發(fā)電設備狀態(tài)檢修管理探究
1? 計劃性檢修制度存在的問題
目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計劃性檢修，用以指導檢修安排的依據(jù)是時間量，只要檢修周期已到，不管設備好壞，運行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學性，而且存在如下負面影響。
(1)淡化技術管理責任，不利于開拓進取。在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導致了技術管理人員不思開拓進取，僵化了技術人員的思維方式。在計劃檢修制度下，設備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設備管理人員的責任，設備出問題了，往“設備事故”上一推了事。
(2)不利于延長設備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導致如下的現(xiàn)象：一是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足；二是由于計劃檢修時間安排一般都較充裕，出現(xiàn)有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現(xiàn)象，本來設備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，但時間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設備出了問題說不清楚；三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設備越修越糟，人為地縮短了設備的使用壽命。
(3)不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設備利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支出，影響丁企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
(4)檢修質(zhì)量下降。計劃檢修是按標準項目進行檢修，原則上絕大多數(shù)設備都要進行一次拆裝，檢修工作量大，為了趕工時，往往忽視丁檢修的質(zhì)量。
2? 設備狀態(tài)檢修的內(nèi)涵和實施的必要性
設備狀態(tài)檢修是根據(jù)先進的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術提供的設備狀態(tài)信息，判斷設備的異常，在故障發(fā)生前進行檢修的方式，即根據(jù)設備的健康狀態(tài)來安排檢修計劃，實施設備檢修。狀態(tài)監(jiān)測是狀態(tài)檢修的基礎，而對監(jiān)測結(jié)果的有效管理和科學應用則是狀態(tài)檢修得以實現(xiàn)的保證。
火電廠實施設備狀態(tài)檢修是根據(jù)不同設備的重要性、可控性和可維修性，科學合理地選擇不同的檢修方式，形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和主動檢修為一體的、優(yōu)化的綜合檢修方式，以提高設備可靠性、降低發(fā)電成本?；痣姀S實施設備狀態(tài)檢修不是以狀態(tài)檢修完全取代現(xiàn)有的定期檢修方式，而是在現(xiàn)行定期檢修為主的檢修體制基礎上，逐步增大實施狀態(tài)檢修設備的比重。狀態(tài)檢修的技術基礎是設備狀態(tài)的準確評價，根據(jù)監(jiān)測手段所獲取的各種狀態(tài)信息，分析故障發(fā)生的現(xiàn)象，評估故障發(fā)展的趨勢，依據(jù)設備的重要程度而采用不同的檢修策略，并合理安排檢修時間和檢修項目，使設備狀態(tài)“可控、在控”，保證發(fā)電設備安全經(jīng)濟運行。
3? 實施設備狀態(tài)檢修的基本原則
3．1? 保證設備的安全運行
在實施設備狀態(tài)檢修的過程中，應以保證設備的安全運行為首要原則，加強設備狀態(tài)的監(jiān)測和分析，科學、合理地調(diào)整檢修間隔、檢修項目，同時制定相應的管理制度。凡與現(xiàn)行管理規(guī)定不一致的，如重要設備的檢修周期調(diào)整等，須報請企業(yè)領導或上級主管部門批準或備案后才能執(zhí)行。
3．2? 總體規(guī)劃，分步實施，先行試點，逐步推進
實施設備狀態(tài)檢修應在總體目標框架下分階段地進行。狀態(tài)檢修的實施可先從實施設備點檢定修制和檢修作業(yè)標準化、規(guī)范化人手，全面落實設備管理的責任制，規(guī)范、完善檢修基礎管理，強化檢修質(zhì)量管理，提高設備健康水平，保持設備處于良好水平，這樣就可以從思想上、制度上、人員上、技術為全面實施設備狀態(tài)檢修奠定良好的基礎。在實施過程中，也要注意及時總結(jié)經(jīng)驗，必要時可調(diào)整規(guī)劃。
3? 充分運用現(xiàn)有的技術手段，適當配置監(jiān)測設備實施設備狀態(tài)檢修需要配置適當?shù)谋O(jiān)測設備及相應的軟件，但應充分利用電廠現(xiàn)有的裝備和資源。常規(guī)技術監(jiān)督測試項目和運行、檢修記錄以及實行點撿制電廠的點檢結(jié)果，已包含了大量重要的設備狀態(tài)信息，是實施狀態(tài)檢修的重要基礎。因此，首先應在制度上、管理方式上保證這些信息能夠得到充分、有效利用，其次注重利用現(xiàn)代技術手段收集、
聽這些信息，使其與其它監(jiān)測設備得到的數(shù)據(jù)一起作為分析判斷設備狀態(tài)的依據(jù)。
4? 發(fā)電廠實施設備狀態(tài)檢修的組織機構(gòu)和職責
發(fā)電廠是實施設備狀態(tài)檢修的主體，應建立相應的管理制度，使其適應設備狀態(tài)檢修的需要，保證設備狀態(tài)檢修工作深入開展。發(fā)電廠的組織機構(gòu)可分為3個層次：決策層、專業(yè)層和操作層。
4.1? 決策層的職責
決策層是電廠實施設備狀態(tài)檢修的決策機構(gòu)，一般由廠級領導及有關部門負責人組成，其主要職責是：
(1)確定本廠開展狀態(tài)檢修的目標；
(2)組織領導狀態(tài)檢修的宣傳和培訓工作；
(3)審批本廠實施設備狀態(tài)檢修的規(guī)劃、進度安排、相關政策規(guī)定；
(4)審定適應設備狀態(tài)檢修的管理制度、工作流程；
(5)建立實施設備狀態(tài)檢修的組織機構(gòu)，配備稱職的人員，明確職責；
(6)審批設備狀態(tài)檢修的作業(yè)指導書；
(7)審查專業(yè)層提出的檢修建議，并作出最終檢修決策(為重要設備延長檢修周期的決定，須經(jīng)公司主管部門審批備案)；
(8)檢查設備狀態(tài)檢修工作的進度和質(zhì)量，評估實施的效果。
4.2? 專業(yè)層的職責
專業(yè)層是電廠開展設備狀態(tài)檢修工作的專門工作小組，其主要職責是：
(1)編制和修訂本廠實施狀態(tài)檢修的規(guī)劃，制訂實施設備狀態(tài)檢修相關管理制度和工作流程；
(2)負責設備的分類分級，確定各個設備采用的檢修方式；
(3)選擇配備必要的監(jiān)測設備及軟件：
(4)深層次狀態(tài)數(shù)據(jù)采集，
(5)確定設備狀態(tài)判別準則；
(6)編制設備狀態(tài)監(jiān)測作業(yè)指導書，指導操作層人員的檢測工作；
(7)整理分析各種設備信息，提交設備狀態(tài)綜合報告，根據(jù)設備狀態(tài)提出檢修建議：
(8)評價檢修結(jié)果，不斷改進完善檢修方式或檢測方式。
4．3? 操作層的職責
操作層是具體負責設備管理人員和設備狀態(tài)信息采集人員，其主要職責是：
(1)按規(guī)定完成對所轄設備的檢查、測試和數(shù)據(jù)采集，
(2)進行設備異常分析、趨勢分析和設備性能評估；
