第1篇 某外資企業(yè)hse管理體系文件危險分析案例-2

1 說明

危險分析以“如果……將會怎樣”和/或危險與操作性(hazop)研究的形式在每一個生產(chǎn)設施上實施。對于后來的過程變更應當采用變更管理方針里面限定的、經(jīng)過批準的方法進行工藝危險復核。

關鍵任務分析是通過對任務的系統(tǒng)檢查來確定任務被執(zhí)行時出現(xiàn)的潛在危險和根據(jù)嚴重程度和頻度確定每一危險所包含的風險。它包括4個步驟:危險確定、風險評估、風險控制、實施和保持控制措施。

如果最初的分析顯示任務確實有風險,應當進行全面的分析來確定所關心的特定區(qū)域,以便明確控制措施。應當對控制措施進行監(jiān)控以確保風險已被控制并且控制措施保持足夠。

如果所有的關鍵任務都能確定,所有的控制措施都能到位來控制確定的風險,則人員的傷害,財產(chǎn)的損失,設施、商務的中斷和對環(huán)境的破壞一定能夠降低。

2 管理承諾

管理應當確保有符合資質的人員、工作程序、時間和資源來保證工作以高效、安全和經(jīng)濟的方式來進行,以使對環(huán)境的負面影響最小。這可以通過發(fā)布表明承諾、支持和對所需資源的配置等適當?shù)闹甘緛韺崿F(xiàn)。

所有的經(jīng)理和主管應當熟知各項指示,并且確定一個目標使工作的任務分析在一個特定的時間框架內置于其控制之下,并且對所采用的控制措施進行監(jiān)控。

3 任務清單

確定關鍵任務的目標可以通過采用系統(tǒng)接近來實現(xiàn)。這種接近應當在整個組織機構內貫徹執(zhí)行以確保對共同目標的完整理解。

3.1 職業(yè)的劃分

一個完整的任務分析應當被引入到各個職業(yè)中去以明確任務。在關鍵任務分析中,那些與施工、鉆井、作業(yè)或維修工藝交叉的職業(yè)應當予以首先考慮。

3.2 任務

每一職業(yè)開展許多對正常工作條件有影響的任務。這些任務中可以導致高風險情況上升的應當予以評估。通過對所有職業(yè)所實施的任務進行羅列可以幫助確定這些任務,然后進行基本的風險分析。風險高于某一特定水平的任務將被歸類為關鍵任務。

3.3 危險確定

特定工作物質和材料所帶來的危險應當從不同的信息資源中區(qū)分出來,例如:

a) 立法和支持性批準文件;

b) 中華人民共和國安全和環(huán)境規(guī)定;

c) 材料安全數(shù)據(jù)表;

d) 有關的國際標準;

e) 工業(yè)和貿易協(xié)會指南;

f) 雇員的個人知識和經(jīng)驗;

g) 事故/事件信息和安全公告。

3.4 任務分析

應當采取的方法如下:

a) 實施風險分析以確定關鍵任務;

b) 確定關鍵活動和重大步驟;

c) 分析關鍵活動/重大步驟造成損失的潛在可能;

d) 采用的控制措施。

3.5 風險分析

應當對每一個確定出來的任務進行基本風險分析。應當對任務中每一元素中的人員、設備、材料和環(huán)境的相互作用進行考慮,并考慮如下的情況:

a) 相關的健康、安全和環(huán)境問題;

b) 任務相關的健康危險;

c) 無論是對人員還是對設施的火災/電氣危險;

d) 開展工作之前的問題;

e) 在開展工作過程中以前出現(xiàn)的事故和事件;

f) 當前工作所使用的設備;

g) 使用的材料以及它們是否具有危險;

h) 工作環(huán)境、空間、照明、氣流、進口和出口等;

i) 管道和容器內容物及如果發(fā)生泄漏時可能出現(xiàn)的后果;

j) 與可能在同一時間內展開的其他任務的相互影響;

k) 完成工作所必須的知識和技能;

l) 是否需要許可證及何種許可證;

m) 當前的程序和規(guī)程。

3.6 嚴重性

風險分析要考慮任何人員傷害、環(huán)境或財產(chǎn)損失的嚴重性及潛在事故(風險)發(fā)生的機會。那些具有高風險可能的任務元素應當通過采取程序和工作規(guī)程以及其他的控制機制來給予進一步關注。

3.7 風險矩陣

圖1的矩陣將幫助每一確定風險所應當給予的優(yōu)先權:

圖1 風險矩陣

圖中陰影部分顯示任務是關鍵的,最關鍵的是指具有最嚴重后果和最大發(fā)生幾率的任務,而最低關鍵是指具有最輕后果和最低發(fā)生幾率的任務。

對于那些被確定為最關鍵的任務在矯正時應當給予最大的優(yōu)先權。

3.8 關鍵任務分析

一項任務一旦被子確定為具有高風險潛在可能,就應當通過分析進一步地確定其重大的實施步驟和關鍵活動。

4 控制措施

任務一旦被劃定為關鍵任務就必須采取某些控制措施以降低潛在的風險。這類的控制措施可以在一個過程中兩種截然不同的情形下采用。

·接觸之前

·接觸時

5 監(jiān)測

為關鍵任務編寫的書面程序在被首頁使用時應當證明其是“在職的”。任何的異常所應向程序協(xié)調員報告,程序則根據(jù)需要可能做修正。

應當進行主動的檢測來確保工作作業(yè)根據(jù)管理指示和管理目標進行。應當實施進一步監(jiān)測以確定采取措施的有效性和所使用程序的連續(xù)相關性。

在任何的事故/事件之后,應當開展對程序的反應監(jiān)測,以確保執(zhí)行標準或程序中的薄弱環(huán)節(jié)和遺漏得到改正。

6 文件

所有的關于分析的文件應當被保留并且可以用于其他項目和程序的參考。所有的分析要保存到工作不進行了或者工作已經(jīng)改變了需要一個新的分析時,文件的詳細程度反映了風險的程度。

7 定義

職業(yè):雇用人員所從事的工作,如操作工、修理工、電工等。

任務:任務是指日常工作的一部分或者是委派的一項特定工作。

工作程序:在正確執(zhí)行一項任務時,描述工作如何從開始到結束一步步進行的文件。

規(guī)程:有助于實施某一特定類型工作的一套積極有效的指南,這類工作可能有其他幾種不同的做法。

任務清單:由每一職業(yè)所實施的任務羅列,目的是對所適用的程序、規(guī)程、指導和培訓進行劃分。

任務分析:為了確定所有在任務實施過程中出現(xiàn)的損失暴露而對任務進行的系統(tǒng)檢查。

關鍵任務:如果不正確地予以實施將會導致重大損失的任務。

控制措施:防止損失發(fā)生確保工作能夠以最高效率運行的行動和措施。

第2篇 某外資企業(yè)hse管理體系文件應急規(guī)劃和應急反應案例-3

本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報導:

1 說明

對緊急情況及時有效的反應可以降低包括人員、財產(chǎn)和環(huán)境在內的事故損失。雖然安全管理體系力求確保所有的危險都能找出,風險也降低到一個相當實際的水平,緊急情況還是可能發(fā)生,并且如果得不到控制會出現(xiàn)嚴重的后果。應急反應計劃的目的就是確定潛在的緊急情況,并建立程序、劃分責任、對外部機構提供通知、建立聯(lián)絡的方法并且提供內部和外部的反應來控制和結束緊急情況。

2 領導和控制

管理層應當保證企業(yè)有一個概述在緊急情況下所應當遵守的安排和程序的應急反應計劃。

·應急反應計劃應當概括描述出應急反應行動。該計劃應當列出組織機構、充當?shù)慕巧完P鍵人員的責任以及命令鏈。計劃應當進一步地表明在緊急情況下的聯(lián)絡安排,這包括向社團應急反應單位(cesu)的申請報告。

·如果可能的話,管理層應當確保在控制緊急情況時有有效的組織和管理。

·管理層應當保證在指揮人員失去指揮能力或者不能提供領導,而這又將會導致緊急情況的發(fā)生時有一個意外事故管理安排。

·安排環(huán)保部應當對應急反應計劃進行維持,并協(xié)調必要的行動來確保其有效。

3 可預見危險

進行分析來確定緊急情況可能會使疏散、逃離或救援的要求提高。針對以下情況的應急反應已經(jīng)編寫出來了:

a) 火災/爆炸;

b) 結構破壞/倒塌;

c) 井控問題;

d) 應急跳水;

e) 人員落水;

f) 海上緊急情況

g) 醫(yī)療疏散;

h) 臺風;

i) 恐怖主義行為;

j) 直升機;

k) 棄平臺。

4 聯(lián)絡

可能受到計劃影響的所有人員都應當?shù)玫匠渥愕男畔?以便他們知道自己的責任是什么。應當有程序來保證告知所有的人員,包括承包商人員和來訪者,使其了解在緊急情況下的責任和應當采取的行動。在岸上應當有足夠的聯(lián)絡裝備,以保證同時處理對3個平臺、公眾和政府機構的聯(lián)絡。

5 培訓

對設施的所有人員應當給予足夠的信息、指導和培訓,以使他們在緊急情況下能夠采取恰當?shù)男袆印?/p>

·如果可能的話,這樣的培訓應當在到達設施之前進行。這樣在設施上將進行有關的補充性的附加培訓。

·培訓將包括諸如專門的應急反應課程、教育程序和應急演習方面相應的內容。

·在緊急情況下,應當有足夠的在緊急救助方面受過培訓的人員來協(xié)助。

6 計劃存放

應當有足夠數(shù)量的計劃副本,以使在岸上和岸外地點都可以得到,在設施上的所有人都應當可以得到。

7 應急反應的測試和練習

為確保計劃的有效性,應急反應計劃應當定期地進行測試和練習。

測度和練習應當確保:

a) 在計劃中承擔特殊任務的人員勝任他們的職責;

b) 所有的人員熟悉計劃的要求;

c) 對特殊情形進行測試和評價;

d) 保持設備的反應;

e) 外部服務中心和服務提供者知道他們所擔負的角色,新雇員和承包商人員熟悉計劃;

f) 管線和設施關斷程序的工作達到要求的標準。

每一海上設施應當在主要和次要的集合點設定集合的標準。標準應當清楚地表明在集合點完成集合所期望的時間。

8 設備的編碼

a) 所有的主動力系統(tǒng)應當進行標示;

b) 所有運送烴類和可燃物質的管線應當進行標示;

c) 所有的消防管線應當進行標示;

d) 所有的緊急控制應當標示清楚并且貼上標簽;

e) 所有用于消防或救助隊的應急設備應當清楚地予以標示。

9 人員逃生裝備(僅適用于岸外)

管理層應當確保所有在設施上工作的人員都可以得到個人逃生裝備。

10 應急裝備的測試

應當對所有的應急設備編制一個正式的測試計劃,并且納入到預防性維護程序中去。

11 應急反應隊

每一設施應當建立應急反應隊來處理設施上的特殊情況,這些情況包括但不限于:

a) 火災緊急情況;

b) 直升機緊急情況;

c) 人員的落水;

d) 救生筏操作。

每一反應隊應當作為一個單元進行訓練。每一反應隊都應當參與到旨在檢驗應急反應能力的練習中去。由管理層組成的岸上應急反應隊也應當參與到大規(guī)模的練習中去。

12 安全聯(lián)絡

每一設施應當具備用于緊急情況使用的足夠的聯(lián)絡系統(tǒng)。所有用于上述用途的設備應當進行測試和維護,使其達到隨時可用狀態(tài)。

13 布置圖

應當畫出應急設備和用具的布置圖。布置圖應當貼在設施上所有的人員都可以看得到的地方。布置圖應當定期地進行審核以適應情況的變化。

14 與公眾/當?shù)貦C構的聯(lián)絡

聯(lián)絡計劃應當作為應急反應計劃的一部分予以出版。

15 計劃審核

計劃應當在每一次重大緊急情況之后和每次應急演習之后,由參與者進行一次年度審核。

·審核應當將組織機構、人力、工作活動、工作環(huán)境、新設備和技術進步等方面的變化考慮進去。

·計劃應當在所有的測試和練習之后進行,并且如果有必要應當進行修訂。

·修訂過的計劃應當通知所有人。

16 共同救助

如果有必要,管理層應當同其他公司一道參加到共同救助計劃中去。

第3篇 某外資企業(yè)hse管理體系文件該企業(yè)的hse管理體系文件分為4個層次案例-1

本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報導:該企業(yè)的hse管理體系文件分為4個層次。

第一層次為hse管理體系方針,即我們通常所說的hse管理手冊,主要包括:

1) 領導和行政管理;

2) 培訓;

3) 有計劃的檢查、測試和維護;

4) 危險分析;

5) 事故和事件的報告、調查和分析;

6) 應急規(guī)劃和反應;

7) 組織原則;

8) 人員防護裝備;

9) 審查;

10)變更管理;

11)交流;

12)承包商安全;

13)采購管理;

14)健康管理;

15)工作外安全。

第二層次為hse管理體系行政和人事程序,即我們通常所說的hse程序文件,主要包括:

1) 程序格式及管理;

2) 辦公室安全;

3) 文件管理;

4) 審核;

5) 人事變動管理;

6) 工作通知單體系;

7) 作業(yè)說明書;

8) 對登上、離開海上設施的人員跟蹤;

9) 人員跟蹤——海上設施;

10)安全會;

11)安全獎勵和表揚;

12)健康、安全建議的跟蹤處理;

13)因健康、安全危險原因而拒絕工作;

14)任務的觀察和分析;

15)違反安全規(guī)定的獎懲措施;

16)變更管理(技術和設備);

17)安全信息的有效性;

18)危險的認定和報告;

19)事故/事件的調查分析和跟蹤處理;

20)對雇員在健康和安全方面所關注問題的處理;

21)人員防護裝備;

22)工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測;

23)健康監(jiān)護;

24)人員搭乘吊藍;

25)惡劣天氣條件下的工作。

第三層次為hse管理體系實施程序,即我們通常所說的作業(yè)文件,主要包括:

1) 有計劃的檢查、跟蹤分析;

2) 設備的隔離;

3) 壓力安全閥的檢查;

4) 石棉管理規(guī)則;

5) 起重設備的檢查;

6) 消防滅火器的檢修;

7) 梯子和移動升降臺的檢查;

8) 腳手架;

9) 帶電設備的焊接;

10)消防安全系統(tǒng)的隔離;

11)壓力測試;

12)起重作業(yè);

13)伴隨活動;

14)爆炸和放射性材料;

15)天然放射性材料;

16)鉆井和完井;

17)材料處理;

18)管子的運裝;

19)電氣和滑線作業(yè);

20)電潛泵操作;

21)無線電管制;

22)采購和材料控制;

23)危險物質;

24)廢物管理;

25)船外排放;

26)工作許可;

27)人員進入有限空間;

28)輻射;

29)直升機甲板管理;

30)守護船控制;

31)人員絞車。

第四層次為hse管理體系培訓程序,即我們通常所說的應急預案,包括:

1) 急救培訓;

2) 培訓的實施和評價;

3) 救生艇用于培訓目的施放;

4) 應急演習方案。