第1篇 建筑企業(yè)安全文明施工管理規(guī)定

為了認真落實國家的“安全第一,預防為主”的安全生產方針政策,切實保障人民的生命財產安全,切實加強現(xiàn)場文明施工管理,規(guī)范文明施工行為,進一步提高公司文明施工管理水平和社會信譽,樹立公司的良好形象,特制定本管理規(guī)定。。

安全生產、文明施工管理內容

1.1安全生產管理主要內容

1.1.1 安全生產責任制

安全生產責任制是根據(jù)“管生產必須管安全”、“安全生產,人人有責”的原則,明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責。建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產的重要手段。

1.1.2目標管理

根據(jù)公司下達的計劃,由項目部具體制定包括死亡、重傷及輕傷事故發(fā)生頻率,安全生產達標計劃,然后再針對安全達標計劃,根據(jù)工程特征按月、按季分解至各級、各部門、各主要工種。

1.2文明施工內容

主要包括以下內容:

1.2.1組織管理

1.2.2現(xiàn)場圍擋

1.2.3封閉管理

1.2.4施工現(xiàn)場

1.2.5作業(yè)地點

1.2.6材料堆放

1.2.7現(xiàn)場住宿

1.2.8現(xiàn)場防火

1.2.9治安綜合治理

1.2.10施工現(xiàn)場標牌

1.2.11辦公設施

1.2.12生活設施

1.2.13保健急救

1.2.14社區(qū)服務

2、安全生產、文明施工評定方法、評定標準

2.1建筑工地安全文明評分劃分

安全文明施工總分為100分,其中安全部分80分,文明施工部分20分。

2.2安全部分

2.2.1安全評分分類

安全部分評分按照建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的安全管理(滿分值為10分)、腳手架(滿分值為10分)、基坑支護與模板工程(滿分值為10分)、“三寶”、“四口”防護(滿分值為10分)、施工用電(滿分值為10分)、物料提升機與外用電梯(滿分值為10分)、塔吊(滿分值為10分)、起重吊裝(滿分值為5分)、施工機具(滿分值為5分)。

2.2.2安全檢查評分方法

執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)

2.2.3安全檢查考核規(guī)定

2.2.3.1 單位工程施工安全檢查包括自查,不定期的檢查和定期檢查三個部分:

1).項目部每周組織人員對其在建工程進行一次建筑安全全面檢查。并評估安全形勢。

2).單位工程施工進度分別到基礎完成、主體結頂(高層建筑每六層) 尾工時,由工程公司安全生產科,(直屬項目由安全生產部)進行停檢點檢查,對單位工程的檢查次數(shù),每季不少于一次,檢查采取事先不通知方式。

3).公司安全生產部對一些重點工程,窗口工程采取抽查方式。

2.2.3.2 項目部每月25日前必須將其本月自查情況,隨安全統(tǒng)計報表一起報安全生產科(直屬項目報公司安全生產部)。

2.2.3.3 單位工程安全狀況由工程公司安全生產科考核,直屬項目由公司安全生產部考核,對工程公司所屬項目如安全生產部抽查時,考核成績以公司考核為準。

2.2.3.4 單位工程施工過程中,考核期內出現(xiàn)安全、質量、治安等重大責任事故的,其文明施工等級不得超過合格。

2.3文明施工

文明施工部分評分按公司《文明施工檢查標準》及《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)。

3、建筑施工安全資料檔案

3.1安全資料整理的兩個原則

實現(xiàn)安全生產工作資料檔案的標準化、規(guī)范化,必須堅持以下兩項原則:

3.1.1安全生產資料的內容必須是《建筑施工安全檢查標準》中規(guī)定的內容,這些內容是安全系統(tǒng)工程,預防傷亡事故的措施。

3.1.2各種表格、文字材料的填寫要及時、真實,不可敷衍塞責,更不允許弄虛作假。

3.2安全資料編制目錄

按照《關于建立安全管理檔案資料目錄的通知》的規(guī)定進行,并根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99要求完善項目部各項管理規(guī)定。

4、安全生產文明施工經(jīng)濟責任制

4.1總則

4.1.1 為了進一步落實安全責任追究制,將安全、文明管理與經(jīng)濟進行掛鉤,加大處罰力度,為做到有法可依,有章可循,特制定本責任制。

4.1.2 本辦法是對公司《安全生產責任制》、《文明施工檢查標準》和公司《經(jīng)濟責任制管理辦法》的補充和細化。

4.1.3 每年年初公司與工程公司、 直屬項目經(jīng)理部簽訂安全生產指標、文明工地指標,工程公司將指標逐級分解到項目經(jīng)理部。

4.1.4發(fā)生安全事故要按照“四不放過” 的原則及時進行調查、分析,教育群眾、制定預防措施,并根據(jù)責任大小、傷害程度、經(jīng)濟損失情況對責任人進行處理。

4.1.5事故責任劃分為直接責任者, 責任者,領導責任者三個檔次,凡存在以下表現(xiàn)者都要根據(jù)三種責任予以劃分,并根據(jù)情節(jié)輕重予以處理。

(1)不遵守公司安全管理制度,違反操作規(guī)程,違章指揮,擅離職守,玩忽職守等造成安全事故者。

(2)安全技術措施不落實,盲目抓生產,忽視安全,現(xiàn)場安全隱患多,造成安全事故者。

(3)不堅持開展安全活動,施工前不進行安全交底,職工缺乏安全意識,造成安全事故者。

(4)施工現(xiàn)場不按平面布置圖布置,文明施工差,作業(yè)環(huán)境不安全,存在隱患又不采取整改措施,造成安全事故者。

(5)塔吊、提升架、腳手架、施工用電不經(jīng)驗收使用,安全“四寶”不落實,“四口”和“五臨邊”防護不嚴密,施工用電不安全,架子工程搭設不符合規(guī)程等存在隱患造成安全事故者。

(6)機械設備、施工機具無安全操作規(guī)程,無安全防護裝置或有缺陷、帶病、超負荷運轉使用,造成安全事故者。

(7)安排無特殊作業(yè)操作證人員,從事特殊工作操作發(fā)生安全事故者。

(8)在施工生產中或在檢查中發(fā)現(xiàn)隱患不制止,

又不采取措施造成安全事故者。

(9)對人體有傷害的金屬、化學材料和其它有害物品,未做任何標識而造成人身傷害者。

4.2工作程序

4.2.1 工程項目開工前,要制訂本項目部的安全生產文明施工目標,并按工程項目大小配備專(兼)職安全員,一萬平方米以下工程配備一名專職安全員,一萬平方米以上工程配備二名專職安全員,或施工人員在200人以下配備1名專職安全員,200人以上配備2名專職安全員。

4.2.2 所有施工項目開工前,要根據(jù)工程特點進行項目形象策劃,以提高企業(yè)品牌形象。

4.2.3 所有施工項目在編制施工組織設計時,要根據(jù)工程特點編制安全技術措施,專業(yè)性強、危險性大的項目,如腳手架、深基坑支護、施工用電、起重設備安拆、等應編制專項施工方案;工序施工前要進行有針對性的技術交底。

4.2.4 項目部每月以安全報表的形式,把項目部安全生產動態(tài)報工程公司,工程公司匯總報公司。

4.2.5 工程公司安全生產科科每季度要對工程項目進行一次安全大檢查,檢查內容依據(jù)按安全檢查評分標準jgj59-99,對檢查出問題以安全整改通知書形式下達,被通知單位在限定時間內反饋給下達部門。

4.2.6 安全生產部每半年對直屬項目部進行一次安全大檢查,對工程公司一個項目部進行抽查,抽查內容:安全生產責任制、安全保證措施、安全技術交底、安全教育、安全持證上崗、安全設施、安全標識、操作行為、安全記錄。

4.2.7項目部每月檢測食堂、攪拌站等污水的ph值;在場界按《建筑施工場界噪聲測量方法》gb12524-90檢測噪聲值。定期抽查電鋸、打樁、振搗砼、攪拌站等周圍噪聲值;粉塵檢測以目測為主,重要封閉場所有粉塵現(xiàn)象可委托有關部門檢測。上述數(shù)值超標要采取糾正措施。固體廢氣物要分門別類存放,做好標識;固廢的處理要與有關部門簽署協(xié)議,或記錄。

4.2.8 項目部發(fā)生安全事故要及時上報,并按有關程序處理。

4.2.9工程完工后,項目部要提交本工程項目的安全評估報告。

4.3處罰規(guī)定

4.3.1違反建筑安全施工規(guī)定、 違反安全操作規(guī)程處罰規(guī)定:

(1)進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、不系帽帶或戴不符合規(guī)定的安全帽,對其本人罰款50元。

(2)高處作業(yè)不掛安全帶,對其本人罰款100元。

(3)高處作業(yè)不搭設安全網(wǎng)或不按規(guī)定搭設安全網(wǎng),視情節(jié)對項目部罰款300元至500元。從高空向下扔周轉材料或其他物品,罰款1000元以上。

(4)施工現(xiàn)場機械、用電設備的漏電保護器每少一臺,對項目經(jīng)理部罰款200元。

(5)腳手架搭設不按規(guī)定搭設,立桿間距、橫桿間距、剪刀撐等不符合規(guī)定,視具體情況對項目部罰款300元至1000元。

(6)樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口等處,無防護欄、防護蓋板、防護棚或防護不嚴密,視具體情況對項目部罰款200元至500元。

(7)施工用電的線路架設、開關箱、保險絲不符合規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一處,對項目經(jīng)理部罰款100元。

(8)使用不符合規(guī)定的提升架對項目部罰款300元至500元,提升架保險限位裝置不齊全、樓層卸料平臺防護不嚴密,對項目部罰款200元至500元。

(9)施工機具各種防護、保護裝置不齊全、無接零、重復接地,對項目部罰款100元至500元。

(10)從事特殊作業(yè)的人員,不能做到持證上崗對其本人罰款50元,對安排其從事工作的人員罰款100元。

(11)塔吊、提升架腳手架、施工用電等不經(jīng)驗收符合標準就使用,對項目部罰款300元至500元。

(12)各種安全活動記錄、安全措施、安全技術交底、安全檢查、安全檔案不健全,對項目部罰款100元至500元。

(13)對項目部的罰款,項目部可根據(jù)責任,在規(guī)定的罰款內,對有關責任者(包括勞務隊、勞務分包隊)進行分解處理。

(14)對違反《建筑安全檢查評分標準》jgj99-59中的有關要求,安全檢查匯總表得分達不到合格標準,視情況給予1000元至5000元罰款。

4.3.2 安全事故的處罰規(guī)定

(1)對輕傷事故的處罰規(guī)定

責任者寫出書面檢查,并罰款100元至500元。公司對項目罰款1000元至3000元。

(2)重傷事故的處罰規(guī)定

發(fā)生一次一人重傷事故,直接責任者給予行政警告或罰款300至1000元。其他責任者視情節(jié)給予一定的罰款。公司對項目罰款3000元。

發(fā)生二人重傷,直接責任者給予行政記過并處以500元至1000元的罰款,其他責任者給予200元至300元的罰款。公司對項目罰款5000元。

(3)對發(fā)生死亡事故的處罰規(guī)定:

發(fā)生一次一人死亡事故,直接責任者給予行政記大過處分,并處500元至1500元的罰款。其他責任者給予行政警告記過和300元至1000元的罰款。公司對項目罰款10000元。

發(fā)生一次二人死亡事故,責任者給予行政降級或記大過處分,并處以1000元至2000元的罰款。其他責任者給予警告或記過處分并處以500元至2000元的罰款 。公司對項目罰款20000元,吊銷項目經(jīng)理資質證書

發(fā)生三人以上死亡事故,對責任者分情節(jié)給予行政撤職、降級、記大過處分; 并罰款2000元至3000元。情節(jié)嚴重,觸及法律者,承擔法律責任。其他責任者給予必要的行政處分或罰款。公司對項目罰款40000元。

上述事故當?shù)貏趧硬块T的罰款及其它費用由所在發(fā)生事故的工程公司支付。并轉發(fā)生事故的項目經(jīng)理部。對項目經(jīng)理和主管安全的負責人給予不少于項目罰款的10% 。

(4)其他處罰

凡在上下班途中、因公出差、工地檢查等造成的人身傷害事故,依據(jù)有關文件比照工傷處理不予處罰。因公出差游山玩水,工作時間做與本職工作無關的事情(如:釣魚、酗酒等)發(fā)生人身傷害事宜,公司安全部門不予處理。

(5)公司下文處罰和開據(jù)的罰款單,由工程公司和直屬項目部交公司財務。工程公司下文處罰和開據(jù)的罰款單,由項目部交工程公司財務;項目部開據(jù)的罰款單;由被罰者交項目部財務。限期不交者,由公司、工程公司、項目部財務從上交費用或人工費中2倍扣除。

工程公司、項目部的罰款,用于獎勵安全生產搞得好的勞務隊、作業(yè)班組和安全員。工程公司由安全生產科提出意見,報經(jīng)理批準后實施。項目部由安全員提出,報項目經(jīng)理批準后實施。

(6)對于重大安全未遂事故也要根據(jù)情節(jié)按已發(fā)生事故給予必要的處罰。

4.3.3安全生產部(科)對項目檢查評分考核中,發(fā)現(xiàn)項目部出現(xiàn)違反《建筑安全檢查評分標準》(jgj59-99)標準和安全操作規(guī)程狀態(tài)和行為,檢查人員可以隨時對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全狀態(tài)和不安全行為按照上述規(guī)定予以處罰。若是個人違章,按照違章個人罰款額的三倍處罰項目部。對項目部罰款額的20%由項目經(jīng)理支付。

4.3.4安全生產部(科)在項目部的檢查考核中,項目部的安全生產文明施工沒有達到合格標準,視情況給予1000元-5000元罰款。

4.3.5公司安全生產部對項目部發(fā)生的輕傷、重傷、死亡事故按上述規(guī)定進行處罰,工程公司出現(xiàn)死亡事故或事故頻率超過公司下達的指標要求,按公司經(jīng)濟責任制辦法規(guī)定執(zhí)行。

4.3.6安全生產部對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大未遂事故,視情節(jié)給予必要的處罰。

4.3.7 對事故隱瞞不報,從重處罰。具體額度由公司安全生產部確定。

4.3.8公司安全生產部對發(fā)生的機械設備事故的處罰依據(jù)經(jīng)濟損失和產生的后果按經(jīng)濟損失的5-30%酌情處罰。

4.3.9違反2.1條規(guī)定,不按規(guī)定配備專職安全員,罰項目部5000元,并限期配備能勝任工作的安全員。

4.4獎勵規(guī)定

4.4.1創(chuàng)建文明工地的獎勵獲得省級文明工地稱號的項目獎勵1-3萬元;獲得市級文明工地稱號的項目獎勵0.3-1萬元。

4.4.2對不能進入省級文明工地評選,但在安全生產、文明施工中業(yè)績突出的工程項目,為公司贏得良好信譽的項目部,公司給予2000元-5000元的獎勵。

4.4.3對工程從開工到竣工,沒有發(fā)生重大安全生產事故及重大安全隱患的個人和部門,公司給予100-1000元的獎勵。

4.4.4對在生產施工過程中,及時制止或檢舉違章指揮、違章作業(yè)的有功人員,公司給予100元-1000元的獎勵;對檢舉安全事故隱瞞不報的有功人員,公司給予100-500元的獎勵。

4.4.5工程公司一年內無重傷、死亡事故發(fā)生且事故頻率不超過公司下達的指標,安全工作符合本責任制規(guī)定,由工程公司獎勵有關人員。

連續(xù)兩年以上無重大傷亡事故發(fā)生且事故頻率不超過公司下達的指標且各項安全工作符合公司安全規(guī)章制度的單位,公司給予工程公司安全主管部門1000-2000元的獎勵。

6、有關本規(guī)定支持性的建筑施工安全法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、文件

1、 中華人民共和國建筑法(中華人民共和國主席令91號)

2、 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法(中華人民共和國主席令77號)

3、 中華人民共和國消防法(中華人民共和國主席令第4號)

4、 中華人民共和國勞動法(中華人民共和國主席令第28號)

5、 國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定(國務院令第302號)

6 企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定(國務院令第75號)

7、 建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定(建設部1991年第15號令)

8 建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定(建設部1991年第13號令)

9、工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定(建設部19*第3號令)

10、第167號國際勞工公約《施工安全與衛(wèi)生公約》

11、第175號國際勞工建議書--施工安全與衛(wèi)生建議書

12、建筑基坑支護技術規(guī)程(jgj 120-99)

13、建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程

14、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范(jgj 80-91)

15、安全帽試驗方法(gb 2812-85)

16、安全網(wǎng)(gb 5725-85)

17、安全帶(gb 6095-85)

18、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(jgj 46-88)

19、龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范(jgj 88-92)

20、龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范(jgj 88-92)條文說明

21、塔式起重機安全規(guī)程(gb 5144-94)

22、塔式起重機技術條件(gb/t 9462-1999)

23、塔式起重機性能試驗(gb/t 5031-94)

24、塔吊起重機操作使用規(guī)程(zbj80012-89)

25、建筑卷揚機安全規(guī)程(gb 13329-91)

26、施工升降機安全規(guī)則(gb 10055-1996)

27、施工升降機技術條件(gb/t 10054-1996)

28、手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程(gb 3787-93)

29、特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定(1991年7月21日頒發(fā))

30、起重機械安全規(guī)程(gb 6067-85)

31、起重機械安全規(guī)程(gb 6067-85)

32、漏電保護器安裝和運行(gb 13955-92)

33、起重機械用鋼絲繩檢驗和報廢實用規(guī)范(gb 5972-86)

34、建筑施工安全檢查標準(jgj 59-99)

35、建筑施工安全檢查標準(jgj 59-99)條文說明

39、《安全標志》(gb 2894-1996)

《安全標志使用導則》(gb 16179-1996)

建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范(jgj 130-2001)

建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范(jgj 128-2000)

高處作業(yè)吊藍安全規(guī)則(jgj 5027-92)

建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定[建建(2000)230號]

建筑機械使用安全技術規(guī)程(jgj 33-2001)

《中華人民共和國安全生產法》(2002.11.1)

7、 附則

7.1 本標準由公司安全生產部負責解釋。

7.2 本辦法自二○○六年二月一日起執(zhí)行。

二o0六年二月一日

第2篇 建筑企業(yè)管理人員安全生產考核試卷

一、單項選擇題(4個選項中,只有1個正確答案;每題2分,30題共60分)

1.安全生產管理是實現(xiàn)安全生產的重要()

a.條件b.保證c.依據(jù) d.因素

2.我們安全生產的方針是()

a.生產必須安全、安全促進生產 b.反違章、除隱患、保安全、促生產

c.落實安全規(guī)章制度、強化安全防范措施 d.安全第一,預防為主

3.工程監(jiān)督單位和監(jiān)理工程師應當按照法律法規(guī)和工程建設避制性標準實施監(jiān)理,對建設工程安全生產承擔()責任。

a.控制 b.監(jiān)理 c.檢查d監(jiān)督

4..總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的,分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務?？偝邪鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a承擔()。

a 連帶b主要 c直接 d與其無關

5.安全目標的措施體系是安全目標實現(xiàn)的()。

a 主要因素 b必要條件 c保證 d依據(jù)

6.施工單位使用的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式式架設設施驗收合格之日起()日 內,向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。

a 7b 10 c 30 d 45

7.施工現(xiàn)場發(fā)生火災時,應當撥打()向公安消防機構報警。

a 110b 119 c 122 d 120

8.專職安全生產管理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時向()報告。

a 項目負責人和安全生產管理機構b當?shù)亟ㄔO局安全部門

c 業(yè)主d項目負責人

9.根據(jù)《安全色》規(guī)定,安全色分為紅、黃、藍、綠四種顏色,分別表示( )

a 警告、禁止、指令、提示 b指令、警告、禁止、提示

c禁止、指令、警告、提示 d禁止、警告、指令、提示

10.建筑施工現(xiàn)場的圍擋高度,一般路段應高于()

a2mb1.8m c 1.5m d2.2m

13.土按堅硬程度和開挖方法及使用工具可分為()類。

a 8b 5 c10 d6

12.模板支架采用伸縮式桁架時,基塔接長度不得少于().

a 200mm b300mm c 500mm d 600mm

13.施工單位應對從事拆除作業(yè)的人員依法辦理()保險。

a 醫(yī)療保險b工傷保險c事業(yè)保險 d意外保險

14. 拆除工程施工前,必須對施工作業(yè)人員進行書面()交底。

a 施工技術 b安全技術c安全保證 d工程安全

15.高壓線下,兩側()m以內不得安裝打樁機。

a 5b 6 c 8 d 10

16.下列什么車輛不準進入易燃物品倉庫或堆料場裝卸作業(yè)()

a 卡車b 拖拉機c轎車d鏟車

17.臨時宿舍與廚房、鍋爐房、變電所之間的防火距離不得小于()。

a 10mb 12m c 15m d 16m

18.遇()級及以上強風,嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。

a 5b6 c7 d8

19.鍋爐與墻壁之間至少留有()cm的間距。

a 50 b 60 c 70 d 80

20. 當連續(xù)5天日平均氣溫低于(),一般來講即進入冬期施工階段。

a 8°b6° c 5° d 3°

21.《建筑法》規(guī)定,建筑施工企業(yè)在編制施工組織設計時,應當跟建筑工程的特點相應的()。

a安全技術交底b安全防護方案 c安全技術措施 d安全保障體系

22. 《建筑施工企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定》規(guī)定,國家對建筑施工企業(yè)實行()制度。

a 安全生產許可b安全生產保障c安全施工許可d安全生產獎懲

23. 違反《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定,施工單位未對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等采取專項防護措施的,責令限期改正:逾期未改正的,()。

a 警告通報b 責令停業(yè)整頓,并處5萬元以上10萬元以下的罰款

c 并處5萬元以上10萬元以下的罰款 d 責令停業(yè)整頓

24. 《建筑法》規(guī)定,施工現(xiàn)場安全由()負責。

a 當?shù)亟ㄔO部門b業(yè)主c建筑施工企業(yè)d勞務分包隊伍

25.依據(jù)《行政處罰法》規(guī)定,下列不屬于行政處罰的是()

a 警告 b罰款 c拘役 d行政拘留

26. 電焊工接觸到的主要職業(yè)危害為()

a 紅外線b 紫外線 c震動 d錳塵

27.()燃燒的火災不能用水撲滅。

a 木制品b塑料品c玻璃鋼制品d電氣裝置

28.施工現(xiàn)場臨時用電設置的依據(jù)是()

a 項目經(jīng)理要求 b施工現(xiàn)場的規(guī)定c用電人員的要求d施工用電組織設計

29.下列哪個屬于編制施工用電組織設計的依據(jù)()

a 工程規(guī)模 b工程地點 c管理部門要求d用電設備數(shù)量或容量

30.翻斗車向坑槽或混凝土料斗內卸料,應保持()

a 水平距離 b安全距離c垂直距離d停機

二、多選題(4個選項至少有2個選項是正確答案;每題3分,10題共30分)

31.從目前看,我國社會主義法的淵源主要有()

a 憲法 b行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章c國際條約d民法

32.行政處罰的形式通常有()

a申誡罰b財產罰c行為罰d人身罰

33.根據(jù)《民法通則》的規(guī)定,下列哪些屬于承擔民事責任的方式()

a停止侵害b排除妨礙c消除危險d返還財產

34.《安全生產法》規(guī)定生產經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的()

a危險因素b保險措施c防范措施d事故應急措施

35.《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定,施工單位的()應該經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職。

a施工技術員b主要負責人c項目負責人d專職安全生產管理人員

36.對違反《建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》發(fā)生重大傷亡事故搶救不力,致使傷亡人數(shù)增多的;連續(xù)發(fā)生同類傷亡事故或者傷亡事故連年超標,或者發(fā)生重大死亡事故的施工單位;縣級以上人民政府建設行政主管部門應當依據(jù)本規(guī)定和其他有關規(guī)定,分別給予()的處罰。

a警告、通報批評b責令限期改正

c限期不準承包工程或者停產整頓d降低企業(yè)資質等級

37.土地工程分類是按下列哪些來分類()

a堅硬程度 b開挖方法c使用工具 d地質種類

38.頂管法施工可分為()

a對頂法、頂拉法;頂拉法、中繼法b后頂法c深覆土減摩頂進法 d牽引法

39.建筑拆除工程一般可分為()。

a人工拆除b自動拆除c機械拆除d爆破拆除

40.施工現(xiàn)場外電防護的技術措施包括()

a絕緣b屏護c安全距離d采用24v及以下安全特低電壓

三、判斷題(每題2分,共10分)

41.施工中常見的土方工程有:場地平整、基坑開挖、地坪填土、基坑回填及路基填筑等。()

42.開挖過程中如發(fā)現(xiàn)滑坡跡象時,應暫停施工,必要時所有人員和機械要撤至安全地點。()

43.建筑行業(yè)產生振動危害的作業(yè)主要有:混凝土振動器、鍛錘打樁機、打夯機和鋼筋彎曲機。()

44.患矽肺病的人主要是吸入了硅酸鹽粉塵。()

45.施工現(xiàn)場送、停電的操作順序是:送電時,總配電箱→分配電箱→開關箱;停電時,開關箱→分配電箱→總配電箱。()

答案:

一、單選題

1-5:bdbac 6-10:cbadb 11-15:acdbd 16-20:bcbcc 21-25:dabcc

26-30:dddbb

二、多選題

31:abc 32:abcd 33:acd 34:acd 35:bcd 36:abcd 37:abc

38:abcd 39:acd 40:abcd

四、判斷題

41. √ 42.3√43.×44.×45.√

第3篇 建筑企業(yè)安全管理工作要點

1、健全安全生產管理體系

項目部成立由項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產、文明施工領導小組及相應組織機構,明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產、文明施工第一責任人;依據(jù)工程施工規(guī)模,按照國家持證上崗管理規(guī)定,配齊與項目管理相適應的專職安全員;同時,在施工各班組均設有不脫產的安全員;設置小組辦公室,負責從開工到竣工全過程的安全生產管理工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的安全生產、文明施工管理格局,使項目部整體安全生產管理基本處于受控狀態(tài)。

2、完善項目安全生產責任制

完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》,這樣將目標責任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產,人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產管理職責,把治理安全生產隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容,對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的,給予表彰獎勵;對不認真履行職責,導致安全生產目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任,從而把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來,完善另外安全生產責任制度的建設。

3、針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案

安全技術施工方案是指導施工現(xiàn)場全部安全生產活動的重要技術文件。在施工準備階段,我們就根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和對原始資料調查分析的基礎上,編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計;對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案,經(jīng)項目技術負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產事故的應急救援預案,建立了項目部應急救援組織、機構,明確了職責分工,以應對突發(fā)事件的發(fā)生,確保萬無一失。

4、項目專職安全員認真履行崗位職責

項目專職安全員負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理報告。其崗位職責包括:(1)認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定,對項目各班組的安全生產負直接責任。(2)認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設計,向班組進行書面安全技術交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章處罰。(3)檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決;對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,落實安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。(4)定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育;接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。(5)對事故隱患及時向項目經(jīng)理部報告。因此,項目專職安全員的職責決定了其重大作用,項目部在設置專職安全員過程中,必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術能力進行全面考核,合格方予上崗。

5、加強安全生產教育培訓工作

安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關鍵是增強他們的安全生產意識,提高安全素質,只有這樣,才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是:

(1)營造良好的安全生產氛圍。每當一個項目開工,安全警示標語、標牌是必不可少的,旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀,牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想;以開展安全生產專項活動為載體,使抓安全工作經(jīng)?；?從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產工作的自覺性;項目部要把開展“安康杯”競賽、“安全生產周”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產工作中,為營造良好的安全生產環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。

(2)項目部每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產專題會議,通報前一階段的安全生產工作情況及在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并限期落實整改;同時組織學習相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關文件精神,并適時開展安全生產知識培訓考試。項目部每月組織召開工程安全例會,對本月的工作進行小結,肯定成績,糾正工作中的偏差。

(3)項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時,將安全教育貫穿于施工的全過程。首先,根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次,進行各工種的安全教育,分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育,使其明白該工種怎樣做才安全,哪些該做,哪些不該做;同時我們要貫徹《安全簽到簿》做法,根據(jù)民工特點,即每天上午、下午到班前去項目部簽到,相面一次管理人員,針對不同工種和不同部位,提醒安全守則,叮囑到位,監(jiān)督必備用品,從而使管理者心中有數(shù),管理有序,行之有效。再其次是時常開展班組安全學習,專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習相關安全生產知識。通過上述活動的開展,從而在公司內部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

6、做好安全技術交底工作

安全技術交底是一項技術性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術交底,雙方簽字認可。安全技術交底區(qū)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行,內容包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。概言之,安全技術交底要做到及時、細致,符合現(xiàn)場實際,達到有的放矢的目的。

7、認真落實安全檢查制度

安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況,依據(jù)交通部《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》,對項目安全性進行定量評價,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,做到“定人、定時間、定措施”予以落實,整改完畢后報項目部再組織人員復查。同時,為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,項目對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過”的原則追究相關責任人的責任。

第4篇 建筑企業(yè)項目工程質量管理部主任安全工作標準

建筑公司項目工程(質量)管理部主任安全工作標準

1 范圍

本標準規(guī)定了項目工程(質量)管理部主任的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。

2 規(guī)范性引用文件

gb/t 15498-2003 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系

公司安全生產崗位職責

公司崗位說明書

3 任職資格

本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

4 安全職責與要求

4.1負責編制施工組織設計中的安全技術措施和專項安全技術措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術措施及應急救援預案。

4.2組織制定各級安全技術交底規(guī)定并監(jiān)督落實。負責開展安全技術及安全設施的科技創(chuàng)新,在推廣使用新技術負責新工藝、新材料和新設備時,及時組織制訂安全操作規(guī)程,并教育和培訓操作人員的安全知識和安全技能。

4.3負責對外協(xié)(勞務)隊伍在環(huán)境治理、安全生產、文明施工等方面的技術指導和安全監(jiān)督。

4.4制定本部門專項專業(yè)安全檢查計劃,負責檢查項目部、分包隊伍的質量管理體系和安全生產的保證能力,排查治理因工程質量問題可導致的生產安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見和整改結果及時報項目領導及安全部門備案。

4.5對工程項目物資設備采購過程中,滿足職業(yè)健康安全要求的符合性進行督促檢查。

4.6參加由工程質量問題導致的安全事故的調查、分析工作。

4.7協(xié)助有關部門參加安全生產大檢查,參加現(xiàn)場安全防護設施的驗收,參與生產安全事故的調查處理。

5 檢查與考核

5.1由主管部門按照本標準進行檢查。

第5篇 加強建筑企業(yè)安全管理工作的七點要素

隨著建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和生產規(guī)模的擴大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產和安全這個矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，需要我們切實打牢企業(yè)安全工作基石。

一是以人為本，強化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質。做到“三個堅持”，即堅持每年對基層管理人員和企業(yè)員工進行安全輪訓、考試、考核，對考試不合格者進行免職處分和離崗培訓;堅持每年舉辦不同形式的安全知識競賽、安全演講比賽、操作技術表演賽、安全趣味運動會等;堅持把班組安全教育作為安全教育的重點，為了豐富班組安全活動的內容，不僅將有關安全的報刊下發(fā)到基層，還要發(fā)動職工踴躍為企業(yè)主辦的報紙投遞安全稿件并給予一定的物質獎勵;在班組板報中廣泛宣傳安全常識及每日安全提示，結合企業(yè)員工年輕化、大力開展青安崗活動和安全雙爭活動。

二是嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，積極推進標準化作業(yè)，全面推行科學化安全管理。社會在進步、企業(yè)在發(fā)展，生產現(xiàn)場的工藝設備為滿足生產的需要也必須不斷的改進和完善。這就要求我們不能因循守舊，要不斷完善和改進有關的規(guī)章制度，制定出合理規(guī)范的生產操作程序，建立健全各類安全規(guī)章制度，這包括班組安全臺帳、崗位事故預案、危險預知訓練卡、危險源點分級管理、企業(yè)典型事故案例、聯(lián)保互保措施等。使企業(yè)員工系統(tǒng)地掌握安全操作、安全技能、安全知識、典型事故案例等多方面的知識，從而提高企業(yè)員工的安全意識和對安全重要性的認識。

三是抓好現(xiàn)場的查隱患、抓整改的工作。隱患險于猛虎，你不消滅它，它反過來就會傷到你。筆者這里說的隱患分為兩類：一類是現(xiàn)場的設備、安全設施，環(huán)境存在的看得見、摸得著的隱患，這需要我們企業(yè)基層管理人員去查、去落實、去整改并發(fā)動員工積極查處身邊隱患，確保生產人身、安全運行。另一類是人的思想隱患，這類隱患是屬安全隱患的大敵，殲敵良方便是增強人的安全意識，樹立“安全第一”的思想。我們基層管理人員不但要自身牢固樹立“安全第一”的思想，更要深入到企業(yè)員工中，定期家訪、消除心中陰影、安撫體貼、暖其肺腑，對于屢教不改者以律究之，輔之以思想工作，使其輕裝上陣。只要人人心中裝著安全，任何險情劣境皆不足為慮也。

四是加強對現(xiàn)場管理的檢查，不斷投入財力物力，對生產現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境進行整改，用規(guī)范現(xiàn)場工藝設備的布局，大力推進“5s”管理即：檢查、清理、清潔、整頓、素養(yǎng)。黨政工團齊抓共管，抓好現(xiàn)場管理，人們常說人逢喜事精神爽，而筆者想說只要我們基層管理人員協(xié)同職工共同努力，為自己營造一個寬敞、整潔、明亮的作業(yè)環(huán)境，職工的心里一定是高興的，高高興興上班、平平安安回家，才不會落為一句空話。

第6篇 建筑企業(yè)施工班組安全管理初探

班組是企業(yè)的細胞，班組的安全管理水平直接影響企業(yè)的綜合素質；搞好班組安全管理，是保證企業(yè)安全生產的基礎。

1． 施工班組安全管理的重要性和迫切性

班組是企業(yè)的重要基層組織，是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)完成各項經(jīng)濟目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。而目前，建筑工地的班組人員絕大部分是民工，由于他們的安全意識和自我保護意識較差。一方面可能成為工傷事故的主體，另一方面往往又是事故的直接責任人。據(jù)統(tǒng)計，廣州地區(qū)近年來發(fā)生的建筑死亡事故中，當事者80%以上均為班組民工。表面原因是班組內民工安全意識淡薄，并且缺乏最基本的安全知識及安全技能，導致了傷亡事故；其直接原因卻是班組在施工過程中違章指揮、違章作業(yè)，或者是各種隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)和消除所造成的。同時，反映出班組安全管理未能受到足夠的重視。班組能否長期保持安全生產的局面，決定著企業(yè)整體的安全生產形勢。由此可見，班組的安全管理建設是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定安全生產的基礎。

從現(xiàn)有的實際條件出發(fā)，只要重視和加強班組的安全管理工作，就可以使傷亡事故大幅度降下來，而注重班組安全管理建設則是關鍵所在。

2目前施工班組安全管理的問題和不足

2.1 班組結構松散，素質低，安全知識少，安全意識淡薄，進場發(fā)工相當大一部分缺乏起碼的安全知識學習和崗前安全技能培訓。

2.2 班組安全管理流于形式,班組長沒有負起安全責任人的職責,安全員沒有安全管理技能.

2.3班組安全活動技術含量低,僅僅是學習文件、通報，對安全操作規(guī)程、崗位練兵、事故預防演練、安全技術培訓等技術含量較高、難度較大的安全活動開展很少，甚至干脆放棄。

2.4記錄不規(guī)范、弄虛作假。班組安全活動及學習教育記錄不及時，不認真，學習者不簽名或代簽名現(xiàn)象普遍存在。

2.5 互保意識不強。班組操作者在施工過程中，往往對物的不安全狀態(tài)及一些不安全行為不在意，甚至是習以常，麻痹大意。

3.班組安全管理的幾點做法

3.1 班組安全組織

企業(yè)的安全管理組織體系包括安全生產第一責任人，分級管理，安全生產組織控制子系統(tǒng)及安全管理協(xié)調。班組是企業(yè)安全管理的分級管理中最基本的環(huán)節(jié)，班組有了完善的安全組織管理機構，就能有計劃地在本崗位發(fā)揮作用。班組長是班組的核心，既是生產者又是管理者，也是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；要促使班組長在思想及管理上高度重視安全，保一班平安。班組設置1名兼職安全員，主要協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。“安全生產，人人有責”，要調動班組成員抓好安全生產的自覺性和積極性，形成一個“人人有責確保安全”的新局面。在班組分散作業(yè)時，每個部位工作的負責人即為安全負責人。實行安全輪流值日制度；安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

第7篇 建筑企業(yè)的安全管理

0 引言

由于建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，因此，搞好建筑業(yè)的安全生產工作意義重大。從目前建筑安全生產狀況來看，無論是管理部門的監(jiān)督管理還是建筑企業(yè)的內部管理，都存在著一些亟待解決的問題，這些問題直接影響甚至制約著建筑安全工作的發(fā)展，必須加以改進。必須始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全生產無小事的觀念，著力在建立和完善事故防范機制及長效管理機制，把安全生產的關口前移?！耙匀藶楸?，以責任制度為約束，加強安全監(jiān)管，加大行政執(zhí)法力度，確保安全保底線”的工作思路，全面加強建筑施工安全生產監(jiān)督管理。

1 加強安全宣傳，提高防護能力

以貫徹落實《安全生產法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》為契機，充分利用現(xiàn)代媒體、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產專欄，宣傳安全生產法法律法規(guī)。通過強化安全生產法律、法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的教育培訓，提高人員素質。在全面培訓的基礎上，我們重點抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關責任人和各安全監(jiān)督管理機構執(zhí)法人員、建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓教育工作，強化安全意識，提高安全管理人員素質。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》以及國家關于特種作業(yè)人員安全技術教育培訓的規(guī)定要求，認真學習有關安全生產的方針、政策、法規(guī)，及時傳輸新的安全技術標準、規(guī)范，增強職工安全責任意識和安全防護能力。加強安全意識，建立健全制度。根據(jù)建設系統(tǒng)安全生產事故發(fā)生的特點，確定年度安全生產工作的重點以及專項治理目標，制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產目標和責任進行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。與此同時，建立建設工程竣工驗收備案制度、監(jiān)督反饋制度，施工圖審查制度、建筑安全隱患、險情及事故社會舉報制度，通過一系列有效的制度，確保安全生產落到實處，確保全市建設工程質量保持“穩(wěn)中有升”的發(fā)展態(tài)勢。責任到位，狠抓落實。在日常安全監(jiān)督管理中，一方面我們根據(jù)安全生產目標考核規(guī)定，把安全監(jiān)督申報與建筑施工許可證的頒發(fā)緊密地聯(lián)系起來，對未建立各項規(guī)章制度、未建立現(xiàn)場安全保證體系、未根據(jù)現(xiàn)場特點制定有效安全防護措施、未對現(xiàn)場安全生產文明施工進行承諾的施工企業(yè)，不予辦理安全監(jiān)督。對已辦理安全監(jiān)督的建設項目，根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》，采取定期（每季度、半年檢、年檢）以及不定期的安全生產、文明施工達標檢查，督促施工企業(yè)建立健全施工安全管理保證體系，完善各項安全生產規(guī)章制度，落實安全生產崗位職責，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，使企業(yè)做到領導到位、意識到位、措施到位、責任到位，努力降低工傷事故率。

2 建立健全安全生產責任制

2.1 安全生產責任制的建立。公司應建立各級管理人員安全生產責任制體系和職能部門安全生產責任制體系。這兩種體系責任制要分別落實到具體人及具體部門，責任制內容要詳細，有針對性、有時效性。同時項目部還應建立各工種安全生產責任制體系及各工種安全技術操作規(guī)程；

2.2 經(jīng)濟承包中的安全生產指標。經(jīng)濟承包合同中應明確承包期間要實現(xiàn)安全生產、文明施工目標、負傷頻率、設備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓以及防噪聲擾民等問題。內容要具體，標準要明確。

2.3 責任制的考核。責任制考核按各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法考核。一是公司、分公司和項目對有關部門和人員應分級考核。如施工員、安全員等的考核工作可以由項目部進行，公司和分公司只考核到項目經(jīng)理；二是考核時間，有的公司規(guī)定每季度或每半年對項目部進行考核一次，但有許多小型住宅工程幾個月內就完工，有可能出現(xiàn)考核空擋。因此，不管公司或分公司，對項目部的考核應每月組織一次。

第8篇 建筑企業(yè)施工安全管理

一 建筑施工安全問題頻發(fā)的原因

建筑施工安全事故接連發(fā)生，充分暴露出安全生產方面存在著一些不容忽視的問題：一是“安全第一，預防為主”的觀念還比較淡薄；二是對安全生產法等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行還不夠得力，有的責任沒有真正落實，措施沒有真正到位；三是在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大和建筑施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執(zhí)行不嚴，管理粗放；四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護技能較差。

二 預防為主，在條款中加入安全措施和安全管理內容

１ 招標文件及其相應的合同條款中，應當對施工安全生產措施提出明確和具體的要求。需要制定安全措施的方面包括各類基坑支護結構、各類臨時支撐體系、大型施工機械（塔式起重機等的安裝、使用和拆除）、各類腳手架和作業(yè)平臺、臨時用電系統(tǒng)和電動機具、設備、“ 四口五臨邊”防護、現(xiàn)場消防安全、高空作業(yè)、（防高空墜落和墜物打擊）、現(xiàn)場周邊環(huán)境安全，等等。招標文件中應要求投標人在報價時針對施工安全措施進行單獨報價。

２ 投標文件中除施工現(xiàn)場的

總體安全管理措施外，各分部分項工程的技術方案和組織措施都必須分別配以相對應的安全技術措施和必要的計算書，明確安全生產管理組織、專職的安全管理人員、責任人和崗位職責，制定緊急情況的處理預案，特殊專業(yè)工程還應制訂專項安全施工組織設計，等等；投標人的投標價格中應就安全措施進行單獨列項報價，實行工程量清單計價的工程，投標人必須在“措施項目”中就安全措施單獨列項進行報價。

３ 評標辦法中，對施工安全的要求列入招標文件的實質性要求內容，把對安全保證措施的評審作為技術標評審的重要內容，并設立安全保證措施評審的合格標準，投標人的安全保證措施不能達到招標文件規(guī)定的合格標準的，應作為廢標條件之一施工安全措施的評審

甲，采用綜合定量評標的，除響應性評審中應當體現(xiàn)對招標文件中對安全措施要求的響應外，應當對安全措施和安全保證體系獨立設立評分標準，安全措施的評分不得少于總評標分值的５％；評審的標準應包括安全安全措施的完整性、針對性、科學性、合理性、與國家有關規(guī)定的符合等等；

乙，采用經(jīng)評審的最低投標價法的，安全措施作為符合性評審的重要方面進行評審，安全措施不完整、缺乏針對性、不合理或不能滿足國家有關安全生產的規(guī)定的，不得進入后續(xù)的評審，也失去成為中標候選人的資格；與安全措施有關的費用構成投標人個別成本的一部分，評標委員會在評判是否低于個別成本時必須納入評審范圍，對其報價與措施結合的針對性、完整性和合理性進行評判。

丙，有關安全措施的評分或評審細則應當分類細化，屬于技術標的評審內容的，在技術標評審的標準中設立標準并分別細化（如總體安全措施，分部分項工程施工方案安全保證措施等等），屬于符合性或響應性評審內容的，在符合性或響應性評審的標準中設立標準并分別細化。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

戊，施工和監(jiān)理合同的合同條款中應當納入明確安全責任、安全目標、安全管理和安全保證體系、崗位人員要求$獎罰規(guī)定以及其它與安全監(jiān)督管理責任和要求有關的條款。監(jiān)理合同條款中應當確立監(jiān)理工程師在施工安全生產監(jiān)督管理方面的權威，確保監(jiān)理工程師能夠充分發(fā)揮安全監(jiān)督作用，杜絕安全事故和安全隱患。

三 加強日常管理

１．監(jiān)管的方式手段要改變。一是要主動出擊，建立稽查、巡查隊伍，無論是在建工程項目還是拆除項目，無論辦了手續(xù)的項目還是沒有辦手續(xù)的項目，無論是普通區(qū)域的工程還是開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)的工程都不能忽略，要全盤納入監(jiān)管范圍；二是要抓住安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管要針對出了問題的企業(yè)，出了問題的地區(qū)，讓有安全問題的企業(yè)、工程項目不得安寧；三是要改變單一的運動式檢查，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工實體安全，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施情況，以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況。

２ 建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)

人員安全信用體系和失信懲戒機制。大力獎勵和表彰安全生產工作突出的企業(yè)和個人，嚴肅查處重大事故的責任單位和責任人員，充分利用網(wǎng)絡信息技術，公布企業(yè)安全生產不良信息記錄。

３ 要重視科技進步，積極推廣和運用安全適用的先進技術、工藝和設備，建立危及安全生產的工藝、設備的限制、淘汰和禁止使用制度，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)要率先淘汰落后工藝和設備。

４、要進一步充實、優(yōu)化、整合建筑監(jiān)管資源，加快轉變政府職能，把政府不該管的事項，交由公民、市場和社會去處理和運作，改變重審批、輕監(jiān)管的管理方式，將有限的監(jiān)管資源調整到直接涉及到公眾利益的方面，特別是調整到安全生產監(jiān)管工作方面。

第9篇 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理

1、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。嚴禁赤腳、穿高跟鞋和拖鞋進入施工作業(yè)區(qū)。

2、施工圍擋：施工必須采用封閉圍擋，高度不得小于2.0m；城市建成區(qū)內應使用藍色或藍白相間的鋼制彩板圍擋，并砌筑基座，基座應高出地面0.2m；圍擋必須牢固，整潔美觀。施工現(xiàn)場須設置大門，并標有企業(yè)名稱或企業(yè)標識。市區(qū)主要干道兩側的施工現(xiàn)場大門必須進行亮化，鼓勵采用燈光廣告圍擋，做到靚麗美觀。

3、臨建設施：施工現(xiàn)場臨建房應符合牢固、整潔、環(huán)保、防火、通風、疏散等要求，推廣使用符合規(guī)定要求的裝配式房屋。嚴禁使用菱苦土板房及其它安全性較差的簡易板房，不得使用泥砌或干砌磚房。

嚴禁使用鋼管搭設的簡易床和通鋪；宿舍內凈高不得低于2.6m，每間宿舍居住人員不得超過16人；施工現(xiàn)場辦公室應不小于20 m2.

4、施工場地：施工現(xiàn)場應清晰劃分作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)，并采取相應的隔離措施；主要道路必須硬化材料、構件、料具按總平面布置圖堆放整齊且標出名稱、規(guī)格、產地，易燃易爆物品妥善管理；

5、標牌和消防要求：施工現(xiàn)場必須在大門口或大門兩側醒目位置懸掛六牌兩圖。

6、腳手架：在建工程基礎部分完工后應按規(guī)定搭設扣件式腳手架，連墻件、剪刀撐、斜撐必須按結構設計要求設置；

7、安全網(wǎng)：密目式安全平網(wǎng)、立網(wǎng)必須使用省、市登記備案產品，嚴禁購買不合格產品。腳手架及立網(wǎng)應超出施工層1.2m，底層設首層平網(wǎng)，每10m設置一道平網(wǎng)，作業(yè)層下端必須設平網(wǎng)，嚴禁使用非專用網(wǎng)繩捆扎。

8、施工用電：施工現(xiàn)場要認真貫徹執(zhí)行新施工用電安全技術規(guī)范，配電箱、開關箱必須使用省登記備案產品；配電應采用'三相五線制'tn－s系統(tǒng)（保護接零），必須使用五芯電纜，達到三級配電兩級保護，'一機、一箱、一隔、一漏'要求；施工現(xiàn)場塔機作業(yè)半徑內的臨時設施、建筑物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須有防護措施。

9、施工機械設備：塔機、物料提升機、施工升降機（客貨兩用電梯）等起重設備使用前必須進行登記備案和檢測檢驗，嚴禁使用自制吊籃進行高處作業(yè)，起重設備拆裝必須由專業(yè)拆裝隊伍進行作業(yè)，要編制拆裝方案，作業(yè)前進行技術交底；

10、安全防護：認真做好'四口、五臨邊'安全防護。超過2.5cm的洞口必須進行防護?；由疃瘸^2 m要進行放坡或進行有效的基坑支護，基坑深度超過5 m要制定專項施工方案；基坑臨邊必須進行防護，必要時夜間應設置警示燈。嚴禁夜間施工（當日22時至次日6時）噪聲擾民。

第10篇 建筑企業(yè)項目各級管理人員安全工作標準

建筑公司項目各級管理人員安全工作標準

1 范圍

本標準規(guī)定了項目各級管理人員的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。

2 規(guī)范性引用文件

gb/t 15498-2003 企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系

公司安全生產崗位職責

公司崗位說明書

3 任職資格

本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

4 安全職責與要求

4.1負責分管工作范圍內的安全管理工作,對分管的安全工作負責。

4.2深入施工現(xiàn)場,檢查分管工作范圍內各工區(qū)(作業(yè)隊)安全職責的履行情況,制止違章違紀行為。發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素,應及時向上級報告。

4.3督促工區(qū)(作業(yè)隊)加強安全檢查,及時解決分管工作范圍內存在的施工安全管理問題,及時進行隱患整改。

4.4正確處理分管工作范圍內的施工進度與生產安全的關系、施工作業(yè)與安全措施落實的關系。

4.5負責對外協(xié)(勞務)隊伍在環(huán)境治理、安全生產、文明施工等方面的技術指導和安全監(jiān)督。

4.6參加安全生產例會,研究分析安全生產情況并提出意見。

5 檢查與考核

5.1由主管部門按照本標準進行檢查。

5.2安全考核按照公司安全生產考核管理辦法執(zhí)行。

第11篇 建筑企業(yè)對分包商的安全管理

隨著我國經(jīng)濟結構的調整，大量農村剩余勞動力涌入城市，進入建筑業(yè)，使建筑業(yè)勞務隊伍的數(shù)量增長很快。同時，由于工程分包商及勞務分包隊伍受利益驅使，使得對安全生產的培訓教育和安全防護用品不重視，投入也少。另一方面施工單位在使用勞務隊伍時，有的簽定了用工合同，有的沒有簽定。簽定的合同中，雖然規(guī)定了作業(yè)人員必須遵守施工單位的安全管理規(guī)章制度，但有的安全管理的制度、規(guī)定和知識并不能貫徹執(zhí)行到每個人身上。近年來，國家對安全生產非常重視，堅持對施工現(xiàn)場進行安全生產教育，如周教育、轉場教育，周六檢查，班組安全活動等，應該說收到了一定的成效。但由于安全管理的各項措施執(zhí)行得不到位，使得成效有限，而且往往迫于工期壓力和經(jīng)理利益的驅使，常常使其對勞務施工人員的安全檢查、教育流于形式。因此，造成建設工程分包商、勞務分包商在工程建設中野蠻施工，其行為令人深思。筆者就上述問題分析歸納原因有五：

其一、工程分包商、勞務分包商沒有取得相應資質，一旦發(fā)生事故，由總承包單位負責（招用單位），工程分包商、勞務分包商從思想上對安全生產不夠重視；

其二、掛靠施工、以包代管的工程，施工總承包單位項目工程管理機構人員不健全，監(jiān)管缺人，對安全生產管理力度不夠；

其三、工程總承包單位沒有與工程分包商、勞務分包商簽訂安全管理協(xié)議，并明確雙方責任；

其四、建設單位指定工程分包商、勞務分包商，并且不嚴格執(zhí)行國家和工程總承包單位制定的安全管理的各項規(guī)章制度，使得安全管理措施執(zhí)行較為困難。

其五、工程工期短，單純地追求經(jīng)濟效益，忽視了安全生產的重要性。

為了維護施工企業(yè)自身的合法權益，保護勞動者在工作過程中的人身安全與健康，避免和減少安全生產事故的發(fā)生，為國家、企業(yè)和個人減少不必要的損失，在建筑工程勞務管理方面應著重做好以下幾項工作：

1、建設行政管理部門應盡快建立勞務管理二級市場，使勞務分包進入建筑二級市場進行交易，對勞務分包隊伍納入法制化的管理范疇。同時，施工企業(yè)在實施工程項目分包或勞務分包時，必須選擇具備安全生產條件或者相應資質的單位或個人，建立健全合格的工程分包商、勞務分包商名錄，定期考察評價，杜絕零散用工。建筑施工企業(yè)將工程項目分包給具備安全生產條件或者相應資質的單位簽訂管理協(xié)議是法律所規(guī)定的，選擇工程分包商、勞務承包商，不能只為了經(jīng)濟利益對其安全生產條件和資質不聞不問，一旦發(fā)生安全生產事故，給他人造成損害的，還應當與承包方承擔連帶賠償責任。

2、總承包單位工程項目、工程分包商、勞務分包商工程項目機構必須依據(jù)有關規(guī)定健全管理人員，建立各級人員崗位責任制，認真履行行使本崗位職責。

3、生產經(jīng)營單位未與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產管理協(xié)議，或者未在承包合同、承租合同中明確各自的安全生產管理職責；或者未對承包單位、承租單位的安全生產管理工作統(tǒng)一協(xié)調、管理，責令限制改正預期未改正的，責令停產停業(yè)整頓。

4、加強對建設工程項目各種技術資料的交接工作的管理，使工程的管理層和操作層在施工安全上不脫節(jié)。認真進行安全技術交底、安全教育、班組活動等，并將情況記錄在案。

5、建筑安全監(jiān)督機構和施工項目管理機構都應該加大對施工現(xiàn)場的安全檢查力度，最大限度防止安全事故的發(fā)生。

6、作好職工意外傷害保險工作。使農民工在發(fā)生意外傷害事故后，能得到必要的賠償和治療。

因此，建筑企業(yè)在實施工程項目分包或勞務分包時，應選擇具備安全生產條件或者相應資質的單位，簽定安全生產管理協(xié)議，明確雙方職責，加強工程項目安全生產的管理，提高工人安全意識，杜絕“三違”現(xiàn)象。不要盲目的將工程項目分包給不具備安全生產或相應資質的單位和個人，以免給企業(yè)造成隱患和不必要的經(jīng)濟損失。

第12篇 建筑企業(yè)安全管理實施細則

為了加強安全生產、文明施工管理,克服抵制各種不良傾向的出現(xiàn)和蔓延,保證職工的生命和集體的財產安全,真正起到推動生產力和企業(yè)規(guī)范的積極作用,特制定如下強制性實施細則:

1、進入施工現(xiàn)場人員不戴安全帽首次罰款50元;不扣帽帶罰款20元;高空作業(yè)不系安全帶罰款200元;系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置,否則罰100元。

2、高空作業(yè)時,嚴禁嘻戲打鬧,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。打架的罰500元以上,嚴重者開除。造成后果的,追究有關責任人的法律責任并由責任人賠償事故大全部損失。

3、嚴禁酒后上班,違者責令停工,扣除當日出勤,因此發(fā)生安全事故的一切后果自負。

4、從樓上向下亂拋雜物者,給予責任人罰款200元,如果由此引起安全事故的,則要承擔所有經(jīng)濟損失。

5、宿舍內亂拉亂接電器的,給予私接電器者罰款100元,由此造成事故有個人負責。

6、電工在施工中不按操作規(guī)程操作,給予罰款100元,所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸落線的罰款200元,由此引起事故的,罰拉線電工1000元以上。

7、施工現(xiàn)場所有電器設備必須按規(guī)定接零(或接地)保護,缺一罰電工50元。

8、所有機械設備必須定機定人,持證上崗,非定機人員不得擅自操作,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,如造成事故一切責任自負,定機人員如隨意交給他人操作,屬失職,嚴重的重罰500元,造成事故的予以開除并承擔事故的全部損失。

9、有人乘坐吊藍上下一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元,操作人員罰款200元。人貨電梯如果超載一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰司機500元,電梯門、樓層防護門未關好就運行每次罰款200元,屢犯者給予開除。

10、機械設備停止或進行清理保養(yǎng)時,操作人員必須切斷電源,并鎖好電箱,如果操作人員違章作業(yè),每次罰200元,由此引起事故的,由操作人員負全部責任。

11、嚴格按規(guī)定使用塔吊,不允許超載,如果超負荷使用,對責任人罰款500以上,若由此引起事故的,由操作人員和指揮人員負主要責任。

12、起吊物料時,所吊物品必須放置整齊,嚴禁混吊物料,違者罰信號工500元;物料起吊時信號工必須進行現(xiàn)場指揮,如信號工不在現(xiàn)場指揮,給予200元罰款;信號工指揮失誤撞壞物品由信號工全額賠償,由他人代替指揮或超重吊裝的立即開除該信號工。

13、施工現(xiàn)場腳手架、易燃易爆物品、倉庫、木工棚嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次吸煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割,必須嚴格按章操作,氧氣瓶、乙炔瓶距離必須大于10米,并且要有可靠的隔離措施,操作人員必須將滅火器材攜帶,違章施工的罰款200元,造成后果的給予開除,并賠償事故的所有損失。

14、電氣焊切割應及時將切割物清除,以防切割物引燃周圍其它物品,若發(fā)現(xiàn)對切割物不清除的,每次罰操作人員200元,如果因此發(fā)生火災事故的,操作人員必須賠償全部損失。

15、腳手架不按規(guī)定搭設或偷工減料,罰款500元,并責令返工。

16、禁穿高跟鞋、硬底鞋、短褲、背心、赤膊、赤腳上班作業(yè),有違者,首次罰款50元,二次加倍罰款。

17、嚴禁擅自拆除和挪用安全標志及防護設施,若因施工需要,必須通過工地施工負責人及安全員同意,但當日工作完成后應迅速恢復,違者罰款100元。

18、嚴禁無腳手或獨跳施工作業(yè),作業(yè)人員經(jīng)教育勸告不聽者罰款50元,導致后果均自負。

19、機械設備在運轉時,嚴禁加油和檢修,各種防護保險裝置嚴禁擅自拆除,工完時必須切斷電源,并有設備交接班記錄,違者罰款50元。

20、高空作業(yè)嚴禁開玩笑或吵鬧及騎坐墻頭或站立墻頭、翻越采光井,違者罰款100元。

21、各工種現(xiàn)場施工人員嚴禁搭坐扶手、陽臺、四口、五臨邊,電梯未停妥嚴禁打開電梯門,違者處以50元以上罰款。

22、木工機械用具,應定機定人,由熟練技術職工操作,不得擅自違章操作或在木工機械上做私活,違者罰款100元,違章操作或擅自運用造成事故者,后果自負。操作工每天對木工棚的木屑、木花清理干凈,余料堆放整齊,違者罰款50元。

23、按規(guī)定正確使用“安全四寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護器)和按標準做好“四口五臨邊”(樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口;基坑臨邊、建筑物樓層外側邊、屋面外側邊、陽臺外側邊、外挑接料平臺外側邊)的防護措施,發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改,有一部位不符要求的處罰操作者50元。

24、不按規(guī)范操作,不聽領導指揮,擅自動用工地機電設備或違章所引起的安全事故由其本人負責,不作工傷處理,且給予50~200元罰款。

25、施工現(xiàn)場任何區(qū)域不得隨便大小便,違者在樓外場地小便罰款50元,大便100元;在樓層主體階段小便罰款100元,大便200元;粗裝修階段在完成二次地坪上小便罰款200元,大便300元。

26、施工現(xiàn)場公共場所所設置的消防設施,不得挪作他用,更不得擅自玩弄,如有違者罰款100~1000元。

27、職工間及上下級間應發(fā)揚團結互助、和睦相處的作風,下級無條件服從上級的安排,任何職工不管任何理由均不得辱罵項目部管理人員,更不得動手毆打,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)辱罵罰款200元,動手毆打即給予除名開除。嚴禁在施工現(xiàn)場爭吵打架,一經(jīng)發(fā)生參與動手者雙方不管任何理由均給予300元罰款,若手中使用工具或現(xiàn)場材料等異物參與斗毆,則給予當事人處以500~1000元罰款。斗毆責任在受害者,醫(yī)藥費、誤工費自負,責任在致使者由其承擔受害者所有損失(含醫(yī)藥費、誤工費等)。若任何一方有超過二人以上參與斗毆則給予該方班組長50~200元連帶責任罰款(若是分包隊伍則給予該單位處以500元以上追加罰款)。若有人能在爭吵過程及時阻止或及時向上級匯報,杜絕事端進一步惡化的情況,項目部即給予該人表揚及100~500元獎勵。

28、對提出的安全事故隱患,不落實整改的罰款200元,整改不及時的罰款100元,整改不到位的罰款50元。

29、樓層清理過程中,發(fā)現(xiàn)樓層打堆垃圾中混有扣件、三形卡、短鋼管、鋼筋等,每堆垃圾給予班組處罰50~100元,發(fā)現(xiàn)運垃圾的推車內混有扣件、三形卡等物品,給予作業(yè)人員處罰50元每車,其施工班組處罰100元每車。

30、班組長或分包隊伍負責人有責任和義務對本班組(或本單位)所有作業(yè)人員進行上崗前安全技術交底和項目部所有管理人員下發(fā)的安全技術資料及所有項目部管理實施細則內容進行交底。若失職一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予班組長處以50元/次,分包隊伍負責人200元/次處罰;該班組或分包隊伍在該月度出現(xiàn)工傷事故,項目部對該班組長(或分包隊伍)按下列額度處罰:1000元以下事故處罰50元;1000元~5000元事故處罰100元;5000元~10000元事故處罰200元;10000元~30000元事故處罰500元;30000元~50000元事故處罰700元;50000元~100000元事故處罰1000元; 100000元以上事故處罰1500元。

31、對安全生產工作認真,及時清理事故隱患,在危險關頭勇于及時排除險情,并轉危為安者,則給予通報表揚和200~1000元的獎勵。

32、班組每月在安全生產過程中無違章違規(guī)、無事故現(xiàn)象,項目部給予班組集體獎勵,每班20人以下獎勵100元,20人~30人獎勵200元,30人~50人獎勵300元,50人以上獎勵500元,獎罰每月在生活費中兌現(xiàn),班組無班前活動記錄的取消獎勵。

本獎罰細則適用進入我項目部施工現(xiàn)場任何單位所有作業(yè)人員,在執(zhí)行過程中如遇與上級規(guī)定相抵觸時,按上級規(guī)定執(zhí)行。

編制部門:大慶市海慶建筑安裝工程有限公司

南通分公司如皋鑫旺方苑三區(qū)項目部

2006年5月

第13篇 建筑企業(yè)中的安全管理

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要產業(yè)。2023年我國建筑業(yè)完成產值95206億元，同比增長10.3%。在建筑業(yè)持續(xù)高速增長的條件下，各地、各部門和各建筑施工企業(yè)，認真貫徹黨中央、國務院關于安全生產的一系列重大部署，深化建筑施工安全隱患排查治理和專項整治，加強安全監(jiān)管體系和制度建設，加大安全監(jiān)管工作力度，有效保障和促進了建筑業(yè)的安全發(fā)展，但建筑事故多發(fā)，安全形勢依然嚴峻，安全生產問題仍然十分突出，為促進建筑安全生產形勢的穩(wěn)定好轉，落實安全生產“隱患治理年”的各項要求，當前我們必須綜合、深入分析建筑安全生產形勢和事故多發(fā)的成因，提出有針對性的對策措施和建議，以事故教訓推動工作，消除事故隱患，防范事故發(fā)生，保障安全生產。

安全管理是工程建設中必不可少的一個環(huán)節(jié)，也是一項至關重要的工作。廣義的工程安全有兩方面的含義，一方面是指工程建筑物本身的安全,即質量是否達到了合同要求、能否在設計規(guī)定的年限內安全使用,設計質量和施工質量直接影響到工程本身的安全,二者缺一不可;另一方面則是指在工程施工過程中人員的安全,特別是合同有關各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。在國內、國際上安全生產管理水平和安全科技水平提高很快,我國的安全生產狀況與工業(yè)發(fā)達國家相比還有一定差距,安全生產形勢依然很嚴峻。建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比,雖然近年來傷亡事故率呈下降趨勢,但重大傷亡事故仍時有發(fā)生。

安全事故一旦發(fā)生對企業(yè)的影響巨大，若有傷亡事故，則企業(yè)不僅僅在聲譽上損失巨大，而且也會有巨大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)在安全生產主要存在的問題主要有三個個方面，首先，企業(yè)在安全管理方面投入不足，企業(yè)的安全管理的認知度不足，在安全管理方面的重視不夠。對于現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)來說，安全管理在企業(yè)中的地位不高，對于建筑行業(yè)來說，更重要的是成本、質量、進度中的進度指標，特別是對于一些政府工程，因為進度原因，安全管理被忽視，導致安全事故頻發(fā)。

其次，管理體制存在漏洞，管理方式粗放，責任主體未起到應有的安全管理和監(jiān)理作用。很多建設單位對承包企業(yè)把關不嚴，一些總承包企業(yè)對分包企業(yè)資質特別是安全生產條件審核把關不嚴，違規(guī)分包現(xiàn)象嚴重；監(jiān)理公司忽視對建設項目的安全監(jiān)理，項目監(jiān)理人員不認真履行安全監(jiān)理職責現(xiàn)象比較普遍；還有的建設單位過分依賴監(jiān)理、施工單位，未發(fā)揮建設單位安全監(jiān)督管理的作用。

最后是建設單位安全管理人員安全素質不高，對于安全知識沒有探索精神，安全管理人員不僅僅要擁有經(jīng)驗，而且要擁有探索精神，從安全的角度創(chuàng)新很多安全生產的技術。

對于建設單位出現(xiàn)的這些安全管理問題，應該得到所以建設單位的重視，應該重新審視自己的安全工作，采取相應的措施，做好安全管理工作。建設單位首先應該認識安全是什么，認識安全管理，了解安全管理對企業(yè)的重要性。安全事故的發(fā)生，不僅僅會付出生命的代價，而且會損失企業(yè)的聲譽以及利益。所以建設單位應該秉承“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，防范于未然，讓安全問題消失在萌芽中。企業(yè)也應該加大對安全管理的投入，建設單位不僅僅應該只重視進度，只講求成本最低等等，企業(yè)應該在安全管理方面投入更多，完善安全部門的人員構架，提高安全管理人員的素質等等。

其次健全規(guī)章制度，強化職能部門的安全管理。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，干好施工現(xiàn)場的安全管理，必須要依據(jù)《安全生產法》和《建筑安全工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)，制定出切實可行的具體管理方法，是安全生產監(jiān)督管理制度化、規(guī)范化。職能不猛應依據(jù)法律法規(guī)和具體管理措施，加強監(jiān)督管理，落實企業(yè)安全生產責任，配備專職安全管理人員，把安全生產各項工作真正落實到位。特別要落實企業(yè)法人代表安全生產第一責任人的責任，將安全責任落實到每一個班組和崗位，確保安全生產。

再然后企業(yè)應該改善施工裝備，提高生產安全性。生產設備的狀況如何對安全生產是非常重要的，因此，必須加大投入，加強對生產設備的購置，維護和管理。長期以來，大部分建筑企業(yè)在安全投入方面嚴重不足。隨著社會的發(fā)展，因陋就簡的狀況已經(jīng)不適應時代的需要，保障設備的完好率是對生產的職工人身安全的中藥保護。尤其是對特種和危險較大設備設施，應定期進行安全檢查，對設別和設施應該經(jīng)常維護、保養(yǎng)和檢修。因此，企業(yè)不許指定安全技術措施計劃，并進入到年度和中長期生產經(jīng)營計劃之中，加大投入力度，提高整體安全性。

再然后，開展建筑施工安全專項整治工作。針對有些企業(yè)違章施工現(xiàn)象，建筑主管部門要加大對施工過程的檢查力度，認真開展建筑施工安全專項整治工作。要堅決糾正企業(yè)違規(guī)違章施工現(xiàn)象，嚴肅查處因違章作業(yè)造成事故的施工單位和個人。建筑施工要認真落實安全生產責任，健全安全生產保證體系，加強安全生產管理，大力治理違章施工的企業(yè)。

最后，企業(yè)應該加強對安全官人人員的安全生產 教育與培訓。安全管理人員的崗位在建設單位中具有他的特殊性，若他們的素質不夠高，那么我們的安全管理必定不發(fā)切實開展。加大對安全管理人員的安全管理知識的培訓，豐富安全管理人員的知識體系。另外提高安全管理人員的綜合素質，提高管理能力。由于安全管理人員的管理對象主要是施工人員，這加大了安全管理的難度，所以安全管理人員的管理素質覺得了安全生產的效率。最后還要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，安全管理的技術在國內還不是很成熟，還有很多領域需要我們安全管理人員去探索，所以，加大創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)在安全管理方面的創(chuàng)新能力能夠大大改善企業(yè)的安全生產現(xiàn)狀。

安全管理任重而道遠，企業(yè)應該加大對安全管理的投入。在建筑行業(yè)競爭壓力越來越大的今天，企業(yè)的利潤主要是從管理方面獲取，若一個企業(yè)的管理效率高，那么企業(yè)的利益就將最大化。而安全管理又是管理方面的重中之中，所以企業(yè)必須做好安全生產管理工作。首先提高對安全的認識，加大投入力度，加大管理人員的培訓力度等等。這些都是我們現(xiàn)在的建設單位應該認真總結思考的。

第14篇 建筑企業(yè)實施文明安全模式化管理的設想

建筑企業(yè)安全管理工作一直是施工生產的重點，也是我們每一個企業(yè)管理人員應該認真重視的工作。根據(jù)公司總部和項目管理生產一線的工作經(jīng)驗，我認為在建筑企業(yè)實施文明安全模式化管理是提高建筑企業(yè)安全管理水平的有效途徑。

建筑企業(yè)的安全管理一般有兩個層面：一是公司總部宏觀文明安全控制，二是施工現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)就如何在建筑企業(yè)實施文明安全模式化管理進行說明（表1）。

從表格上我們可以看出，公司總部著重于編制項目文明安全管理規(guī)范，指導項目進行文明安全管理；項目則著重于落實規(guī)范，進行監(jiān)督工作。這樣的職能分布屬于大總部、小項目的管理模式。其優(yōu)勢在于：公司總部便于運用“納米”管理方法，以配合現(xiàn)場文明安全管理職能為導向，提供全面性、系統(tǒng)性、科學性、專業(yè)性、精細性的管理信息，從而真正發(fā)揮總部安全監(jiān)督部監(jiān)督、檢查、服務、指導作用；項目通過程序化、簡單化的工作可以大大提高文明安全管理效率及效果。

另外，這樣的管理模式也符合科學的管理理論（表2）。

一、指導方針

總部編制公司文明安全工作總體指導方針，如：安全第一、預防為主；健全體系、分層管理；預控預防、落實責任，提高群防意識等。并以此方針編制項目文明安全管理笄方案模本，指導項目進行文明安全策劃。同時，建立健全公司安全生產例會制度，保證安全法律、法規(guī)、文件的及時宣傳、公司安全問題的及時總結。

項目以公司總體指導方針為依據(jù)，結合項目特點，策劃、編制文明安全施工實施方案，指導項目進行文明安全施工管理。

二、現(xiàn)場管理

公司根據(jù)文明施工八項內容編制公司統(tǒng)一規(guī)范及管理程序，提供重要的管理信息。項目按照規(guī)范及工作程序執(zhí)行，落實各項工作。

例如，公司總部向項目提供各類安全防護標準、管理過程注意事項（管理程序），并派專人到項目進行現(xiàn)場指導。項目只需根據(jù)公司提供的標準做好各類防護，安全員做好方案、交底收集工作，并實行技術員、工長、安全員巡檢制度，巡檢過程發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在這里需要說明的是：公司應組織現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的管理人員編制出各類防護標準圖集，以利于指導現(xiàn)場安全管理。

三、教育

公司著重負責對基層安全管理人員的教育，教育內容以管理程序及規(guī)范為主。另外，公司編制出項目教育程序，指導項目進行分包安全教育。項目根據(jù)教育程序做好分包三級安全教育、轉場教育及變換工種安全教育，并及時提供管理人員、特種作業(yè)人員教育申請等。

四、資料管理

公司總部編定項目安全資料樣本集，并提供項目日常資料清單及填寫方式，指導項目做好日常資料管理。項目只需負責各類表格的填寫，從繁瑣的資料管理中騰出大量時間進行現(xiàn)場管理。

五、成本控制

成本控制是一項需要公司總部與項目合作完成的工作。在此控制過程中，公司總部需要收集匯總項目成本控制要素，如腳手架的搭設、勞保品的使用、標志牌、標語的布設、臨電設施的布置等，然后組織專業(yè)人員編制出工程安全成本控制措施。項目需要根據(jù)工程特點，提出安全成本控制合理化建議，并進行有效的過程控制。在這里需要說明的是，項目設施的重復利用可有效地降低安全成本。各類標志牌、標語、電梯井口防護欄、電閘箱防護棚、臨電臨水設施等等。

我認為以上五點均可通過表格化管理，即所有的工作內容均以表格及圖形的形式表述，從制定計劃到編制管理程序，從工作指導到具體工作部署，從具體工作運作到最終工作記錄，都以簡單明了的表格和圖形表述。系統(tǒng)化、系列化、標準化、簡單化、明了化的管理形式必將有利于文明安全工作開展。當然，現(xiàn)場還有大量的實際問題需要協(xié)調解決，這就強調了安全管理人員素質教育的重要性，同時也需要我們安全員平時不斷加強自身學習與鍛煉。

總部及項目職能對比 表1

上一頁123456789下一頁總結是一項必不可少的工作。

現(xiàn)場管理

防護

提供各類防護標準，組織專業(yè)人員進行現(xiàn)場勘察，提出合理化臨電方案。統(tǒng)一實施ci管理。

技術員、工長、安全巡檢、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

各類防護標準圖集是公司需要解決的重點工作。

臨電

提供臨電設施布設標準，組織專業(yè)人員現(xiàn)場勘察，提出合理化臨電方案，統(tǒng)一實施ci管理。

值班電工巡檢，電氣工程師、安全員監(jiān)督檢查。

臨電方案的制定和驗收一定要結合現(xiàn)場實際情況。

機械

提供施工現(xiàn)場所用機械明細目錄及相應管理制度、操作規(guī)程。統(tǒng)一實施ci管理。

認定責任進行管理。

項目機械明細臺賬必不可少，每臺機械一定要定專人維護。

消防保衛(wèi)

提供地方性管理標準、現(xiàn)場消防設施管理及布設標準、警衛(wèi)責任制。統(tǒng)一實施ci管理。

監(jiān)督檢查現(xiàn)場消防措施實施情況。建立警衛(wèi)管理制度。

項目一定要對現(xiàn)場用火部位、用火方式、用火人有清晰了解。

現(xiàn)場管理

策劃公司統(tǒng)一ci規(guī)范。

執(zhí)行公司統(tǒng)一形象設計，定人定責任進行場容管理。

形象設計要根據(jù)項目特點控制成本。

料具管理

提供料具碼放標準，規(guī)范標識說明等。統(tǒng)一實施ci管理。

定人定責任執(zhí)行現(xiàn)場料具管理標準。

項目必須確?；钔陥銮濉?/p>

環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生

規(guī)范項目后勤管理規(guī)范，包括工人宿舍管理標準，食堂管理標準，廁所設施配備標準等。

定人定責任執(zhí)行公司規(guī)范。

項目過程控制是后勤保證的重要因素。

環(huán)境保護

統(tǒng)一環(huán)保管理標準，編寫項目環(huán)保措施。

執(zhí)行公司統(tǒng)一的環(huán)保措施。

項目過程控制是環(huán)保工作重點。

教育

協(xié)助項目對分包人員的教育及控制，組織對基層安全管理人員的教育。

負責組織分包安全教育工作，分包人員管理實施記名入場、持卡施工。

基層安全管理人員教育是提高項目文明安全管理水平的要素。

資料管理

統(tǒng)一標準、內容、模式，實施ci管理。

表格的填寫。

力求項目工作簡單化。

成本控制

總結項目安全成本控制要素，組織專業(yè)人員編制工程安全成本控制措施。

過程控制、提出合理化建議。

重復利用可有效降低成本。

三個層次管理人員的對比 表2

經(jīng)營方針

重要

適當考慮

不重要

管理目標

適當考慮

重要

重要

考慮管理問題的時間范圍

1至5年以上

1年

每日

工作活動范圍

極為廣泛

多項工作職能

單項工作職能

復雜程度

非常復雜，變量很多

不太復雜

簡單易行

工作計量

困難

不困難

較易

工作內容

計劃、政策、戰(zhàn)略

按計劃實施

最終活動

采用信息來源

組織外部為主

組織內部為主

組織內部

智力特征

創(chuàng)造性

有效性

業(yè)務性

人數(shù)

少數(shù)

適當人數(shù)

多數(shù)

（肖征）

第15篇 淺談如何做好建筑企業(yè)現(xiàn)階段班組安全生產管理

建筑施工企業(yè)是繼礦山企業(yè)和危險化學品生產企業(yè)之后的第三大高危行業(yè)，極易發(fā)生生產安全事故，班組作為企業(yè)安全管理的細胞，是安全管理的最小單位，班組成員處于生產一線，接觸危險、危害的機率也最高，所以做好班組安全管理是企業(yè)安全管理工作的重中之重，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。根據(jù)集團公司“科技興安、本質安全”的安全生產發(fā)展戰(zhàn)略，強化“雙基”工作的原則，針對近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機制的轉換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，特別是從以往總承包企業(yè)直接管理班組到目前總承包企業(yè)直管勞務分包企業(yè)，然后通過勞務企業(yè)管理班組的情況下，作為“雙基”工作重要環(huán)節(jié)之一，班組安全管理工作尤為重要。如何搞好班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，結合近年來工作開展情況，我們認為應做好以下幾個方面工作。

一、實行安全目標化管理

為實現(xiàn)企業(yè)安全生產經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，必須制定切合實際的安全生產目標，特別是將目標如何分解，并切實的執(zhí)行下去，這就需要對安全目標的制定要切合實際，必須要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向項目部、項目部向公司負責的層次管理；安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)對基層單位、班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化的展開，對具體目標必須要做到量化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內容規(guī)范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全崗位責任制掛鉤；班組安全目標管理是整個企業(yè)安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。

二、建立健全安全生產崗位責任制

通過建立健全安全生產崗位責任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全安全生產責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任制是班組安全之魂。

三、班組安全思想教育不容忽視

加強班組安全思想教育是項目部培養(yǎng)“四有”職工隊伍的迫切需要，也是一項長期的戰(zhàn)略任務。為此，根據(jù)工作實際提出如下措施：

一要加強教育、擺正位置。必須要克服各級領導對班組安全教育的重要性認識不足，在思想認識上存在著重管理，而輕視日常安全教育的傾向，避免班組職工安全學習的厭煩心理和走過場現(xiàn)象并一定要引導班組長充分認識做好班組安全思想教育工作是自己的分內事，是推動企業(yè)生產發(fā)展的內動力。

二要不斷改進教育方法。在日常班組安全教育時，經(jīng)常采用的依然是古板陳舊的形式化教育，一般以班組長的理論灌輸為主，大多是“我說你聽，照本宣科”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥，往往是意義講的多，規(guī)程談的多，就事論事多，缺少和受教育職工的互動，班組成員始終處于被動接受的位置，從受教育者心理上就易產生反感和抵觸情緒，而沒有激勵性，起不到安全教育的實際效果。為了使安全教育達到良好的效果，逐步改進培訓方法，開展多樣化安全教育，進行長期的、重復的安全教育才能見成效。但在重復安全教育中，要力求形式新穎，曉之以理，動之以情。一、在開展教育前必須調整充實安全教育活動的內容，改變經(jīng)常的開會形式；二、以職工喜聞樂見的形式寓教于樂，如采取安全演講會、座談會、知識競賽、班前會、安全活動日、安全展覽、黑板報、播放案例等形式，并以結合安全理論學習、安全技能學習和安全技術練兵，開展應急預案演練、自我保護訓練，查隱患、糾違章活動等，讓職工在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識，變灌輸式為啟發(fā)式安全教育，并把安全責任落實在自己的行動中，從而通過開展互動式安全教育和多樣化學習，起到良好的教育效果。

四、現(xiàn)場管理是班組安全管理的重點

項目部的一切生產任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度的落實最終全部要歸結在一線班組現(xiàn)場的具體工作，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是項目部把整個安全生產目標轉化為實際運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)） 有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產。

五、加強班組動態(tài)安全管理

所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產過程中，對施工的工藝流程和施工作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于項目部班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制?？傊?，班組安全管理是個動態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定發(fā)生生產過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把動態(tài)管理貫穿整個生產過程的始終，堅持以上五個控制，定會收到事半功倍的效果。

六、安全生產作業(yè)標準化是班組安全的保障

所謂安全生產作業(yè)標準化，就是可參照集團公司安全生產標準，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，嚴格按照標準要求，規(guī)范安全操作規(guī)程，以安全、質量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。實行班組作業(yè)標準化管理是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產生，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

七、不斷加強班組文化建設

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，抓好企業(yè)安全文化建設，對促進企業(yè)生產經(jīng)營快速、持續(xù)、協(xié)調發(fā)展有著重要的意義。搞好班組安全文化建設，符合企業(yè)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，不僅是增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的必要手段。

班組作為企業(yè)的最小集體，是企業(yè)的基本組成部分。搞好班組的安全文化建設工作，一是能更好地保障企業(yè)的安全生產，二是可以多培養(yǎng)管理人才。根據(jù)加強“雙基礎”管理的原則，班組安全文化建設作為是安全系統(tǒng)性的決定因素，將每位員工的熱情和奮斗志向引入班組建設的發(fā)展軌道，使職工對企業(yè)安全文化的感受能夠有效支配著其安全行為，從而不斷提高企業(yè)整體標準化管理水平。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產形式、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。