裝修裝飾公司項(xiàng)目管理部職能

裝修裝飾公司項(xiàng)目管理部職能

(一)部門主要職能

1、組織項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)精裝修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作;

2、負(fù)責(zé)裝飾裝修施工的檢查和過程把控;

3、負(fù)責(zé)參與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法、細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)的的編制工作;

4、負(fù)責(zé)裝飾裝修項(xiàng)目品質(zhì)、成本、進(jìn)度、安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并推行標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

5、整合裝飾裝修工程管理資源,建立精裝修管理人員和施工隊(duì)伍的統(tǒng)籌調(diào)配與培訓(xùn)制度。

6、負(fù)責(zé)引進(jìn)精裝修施工隊(duì)伍及專業(yè)施工資源,并建立完善的評(píng)估、激勵(lì)體系加于管控。

7、負(fù)責(zé)公司精裝修項(xiàng)目的'一房一驗(yàn)'交付驗(yàn)收、售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)裝飾裝修項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

8、制訂部門管理細(xì)則并負(fù)責(zé)執(zhí)行。

(二)部門管理內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)施工圖紙的審核;組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)。

2、審核相關(guān)單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工專項(xiàng)方案;編制施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工專項(xiàng)方案。

3、審核材料采購(gòu)計(jì)劃和協(xié)助材料核定價(jià)格。

4、組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部;制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任制。

5、參與相關(guān)單位(勞務(wù)、專業(yè)分包等)的考察和確定工作。

6、負(fù)責(zé)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收工作。

7、組織項(xiàng)目巡查和定期檢查工作。

8、做好部門績(jī)效考核管理工作。

9、做好專業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

10、做好合格勞務(wù)、專業(yè)分包單位的評(píng)估工作。

11、做好項(xiàng)目管理的后評(píng)估工作。

12、執(zhí)行公司工作計(jì)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

13、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。