第1篇 安全點(diǎn)檢管理規(guī)定
一、安全點(diǎn)檢目的
安全點(diǎn)檢主要是通過(guò)點(diǎn)檢找出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全行為及不安全狀況及時(shí)落實(shí)整改達(dá)到糾正不安全行為消除不安全的狀況。為進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)車間的安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素,杜絕和減少事故的發(fā)生,根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際,制定本規(guī)定。
二、安全點(diǎn)檢人員
1. 生產(chǎn)安全部,每日一次;
2. 車間調(diào)度員,每班一次;
3. 起重班長(zhǎng),每班一次;
4. 行車操作工,每班一次;
5. 設(shè)備操作工,每班一次;
6. 電氣維修工,每班一次;
7. 設(shè)備維修工,每班一次;
8. 叉車司機(jī),每班一次;
9. 噴漆噴丸工,每班一次;
10. 其他新增安全點(diǎn)檢人員
三、安全點(diǎn)檢的內(nèi)容及方法
1. 安全點(diǎn)檢的主要內(nèi)容:
1.1 安全防護(hù)用品的穿戴情況:
1.1.1 安全帽、防護(hù)眼鏡、工作服、工作鞋等是否根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求正確佩戴。
1.1.2 高處作業(yè)是否正確使用安全帶。(危險(xiǎn)作業(yè)單的執(zhí)行)
1.1.3 特殊場(chǎng)所是否按特殊要求佩戴使用特殊個(gè)體防護(hù)用品。
2. 按章作業(yè)情況
2.1 員工對(duì)規(guī)章制度的了解掌握程度、對(duì)制度的遵守、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
2.2 員工是否使用有缺陷的工具、設(shè)備、采用不安全的作業(yè)方法,或者用手或身體其它部位代替工具。
2.3 員工是否有時(shí)錯(cuò)用不符合現(xiàn)場(chǎng)要求的個(gè)體防護(hù)用品或安全用具。
2.4 在懸掛的重物下是否有人站立或作業(yè),
2.5 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否有人嬉戲打鬧,作業(yè)人員的注意力是否集中。
2.6 人工搬運(yùn)物料有無(wú)超重或裝得太滿等不安全現(xiàn)象。
3. 設(shè)備、設(shè)施的安全狀況
3.1設(shè)備是否帶病運(yùn)行。
3.2設(shè)備的零部件是否有松動(dòng)、脫落現(xiàn)象。
3.3是否有開(kāi)裂和脫焊現(xiàn)象、平臺(tái)護(hù)欄是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
4. 檢修、大修作業(yè)安全措施的落實(shí)情況
4.1 是否制定了相應(yīng)安全措施,措施落實(shí)是否到位。
4.2 整個(gè)作業(yè)過(guò)程安全確認(rèn)是否到位。
4.3 設(shè)備檢修掛牌制度是否嚴(yán)格執(zhí)行。
5. 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
5.1 現(xiàn)場(chǎng)物料、工器具擺放是否規(guī)整,有無(wú)妨礙操作和通行,廢料是否及時(shí)進(jìn)行了清理。
5.2 因生產(chǎn)需要所設(shè)的坑、溝、池等是否有圍欄或蓋板。
5.3 容易發(fā)生人身事故的場(chǎng)所、設(shè)備或設(shè)施,是否懸掛了安全警示標(biāo)志。
5.4 電氣線路敷設(shè)是否合理、有無(wú)裸露現(xiàn)象。
5.5 現(xiàn)場(chǎng)照明是否充分。
6. 易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所
6.2 滅火器材、消防設(shè)施的配置是否滿足有關(guān)要求。
6.3 電器及線路的防爆是否符合要求、警示標(biāo)志牌是否醒目等。
6.6 通風(fēng)設(shè)施是否完好。
6.7 消防、應(yīng)急疏散通道是否暢通。
7. 特種設(shè)備
7.1 起重機(jī)械的安全裝置、各控制器是否靈敏可靠。
7.2 鋼絲繩有無(wú)腐蝕、磨損、擰扭及受壓變形。
7.3 滑輪組有無(wú)裂紋及嚴(yán)重磨損。
7.4 吊鉤有無(wú)嚴(yán)重磨損及裂紋。
7.8 安全閥、壓力表是否靈敏、可靠。
8. 機(jī)動(dòng)車輛
8.1 車輛的燈光、喇叭、制動(dòng)等是否齊全有效。
8.2 車輛的維護(hù)保養(yǎng)、出車三檢是否按規(guī)定執(zhí)行。
8.3 車況是否良好。
9. 安全教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)的開(kāi)展情況。
10. 新設(shè)備、新工藝投入運(yùn)行前安全措施的制定與落實(shí)情況等。
11. 職工的精神狀態(tài)。
四、安全點(diǎn)檢注意事項(xiàng)
1. 人的不安全行為是引發(fā)事故的主要原因物的不安全狀態(tài)大多是由人的不安全行為造成,管理人員安全點(diǎn)檢內(nèi)容要以人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)。
2. 人的不安全行為要從員工個(gè)體防護(hù)用品的穿戴、按章作業(yè)情況、安全措施的落實(shí)、設(shè)備及工器具的安全使用等方面入手,檢查員工所采取的個(gè)體防護(hù)措施是否合適、制度標(biāo)準(zhǔn)是否得到有效落實(shí)、工作過(guò)程中注意力是否集中、有無(wú)冒險(xiǎn)、違章現(xiàn)象等,來(lái)確認(rèn)員工的行為是否安全。
3. 物的不安全狀態(tài)主要檢查設(shè)備設(shè)施的安全狀況、工器具是否存在缺陷、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否規(guī)整、有無(wú)妨礙操作和通行、現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它隱患等。
4. 日常點(diǎn)檢范圍要以事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)集中點(diǎn)等安全重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)等為主,車間要以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)。
5. 管理人員安全點(diǎn)檢要以點(diǎn)帶面,通過(guò)觀察、詢問(wèn)、交談以及查看相關(guān)記錄,檢查現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)隱患及違章現(xiàn)象,了解掌握員工安全心理狀態(tài)以及安全作業(yè)的情況,并有針對(duì)性的開(kāi)展下一步工作。
6. 崗位職工安全點(diǎn)檢要緊緊圍繞安全確認(rèn)制來(lái)執(zhí)行,點(diǎn)檢內(nèi)容要包括使用的工器具、相關(guān)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、設(shè)施的安全狀態(tài)、工作場(chǎng)所有無(wú)隱患、安全設(shè)施、安全防護(hù)裝置是否完好、作業(yè)安全措施是否落實(shí)到位等,從預(yù)備工作開(kāi)始至工作結(jié)束,對(duì)自己的工作區(qū)域、每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每道工序都要進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)。
7. 在進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí),還應(yīng)特別注意班組成員的精神狀態(tài)、勞保用品的穿戴的執(zhí)行情況。
8. 管理人員在點(diǎn)檢過(guò)程中,要加強(qiáng)與員工的交流溝通。點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)員工違章,要以交流溝通和教育為主,通過(guò)交流溝通,了解員工不安全行為產(chǎn)生的原因,與員工討論不安全行為的危害,講清安全工作的重要性,從而達(dá)到糾正違章的目的。如果在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)員工有嚴(yán)重違章違規(guī)現(xiàn)象,應(yīng)終止點(diǎn)檢程序,并按公司相關(guān)規(guī)定,對(duì)嚴(yán)重違章違規(guī)人員進(jìn)行相應(yīng)處理。
9. 在進(jìn)行安全點(diǎn)檢的過(guò)程中,管理人員不僅要與違章職工進(jìn)行交流溝通,對(duì)安全方面做得好的員工,同樣要和他們進(jìn)行溝通交流,并對(duì)其安全行為進(jìn)行鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng),激勵(lì)員工能繼續(xù)保持和強(qiáng)化良好的安全行為。
10. 對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要把它作為下一步工作的側(cè)重點(diǎn),并深入研究問(wèn)題出現(xiàn)和存在的根源,找出解決問(wèn)題的辦法或措施。
五、安全點(diǎn)檢管理
1. 公司安全點(diǎn)檢工作由生產(chǎn)安全部門安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2. 車間、班組安全點(diǎn)檢工作由車間主任監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3. 各部位安全點(diǎn)檢在每日下午下班前交至生產(chǎn)生產(chǎn)安全部備案。生產(chǎn)安全部抽查安全點(diǎn)檢執(zhí)行的真實(shí)性。
4. 各單位對(duì)安全點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則,認(rèn)真做好整改工作,使整改做到定時(shí)間、定人員、定措施,并做到有檢查、有落實(shí)、有記錄、有匯報(bào)。
5. 安全點(diǎn)檢人員必須按照點(diǎn)檢表認(rèn)真點(diǎn)檢,避免謊檢、漏檢。
6. 安全點(diǎn)檢要一對(duì)一的進(jìn)行,每次檢查出的問(wèn)題,要安排落實(shí)整改,進(jìn)行復(fù)查確認(rèn),并做好記錄。
7. 公司對(duì)安全點(diǎn)檢中的嚴(yán)重隱患,由生產(chǎn)安全部以《隱患整改通知書(shū)》的形式下達(dá)整改任務(wù),車間接到通知后,必須立即組織人員進(jìn)行整改。
8. 確實(shí)整改不了的安全隱患要及時(shí)逐級(jí)上報(bào),并及時(shí)采取有效的安全防護(hù)措施。
六、安全點(diǎn)檢考核
安全點(diǎn)檢考核依據(jù)公司《安全考核制度》執(zhí)行
第2篇 加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢安全管理
點(diǎn)檢，就是為了維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備原有性能及安全性，通過(guò)人的五感或簡(jiǎn)單的工具、儀器，對(duì)設(shè)備按預(yù)先設(shè)定的周期和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行周密檢查，以使設(shè)備的隱患和惡化情況得到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治療，從而避免設(shè)備突然故障的發(fā)生。由此可見(jiàn)，點(diǎn)檢是維護(hù)設(shè)備原有性能和安全性的重要手段。
解放公司卡車廠總裝車間，肩負(fù)著解放汽油、柴油、平頭、長(zhǎng)頭、解放第3、4、5、6代所有中、重型卡車的生產(chǎn)任務(wù)。車間內(nèi)分布著天車、自行葫蘆、翻轉(zhuǎn)器、懸臂吊、氣動(dòng)葫蘆、科尼葫蘆、電動(dòng)升降葫蘆、擰緊機(jī)、加注機(jī)等各類生產(chǎn)設(shè)備。為了保持設(shè)備的完好，發(fā)揮設(shè)備的效能，總裝車間建立了設(shè)備點(diǎn)檢制度。設(shè)備點(diǎn)檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方式。設(shè)備點(diǎn)檢應(yīng)全員參與，沒(méi)有生產(chǎn)工人參加的點(diǎn)檢就不能稱之為點(diǎn)檢，按照點(diǎn)檢項(xiàng)目的基本內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢，是將設(shè)備故障處理在萌芽狀態(tài)、消除隱患，避免發(fā)生事故導(dǎo)致人員傷亡。因此，抓好設(shè)備點(diǎn)檢管理，是總裝車間做好設(shè)備安全管理工作的基礎(chǔ)。
因設(shè)備點(diǎn)檢不到位而引發(fā)的事故
車間重點(diǎn)設(shè)備包括天車（e、f線；橋分裝地；發(fā)動(dòng)機(jī)分裝地；新、老重修；試裝陣地；電瓶充電區(qū)等）、自行葫蘆（前橋自行葫蘆、后橋自行葫蘆、車架自行葫蘆、發(fā)動(dòng)機(jī)自行葫蘆）、翻轉(zhuǎn)器、科尼葫蘆、氣動(dòng)葫蘆、鋼板彈簧擰緊機(jī)、輪胎擰緊機(jī)、懸臂吊、加注機(jī)、加注柜等，這些設(shè)備需要重點(diǎn)點(diǎn)檢。
因點(diǎn)檢不到位，極易引發(fā)事故。圖1列舉的是廠內(nèi)曾經(jīng)發(fā)生的因點(diǎn)檢不到位引發(fā)的各類事故。
點(diǎn)檢人員的職責(zé)
檢點(diǎn)分為操作者點(diǎn)檢和維修人員點(diǎn)檢，點(diǎn)檢者分別為設(shè)備的使用者和維修人員。為了更好地發(fā)揮點(diǎn)檢人員的作用，車間各工段要明確規(guī)定點(diǎn)檢人員的責(zé)、權(quán)、利并落實(shí)到位，維修工段編寫(xiě)制定點(diǎn)檢計(jì)劃及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢人員每天要按規(guī)定時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，要認(rèn)真按點(diǎn)檢表上對(duì)設(shè)備要求逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)。點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)處理不了需要待修的，要在點(diǎn)檢表上標(biāo)明并寫(xiě)明情況。車間將不定期地對(duì)點(diǎn)檢情況進(jìn)行檢查，對(duì)點(diǎn)檢不認(rèn)真負(fù)責(zé)而出現(xiàn)問(wèn)題的按規(guī)定考核。
點(diǎn)檢表的設(shè)置要求
點(diǎn)檢表要按規(guī)定放到需要點(diǎn)檢設(shè)備的旁邊掛好，點(diǎn)檢表要標(biāo)明檢查人員、檢查時(shí)間、檢查項(xiàng)目及檢查要求，設(shè)備沒(méi)問(wèn)題劃√，有問(wèn)題劃×，需要待修的劃○（并把設(shè)備存在問(wèn)題說(shuō)明清楚）。點(diǎn)檢表每月要定期更換，換下來(lái)的點(diǎn)檢表要保存好并存檔。此外，還要設(shè)立操作者點(diǎn)檢表及維修工點(diǎn)檢表，確保每臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備都進(jìn)行了點(diǎn)檢。
車間重點(diǎn)設(shè)備及點(diǎn)檢要求
車間內(nèi)各重點(diǎn)設(shè)備及點(diǎn)檢要求如圖2所示。
設(shè)置安全員點(diǎn)檢制度
為了確保設(shè)備點(diǎn)檢落實(shí)，杜絕設(shè)備點(diǎn)檢不按時(shí)填寫(xiě)；幾天做一次記錄；不認(rèn)真履行檢查職責(zé)，只在點(diǎn)檢卡上記錄卻不認(rèn)真檢查設(shè)備隱患等情況，總裝車間編制了《安全員點(diǎn)檢表》，制定了安全員點(diǎn)檢制度。
安全員點(diǎn)檢表設(shè)置在車間重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域，每周由車間安全員至少填寫(xiě)3次；在能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除、上報(bào)各類安全隱患，做到重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)區(qū)域重點(diǎn)檢查、監(jiān)督的同時(shí)，檢查、督促《設(shè)備日常點(diǎn)檢》等各類檢點(diǎn)制度的執(zhí)行情況，也使管理者對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行情況更加了解，促進(jìn)對(duì)設(shè)備的安全管理。
總裝車間通過(guò)操作者設(shè)備點(diǎn)檢、維修工設(shè)備點(diǎn)檢制度的運(yùn)行，并輔以安全員點(diǎn)檢制度的補(bǔ)充和監(jiān)督，做好了車間設(shè)備的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)安全。
第3篇 設(shè)備管理部環(huán)保燃運(yùn)點(diǎn)檢長(zhǎng)安全責(zé)任制
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部環(huán)保燃運(yùn)點(diǎn)檢長(zhǎng)安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部環(huán)保燃運(yùn)點(diǎn)檢長(zhǎng)的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)設(shè)備管理部環(huán)保燃運(yùn)點(diǎn)檢長(zhǎng)的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求,把與環(huán)保燃運(yùn)安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正設(shè)備管理部環(huán)保燃運(yùn)安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部環(huán)保燃運(yùn)安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 組織開(kāi)展好環(huán)保專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作和上述三級(jí)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)活動(dòng)的指導(dǎo)和匯報(bào),確保電氣設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
3.5 組織編制、修訂和完善與環(huán)保燃運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對(duì)技術(shù)組織措施,負(fù)責(zé)審核工作。保證各項(xiàng)生產(chǎn)、施工有章可循,建立良好的生產(chǎn)、施工秩序。
3.6 負(fù)責(zé)審查分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、年度反事故技術(shù)措施,大修更改項(xiàng)目計(jì)劃、大修更改任務(wù)書(shū)和施工安全等措施,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
3.7 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng),掌握安全生產(chǎn)情況,組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)安全技術(shù)管理,解決安全生產(chǎn)中的難題。。
3.8 對(duì)安全生產(chǎn)、施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要作為科技工作的長(zhǎng)期課題,進(jìn)行研究。
3.9 參與本專業(yè)的事故或經(jīng)濟(jì)損失的調(diào)查分析,提出防范措施,并組織落實(shí)。
3.10 積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全防護(hù)能力。
3.11 負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)保燃運(yùn)專業(yè)點(diǎn)檢定修績(jī)效考核工作的的正確進(jìn)行,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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第4篇 設(shè)備管理部點(diǎn)檢長(zhǎng)安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。
2、組織編制本專業(yè)的檢修規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度,并定期對(duì)其進(jìn)行修編。
3、負(fù)責(zé)審批本專業(yè)大、小修、技改工程、設(shè)備改造等方案和安全技術(shù)措施,并監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。
4、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級(jí)驗(yàn)收” 制,并對(duì)一、二級(jí)驗(yàn)收進(jìn)行抽檢,保證檢修質(zhì)量。監(jiān)督指導(dǎo)“危險(xiǎn)點(diǎn)”控制措施的執(zhí)行,防止事故的發(fā)生。
5、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備無(wú)滲漏管理,定期檢查設(shè)備滲漏情況;負(fù)責(zé)督促檢修部門加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷消除,不斷提高設(shè)備的消缺率與及時(shí)性。
6、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)控工作管理工作,負(fù)責(zé)配合其它技術(shù)監(jiān)控專職搞好相關(guān)技術(shù)監(jiān)控管理工作。
7、參加春、秋季安全大檢查和專業(yè)性安全檢查,針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn),并監(jiān)督完成。
8、做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理。
9、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)本專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析,并提出改進(jìn)措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報(bào)告。
10、認(rèn)真落實(shí)本專業(yè)各項(xiàng)反事故措施, 編制年度反事故計(jì)劃,并組織實(shí)施。
11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》中關(guān)于專業(yè)的有關(guān)要求,積極采取對(duì)策,杜絕發(fā)生本專業(yè)的重大事故。
12、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握本專業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀況及主要設(shè)備缺陷,督促和指導(dǎo)消除缺陷,解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。
13、認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)“兩票三制”的貫徹執(zhí)行,定期抽檢工作票,并提出考核意見(jiàn),逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,防止事故發(fā)生。
14、審批本專業(yè)工程的開(kāi)、竣工報(bào)告,做好新設(shè)備及新建工程的審查、驗(yàn)收工作。
15、組織編制本專業(yè)事故備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃,負(fù)責(zé)備品備件的鑒定,并定期對(duì)事故備品的數(shù)量進(jìn)行核查,及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。
16、參加本專業(yè)的事故調(diào)查和分析工作,制定防止事故對(duì)策,并組織落實(shí)。
17、認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)工程安全與質(zhì)量的管理工作,做到勤督促、勤檢查,杜絕工程事故的發(fā)生。
18、積極引進(jìn)新技術(shù)和新的檢修工藝,提高檢修效率和檢修質(zhì)量。
19、針對(duì)專業(yè)可能存在的各種危險(xiǎn)因素,制定相應(yīng)的危急事件應(yīng)急預(yù)案。
20、針對(duì)本專業(yè)可能存在的職業(yè)危害設(shè)置職業(yè)病防護(hù)設(shè)施并保證有效運(yùn)行。
21、負(fù)責(zé)本專業(yè)重大危險(xiǎn)源日常管理和檢查工作。
第5篇 設(shè)備管理部土建點(diǎn)檢工程師安全責(zé)任制
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司設(shè)備管理部土建點(diǎn)檢工程師安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司設(shè)備管理部土建點(diǎn)檢工程師的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令（第七十號(hào)）2002.06.29
《中國(guó)xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制（2005）41號(hào)
《中國(guó)xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制（2010）17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》［2006］95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)備土建點(diǎn)檢工程師的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求，把與分管范圍內(nèi)設(shè)備安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計(jì)劃，經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)做好分管設(shè)備范圍內(nèi)的安全工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并安排消除缺陷，提高設(shè)備的完好率，保證安全生產(chǎn)。為分管范圍內(nèi)的設(shè)備及人身安全負(fù)直接責(zé)任。
3.4 負(fù)責(zé)編制分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.5 編制、修訂和完善與分管范圍內(nèi)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對(duì)技術(shù)組織措施，負(fù)責(zé)審核工作。保證各項(xiàng)生產(chǎn)、施工有章可循，建立良好的生產(chǎn)、施工秩序。
3.6 負(fù)責(zé)編寫(xiě)分管設(shè)備范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、年度反事故技術(shù)措施，大修更改項(xiàng)目計(jì)劃、大修更改任務(wù)書(shū)和施工安全等措施，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
3.7 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)安全技術(shù)管理，解決安全生產(chǎn)中的難題。
3.8 對(duì)分管設(shè)備范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要作為科技工作的長(zhǎng)期課題，進(jìn)行研究。
3.9 參與分管設(shè)備范圍內(nèi)的事故或經(jīng)濟(jì)損失的調(diào)查分析，提出防范措施，并組織落實(shí)。
3.10 積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全防護(hù)能力。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
xx
xx
xx
第6篇 設(shè)備管理部點(diǎn)檢員工作安全職責(zé)
1、設(shè)備管理部點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作,是檢修、技術(shù)改造等項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,是分管設(shè)備的責(zé)任者。生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)部門有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等,對(duì)設(shè)備檢修、運(yùn)行、施工、技術(shù)監(jiān)控、反措、改造等技術(shù)管理負(fù)責(zé),對(duì)分管設(shè)備等安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包。
4、做好分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢,填寫(xiě)點(diǎn)檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺(tái)賬記錄。
5、每天深入現(xiàn)場(chǎng),掌握分管設(shè)備缺陷情況,參加并跟蹤督促檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行分析,并采取相應(yīng)的防范措施。做好分管設(shè)備的“四保持”工作。
6、做好分管設(shè)備檢修全過(guò)程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案,做好質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)制定落實(shí)分管設(shè)備安全的全過(guò)程管理措施,做好“三方確認(rèn)”,保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。編制設(shè)備反事故措施,負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。
8、編制分管設(shè)備備品配件和材料計(jì)劃,負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收,掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)。
9、負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和性能測(cè)試工作,進(jìn)行設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)分析。
10、負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時(shí)定額及檢修費(fèi)用計(jì)劃編制,合理降低檢修成本。
11、編寫(xiě)分管設(shè)備的異動(dòng)方案,提出申請(qǐng)并參加實(shí)施,負(fù)責(zé)圖紙的修改。
12、參加分管設(shè)備的更新改造工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
13、負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。
14、負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其它專業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。
15、按“四不放過(guò)”原則參加有關(guān)事故分析會(huì),從技術(shù)檢修質(zhì)量和運(yùn)行管理等方面分析原因,提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施,并督促落實(shí)。
16、對(duì)分管專業(yè)涉及到的“兩票”進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
第7篇 設(shè)備管理部點(diǎn)檢長(zhǎng)的安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。
2、組織編制本專業(yè)的檢修規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度，并定期對(duì)其進(jìn)行修編。
3、負(fù)責(zé)審批本專業(yè)大、小修、技改工程、設(shè)備改造等方案和安全技術(shù)措施，并監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。
4、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級(jí)驗(yàn)收” 制，并對(duì)一、二級(jí)驗(yàn)收進(jìn)行抽檢，保證檢修質(zhì)量。監(jiān)督指導(dǎo)“危險(xiǎn)點(diǎn)”控制措施的執(zhí)行，防止事故的發(fā)生。
5、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備無(wú)滲漏管理，定期檢查設(shè)備滲漏情況；負(fù)責(zé)督促檢修部門加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷消除，不斷提高設(shè)備的消缺率與及時(shí)性。
6、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)控工作管理工作，負(fù)責(zé)配合其它技術(shù)監(jiān)控專職搞好相關(guān)技術(shù)監(jiān)控管理工作。
7、參加春、秋季安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，并監(jiān)督完成。
8、做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理。
9、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)本專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析，并提出改進(jìn)措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報(bào)告。
10、認(rèn)真落實(shí)本專業(yè)各項(xiàng)反事故措施， 編制年度反事故計(jì)劃，并組織實(shí)施。
11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》中關(guān)于專業(yè)的有關(guān)要求，積極采取對(duì)策，杜絕發(fā)生本專業(yè)的重大事故。
12、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握本專業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀況及主要設(shè)備缺陷，督促和指導(dǎo)消除缺陷，解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。
13、認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)“兩票三制”的貫徹執(zhí)行，定期抽檢工作票，并提出考核意見(jiàn)，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，防止事故發(fā)生。
14、審批本專業(yè)工程的開(kāi)、竣工報(bào)告，做好新設(shè)備及新建工程的審查、驗(yàn)收工作。
15、組織編制本專業(yè)事故備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品備件的鑒定，并定期對(duì)事故備品的數(shù)量進(jìn)行核查，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。
16、參加本專業(yè)的事故調(diào)查和分析工作，制定防止事故對(duì)策，并組織落實(shí)。
17、認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)工程安全與質(zhì)量的管理工作，做到勤督促、勤檢查，杜絕工程事故的發(fā)生。
18、積極引進(jìn)新技術(shù)和新的檢修工藝，提高檢修效率和檢修質(zhì)量。
19、針對(duì)專業(yè)可能存在的各種危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的危急事件應(yīng)急預(yù)案。
20、針對(duì)本專業(yè)可能存在的職業(yè)危害設(shè)置職業(yè)病防護(hù)設(shè)施并保證有效運(yùn)行。
21、負(fù)責(zé)本專業(yè)重大危險(xiǎn)源日常管理和檢查工作。
第8篇 安全質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理辦法
各單位、部室:
為進(jìn)一步健全完善全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范基層單位安全生產(chǎn)行為,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,全面推行安全質(zhì)量、隱患規(guī)范性檢查工作,推進(jìn)依法、科學(xué)管理,公司制定了安全質(zhì)量檢查點(diǎn)管理辦法,望各單位認(rèn)真執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司一、二號(hào)文件精神為指導(dǎo),以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全質(zhì)量檢查點(diǎn)管理辦法為重點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患源的排查治理,創(chuàng)新安全質(zhì)量檢查方式方法,堅(jiān)持“高、細(xì)、嚴(yán)”管控,突出“流程拓展、內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出、便于操作”特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)流程、操作流程和管理流程進(jìn)行歸納、梳理,提煉,有效的把安全質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查與安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),實(shí)行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理,達(dá)到全員、全過(guò)程、全動(dòng)態(tài)有效監(jiān)控,強(qiáng)化考核機(jī)制,提高執(zhí)行力,促進(jìn)“區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律”,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理由簡(jiǎn)到繁向由繁到簡(jiǎn)、安全管理由人管到機(jī)管、人本管理由“制約+自覺(jué)”向“自覺(jué)+制約”的轉(zhuǎn)變。
二、目的意義
通過(guò)安全質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理,一是能使安全管理更全面、更明了、更直觀和更具有操作性和指導(dǎo)性。二是能使工作有安排、有落實(shí)、有考核、有反饋,形成閉環(huán)管理,確保無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)遺項(xiàng),達(dá)到“事事有落實(shí)、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有考核、處處有督察”,堵塞了管理漏洞。三是能使各項(xiàng)考核更人性化,更能加強(qiáng)崗位和責(zé)任人的責(zé)任心,通過(guò)隱患源菜單檢查,促使管理人員按程序進(jìn)行,按標(biāo)準(zhǔn)檢查、按標(biāo)準(zhǔn)考核。四是能充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性,上追下聯(lián)、責(zé)任追究,提高了解決問(wèn)題、消除隱患的主動(dòng)性和自覺(jué)性。五是對(duì)各級(jí)管理人員的工作安排,及時(shí)到位、責(zé)任明確,便于存檔,達(dá)到制度管人、機(jī)制管人的目的。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保安全質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理在我公司的順利推廣和實(shí)施,成立安全質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由生產(chǎn)礦長(zhǎng)劉仲明任組長(zhǎng),薛提洪、肖立軍任副組長(zhǎng),各專業(yè)副總、安監(jiān)處、生產(chǎn)部、通防技術(shù)中心、機(jī)電科、企業(yè)管理部、人力資源部負(fù)責(zé)人、各采掘區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)處,尹遜新兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)考核等工作。
四、操作流程
安監(jiān)處根據(jù)各專業(yè)安全質(zhì)量隱患界定標(biāo)準(zhǔn)制作了各類隱患源安全質(zhì)量檢查點(diǎn)問(wèn)題落實(shí)表(以下簡(jiǎn)稱“檢查表”),要求每名安全管理人員根據(jù)檢查地點(diǎn)隨身攜帶檢查表,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)?？己巳坷糜?jì)算機(jī)自動(dòng)生成,并同績(jī)效考核結(jié)合起來(lái),克服了人為因素的干擾。其流程是:
第一:各類安全管理人員檢查、排查隱患問(wèn)題
該環(huán)節(jié)中所指檢查問(wèn)題,包括上級(jí)部門安全檢查、公司組織各類查崗、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班匯報(bào)問(wèn)題、下達(dá)隱患處理卡內(nèi)容、安監(jiān)員匯報(bào)重大問(wèn)題等。安全管理人員按照檢查流程認(rèn)真排查各類隱患,確認(rèn)主要問(wèn)題,填寫(xiě)檢查表,上井后直接交給安監(jiān)處值班信息員。
第二:信息員錄入系統(tǒng)、發(fā)送短信
各級(jí)安全管理人員填寫(xiě)的檢查表全部由信息員進(jìn)行錄入,所有問(wèn)題按照《煤礦安全質(zhì)量隱患源界定及考核標(biāo)準(zhǔn)》中具體條款一一分類,屬于動(dòng)態(tài)隱患問(wèn)題的必須掛罰三支隊(duì)伍(分100、50、30、20元四個(gè)級(jí)別),并按規(guī)定進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核。計(jì)算機(jī)將所錄入隱患信息存入數(shù)據(jù)庫(kù)、發(fā)送短信通知區(qū)隊(duì),如未按照要求時(shí)間進(jìn)行整改,便自動(dòng)進(jìn)入下一級(jí)“手機(jī)短信發(fā)送平臺(tái)”進(jìn)行發(fā)布。凡因手機(jī)換號(hào)、關(guān)機(jī)、信號(hào)差、出故障等其他原因?qū)е聼o(wú)法正常收取短信的,責(zé)任自負(fù)。
第三:區(qū)隊(duì)落實(shí)責(zé)任、處理隱患
區(qū)隊(duì)根據(jù)檢查表上的隱患問(wèn)題整改期限和要求安排專人進(jìn)行落實(shí)。整改完成后,由區(qū)隊(duì)將整改人、整改措施等信息錄入計(jì)算機(jī),等待網(wǎng)上安監(jiān)系統(tǒng)確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí),跟班區(qū)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)隱患內(nèi)容的實(shí)施、協(xié)調(diào)、督促,確保按照標(biāo)準(zhǔn)完成。
第四:安監(jiān)處網(wǎng)上確認(rèn)并組織驗(yàn)收
安監(jiān)處根據(jù)網(wǎng)上系統(tǒng)自動(dòng)生成的驗(yàn)收安排,組織安監(jiān)員或質(zhì)量驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的直接進(jìn)入閉環(huán),隱患消除。
第五:未整改隱患“六級(jí)”短信考核
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)將隱患短信進(jìn)行“六級(jí)”考核管理。
第一級(jí)考核單位及個(gè)人。信息員把檢查表錄入系統(tǒng)后產(chǎn)生隱患罰款,系統(tǒng)自動(dòng)把罰款落實(shí)到區(qū)隊(duì)及個(gè)人。該隱患錄入后,計(jì)算機(jī)自動(dòng)把隱患內(nèi)容發(fā)送到三大員手機(jī)。
第二級(jí)考核區(qū)隊(duì)三大員。如果隱患第一次復(fù)查沒(méi)有按期整改完,系統(tǒng)會(huì)將“未整改”信息發(fā)到包區(qū)隊(duì)人員手機(jī),同時(shí)計(jì)算機(jī)自動(dòng)扣罰三大員20元/條。
第三級(jí)考核包區(qū)隊(duì)人員(僅限生產(chǎn)部室)。如果安監(jiān)處第二次復(fù)查仍未整改完,系統(tǒng)會(huì)將“未整改”信息發(fā)到專業(yè)副總手機(jī),并自動(dòng)考核包區(qū)隊(duì)人員30元/條。
第四級(jí)考核專業(yè)副總。如果安監(jiān)處第三次復(fù)查仍未整改完,系統(tǒng)會(huì)將“未整改”信息發(fā)到分管副總經(jīng)理,自動(dòng)考核專業(yè)副總100元/條。
第五級(jí)考核副總經(jīng)理。如果安監(jiān)處第四次復(fù)查仍未整改完,系統(tǒng)會(huì)將“未整改”信息發(fā)到董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,并考核分管副總經(jīng)理200元/條,并按照分管專業(yè)和部門對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)記“不誠(chéng)信履職”一次。
第六級(jí)考核董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。集團(tuán)公司及上級(jí)檢查的各類問(wèn)題如果未按要求整改完,系統(tǒng)會(huì)將“未整改”信息發(fā)送到集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理,并考核責(zé)任單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理500元/條,并對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)記“不誠(chéng)信履職”一次。
有特殊情況需延長(zhǎng)整改日期的隱患,區(qū)隊(duì)必須在規(guī)定日期前申請(qǐng)匯報(bào)分管副總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后申請(qǐng)單交信息辦,信息員調(diào)整整改期限,按照新期限執(zhí)行閉環(huán)管理。
五、績(jī)效考核
(一)考核指標(biāo)
1.生產(chǎn)班子及各專業(yè)副總工程師每月每人查出隱患問(wèn)題總數(shù)不得少于40條,生產(chǎn)部室工程師以上的管理人員不得少于30條,安監(jiān)處工程師以上管理人員、質(zhì)量科專職驗(yàn)收人員不得少于50條,生產(chǎn)部調(diào)度員不得少于20條。
2.對(duì)各輔助單位考核問(wèn)題的條數(shù),安監(jiān)處工程師以上領(lǐng)導(dǎo)不得少于15條,質(zhì)量科專職驗(yàn)收人員不得少于20條,其它各生產(chǎn)科室工程師以上人員不得少于10條。
3.各級(jí)管理人員檢查要側(cè)重于分管范圍內(nèi)和本專業(yè)范圍內(nèi)的檢查,分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工程師每月每人查出分管范圍內(nèi)的隱患問(wèn)題總數(shù)不得少于25條,生產(chǎn)部室工程師以上的管理人員不得少于20條,質(zhì)量科專職驗(yàn)收人員不得少于30條。
4.未按以上指標(biāo)要求完成每少一條考核50元,且視為未完成月度考核指標(biāo)。
5.各級(jí)安全管理人員應(yīng)自覺(jué)上網(wǎng)登錄查詢本專業(yè)檢查隱患整改情況,及時(shí)協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)按照要求消除隱患,形成閉環(huán)。
(二)檢查規(guī)定
1.安監(jiān)處根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排出全月邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和重要崗點(diǎn)覆蓋檢查表,各級(jí)管理人員嚴(yán)格按排定班次、地點(diǎn)進(jìn)行檢查,現(xiàn)場(chǎng)電話匯報(bào)安監(jiān)處值班室,否則每少一次考核100元。
2.生產(chǎn)班子成員和各專業(yè)副總現(xiàn)場(chǎng)檢查后要抽查管理人員填寫(xiě)的檢查表。對(duì)執(zhí)行檢查不認(rèn)真、湊條數(shù)的,對(duì)執(zhí)行檢查、復(fù)查走過(guò)場(chǎng),伙同責(zé)任單位隱瞞問(wèn)題的,給予檢查人員所涉隱患問(wèn)題考核數(shù)額的兩倍罰款。
3.所有檢查人員每旬至少要對(duì)本專業(yè)各地點(diǎn)檢查一次,指出存在的問(wèn)題,并督促單位落實(shí)整改,對(duì)有關(guān)單位落實(shí)不徹底或不按標(biāo)準(zhǔn)整改的及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。檢查人員每月跑本專業(yè)的次數(shù)不應(yīng)少于下井總次數(shù)的1/3,跑專業(yè)次數(shù)以檢查表為準(zhǔn)。
4.井下現(xiàn)場(chǎng)每人每月至少覆蓋兩遍,間隔時(shí)間不得小于10天,否則每少一條巷道或崗點(diǎn)考核50元;管理人員(包括區(qū)隊(duì)管理人員、安監(jiān)員)下井必須按照進(jìn)風(fēng)巷進(jìn)、回風(fēng)巷出或回風(fēng)巷進(jìn)、進(jìn)風(fēng)巷出的路線行走、檢查,否則每次考核100元。
5.管理人員下井檢查時(shí)要堅(jiān)決杜絕好人主義,填寫(xiě)檢查表要實(shí)事求是,對(duì)所查問(wèn)題嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě),并在表中逐條詳細(xì)寫(xiě)明整改時(shí)間。
6.對(duì)于檢查出的隱患,根據(jù)公司《層級(jí)管理及責(zé)任追究考核管理辦法》要求,對(duì)需要進(jìn)行層級(jí)責(zé)任追究的問(wèn)題必須按照要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行層級(jí)責(zé)任追究考核,并填寫(xiě)公司層級(jí)責(zé)任追究考核表,連同檢查表一同交于公司信息辦,由信息辦存檔,對(duì)于不按規(guī)定對(duì)問(wèn)題進(jìn)行追究或不填寫(xiě)公司層級(jí)責(zé)任追究考核表的,將追究檢查人員責(zé)任,并對(duì)檢查人員每次考核50元。
7.堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)督促整改、誰(shuí)負(fù)責(zé)事后督查”的原則,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),確保檢查出的隱患問(wèn)題得到徹底的整改。對(duì)于檢查過(guò)后對(duì)問(wèn)題不管不問(wèn),不督促責(zé)任單位整改,導(dǎo)致問(wèn)題得不到整改的(督促后仍不整改的除外),根據(jù)具體情況對(duì)檢查人員考核50-500元。
8.公司不定期組織人員對(duì)安監(jiān)員復(fù)查問(wèn)題情況進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)安監(jiān)員復(fù)查問(wèn)題不負(fù)責(zé)任、弄虛作假、虛報(bào)已整改問(wèn)題的,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)其考核200元,井口大屏通報(bào);發(fā)現(xiàn)兩次對(duì)其考核500元,井口大屏通報(bào),并進(jìn)入安監(jiān)處內(nèi)部末位淘汰;發(fā)現(xiàn)三次對(duì)其考核1000元,井口大屏通報(bào),并調(diào)離安監(jiān)處。安監(jiān)處開(kāi)通問(wèn)題復(fù)查監(jiān)督舉報(bào)電話(0537-6770070)。
(三)升級(jí)問(wèn)題回購(gòu)考核
1.檢查問(wèn)題及隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改,升級(jí)到包區(qū)隊(duì)一級(jí)的,按檢查問(wèn)題及隱患原考核的2倍由單位進(jìn)行回購(gòu)整改,并扣罰責(zé)任單位質(zhì)量工資0.1%。
2.檢查問(wèn)題及隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改,升級(jí)到專業(yè)副總一級(jí)的,按照檢查問(wèn)題及隱患原考核的3倍由單位進(jìn)行回購(gòu)整改,并扣罰責(zé)任單位質(zhì)量工資的0.2%,考核責(zé)任單位區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員每人100元。
3.檢查問(wèn)題及隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改,升級(jí)到副總經(jīng)理一級(jí)的,按照檢查問(wèn)題及隱患原考核的4倍進(jìn)行回購(gòu)整改,并扣罰責(zé)任單位質(zhì)量工資的0.5%,考核責(zé)任單位區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員每人500元,并扣其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的10%。
4.檢查問(wèn)題及隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改,升級(jí)到董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及以上級(jí)別的,按照檢查問(wèn)題及隱患原考核的5倍進(jìn)行回購(gòu)整改,并扣罰責(zé)任單位質(zhì)量工資的1%,考核責(zé)任單位區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員每人1000元。同時(shí),每次扣除責(zé)任單位區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員及包區(qū)隊(duì)人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20%。
六、幾項(xiàng)措施
1.高度重視,嚴(yán)密組織。對(duì)于安全質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理,若沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制,就很難得到切實(shí)有效的貫徹落實(shí)。為此,各職能部門要明確職責(zé),分工協(xié)作,對(duì)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)制定、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、效果評(píng)估、考核獎(jiǎng)懲等做出明確而具體的安排。安監(jiān)處要配備專職人員,完善各類檢查表,并負(fù)責(zé)匯總、理順各項(xiàng)流程,用好隱患源數(shù)控管理程序,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。
2.廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍。要充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體等工具,利用板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體,采取多種形式,讓基層員工了解安安全質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理法的內(nèi)容與實(shí)質(zhì),產(chǎn)生共鳴。要利用安全辦公會(huì)、班前會(huì)層層組織員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),為推行安全質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理營(yíng)造良好輿論氛圍。
3.注重實(shí)效,落實(shí)責(zé)任。安全質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理考核辦法具有精細(xì)化管理的特性,是重在落實(shí)、講究效率的安全管理模式,要把現(xiàn)場(chǎng)安全職責(zé)和施工標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每名員工,不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全自覺(jué)性和主動(dòng)性,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。同時(shí),安全質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理在具體實(shí)施中要強(qiáng)化“親筆簽名”的重要原則,強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)簽字,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
第9篇 用電安全管理重點(diǎn)檢查內(nèi)容
1、電工崗位責(zé)任制、用電安全管理制度是否建立，電工是否持有效特種作業(yè)證上崗作業(yè);
2、各類電氣設(shè)備是否為現(xiàn)行的國(guó)家“3c”強(qiáng)制安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證目錄公布的合格廠家產(chǎn)品，是否按規(guī)定采取了絕緣、接地、接零的保護(hù)措施，是否安裝了漏電保護(hù)裝置，配電箱柜的裝置容量是否與實(shí)際負(fù)荷相匹配等;
3、電線是否外露破損或老化，線路絕緣是否良好，電氣設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)和測(cè)試檢驗(yàn)并進(jìn)行登記記錄;
4、是否存在違規(guī)使用電器設(shè)備、用電線路私搭亂接等不安全行為;
5、電工防護(hù)用具和作業(yè)工具配備是否齊全并經(jīng)過(guò)定期檢測(cè)
6、是否按規(guī)定配備電氣滅火設(shè)施、器材;
7、安全標(biāo)志等安全設(shè)施是否齊全規(guī)范等。
