qcc管理綱領(lǐng)試行

QCC管理綱領(lǐng)(試行)

第一條

目的：為了激發(fā)全員工作士氣，促進全員參與改善，提高改善意識，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高管理水平，增進企業(yè)競爭力的目的，特制定本辦法

第二條

原理：遵循PDCA原理和馬斯洛需求理論;

第三條

原則：持續(xù)性進行、全員參與、自主參與;

第四條

定義：全員改善：全體員工共同參與，積極主動地提出任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的改善活動。

第五條

策略：

一、建立體系，保障改善活動有序開展

二、通過教育訓(xùn)練，培養(yǎng)改善人才

三、塑造改善氛圍，培養(yǎng)改善習(xí)慣

四、持續(xù)宣傳推廣

五、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注

六、公司引導(dǎo)員工暴露問題，而不是掩蓋問題;

七、公司關(guān)注結(jié)果的同時也要關(guān)注過程

第六條

衡量：

一、全年已登記的QCC課題項數(shù);

二、QCC已完成的課題數(shù);

三、QC小組個數(shù);

四、QC改善參與率;

五、改善創(chuàng)造效益;

第七條

實施范圍：

本綱領(lǐng)適用于河南嵩岳碳素有限公司

第八條

組織架構(gòu)：

一、全員改善委員會由改善項目推進委員會承擔(dān)，委員長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，委員由公司副總擔(dān)任。

二、全員改善推行總干事由公司常務(wù)副總擔(dān)任。

三、全員改善管理組成員由改善辦專員和一個評審組組成，評審組為公司各車間、部室第一責(zé)任人，組長由企管部部長擔(dān)任。

四、全員改善實施組各組長由車間、部室第一負責(zé)人擔(dān)任。

第九條

職責(zé)權(quán)限

一、改善委員會職責(zé)

1.1指導(dǎo)全員改善體制的方針、年度計劃與目標(biāo)。

1.2跟蹤全員改善體制的實施情況、成果。

1.3任命相關(guān)人員、審定獎勵成果及活動經(jīng)費。

1.4各職能部門的協(xié)調(diào)工作。

二、改善推行總干事職責(zé)

2.1實施過程中問題的收集、跨部門之間事務(wù)的協(xié)調(diào)，宣傳策劃工作;

2.2確認制度、方案的正確性與可行性并報請委員會批準(zhǔn);

2.3確認方案的執(zhí)行效果并報請委員會驗收;

三、評審組職責(zé)

3.1負責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識、改善意識;

3.2負責(zé)審核、批準(zhǔn)本部門提出的改善提案;

3.3負責(zé)與提案者的日常聯(lián)絡(luò)、提案跟蹤與指導(dǎo);

3.4定期參加改善提案的相關(guān)會議;

3.5定期參加提案評審工作;

3.6在評審過程中必須做到公平、公正的原則。

四、改善管理組職責(zé)

4.1全員改善活動相關(guān)制度的制定完善與維護;

4.2負責(zé)全員改善的宣傳推廣工作;

4.3改善的方法思路輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作;

4.4負責(zé)各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作;

4.5改善提案和QCC的資料整理、存檔等工作;

4.6全員改善活動經(jīng)費管理、獎勵活動的組織與主持;

4.7定期組織成果評審工作;

4.8其他改善會議的組織。

五、輔導(dǎo)組職責(zé)

5.1以輔導(dǎo)員的身份對課題開展進行輔導(dǎo)，幫助QCC品管圈和提案改善人進行改善實施;

5.2可以以組員身份直接加入QCC品管圈(但加入品管圈就不能在本組擔(dān)任輔導(dǎo)員了，不可以既是輔導(dǎo)員同時又是QCC的組員/組長或提案改善人)。六、實施組組長職責(zé)

6.1負責(zé)本部門QCC和提案改善的宣傳推廣工作;

6.2負責(zé)本部門QCC和提案的初審工作;

6.3負責(zé)本部門全員改善實施過程的跟蹤指導(dǎo)和資源支持;

6.4負責(zé)本部門QCC和提案的匯總以及成果報告書的收集。

第十條

修訂說明

每年年底由改善委員會總干事組織三級小組全體成員召開管理綱領(lǐng)檢討會，結(jié)合本年度運行情況決定修訂或升級事宜，12月31日前頒布下年度新版本(含目標(biāo))。