綜合樓裝飾工程施工組織管理

公司綜合樓二樓裝飾工程施工組織管理

公司本著'以人為本、科學(xué)管理、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)敬業(yè)'的企業(yè)精神,一直稟承著'以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展'的經(jīng)營(yíng)理念,把'客戶的滿意是評(píng)價(jià)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。'采取項(xiàng)目法施工管理,制定項(xiàng)目方針,實(shí)行目標(biāo)管理,以合同為依據(jù),項(xiàng)目為中心組織施工。合理組織科學(xué)管理,以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的目標(biāo)。

工期:20**年12月10日至20**年1月25日,合計(jì)50天,如期完成,力爭(zhēng)提前,絕不拖后。

質(zhì)量:工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

安全生產(chǎn):嚴(yán)格按國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn),安全操作規(guī)程,高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范,作到目標(biāo)落實(shí),規(guī)范施工確保安全。

文明施工:按照建設(shè)部十二條文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。

一、公司組織部署

目前我公司已為sc移動(dòng)通信有限責(zé)任公司長(zhǎng)寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優(yōu)良的裝修施工隊(duì)伍,包括項(xiàng)目經(jīng)理和助理項(xiàng)目經(jīng)理,在得到貴公司的中標(biāo)通知以后,可以立即安排工程施工。

二、施工組織管理機(jī)構(gòu)

1、sc移動(dòng)通信有限責(zé)任公司長(zhǎng)寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設(shè)單位的要求為標(biāo)準(zhǔn),快速、優(yōu)質(zhì)的完成裝修工程,為此,我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。

2、為強(qiáng)化管理,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè):計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。

施工管理機(jī)構(gòu)和職能劃分:

1、項(xiàng)目經(jīng)理部

由公司管理人員和技術(shù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司和建設(shè)單位的關(guān)系,解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問題。

2、項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)與建設(shè)單位進(jìn)行工程總協(xié)調(diào),對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排和調(diào)度。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地,對(duì)工地的人、財(cái)、物、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管和監(jiān)督,組織檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)解決,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理,問題得到解決后才能進(jìn)行后續(xù)施工。

4、工程技術(shù)管理

裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥工、木工、漆工等工種的技術(shù)交底,電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底。對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

5、材料管理

負(fù)責(zé)材料的采購和驗(yàn)收;材料的出入庫管理,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及貨物安全。