第1篇 分公司管理細(xì)則范文

分公司管理細(xì)則

分公司財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則

第一章、 總 則

1.為保證分公司經(jīng)營各流程環(huán)節(jié)反映的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,保障分公司資產(chǎn)運(yùn)營的安全、有效,明確各分公司財(cái)務(wù)代表崗位職責(zé),正確履行財(cái)務(wù)代表業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理職能,特制定本細(xì)則條例。

第二章、財(cái)務(wù)代表崗位職責(zé)的劃定及實(shí)施

各分公司的財(cái)務(wù)代表屬總部直接派遣,業(yè)務(wù)上由總部營銷財(cái)務(wù)部直接負(fù)責(zé),其崗位職責(zé)的確定、履行狀況考評、升降級及獎懲主要由營銷財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施,財(cái)務(wù)代表只在日常行政管理事務(wù)上接受分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理管轄。

各分公司財(cái)務(wù)代表工作崗位職責(zé)主要有以下幾大類:

* 財(cái)務(wù)職能

資金收、付、存的管理及核算 分公司各項(xiàng)費(fèi)用審核、報(bào)銷及核算 庫存收、發(fā)、存的管理及核算 增值稅專用發(fā)票的開具 分公司資產(chǎn)保全的管理監(jiān)控 工商、稅務(wù)、銀行、外部審計(jì)事宜的專項(xiàng)處理

* 銷售事務(wù)業(yè)務(wù)職能

銷售流程的操作及業(yè)務(wù)監(jiān)督 倉儲及物流配送的管理及監(jiān)控

* 行政輔助職能

第一節(jié)、財(cái)務(wù)代表財(cái)務(wù)職能

1.資金收、付、存的管理及核算

此處資金收、付:系指各分公司貨款回收及其他專項(xiàng)結(jié)算帳戶的資金收、付業(yè)務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的原則,具體包括的日常操作內(nèi)容如下:

1.1銷售貨款的回收

1.1.1財(cái)務(wù)代表每月直接與客戶進(jìn)行對賬,監(jiān)督銷售回款的進(jìn)度。

日常銷售應(yīng)收款回收應(yīng)嚴(yán)格按照總部統(tǒng)一下達(dá)的客戶結(jié)算操作規(guī)定執(zhí)行。

所有銷售回款必須由客戶匯入分公司指定銀行賬戶,分公司任何人員不得以分公司日常內(nèi)務(wù)事宜 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)代表休假期職責(zé)暫代的過渡 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)代表職務(wù)交接中的清算 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理臨時(shí)交辦事宜

現(xiàn)金形式收取客戶貨款。

1.1.2確認(rèn)回款后應(yīng)按總部下達(dá)的會計(jì)核算規(guī)范進(jìn)行帳務(wù)處理。

1.2匯付貨款回籠

1.2.1財(cái)務(wù)代表按照總部制定的貨款回籠操作規(guī)定,及時(shí)將貨款交付(或匯付)總公司, 每天對銀行賬戶資金進(jìn)行跟蹤,當(dāng)銀行存款資金累計(jì)達(dá)到5萬元時(shí),必須及時(shí)匯付總公司。

月底軋帳日止必須將資金全部匯入總公司賬戶,賬戶余額不得超過5000元(只指現(xiàn)金、銀行存款,不含稅務(wù)專戶留存余額),確因臨時(shí)大額費(fèi)用開支需超額留存資金的,必須由分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)代表共同提請報(bào)告上報(bào)總部審批后超額留存。

1.2.2 資金匯付總部賬戶后及時(shí)進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理,每月與總部營銷財(cái)務(wù)部進(jìn)行資金往來賬戶的對賬。

1.3分公司資金的調(diào)配使用

由財(cái)務(wù)代表統(tǒng)籌分公司資金需求,每月20日之前提交次月資金需求計(jì)劃,交總部營銷財(cái)務(wù)部審核,由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行分公司資金需求的撥付,資金需求用于開支分公司房(倉)租、分公司運(yùn)營費(fèi)用、市內(nèi)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi)及力資費(fèi)、業(yè)務(wù)人員差旅費(fèi)、稅金等。

1.4費(fèi)用開支

1.4.1各分公司的日常運(yùn)營費(fèi)用(包括分公司水電費(fèi)、辦公費(fèi)費(fèi)、招待費(fèi)、郵寄費(fèi)、電話費(fèi)等等),由財(cái)務(wù)代表按總公司制定的相關(guān)費(fèi)用定額進(jìn)行審核,交分公司經(jīng)理審批后進(jìn)行報(bào)銷支付,超標(biāo)費(fèi)用不予報(bào)銷。

1.4.2 各分公司發(fā)生的支線運(yùn)費(fèi)(承運(yùn)商至客戶)由客戶自行承擔(dān),公司只承擔(dān)公司至中轉(zhuǎn)地的市內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用及相關(guān)勞務(wù)費(fèi)用,具體參見分公司運(yùn)費(fèi)開支管理辦法

1.4.3 各分公司發(fā)生的房(倉)租費(fèi)用必須取得正規(guī)發(fā)票(可由各地稅務(wù)機(jī)關(guān)代開房租發(fā)票),否則財(cái)務(wù)代表有權(quán)拒絕報(bào)銷。

1.4.4 業(yè)務(wù)人員差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)暫執(zhí)行目前營銷中心差旅費(fèi)管理制度的規(guī)定,如有調(diào)整另行通知。

差旅費(fèi)仍采取備用金的方式,原省區(qū)經(jīng)理與區(qū)域經(jīng)理單獨(dú)進(jìn)行報(bào)銷與核算。

1.4.5 分公司人員工資及獎勵等由財(cái)務(wù)代表統(tǒng)一核算,提交總部營銷財(cái)務(wù)審核,各職能部門審批后,由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心單獨(dú)撥付資金,分公司方可支付。

1.4.6 經(jīng)手人填制報(bào)銷單,須填寫清晰,事由交待清楚,附件齊全,審核手續(xù)完備。

具體參見分公司費(fèi)用開支管理規(guī)定

1.5零星借支

1.5.1各分公司正式員工因公可支取短期零星借款,費(fèi)用發(fā)生后必須立即報(bào)銷。

非正式員工不得借支。

1.5.2各分公司業(yè)務(wù)人員違反公司財(cái)經(jīng)管理?xiàng)l例,向客戶借支的,財(cái)務(wù)代表不得默認(rèn)抵沖客戶貨款,并應(yīng)及時(shí)上報(bào)總部主管部門進(jìn)行處理。

1.6資金核對及保管

1.6.1 對于客戶通過銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算辦理業(yè)務(wù)往來結(jié)算的,必須在客戶使用的銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式到達(dá)期限

內(nèi)及時(shí)進(jìn)行查詢、確認(rèn);對使用支票結(jié)算的,還應(yīng)通過“倒進(jìn)帳”的辦法進(jìn)行貨款確認(rèn)。

1.6.2 分公司現(xiàn)金庫存余額原則上不得超過2000元。

現(xiàn)金及支票必須放入分公司保險(xiǎn)柜進(jìn)行保管,保險(xiǎn)柜密碼由財(cái)務(wù)代表掌握。

凡違反資金留存規(guī)定造成現(xiàn)金或支票被盜、遺失的,一律由財(cái)務(wù)代表承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

1.6.3 財(cái)務(wù)代表必須做好現(xiàn)金及銀行日記賬,每月底與銀行賬單進(jìn)行對賬,做好銀行余額調(diào)節(jié)表。

1.7財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表的填制、保管及審計(jì)

1.7.1財(cái)務(wù)代表按照總部統(tǒng)一下達(dá)的財(cái)務(wù)核算規(guī)范進(jìn)行分公司各種業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理,

1.7.2財(cái)務(wù)代表按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表,做好財(cái)務(wù)分析,對外提供的財(cái)務(wù)報(bào)表必須經(jīng)過總部營銷財(cái)務(wù)審核方可對外報(bào)送。

1.7.3 總部營銷財(cái)務(wù)部或集團(tuán)財(cái)務(wù)中心將定期和不定期對分公司財(cái)務(wù)核算和各種報(bào)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)查詢。

2.庫存收、發(fā)、存

此處的庫存收、發(fā):系指各分公司倉庫貨物的收貨、銷售發(fā)貨。

各分公司財(cái)務(wù)代表負(fù)責(zé)總公司發(fā)往分公司貨品及客戶退回分公司貨品的收驗(yàn);分公司發(fā)往本業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)客戶貨品的核發(fā)。

具體包括的日常操作及核算內(nèi)容如下:

2.1 貨物驗(yàn)收

2.1.1各分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)總公司物流部門《銷售出庫單》上注明的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額等與實(shí)際收到入庫實(shí)物進(jìn)行認(rèn)真核對,并k3分銷系統(tǒng)里辦理入庫手續(xù),及時(shí)更新“存貨明細(xì)帳”。

2.1.2如發(fā)現(xiàn)實(shí)際驗(yàn)收入庫的貨品的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額與《發(fā)貨結(jié)算單》有差異時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照總部有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理,同時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)總部相關(guān)主管部門。

2.2銷售發(fā)貨

2.2.1各分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)分公司業(yè)務(wù)區(qū)域各客戶的“貨物需求訂單”,按照銷售管理流程認(rèn)真辦理相關(guān)校驗(yàn)手續(xù),校驗(yàn)發(fā)貨品種、規(guī)格、數(shù)量、收貨單位、開票日期、制單人、簽批等,做到手續(xù)完備,真實(shí)準(zhǔn)確。

2.2.2對于前期留有大額應(yīng)收款而無法按公司規(guī)定予以清結(jié)的客戶訂單,財(cái)務(wù)代表應(yīng)嚴(yán)格按照總部下達(dá)的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行控制貨物配發(fā)處理。

2.2.3對于已經(jīng)開具《銷售出庫單》,并進(jìn)行了銷售核算的客戶訂單,財(cái)務(wù)代表必須及時(shí)辦理貨物出庫手續(xù),不得以任何借口留庫不發(fā)、任意調(diào)換。

2.3客戶退、換貨

2.3.1客戶退換貨必須經(jīng)過總部相關(guān)部門核準(zhǔn),經(jīng)總部核準(zhǔn)同意接受的客戶退、換貨,財(cái)務(wù)代表應(yīng)及時(shí)對客戶退回的貨物進(jìn)行清點(diǎn),并盡可能進(jìn)行配袋、配箱、更新配件等修理、修復(fù)工作。

2.3.2對于質(zhì)量已完全破損的貨物,財(cái)務(wù)代表應(yīng)及時(shí)按總部的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行殘次品的核算、登記、分類保管處理。

2.3.3對于在清點(diǎn)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的非分公司貨物,一律不得認(rèn)同沖抵客戶應(yīng)收款項(xiàng),并及時(shí)告之客戶。

2.3.4所有客戶的退、換貨都必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定,扣除客戶前期已享受的各種優(yōu)惠、返利政策。

2.4 各分公司之間調(diào)換貨

2.4.1 各分公司之間如確有需要可以進(jìn)行調(diào)、換貨,但必須經(jīng)過總部審批同意方可進(jìn)行,不得私自協(xié)商自主處理。

2.5貨物盤存

2.5.1各分公司財(cái)務(wù)代表應(yīng)對分公司倉庫在庫貨物進(jìn)行定期與不定期盤存,對庫存品種、規(guī)格、數(shù)量做到胸中有數(shù),及時(shí)掌握存貨結(jié)構(gòu)動態(tài)變化,并為分公司的貨物訂單上報(bào)提供依據(jù)。

每月終了定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn),并編制《庫存商品盤存報(bào)告表》,對短少、殘次品、退回貨品、樣品等按總部統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行填報(bào)匯總統(tǒng)計(jì),在盤點(diǎn)結(jié)存數(shù)中要注明殘次、銷貨退回、樣品等非正常存貨數(shù)量,確保存貨的安全與完整。

2.5.2對帳:倉庫帳目須日清月結(jié)。

根據(jù)收貨發(fā)貨單據(jù)隨收隨入庫,隨發(fā)隨銷庫,及時(shí)登帳,并及時(shí)結(jié)出余額,定期將實(shí)存與帳存清查核對,收、發(fā)、存與總公司帳務(wù)進(jìn)行核對。

2.5.3各分公司發(fā)生的貨物盤虧、短少等損失,經(jīng)核實(shí)查證的,無條件由財(cái)務(wù)代表承擔(dān)80%,分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)20%的連帶責(zé)任

2.5.4 總部營銷財(cái)務(wù)部將定期和不定期對分公司在庫貨物進(jìn)行實(shí)地抽查,帳實(shí)核對,發(fā)現(xiàn)異常將按照2.5.3條進(jìn)行處罰。

3.增值稅專用發(fā)票的開具

具體參見增值稅發(fā)票管理規(guī)定

4.資產(chǎn)保全的管理監(jiān)控

各分公司財(cái)務(wù)代表資產(chǎn)保全的管理監(jiān)控所涉及的范圍為:資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、維護(hù)、保管;資產(chǎn)的報(bào)廢及更新。

此處資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、維護(hù)、保管:系指各分公司經(jīng)總部核準(zhǔn)發(fā)生的大額資產(chǎn)購置開支(資產(chǎn)單價(jià)在500元以上或批次500元以上的)以及資產(chǎn)的日常使用、維護(hù)、保管責(zé)任的落實(shí)。

具體包括的日常操作及管理監(jiān)控內(nèi)容如下:

4.1資產(chǎn)的購置

4.1.1各分公司的資產(chǎn)購置發(fā)生按總部下達(dá)的專項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行操作,凡未經(jīng)核準(zhǔn)的不得支出。

4.1.2對添置的資產(chǎn)必須按總部統(tǒng)一規(guī)定分類做好資產(chǎn)登記,并以正式的發(fā)票作為報(bào)銷入帳核算的依據(jù)。

在發(fā)票背面必須注明購置經(jīng)辦人、數(shù)量、品名、單價(jià)、實(shí)際購置時(shí)間,否則一律視同無票報(bào)銷處理。

4.2資產(chǎn)的領(lǐng)用、維護(hù)、保管

4.2.1屬于公用性質(zhì)的辦公、生活類資產(chǎn)(如微機(jī)及外設(shè)設(shè)備、傳真機(jī)、空調(diào)、電視、熱水器、灶具、餐5.2專項(xiàng)工商、稅務(wù)事宜的辦理

此處的專項(xiàng)工商、稅務(wù)事宜的辦理:系指各分公司因經(jīng)營執(zhí)照上有關(guān)經(jīng)營地址、法人、注冊資本、電話、銀行帳號、經(jīng)營期限等內(nèi)容發(fā)生變更,需辦理的相關(guān)工商、稅務(wù)登記變更事宜;以及因工商、稅務(wù)專項(xiàng)審查事宜的辦理。

具體包括的日常操作內(nèi)容如下:

5.2.1各分公司因經(jīng)營執(zhí)照上有關(guān)經(jīng)營地址、法人、注冊資本、電話、銀行帳號、經(jīng)營期限等內(nèi)容發(fā)生變更,需辦理的相關(guān)工商、稅務(wù)登記變更事宜,由分公司財(cái)務(wù)代表按總部的統(tǒng)一部署計(jì)劃及國家有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行辦理。

5.2.2工商、稅務(wù)、外部審計(jì)專項(xiàng)審查事宜的辦理。

由各分公司財(cái)務(wù)代表與總部營銷財(cái)務(wù)部取得聯(lián)系后,按統(tǒng)一的部署進(jìn)行處理。

第二節(jié)、銷售事務(wù)業(yè)務(wù)職能

1. 倉庫產(chǎn)品庫存標(biāo)準(zhǔn)制定

1.1 倉庫庫存標(biāo)準(zhǔn)的確定

1.1.1 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)分公司負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售狀況、產(chǎn)品調(diào)撥周期等因素確定分公司倉庫產(chǎn)品庫存

標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.2 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理對財(cái)務(wù)代表確定的庫存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。

1.1.3 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)總部審批、備案,分公司財(cái)務(wù)代表按照審批后的庫存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存貨。

1.2 倉庫庫存標(biāo)準(zhǔn)的變更

1.2.1 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)實(shí)際需求可對分公司倉庫的庫存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變更,分公司財(cái)務(wù)代表填寫倉庫庫

存標(biāo)準(zhǔn)變更申請報(bào)告,由分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行審核。

1.2.2 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)總部審批、備案,分公司財(cái)務(wù)代表按照審批后的新的庫存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存貨。

2. 倉庫租賃及承運(yùn)商采購

2.1 分公司倉庫租賃

2.1.1 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)庫存標(biāo)準(zhǔn)確定倉庫需求面積。

2.1.2 分公司財(cái)務(wù)代表結(jié)合當(dāng)?shù)匚锪鞅憷约敖?jīng)濟(jì)性等原則為分公司倉庫進(jìn)行選址。

2.1.3 分公司財(cái)務(wù)代表組織倉庫租賃的議價(jià)、談判、合同擬定工作,初步確定目標(biāo)倉庫。

2.1.4 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理對倉庫地址、倉庫租賃價(jià)格、倉庫租用合同等進(jìn)行審核。

2.1.5 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后,報(bào)總部審批、備案,分公司財(cái)務(wù)代表按照總部審批后的結(jié)果進(jìn)行合同簽

訂及倉庫使用等工作。

2.2 承運(yùn)商采購

2.2.1 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)實(shí)際發(fā)貨需求篩選承運(yùn)商。

2.2.2 分公司財(cái)務(wù)代表組織承運(yùn)商采購的議價(jià)、談判、合同擬定工作,初步確定目標(biāo)承運(yùn)商。

2.2.3 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理對運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)輸合同等進(jìn)行審核。

2.2.4 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后,報(bào)總部審批、備案,分公司財(cái)務(wù)代表按照審批后的結(jié)果進(jìn)行合同簽訂及

發(fā)貨等工作。

2.3 搬運(yùn)工采購

2.3.1 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求采購當(dāng)?shù)匕徇\(yùn)工。

2.3.2 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理對搬運(yùn)工的勞資費(fèi)進(jìn)行審核。

2.3.3 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后,報(bào)總部審批、備案,分公司財(cái)務(wù)代表按照總部審批后的結(jié)果進(jìn)行相關(guān)裝

卸及搬運(yùn)工作。

3. 產(chǎn)品調(diào)撥

3.1 由公司總部至分公司倉庫的產(chǎn)品調(diào)撥

3.1.1 總部倉庫至各分公司倉庫產(chǎn)品調(diào)撥起運(yùn)量:銷售強(qiáng)勢地區(qū)為600件,銷售弱勢地區(qū)為400件。

3.1.2 分公司財(cái)務(wù)代表結(jié)合分公司輻射區(qū)域的銷售狀況、分公司倉庫產(chǎn)品庫存狀況、公司的各種營銷政

策對未來銷售走勢的影響等因素向總部上報(bào)產(chǎn)品需求計(jì)劃。

3.1.3 總部根據(jù)各分公司倉庫存標(biāo)準(zhǔn)、總倉庫存及近期的生產(chǎn)計(jì)劃等因素對分倉所下達(dá)的需求計(jì)劃進(jìn)行

審核。

3.1.4 總部審核后,由基地物流部安排車輛運(yùn)輸并制定對應(yīng)的流轉(zhuǎn)單據(jù)。

3.2 分倉之間的產(chǎn)品調(diào)撥

3.2.1 各分公司由于相互之間的業(yè)務(wù)需求需要對分公司倉庫的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)撥時(shí),由需求方分公司財(cái)務(wù)代

表下達(dá)需求計(jì)劃。

3.2.2 需求方分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理對需求計(jì)劃進(jìn)行審核。

3.2.3 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)總部審批、備案,并將指令傳達(dá)至供應(yīng)方分公司財(cái)務(wù)代表。

3.2.4 供應(yīng)方分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)指令組織發(fā)貨。

3.2.5 業(yè)務(wù)發(fā)生后,雙方分公司財(cái)務(wù)代表在k3系統(tǒng)上進(jìn)行出、入庫的賬務(wù)處理。

4. 收貨及入庫管理

4.1 貨物驗(yàn)收

4.1.1 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)出入庫單據(jù)上的產(chǎn)品品種、數(shù)量等與實(shí)際到貨產(chǎn)品進(jìn)行核對。

4.1.2 分公司財(cái)務(wù)代表核對確認(rèn)后,簽收相關(guān)單據(jù)。

4.2 貨物入庫管理

4.2.1 分公司財(cái)務(wù)代表完成貨物驗(yàn)收手續(xù)后,組織搬運(yùn)工報(bào)關(guān)員等將來貨按類別存儲到對應(yīng)區(qū)域。

4.2.2 產(chǎn)品實(shí)物入庫后,分公司財(cái)務(wù)代表在k3系統(tǒng)辦理相關(guān)的入庫手續(xù),并登記倉庫產(chǎn)品入庫明細(xì)臺賬。

5. 庫存管理

5.1 倉庫儲位布局

5.1.1 分公司財(cái)務(wù)代表存儲產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,合理安排產(chǎn)品存儲區(qū)域。

5.1.2 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)倉庫結(jié)構(gòu),倉庫面積,設(shè)計(jì)消防安全通道及裝卸通道。

5.1.3 統(tǒng)籌安排,提高倉庫單位面積利用率。

5.2 盤點(diǎn)

5.2.1 分公司財(cái)務(wù)代表不定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。

5.2.2 盤點(diǎn)結(jié)束后,填寫盤點(diǎn)結(jié)果分析表。

5.2.3 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行檢核。

5.2.4 分公司財(cái)務(wù)代表積極配合總部組織的年終盤點(diǎn)或抽查盤點(diǎn)工作。

5.3 庫存周轉(zhuǎn)率控制

5.3.1 分公司財(cái)務(wù)代表每月底對倉庫產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析,并將分析結(jié)果報(bào)總部。

5.3.2 總部對分公司倉庫的周轉(zhuǎn)率進(jìn)行匯總備案,并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。

5.3.3 分公司財(cái)務(wù)代表積極配合總部及其他相關(guān)部門,提高倉庫庫存周轉(zhuǎn)率。

6. 訂單業(yè)務(wù)及客戶管理

6.1 客戶管理

6.1.1 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理開發(fā)新客戶后,客戶資料報(bào)總部審批。

6.1.2 總部審批后,由總部客戶部將客戶資料錄入k3系統(tǒng)。

6.2 訂單業(yè)務(wù)

6.2.1 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理將客戶訂單傳至分公司財(cái)務(wù)代表。

6.2.2 分公司財(cái)務(wù)代表將客戶訂單錄入k3系統(tǒng),并進(jìn)行庫存審核及下推。

6.2.3 分倉財(cái)務(wù)代表配合銷售部門需求,變更訂單需求。

7. 發(fā)貨、運(yùn)輸跟蹤、運(yùn)費(fèi)結(jié)算及臺賬登錄

7.1 發(fā)貨原則

7.1.1 單個(gè)客戶單次發(fā)貨批量大于200件(含200件)的,由武漢總倉直接發(fā)往客戶。

7.1.2 單個(gè)客戶單次發(fā)貨批量小于200件的,由對應(yīng)分倉組織發(fā)貨。

7.2 接單及發(fā)貨

7.2.1 分公司財(cái)務(wù)代表在每日在k3系統(tǒng)中查詢發(fā)貨通知單。

7.2.2 分公司財(cái)務(wù)代表打印單據(jù),并安排車輛運(yùn)輸。

7.2.3 貨物裝車后,制定對應(yīng)的運(yùn)費(fèi)結(jié)算單,并登錄臺賬。

7.2.4 發(fā)貨業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生后,分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理在k3系統(tǒng)上作出庫賬務(wù)處理。

7.3 運(yùn)輸在途時(shí)間及運(yùn)輸狀況跟蹤

7.3.1 運(yùn)輸在途時(shí)間:市內(nèi)運(yùn)輸在途時(shí)間為24小時(shí),周邊城市運(yùn)輸在途時(shí)間為48小時(shí),部分偏遠(yuǎn)地區(qū)

運(yùn)輸在途時(shí)間為72小時(shí)。

7.3.2 分公司財(cái)務(wù)代表對運(yùn)輸狀況進(jìn)行跟蹤,及時(shí)處理運(yùn)輸過程中的異常狀況。

7.4 月度報(bào)表及臺賬核對

7.4.1 分公司財(cái)務(wù)代表及時(shí)登錄倉庫收發(fā)存報(bào)表、運(yùn)輸臺賬,并定期將報(bào)表傳至總部進(jìn)行審核。

7.4.2 分公司財(cái)務(wù)代表在月底與總部進(jìn)行各類報(bào)表的核對工作。

8. 客戶退換貨及后續(xù)處理

8.1 客戶退換貨

8.1.1 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)總部相關(guān)報(bào)告及單據(jù)安排客戶退換貨工作。

8.1.2 分公司財(cái)務(wù)代表根據(jù)單據(jù)對退貨產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收、整理。

8.1.3 退換貨工作完成后,在k3系統(tǒng)上作出入庫賬務(wù)處理。

8.2 后續(xù)處理

8.2.1 由分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)其他客戶消化處理。

8.2.2 由分公司財(cái)務(wù)代表協(xié)調(diào)退回總倉進(jìn)行返工處理。

8.2.3 由分公司財(cái)務(wù)代表協(xié)調(diào)調(diào)撥至其他倉庫由其他區(qū)域客戶進(jìn)行消化處理。

第三節(jié)、行政輔助支持

各分公司財(cái)務(wù)代表行政輔助事宜所涉及的范圍為:

1.內(nèi)務(wù)職責(zé)

此處的內(nèi)務(wù)系指各分公司勤雜人員的事務(wù)管理、工作安排及分公司生活資產(chǎn)的使用、管理、人員的考勤記錄。

各分公司財(cái)務(wù)代表協(xié)助經(jīng)理解決分公司內(nèi)勤事務(wù)的安排。

1.1各分公司勤雜人員聘用、更換事宜由經(jīng)理進(jìn)行,財(cái)務(wù)代表負(fù)責(zé)與分公司經(jīng)理共同提請申請報(bào)告,上報(bào)總部核準(zhǔn)后執(zhí)行。

勤雜人員的聘用待遇按總部的統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

勤雜人員日常工作范圍、要求及時(shí)間由分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)總部的統(tǒng)一要求進(jìn)行安排;財(cái)務(wù)代表負(fù)責(zé)與其核對分公司人員日常生活開支帳目。

1.2分公司生活資產(chǎn)的使用、管理按資產(chǎn)領(lǐng)用、保管的責(zé)任劃分進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)代表承擔(dān)日常管理督促職責(zé)。

1.3財(cái)務(wù)代表承擔(dān)對分公司正式員工出勤記錄職責(zé)。

包括外勤出差、休假、調(diào)出及調(diào)入的詳細(xì)記錄。

2.休假期職責(zé)暫代的過渡

此處休假期職責(zé)暫代的過渡系指各分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理回漢會議期間經(jīng)總部核準(zhǔn),同意由財(cái)務(wù)代表對指定事務(wù)的代行管理、工作安排。

或指財(cái)務(wù)代表休假期間,相關(guān)職責(zé)的暫行移交至分公司經(jīng)理實(shí)施。

2.1各分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理休假期間由財(cái)務(wù)代表代行的職責(zé)僅限于分公司日常事務(wù)范圍:客戶接單的審核,總部訂單的上報(bào)、業(yè)務(wù)人員貨款回收的督促、接待客戶來訪等。

2.2暫代期間如業(yè)務(wù)活動發(fā)生臨時(shí)突發(fā)性事項(xiàng),超越執(zhí)行權(quán)限范圍的,財(cái)務(wù)代表應(yīng)及時(shí)與分公司經(jīng)理取得聯(lián)系,不得擅自做主,或隱瞞不報(bào)。

2.3財(cái)務(wù)代表在休假前必須就管理的分公司倉庫、現(xiàn)金、銀行、應(yīng)收往來等經(jīng)營性業(yè)務(wù)資產(chǎn)與分公司經(jīng)理進(jìn)行帳、實(shí)清點(diǎn)交接,并簽字認(rèn)可落實(shí)。

并告之銀行匯款手續(xù)及辦理注意事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)代表休假離開公司期間,所在公司費(fèi)用報(bào)銷暫行停止。

財(cái)務(wù)代表休假完畢回到分公司后,必須首先對各項(xiàng)經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地清盤和確認(rèn),并收集離崗期間分公司所有業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行復(fù)查。

如發(fā)現(xiàn)重大差異的,除及時(shí)進(jìn)行徹底復(fù)查清帳外,還應(yīng)及時(shí)上報(bào)總部主管部門進(jìn)行處理。

2.4以上休假均為公司統(tǒng)一安排的國家法定節(jié)假日休假,以及經(jīng)總部核準(zhǔn)的個(gè)人探、喪、病、事假。

在統(tǒng)一休假安排期外,未經(jīng)總部核準(zhǔn)的休假,一律視同無效休假。

在此期間有關(guān)人員未經(jīng)總部核準(zhǔn),擅自進(jìn)行的暫代職責(zé)交接一律無效。

如發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失,由擅自交接的雙方承擔(dān)。

第三章、其 他

1.本條例由營銷財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施,如在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有確需調(diào)整之處的,另行下達(dá)書面調(diào)整通知。

3.本條例自正式簽發(fā)之日起生效實(shí)施。

分公司財(cái)務(wù)管理制度測試題

1、 簡述分公司財(cái)務(wù)代表的主要崗位職責(zé)及需要注意的問題。

第2篇 建設(shè)分公司安全生產(chǎn)文明施工管理實(shí)施細(xì)則

建設(shè)集團(tuán)分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第1.1條 為了加強(qiáng)建筑工程施工安全管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,樹立企業(yè)形象,使企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和制度化,按照國家、行業(yè)、地方及集團(tuán)公司等現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定要求,結(jié)合分公司實(shí)際情況,制定本管理細(xì)則。

第1.2條 本細(xì)則在第七分公司范圍內(nèi)適用。

第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故,減少一般傷害事故,年事故頻率控制在1.5‰以下。

第三章安全生產(chǎn)管理體系

第七分公司安全生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),逐級負(fù)責(zé)、分級管理,分公司安全生產(chǎn)組織體系按三級建立,即分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組。具體安全生產(chǎn)管理體系附后。

第四章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

第4.1條第七分公司安全生產(chǎn)管理部門履行職責(zé):

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方等有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策,法律、法規(guī)及集團(tuán)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法、制度、規(guī)定,并作出相應(yīng)決策。

2、制定分公司年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、做好對項(xiàng)目全過程的安全檢查、督促、落實(shí)、服務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)安全臺帳,消防臺帳的核查工作。

5、每月組織一次對項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查,實(shí)行獎懲制度,并以簡報(bào)形式進(jìn)行通報(bào),同時(shí)實(shí)行對項(xiàng)目不定期檢查。

6、參加或組織安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及事故處理后的復(fù)查工作,并及時(shí)提出事故責(zé)任者的處理意見。

7、制止違章指揮和違章操作的一切行為,有權(quán)提出停工要求或立即決定停工,并上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)有關(guān)驗(yàn)收手續(xù),并督促整改驗(yàn)收。

9、執(zhí)行分公司安全生產(chǎn)獎懲制度,實(shí)行定期考核并提出獎懲意見。

第4.2條項(xiàng)目部履行職責(zé):

1、嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例和集團(tuán)公司、分公司等有關(guān)要求,精心組織施工,并自覺接受各級安全管理、監(jiān)督等部門的檢查督促,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和整改。

2、建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系,制定各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,將項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí),并組織實(shí)施。

3、在開工前,應(yīng)組織編寫安全生產(chǎn)措施計(jì)劃書及打樁、基坑支護(hù)、施工用電、外架、井架、塔吊、模板、起重吊裝、文明施工等專項(xiàng)方案,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批后實(shí)施。

4、組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度,并予以實(shí)施。

5、項(xiàng)目經(jīng)理定期對項(xiàng)目管理人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期考核,并按有關(guān)制度進(jìn)行獎罰。

6、認(rèn)真抓好班組自檢、互檢、巡回檢、交接檢以及周檢等工作。

7、認(rèn)真做好安全臺帳、消防臺帳的收集、整理工作,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。

8、認(rèn)真對待各級安全生產(chǎn)、文明施工、消防、創(chuàng)衛(wèi)等大檢查工作,對查出的問題必須定人、定時(shí)、定措施予以整改至符合要求后,通過分公司驗(yàn)證、對查出問題不落實(shí)整改造成事故隱患或事故者,予以嚴(yán)厲的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

9、文明施工、施工機(jī)具、基坑支護(hù)與模板工程、施工用電、物料提升機(jī)、外架、塔吊、人貨兩用梯等必須嚴(yán)格按分公司驗(yàn)收制度執(zhí)行。

第五章安全生產(chǎn)管理制度

第5.1條安全生產(chǎn)檢查制度:

1、分公司安全生產(chǎn)檢查制度實(shí)行分公司月檢、重點(diǎn)檢、日常監(jiān)督檢,項(xiàng)目部周檢、巡回檢、班組自檢、互檢。

2、檢查依據(jù):

國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);國家、省、市地等有關(guān)建筑業(yè)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)、文明施工、消防等管理?xiàng)l例、規(guī)定;集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)管理辦法程序文件,實(shí)施辦法及其它有關(guān)規(guī)定。

3、檢查內(nèi)容:jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)為主,查意識、查紀(jì)律、查管理、查隱患,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時(shí)、定措施整改。對重大事故隱患一律先停工后整改,復(fù)驗(yàn)合格后方可復(fù)工。

4、檢查組的組成:各級檢查組由主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持,保證檢查的權(quán)威性。

5、分公司每月一次對項(xiàng)目進(jìn)行大檢查,組長由生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任,工程部等有關(guān)人員參加,必要時(shí)抽調(diào)其它相關(guān)人員(專項(xiàng)安全員)參加,分公司安全職能部門不定期經(jīng)常深入現(xiàn)場,履行檢查監(jiān)督職能,制止違章指揮、違章作業(yè)。

6、分公司月檢及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全事故隱患,以口頭或書面形式(整改單)及時(shí)通知項(xiàng)目部進(jìn)行整改,項(xiàng)目部必須認(rèn)真對待,并按定人、定時(shí)、定措施的'三定'原則立即整改,并將整改情況及時(shí)返回分公司安全管理部門,分公司安全管理部門接到整改回執(zhí)或整改期限到后必須及時(shí)組織復(fù)查復(fù)驗(yàn),對復(fù)驗(yàn)不合格者按有關(guān)規(guī)定予以處罰,對屢教不改者,責(zé)令停工并處以重罰。

第5.2條安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度:

1、基坑支護(hù)按方案實(shí)施防護(hù)完成后必須經(jīng)分公司、集團(tuán)公司組織驗(yàn)收。

2、文明施工驗(yàn)收在工程開工二個(gè)月內(nèi)通知分公司、集團(tuán)公司驗(yàn)收,如遇特殊情況應(yīng)書面申請說明原因,但不超過三個(gè)月。

3、井架、外架安裝后使用前必須經(jīng)過分公司驗(yàn)收合格,履行簽字手續(xù)后方可使用。其中外架按三步為一驗(yàn)收批,井架按搭設(shè)施工段為一驗(yàn)收批。

4、塔吊、人貨兩用梯等大型設(shè)備在安裝前必須編制專項(xiàng)方案并經(jīng)設(shè)備管理處主任工程師、分公司主任工程師審批同意后實(shí)施。塔吊基礎(chǔ)專項(xiàng)方案必須經(jīng)集團(tuán)公司總工程師審批后實(shí)施。

5、塔吊、人貨兩用梯的驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)所在地建設(shè)行政管理部門的有關(guān)規(guī)定及時(shí)履行使用驗(yàn)收手續(xù)。

6、支模架搭設(shè)驗(yàn)收按集團(tuán)公司下發(fā)的支模架搭設(shè)驗(yàn)收制度執(zhí)行。

7、基坑支護(hù)、模板工程、文明施工,井架、外架、塔吊、人貨兩用梯、施工機(jī)具等驗(yàn)收前項(xiàng)目必須提交相關(guān)完整的驗(yàn)收資料。

第5.3條安全生產(chǎn)獎罰制度:

一、獎勵

1、被評為國家級'雙標(biāo)化'工程項(xiàng)目,獎勵20000元,按合同要求被評為省級'雙標(biāo)化'工程項(xiàng)目獎勵5000元;合同無要求被評為省級'雙標(biāo)化'工程項(xiàng)目獎勵8000元;被評為地市級'雙標(biāo)化'工程項(xiàng)目獎勵3000元;被評為地市級樣板標(biāo)化獎勵5000元;(以上獎項(xiàng)以項(xiàng)目竣工時(shí)最終成績?yōu)闇?zhǔn),在各縣獲標(biāo)化的減半獎勵,同時(shí)以最高獎項(xiàng)予以獎勵。)

2、分公司

月安全大檢查被評為優(yōu)良的獎勵500元,在集團(tuán)公司季度大檢查被評為優(yōu)良的獎勵1000元,在杭州市安全大檢查中評為優(yōu)良并通報(bào)表揚(yáng)的工程,獎2000~3000元,在其它各地市及建設(shè)投資集團(tuán)有限公司大檢查中評為優(yōu)良并通報(bào)表揚(yáng)的獎勵1000~2000元,在省、部級安全大檢查中評為優(yōu)良并通報(bào)表揚(yáng)的獎勵3000~5000元。

3、對創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo),職能部門及有關(guān)人員可酌情分別予以獎勵。

二、處罰

1、井架、外架、塔吊、人貨兩用梯不按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收,擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次罰款1000元,并責(zé)成限期整改。

2、分公司、集團(tuán)公司安全隱患整改單不按'三定'要求進(jìn)行整改、回復(fù),每次罰款500元,同一項(xiàng)目二次以上不整改的,給予停工整改并罰款1000元。

3、分公司月大檢查中被評為不合格的罰款500元,在集團(tuán)公司季度大檢查中被評為不合格的罰款1000元,在各地、市安全大檢查中評為不合格并通報(bào)批評的罰款2000~3000元,在省、部級安全大檢查中被評為不合格并通報(bào)批評的,罰款3000~5000元。

4、項(xiàng)目發(fā)生死亡事故,每死亡1人,罰15000元,發(fā)生重大事故,罰3000~5000元/起,發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)事故視情節(jié)輕重罰2000~10000元/起,事故隱瞞不報(bào)的一經(jīng)查實(shí)加倍罰款。

5、對出現(xiàn)重大傷亡事故及安全事故的項(xiàng)目,由監(jiān)察室立案查處,觸犯刑法的交司法部門依法查處。

6、已列為分公司創(chuàng)市、區(qū)級'雙標(biāo)化'項(xiàng)目的工程,竣工沒有達(dá)到目標(biāo)的,罰款2000~3000元。

7、項(xiàng)目部不按規(guī)定配備安全員,每次罰500元。

8、以上罰款需累計(jì)計(jì)算,在集團(tuán)公司檢查中被處以罰款的項(xiàng)目,分公司按規(guī)定予以罰款。項(xiàng)目部發(fā)生事故而被上級主管部門集團(tuán)公司處以罰款及造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由項(xiàng)目部承擔(dān)。

第3篇 物業(yè)分公司合同管理細(xì)則

1總則

1.1各物業(yè)分公司應(yīng)嚴(yán)格遵循管理公司《經(jīng)營管理制度》的規(guī)定做好合同管理工作,規(guī)范公司經(jīng)營行為,保護(hù)公司的合法權(quán)益,建立公司良好的經(jīng)營管理秩序。

1.2各物業(yè)分公司必須按管理公司的規(guī)定要求嚴(yán)格控制各類經(jīng)濟(jì)合同的審批和簽訂,所有對外經(jīng)濟(jì)合同及相關(guān)文件必須按規(guī)定進(jìn)行分級審批管理。各級管理人員應(yīng)在其授權(quán)范圍內(nèi)開展對外談判、簽訂合同和審批合同,任何違反授權(quán)范圍的審批、簽發(fā)、簽訂的合同均是無效的,責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

2相關(guān)職責(zé)界定

2.1物業(yè)分公司負(fù)責(zé)合同的擬訂、洽談,并按規(guī)定權(quán)限發(fā)行審批手續(xù),與合作方簽訂正式合同,以及合同簽訂后的實(shí)施工作。

2.2項(xiàng)目所在公司負(fù)責(zé)審核物業(yè)服務(wù)合同,及物業(yè)分公司2萬元(含)以上的,且屬于《經(jīng)營管理制度》中規(guī)定項(xiàng)目所在公司權(quán)限內(nèi)的合同審批。

2.3管理公司物業(yè)管理部在經(jīng)營管理委員會授權(quán)下審議或批準(zhǔn)各類有關(guān)物業(yè)服務(wù)的合同文本,并負(fù)責(zé)審批物業(yè)服務(wù)委托合同、物業(yè)服務(wù)顧問(咨詢)合同。

2.4管理公司成本管理中心負(fù)責(zé)審批《經(jīng)營管理制度》中規(guī)定權(quán)限內(nèi)的合同。

3物業(yè)服務(wù)合同的審批

3.1各物業(yè)分公司的下列協(xié)議文件均應(yīng)視為與顧客之間簽訂的合同,必須按照規(guī)定程序進(jìn)行評審。

a)與項(xiàng)目所在公司或其他開發(fā)商之間簽訂的前期介入階段專項(xiàng)服務(wù)協(xié)議;

b)與項(xiàng)目所在公司或其他開發(fā)商簽訂的前期物業(yè)服務(wù)合同;

c)協(xié)助項(xiàng)目所在公司或其他開發(fā)商擬訂的業(yè)主臨時(shí)公約;

d)與業(yè)主委員會簽訂及續(xù)簽的物業(yè)服務(wù)合同;

e)協(xié)助業(yè)主委員會擬訂的業(yè)主公約。

3.2物業(yè)分公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)件擬訂上述合同文件草案,物業(yè)分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評審,各部門負(fù)責(zé)人參加。評審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行,并確保對每一份新的合同

文件均進(jìn)行評審。

3.3各類物業(yè)服務(wù)合同文件的評審應(yīng)確保滿足以下要求:

a)合同內(nèi)容符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定;

b)合同內(nèi)容完整,充分反映顧客方的需求和期望;

c)合同中各項(xiàng)要求明確、陳述清晰,并已與顧客方達(dá)成共識。任何與原招標(biāo)文件不一致的要求,或雙方存在疑慮的問題均得到澄清;

d)本公司有能力提供合同文件約定的物業(yè)服務(wù)要求;

e)合同文件能夠充分保障本公司的合法權(quán)益。

3.4合同文件評審方式可以是會議評審或文件遞審,具體由物業(yè)分公司總經(jīng)理決定。采用會議評審時(shí),由總經(jīng)理主持評審會議,品質(zhì)部協(xié)助記錄,評審會議通過后,按以下順序完成簽署手續(xù)。采用傳審方式評審時(shí),由品質(zhì)部按以下順序組織各部門完成評審和簽署手續(xù)。

a)品質(zhì)部經(jīng)理簽署;

b)各部門負(fù)責(zé)人會署;

c)法律顧問審閱、簽署;

d)物業(yè)分公司副總經(jīng)理簽署;

e)物業(yè)分公司總經(jīng)理簽署。

3.5物業(yè)分公司在完成上述規(guī)定的評審和簽署后,在與顧客方正式簽訂合同文件前,必須逐級報(bào)送項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理審核、管理公司物業(yè)管理部批準(zhǔn)。

3.6物業(yè)分公司在與顧客方簽訂上述合同文件時(shí),均必須由總經(jīng)理作為公司代表簽訂合同。

4其它經(jīng)濟(jì)合同的審批(采購類合同評審)

4.1除上述合同文件外的其它經(jīng)濟(jì)合同,由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)擬訂合同草案,并按下述規(guī)定順序組織合同文件的審查、簽署。

a)經(jīng)辦人簽字;

b)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人簽字;

c)法律顧問審閱;

d)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核;

e)物業(yè)分公司副總經(jīng)理審核;

f)物業(yè)分公司總經(jīng)理審核(審批)。

4.2其它經(jīng)濟(jì)合同文件的審查(評審)內(nèi)容包括(不限于):

a)合同標(biāo)的內(nèi)容是否完整,嚴(yán)禁拆分合同;

b)對方單位(法人)的資格是否真實(shí)、合法,合同項(xiàng)目是否在其營業(yè)執(zhí)照范圍內(nèi),當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所是否記錄清楚、準(zhǔn)確;

c)經(jīng)濟(jì)合同的標(biāo)的是否明確;

d)經(jīng)濟(jì)合同中的數(shù)量、質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定和公司要求;e)經(jīng)濟(jì)合同的價(jià)款或者報(bào)酬以及支付方式是否確定和準(zhǔn)確;f)經(jīng)濟(jì)合同的履行期限、地點(diǎn)和方式是否確定;

g)經(jīng)濟(jì)合同的違約責(zé)任是否明確;

h)經(jīng)濟(jì)合同中是否有發(fā)生爭議的解決方法;

i)必要時(shí),是否明確保修條款;

j)結(jié)算和付款條件是否有利;

k)計(jì)價(jià)依據(jù)是否完備等。

4.3物業(yè)分公司在完成上述規(guī)定的審查和簽署后,在與合作方正式簽訂合同文件時(shí)必須根據(jù)合同標(biāo)的額的大小履行以下報(bào)批手續(xù):

a)管理公司審批權(quán)限范圍內(nèi)的合同,按照管理公司《經(jīng)營管理制度》中ecg004

《合同審批程序與權(quán)限規(guī)定》的規(guī)定,逐級報(bào)項(xiàng)目所在公司、管理公司審批;

b)管理公司審批權(quán)限以下且標(biāo)的額在2萬元(含)以上的物業(yè)管理其它經(jīng)濟(jì)合同,報(bào)項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理審批;

c)標(biāo)的額在2萬元以下的其它經(jīng)濟(jì)合同,物業(yè)分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

4.4經(jīng)審批后的其它經(jīng)濟(jì)合同由項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)與合作方簽訂合同。

5合同執(zhí)行及變更

5.1各物業(yè)分公司行政人事部負(fù)責(zé)合同檔案的保管,完整的合同檔案應(yīng)至少包括合同正本(一份)、合同審批表、本公司法人授權(quán)委托證明書復(fù)印件、對方單位的企業(yè)

法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及法定代表人證明書、法人授權(quán)委托證明書等。

5.2合同執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人是合同履行的主要責(zé)任人。合同履行中出現(xiàn)分歧時(shí),應(yīng)及時(shí)與對方協(xié)商處理,必要時(shí)應(yīng)邀請法律顧問參與,并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。需要變更或解除合同時(shí)必須采用書面形式,并進(jìn)行重新評審,具體按前述內(nèi)容執(zhí)行。合同變更或解除后經(jīng)辦人或經(jīng)辦部門應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到受更改影響的部門,以便及時(shí)調(diào)整工作。

5.3物業(yè)分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立合同臺帳,各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理和及時(shí)提交合同執(zhí)行的相關(guān)資料。

6相關(guān)文件與記錄

6.1wdwy-fr-mm6301(前期)物業(yè)服務(wù)合同審批表

6.2wdwy-fr-mm6302物業(yè)分公司經(jīng)濟(jì)合同審批表

6.3wdwy-fr-mm6303物業(yè)分公司合同臺帳

第4篇 某分公司職業(yè)健康安全管理細(xì)則

總?? 則

第一條.?為加強(qiáng)xxx分公司安全生產(chǎn)管理工作，改善勞動條件，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的身心健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，確保xxx施工順利進(jìn)行。根據(jù)勞動保護(hù)的有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合xxx分公司的實(shí)際，特制定本制度。

第二條.?分公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)：

（1）、安全檢查達(dá)標(biāo)率100%

（2）、無重大火災(zāi)事故

（3）、責(zé)任死亡事故為零，責(zé)任重傷事故為零

（4）、交通責(zé)任重傷（含以上）事故為零

第三條.?xxx分公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

第四條.?管理人員要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，以期達(dá)到杜絕責(zé)任事故，減少意外事故發(fā)生。

第五條.?本制度主要包括管理責(zé)任、管理規(guī)定、安全職責(zé)、安全操作補(bǔ)充規(guī)程和獎懲辦法。

一、? 管 理 責(zé) 任

（一）、xxx分公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任

第一條.?xxx分公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)xxx分公司的安全生產(chǎn)工作。

第二條.?xxx分公司設(shè)一名專職安全員，負(fù)責(zé)處理本公司安全生產(chǎn)的日常事務(wù)。

第三條.?xxx分公司維護(hù)和施工項(xiàng)目在組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須保證安全技術(shù)和防護(hù)用品使用的準(zhǔn)確性，同時(shí)嚴(yán)格控制常用工和臨時(shí)工人數(shù)的比例。（常用工指有一年以上或兩個(gè)工地以上施工經(jīng)驗(yàn)并接受過安全教育的員工，臨時(shí)工指本工地臨時(shí)招收的雜工，包括有一個(gè)工地施工經(jīng)歷的員工）

第四條.?xxx分公司安全員必須有計(jì)劃地對所屬工地進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和教育，并做規(guī)范記錄。檢查的內(nèi)容包括車輛安全、施工現(xiàn)場安全、xxx質(zhì)量安全、責(zé)任記錄和駐地安全等。根據(jù)檢查情況實(shí)施獎懲辦法，每兩個(gè)月將檢查的情況通報(bào)各辦事處。

第五條.?各辦事處必須配備的安全生產(chǎn)設(shè)施（如安全標(biāo)志牌、人孔圍欄和車輛滅火器等），不包含個(gè)人所用的勞動防護(hù)品。

第六條.?當(dāng)遇有事故發(fā)生，xxx分公司安全員積極配合相關(guān)部門本著“四不放過”的原則處理。

（二）、 辦事處安全生產(chǎn)管理責(zé)任

辦事處主任是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)辦事處的安全生產(chǎn)管理工作。辦事處和維護(hù)班組各設(shè)專職或兼職安全員一名。

辦事處安全員負(fù)責(zé)本辦事處安全生產(chǎn)日常事務(wù)。對新開工工地維護(hù)或施工人員的確定必須嚴(yán)格把關(guān)，并負(fù)責(zé)對臨時(shí)用工的崗前安全生產(chǎn)教育；積極配合xxx分公司安全員對新職工及實(shí)習(xí)人員必須進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗，并做規(guī)范記錄。

督促維護(hù)或施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，定期或不定期對所屬工地進(jìn)行監(jiān)督檢查；督促維護(hù)班組定期召開安全生產(chǎn)分析會和安全檢查，并做規(guī)范記錄。

為維護(hù)或施工人員必須按標(biāo)準(zhǔn)要求配置安全帽、電工絕緣鞋等其它安全防護(hù)用品，并有規(guī)范發(fā)放記錄。辦事處安全員要嚴(yán)把辦事處所購買的防護(hù)品質(zhì)量關(guān)，確保防護(hù)品的安全可靠性。

維護(hù)或施工現(xiàn)場必須要指定專人負(fù)責(zé)，各辦事處根據(jù)xxx實(shí)際情況必須制定安全生產(chǎn)管理規(guī)定。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

二、 安全生產(chǎn)補(bǔ)充操作規(guī)程

維護(hù)或施工現(xiàn)場安全操作除xxx公司下發(fā)的安全生產(chǎn)常識外，根據(jù)xxx分公司實(shí)際情況，對安全生產(chǎn)操作規(guī)程作如下補(bǔ)充：

三線交越處維護(hù)或施工，通信線路上必須加裝三線交叉保護(hù)管，保護(hù)管必須超出兩端電力線垂直落點(diǎn)80cm，保護(hù)管兩端還要加裝擋線卡。

架空桿路施工嚴(yán)禁使用金屬梯。

維護(hù)或施工人員在易燃易爆的環(huán)境（機(jī)房、網(wǎng)吧和光纖接續(xù)等）中，嚴(yán)禁煙火，禁止打鬧。

發(fā)電機(jī)正在運(yùn)行時(shí)，不得加油。需要加油，必須先停機(jī)，待冷卻后再加油。

維護(hù)或施工中確需要接續(xù)電源線的，兩個(gè)以上（包含兩個(gè)）的接續(xù)點(diǎn)必須要相互間錯開2厘米以上。

三、 安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條.?xxx分公司安全員每月對有在建xxx的辦事處都要抽查到，并有規(guī)范記錄，每月底向xxx分公司總經(jīng)理匯報(bào)本月的安全生產(chǎn)情況和下月的安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，每兩個(gè)月向各辦事處通報(bào)一次安全生產(chǎn)抽查情況。

第二條.?辦事處安全員每月對在建工地抽查率要達(dá)到50%，必須有規(guī)范記錄和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，每月25日前將本月的安全生產(chǎn)情況寫為月報(bào)形式并經(jīng)辦事處主任簽字上報(bào)xxx分公司安全員。

第三條.?勞動防護(hù)用品除防觸電告警安全帽和電工絕緣鞋有xxx公司統(tǒng)一采購，然后從直接成本中扣回，其余防護(hù)用品有各辦事處自己采購，并報(bào)xxx分公司備案。嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品。辦事處對所需的勞動防護(hù)品及用具要及時(shí)以文字形式（經(jīng)辦事處主任簽字）上報(bào)xxx分公司安全員。

第四條.?各維護(hù)班組在施工生產(chǎn)中，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁酒后上班或晚上過多酗酒。

第五條.?維護(hù)或施工現(xiàn)場必須有專人指揮和明顯的安全標(biāo)志，防止因維護(hù)或施工而傷害過往行人維護(hù)或施工人員被外來因素傷害。

第六條.?工地負(fù)責(zé)人或安全員要提前對維護(hù)或施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，提前排除安全隱患或采取穩(wěn)妥可靠的防范措施，并在維護(hù)或施工前告知所有維護(hù)或施工人員。對復(fù)雜施工環(huán)境不能采取十分把握的勞動防護(hù)措施，辦事處必須盡快向xxx分公司安全員匯報(bào)。

第七條.?辦事處新聘用的工地負(fù)責(zé)人，必須經(jīng)xxx分公司對其安全管理方面進(jìn)行考核，合格后方可錄用。

第八條.?維護(hù)班組每隔6-10天召開一次安全生產(chǎn)例會，每隔3-5天進(jìn)行一次較全面的安全檢查，并都要做規(guī)范記錄。勞動防護(hù)用品發(fā)放記錄必須有領(lǐng)物人簽字。在檢查中只要檢查人員未見到這三本記錄，不論何種理由都按沒有論處。

第九條.?維護(hù)班組必須保證維護(hù)或施工人員有正常的休息時(shí)間，嚴(yán)禁使用18周歲以下或55周歲以上人員，45周歲以上禁止登高作業(yè)。工地負(fù)責(zé)人要留有維護(hù)或施工人員身份證復(fù)印件或準(zhǔn)確的身份證號碼記錄，并及時(shí)報(bào)xxx分公司安全員備案。

第十條.?在上級或xxx分公司檢查中，對查出的安全隱患未在規(guī)定期限按要求整改，除按有關(guān)規(guī)定處罰，立即停工整頓，直至隱患消除為止。

第十一條.?對儀器、儀表等設(shè)備操作不十分清楚的人員，嚴(yán)禁亂動設(shè)備。辦事處對儀器、儀表等設(shè)備的管理必須要指定專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，并有出入使用記錄。

第十二條.?辦事處安全員對每天的維護(hù)或施工地點(diǎn)必須能隨時(shí)找到，并積極配合xxx公司或xxx分公司做好安全生產(chǎn)檢查。對不能提供準(zhǔn)確地點(diǎn)或可靠的聯(lián)系方式，而造成無法檢查的，一經(jīng)查出按相關(guān)規(guī)定處罰。若因此發(fā)生責(zé)任事故，其辦事處承擔(dān)所有行政責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

第十三條.?xxx分公司配給辦事處的安全防護(hù)設(shè)施年損壞率為總價(jià)的10%,超過10%的按原價(jià)從辦事處管理績效中扣回。安全防護(hù)設(shè)施損壞后辦事處安全員要盡快向xxx分公司匯報(bào)，經(jīng)xxx分公司安全員確認(rèn)后，方可處理。

第十四條.?工地負(fù)責(zé)人或安全員要經(jīng)常督促本工地駕駛員嚴(yán)格遵守行車措施“十不準(zhǔn)”和公司的車輛管理規(guī)定。

第十五條.?各辦事處主任必須與xxx分公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并繳一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，全年無責(zé)任事故發(fā)生，將一定的比例返還。

第十六條.?若維護(hù)班組發(fā)生事故，首先要立即組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，同時(shí)要及時(shí)逐級如實(shí)匯報(bào)。

四、 獎懲規(guī)定

第一條.?? 對于嚴(yán)格按照本專業(yè)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，當(dāng)年未發(fā)生任何責(zé)任事故，可參加xxx公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評比，有xxxxxx公司進(jìn)行獎勵。

第二條.?? 對排除重大安全隱患，為保障通信設(shè)備和人身安全做出貢獻(xiàn)的線路維護(hù)或施工人員給予一次性獎勵300元。

第三條.?辦事處被檢查的工地管理井井有條，按規(guī)定著裝，無安全隱患，各種記錄完整、規(guī)范，給予工地負(fù)責(zé)人、辦事處安全員、辦事處主任分別獎勵100元、100元、150元。

第四條.?各辦事處和維護(hù)班組不聽他人勸阻，盲目指揮、野蠻作業(yè)，酒后出班而造成傷亡事故，辦事處和當(dāng)事人要承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)損失，并根據(jù)事故大小和造成的后果，報(bào)公司相關(guān)管理部門，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，給部門負(fù)責(zé)人必要的行政處分。對不服從管理的，在原罰款基礎(chǔ)上加倍罰款。

第5篇 某某分公司職業(yè)健康安全管理細(xì)則

總 則

第一條.為加強(qiáng)***分公司安全生產(chǎn)管理工作,改善勞動條件,保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的身心健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,確保***施工順利進(jìn)行。根據(jù)勞動保護(hù)的有關(guān)法令、法規(guī),結(jié)合***分公司的實(shí)際,特制定本制度。

第二條.分公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo):

(1)、安全檢查達(dá)標(biāo)率100%

(2)、無重大火災(zāi)事故

(3)、責(zé)任死亡事故為零,責(zé)任重傷事故為零

(4)、交通責(zé)任重傷(含以上)事故為零

第三條.***分公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

第四條.管理人員要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),以期達(dá)到杜絕責(zé)任事故,減少意外事故發(fā)生。

第五條.本制度主要包括管理責(zé)任、管理規(guī)定、安全職責(zé)、安全操作補(bǔ)充規(guī)程和獎懲辦法。

一、 管 理 責(zé) 任

(一)、***分公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任

第一條.***分公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)***分公司的安全生產(chǎn)工作。

第二條.***分公司設(shè)一名專職安全員,負(fù)責(zé)處理本公司安全生產(chǎn)的日常事務(wù)。

第三條.***分公司維護(hù)和施工項(xiàng)目在組織設(shè)計(jì)時(shí),必須保證安全技術(shù)和防護(hù)用品使用的準(zhǔn)確性,同時(shí)嚴(yán)格控制常用工和臨時(shí)工人數(shù)的比例。(常用工指有一年以上或兩個(gè)工地以上施工經(jīng)驗(yàn)并接受過安全教育的員工,臨時(shí)工指本工地臨時(shí)招收的雜工,包括有一個(gè)工地施工經(jīng)歷的員工)

第四條.***分公司安全員必須有計(jì)劃地對所屬工地進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和教育,并做規(guī)范記錄。檢查的內(nèi)容包括車輛安全、施工現(xiàn)場安全、***質(zhì)量安全、責(zé)任記錄和駐地安全等。根據(jù)檢查情況實(shí)施獎懲辦法,每兩個(gè)月將檢查的情況通報(bào)各辦事處。

第五條.各辦事處必須配備的安全生產(chǎn)設(shè)施(如安全標(biāo)志牌、人孔圍欄和車輛滅火器等),不包含個(gè)人所用的勞動防護(hù)品。

第六條.當(dāng)遇有事故發(fā)生,***分公司安全員積極配合相關(guān)部門本著“四不放過”的原則處理。

(二)、 辦事處安全生產(chǎn)管理責(zé)任

辦事處主任是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)辦事處的安全生產(chǎn)管理工作。辦事處和維護(hù)班組各設(shè)專職或兼職安全員一名。

辦事處安全員負(fù)責(zé)本辦事處安全生產(chǎn)日常事務(wù)。對新開工工地維護(hù)或施工人員的確定必須嚴(yán)格把關(guān),并負(fù)責(zé)對臨時(shí)用工的崗前安全生產(chǎn)教育;積極配合***分公司安全員對新職工及實(shí)習(xí)人員必須進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可持證上崗,并做規(guī)范記錄。

督促維護(hù)或施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,定期或不定期對所屬工地進(jìn)行監(jiān)督檢查;督促維護(hù)班組定期召開安全生產(chǎn)分析會和安全檢查,并做規(guī)范記錄。

為維護(hù)或施工人員必須按標(biāo)準(zhǔn)要求配置安全帽、電工絕緣鞋等其它安全防護(hù)用品,并有規(guī)范發(fā)放記錄。辦事處安全員要嚴(yán)把辦事處所購買的防護(hù)品質(zhì)量關(guān),確保防護(hù)品的安全可靠性。

維護(hù)或施工現(xiàn)場必須要指定專人負(fù)責(zé),各辦事處根據(jù)***實(shí)際情況必須制定安全生產(chǎn)管理規(guī)定。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

二、 安全生產(chǎn)補(bǔ)充操作規(guī)程

維護(hù)或施工現(xiàn)場安全操作除***公司下發(fā)的安全生產(chǎn)常識外,根據(jù)***分公司實(shí)際情況,對安全生產(chǎn)操作規(guī)程作如下補(bǔ)充:

三線交越處維護(hù)或施工,通信線路上必須加裝三線交叉保護(hù)管,保護(hù)管必須超出兩端電力線垂直落點(diǎn)80cm,保護(hù)管兩端還要加裝擋線卡。

架空桿路施工嚴(yán)禁使用金屬梯。

維護(hù)或施工人員在易燃易爆的環(huán)境(機(jī)房、網(wǎng)吧和光纖接續(xù)等)中,嚴(yán)禁煙火,禁止打鬧。

發(fā)電機(jī)正在運(yùn)行時(shí),不得加油。需要加油,必須先停機(jī),待冷卻后再加油。

維護(hù)或施工中確需要接續(xù)電源線的,兩個(gè)以上(包含兩個(gè))的接續(xù)點(diǎn)必須要相互間錯開2厘米以上。

三、 安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條.***分公司安全員每月對有在建***的辦事處都要抽查到,并有規(guī)范記錄,每月底向***分公司總經(jīng)理匯報(bào)本月的安全生產(chǎn)情況和下月的安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃,每兩個(gè)月向各辦事處通報(bào)一次安全生產(chǎn)抽查情況。

第二條.辦事處安全員每月對在建工地抽查率要達(dá)到50%,必須有規(guī)范記錄和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字,每月25日前將本月的安全生產(chǎn)情況寫為月報(bào)形式并經(jīng)辦事處主任簽字上報(bào)***分公司安全員。

第三條.勞動防護(hù)用品除防觸電告警安全帽和電工絕緣鞋有***公司統(tǒng)一采購,然后從直接成本中扣回,其余防護(hù)用品有各辦事處自己采購,并報(bào)***分公司備案。嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品。辦事處對所需的勞動防護(hù)品及用具要及時(shí)以文字形式(經(jīng)辦事處主任簽字)上報(bào)***分公司安全員。

第四條.各維護(hù)班組在施工生產(chǎn)中,嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生,嚴(yán)禁酒后上班或晚上過多酗酒。

第五條.維護(hù)或施工現(xiàn)場必須有專人指揮和明顯的安全標(biāo)志,防止因維護(hù)或施工而傷害過往行人維護(hù)或施工人員被外來因素傷害。

第六條.工地負(fù)責(zé)人或安全員要提前對維護(hù)或施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,提前排除安全隱患或采取穩(wěn)妥可靠的防范措施,并在維護(hù)或施工前告知所有維護(hù)或施工人員。對復(fù)雜施工環(huán)境不能采取十分把握的勞動防護(hù)措施,辦事處必須盡快向***分公司安全員匯報(bào)。

第七條.辦事處新聘用的工地負(fù)責(zé)人,必須經(jīng)***分公司對其安全管理方面進(jìn)行考核,合格后方可錄用。

第八條.維護(hù)班組每隔6-10天召開一次安全生產(chǎn)例會,每隔3-5天進(jìn)行一次較全面的安全檢查,并都要做規(guī)范記錄。勞動防護(hù)用品發(fā)放記錄必須有領(lǐng)物人簽字。在檢查中只要檢查人員未見到這三本記錄,不論何種理由都按沒有論處。

第九條.維護(hù)班組必須保證維護(hù)或施工人員有正常的休息時(shí)間,嚴(yán)禁使用18周歲以下或55周歲以上人員,45周歲以上禁止登高作業(yè)。工地負(fù)責(zé)人要留有維護(hù)或施工人員身份證復(fù)印件或準(zhǔn)確的身份證號碼記錄,并及時(shí)報(bào)***分公司安全員備案。

第十條.在上級或***分公司檢查中,對查出的安全隱患未在規(guī)定期限按要求整改,除按有關(guān)規(guī)定處罰,立即停工整頓,直至隱患消除為止。

第十一條.對儀器、儀表等設(shè)備操作不十分清楚的人員,嚴(yán)禁亂動設(shè)備。辦事處對儀器、儀表等設(shè)備的管理必須要指定專人負(fù)責(zé)保養(yǎng),并有出入使用記錄。

第十二條.辦事處安全員對每天的維護(hù)或施工地點(diǎn)必須能隨時(shí)找到,并積極配合***公司或***分公司做好安全生產(chǎn)檢查。對不能提供準(zhǔn)確地點(diǎn)或可靠的聯(lián)系方式,而造成無法檢查的,一經(jīng)查出按相關(guān)規(guī)定處罰。若因此發(fā)生責(zé)任事故,其辦事處承擔(dān)所有行政責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

第十三條.***分公司配給辦事處的安全防護(hù)設(shè)施年損壞率為總價(jià)的10%,超過10%的按原價(jià)從辦事處管理績效中扣回。安全防護(hù)設(shè)施損壞后辦事處安全員要盡快向***分公司匯報(bào),經(jīng)***分公司安全員確認(rèn)后,方可處理。

第十四條.工地負(fù)責(zé)人或安全員要經(jīng)常督促本工地駕駛員嚴(yán)格遵守行車措施“十不準(zhǔn)”和公司的車輛管理規(guī)定。

第十五條.各辦事處主任必須與***分公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并繳一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,全年無責(zé)任事故發(fā)生,將一定的比例返還。

第十六條.若維護(hù)班組發(fā)生事故,首先要立即組織搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場,同時(shí)要及時(shí)逐級如實(shí)匯報(bào)。

四、 獎懲規(guī)定

第一條. 對于嚴(yán)格按照本專業(yè)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,當(dāng)年未發(fā)生任何責(zé)任事故,可參加***公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評比,有******公司進(jìn)行獎勵。

第二條. 對排除重大安全隱患,為保障通信設(shè)備和人身安全做出貢獻(xiàn)的線路維護(hù)或施工人員給予一次性獎勵300元。

第三條.辦事處被檢查的工地管理井井有條,按規(guī)定著裝,無安全隱患,各種記錄完整、規(guī)范,給予工地負(fù)責(zé)人、辦事處安全員、辦事處主任分別獎勵100元、100元、150元。

第四條.各辦事處和維護(hù)班組不聽他人勸阻,盲目指揮、野蠻作業(yè),酒后出班而造成傷亡事故,辦事處和當(dāng)事人要承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)損失,并根據(jù)事故大小和造成的后果,報(bào)公司相關(guān)管理部門,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,給部門負(fù)責(zé)人必要的行政處分。對不服從管理的,在原罰款基礎(chǔ)上加倍罰款。

第五條.辦事處安全員未按規(guī)定到工地檢查,也無規(guī)范的檢查記錄或在***公司、***分公司檢查時(shí),辦事處安全員不能提供維護(hù)班組準(zhǔn)確的施工地點(diǎn),每查出一次,對該工地負(fù)責(zé)人和辦事處主任罰款100元。

第六條.未即時(shí)報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)、月報(bào)不真實(shí)或不報(bào),每次對該工地負(fù)責(zé)人和辦事處主任罰款200元,連續(xù)不報(bào)月報(bào)罰款按月倍增。

第七條.辦事處主任不在所轄負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi),也未上報(bào)公司的,查出一次罰款辦事處主任200元;維護(hù)班組長雇傭16周歲以下未成年童工,查出一次罰款工地負(fù)責(zé)人和維護(hù)班組長各100元;維護(hù)或施工駐地或辦事處駐地?zé)o張貼安全標(biāo)語,查出一次罰款辦事處主任100元;維護(hù)或施工駐地?zé)o安全例會記錄和檢查記錄,每少一項(xiàng)扣辦事處主任和工地負(fù)責(zé)人各100元;對于違章指揮現(xiàn)象,未造成損失的查出一次罰款直接指揮人100元;對不符合安全要求的工具處理不徹底的查出一次罰款工地負(fù)責(zé)人和辦事處主任各100元;野蠻施工查處一次罰款當(dāng)事人和工地負(fù)責(zé)人各200元;登高作業(yè)不戴防觸安全帽,查處一次罰款每人100元有工地負(fù)責(zé)人出;登高作業(yè)不系保安帶者,查處一次罰款每人50元有工地負(fù)責(zé)人出;使用磨損超過四分之一的滑板掛鉤者,查處一次罰款每人50元有工地負(fù)責(zé)人出;腳扣皮帶用下戶線代替者,查處一次罰款每人50元有工地負(fù)責(zé)人出;緊鋼線不用鋼線大滑輪者,查處一次罰款100元;人井作業(yè)不使用圍欄,井上無人看管,每次罰款200元;維護(hù)或施工人員穿拖鞋、皮鞋登高,每人罰款50元。

第八條.維護(hù)施工車輛帶病行駛、駕駛員疲勞駕駛、超速駕駛、酒后駕駛每次每項(xiàng)罰款100元。

第九條.在安全檢查中,檢查評分低于70分的,每次對該工地負(fù)責(zé)人和辦事處主任罰款100元。

第十條.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,未在規(guī)定期限內(nèi)按要求整改,每次對該辦事處主任和工地負(fù)責(zé)人各罰款300元。

第十一條.在***公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,未在規(guī)定期限內(nèi)按要求整改,每次對***分公司安全員罰款300元。

五、 各類人員安全職責(zé)

(一)、***分公司總經(jīng)理安全職責(zé)

第一條. ***分公司總經(jīng)理為***分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

第二條. 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全法律、法規(guī)和規(guī)定。健全安全組織,設(shè)立專職安全員,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立安全管理基礎(chǔ)資料,確保安全生產(chǎn)管理工作有序運(yùn)行。

第三條. 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,建立分級安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全生產(chǎn)獎懲辦法。

第四條. 積極完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真組織參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動,努力提高本公司員工的安全意識和事故防范能力。

第五條. 督促辦事處主任認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

第六條. 督促***分公司安全員經(jīng)常對維護(hù)或施工人員進(jìn)行安全教育和加大對施工現(xiàn)場的檢查力度,查糾“三違”行為,對查出的安全隱患即時(shí)整改率達(dá)100%。

第七條 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格管理。確保***分公司不發(fā)生各類安全責(zé)任事故。

第八條 若發(fā)生事故,要嚴(yán)格按規(guī)定程序逐級即時(shí)上報(bào),不拖延、不隱瞞,要按照“四不放過”的原則對事故進(jìn)行處理。

(二)、***分公司安全員職責(zé)

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定,協(xié)助***分公司總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)日常管理工作,健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善安全管理基礎(chǔ)資料和臺帳,確保安全生產(chǎn)管理工作有效運(yùn)行。

第二條 擬訂安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施對特種作業(yè)員工和生產(chǎn)一線人員的安全教育和培訓(xùn)。

第三條 按規(guī)定開展安全生產(chǎn)檢查和實(shí)施獎懲辦法,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,督促隱患即時(shí)整改率達(dá)100%。

第四條 重視安全防護(hù),督促辦事處按規(guī)定做好勞動防護(hù)用品的配備和發(fā)放。

第五條 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格管理,確保全年不發(fā)生各類責(zé)任事故。若發(fā)生事故,負(fù)責(zé)及時(shí)如實(shí)上報(bào),積極配合協(xié)調(diào)處理。

第六條 認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù),積極組織上級安排的各項(xiàng)安全活動。

第七條 大力開展安全宣傳,努力營造安全生產(chǎn)氛圍。

(三)、辦事處主任安全職責(zé)

第一條 辦事處主任為本辦事處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全法律、法規(guī)和規(guī)定。設(shè)立專職或兼職安全員,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,健全安全管理資料,確保安全生產(chǎn)工作有序運(yùn)行。

第三條 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全生產(chǎn)獎懲辦法。

第四條 重視安全保護(hù),為維護(hù)或施工人員配備必須的安全生產(chǎn)防護(hù)用品和施工必用的安全防護(hù)設(shè)施。

第五條 積極完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真組織參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動,努力提高本辦事處員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。

第六條 督促辦事處安全員加強(qiáng)維護(hù)施工現(xiàn)場的安全管理,積極開展安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患即時(shí)整改率達(dá)100%。

第七條 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格管理。確保本辦事處不發(fā)生各類安全責(zé)任事故。

第八條 若發(fā)生事故,要嚴(yán)格按規(guī)定程序逐級及時(shí)如實(shí)上報(bào),要按照“四不放過”的原則對事故進(jìn)行處理。

(四)、辦事處安全員職責(zé)

第一條 協(xié)助辦事處主任認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全法律、法規(guī)和規(guī)定,負(fù)責(zé)辦事處的安全生產(chǎn)日常管理工作,健全和完善辦事處的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,健全安全生產(chǎn)資料和臺帳,確保安全生產(chǎn)管理工作有效運(yùn)行。

第二條 擬訂本辦事處安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。積極配合***分公司安全員對特種作業(yè)人員和生產(chǎn)一線人員的安全教育和培訓(xùn)。

第三條 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。按規(guī)范做好安全會議記錄、安全檢查記錄和防護(hù)用品發(fā)放記錄,幫助所屬工地按要求建立各種安全責(zé)任記錄。

第四條 經(jīng)常對所屬工地的維護(hù)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,積極配合***公司和***分公司的安全生產(chǎn)檢查。對查出的安全隱患要督促其100%地即時(shí)整改。

第五條 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格管理。確保本辦事處全年不發(fā)生各類責(zé)任事故。若發(fā)生事故,要及時(shí)如實(shí)逐級上報(bào)并積極協(xié)助處理。

第六條 認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)工作,積極組織上級安排的各項(xiàng)活動。

第七條 指導(dǎo)所屬工地大力開展安全宣傳,努力營造安全生產(chǎn)氛圍。

(五)、工地負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

第一條 工地負(fù)責(zé)人對本工地維護(hù)或施工人員的人身安全、車輛安全、財(cái)產(chǎn)安全和***質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任。

第二條 組織本工地維護(hù)或施工人員接受安全教育,認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,在保證安全情況下,組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突時(shí),生產(chǎn)必須服從安全。

第三條 督促工地安全員經(jīng)常進(jìn)行全面的安全檢查,并按規(guī)范做好各種記錄。

第四條 布置生產(chǎn)工作時(shí),要視作業(yè)環(huán)境布置安全防護(hù)措施。

第五條 積極開展安全生產(chǎn)宣傳,組織班組學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),制定安全生產(chǎn)措施,堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)。

第六條 指定專人和有經(jīng)驗(yàn)的老員工,對新員工進(jìn)行勞動技能及安全操作知識傳、幫、帶。

第七條 對不服從管理、違章蠻干者,視情節(jié)輕重,有權(quán)給予批評直至停止其工作,然后報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。

第八條 若發(fā)生事故要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,及時(shí)如實(shí)上報(bào),組織或參加事故原因分析,查清責(zé)任。

(六)、工地安全員職責(zé)

第一條 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策和規(guī)定,根據(jù)工地實(shí)際情況制定相適應(yīng)的安全規(guī)定,搞好本工地安全生產(chǎn)工作。

第二條 帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織維護(hù)或施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,召開安全生產(chǎn)例會,深入維護(hù)施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作,查糾一切違章、違紀(jì)行為,做好安全生產(chǎn)例會和安全檢查記錄。

第三條 對本工地施工生產(chǎn)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章者,有權(quán)給予批評和經(jīng)濟(jì)處罰,對不聽勸阻者停止其工作并及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第四條 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動,對員工進(jìn)行安全教育,宣傳安全知識,作好新工人(含臨時(shí)用工)的安全培訓(xùn)工作。

第五條 發(fā)生事故,要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,及時(shí)如實(shí)上報(bào),參與事故調(diào)查和事故原因分析,配合處理好善后工作。

(七)、維護(hù)或施工人員安全生產(chǎn)職責(zé)

第一條 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,對本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第二條 接受安全教育,服從安全指導(dǎo),積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)知識,主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見,增強(qiáng)自我安全防護(hù)意識。

第三條 按規(guī)定穿戴電告警安全帽、電工絕緣鞋、系好安全帶,正確使用工具、設(shè)備和安全防護(hù)用品。

第四條 在保證安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn),對要求違章作業(yè)的有權(quán)拒絕執(zhí)行,對他人違章行為有責(zé)任勸阻。

第五條 發(fā)生事故時(shí),要迅速進(jìn)行搶救,保護(hù)現(xiàn)場做好記錄,如實(shí)提供有關(guān)資料和情況。

(八)、駕駛?cè)税踩氊?zé)

第一條. 嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)和駕駛操作規(guī)程,服從交通管理。

第二條 嚴(yán)格遵守公司的車輛管理制度,不擅自開車,不擅自將車交給他人駕駛,不亂停放車輛。

第三條 認(rèn)真落實(shí)車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)故障即時(shí)修復(fù)或報(bào)修,使車輛保持良好的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)。

第四條 工地車輛夜間停放如不安全,需要有人看管。

第五條 行車前,要檢查車況、人員乘坐和工、器具放置是否符合安全要求。如不符合安全要求,有權(quán)拒絕啟動車輛。

第六條 維護(hù)施工中停車要督促維護(hù)或施工人員下車靠人行道側(cè)下車,短時(shí)間路邊停放要打開信號燈;停放十分鐘以上的車輛,前后30米處要放警令樁或其它明顯的安全標(biāo)志。

第七條 若發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場,及時(shí)如實(shí)上報(bào),參加事故調(diào)查和事故原因分析,查清責(zé)任,配合處理好善后工作。

附 錄

本規(guī)章制度自公布之日起正式實(shí)施,以前的規(guī)章制度與本制度不一致之處,均以本制度為準(zhǔn);未盡事宜,隨時(shí)補(bǔ)充。解釋權(quán)在***分公司。

二零零八年三月一日

第6篇 油品調(diào)運(yùn)分公司員工教育培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則

工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司員工教育培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則

第一章 總則

第一條 為規(guī)范zzz石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡稱“油品調(diào)運(yùn)分公司 ”或“公司”)員工教育培訓(xùn)工作,加快人力資源開發(fā),提高培訓(xùn)質(zhì)量,充分發(fā)揮利用內(nèi)外 部培訓(xùn)資源,切實(shí)履行員工教育培訓(xùn)的職責(zé),促進(jìn)企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力的提高 ,根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),特制定本細(xì)則。

第二條 本辦法所稱職工培訓(xùn)是指根據(jù)工作需要和未來發(fā)展對員工進(jìn)行思想政治、職業(yè)道德 、管理知識、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能、在職學(xué)歷、函授、自學(xué)等方面的教育和培訓(xùn)。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 教育培訓(xùn)工作由公司綜合辦公室統(tǒng)一歸口管理,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)教育培訓(xùn)相關(guān)法律法 規(guī)及方針政策,并按照集團(tuán)及工貿(mào)公司要求組織落實(shí)公司的教育培訓(xùn)管理工作。

第四條 綜合辦公室承擔(dān)的教育培訓(xùn)職責(zé)如下:

(一)貫徹落實(shí)上級公司的教育培訓(xùn)相關(guān)對接及中長期培訓(xùn)規(guī)劃;

(二)制定完善公司教育培訓(xùn)管理工作相關(guān)制度;

(三)編制公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,并按照上級公司要求組織落實(shí);

(四)負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理和使用;

(五)配合完成公司教育培訓(xùn)工作年度考評。

第五條 各業(yè)務(wù)部門在綜合辦公室的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。 各類培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)公司同意后各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)人員的管理、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷工作。

第三章 教育培訓(xùn)主要形式和類別

第六條 教育培訓(xùn)主要形式有:崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、崗位任職資格培訓(xùn)、 繼續(xù)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)歷教育。

(一)崗前培訓(xùn)是指對新增人員和轉(zhuǎn)崗員工上崗之前進(jìn)行企業(yè)文化背景、基本技能、安全知識 、操作規(guī)程、規(guī)章制度和從業(yè)素質(zhì)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。

(二)崗位培訓(xùn)是指對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員進(jìn)行管理能力提升、專業(yè) 知識更新、操作技能提高等方面的在崗培訓(xùn)。

(三)特種作業(yè)培訓(xùn)是指特種作業(yè)人員接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)安全 技術(shù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)的培訓(xùn)。

(四)崗位任職資格培訓(xùn)是指提高經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能力和業(yè)務(wù)水平的資格取證培 訓(xùn)。

(五)繼續(xù)教育培訓(xùn)是指提高經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的 培訓(xùn)。

(六)職業(yè)技能培訓(xùn)是指提高技能操作人員技能水平并取得職業(yè)技能鑒定或職業(yè)資格認(rèn)證的培 訓(xùn)。

(七)學(xué)歷教育是指員工通過成人教育、網(wǎng)絡(luò)教育、自學(xué)考試、電大或在職研究生等形式,獲 得國家教育部承認(rèn)的?？?、本科、碩士、博士等畢業(yè)證書或?qū)W歷證書的學(xué)歷教育活動。

第七條 教育培訓(xùn)原則上應(yīng)以內(nèi)部自主培訓(xùn)為主,外部委托培訓(xùn)為輔(以下簡稱“內(nèi)部培訓(xùn) ”和“外部培訓(xùn)”)。

(一)內(nèi)部培訓(xùn)是指依托公司培訓(xùn)資源或聘請內(nèi)部講師,由培訓(xùn)管理部門或委托業(yè)務(wù)部門組織 并負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與管理。

(二)外部培訓(xùn)分為外委培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。

1.外委培訓(xùn)是指在內(nèi)部培訓(xùn)資源無法滿足培訓(xùn)項(xiàng)目需求情況下,由培訓(xùn)管理部門委托外部培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施的高端培訓(xùn)、技術(shù)交流等培訓(xùn)項(xiàng)目。

2.外派培訓(xùn)是指政府部門或行業(yè)協(xié)會及集團(tuán)公司要求員工必須持證上崗的培訓(xùn)或提高其專業(yè) 能力和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。

第八條 對國家準(zhǔn)入類職業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)按照國家規(guī)定實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入,經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)培訓(xùn)與考核,取得相應(yīng)資格證書后方可上崗。

第四章 年度教育培訓(xùn)計(jì)劃

第九條 公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃包括對公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng) 目,制定程序如下:

(一)公司綜合辦公室應(yīng)于每年11月份對公司進(jìn)行全面的培訓(xùn)需求調(diào)研,編制公司年度教育培 訓(xùn)意向計(jì)劃(見附件1),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,上報(bào)工貿(mào)公司人力資源部。

(二)工貿(mào)公司人力資源部于次年3月底前下達(dá)審核后的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,公司綜合辦公室 按照年度教育培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。

(三)未列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的應(yīng)急培訓(xùn),由業(yè)務(wù)部門提出,綜合辦公室提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)列入 補(bǔ)充計(jì)劃后方可組織實(shí)施。

第五章 教育培訓(xùn)運(yùn)行程序

第十條 內(nèi)部培訓(xùn)一般程序如下:

(一)業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》(見附件2),會同綜合辦公 室編制《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》(見附件3),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由綜合辦公室下發(fā)培 訓(xùn)通知并牽頭組織實(shí)施,業(yè)務(wù)部門予以配合。

(二)培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求積極選派參加培訓(xùn)人員,并按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)參加培 訓(xùn)。

(三)培訓(xùn)的實(shí)施部門應(yīng)嚴(yán)格按照《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》做好培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和管理工 作。

(四)培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)的實(shí)施部門應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做好培訓(xùn)評估總結(jié)工作,并收集整理相關(guān)資 料,報(bào)綜合辦公室審核后予以報(bào)銷,綜合辦公室進(jìn)行分類建檔。資料主要包括:《培訓(xùn)項(xiàng)目 實(shí)施方案》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到冊、講義、效果評價(jià)、培訓(xùn)總結(jié)、費(fèi)用票據(jù)等。

第十一條 外委培訓(xùn)一般程序如下:

(一)業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,配合綜合辦公室優(yōu)選外委培 訓(xùn)機(jī)構(gòu),由外委培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編制《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由綜合辦公 室與外委培訓(xùn)機(jī)構(gòu)履行合同審批簽字程序(合同范本見附件4),下發(fā)培訓(xùn)通知。

(二)培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求積極選派參加培訓(xùn)人員,并按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)參加培 訓(xùn)。

(三)培訓(xùn)的實(shí)施部門應(yīng)嚴(yán)格按照《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》做好培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào),并監(jiān)督 外委培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》開展培訓(xùn)工作。

(四)培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)的實(shí)施部門應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做好培訓(xùn)評估總結(jié)工作,并收集整理相關(guān)資 料。資料主要包括:《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》、《外委培訓(xùn)項(xiàng)目合同》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到 冊、講義、效果評價(jià)、培訓(xùn)總結(jié)、費(fèi)用票據(jù)等。

第十二條 外派培訓(xùn)一般程序如下:

(一)經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主要領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)文件上簽署外派培訓(xùn)意見后,由綜合辦公室 下發(fā)培訓(xùn)通知或轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件。

(二)培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求積極選派參加培訓(xùn)人員,并填寫《外派培訓(xùn)申請表》 (見附件5),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,綜合辦公室審核后方可參加。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加外派 培訓(xùn)時(shí),須經(jīng)經(jīng)理批

準(zhǔn)。

(三)培訓(xùn)結(jié)束后,參加培訓(xùn)人員應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)攜帶《外派培訓(xùn)申請表》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)總 結(jié)、費(fèi)用票據(jù)等,報(bào)綜合辦公室審核后予以報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

第六章 保障措施

第十三條 員工培訓(xùn)是公司經(jīng)營管理活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容,各部門應(yīng)予以重視,并納入業(yè)績 考核指標(biāo)體系之中。

第十四條 公司將逐步建立培訓(xùn)激勵機(jī)制,將培訓(xùn)同員工提拔使用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘有機(jī) 結(jié)合起來。選聘各級管理人員時(shí),將接受相關(guān)培訓(xùn)情況作為一項(xiàng)考核指標(biāo);專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉 升時(shí)要考核其接受繼續(xù)教育的學(xué)時(shí)數(shù),對于一個(gè)聘期內(nèi)達(dá)不到培訓(xùn)要求的,原則上不得晉升 專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

第十五條 員工人均每年接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不少于40學(xué)時(shí);管理人員和專業(yè)技術(shù)人員每 年接受培訓(xùn)的時(shí)間累計(jì)不少于80學(xué)時(shí);技能操作人員每年接受培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不少于60學(xué)時(shí)。

第十六條 安全培訓(xùn)應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行:

(一)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn) ,并經(jīng)考核取得相應(yīng)資格證后方可上崗。

(二)新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員崗位培訓(xùn)不得 少于72學(xué)時(shí),每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第十七條 員工應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)管理制度,按要求和安排積極參加培訓(xùn)。對不認(rèn)真參加培訓(xùn) 及考核不合格者,由本人承擔(dān)培訓(xùn)期間全部費(fèi)用。存在以下違規(guī)違紀(jì)情節(jié)之一的,除本人承 擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)外,應(yīng)給與培訓(xùn)費(fèi)用相應(yīng)數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰:

(一) 培訓(xùn)期間請假超過培訓(xùn)總課時(shí)數(shù)1/3的;

(二) 培訓(xùn)期間累計(jì)曠課兩次以上的;

(三) 不遵守培訓(xùn)紀(jì)律,嚴(yán)重影響培訓(xùn)課程進(jìn)度的;

(四) 培訓(xùn)期間發(fā)生打架斗毆的;

(五) 其他違法公司相關(guān)規(guī)章制度的行為。

第十八條 員工參加三個(gè)月以上脫產(chǎn)培訓(xùn)、出國(境)培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,明確 服務(wù)期限、違約責(zé)任等有關(guān)事宜。

第十九條 員工參加一個(gè)月以上半年以內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn),發(fā)放基本工資及各項(xiàng)津貼,停發(fā)績效工 資;參加半年及以上脫產(chǎn)培訓(xùn),發(fā)放基本工資及非崗位性津貼,停發(fā)績效工資。

第七章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

第二十條 職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入全面預(yù)算管理,由公司和單位相結(jié)合的原則進(jìn)行管理,其管理 原則是:統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、突出重點(diǎn)、量入為出。

第二十一條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取。根據(jù)國家及集團(tuán)公司、工貿(mào)公司有關(guān)規(guī)定,職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按 工資總額的1.5%計(jì)提使用。其中20%用于集團(tuán)及上級公司組織的培訓(xùn),80%由公司負(fù)責(zé)管理使 用。公司負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目,應(yīng)確保經(jīng)費(fèi)的60%用于一線員工的教育培訓(xùn)。

第二十二條 公司以下達(dá)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃為控制總額,在計(jì)劃范圍內(nèi)合理安排培訓(xùn)項(xiàng)目,包 括各類培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算、當(dāng)年學(xué)歷教育獎勵預(yù)算及其他有關(guān)教育培 訓(xùn)的費(fèi)用預(yù)算。

第二十三條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的適用范圍如下:

(一)經(jīng)公司批準(zhǔn)參見的各類培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)支出,包括培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)(培訓(xùn) 費(fèi)中已經(jīng)包括餐飲的不再報(bào)銷個(gè)人差旅費(fèi)補(bǔ)助);

(二)舉辦各種培訓(xùn)班所需授課費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書印刷費(fèi)及培訓(xùn)場地設(shè)施租賃費(fèi)等;

(三)員工參加的職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認(rèn)證等費(fèi)用;

(四)用于培訓(xùn)的一般教學(xué)設(shè)施、設(shè)備、器材、教具、圖書等費(fèi)用;

(五)員工崗位自學(xué)成才獎勵費(fèi)用;

(六)培訓(xùn)工作總結(jié)及表彰相關(guān)費(fèi)用;

(七)員工培訓(xùn)教育管理費(fèi)用;

(八)有關(guān)員工教育培訓(xùn)的其他開支。

第二十四條 下列各項(xiàng)開支不屬于培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用范圍:

(一) 內(nèi)部講師所發(fā)生的工資和各項(xiàng)勞保、福利、獎金等,以及按規(guī)定發(fā)給脫產(chǎn)培訓(xùn)員工 的工資等;

(二) 員工個(gè)人學(xué)習(xí)使用的參考資料、文具等學(xué)習(xí)用品,應(yīng)由員工個(gè)人自理;

(三) 開展員工教育培訓(xùn)必須購置的已構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備;

(四) 員工個(gè)人參加學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加的在職教育所需費(fèi)用應(yīng)由個(gè)人自理;

(五) 高級管理人員的境外培訓(xùn)和考察費(fèi)用,其一次性單項(xiàng)支出較高的,應(yīng)從其他管理費(fèi) 用中支出;

(六) 新建、擴(kuò)建項(xiàng)目、技術(shù)改造、項(xiàng)目引進(jìn)、研究開發(fā)新產(chǎn)品、試制新產(chǎn)品等培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 應(yīng)在項(xiàng)目費(fèi)用中列支;

(七) 工會組織的相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目,其費(fèi)用在工會經(jīng)費(fèi)中列支;

(八) 與安全生產(chǎn)相關(guān)的宣傳。教育、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。

第二十五條 綜合辦公室應(yīng)建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理臺賬,與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門定期核對,確保全年培 訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

第八章 總結(jié)與考評

第二十六條 綜合辦公室應(yīng)于每年12月底之前就以下工作實(shí)施情況進(jìn)行書面總結(jié)并上報(bào)工貿(mào) 公司。

(一)培訓(xùn)計(jì)劃編制及完成情況;

(二)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理和使用情況;

(三)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)場所、教學(xué)設(shè)施設(shè)備等建設(shè)情況;

(四)培訓(xùn)制度建設(shè)及執(zhí)行情況;

(五)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)情況;

(六)培訓(xùn)課程和教材開發(fā)情況;

(七)其他培訓(xùn)工作開展情況。

第十章 附則

第二十七條 本規(guī)定由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條 本辦法未盡事宜,按照國家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條 本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。

附件1:

員工教育培訓(xùn)計(jì)劃(意向計(jì)劃)表

序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對象培訓(xùn)形式培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施類別時(shí)間安排(季度)對象類別培訓(xùn) 人數(shù)培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算(萬元)承辦單位業(yè)務(wù)部門實(shí)施部門備注

內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)一二三四經(jīng)營管理專業(yè)技術(shù)操作服務(wù)人均每天培訓(xùn)費(fèi)人均每天食宿費(fèi)人均 交通費(fèi)合計(jì)

1

合計(jì)

填報(bào)單位(部門)蓋章:填報(bào)時(shí)間: 填報(bào)人: 聯(lián)系電話:附件2:

培訓(xùn)項(xiàng)目審批表

業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)項(xiàng)目名稱

計(jì)劃屬性□計(jì)劃內(nèi)□計(jì)劃外

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱

培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)人數(shù)

培訓(xùn)內(nèi)容:

經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人意見: 年月日培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人意見: 年月日

業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見: 年月日培訓(xùn)管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見:年月日

費(fèi)用審核: 審核人: 培訓(xùn)管理部門蓋章: 年月日

注:1. 由業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目,在“培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱”一欄中填寫本部門名稱。

2. 培訓(xùn)項(xiàng)目審批表一式兩份,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門保留1份,培訓(xùn)管理部門備案1份。

附件3:

培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

(提綱范本)

一、培訓(xùn)目的

二、培訓(xùn)對象

三、培訓(xùn)內(nèi)容

四、培訓(xùn)方式

五、培訓(xùn)時(shí)間

六、培訓(xùn)地點(diǎn)

七、培訓(xùn)人數(shù)

八、課程安排

九、師資配備

十、培訓(xùn)考核

十一、培訓(xùn)組織與管理

十二、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

十三、培訓(xùn)相關(guān)要求

附件4:

外委培訓(xùn)項(xiàng)目合同

甲方:

乙方:

為提升甲方 增強(qiáng),在相互信任支持的基礎(chǔ)上,利用乙方培訓(xùn)資源,委托乙 方對甲方員工進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)雙方協(xié)商一致,現(xiàn)雙方就委托培訓(xùn)事宜達(dá)成如下協(xié)議:

第一條培訓(xùn)時(shí)間:

第二條培訓(xùn)地點(diǎn):

第三條培訓(xùn)對象及人數(shù):

第四條培訓(xùn)方式:

第五條培訓(xùn)內(nèi)容:

第六條費(fèi)用及支付:

第七條雙方職責(zé)

(一)甲方職責(zé)

(二)乙方職責(zé)

第八條合同的變更及違約責(zé)任

(一)因不可抗力的原因使本合同無法完全履行或無法履行,任何一方可以變更或解除本合 同。

(二)本合同一經(jīng)簽訂,對雙方均具有法律約束力。任何一方單方終止本合同,視為違約, 若甲方違約,則;若乙方違約,除全額退還所收取的培訓(xùn)費(fèi),還應(yīng)向甲方支付全額 培訓(xùn)費(fèi)的。

第九條雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)

第十條 附則

(一)雙方就本協(xié)議內(nèi)容或其執(zhí)行過程中發(fā)生任何爭議,雙方應(yīng)通過友好協(xié)商進(jìn)行解決;在 協(xié)商后仍不能達(dá)成共識時(shí),應(yīng)通過甲方注冊地所在法院訴訟解決。

(二)本協(xié)議未盡事宜,甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決,就簽訂本協(xié)議所有附件與本協(xié)議具有同等 效力。

(三)本協(xié)議一式兩份,經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方(蓋章): 乙方(蓋章):

授權(quán)代表簽字: 授權(quán)代表簽字:

簽訂地點(diǎn):簽訂時(shí)間: 年 月 日

附件5:

外派培訓(xùn)申請表

業(yè)務(wù)部門外派培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)項(xiàng)目名稱

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱

培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)人數(shù)

培訓(xùn)總費(fèi)用

外派培訓(xùn)人員名單

序號姓名性別學(xué)歷職務(wù)/工種手機(jī)號碼

申請培訓(xùn)理由:

業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人意見: 年月日培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人意見: 年月日

附件6:

學(xué)歷教育申請表

姓名性別出生年月

部門(單位)位)參加工作時(shí)間工作崗位

本企業(yè)工齡職務(wù)職稱

第一學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校

擬報(bào)考院校擬學(xué)習(xí)方式擬學(xué)習(xí)時(shí)間

擬申請專業(yè)擬申請學(xué)歷擬申請學(xué)位類別

擬研究方向(碩士以上填)寫)預(yù)計(jì)學(xué)費(fèi)

工作經(jīng)歷起止日期工作單位部門職務(wù)/工種

教育經(jīng)歷起止日期學(xué)校專業(yè)學(xué)歷(學(xué)位)

(簽字前,請認(rèn)真核對上述內(nèi)容)誠信承諾書 我保證所提供的上述信息真實(shí)、準(zhǔn)確,并愿 意承擔(dān)由于上述信息虛假所帶來的一切責(zé)任和后果。員工簽字:日期:年月 日

部門意見 部門負(fù)責(zé)人簽字:部門蓋章:日期:年 月 日

附件7:

學(xué)歷教育培訓(xùn)協(xié)議

(范本)

甲方:

乙方:

乙方參加了 學(xué)校 專業(yè)的學(xué)歷教育,并于 年月日取得了國家 承認(rèn)的畢業(yè)證(學(xué)位證)。乙方本次學(xué)習(xí)屬于甲方計(jì)劃內(nèi)學(xué)歷教育。根據(jù)甲方《教育培訓(xùn)管 理辦法》規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,結(jié)合乙方申請,現(xiàn)就甲方給予乙方獎勵及獎勵后乙方 為甲方提供工作的服務(wù)年限事宜約定如下:

一、乙方本次學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)(不含學(xué)歷教育期間乙方發(fā)生的資料費(fèi)、上機(jī)費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi) 、伙食費(fèi)、差旅費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)等)共計(jì)人民幣元。甲方獎勵乙方合計(jì)人民幣 元。

二、甲方給予乙方獎勵后,乙方承諾自本協(xié)議簽訂之日起,為甲方提供工作的最低服務(wù)期為年。起止日期&n

bsp;,服務(wù)年限以獎勵之日起計(jì)算。

三、乙方承諾遵守甲方的組織管理和工作安排等人力資源管理制度,因個(gè)人原因不能履行服 務(wù)期限約定時(shí),向甲方支付違約金。違約金=獎勵費(fèi)用×尚未履行的服務(wù)期月數(shù)(不足一月 按一個(gè)月計(jì)算)÷服務(wù)期限總月數(shù)。

四、本協(xié)議一式二份,雙方各持一份(甲方所持文本歸入本人人事檔案)。本協(xié)議作為甲乙 雙方所簽勞動合同的附件,自雙方簽訂之日起生效,具同等法律效力。

甲方(蓋章):乙方(簽字):

授權(quán)代表簽字:身份證號碼:

第7篇 建設(shè)分公司工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

建設(shè)集團(tuán)分公司工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第1.1條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司工程質(zhì)量管理,使分公司的質(zhì)量管理工作規(guī)范化、科學(xué)化和制度化,按照國家、行業(yè)、地方及集團(tuán)公司等現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定要求,結(jié)合分公司實(shí)際情況,制定本細(xì)則。

第1.2條 本細(xì)則在第七分公司范圍內(nèi)適用。

第二章工程質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo):以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程合同要求,為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品,所承接施工的工程質(zhì)量均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001)的要求,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),合格率100%,全年顧客投訴率5%以內(nèi)。

第三章工程質(zhì)量管理體系

第七分公司工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),逐級負(fù)責(zé),分級管理。分公司工程質(zhì)量組織保證體系按三級建立,即分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組。具體工程質(zhì)量管理體系附后。

第四章工程質(zhì)量崗位職責(zé)

第4.1條 第七分公司質(zhì)量管理部門履行職責(zé):

1、分公司質(zhì)量管理部門質(zhì)量職責(zé):

(一)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及各級政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,以及集團(tuán)公司、分公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

(二)建立健全本單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量規(guī)章制度。負(fù)責(zé)審批承建項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,并在施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)審查下屬項(xiàng)目質(zhì)量員的任職資格,并上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量部門備案確認(rèn)。

(三)負(fù)責(zé)對承建項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系、自檢工序以及原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和承建項(xiàng)目的質(zhì)量行為等進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。對不符合規(guī)范、工藝規(guī)程的行為及時(shí)制止和糾正。負(fù)責(zé)對子分部工程、分部工程(地基與基礎(chǔ)分部和主體分部除外)等級的檢查和核定。

(四)負(fù)責(zé)對新開工工程進(jìn)行開工前的質(zhì)量交底。集團(tuán)公司審批施工組織設(shè)計(jì)的工程,在質(zhì)量交底前通知集團(tuán)公司,集團(tuán)公司視情況派員參加。

(五)負(fù)責(zé)對承建項(xiàng)目進(jìn)行每月一次的質(zhì)量檢查。及時(shí)進(jìn)行檢查通報(bào),形成書面資料上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理處,并下發(fā)各項(xiàng)目部。

(六)做好工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。組織項(xiàng)目積極開展qc活動,提高質(zhì)量水平和管理水平。

(七)積極履行質(zhì)量保修責(zé)任,開展顧客季度滿意度調(diào)查和回訪維修,聽取用戶意見。認(rèn)真落實(shí)用戶對工程質(zhì)量問題的投訴,并將信息及時(shí)反饋給質(zhì)量管理處。參加事故調(diào)查、處理工作。

(八)對承建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量及其檢測工作進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)。

(九)執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理處的指令。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)按法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件組織施工。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,實(shí)施項(xiàng)目施工的全過程質(zhì)量控制及質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

(二)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,建立可靠的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和編寫項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,配備具有相應(yīng)資質(zhì)的專職質(zhì)量管理人員,建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)辦法。

(三)負(fù)責(zé)對單位工程(子單位工程)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢和核定,對不符合項(xiàng)及時(shí)整改、返工。

(四)負(fù)責(zé)與各分包方簽訂質(zhì)量協(xié)議。負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施,并將質(zhì)量目標(biāo)分解到班組。

(五)配合上級質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量檢查,并對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整改措施,落實(shí)整改內(nèi)容。

(六)負(fù)責(zé)開展qc活動。檢查落實(shí)創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。

(七)負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作及計(jì)量工具的日常檢測和維修保養(yǎng)工作。

(八)執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理處及分公司質(zhì)量管理部門的指令。

第五章 工程質(zhì)量的過程控制

5.1工程開工前的質(zhì)量預(yù)控:

(一)項(xiàng)目在開工前應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃,建立可靠的質(zhì)量保證體系、組建完整的項(xiàng)目班子,合理配備各項(xiàng)資源。

(二)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況編制科學(xué)合理的、不低于國家和地方標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),并按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。

(三)分公司質(zhì)量部門應(yīng)參加項(xiàng)目的施工圖紙會審,理解設(shè)計(jì)意圖,并應(yīng)提出工程質(zhì)量意見和建議。

(四)分公司質(zhì)量部門應(yīng)采取各種方法組織項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程,提高項(xiàng)目部的質(zhì)量素質(zhì)和質(zhì)量意識。

(五)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模配備相應(yīng)的計(jì)量檢測設(shè)備。

1、工程施工所需的主要施工設(shè)備應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。

2、項(xiàng)目部必須配備能夠滿足工程需要的計(jì)量檢測設(shè)備。

3、所用的計(jì)量、檢測設(shè)備必須檢測合格后方可在工程中使用。

4、計(jì)量檢測設(shè)備應(yīng)建立臺帳。

5.2應(yīng)加強(qiáng)對專業(yè)分包單位的質(zhì)量監(jiān)控。

(一)所有專業(yè)分包工程必須納入總包管理中(包括業(yè)主自行分包工程)

(二)工程分包前分公司質(zhì)量管理部門、項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)同經(jīng)營部門對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì),近三年來的工程質(zhì)量狀況、業(yè)績、社會信益及生產(chǎn)經(jīng)營和工程質(zhì)量保證能力進(jìn)行考查和評價(jià),提出結(jié)論性意見。

(三)分包合同中應(yīng)明確相應(yīng)于工程總體質(zhì)量目標(biāo)的分包工程質(zhì)量等級,并明確獎罰規(guī)定。

(四)分公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的條文對分包工程的質(zhì)量進(jìn)行日常及定期的檢查和監(jiān)督,并及時(shí)提出整改意見,督促分包單位及時(shí)整改,并做好檢查和整改情況記錄。

(五)分公司、項(xiàng)目部應(yīng)制定對分包單位的技術(shù)和質(zhì)量管理制度,并定期對分包工程進(jìn)行質(zhì)量考核,并做好記錄。

5.3項(xiàng)目開工后十五日內(nèi),項(xiàng)目部應(yīng)確定具體時(shí)間,通知相關(guān)部門及人員進(jìn)行質(zhì)量交底,做好交底記錄。

5.4施工過程的質(zhì)量控制

(一)項(xiàng)目部在專項(xiàng)工程施工前應(yīng)依據(jù)專項(xiàng)施工方案,進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量交底,并做好記錄。

(二)項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工,未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意,不得擅自修改工程設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)修改必須有文字依據(jù)。

(三)項(xiàng)目部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案,并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。

(四)項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)要求、集團(tuán)企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部質(zhì)量規(guī)章制度和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工,對建筑用材進(jìn)行必要抽樣檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的材料一律不得用于工程。

(五)工程項(xiàng)目所有管理及操作人員的資質(zhì)必須與工程規(guī)模相當(dāng),有要求的必須持證上崗。

(六

)項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極主動配合政府主管部門及集團(tuán)各級管理部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要實(shí)事求是地進(jìn)行整改、返修,并及時(shí)回復(fù)整改意見。

(七)項(xiàng)目部應(yīng)積極開展質(zhì)量qc攻關(guān)活動,通過pdca循環(huán),消除施工中出現(xiàn)的缺陷和通病,解決施工中遇到的難題,以達(dá)到提高整體質(zhì)量水平的目的。

(八)項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。

(九)對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按政府有關(guān)規(guī)定旁站取樣;檢驗(yàn)必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行。

(十)分公司質(zhì)量部門應(yīng)做好項(xiàng)目日常的質(zhì)量監(jiān)督、管理、指導(dǎo)工作,嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行隱蔽工程檢查、技術(shù)復(fù)核等質(zhì)量檢驗(yàn)工作,并及時(shí)做好記錄。

(十一)項(xiàng)目專職質(zhì)量員應(yīng)對工程的每一個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查及驗(yàn)收評定。

(十二)項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持樣板引路,在施工操作時(shí)要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,確保操作質(zhì)量。量大面廣的分項(xiàng)工程,特別是裝飾工程,在大面積操作前應(yīng)做好示范樣板,統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn),明確質(zhì)量目標(biāo)。

(十三)施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。并應(yīng)根據(jù)規(guī)范做好施工記錄。隱蔽工程、指定部位、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)分部工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

(十四)工程施工過程實(shí)行質(zhì)量否決制,對不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)和單位工程必須進(jìn)行返工。

(十五)對于專業(yè)工種復(fù)雜的工程,要定期或不定期召開土建與各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)會議,做好工序的合理安排,杜絕交叉施工不當(dāng)影響整體工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

(十六)提高成品質(zhì)量保護(hù)意識,防止對已完成的工程或部位造成污染或損壞,尤其在工程裝修及掃尾階段,應(yīng)有專人負(fù)責(zé)看管,以防止產(chǎn)品受到污染或損壞,影響工程感觀質(zhì)量。

5.5集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門應(yīng)及時(shí)將國家、省、市、集團(tuán)公司主管部門有關(guān)質(zhì)量管理的要求、標(biāo)準(zhǔn)等信息傳遞到項(xiàng)目部;項(xiàng)目部也應(yīng)將各地區(qū)、各省市的有關(guān)質(zhì)量管理的要求、標(biāo)準(zhǔn)等信息傳遞到分公司的質(zhì)量管理部門。

5.6分公司的質(zhì)量管理部門參加地基與基礎(chǔ)工程、主體工程兩個(gè)分部及相關(guān)的子分部工程的檢查與驗(yàn)收,負(fù)責(zé)對分公司工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。

5.7分公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)、主體以外的其他各分部工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。

5.8項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對工程檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查和評定。

第六章工程質(zhì)量管理制度

第6.1條工程質(zhì)量檢查制度:

1、分公司工程質(zhì)量檢查制度實(shí)行分公司月檢,日常監(jiān)督檢,項(xiàng)目現(xiàn)場周檢,分部(子分部)、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批檢查,班組自檢,互檢。

2、檢查依據(jù):○1現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文?！?國家、省、市的有關(guān)建筑業(yè)法律、法規(guī)、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定?！?企業(yè)的規(guī)章制度:整合管理體系文件(程序)及其它有關(guān)規(guī)定。

3、檢查內(nèi)容:工程觀感質(zhì)量,實(shí)物抽查,質(zhì)量控制資料。

4、各級檢查組的組成:由各級主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持,保證檢查的權(quán)威性。

5、分公司級每月一次對項(xiàng)目進(jìn)行檢查,檢查由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長,主任工程任副組長,工程部等有關(guān)人員參加,必要時(shí)抽調(diào)其它相關(guān)部門人員參加。檢查情況以簡報(bào)形式下發(fā)各項(xiàng)目經(jīng)理部。

6、工程質(zhì)量職能部門,不定期的經(jīng)常深入現(xiàn)場,履行檢查監(jiān)督職能,在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,發(fā)書面整改單,項(xiàng)目必須認(rèn)真對待,并按'定人、定時(shí)、定措施'原則立即整改,并將整改情況及時(shí)返回分公司質(zhì)量管理部門,分公司質(zhì)量管理部門接到整改回執(zhí)或整改期限到后必須及時(shí)復(fù)查復(fù)驗(yàn),對復(fù)驗(yàn)不合格者按有關(guān)規(guī)定予以處罰,對屢教不改者,責(zé)令停工并處以重罰。

第6.2條工程質(zhì)量驗(yàn)收制度:

1、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)收,交工驗(yàn)收必須經(jīng)分公司、集團(tuán)公司參加驗(yàn)收,履行相關(guān)手續(xù)。

2、在基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)收前必須把質(zhì)量控制資料提前三~五天遞交分公司檢查,檢查符合要求后分公司安排進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗(yàn)收,未經(jīng)分公司預(yù)查合格或預(yù)查整改以后不合格,不得通知有關(guān)部門和集團(tuán)公司進(jìn)行驗(yàn)收,否則將按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第6.3條工程質(zhì)量獎罰制度:

一、獎勵

1、榮獲國家建筑工程最高獎'魯班獎'工程獎勵十五萬元。

2、按合同要求榮獲省級'錢江杯'優(yōu)質(zhì)工程獎勵叁萬元,合同未要求榮獲省級'錢江杯'優(yōu)質(zhì)工程獎勵伍萬元。

3、榮獲市級優(yōu)質(zhì)工程獎勵壹萬元。

4、榮獲市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎勵5000元,榮獲省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎勵10000元。

5、分公司月度質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵500元。在集團(tuán)公司檢查中評為優(yōu)良獎勵800元,在市、縣(市)級大檢查中評為優(yōu)良獎勵1000元~2000元,在省質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵3000元,在部質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵5000元。

6、對工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)職能部門及有關(guān)人員可酌情分別給予獎勵。

二、處罰

1、對合同中明確的創(chuàng)優(yōu)奪杯工程,如達(dá)不到合同目標(biāo),按相關(guān)合同和分公司與項(xiàng)目部鑒訂的責(zé)任狀規(guī)定執(zhí)行外并給予10000~20000元的罰款。

2、分公司月大檢查中評為不合格罰款500元,在集團(tuán)公司季度大檢查中評為不合格罰款800元,在市、縣(市)級大檢查中不合格罰款1000~2000元,在省大檢查中評為不合格罰款3000元,在部質(zhì)量大檢查中不合格罰款5000元。

3、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體未經(jīng)分公司預(yù)檢或未整改合格后,通知有關(guān)部門和集團(tuán)公司驗(yàn)收或進(jìn)入下道工序施工的罰款1000元。

4、工程竣工未經(jīng)分公司預(yù)檢或未經(jīng)有關(guān)部門辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)擅自交工驗(yàn)收的罰款10000元,如對分公司和集團(tuán)公司聲譽(yù)帶來不良影響的加倍處罰。

5、項(xiàng)目部不按規(guī)定配備質(zhì)量員罰500~1000元。

6、對分公司、集團(tuán)公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問題開具的整改通知單沒有及時(shí)整改回執(zhí)的罰款500元。

7、對嚴(yán)重違反施工程序、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定要求,造成工程質(zhì)量低劣的工程項(xiàng)目,一經(jīng)查實(shí)根據(jù)情節(jié)輕重處以5000~10000元的罰款,并按有關(guān)規(guī)定處理。

8、對工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的責(zé)任者,由監(jiān)察室立案查處,觸犯刑法的依法移交司法部門處理。

三、附則