提高企業(yè)的產(chǎn)量，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須做好機電設(shè)備的管理與維護工作，提高機電設(shè)備使用壽命，減少維修費用和更換費用，降低因為機電設(shè)備維修而造成的損失，提高安全性能。本文已經(jīng)從不同方面提出了提高黃金礦山機電設(shè)備管理與維護效率的策略，希望能給相關(guān)企業(yè)和管理者帶來微薄的幫助。

第8篇 礦業(yè)596班組管理體系

淮北礦業(yè)的班組建設(shè)工作，從上世紀80年代起步，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和隊伍建設(shè)，歷經(jīng)班組升級競賽、“六五五”工程、班組安全建設(shè)三個階段，積累了一系列成功的經(jīng)驗。20多年間，淮北礦業(yè)兩次修訂出臺“班組建設(shè)工作條例”，規(guī)范礦區(qū)的班組建設(shè)工作，促進煤礦基層班組由單純的粗放型管理，逐步走上規(guī)范化管理的軌道。特別是近三年來，礦區(qū)上下不斷加強班組建設(shè)的實踐和探索，提煉形成了一套全新的、具有淮北礦業(yè)特色的班組建設(shè)方法--“596”班組管理體系。該體系是對礦區(qū)傳統(tǒng)班組建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)驗的繼承，是在當前階段條件下堅持班組建設(shè)工作與時俱進、堅持創(chuàng)新發(fā)展的成果，是對淮北礦業(yè)“班組建設(shè)工作條例”的擴展和細化，是實現(xiàn)班組安全自主管理的有效方法和途徑，具有鮮明的時代特色和易于操作的特點，符合淮北煤礦發(fā)展的實際，符合兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的需要?！?96”班組管理體系引起了先期試點單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)的普遍重視，受到職工群眾特別是班組長的認可和歡迎，也得到國家煤礦安全監(jiān)察局和中國煤炭工業(yè)協(xié)會的高度評價和關(guān)注。集團公司決定，在全礦區(qū)推行“596”班組管理體系，在實踐中繼續(xù)檢驗和豐富“596”班組管理體系，推動淮北礦業(yè)班組建設(shè)工作再上新的臺階，再創(chuàng)新的水平。

一、體系內(nèi)涵

班組建設(shè)“596”管理體系（即“五型九法六模塊”管理體系），規(guī)劃設(shè)計了班組建設(shè)的愿景目標--“五型”班組（安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、管理節(jié)約型、學習技能型、文明和諧型班組），總結(jié)提煉出了班組建設(shè)管理“九法”（即：自主管理法、動態(tài)考核法、流程協(xié)同法、查缺補漏法、精細管理法、持續(xù)創(chuàng)新法、行為養(yǎng)成法、整合提升法、文化凝聚法），構(gòu)建了班組建設(shè)內(nèi)容的6大模塊（包括：①班組組織設(shè)計與機制制度建設(shè)系統(tǒng)；②班組長選任與成長管理系統(tǒng)；③班組人才建設(shè)與員工素質(zhì)提升系統(tǒng)；④班組安全文化建設(shè)與開發(fā)系統(tǒng)；⑤“654鏈式”安全流程運行系統(tǒng)；⑥班組安全生產(chǎn)績效考評與激勵系統(tǒng)）。在該體系中，“五型”是目標愿景，“九法”管理是方法工具，“六大模塊”是內(nèi)容體系。

二、實施目標

以全面貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以強化班組安全自主管理和精細化管理為手段，注重班組現(xiàn)場過程控制，培育班組安全文化，增強班組全員安全素質(zhì)，完善班組思想、作風、組織、制度和機制建設(shè)，不斷提升班組安全管理水平，最終實現(xiàn)具有“五型”特點的標桿班組。

三、具體內(nèi)容

（一）五型班組

1、安全質(zhì)量型

以本質(zhì)安全為根本，生產(chǎn)高質(zhì)量（產(chǎn)出高質(zhì)量和安全行為高質(zhì)量）為目標，生產(chǎn)流程為對象的，在制度保障基礎(chǔ)上的，建立由“點”到“鏈”，由“鏈”到“面”，兼顧“任務(wù)、質(zhì)量、安全”于一體的安全生產(chǎn)高質(zhì)量的班組管理目標。安全質(zhì)量型班組管理既重視本質(zhì)安全，做到制度健全，行為規(guī)范，管理到位，安全零事故；同時，又要做到生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，提高生產(chǎn)效率和效益。

2、創(chuàng)新創(chuàng)效型

以企業(yè)創(chuàng)新為指導(dǎo)，以經(jīng)濟效益為目標，班組建立創(chuàng)新機制，打造創(chuàng)新平臺，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，開發(fā)員工創(chuàng)新潛力，鼓勵員工以個人或團隊為單位，在結(jié)合自身經(jīng)驗和崗位工作需要的基礎(chǔ)上，運用創(chuàng)新方法，遵循創(chuàng)新規(guī)律，實現(xiàn)科學而有效的創(chuàng)新。班組創(chuàng)新是多方面的，可以是管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技能創(chuàng)新，也可以是技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，還可以實現(xiàn)多方面有機結(jié)合的綜合創(chuàng)新。

3、管理節(jié)約型

依靠現(xiàn)行管理制度和養(yǎng)成的良好行為，在鞏固和加強當前管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)班組一切工作科學化、制度化、規(guī)范化和精益化。管理節(jié)約型就是促進流程暢通，減少溝通成本；促進規(guī)范管理，提升運營效率；促進成本控制，減少無謂浪費；促進節(jié)約理念，實現(xiàn)人人降耗。

4、學習技能型

以班組為平臺，不斷學習和研究新觀念、新知識、新技術(shù)、新方法、新工藝，通過學習持續(xù)改變固有的心智模式、沿襲的習慣方法和懈怠的行為方式，將學習成果轉(zhuǎn)化為崗位工作所需要的新技能、新方法、新手段，用以提高班組和員工解決問題意識和解決問題能力，提高班組管理水平和操作技能水平，提高班組執(zhí)行力和創(chuàng)造力，提高班組工作效率和經(jīng)濟效益。

5、文明和諧型

以班組團隊為核心，以文明行為養(yǎng)成為基本要求，以班組安全文化及安全愿景為共同指向，創(chuàng)建一支能夠相互依靠，相互信任，相互支持，彼此關(guān)懷，通力合作，傾心盡力，達成一致的，具有文明行為和思想、強大執(zhí)行能力和快速反應(yīng)能力的班組團隊。

（二）九種方法

1、自主管理法

自主管理是指班組在rmc精細化管理成果積淀的基礎(chǔ)上，以精細化管理為平臺，以人本化管理理念為核心，以權(quán)責明確、基礎(chǔ)扎實、高度自治、高效協(xié)作的管理體系和運行機制為前提，推行以“職工自律、班組自管、科區(qū)自治”為內(nèi)容的自我管理。

2、動態(tài)考核法

動態(tài)考核法是指企業(yè)根據(jù)實際需要，以業(yè)績與薪酬管理為導(dǎo)向，在堅持規(guī)范化、制度化和科學化的基礎(chǔ)上，對班組考核指標、考核方法、考核周期等進行適時動態(tài)調(diào)整，使之更效地調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷促進班組管理水平持續(xù)提升。

3、流程協(xié)同法

流程協(xié)同法是指從流程管理、現(xiàn)場管理和控制管理的角度出發(fā)，對班組的生產(chǎn)作業(yè)管理提出具有超前防范意識和糾偏預(yù)案的一種管理方法，它將事前管理、事中管理和事后管理有機地整合成一套完善的系統(tǒng)的管理。特別強調(diào)生產(chǎn)過程的事中管理與控制，只有在流程上的各節(jié)點之間，各不同的車間、工段、班組之間建立良好的協(xié)同管理機制，才能在相當程度上，或從根本上消除不良因素給安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量帶來的影響。

4、查漏補缺法

查缺補漏法是指班組在特定的工作崗位和工作流程中，參照工作標準進行動態(tài)地檢查與比較當前工作狀態(tài)（包括各項生產(chǎn)指標、安全指標、成本指標、設(shè)備運行數(shù)據(jù)指標、行為標準等），從中發(fā)現(xiàn)疑似異常指標或狀態(tài)（即查缺），進而迅速提出補救或糾偏措施（即補漏）的管理方法。

5、精細管理法

精細管理法是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理方法，這種方法以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標，強調(diào)落實管理責任，并將管理責任具體化、明確化，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等。

6、持續(xù)創(chuàng)新法

持續(xù)創(chuàng)新法是為提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進生產(chǎn)工藝、節(jié)約管理成本、促進運營安全、采用新型管理方式（或手段）、提高管理水平的一種漸進式、循環(huán)式創(chuàng)新技術(shù)與方法。它強調(diào)創(chuàng)新過程與基礎(chǔ)，知識與經(jīng)驗的積累，技術(shù)與方法的整合，突出多次、多步、多階段、多層面的持續(xù)改進與提升，持續(xù)創(chuàng)新過程是一種極限逼近的過程，沒有終結(jié)，只有階段；沒有終極成果，只有階段成果。

7、行為養(yǎng)成法

行為養(yǎng)成法是指在班組管理中，根據(jù)崗位和流程管理的需要，對生產(chǎn)管理過程進行行為分類，使得每個流程、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個動作、每項程序都力求做到“規(guī)范化、精細化、精準化”，要求班組員工在規(guī)定的時間內(nèi)通過學習和理解、訓練和掌握每項行為細則，進而達到行為操作上的規(guī)范和標準。

8、整合提升法

整合提升法是指在現(xiàn)有的班組管理基礎(chǔ)上，堅持繼承和發(fā)展、利用和擯棄、借鑒和學習、創(chuàng)新和提高的原則，把現(xiàn)有的管理經(jīng)驗、方法、措施、策略、資源等有機地利用到新的班組管理模式中來，促進企業(yè)班組管理整體水平提升。

9、文化凝聚法

文化凝聚法是指在班組管理中，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以人本管理為目標，以團隊合作為前提，通過建立富有特色的班組文化來“凝心聚力”，并以此激發(fā)班組員工管理的積極性和創(chuàng)造性，增強員工工作上的凝聚力，心理上的歸屬感，進而變“要我做”為“我要做”。

（三）六大模塊

1、班組組織設(shè)計與制度建設(shè)

（1）加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織管理。班組長管理要切實納入礦統(tǒng)一管理。各班組設(shè)立班組長、副班組長（1至2名），選拔任用采取組織推薦、職工自薦、公推公選等方式。基層單位要建立健全安全生產(chǎn)班組長、兼職安監(jiān)員、群安員、特殊工種、班組各工種崗位責任制與考核標準，明確班組各成員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負的職責，形成班組長主抓安全、副班組長帶頭抓生產(chǎn)的班組管理格局。

第9篇 煤礦班組長現(xiàn)場管理技巧

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項工作：

提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。

加強民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強6s管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6s”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。

強化教育培訓，提高員工的素質(zhì)。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

開展班組達標管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達標標準，標準內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進，分步實施，同時應(yīng)把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業(yè)總體工作目標的完成。為配合企業(yè)推進達標工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

健全組織、權(quán)責分明、加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負責人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。

健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小， 要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標， 為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制， “工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員， 管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現(xiàn)場管理制度(標準)和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標準，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用;充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術(shù)培訓制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題;二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

第10篇 煤礦企業(yè)機電管理分析及對策

在多年的生產(chǎn) 實踐中,筆者深刻體會到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強化機電設(shè)備管理,使機電管理成為安全生產(chǎn)強有力的保證。而機電管理目前還有些不足之處?，F(xiàn)在先提出以下幾個問題:

1我國煤礦企業(yè)機電管理的不足之處

1)煤礦機電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓,理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理'兩票三制'堅持不嚴,帶電作業(yè),約時停送電時有發(fā)生。

2)對于煤礦企業(yè)機電項目質(zhì)量標準化管理認識不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標準化標準的要求,工程現(xiàn)場管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行,機房硐室、機道、頭面達標率低。

3)機電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機電管理出現(xiàn)弱化趨勢的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊伍,造成設(shè)備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。

4)采掘機械化、機電標準化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機械化程度的高低,無論對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟效益都將產(chǎn)生直接的影響。

近幾年來,由于國內(nèi)煤炭市場供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟形勢十分緊張的情況下,企業(yè)根本無力更新設(shè)備,提高機械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機械化水平滑坡,由'綜采'滑至'高檔普采',甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開采方式- 炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2改變煤礦企業(yè)機電管理的對策

2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標,分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,確定存在的商機,評估自身的內(nèi)部條件,認清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,制定用以完成使命達到目標的戰(zhàn)略計劃,根據(jù)計劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過計劃、預(yù)算和進程等形式實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。

2.2制定企業(yè)基礎(chǔ)管理體系

2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),弱化供需矛盾

國家應(yīng)根據(jù)當前煤炭市場的現(xiàn)狀,適當調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國有煤礦有關(guān)的政策性補貼,以緩解煤炭市場的供需矛盾。造成煤炭市場供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷的局面,既有國家煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實際情況,國家應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,認真修改或調(diào)整3a抽回國有煤礦政策性補貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),即:適當壓縮集體和個體小煤窯,使部分因受市場銷售制約而非管理不善造成效益不好的國有煤礦迅速走出低谷,為國民經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大貢獻。

2.2.2實行機電安裝,檢修機電設(shè)備

在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運煤,直到大巷運輸、提升、通風、排水以及儲運裝的全過程,都已普遍采用各種不同類型的機電設(shè)備。因此只有對上述設(shè)備進行綜合管理,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運轉(zhuǎn),生產(chǎn)才有可靠保證。從過去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機械設(shè)備使用年限和一系列機械事故看,其中一個很重要的原因就是在機電設(shè)備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費用使用不合理,機電設(shè)備不按使用時間的極

限標準要求進行維修,檢修責任沒有和設(shè)備檢修后的安全運轉(zhuǎn)期以及工資掛鉤。致使機電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進行應(yīng)起到的保駕護航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門(象各大廠礦的機修廠)聯(lián)合起來,向集團化發(fā)展;在設(shè)備維修專業(yè)上,實行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車間,向?qū)I(yè)系列化發(fā)展;在維修費、租賃費的使用上,力求集中管

理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項使用,向高度集中發(fā)展。這是強化礦山機電設(shè)備管理的必然要求。

2.2.3利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理

在現(xiàn)代化管理時代,電子計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的運用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點在工程項目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠的將來,企業(yè)掌握運用和開發(fā)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的高低,將成為當代企業(yè)占有市場份額的關(guān)鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機電管理利用電子技術(shù)參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項目管理平臺集成系統(tǒng),建立設(shè)計、經(jīng)營、施工人機一體化的管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高企業(yè)的競爭能力。

3我國煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展提高的機會

wto進程有利于擴大煤礦機電市場的規(guī)模。入世以后中國對于煤礦機電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢:

1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國外企業(yè)會加大對中國的直接投資,擴大煤礦機電市場規(guī)模;

2)為了進一步改善投資環(huán)境,國家會加大投入、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);

3)國內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進出口貿(mào)易將全面好轉(zhuǎn),就業(yè)機會增加,人均收入提高。wto進程還將有利于提高煤礦企業(yè)機電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,跨入國際市場。關(guān)稅的降低使得煤礦企業(yè)機電工程有機會直接面對國際市場,借助電子商務(wù)平臺直接簽訂機電商業(yè)合同,采購國際工程機械設(shè)備和機電材料,進一步提高管理效率、降低采購成本,有利于發(fā)揮勞動成本比較優(yōu)勢,學習國際工程項目管理理論和先進的施工技術(shù),提高機械作業(yè)程度,實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,培育國際經(jīng)營空間及核心競爭力,構(gòu)筑國際集團。

4結(jié)束語

綜上所述,制約煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展的原因是多方面的?；谄渥陨淼膹?fù)雜性,在全面提升煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問題上,需要用長遠的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機電管理的水平。

第11篇 礦業(yè)工程施工隊伍管理方法

加強對現(xiàn)場施工的管理,協(xié)調(diào)各分包單位統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗、技術(shù)強的施工隊伍。

1.施工質(zhì)量管理制度:在進入工地之前,項目經(jīng)理組織專項會議對下屬主管及各級質(zhì)量管理員進行前期質(zhì)量教育,樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則。

2.施工安全管理制度,包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。施工中,必須堅持'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,其次執(zhí)行'安全一票否決制度',從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施,形成安全管理系統(tǒng),切實做好安全施工和勞動保護工作。施工安全組織保證體系和安全管理制度。

3.嚴格遵守各種文明施工制度,由項目經(jīng)理負責主抓文明施工。項目部對現(xiàn)場管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排,要執(zhí)行分區(qū)負責。

4.施工員交底必須對文明施工提出具體要求,重要部位要有具體措施書面交底。操作地點周圍做到整潔,施工現(xiàn)場堆放的設(shè)備成品、材料要整齊,小心愛護。

第12篇 礦井機電管理機構(gòu)設(shè)置及責任

礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、 機電安全管理工作責任制，明確工作范圍和管理責任。

一、機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為：

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。針對本礦情況制定出各種管理制度和執(zhí)行細則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。

2、落實安全生產(chǎn)方針，認真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作，認真抓好機電運輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統(tǒng)的安全、可靠運行。

3、定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議，研究解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題，組織制訂全礦的年度機電運輸工作計劃及設(shè)備檢修計劃；組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責。

4、負責組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機電科編制全礦機電設(shè)備的購置，大修計劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥、報廢及設(shè)備安裝竣工驗收工作。

5、對礦上報的有關(guān)機電運輸材料要核實、簽字并負責。

二、機電副總工程師協(xié)助機電礦長管理工作。主要職責為：

1、重點抓好機電運輸技術(shù)管理和質(zhì)量達標工作。機電礦長不在時，履行其職責。

2、全面掌握機電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準確性負責，每年至少組織一次審核。

3、負責組織召開機電運輸專業(yè)會議，研究解決機電運輸技術(shù)工作出現(xiàn)的問題，總結(jié)布置技術(shù)創(chuàng)新工作，研究提高職工技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備技術(shù)裝備水平。

4、組織編制礦井年度及月度機電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計報表和有關(guān)技術(shù)資料。

5、負責職工隊伍技術(shù)培訓。協(xié)助機電礦長進行技術(shù)創(chuàng)新，小改小革，推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝。

三、機電科長主要職責是：

1、認真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)的安全運行工作，制訂和落實機電運輸系統(tǒng)的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標和機電工作計劃。

2、認真抓好設(shè)備管理工作，建立、健全各項設(shè)備管理制度。

3、組織編制年度工作計劃及設(shè)備檢修計劃、設(shè)備購置租賃計劃，待批準后組織實施。

4、全面掌握機電設(shè)備的運行狀況，定期組織檢查，認真抓好預(yù)防性定期檢修工作，確保機電系統(tǒng)安全可靠運行

四、機電科應(yīng)設(shè)專業(yè)管理組

1、井下電氣管理組

①電管組人員必須經(jīng)培訓取得合格證。否則不準上崗工作。

②負責繪制井下供電系統(tǒng)圖和三大保護的計算、整定、測試，檢查，負荷審批等工作。

③井下地區(qū)增減負荷、系統(tǒng)改變，必須有電管組批準的“用電申請書”。按批準的容量、接線方式和地點接用。

④負責入井設(shè)備防爆性能的檢查驗收，發(fā)放防爆合格證，對井下電氣設(shè)備失爆檢查。

2、電纜管理組

①電纜管理組對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理。并負責收、發(fā)、修補、試驗等工作。

②電纜實行建檔管理，做到電纜有編號、型號、長度、使用地點，做到帳、卡、物一致。

③按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認真做好現(xiàn)場使用管理工作。

3、設(shè)備管理組

①負責礦機電設(shè)備補充、購置等計劃的編制與分配。

②設(shè)備實行檔案管理，大型設(shè)備做到一機一檔，做到物、帳、卡、板一致。

③負責礦井所有機電設(shè)備的調(diào)配、驗收、報廢與租賃管理。

④掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點，負責統(tǒng)計設(shè)備完好率。

⑤負責機電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計劃，及時上報各項報表。

⑥對修好和庫存的機電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。

4、小型電器管理組

①負責井下小型電器設(shè)備及特殊機電器材管理。

②負責小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板一致。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④隨時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點，作到日清月結(jié)。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。

5、防爆檢查組，其主要職責是：

①按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負責對井下電氣防爆工作進行強化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運行。

②防爆檢查員必須由責任心強，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅持原則，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并經(jīng)培訓考試合格的人員擔任。

③防爆檢查員享受礦檢查科安全監(jiān)察員同等待遇。防爆組隊伍要保持相對穩(wěn)定，確因工作需要調(diào)動時，必須經(jīng)機電礦長批準。

④防爆組對井下檢查，發(fā)現(xiàn)失爆問題必須責令有關(guān)單位及時處理，并進行處罰。

⑤對井下新安裝的機電設(shè)備必須進行防爆性能現(xiàn)場驗收。

⑥防爆組對井下機電設(shè)備的檢查：一般地區(qū)每周不得少于一次，高瓦斯地區(qū)每周不得少于二次。

⑦對井下新安裝的機電設(shè)備必須進行防爆性能現(xiàn)場驗收。

⑧負責對下井機電設(shè)備合格證和入井許可證的核查，確保入井機電設(shè)備的完好和防爆性能。

五、礦井生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)機電副區(qū)長和機電班長，負責抓好本單位機電管理工作。