工程技術委員會管理規(guī)范

適用范圍:公司所有擬建、待建及已建成項目的結(jié)構(gòu)、設備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術方案論證等技術工作及工程技術委員會成員管理。

規(guī)范目的:維護公司的利益,從本公司的角度出發(fā),審查設計圖紙的實用性、經(jīng)濟性、技術性、合理性、施工的可行性。對項目目標的投資、質(zhì)量、進度進行控制,做好項目經(jīng)理部的技術支持。廣泛利用社會力量,解決工程當中出現(xiàn)的各種疑難問題,為公司提供工程技術方面的決策依據(jù)。

第一部分:技術委員會組成及專家成員任職資格

第一條:技術委員會由兩部分人員組成,即公司內(nèi)部人員和工程技術委員會專家成員。

第二條:公司內(nèi)部人員由工程管理部主要成員,萬創(chuàng)1人、研究中心1人、各項目經(jīng)理部主要技術骨干組成。由工程管理部初選,報公司領導批準;

第三條:工程技術委員會專家成員由工程管理部組織聘請行業(yè)專家、技術權威組成,總數(shù)為7-11名,具體如下:

結(jié)構(gòu)專業(yè):3-5名

電氣專業(yè):2-3名

設備專業(yè):2-3名

第四條:工程技術委員會專家成員的選擇,主要采取邀請或推薦的方式,由工程管理部進行調(diào)查及初選后,報公司領導批準。決定聘任后,頒發(fā)聘書,聘書的有效期為一年。聘期滿后,由工程管理部對所有工程技術委員會成員的技術水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進行綜合評定。評定合格的,經(jīng)雙方協(xié)商,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報公司領導批準。

第五條:入選工程技術委員會需具備以下條件:

1、現(xiàn)從事的工作,必須是與建筑工程有關的行業(yè),且在行業(yè)當中較有影響的技術權威,如:設計、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等;

2、須有在建筑及相關行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗,具備高級工程師職稱。對主要負責結(jié)構(gòu)專業(yè)設計評審的成員,還須具有'國家注冊結(jié)構(gòu)工程師證書'。

第二部分:工作內(nèi)容及程序

第六條:設計階段:

1、各階段設計完成后,由萬創(chuàng)公司向工程管理部提供全套圖紙兩套;

2、在項目設計的方案、擴初、施工圖階段,工程技術委員會負責對結(jié)構(gòu)、電氣、設備專業(yè)的方案及圖紙進行審查,建筑專業(yè)由萬創(chuàng)公司負責;

3、對投資影響較大的分項,如:基礎、主體結(jié)構(gòu)部分,大型設備,將作為重點審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為:

一般性設計問題:圖紙當中的錯、漏、碰、缺;

一般性技術問題:在技術方面提出自己的意見或建議,同時被設計院采用,但對于成本方面無具體作用的;

重大隱患問題:由于原設計考慮不周,使得工程存在重大質(zhì)量隱患,如:違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標準、

節(jié)約成本問題:樁基的采用型式,基礎的采用型式及造價的比較,主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的意見,使工程造價與原設計相比降低很多造價的問題。

4、審查意見形成后,由工程管理部整理成文并負責與設計院對接、落實。萬創(chuàng)公司項目負責人配合。

第七條:施工階段:

現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題,在設計院、承包商表示無法處理或無相關經(jīng)驗時,項目經(jīng)理部向'工程技術委員會'提出申請,經(jīng)工程管理部確認,確屬疑難問題時,工程管理部組織工程技術委員會相關專業(yè)成員進行處理。

第八條:使用階段:

如出現(xiàn)與安全有關的重大隱患,應首先由業(yè)主服務中心請設計、質(zhì)檢、施工、監(jiān)理進行復核、處理,若上述單位表示無法處理時,業(yè)主服務中心應及時向工程管理部提出申請,經(jīng)確認后,工程管理部組織工程技術委員會相關專業(yè)成員進行處理。

第九條:技術培訓:

工程管理部將針對工程的具體情況,不定期邀請各類專家,舉辦各種技術培訓活動。

第三部分:工程技術委員會經(jīng)費

第十條:報酬:

工程技術委員會專家成員審圖及處理現(xiàn)場疑難問題時提出的各種問題及建議,經(jīng)工程管理部及成本管理部分析、確認后,按以下標準支付報酬:

1、對只提出'一般性設計問題及一般性技術問題'的成員,每審圖一次,付酬金人民幣:1000元整/人(不含稅金)。

2、對提出存在'重大隱患問題'的成員,一次性獎勵人民幣:5000元整/人(不含稅金)。

3、對提出結(jié)構(gòu)方面'節(jié)約成本問題'的成員,經(jīng)設計院認可及公司成本管理部核定后,節(jié)約成本總額在100萬以內(nèi)的(含100萬),按節(jié)約成本總額的5%計取報酬;節(jié)約成本總額在100萬以上的,超出部分,按節(jié)約成本總額的3%計取報酬,總額10萬元封頂。

4、對提出設備、電氣方面'節(jié)約成本問題'的專家成員,經(jīng)設計院認可及公司成本管理部核定后,按節(jié)約成本總額的5%計取報酬,::總額5萬元封頂。

5、對于處理現(xiàn)場疑難問題的成員,在提出具體措施并經(jīng)各方認可后,每人報酬人民幣:1000元整(不含稅金)。

6、對于本條第3、4款內(nèi)容,專家個人所得報酬,應按國家稅法有關規(guī)定,自行納稅。

7、成本部核算的節(jié)約成本總額數(shù),應為剔除因設計變動而引起加曬圖紙、施工難度增加、工期變化等因素所產(chǎn)生費用后的凈值。

8、為鼓勵專家人員積極性,工程管理部根據(jù)具體情況,每人每年發(fā)500-1000元的購物卡。

第十一條:活動經(jīng)費:

1、辦理證書。

2、舉辦學術交流、參觀考察。

3、定期舉行聯(lián)誼活動。

4、以上活動(除辦理證書外),每季度舉辦一次,每次經(jīng)費為人民幣:5000元整。

第十二條:培訓、講課的報酬,按公司《培訓課酬支付管理規(guī)范》執(zhí)行。

第十三條:本規(guī)范自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十四條:本規(guī)范執(zhí)行監(jiān)督人為工程管理部經(jīng)理。