工程項目環(huán)境管理體系-2

工程項目環(huán)境管理體系2

1 總要求

項目經(jīng)理部建立、實施并保持環(huán)境管理體系,持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理績效,預(yù)防污染對項目經(jīng)理部及公司帶來的不良影響。

2 環(huán)境管理方針

方針說明:

1)遵守國家、行業(yè)和地方有關(guān)環(huán)境管理方面的法律法規(guī),遵守公司及上級單位的規(guī)章制度;

2)現(xiàn)場施工作業(yè)人員、服務(wù)人員、項目管理人員及其他人員都參與環(huán)境管理,人人有義務(wù)參與,人人有責(zé)任監(jiān)督;

3)對影響周圍相關(guān)人員生活、對社會環(huán)境不利的環(huán)境因素全面識別,嚴(yán)格管理;

4)通過我們的工作,為社會環(huán)保事業(yè)盡綿薄之力。

3 策劃

3.1 環(huán)境因素管理

全面識別施工現(xiàn)場環(huán)境因素(見附表)

科學(xué)合理評價環(huán)境因素

確定重要環(huán)境因素

施工條件、技術(shù)方法、建筑材料、法律法規(guī)等條件變化時及時調(diào)整、更新

3.2 法律法規(guī)及其他要求

制定專門人員通過公司或其他渠道收集適用的法律法規(guī),并通過文件或交底的形式傳達(dá)到執(zhí)行人員,進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

識別、傳達(dá)、滿足并超越施工合同對環(huán)保的要求。

組成專門的聯(lián)絡(luò)小組,建立暢通的渠道收集施工區(qū)域相關(guān)方的要求并合理處置。

3.3 目標(biāo)和指標(biāo)

為確保工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,減少施工擾民,配合當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)的整治,我項目經(jīng)理部將依據(jù)gb/t24001-1996/iso14001-1996 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)境管理手冊,建立環(huán)境管理體系,制定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)如下:

總體目標(biāo):

遵守法規(guī),預(yù)防污染,節(jié)能減廢,力爭施工和環(huán)境和諧,以'一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工、一流的速度、一流的質(zhì)量',以'三文明,一滿意'為宗旨,確保施工對環(huán)境的影響最小,并最大限度的達(dá)到施工環(huán)境的美化。

分項目標(biāo):

噪聲污染:盡量減少夜間施工,噪聲排放嚴(yán)于國家要求(見后頁)

揚(yáng)塵控制:全面控制,總體實現(xiàn)與外界環(huán)境同步

污水排放:排污達(dá)標(biāo),滿足國家排污指標(biāo)的要求

廢棄物管理:廢棄物排放無污染

節(jié)能降耗:材料節(jié)約率2%,施工用水用電15%(與同類工程比)

危險品的控制等:無火災(zāi),無爆炸事故

3.4 環(huán)境管理方案

針對擬實現(xiàn)的環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo),項目經(jīng)理部編制相應(yīng)的環(huán)境管理方案,內(nèi)容包括:擬控制的重要環(huán)境因素,與公司運(yùn)營要求、技術(shù)措施、財務(wù)水平相適應(yīng)且切實可行的管理措施,每一相關(guān)職能和層次實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé);實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的時間表。

4 實施與運(yùn)行

4.1 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)

1)組織結(jié)構(gòu)

項目經(jīng)理部建立環(huán)境管理體系,體系簡圖見下頁:

2)職責(zé)

對環(huán)境管理體系的有關(guān)崗位(特別是重要崗位)明確崗位職責(zé):.

4.2 培訓(xùn)、意識和能力

項目經(jīng)理部配置的人員有70%經(jīng)過環(huán)保知識的專門培訓(xùn)和相關(guān)經(jīng)驗,其他人員在入場前進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),在施工過程中,適當(dāng)時機(jī)安排進(jìn)行繼續(xù)教育,以保持和更新員工的環(huán)保知識、提高環(huán)境意識。

4.3 信息交流

項目經(jīng)理部各層次和各職能部門之間通過定期和不定期的會議、板報、內(nèi)部小刊物、向其它項目和單位學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行信息交流,建立暢通的溝通渠道,達(dá)到能及時上傳下達(dá)。

項目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的聯(lián)絡(luò)設(shè)置管理小組,隨時溝通,隨時處理,并安排專人記錄有關(guān)決定和事項。

4.4 環(huán)境管理體系文件

執(zhí)行公司環(huán)境管理體系文件。

4.5 文件控制

按照公司《文件控制程序》管理好相關(guān)環(huán)境管理體系文件。以確保:

1)文件便于查找。

2)對環(huán)境管理體系起關(guān)鍵作用的崗位都能得到相關(guān)文件的有效版本。

3)及時將失效的文件撤出、收回或上交,以防止誤用。

4)欲保留的失效文件予以鮮明標(biāo)識。

4.6 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

施工前,按照公司《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》《消防管理程序》針對本項目實際情況制定《防火應(yīng)急措施》《防塵應(yīng)急措施》等切實可行并且詳細(xì)具體的措施,規(guī)定主管人員、組成成員、事故報告、事故營救、消防聯(lián)絡(luò)、人員疏散、財產(chǎn)保護(hù)、事故處理、事故總結(jié)、預(yù)防措施等內(nèi)容。