住宅工程特急項目管理程序

住宅工程特急項目管理程序

1、目的:規(guī)范特急零星工程管理,保持其可控性,確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:

2.1水、電、煤、電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理;配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工;四大管線爆裂和損壞(物業(yè)公司無法檢修)的應(yīng)急項目;配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。

2.2因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè),圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費用。

2.3由于各施工隊和四大公司共同交叉施工,而工地要求達不到vk銷售標準增加的清掃人工。

2.4兩個工程項目之間的小空白點,設(shè)計上的盲地處理,和因項目改變而引起的臨時水、電桿移位等。

2.5公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。

2.6配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境做部分調(diào)整的零星項目增加工程量。

2.7總經(jīng)理口頭授意的小項目。

3、程序

3.1工程部和配套部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后,經(jīng)判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準備工作,同時擬書面報告及臨時協(xié)議報分管副總及預(yù)算部、相關(guān)部門,并同時辦理正式合同申報手續(xù)。報告須含下述內(nèi)容:

3.1.1項目緣由及主辦人。

3.1.2暫估造價。

3.1.3分供商選擇方法并說明原因。

3.1.4工作計劃。

3.1.5其他須說明事項。

4、臨時協(xié)議(由當事人上級領(lǐng)導(dǎo)與施工方簽字),內(nèi)容應(yīng)包括:結(jié)算辦法、完成時間等。

5、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對: 審批:發(fā)放號: