建筑工程全面質量管理
建筑工程全面質量管理
在本工程的施工過程中,項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質量管理活動,以實行全過程、全員、全方位的'三全'管理為基本手段,開展群眾性的質量管理和qc小組活動。
項目施工的五大因素為'人、機、料、法、環(huán)'而人的因素最重要的,只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質量第一的觀念后。加強質量意識、質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟,自覺地把抓質量作為自身最重要的任務。
全面質量管理的主要內容還是圍繞《質量保證計劃》、質量保證體系、質量管理體系來開展,根據(jù)這些內容做好本工程的各項質量工作。
全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動,并以開展qc小組活動來保證全面質量管理目標的達到。
建立由管理人員、操作人員共同組成的qc小組,以開展質量活動來提高專項分部工程的質量,在本工程擬建立3個qc小組。
1)混凝土外觀質量控制qc小組
成立此qc小組主要是解決對本工程主體結構工程中混凝土的各項質量指標達到相應的要求,力求達到清水混凝土的質量標準。這個qc小組與鋼筋、模板、混凝土均有密切聯(lián)系,可對整個工程質量的提高起到促進作用。
2)施工進度計劃管理qc小組
主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實,在保證質量、安全、文明施工的前提下,按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。
3)鋼結構制作、安裝質量控制qc小組
成立此qc小組主要是解決對本工程鋼結構施工的各項質量指標達到相應的要求,鋼結構吊裝做到準確拼裝,杜絕二次返工。
