強化設備現(xiàn)場管理提高設備管理水平

中核華原鈦白股份有限公司是我國首家引進國外先進技術的萬噸級鈦白粉生產(chǎn)廠家，大型主要設備先后引進德國、美國、意大利、芬蘭等國家。由于設備臺套數(shù)量較多，專業(yè)面廣，因此設備的操作量，維護量和檢修工作量較大。自投產(chǎn)以來，結合本公司實際，先后對國產(chǎn)設備和部分進口設備進行了改造。設備管理工作在執(zhí)行國家和企業(yè)的設備管理制度基礎上，加強了設備管理網(wǎng)站建設，實施了設備四強檢手段，重點落實設備的現(xiàn)場管理和基礎管理，不斷提高設備的技術管理水平，為保證鈦白粉生產(chǎn)線安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效運行構筑堅實平臺。

一．建立設備管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)全員管理

專業(yè)管理與群眾管理相結合，是我們管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。全員管理就是建立一個至企業(yè)的主管領導，下至每一個操作，維修人員參加的設備管理網(wǎng)站。我公司組建了以主管領導，技術員，技師和班組長等生產(chǎn)骨干為成員的管理領導小組，明確了領導層，管理層，操作層的 各自職責，設備管理小組堅持每季度開展設備評優(yōu)總結活動；每月組織例會總結安排設備管理任務；每周量化考核設備的三態(tài)管理；每天早會安排設備整治任務，做到日事日畢。

我公司把推進設備管理科學化，現(xiàn)場設備標準化，運輸操作規(guī)范化，執(zhí)行規(guī)程自覺化作為設備管理的工作目標。完善了設備管理模式，形成了主管領導，技術員，班組，個人的四級設備管理網(wǎng)絡。設備檢修時，實行三方負責制，由維修人員負責檢修任務，操作人員負責操作設備和協(xié)調檢修工作，技術人員負責監(jiān)督檢查設備運行和檢修。對于現(xiàn)場設備管理實行雙向承包制度，按照操作班組和維修班組專業(yè)分類同時承包每臺設備，以便于橫向聯(lián)系加強設備管理。對于設備的基礎資料管理建立設備檔案卡和設備檢修記錄卡。并把實現(xiàn)設備“0”故障率作為設備管理目標。

二．健全設備管理制度，完善管理手段

強化現(xiàn)場設備管理，保證運行設備處于受控狀態(tài)，備用設備處于完好狀態(tài)，檢修設備處于計劃狀態(tài)。

1．對于運行設備，在實行《設備管理雙向承包制度》基礎上，建立了《巡檢監(jiān)督檢查制度》。對于運行設備加強巡檢管理，明確規(guī)定設備巡檢路線，巡檢檢查的點項和巡檢要求。開展設備《設備巡檢監(jiān)督檢查制度》是指單位領導在巡檢設備上隨機設置檢查監(jiān)督卡，巡檢人員隨時匯報設備運行情況，在聽取匯報后，判斷巡檢人員巡檢設備的準確性和及時性并將檢查結果納入設備承包考核。

2．對于備用設備實行維護保養(yǎng)專人負責制，建立了《備用設備定期維護工作制》，編制不同工種，不同崗位的《備用設備定期工作表》，實行專人維護，實施責任追究制。