社區(qū)衛(wèi)生中心慢性病管理細(xì)則

慢性病管理細(xì)則(暫定)

為了更進(jìn)一步細(xì)化慢性病患者的管理工作,昨日下午,經(jīng)慢性病管理工作小組例會(huì)討論,制訂具體慢病管理措施如下:

1、建立慢性病管理日制度?！肮芾砣铡奔疵吭碌子煽浦魅谓y(tǒng)一排班,專門(mén)管理慢病的時(shí)間。在管理日,根據(jù)門(mén)診需要,10點(diǎn)鐘之前,醫(yī)生可以出門(mén)診,10點(diǎn)以后進(jìn)行慢性患者的隨訪、病程記錄及錄機(jī)工作。小科室大夫的管理日根據(jù)自己工作特點(diǎn)靈活掌握。

2、門(mén)診病歷與慢病管理檔案分開(kāi)管理,同一患者病歷號(hào)一致;門(mén)診大病例仍歸掛號(hào)室統(tǒng)一存放,慢病檔案由責(zé)任醫(yī)生自己存放管理。

3、門(mén)診大夫(口腔科除外)均須參加慢性病患者的管理工作。由每位責(zé)任醫(yī)生各認(rèn)領(lǐng)10名慢病患者并負(fù)責(zé)管理;b超、眼科、婦科、針灸等小科室醫(yī)生至少管理5人,其他大夫至少管理10人,以上基數(shù)必須在12月之前完成,并以此作為當(dāng)月的重點(diǎn)考核內(nèi)容,不管理者不得分。

4、加大慢病管理在門(mén)診百分制考核中的分值,10分調(diào)整為30分,并將考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,包括管理數(shù)量和質(zhì)量等。

5、側(cè)重管理質(zhì)量的考核。每位責(zé)任醫(yī)生須充分利用管理日完成慢病檔案書(shū)寫(xiě)并錄機(jī),質(zhì)量情況納入每月考核范圍,具體為:10份病歷,共5分,1份為0.5分;超過(guò)10份,每一份加0.5分,上限為5分;不足10分相應(yīng)減分。

6、每月的慢病管理考核工作由許磊負(fù)責(zé),慢病管理小組成員(孫代、白瑞瑞、東新