第1篇 某水泥廠管理評(píng)審程序

水泥廠管理評(píng)審程序

1.目的

通過管理評(píng)審會(huì)議定期和不定期評(píng)審質(zhì)量體系的適宜性和有效性,促進(jìn)質(zhì)量體系的不斷改進(jìn)。

2.范圍

本程序適用于《質(zhì)量手冊(cè)》及程序文件所涉及的單位和個(gè)人;內(nèi)部審核時(shí)所涉及的單位和個(gè)人。

3.定義(無)

4.職責(zé)

4.1 總經(jīng)理:

4.1.1 制訂質(zhì)量方針,確定質(zhì)量目標(biāo)。

4.1.2 主持管理評(píng)審會(huì)議。

4.1.3 評(píng)價(jià)質(zhì)量體系適宜性和有效性。

4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理:

4.2.1 報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

4.3 管理者代表:

4.3.1 提請(qǐng)總經(jīng)理或其授權(quán)代表定期召開管理評(píng)審會(huì)議。

4.3.2 計(jì)劃、協(xié)助管理評(píng)審會(huì)議召開。

4.3.3 報(bào)告內(nèi)部、客戶、第三方審核的結(jié)果。

4.3.4 根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議所提出決議落實(shí)執(zhí)行部門,并進(jìn)行跟蹤考核。

4.3.5 協(xié)助《質(zhì)量手冊(cè)》程序文件及工作文件的更新。

4.4 品管部經(jīng)理:

4.4.1 報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)的完成情況;

4.4.2 報(bào)告客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映及解決方案;

4.4.3 報(bào)告糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行情況。

4.5 管理部銷售主管:

4.5.1 報(bào)告客戶投訴及問題的處理情況;

4.5.2 報(bào)告客戶滿意度的調(diào)查情況。

4.6 各參與部門主管:

4.6.1 支持管理評(píng)審會(huì)議;

4.6.2 報(bào)告本部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況;

4.6.3 提出本部門質(zhì)量改進(jìn)方案;

4.6.4 支持本部門及有關(guān)部門的質(zhì)量改進(jìn);

4.6.5 協(xié)助程序文件的更新。

5.工作程序

5.1 管理評(píng)審會(huì)議每年至少召開一次,由管理者代表召集各部門主管或其代表參加,出現(xiàn)下列情況及時(shí)召開評(píng)審會(huì)議:

5.1.1 內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)時(shí);

5.1.2 糾正及預(yù)防措施失效時(shí);

5.1.3 客戶對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重投訴時(shí)。

5.2 管理評(píng)審會(huì)議參與者:

5.2.1 主持:總經(jīng)理或其授權(quán)代表;

5.2.2 召集人:管理者代表;

5.2.3 參與及匯報(bào)人員:《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件涉及的各部門主管或其代表和參與及協(xié)助內(nèi)部審核的各部門主管或其代表;

5.2.4 其它被邀請(qǐng)人員。

5.3 會(huì)議審核主要內(nèi)容:

針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量體系運(yùn)行與內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果,判定是否有需要修正或補(bǔ)充之處。

5.3.1 審查上次管理評(píng)審會(huì)議決議事項(xiàng)的完成情況;

5.3.2 管理者代表負(fù)責(zé)匯報(bào)內(nèi)部、客戶、第三方質(zhì)量體系審核結(jié)果及改進(jìn)情況;

5.3.3 管理業(yè)務(wù)主管匯報(bào)客戶滿意度調(diào)查情況及有關(guān)問題的改進(jìn)方案;

5.3.4 品管部匯報(bào)糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和實(shí)施效果;

5.3.5 審核現(xiàn)行質(zhì)量體系的適宜性、有效性及資源配置情況;

5.3.6 審核質(zhì)量方針的執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)的完成情況;

5.3.7 其他質(zhì)量體系相關(guān)事項(xiàng);

5.3.8 會(huì)議總結(jié)及決議。

5.4 管理評(píng)審會(huì)議的輸出:

5.4.1管理評(píng)審會(huì)議的內(nèi)容和有關(guān)決議由管理者代表進(jìn)行記錄。并于會(huì)后形成'管理評(píng)審報(bào)告',由總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)相關(guān)部門。

5.4.2會(huì)議結(jié)果做為改進(jìn)、跟蹤考核的依據(jù)。由管理者代表策劃,品管部主管協(xié)助,各有關(guān)部門主管執(zhí)行;其執(zhí)行效果,由管理者代表匯總,報(bào)告總經(jīng)理或其授權(quán)代表。

5.5 會(huì)議記錄存檔:

會(huì)議記錄及相關(guān)資料,由管理者代表負(fù)責(zé)保存以備查看。

6.參考資料(無)

7.報(bào)告和記錄

7.1 會(huì)議記錄

7.2 管理評(píng)審報(bào)告

第2篇 某水泥廠設(shè)備管理程序

水泥廠設(shè)備管理程序

1.目的

使生產(chǎn)制造所需的設(shè)備得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng),確保生產(chǎn)設(shè)備滿足生產(chǎn)的需求。

2.范圍

本程序適用于進(jìn)行生產(chǎn)制造設(shè)備操作及管理維護(hù)的有關(guān)的部門和個(gè)人。

3.定義(無)

4.職責(zé)

4.1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)制造設(shè)備的建檔管理;組織有關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及設(shè)備安全操作規(guī)程的制訂。

4.2生產(chǎn)部設(shè)備維修班負(fù)責(zé):生產(chǎn)設(shè)備的維修與檢查。

4.3 設(shè)備使用部門/班組負(fù)責(zé):設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。并做好日常維護(hù)和保養(yǎng)記錄。

4.3 生管采購組負(fù)責(zé):設(shè)備及備品備件的采購。

5. 工作程序

5.1 設(shè)備的添置和驗(yàn)收

5.1.1 設(shè)備使用部門根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備的使用情況提出設(shè)備的更新計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)后由生管采購組進(jìn)行采購。

5.1.2 設(shè)備采購進(jìn)廠后由生產(chǎn)部設(shè)備使用部門,辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收合格后將所有設(shè)備列入'設(shè)備一覽表'中。并建立設(shè)備檔案,填寫'檢測(cè)/生產(chǎn)設(shè)備履歷表',連同設(shè)備操作維修手冊(cè)、設(shè)備采購合同等資料一同歸檔。

5.2 設(shè)備使用和保養(yǎng)

5.2.1 生產(chǎn)部依據(jù)設(shè)備使用說明書或在生產(chǎn)廠商的協(xié)助下制訂'設(shè)備安全操作規(guī)程',并在管理部的協(xié)助下組織操作人員對(duì)'設(shè)備安全操作規(guī)程'進(jìn)行培訓(xùn)。

5.2.2 操作人員上崗前需經(jīng)使用單位培訓(xùn),并組織考核,經(jīng)考核合格后方能上崗。

5.2.3 操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照'設(shè)備安全操作規(guī)程'操作。并做好設(shè)備日常點(diǎn)檢,按照設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢內(nèi)容對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,填寫'設(shè)備點(diǎn)檢記錄表'。

5.2.4 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂'設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程',并制訂設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并有效實(shí)施,保養(yǎng)實(shí)施完畢后填寫'設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收記錄表'。

5.3 設(shè)備維修

5.3.1 設(shè)備維修由生產(chǎn)部設(shè)備維修班負(fù)責(zé)實(shí)施。可以是外請(qǐng)制造商或其它維修單位。

5.3.2 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障后應(yīng)停機(jī)并通知設(shè)備維修人員,由設(shè)備維修人員進(jìn)行維修,維修完畢后,設(shè)備維修人員應(yīng)將維修情況登記在'檢測(cè)/生產(chǎn)設(shè)備履歷表'中。

5.4 設(shè)備事故的處理和設(shè)備的報(bào)廢

5.4.1 發(fā)生設(shè)備事故,相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的類別逐級(jí)上報(bào),由設(shè)備維修班負(fù)責(zé)組織維修。

5.4.2 事故所在單位必須認(rèn)真分析設(shè)備事故發(fā)生的原因,提出糾正和預(yù)防措施,并對(duì)事故責(zé)任者作出處理意見,形成報(bào)告報(bào)管理部存檔。

5.4.3 設(shè)備經(jīng)維修后無法使用或因其他原因需要報(bào)廢的報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)代表批準(zhǔn)后報(bào)廢。

6.參考資料

6.1 質(zhì)量記錄控制程序(qp420220)

6.2 設(shè)備安全操作規(guī)程(見權(quán)責(zé)單位檔案索引)

7.報(bào)告和記錄:

7.1 設(shè)備一覽表(fm750201)

7.2 檢測(cè)/生產(chǎn)設(shè)備履歷表(fm750202)

7.3 設(shè)備點(diǎn)檢記錄表(fm750203)

7.4 設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收記錄單(fm750204)

7.5 設(shè)備事故處理報(bào)告(fm750205)

7.6 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)(fm750206)