第1篇 施工過程管理控制程序

1.目的

對直接影響工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的施工管理全過程進(jìn)行有效的控制，確保滿足合同要求。

2.范圍

本程序適用于公司所承建的工程項目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。

3.職責(zé)

3.1 投標(biāo)管理部負(fù)責(zé)工程合同交底；

3.2項目中心負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)工作。

3.3項目監(jiān)察部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境安全、文明施工現(xiàn)場管理的檢查與監(jiān)督；

3.4勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的考評；

3.5采購管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商、專業(yè)分包的考評；

3.6項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備和施工過程的組織實施工作以及對分包方的管理。

4.工作程序

工作流程圖：詳見流程圖一

4.1范圍管理

4.1.1 項目中標(biāo)后按照公司招標(biāo)文件、投標(biāo)報價、投標(biāo)承諾的內(nèi)容進(jìn)行項目交底，明確施工范圍。

4.1.2項目部依據(jù)交底范圍進(jìn)行核對，識別投標(biāo)范圍與施工現(xiàn)場狀況的不同，并及時進(jìn)行溝通，采取相應(yīng)措施予以補(bǔ)充或明確。

4.1.3項目部就施工范圍進(jìn)行分解，并制定范圍控制措施，責(zé)任到人。

4.1.4項目部要進(jìn)行范圍變更管理。

4.2項目規(guī)劃管理

4.2.1項目規(guī)劃大綱由項目中心總經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行編寫。祥見項目管理手冊《項目規(guī)劃管理程序》

4.2.2項目實施規(guī)劃是依據(jù)項目規(guī)劃大綱要求進(jìn)行編寫，主要內(nèi)容有：工程概況、項目組織、施工目標(biāo)、經(jīng)營管理規(guī)劃、文明施工及臨設(shè)布置、進(jìn)度管理策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃、物質(zhì)管理策劃、安全管理策劃、職業(yè)健康策劃、信息溝通、收尾等內(nèi)容。祥見項目管理手冊《項目實施規(guī)劃》

4.3項目組織管理

4.3.1項目經(jīng)理部的組建：工管中心接到項目中標(biāo)通知書后確定項目中心實施項目部組建具體執(zhí)行項目管理手冊《項目組織管理控制程序》。

4.3.2根據(jù)公司定員編制及項目規(guī)模下發(fā)項目開工通知單，明確工期等

4.3.3工程組織協(xié)調(diào)管理

4.3.3.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項目的組織實施工作，對施工全過程進(jìn)行管理控制。

4.3.3.2項目經(jīng)理部在項目實施過程中，遇到需要公司協(xié)調(diào)解決的事項時，項目中心組織公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

4.3.3.3項目監(jiān)察部對項目經(jīng)理部主要施工生產(chǎn)過程、施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況隨時監(jiān)督；對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)情況隨時監(jiān)督。

4.3.3.4項目經(jīng)理部還應(yīng)根據(jù)需要，結(jié)合實際編制各種應(yīng)急措施。

4.4項目合同管理

4.4.1 合同簽訂由投標(biāo)部組織合同簽署工作，項目部配合合同簽定，簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項目管理手冊《合同管理程序集》

4.4.2合同交底：新工程中標(biāo)后，投標(biāo)管理部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行工程合同交底。

4.4.3合同實施管理，項目部是合同履行過程中的主控部門，進(jìn)行全過程的管理，直至合同履行終止。

4.5項目資源管理

4.5.1項目資源管理包括：人力資源、物資資源、技術(shù)資源、機(jī)械設(shè)備等資源，項目部建立資源管理計劃，并制定有效控制措施加以管理。具體見項目管理手冊《資源管理程序集》

4.5.2勞務(wù)管理部及物資管理部對工程專業(yè)分包方的監(jiān)督控制

1）排除經(jīng)營范圍內(nèi)資質(zhì)等級與分包工程項目要求不符合和無安全生產(chǎn)資質(zhì)的單位。

2）有規(guī)定時必須選用通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證的單位；無規(guī)定時優(yōu)先選用通過認(rèn)證的單位。

3）專業(yè)分包方簽訂分包合同，要有確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容，必要時專門簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。

4）專業(yè)分包方提交的施工方案中，必須有安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求和措施，專業(yè)分包方入場時，項目經(jīng)理部督促實施。

5）項目經(jīng)理部須對專業(yè)分包方責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)情況實行監(jiān)督管理。

4.6項目采購管理

4.6.1項目采購管理包括資源評審、采購計劃、招標(biāo)流程、實施采購、質(zhì)量控制、賬目管理、結(jié)算管理、物資周轉(zhuǎn)、庫房管理、廢品處理等內(nèi)容詳見項目管理手冊《物資管理程序集》

4.7項目進(jìn)度、成本管理

4.7.1項目經(jīng)理部根據(jù)工程生產(chǎn)總進(jìn)度計劃，編制本項目的月計劃、周計劃，報公司工管中心。

4.7.2項目經(jīng)理部每月將工程實際完成量進(jìn)行統(tǒng)計，報項目中心、工管中心、業(yè)主、監(jiān)理方。

4.7.3項目經(jīng)理部每月對工程的產(chǎn)值、產(chǎn)量的總量、完成量、剩余量進(jìn)行盤點匯總并建立臺帳，報上級主管部門。

4.7.4項目中心辦公室匯總編制本公司施工生產(chǎn)計劃和工程量完成統(tǒng)計報表，每月對施工計劃和實際完成情況進(jìn)行對比綜合分析。

第2篇 宿舍樓工程施工過程質(zhì)量管理

宿舍樓工程施工過程的質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工工藝管理,保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定,以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。

堅持質(zhì)量檢查與驗收制度,嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制'原則,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工,對于質(zhì)量容易波動,容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量。

隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作,再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。

做好各工序的成品保護(hù)工作,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求,由試驗室先進(jìn)行試配,經(jīng)試驗合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間,并按規(guī)范留置試塊。

及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料,并作好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案,各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場檢驗到使用于建(構(gòu))筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。

第3篇 住宅工程項目施工過程控制管理

住宅小區(qū)工程項目施工過程控制管理

1工程質(zhì)量控制。

1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)。

本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為,業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級。

1.2 質(zhì)量控制一般規(guī)定。

按2000版gb/t19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求,建立健全項目工作質(zhì)量保證體系。以工作質(zhì)量的有效性保證產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。

全面質(zhì)量管理的質(zhì)量控制因素包括人員、材料、機(jī)械、材料、環(huán)境等要素。

堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針;

堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理改進(jìn)”循環(huán)工作方法,糾正和預(yù)防的雙控。

質(zhì)量控制以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定為準(zhǔn)。

質(zhì)量控制必須實行樣板制。

嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。分項工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可;隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負(fù)組織責(zé)任。過程質(zhì)量控制由專業(yè)崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。

分包商接受承包人的質(zhì)量管理;總承包商對投資商負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包商向總承包商負(fù)責(zé);總承包商對分包商的工程質(zhì)量向投資商承擔(dān)連帶責(zé)任。

1.3 質(zhì)量控制工作流程:略

1.4 質(zhì)量監(jiān)控方案(措施)

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。(責(zé)任部門:工程部)

建立健全各種質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度,現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度,質(zhì)量事故控制及處理制度,現(xiàn)場文明施工管理制度等,并由投資機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

對中標(biāo)監(jiān)理公司進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查,要求持證上崗。

會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查,要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強(qiáng)的管理力度,能保證工程施工的順利進(jìn)行;

應(yīng)會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評價,一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠,施工質(zhì)量太差,管理混亂等情況,立即通知施工單位糾正,以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

項目工程部接到設(shè)計圖紙后,先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進(jìn)行設(shè)計圖紙預(yù)審,預(yù)審記錄報投資機(jī)構(gòu)技術(shù)總負(fù)責(zé)人。經(jīng)審核后交設(shè)計單位,并組織有設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審,對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議。會審記錄交各方簽字蓋章存檔。

項目工程部對監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計劃(質(zhì)量保證體系)負(fù)責(zé)審核,并督促落實保證質(zhì)量的各種措施,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。施工組織設(shè)計不能替代質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃側(cè)重與工作質(zhì)量的組織保證;施工組織設(shè)計側(cè)重與產(chǎn)品本身的質(zhì)量保證。

施工單位質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:

① 由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。

②質(zhì)量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。

③ 質(zhì)量計劃是對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

① 編制依據(jù);② 項目概況;③ 質(zhì)量目標(biāo);④ 組織機(jī)構(gòu);⑤ 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;

⑥ 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等;

⑦ 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書;

⑧ 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求;

⑨ 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。

施工單位對質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定:

① 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。

② 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時,必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。

施工質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定:

①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。對項目質(zhì)量控制中存在的問題或隱患及時提出解決措施。

② 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題,責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。

新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?項目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實例等進(jìn)行充分的考察和論證后,寫出可行性研究報主管領(lǐng)導(dǎo)和投資商審核批準(zhǔn)后方準(zhǔn)實施。

施工階段的質(zhì)量控制(責(zé)任部門:工程部)

會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部,分項工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對班組進(jìn)行技術(shù)交底。關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。

上道工序驗收不合格,不能進(jìn)行下道工序施工。對不合格項堅決要求整改,工程部負(fù)責(zé)整改后的驗收。通過后才能進(jìn)入下道工序施工,并留有整改記錄。

貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業(yè)工種、高級裝飾、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預(yù)檢(施工前)、結(jié)構(gòu)(交工、竣工)驗收。

隱檢。對關(guān)鍵分項工程的各道工序進(jìn)行檢查,堅持“三不放過”,做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負(fù)責(zé),工程部進(jìn)行抽查;重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收,如地下防水工程、樓、屋面防水工程,基礎(chǔ)等,投資方工程師必須參加。隱檢的主要內(nèi)容:

①、地基與基礎(chǔ)工程:對于一般基礎(chǔ),檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸;樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。

②、鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。

③、焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度,焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。

④、防水工程:檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù),做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。

⑤、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預(yù)埋件情況。

⑥、暗配電氣線路:檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐接頭等;對于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗;

對于地線、避雷針等,還要進(jìn)行電阻試驗等。

⑦、現(xiàn)場施工所用砂漿、混凝土必須按規(guī)定見證取樣,進(jìn)行強(qiáng)度(試配)試驗。

預(yù)檢。保證下道工序質(zhì)量,對本道工序預(yù)先檢查。預(yù)檢的主要內(nèi)容:

①、對進(jìn)場的原材料、半成品、成品、構(gòu)件等在施工使用前,必須進(jìn)行(試)檢驗。

②、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高。

③、建筑物基礎(chǔ)放線、軸線及標(biāo)高。

④ 各樓層放線及皮數(shù)桿。

⑤、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。

⑥ 預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。

⑦、主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。

⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向,電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。

⑨、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。

結(jié)構(gòu)驗收。裝修施工前進(jìn)行全面檢查和評定,排除裝修障礙,主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。

①、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面

尺寸,樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量;框架結(jié)構(gòu)要重點檢查節(jié)點做法和質(zhì)量。

②、資料檢查主要包括:各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項直接影響結(jié)構(gòu)工程的項目;施工過程的有關(guān)記錄,和如分部分項工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計變更等。

質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)的要求。

①、質(zhì)檢方法:全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。

②、質(zhì)檢手段:目測(看、摸、敲、照)和實測(靠、吊、量、套)并用。

③、督促施工單位、監(jiān)理單位技術(shù)資料整理歸檔,保證準(zhǔn)確、真實、齊全。

④、重視成品保護(hù)。“護(hù)”(提前保護(hù))、“包”(包裹防污染),

“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。

竣工驗收階段的質(zhì)量控制 (責(zé)任部門:工程部)

工程按合約內(nèi)容完工后,首先施工單位組織驗收,合格后工程部會同監(jiān)理單位驗收;合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料;合格后上報市質(zhì)監(jiān)站,請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。同時,項目經(jīng)理部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,按照合同要求編制工程竣工文件,并應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃,做好工程移交準(zhǔn)備。

在工程部會同監(jiān)理單位驗收階段,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據(jù)合同要求對建筑的各項使用和質(zhì)量程度進(jìn)行全面驗證。對查出的施工質(zhì)量缺陷,

按不合格控制程序進(jìn)行處理。在最終檢驗和試驗合格后,應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。

工程質(zhì)量保修。建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容,按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時,應(yīng)提交質(zhì)量保修書,保修書中應(yīng)明確保修范圍,期限和保修責(zé)任。

施工過程中質(zhì)量控制的組織制度措施。

推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)),經(jīng)監(jiān)理、工程部或投資方主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后,作為操作和質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻,經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗收合格后,方可允許大面積施工。達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗收。

加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理。

① 防水工程必須嚴(yán)格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工,做好閉水試驗,投資方工程師必須親自參加檢查驗收工作。

②墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置,掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱,避免墻體裂縫的出現(xiàn)。

③ 門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場驗收關(guān),成品保護(hù)關(guān)和竣工驗收關(guān)。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不

實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。

④ 嚴(yán)把進(jìn)場材料驗收關(guān),工程部會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查。查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量,并督導(dǎo)監(jiān)理單位和施工單位對進(jìn)場材料按規(guī)范要求實施取樣、送檢、復(fù)試。合格后確認(rèn)后,才能用于工程施工。

對工程質(zhì)量事故,工程部應(yīng)及時匯報不許隱瞞,并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報主管領(lǐng)導(dǎo)或投資方批準(zhǔn)后實施,并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。

投資方工程師在施工各階段對各分項工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)常巡視或督導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。對施工單位違規(guī)操作情況,工程部及時責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)《整改通知單》并督導(dǎo)整改。對施工單位不整改或整改不力的,責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)停工通知,整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng),應(yīng)當(dāng)即口頭糾正,情況嚴(yán)重者書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。

投資方主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部對工程質(zhì)量不定期抽查。檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結(jié)合的辦法。

工程技術(shù)資料由工程部專業(yè)資料員負(fù)責(zé)收集、整理和存檔,竣工后交相關(guān)部門存檔。

制度控制。

① 圖紙的熟悉、審查和管理制度。

② 技術(shù)交底制度。

③ 施工組織設(shè)計制度。

④ 材料檢查和驗收制度。

⑤ 工程質(zhì)量檢查和試驗制度。

⑥ 工程技術(shù)檔案制度。

⑦ 技術(shù)責(zé)任制度。

⑧ 技術(shù)復(fù)核與審批制度。

⑨ 質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。

2工程進(jìn)度控制

2.1 進(jìn)度控制目標(biāo)。

根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項目計劃于2003年8月20日開工,全部工程確保在2005年*月 *日前竣工,確保合同要求總工期為1050日歷天。

工程各階段進(jìn)度控制計劃表

工程名稱:*號樓

序號 施工階段 計劃起始時間 備注

1基礎(chǔ)階段

2一層主體

3 二層主體

4 三層主體

5 ……

6 ……

7 土建裝飾

8 ……

2.2 進(jìn)度控制一般規(guī)定(責(zé)任部門:工程部)。

進(jìn)度控制主體思路:在時間節(jié)點控制下,即按年、季、月、周、天時間目標(biāo)控制下,細(xì)分工作內(nèi)容,確定單位工程交工分目標(biāo)、專業(yè)工序或施工階段完工分目標(biāo)。在項目實施過程中,動態(tài)掌握每個分目標(biāo)進(jìn)度節(jié)點實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。及時分析偏差產(chǎn)生原因,并采取有效措施排除障礙,以分目標(biāo)節(jié)點進(jìn)度的有效控制,保證項目總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。項目建設(shè)完成后對進(jìn)度控制及時總結(jié)形成書面報告。

進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容:編制項目管理規(guī)劃--制定項目總進(jìn)度、施工布署---核定重大施工技術(shù)和施工難題施工方案--制定進(jìn)度控制風(fēng)險和危機(jī)管理予案--制定系統(tǒng)制度,規(guī)范進(jìn)度控制實施管理程序--糾偏。

督導(dǎo)承包商精確編制施工組織設(shè)計,督導(dǎo)監(jiān)理工程師做出切合實際的審核;督導(dǎo)監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實施細(xì)則,并在實施過程中督導(dǎo)落實。

2.3 進(jìn)度控制工作流程:略

2.4 進(jìn)度控制監(jiān)控方案(責(zé)任部門 :工程部)

開工前,對監(jiān)理單位審核的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn),并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);同時發(fā)出《審查意見通知單》,督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位組織實施。

依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案,組織專業(yè)人員現(xiàn)場巡視、檢查施工單位的開工準(zhǔn)備、進(jìn)度計劃實施狀態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位的工作落實,做好工程進(jìn)度記錄。

制定工程進(jìn)度關(guān)鍵控制節(jié)點,對監(jiān)理工程師報送的月進(jìn)度計劃及時審查,逐點檢查落實情況,隨時掌握實際進(jìn)度動態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位實施進(jìn)度控制糾偏,制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工措施,保證總工期的實現(xiàn)。

督導(dǎo)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)施工各方主體在工程進(jìn)度、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的問題,確認(rèn)解決方案并督導(dǎo)實施。合同工期必須調(diào)整時,須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

依據(jù)合同對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰。及時審簽監(jiān)理工程師報送的工程進(jìn)度款支付憑證,按照合同約定提供必須的資源支持,加快工程進(jìn)展。

保持項目動態(tài)信息的上行文件交流暢通,主動協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,保持項目平衡進(jìn)展。

3工程投資控制

3.1 投資控制主要任務(wù)。

投資控制的主要工作內(nèi)容。

審核設(shè)計概算,優(yōu)化設(shè)計估算,提出審核報告,確定項目總投資目標(biāo)控制值;

對設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提出經(jīng)濟(jì)性報告;

審核施工圖預(yù)算,細(xì)化總投資計劃,在滿足項目功能的條件下,提出節(jié)約投資的可能性;

在項目建設(shè)過程中,跟蹤比較投資計劃值和實際值差異,及時提交投資控制報告和糾偏建議;

審核/批準(zhǔn)/撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款;嚴(yán)格審查設(shè)計技術(shù)變更的經(jīng)濟(jì)和程序的符合性;處理經(jīng)濟(jì)索賠。

3.2 投資控制流程。 略

3.3 投資控制措施。

工程部會同預(yù)審部對設(shè)計圖紙會審。審查圖紙設(shè)計在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否超出預(yù)算范圍之外,及時與設(shè)計人員溝通;分析設(shè)計圖紙、施工方案,標(biāo)底價,合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等,明確投資控制重點。

工程部會同預(yù)審部及財務(wù)部在工程制定工程撥款、支付報審程序,上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程款支付的驗工計價嚴(yán)格執(zhí)行工程(月)形象進(jìn)度報量管理辦法的規(guī)定。

因設(shè)計圖紙以外工作量或設(shè)計變更引起的現(xiàn)場簽證,嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法的規(guī)定,由工程部專業(yè)工程師及預(yù)審部預(yù)算人員現(xiàn)場核實無誤后辦理。

加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)肅執(zhí)行合同約定。按合同規(guī)定的條件和要求,及時全面履行甲方的責(zé)任和義務(wù),避免索賠事件的發(fā)生;對已完成工程進(jìn)行計量驗收,及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款,避免違約。

甲供材料、設(shè)備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購采用自行招標(biāo)或與其他方合作聯(lián)合招標(biāo)采購。

3.4 工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法

第一條 經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證,是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅持實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。

第二條 經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指合同約定、施工圖設(shè)計之外的工作增量,以及工程設(shè)計變更的內(nèi)容。

第三條 經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式,書寫規(guī)整,文字述敘明確,涂改處加蓋公章。

工程部、預(yù)審部及財務(wù)部各留存一份原件。

第四條 辦理經(jīng)濟(jì)簽證,對工程量現(xiàn)場實測應(yīng)由兩人及兩人以上進(jìn)行,且必須包括預(yù)審部人員參加。

第五條 經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫申報,發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實測實量。

監(jiān)理單位審查簽署意見,工程部專業(yè)工程師審核,項目經(jīng)理簽認(rèn)后取得有效手續(xù),并報主管領(lǐng)導(dǎo)。

第六條 經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍以及所在工程部位;

現(xiàn)場對工程量、工作類別、用工性質(zhì)等進(jìn)行實測,預(yù)審部

根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行費用測算。

單價認(rèn)證單的辦理由預(yù)審部、工程部、承包人協(xié)商并經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn),主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。

第七條 經(jīng)濟(jì)簽證要求即時發(fā)生及時辦理,十五日內(nèi)為有效辦理時間,過期不補(bǔ),責(zé)任自負(fù)。

3.5 工程(月)形象進(jìn)度報量管理辦法

工程款撥付程序。

工程部和預(yù)審部按施工單位計劃(月)工程量和工程進(jìn)度上報(月)資金準(zhǔn)備撥款計劃;

工程部、預(yù)審部依據(jù)施工單位實際完成的(月)工程量報表,以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程款支付申請單,制作工程款審批表;

經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)、財務(wù)部審批并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入支付環(huán)節(jié)。

第一條 施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報表以及完成的工程量,報監(jiān)理單位;

監(jiān)理單位對施工單位的申報進(jìn)行核實確認(rèn),并于每月日前將月形象進(jìn)度以及工程量統(tǒng)計表報工程部及預(yù)審部。

第二條 工程部對形象進(jìn)度報表進(jìn)行工程數(shù)量審核;預(yù)審部對工程款項額度進(jìn)行審核。

第三條 監(jiān)理單位對施工單位所報的月形象進(jìn)度報量,必須嚴(yán)格審核。

凡經(jīng)預(yù)審部審核核減量超過5%者,視為監(jiān)理單位該項考核不合格。

第四條 形象進(jìn)度報量與形象進(jìn)度必須吻合。當(dāng)月報量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時,應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單;未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計入形象進(jìn)度報量;

第五條 業(yè)主根據(jù)合同約定,按照審定的月形象進(jìn)度報量和月施工進(jìn)度計劃撥付工程款;

業(yè)主代表將工程款項申請審批單以復(fù)印件形式返給監(jiān)理單位,作為監(jiān)理單位完成工程款審核的憑據(jù)。

第4篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——施工過程中的hse管理5

作者：秦之勇 李華偉

1 重點抓施工單位管理

施工單位是流動的危險源，應(yīng)著重加大對施工單位的監(jiān)護(hù)力度。施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域，必須持有進(jìn)入該區(qū)域的作業(yè)許可證，嚴(yán)禁攜帶煙火進(jìn)入，并按照防火防爆要求穿戴勞保用品；站內(nèi)動土必須辦理破土作業(yè)手續(xù)，輸油站隊提出確認(rèn)意見，以防止破壞地下電纜、管道等設(shè)備、設(shè)施；在施工現(xiàn)場堆積泥土，嚴(yán)禁覆蓋設(shè)備設(shè)施、安全標(biāo)志等，嚴(yán)禁堵塞消防道路，施工結(jié)束后，要及時清理平整；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《安全用火管理制度》，每次動火，必須辦理用火作業(yè)許可證，落實安全措施，經(jīng)監(jiān)護(hù)人確認(rèn)后，方可動火，一張用火許可證只能用于一處，用火人要持有特殊工種作業(yè)許可證，實際用火人要與用火許可證上的人員相符，如臨時變更用火人，必須重新辦理用火手續(xù)； 施工現(xiàn)場設(shè)立的施工臨時電源必須符合安全規(guī)定，電工在進(jìn)行高壓作業(yè)時要嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度，進(jìn)入容器使用的臨時照明應(yīng)采用安全電壓和防爆燈具，移動式電器必須加裝漏電裝置，露天用電設(shè)備要有防潮、防雨設(shè)備，嚴(yán)禁亂接亂設(shè)電源；嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定，腳手架搭設(shè)必須符合安全規(guī)定，必要時設(shè)立安全警戒區(qū)，由專人看管，嚴(yán)禁拋扔工具物件和雜物；嚴(yán)格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程，吊裝作業(yè)應(yīng)有方案和安全措施；嚴(yán)禁用汽油或易揮發(fā)的清洗劑洗刷機(jī)具、配件、衣物等。

2 施工中的專項安全檢查

在施工過程中，各級安全管理人員要重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實情況，及時制止和糾正違章作業(yè)，同時將施工人員的hse表現(xiàn)及時通知施工單位：輸油站隊的班組、崗位人員，對施工人員的作業(yè)行為負(fù)有直接的監(jiān)督責(zé)任，施工地點所在班組或崗位將施工作業(yè)情況、施工人員的hse表現(xiàn)列入崗位巡檢內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，出現(xiàn)緊急情況及時進(jìn)行處理并報告相關(guān)人員，從而加大監(jiān)護(hù)力度。

3 作業(yè)協(xié)商與交流

項目指揮部與施工單位建立作業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，以使施工單位及時了解對方的hse要求。施工單位組織員工進(jìn)行安全活動，傳達(dá)輸油站隊提出的hse信息，開展hse管理活動。作業(yè)期間，施工單位作業(yè)負(fù)責(zé)人參加輸油站隊的施工協(xié)調(diào)會。在會議上匯報工程項目的工作進(jìn)度、安全情況及下一步的作業(yè)安排、安全措施和需要輸油站隊配合的事項，使之上下融通，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4 堅持“三不傷害”原則，杜絕事故的發(fā)生

項目指揮部及時傳達(dá)各種安全信息，舉一反三，落實防范措施。在施工過程中，應(yīng)教育施工人員堅持“三不傷害”的原則，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，防止事故的發(fā)生。

由于施工現(xiàn)場管理充分體現(xiàn)了hse“安全第一，預(yù)防為主”的理論，按照pdca管理模式，采用事先進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故的發(fā)生，通過分析制定施工工程的安全環(huán)保方案并嚴(yán)格組織落實，從而使風(fēng)險降低到最低限度，提高了施工現(xiàn)場的hse管理水平。

第5篇 施工過程管理控制程序范本

1.目的

對直接影響工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的施工管理全過程進(jìn)行有效的控制,確保滿足合同要求。

2.范圍

本程序適用于公司所承建的工程項目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。

3.職責(zé)

3.1 投標(biāo)管理部負(fù)責(zé)工程合同交底;

3.2項目中心負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)工作。

3.3項目監(jiān)察部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境安全、文明施工現(xiàn)場管理的檢查與監(jiān)督;

3.4勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的考評;

3.5采購管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商、專業(yè)分包的考評;

3.6項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備和施工過程的組織實施工作以及對分包方的管理。

4.工作程序

工作流程圖:詳見流程圖一

4.1范圍管理

4.1.1 項目中標(biāo)后按照公司招標(biāo)文件、投標(biāo)報價、投標(biāo)承諾的內(nèi)容進(jìn)行項目交底,明確施工范圍。

4.1.2項目部依據(jù)交底范圍進(jìn)行核對,識別投標(biāo)范圍與施工現(xiàn)場狀況的不同,并及時進(jìn)行溝通,采取相應(yīng)措施予以補(bǔ)充或明確。

4.1.3項目部就施工范圍進(jìn)行分解,并制定范圍控制措施,責(zé)任到人。

4.1.4項目部要進(jìn)行范圍變更管理。

4.2項目規(guī)劃管理

4.2.1項目規(guī)劃大綱由項目中心總經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行編寫。祥見項目管理手冊《項目規(guī)劃管理程序》

4.2.2項目實施規(guī)劃是依據(jù)項目規(guī)劃大綱要求進(jìn)行編寫,主要內(nèi)容有:工程概況、項目組織、施工目標(biāo)、經(jīng)營管理規(guī)劃、文明施工及臨設(shè)布置、進(jìn)度管理策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃、物質(zhì)管理策劃、安全管理策劃、職業(yè)健康策劃、信息溝通、收尾等內(nèi)容。祥見項目管理手冊《項目實施規(guī)劃》

4.3項目組織管理

4.3.1項目經(jīng)理部的組建:工管中心接到項目中標(biāo)通知書后確定項目中心實施項目部組建具體執(zhí)行項目管理手冊《項目組織管理控制程序》。

4.3.2根據(jù)公司定員編制及項目規(guī)模下發(fā)項目開工通知單,明確工期等

4.3.3工程組織協(xié)調(diào)管理

4.3.3.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項目的組織實施工作,對施工全過程進(jìn)行管理控制。

4.3.3.2項目經(jīng)理部在項目實施過程中,遇到需要公司協(xié)調(diào)解決的事項時,項目中心組織公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

4.3.3.3項目監(jiān)察部對項目經(jīng)理部主要施工生產(chǎn)過程、施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況隨時監(jiān)督;對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)情況隨時監(jiān)督。

4.3.3.4項目經(jīng)理部還應(yīng)根據(jù)需要,結(jié)合實際編制各種應(yīng)急措施。

4.4項目合同管理

4.4.1 合同簽訂由投標(biāo)部組織合同簽署工作,項目部配合合同簽定,簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項目管理手冊《合同管理程序集》

4.4.2合同交底:新工程中標(biāo)后,投標(biāo)管理部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行工程合同交底。

4.4.3合同實施管理,項目部是合同履行過程中的主控部門,進(jìn)行全過程的管理,直至合同履行終止。

4.5項目資源管理

4.5.1項目資源管理包括:人力資源、物資資源、技術(shù)資源、機(jī)械設(shè)備等資源,項目部建立資源管理計劃,并制定有效控制措施加以管理。具體見項目管理手冊《資源管理程序集》

4.5.2勞務(wù)管理部及物資管理部對工程專業(yè)分包方的監(jiān)督控制

1)排除經(jīng)營范圍內(nèi)資質(zhì)等級與分包工程項目要求不符合和無安全生產(chǎn)資質(zhì)的單位。

2)有規(guī)定時必須選用通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證的單位;無規(guī)定時優(yōu)先選用通過認(rèn)證的單位。

3)專業(yè)分包方簽訂分包合同,要有確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容,必要時專門簽訂相關(guān)協(xié)議,明確相關(guān)責(zé)任。

4)專業(yè)分包方提交的施工方案中,必須有安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求和措施,專業(yè)分包方入場時,項目經(jīng)理部督促實施。

5)項目經(jīng)理部須對專業(yè)分包方責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)情況實行監(jiān)督管理。

4.6項目采購管理

4.6.1項目采購管理包括資源評審、采購計劃、招標(biāo)流程、實施采購、質(zhì)量控制、賬目管理、結(jié)算管理、物資周轉(zhuǎn)、庫房管理、廢品處理等內(nèi)容詳見項目管理手冊《物資管理程序集》

4.7項目進(jìn)度、成本管理

4.7.1項目經(jīng)理部根據(jù)工程生產(chǎn)總進(jìn)度計劃,編制本項目的月計劃、周計劃,報公司工管中心。

4.7.2項目經(jīng)理部每月將工程實際完成量進(jìn)行統(tǒng)計,報項目中心、工管中心、業(yè)主、監(jiān)理方。

4.7.3項目經(jīng)理部每月對工程的產(chǎn)值、產(chǎn)量的總量、完成量、剩余量進(jìn)行盤點匯總并建立臺帳,報上級主管部門。

4.7.4項目中心辦公室匯總編制本公司施工生產(chǎn)計劃和工程量完成統(tǒng)計報表,每月對施工計劃和實際完成情況進(jìn)行對比綜合分析。

4.8項目技術(shù)質(zhì)量管理

4.8.1項目部按照公司對技術(shù)管理要求進(jìn)行工作,編制施工組織設(shè)計及技術(shù)質(zhì)量管理策劃。

4.8.2組織圖紙會審,做好圖紙會審記錄,進(jìn)行技術(shù)交底,組織技術(shù)檢查,做好施工資料,研討技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)沉淀。

4.8.3項目實施工程質(zhì)量監(jiān)督管理,建立質(zhì)量管理體系,制定相應(yīng)管理措施,執(zhí)行隱預(yù)檢及驗收流程,過程監(jiān)視測量,不合格品的處置,做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作。

4.9職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

4.9.1現(xiàn)場文明施工管理

4.9.1.1項目經(jīng)理部在組織施工時,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部和北京市有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定,文明施工。安排專兼職人員定時對現(xiàn)場管理情況進(jìn)行檢查評定,填寫檢查記錄。對檢查中存在的問題進(jìn)行整改并復(fù)查,整改結(jié)果和復(fù)查意見在檢查表上予以記錄。

4.9.1.2項目監(jiān)察部對項目經(jīng)理部的文明施工情況進(jìn)行檢查、驗收及評定,填寫相應(yīng)的記錄表。

4.9.1.3項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時,制定并實施糾正措施,項目監(jiān)察部組織進(jìn)行復(fù)查。

4.9.2項目經(jīng)理部進(jìn)行安全和環(huán)境因素識別評價、危險源辯識和風(fēng)險評價,并制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。項目經(jīng)理部須編制各種現(xiàn)場意外事件的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。

4.9.3專項施工方案執(zhí)行審批流程

4.10項目信息與溝通管理

4.10.1溝通管理必須以信息管理成果為基礎(chǔ),才能達(dá)到溝通最佳效果。

4.10.2信息管理應(yīng)包括: 信息收集、整理、分類、識別、傳遞、安全保密和跟蹤和終結(jié),關(guān)系到項目的方方面面,項目部所有人都是信息管理者,項目部對接的所對象、事物都是信息來源。

4.10.3項目經(jīng)理部應(yīng)積極與公司及業(yè)主進(jìn)行有效溝通,具體見《信息與溝通管理程序集》。

4.11項目風(fēng)險管理

4.11.1項目風(fēng)險管理包括:投標(biāo)風(fēng)險和施工風(fēng)險,投標(biāo)風(fēng)險應(yīng)關(guān)注投標(biāo)評審、風(fēng)險判斷、報價漏洞管理;施工風(fēng)險應(yīng)包括質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、安全風(fēng)險、資金風(fēng)險等。

4.11.2控制風(fēng)險應(yīng)制定相應(yīng)措施,建立風(fēng)險控制有效管理機(jī)制,必須堅持履行相關(guān)管理流程,防范管理漏洞,具體操作見《風(fēng)險管理程序集》

4.12項目收尾管理

4.12.1項目部應(yīng)按《項目施工收尾管理程序集》要求進(jìn)行項目收尾策劃。

4.12.2項目部組織相關(guān)部門召開項目解體策劃會,就工程收尾有關(guān)事宜進(jìn)行部署和安排。

4.12.3工程移交,工程竣工后,項目中心督促項目經(jīng)理部對工程進(jìn)行移交,項目經(jīng)理部與接受方辦理移交手續(xù),保存相關(guān)記錄。

5.相關(guān)文件和記錄

5.1相關(guān)文件

(1)《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》

(2)《施工機(jī)具管理制度》

(3)《工程承包合同管理制度》

(4)《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》

(5)《勞務(wù)分包管理制度》

(6)《專業(yè)分包管理制度》

(7)《施工質(zhì)量管理制度》

(8)《質(zhì)量管理自查與評價制度》

(9)《施工質(zhì)量檢查制度》

(10)《質(zhì)量問題處理制度》

(11)《文件管理制度》

(12)《記錄管理制度》

(13)《試驗、檢測管理制度》

(14)《質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》

5.2記錄

各文件中記錄

第6篇 建筑施工過程中的防火管理

提高消防管理的水平，真正做到預(yù)防為主，防消結(jié)合。尤其是建筑施工單位要切實抓好施工現(xiàn)場防火管理，落實防火責(zé)任制，提高職工防火意識，保證施工消防安全以及人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。

建筑施工項目要嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，按有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范對建設(shè)項目逐級進(jìn)行防火分級、分類的審批工作。其中對建設(shè)項目所選用的材料以及防火處理更要提出明確的要求。建筑防火首先要從材料的管理抓起，不同類別的材料要做不同的防火處理。防火處理分為鋼結(jié)構(gòu)和木的防火，根據(jù)規(guī)范中對建筑物的耐火極限的要求，對施工材料的管理，施工用的防火涂料必須是經(jīng)過國家檢測中心檢測合格的產(chǎn)品，施工過程中還要進(jìn)行防火工程檢查驗收，在保證防火材料的涂層厚度基礎(chǔ)上，不得有半點涂料的遺漏現(xiàn)象，保證萬一在發(fā)生火災(zāi)時能夠達(dá)到設(shè)計所要求的耐火極限，爭取更多的時間，把火災(zāi)損失降到最低限度。

建筑裝飾是建筑工程中不可缺少的，當(dāng)前建筑裝修材料隨著建筑的需工也在不斷的更新?lián)Q代，這就給在施工過程中防火管理增加了很多新的問題。例如裝飾材料的膠、油漆、稀料、易燃易爆等物品在庫房存放時要分類碼放、設(shè)專人保管。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行操作管理的規(guī)章制度。遵守施工的工藝流程，設(shè)專職安全員進(jìn)行檢查監(jiān)督，不能因粗心大意留下火災(zāi)隱患。

要加強(qiáng)施工中機(jī)具設(shè)備的管理，要做到特殊設(shè)備要有專人保管、專業(yè)人員按操作規(guī)程正確使用。對特殊工程人員的管理，必須堅持執(zhí)行持證上崗制度。例如電氣焊工種的操作人員，要做到班前、班后檢查設(shè)備，有問題的設(shè)備不用，施工中按規(guī)定的要求去做，電焊機(jī)的電源線和電纜線要有安全長度的保證和措施，氣焊用的乙炔瓶和氧氣瓶要保持使用的間距。堅持嚴(yán)格的動火審批制度。洛陽“12.25”火災(zāi)就是因為電焊工違章違規(guī)操作而引起特大火災(zāi)，這給施工過程中的消防管理工作再一次敲響了警鐘。

為了保證建筑施工過程中的消防安全，提高人民群眾的防火意識，各部門只有在思想上、組織上、行動上真正把防火管理工作落實到實處，不斷加強(qiáng)建筑施工防火管理，只有這樣才能杜絕火災(zāi)隱患。

第7篇 淺談機(jī)械管理在施工過程中存在的問題及對策

工程機(jī)械是現(xiàn)代工程施工中一大重要生產(chǎn)要素，影響著整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。本文從工程機(jī)械管理重要性入手，結(jié)合筆者在基層機(jī)械管理工作中的實踐經(jīng)驗，總結(jié)了當(dāng)前工程施工中機(jī)械設(shè)備管理主要問題，并就現(xiàn)代施工企業(yè)如何抓好工程機(jī)械設(shè)備管理工作做出深入探討。

工程機(jī)械管理的重要性

工程機(jī)械在現(xiàn)代建筑工程中是不可或缺的，除了要用到以塔吊、汽車吊、通用式門吊、履帶吊為代表的常規(guī)起重機(jī)械，還要用到液壓打樁錘、振動打樁錘等樁基礎(chǔ)施工機(jī)械、還有動力機(jī)械、土石方機(jī)械等等，由于機(jī)械種類繁多，因而機(jī)械設(shè)備管理越來越受到施工企業(yè)的重視。

隨著國家頒布的《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及地方、企業(yè)制定的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，工程機(jī)械管理成為現(xiàn)代工程施工管理中的重點。施工企業(yè)在工程機(jī)械管理中不僅有安全義務(wù)，更重要的是要承擔(dān)安全責(zé)任。不僅要承擔(dān)企業(yè)資質(zhì)被取消的責(zé)任，嚴(yán)重者更要承擔(dān)民事乃至刑事責(zé)任。然而，機(jī)械管理工作會受到各方面因素的影響，導(dǎo)致管理過程中需要解決許多的實際問題。本文從管理實際出發(fā)，分析了當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存在的問題，提出了一些加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的方法，有利于施工進(jìn)度的加快和企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)。

當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問題

2.1 太過注重工程進(jìn)度和效益而忽視機(jī)械管理

由于項目部絕大部分是短期行為，對施工質(zhì)量、進(jìn)度和效益極其重視，因而希望機(jī)械能夠較快地、長時間地工作，這樣在工程施工中便時常出現(xiàn)了加班加點的現(xiàn)象，然而由于機(jī)械長時間超負(fù)荷地工作，嚴(yán)重影響到它們的性能狀態(tài)和使用壽命。

2.2 生產(chǎn)管理與機(jī)械管理之間的矛盾

在項目建設(shè)中，對機(jī)械管理人員并不是非常重視，很多項目部沒有設(shè)專職的機(jī)械管理人員，生產(chǎn)人員在使用機(jī)械時，由于對機(jī)械的使用及保養(yǎng)并不熟悉，導(dǎo)致機(jī)械常常出現(xiàn)故障，甚至出現(xiàn)機(jī)械安全事故。這時生產(chǎn)管理人員就會對機(jī)械誤工產(chǎn)生抱怨。

2.3 設(shè)備維修不及時，造成嚴(yán)重浪費

通過人的五感或者借助工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位（點）進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使工程機(jī)械的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。點檢是工程機(jī)械管理的一項基本制度，目的是通過點檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。當(dāng)前的許多施工單位還未在自身的單位有效地實施點檢制度，因而不能在設(shè)備出現(xiàn)故障前就進(jìn)行維修，而往往在事后維修，使維修時設(shè)備的故障或是劣化現(xiàn)象未能被及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致大量人力、財力以及物力不必要的浪費。此外，由于機(jī)械未能及時修理而導(dǎo)致機(jī)械的一些部件受到嚴(yán)重的損害，一些維修人員為了貪圖方便，便放棄了對這些機(jī)械部件的修補(bǔ)，任由其報廢，造成嚴(yán)重浪費。

2.4機(jī)械設(shè)備管理力度不夠，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用成本大幅增加

工程項目往往具有復(fù)雜性，施工過程中需要將機(jī)械設(shè)備、操作人員進(jìn)行頻繁地調(diào)動。然而，企業(yè)內(nèi)部為了開源節(jié)流，盲目地精簡機(jī)械設(shè)備管理人員與機(jī)構(gòu)，致使操作層與管理層之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，從而使企業(yè)不能對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行較好地管理。此外，有的企業(yè)并未建立嚴(yán)格、完整、系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)重影響了工程的正常施工并直接導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的使用成本大幅增加。

怎樣做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作

3.1 機(jī)械設(shè)備管理體制要完善，機(jī)械設(shè)備管理工作要規(guī)范

實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的全面綜合管理，還需建立健全的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計制度與詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，做到定期檢查和專人管理，以便加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理。此外，施工企業(yè)還應(yīng)實行績效制度，調(diào)動參與機(jī)械管理、機(jī)械操作、機(jī)械維修人員的工作積極性，提高工作效率。

3.2健全組織機(jī)構(gòu)，超前計劃機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場

成立適應(yīng)項目實際情況的工程機(jī)械組織管理體系，根據(jù)項目的大小實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專業(yè)管理和群眾管理人員的職責(zé)權(quán)限，即進(jìn)行終端責(zé)任管理，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性，并做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場計劃，確定機(jī)械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械、編排所有進(jìn)出場計劃和機(jī)械總量控制，尤其是特種專用設(shè)備的控制，及時上報進(jìn)退場計劃，適時組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場，并深入了解機(jī)械技術(shù)狀態(tài)及性能，又好又快地完成施工任務(wù)。

3.3 強(qiáng)化維修和保養(yǎng)

施工企業(yè)還應(yīng)建立機(jī)械的保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，這就需要設(shè)備人員聯(lián)合操作人員進(jìn)行實施，除了進(jìn)行定期地保養(yǎng)和日常保養(yǎng)外，還應(yīng)做好隨時抽查的工作，督促保養(yǎng)的落實。將保養(yǎng)任務(wù)與員工的工資掛鉤，調(diào)動他們參與保養(yǎng)和維修的積極性，實行風(fēng)險抵押、單機(jī)核算等制度，并將機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、安全運(yùn)行以及維修保養(yǎng)等作為獎懲的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。

3.4 機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度需增強(qiáng)

施工企業(yè)應(yīng)注重對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)組建一支技術(shù)嫻熟的隊伍，逐步提高機(jī)械維修人員與操作人員的理論水平與實踐能力，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，還應(yīng)著力培養(yǎng)一專多能的全能型人才，作為企業(yè)的技術(shù)骨干力量，他不僅能熟練操作各種機(jī)械設(shè)備，也能充分地掌握它們的構(gòu)造、原理、性能等，能在機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時，快速地診斷出故障的原因以及進(jìn)行及時地維修，這樣便能有效地縮短維修的時間，從而提高單機(jī)效益。此外，應(yīng)注意提升設(shè)備維修人員與操作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使其遵守規(guī)章制度，并通過一些激勵機(jī)制，提高他們的工作積極性與責(zé)任感。

在工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備管理工作是尤為關(guān)鍵的，做好這項工作，需要施工企業(yè)建立完善的機(jī)械設(shè)備管理體制，規(guī)范好機(jī)械設(shè)備的管理工作，提高各級管理人員技術(shù)素質(zhì)，從而有利于施工進(jìn)度的加快和企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)。