從小官入手夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理
班組是企業(yè)管理最小的單元,處于管理的最基層,是企業(yè)管理的基礎(chǔ),俗話說:“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”,企業(yè)的發(fā)展如果沒有一個(gè)穩(wěn)固的根基是走不遠(yuǎn)的,也可以說隨時(shí)都有可能發(fā)生顛覆性的危險(xiǎn),從而斷送美好的發(fā)展成果。
而作為這個(gè)基本單元的班組長無疑處在一個(gè)十分關(guān)鍵的位置,他們是兵頭將尾,“官”雖小,但是他們處于管理的最前沿,既是指揮員,也是戰(zhàn)斗員;既是組織者,又是執(zhí)行者。他們的素質(zhì)、能力、水平直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上,反映在管理中,影響著本班組的每一個(gè)人,班組工作的好與壞、優(yōu)與劣、成與敗與班組長的素質(zhì)有非常直接的關(guān)系。
作為一名班組長,如果具備思想強(qiáng)、作風(fēng)硬、能吃苦、善管理的能力、有責(zé)任心,能夠發(fā)揮帶頭作用,他在職工中就會有威信,有號召力,職工就愿意跟著他干,圍著他轉(zhuǎn),這樣的班組就能形成一種合力;反之,如果班隊(duì)長的素質(zhì)低、管理沒辦法、工作沒方法,簡單粗暴,甚至以痞治痞,就無法形成合力,職工雖然表面上怕他,但心里不服,還會因此產(chǎn)生反感和抵觸情緒。這種反感和抵觸情緒反映在工作中,或消極怠工,或偷懶磨滑,久而久之,整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力就會削弱,甚至變成一盤散沙。
充分認(rèn)識到加強(qiáng)高素質(zhì)班組長隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性,從提升企業(yè)整體管理水平,提高班組自主管理能力的高度出發(fā),強(qiáng)力推進(jìn)班組長專業(yè)化建設(shè)步伐,加大班組長考核、淘汰和置換的力度,促進(jìn)班組長管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,通過培訓(xùn)不斷提升班組長的自主管理能力,使他們在自主管理中進(jìn)步、成長,真正掌握管理精髓,內(nèi)化于心、外化于行,不斷夯實(shí)基礎(chǔ),穩(wěn)固班組,穩(wěn)定基層,消除人才隊(duì)伍建設(shè)中的這塊短板。只有這樣,班組基礎(chǔ)才會牢固,企業(yè)的基礎(chǔ)才能進(jìn)一步夯實(shí)。