公司6s管理活動思考問答題

公司6s管理活動的思考問答題

1.我們公司在6s管理活動的主要差距有哪些是地、物的明朗化呢,還是人的規(guī)范化呢

2.造就我們企業(yè)6s管理活動效果不夠彰顯的原因有哪些

3.為什么日本企業(yè)到今天仍然認為6s活動是企業(yè)管理的三大支柱

4.我們是以怎樣的心態(tài)、怎樣的眼光進行自我現(xiàn)狀診斷

5.清掃是簡單的問題打掃嗎

6.清掃點檢作業(yè)指導書有哪些要點

7.如何利用“問題票”幫助我們改善工作

8.如何避免6s活動成為一陣風潮

9.如何建立激勵體系創(chuàng)建改善平臺

10.為什么說員工具備問題意識是6s活動成功的關鍵

11.怎樣才能讓我們的地、物均處在有形和無形的管理狀態(tài)之中

12.你認為看板管理是簡單作秀嗎

13.你對“客廳工廠”這樣的主題活動有哪些感想、

14.我們在思想上和做法上還有那些誤區(qū)嗎

15.公司如何培養(yǎng)指責高手、被指責高手和感受高手

16.作為主管能做到常自律嗎

17.員工素養(yǎng)是如何提升的

18.你對精細管理、精確管理及精益管理的提升有何感想

19.現(xiàn)場做得不好是因為我們的素質差嗎

20.一個連地、物都管不好的企業(yè)可能讓客戶相信它會制造出高品質的產品嗎為什么

21..如何將6s活動有效地和日常工作結合起來

22..我們現(xiàn)階段能從哪一方面進行突破