房地產(chǎn)項(xiàng)目三通一平跟蹤管理作業(yè)指導(dǎo)書

項(xiàng)目三通一平跟蹤管理作業(yè)指導(dǎo)書

1.作業(yè)目的

土地開發(fā)階段(即俗稱生地變熟地)通常處于項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵路線上,是否按時(shí)和順利,對(duì)項(xiàng)目的總工期和經(jīng)濟(jì)效益有著舉足輕重的影響。而動(dòng)拆遷的管理權(quán)掌握在土地開發(fā)單位,對(duì)于有些具有政府背景的土地開發(fā)單位,單靠合同制約往往不能及時(shí)解決問題。為了能保證按時(shí)按質(zhì)不留尾巴地接管土地,“三通一平跟蹤”這個(gè)間接管理辦法就顯得十分必要。因?yàn)橹挥屑霸绲母櫤蜏贤?才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和處理解決。

2.主管崗位 總經(jīng)濟(jì)師:及時(shí)處置主辦崗位解決不了的問題。

主辦崗位 項(xiàng)目經(jīng)理:隨時(shí)掌握三通一平的動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置。保證在土地接管和向項(xiàng)目經(jīng)理移交時(shí)不留尾巴。在項(xiàng)目組或項(xiàng)目公司尚未組建之前,本項(xiàng)作業(yè)由土地開發(fā)崗位操作,并向項(xiàng)目經(jīng)理移交。

3.緊前工作條件

已簽署土地出讓合同。

4.作業(yè)描述:

4.1與土地開發(fā)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員及其上級(jí)部門保持良好的溝通,隨時(shí)掌握動(dòng)拆遷進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有可能拖延交地的預(yù)兆時(shí),應(yīng)及時(shí)聯(lián)系交涉,查明原因,本崗位無能力處理的,應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管。

4.2視動(dòng)拆遷進(jìn)度快慢定期巡視現(xiàn)場(chǎng),并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違反土地出讓合同的違約情況,應(yīng)立即擬寫聯(lián)系單簽發(fā)有關(guān)單位。

4.3向土建設(shè)計(jì)崗位人員領(lǐng)取本地塊的地形圖和綜合管線圖(復(fù)印件也可)。了解拆遷建筑的結(jié)構(gòu)和地下管線的分布情況,督促土地開發(fā)單位清除殘留的房屋基礎(chǔ)和地下障礙物,搬遷或截?cái)嗟叵鹿芫€。督促無效時(shí)應(yīng)及時(shí)做好攝像記錄。

4.4向土地開發(fā)單位聯(lián)系為現(xiàn)場(chǎng)勘察提供方便,保證勘察設(shè)備和人員按時(shí)到位作業(yè)。

4.5現(xiàn)場(chǎng)如需要保留部分樹木、建筑物、墻體、廢舊建材的,由本主辦崗位與土地開發(fā)單位協(xié)商處理。

4.6臨近約定的土地移交日期時(shí),擬寫土地拆遷和三通一平跟蹤管理的綜合報(bào)告交本部門主管。主要內(nèi)容包括拆遷進(jìn)度概況,尚有哪些問題沒有解決,相應(yīng)的處置意見等。做到公司內(nèi)部上下心中有底。