車(chē)間安全管理考核細(xì)則

一、目的:

為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車(chē)間管理能力,解決往年管理漏洞,加強(qiáng)執(zhí)行力度,建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高車(chē)間、班組管理人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本管理規(guī)定。

二、班長(zhǎng)安全職責(zé):

二、安全、環(huán)保管理細(xì)則

1、車(chē)間各類(lèi)安全防護(hù)裝置、設(shè)施、器材不齊全、損壞、失效、維護(hù)不當(dāng)或棄之不用的,已使用、過(guò)期、失效,扣罰維護(hù)責(zé)任人100元/處。

2、車(chē)間各崗位負(fù)責(zé)安全設(shè)施的衛(wèi)生清理工作,納入交接班,若車(chē)間在檢查衛(wèi)生不合格扣罰當(dāng)班班組50元/處。

3、隨意取用、外借各類(lèi)安全設(shè)施、器材、工器具的造成的損失由責(zé)任人照價(jià)賠償;并扣罰當(dāng)班班組100元。

4、未按規(guī)定對(duì)消防、氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、機(jī)件進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)的,造成設(shè)施損壞、過(guò)期、失效、故障、配件缺損、鉛封損壞和需進(jìn)行維修而未及時(shí)上報(bào)、更換的,扣罰巡檢人員50元/處。

5、未按規(guī)范正確使用氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、機(jī)件等造成設(shè)施損壞、過(guò)期、失效、故障、配件缺損的扣罰當(dāng)班班組50元/處。

6、消防、氣防、應(yīng)急設(shè)施未按規(guī)范擺放的,氣防柜、消防箱內(nèi)、外放置雜物,安全護(hù)欄未及時(shí)回復(fù)的扣罰崗位當(dāng)班班組50元/處。

7、消防器具、氣防器具沒(méi)有臺(tái)帳、檢查紀(jì)錄,或記錄不全、未按規(guī)定上報(bào)的,消防器材、氣防器具使用后沒(méi)有使用報(bào)告的或形成記錄,扣罰當(dāng)班班組50元/處。

8、常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過(guò)期的,使用藥品后未形成記錄的,扣罰當(dāng)班班組100元/處。

9、在設(shè)備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物,設(shè)備、儀表柜后亂堆雜物的,扣罰當(dāng)班班組200元/處。

10、車(chē)間環(huán)保設(shè)施未按規(guī)定正常維護(hù)保養(yǎng)、出現(xiàn)故障未及時(shí)上報(bào)考核維護(hù)保養(yǎng)班組50元/次。

11、班前班上按規(guī)范穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,違規(guī)扣罰當(dāng)班班組100元/次。

12、在班上隨意傾倒石灰粉末、除塵粉末的扣罰當(dāng)班班組200元/次。

13、活泥球作業(yè)時(shí)未按規(guī)的佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,扣罰當(dāng)班班組30元/次。

14、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽、防護(hù)帽、和防火面罩,女工長(zhǎng)發(fā)需盤(pán)起,放入安全帽內(nèi),違反勞保用品佩戴規(guī)定的對(duì)當(dāng)事人考核200元,班長(zhǎng)、安全員付連代責(zé)任考核100元。

15、嚴(yán)禁佩戴手套擦洗運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰當(dāng)班班組50元/次;

16、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定,未按規(guī)定執(zhí)行扣罰當(dāng)班班組200元/次;

17、熟練掌握本工序及事業(yè)部綜合應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急能力達(dá)到公司和事業(yè)部要求,對(duì)應(yīng)急預(yù)案不熟悉或不熟練扣罰當(dāng)班班組100元/人.次;

18、檢修期間或臨時(shí)檢修時(shí)安全措施未落實(shí)、檢修人員未按要求穿戴好防護(hù)用品即開(kāi)始檢修的扣罰當(dāng)班班組50元/次,造成事故或人員傷害的另行處理。

19、嚴(yán)禁使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備用具和衣物,車(chē)間檢查到扣罰當(dāng)班班組50元/次

20、盲板未按規(guī)定加裝、未及記錄且記錄與現(xiàn)場(chǎng)不相符扣罰當(dāng)班班組50元/塊。

21、按時(shí)組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)的每次扣100元;

22、參加安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)班組及班組人員做好安全學(xué)習(xí)記錄,未按要求做記錄的扣罰當(dāng)班班組50元/人.次。公司、事業(yè)部及車(chē)間組織的各類(lèi)安全培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)無(wú)故不參加者,扣罰200元/人.次;遲到、早退者扣罰100元/人次。

23、安全閥、壓力表、液位計(jì)、溫度計(jì)等安全附件未及時(shí)校驗(yàn)或設(shè)施不全扣罰當(dāng)班班組50元/處、未按規(guī)定更新計(jì)量器具臺(tái)帳扣罰當(dāng)班班組50元/處。

24、存在事故隱患,而未積極采取有效措施的或?qū)κ鹿孰[患進(jìn)行隱瞞不報(bào)的;接《整改通知書(shū)》、各類(lèi)檢查整改通報(bào)后無(wú)正當(dāng)理由而逾期不整改的,未落實(shí)、執(zhí)行安全防范措施,以致重復(fù)發(fā)生安全事故的,扣罰當(dāng)班100-500元,隱患造成事故的另行處理或調(diào)離原崗位。

25、當(dāng)班期間崗位出現(xiàn)脫崗、睡崗等現(xiàn)象視情節(jié)扣罰100――500元。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定:

1、生產(chǎn)區(qū)域(包括:各出爐口、冷破廠房、配料站內(nèi)部通道)嚴(yán)禁外來(lái)人員通過(guò),發(fā)現(xiàn)有外來(lái)人員通過(guò)生產(chǎn)區(qū)域,當(dāng)班人員未進(jìn)行勸阻的考核班長(zhǎng)、班組安全員各100元。

2、出爐口及出爐平臺(tái)不得堆放雜物和生產(chǎn)工具,生產(chǎn)工具必須及時(shí)整齊的擺放在規(guī)定的工作區(qū)域。發(fā)現(xiàn)亂擺亂放的考核班組長(zhǎng)100元。

3、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備損壞,1小時(shí)內(nèi)上報(bào)車(chē)間設(shè)備員、車(chē)間主任的,考核班長(zhǎng)、班組安全員、巡檢工各100員。

4、對(duì)發(fā)生人身傷害事故,設(shè)備損壞事故。班長(zhǎng)、班組安全員,必須在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)車(chē)間安全員、車(chē)間主任,隱瞞不報(bào)造成后果全部由班長(zhǎng)、班組成員承擔(dān),并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育一個(gè)月,受教育期間發(fā)放待崗工資。

5、班組長(zhǎng)、班組安全員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)生違章違規(guī)的個(gè)人不進(jìn)行糾正的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),車(chē)間將對(duì)班組長(zhǎng)、班組安全員進(jìn)行考核100員。

6、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施未按規(guī)定班組進(jìn)行擦拭檢查的,考核班組安全員每人50元/次。

7、重要區(qū)域(配電、凈化、上料)崗位,不得有閑散人員滯留聊天,如發(fā)現(xiàn)有閑聊情況,考核當(dāng)班所有人員各200元,班長(zhǎng)100元。

8、吊運(yùn)電石、電石鍋操作卡具時(shí),嚴(yán)禁人員用手進(jìn)行操作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的考核違規(guī)人員200元,考核班組長(zhǎng)100元,出現(xiàn)傷害事故的人員付50%責(zé)任,班組長(zhǎng)、班組安全員、班組其它成員付連代責(zé)任。

9、出爐人員在進(jìn)行吹氧出爐時(shí),班組安全員檢查減壓設(shè)施是否完好,嚴(yán)禁直接用橡膠皮管直接接在氧氣瓶上進(jìn)行作業(yè),作業(yè)時(shí)必須有減壓彎管或減壓閥進(jìn)行操作,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有安全裝置進(jìn)行操作的,考核班組安全員、操作人200元。

10、生產(chǎn)區(qū)域安全遮攔、防護(hù)欄、及安全警示標(biāo)識(shí),班組安全員在交接班時(shí)認(rèn)真檢查,在當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中不得隨意損壞,發(fā)現(xiàn)有損壞的考核班組安全員200元。

11、電石拉運(yùn)過(guò)程中嚴(yán)禁人員通過(guò)、跨越鋼絲繩,班組安全員不進(jìn)行制止的考核班組安全員100元?？己诉`章作業(yè)人員及指揮拉鍋人員200-500元。

12、配電平臺(tái)嚴(yán)禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。發(fā)現(xiàn)后考核當(dāng)班所有人員100元。

13、嚴(yán)禁在高溫、高壓設(shè)備旁滯留,或休息。如發(fā)現(xiàn)對(duì)班長(zhǎng)、班組安全員考核100-500元。

14、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有煙味、煙頭班組人員無(wú)人承認(rèn),考核現(xiàn)場(chǎng)所有人員100元,當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有吸煙人員考核1000元,考核班長(zhǎng)、安全員200元。對(duì)態(tài)度蠻橫的由車(chē)間進(jìn)行教育一個(gè)月,教育期間發(fā)待崗工資。

三、設(shè)備管理考核項(xiàng):

1、各崗位認(rèn)真執(zhí)行公司及車(chē)間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用的相關(guān)管理規(guī)定;并做到設(shè)備責(zé)任到人,設(shè)備牌缺失或損壞,設(shè)備責(zé)任牌、設(shè)備巡回檢查牌應(yīng)保持清潔完好,扣罰當(dāng)班崗位人員20元/臺(tái);提出整改后未及時(shí)整改翻倍考核。

2、嚴(yán)格設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)”過(guò)濾制度,按潤(rùn)滑規(guī)定給設(shè)備加換油,做好加換油記錄,若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組30元/次。由于潤(rùn)滑不當(dāng),造成設(shè)備損壞或報(bào)廢,另行處理。

3、備用設(shè)備必須保證完好,按有關(guān)規(guī)定定期盤(pán)車(chē)或倒用,并做好相應(yīng)記錄,定期對(duì)停用或閑置設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)或隔離、防腐處理,掛牌標(biāo)識(shí),若無(wú)記錄、出現(xiàn)問(wèn)題考核責(zé)任班組50元/臺(tái)。

4、設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題檢修“小事不過(guò)班,大事不過(guò)天”,若有違反,考核當(dāng)班班組50元/次,影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故的,另行處理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,正確使用每臺(tái)設(shè)備,操作人員未按要求操作,考核當(dāng)班50元/次;若由于誤操作性質(zhì)嚴(yán)重造成事故的,另行處理。

6、備用設(shè)備必須做到備用作用,運(yùn)行設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)下嚴(yán)禁啟用備用設(shè)備。無(wú)故啟動(dòng)備用設(shè)備扣罰當(dāng)班班組50元/次。

7、三級(jí)過(guò)濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生,加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組50元/次。

8、及時(shí)做好車(chē)間無(wú)泄漏臺(tái)帳,未按規(guī)定記錄的考核當(dāng)班20元/次;泄漏臺(tái)帳未做到班班交接、無(wú)交接班記錄或記錄不準(zhǔn)確,考核當(dāng)班50元/次;造成事故的另行處理。

9、及時(shí)對(duì)崗位泄漏點(diǎn)進(jìn)行處理、能處理的無(wú)故不處理考核當(dāng)班20元/處。不能處理的必須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行掛牌,明確處理時(shí)間及處理措施,未按規(guī)定掛牌的考核當(dāng)班20元/處,保障車(chē)間泄漏率在指標(biāo)范圍內(nèi)。

10、各班組對(duì)本班組的設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑,未按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑的考核責(zé)任班組50元/臺(tái)。造成事故的根據(jù)相關(guān)規(guī)定另行處理。

11、各班組對(duì)本班組的設(shè)備根據(jù)車(chē)間要求定期進(jìn)行衛(wèi)生清理,未按要求清理的扣罰責(zé)任班組50元/臺(tái)。

12、每班對(duì)備用設(shè)備盤(pán)車(chē)一次,每月一日對(duì)啟用備用設(shè)備并做好記錄,未做到考核30元/次。

13、對(duì)設(shè)備加換油后及時(shí)做好潤(rùn)滑臺(tái)帳,未按規(guī)定執(zhí)行視為設(shè)備未作潤(rùn)滑處理,考核責(zé)任班組30元/臺(tái)。

三、崗位考核細(xì)則

(一)班長(zhǎng)崗位責(zé)任及考核細(xì)則

1、熟知本工序生產(chǎn)工藝、控制指標(biāo)、操作規(guī)程及各崗位的開(kāi)停車(chē)步驟、設(shè)備的工作原理及異常情況的處理。

2、負(fù)責(zé)本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢,并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、車(chē)間的生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程情況、生產(chǎn)安全運(yùn)行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。

3、負(fù)責(zé)組織本工序班組成員千方百計(jì)地完成生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作,生產(chǎn)中遇到水、電、儀、工藝、設(shè)備人員等因素時(shí)及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)處理,本班內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等異常情況和事故時(shí)要及時(shí)和車(chē)間主任取得聯(lián)系,否則考核班長(zhǎng)50―100元,造成事故另行處理。

4、將各崗位發(fā)生的事情作詳細(xì)記錄和交待,并檢查各崗位的記錄是否及時(shí)、完善、真實(shí)、若崗位記錄出現(xiàn)有不做記錄或假記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)負(fù)一定責(zé)任。認(rèn)真交接班,主持班前班后會(huì)。

5、班長(zhǎng)要以身作則,遵章守紀(jì),工作不怕臟不怕累,起模范帶頭作用,工作要積極主動(dòng),認(rèn)真帶領(lǐng)本班完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),做好本班的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗和廢水的綜合利用工作。

6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)班組成員會(huì)工作,傳達(dá)公司、事業(yè)部、車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神、決議、制度,組織班組成員進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并做好相應(yīng)記錄,如未做好而受公司或事業(yè)部考核則由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

7、班長(zhǎng)根據(jù)班組考核細(xì)則對(duì)其班組成員進(jìn)行考核。

8、班長(zhǎng)對(duì)電石庫(kù)及電石破碎崗位進(jìn)行監(jiān)督管理,有權(quán)依據(jù)《電石庫(kù)人員管理規(guī)定》進(jìn)行考核,每月底將考核情況交至車(chē)間。

9、各班組之間必須團(tuán)結(jié)協(xié)作,在車(chē)間內(nèi)發(fā)生吵架斗毆事件、車(chē)間將對(duì)雙方嚴(yán)厲處罰,必要時(shí)可內(nèi)部待崗,如發(fā)生本班內(nèi)人員發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴(yán)厲處罰當(dāng)事雙方外對(duì)班長(zhǎng)也要進(jìn)行處罰。

10、交接班必須嚴(yán)格認(rèn)真,不得因交接班發(fā)生吵架斗毆,接班人員對(duì)交班人員提出的不符合項(xiàng),交班人員必須認(rèn)真整改,但接班人員不得無(wú)理取鬧,如因兩班交接班發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴(yán)厲處罰兩班組,對(duì)雙方班長(zhǎng)扣罰50元/人。

11、車(chē)間將對(duì)班組各崗位不定時(shí)抽查,如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的,考核班長(zhǎng)20元/處。

12、帶領(lǐng)本班人員做好本班所屬設(shè)備及窗戶衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生未做好扣50元/臺(tái),窗戶未擦或不干凈扣30元/個(gè),拖一天增扣10元/天。

13、每?jī)牲c(diǎn)對(duì)乙炔氣柜進(jìn)行巡檢一次并做好相應(yīng)的重大危險(xiǎn)源巡檢記錄。若未按要求進(jìn)行巡檢的考核當(dāng)班20元/點(diǎn)。

14、冬季生產(chǎn)檢查各崗位防凍點(diǎn),未檢查到防凍點(diǎn)被凍考核當(dāng)班50元/處。造成事另行處理。

15、冬季下雪天氣,及時(shí)組織班組成員清掃巡檢通道積雪,未按要求執(zhí)行考核50元/次。

四、培訓(xùn)考試管理制度

1、車(chē)間每月進(jìn)行一次培訓(xùn)考試,考試內(nèi)容涉及安全、設(shè)備、工藝操作、生產(chǎn)原理、車(chē)間?；返男再|(zhì)及防護(hù)、危辨、應(yīng)急預(yù)案等。

2、考試成績(jī)?cè)?0分以上的前3名者每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,成績(jī)不足80分只設(shè)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3、班長(zhǎng)成績(jī)70分為及格,班組成員60分為及格,一次考試不及格者考核50元,連連兩次不及格者考核100元,連續(xù)三次不及格者發(fā)放相應(yīng)崗資的80%工資。

4、連續(xù)三次不及格人員,經(jīng)過(guò)本人努力可隨時(shí)向車(chē)間提出申請(qǐng)考試,考試成績(jī)合格恢復(fù)工資。

5、每月班組平均分成績(jī)第一的獎(jiǎng)勵(lì)500元,如果班組平均成績(jī)?yōu)榈谝坏景鄡?nèi)有不及格者仍不于獎(jiǎng)勵(lì)。班組成績(jī)連續(xù)兩次為第一的除獎(jiǎng)勵(lì)班組500元外另獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)100元。

6、培訓(xùn)的方式采用多樣性、實(shí)效性,以班組為單位,以班后會(huì)或其他形式開(kāi)展,班組成員按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求做好個(gè)人培訓(xùn)臺(tái)帳,若未按規(guī)定做好個(gè)人培訓(xùn)臺(tái)帳考核班組30元/人。

五、考勤制度

1、曠工一天考核300元,超過(guò)三天發(fā)放基本生活費(fèi),并上交人力資源部。遲到及早退按制度考核30元/次。

2、請(qǐng)假必須提前8小時(shí)向車(chē)間申請(qǐng)并相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),如常白班人員不足但確有急事可向車(chē)間申請(qǐng)經(jīng)同意后方可換班,但換完班后不容許連班,如私自換班按曠工處理。事假扣100元/天。五天以上(含五天) 只發(fā)基本生活費(fèi)。

3、請(qǐng)病假必須有醫(yī)務(wù)室開(kāi)具的病假條,如在其他醫(yī)院(必須是公司認(rèn)可的正規(guī)醫(yī)院)就診開(kāi)具的病假條必須到醫(yī)務(wù)室簽字后車(chē)間方認(rèn)可,否則按曠工處理,突發(fā)病和急診除外。病假扣60元/天。五天以上(含五天)只發(fā)基本生活費(fèi)800元。

4、喪假三天以內(nèi)車(chē)間不予考核,超過(guò)三天要辦理相關(guān)手續(xù),按公司相應(yīng)制度執(zhí)行。

5、其他假期按公司、事業(yè)部相關(guān)制度執(zhí)行。

6、車(chē)間組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)無(wú)故不參加扣50元/次,請(qǐng)假扣30元,遲到扣20元。連續(xù)三次以上無(wú)故不參加直接扣100元。

7、車(chē)間組織的義務(wù)勞動(dòng),無(wú)故不參加按曠工處理,請(qǐng)假按事假處理。

8、車(chē)間安排加班每天獎(jiǎng)勵(lì)100――-300元/班。

6、脫崗(指未向班長(zhǎng)請(qǐng)示擅自離開(kāi)本崗位達(dá)半小時(shí)以上者) 扣罰200元。

9、當(dāng)月出勤累計(jì)不足15天,扣發(fā)當(dāng)月所有獎(jiǎng)金,當(dāng)月出勤累計(jì)超過(guò)15天,按日均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。

10、婚假、事假、探親假、療養(yǎng)假等以假條的日期為準(zhǔn),自行提前離崗或推后上班均視為曠工。

11、車(chē)間按照公司事業(yè)部的規(guī)定有2天批假權(quán)利,超過(guò)2天按照相關(guān)手續(xù)辦理事宜報(bào)車(chē)間。

六、綜合管理

1、接班后持有三證(安全作業(yè)證、特崗作業(yè)證、工作證) 上崗,未帶或未按要求懸掛的扣罰當(dāng)班50元/次。

10、記錄不認(rèn)真、臟、亂、差考核當(dāng)班30元/次、字體、涂改不規(guī)范、漏記等扣10元/處。

11、接班提出問(wèn)題,交班者不整改就下班,視情節(jié)扣罰交班50-500元。造成事故,另行處理。

12、公司或事業(yè)部發(fā)現(xiàn)睡崗者,扣責(zé)任人500元,班長(zhǎng)50元,當(dāng)班人員20元/人。

13、定期對(duì)本班衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清理、未按規(guī)定時(shí)間打掃區(qū)域衛(wèi)生,扣責(zé)任班組50元。

14、交接班記錄不全、不清、出現(xiàn)錯(cuò)誤,但未造成后果者,考核交接人員各20元/人。

15、交接班時(shí),交接崗位雙方?jīng)]有共同在現(xiàn)場(chǎng)檢查交接者,雙方各扣20元。

16、不按工作要求穿著工裝、著裝不整齊、干凈扣罰當(dāng)班50元。

17、不按規(guī)定穿戴勞保用品的, 扣50元/項(xiàng)。

18、違反操作規(guī)程造成事故,造成輕微損失的扣罰50-500元。

19、不到現(xiàn)場(chǎng)檢查就記錄者或做假記錄者,扣罰30元/次。

20、上班時(shí)間看書(shū)、書(shū)報(bào)、雜志等與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊扣50元。

21、對(duì)車(chē)間安排的工作不按時(shí)完成,無(wú)正當(dāng)理由或找理由拖延完成,或應(yīng)付完成考核當(dāng)班50元,造成事故,另行處理。

22、車(chē)間未安排而主動(dòng)完成某項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)50――200元。

23、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理提出較好建議獎(jiǎng)勵(lì)50――200元。

24、對(duì)于積極維護(hù)事業(yè)部、車(chē)間利益、榮譽(yù)的員工依情況獎(jiǎng)勵(lì)50――200元。

25、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈整潔做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色,未按要求執(zhí)行考核當(dāng)班50元。

26、班組工具柜保持整齊、工器具齊全,未按要求做好考核班組50元每次,工具柜工具擺放整齊、干凈獎(jiǎng)勵(lì)50元。

27、定期清理班組窗戶衛(wèi)生包括窗框,未按要求擦洗干凈考核50元/個(gè)。

28、常白班負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)材料的領(lǐng)取和發(fā)放并做好相應(yīng)的出入庫(kù)記錄,未按規(guī)定執(zhí)行考核常白班50元/次。

29、常白班負(fù)責(zé)車(chē)間公共界區(qū)的衛(wèi)生清理,未安要求清理公共衛(wèi)生,考核常白班50元/處。

30、各班組要有節(jié)能降耗意識(shí),若出現(xiàn)長(zhǎng)流水,常明燈現(xiàn)象考核當(dāng)班50元/項(xiàng)。

31、崗位人員巡檢時(shí)必須佩帶相應(yīng)的工器具(巡檢四寶),未按要求執(zhí)行考核30元/次。

32、檢修期間檢修任務(wù)完成快且質(zhì)量高獎(jiǎng)勵(lì)50――200元/班。若完成時(shí)間長(zhǎng)、質(zhì)量差考核班組50――200元。

33、常白班負(fù)責(zé)完成車(chē)間一些臨時(shí)性的輔助工作,未按要求執(zhí)行考核50元/項(xiàng)。

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