第1篇 主任工程師質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量管理責(zé)任制

⑴組織編制項目的質(zhì)量計劃,報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。

⑵定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果,當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時,應(yīng)提出解決措施。

⑶參加圖紙會審。

⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前,應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面交底,質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

⑸施工過程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。

⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

⑺負責(zé)各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收,嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行情況進行全面驗證。

⑼對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制定糾正措施,具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。

⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證,將驗證情況上報上級質(zhì)量部門。

⑾組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析。

第2篇 主任工程師質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量管理責(zé)任制

⑴組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。

⑵定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。

⑶參加圖紙會審。

⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

⑸施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。

⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

⑺負責(zé)各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。

⑼對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。

⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門。

⑾組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析。