5s生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定

1.目的

規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求，確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于與產(chǎn)品和制造過程的需求相協(xié)調(diào)的有序、清潔和維護的狀態(tài)。

范圍

適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的控制。

職責

3.1生產(chǎn)部負責編制《生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定》且進行不定期監(jiān)督檢查。

3.2車間、倉庫按本規(guī)定要求實施。

工作程序

4.1本公司按5S要求實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理

4.25S的含義和要求見下表

5S含義目的要求

整理

將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方.它往往是5S的第一步。

騰出空間;

防止誤用。

將物品分為以下幾類:

1.不再使用的;2.使用頻率很低的;3.使用頻率較低的;4.經(jīng)常使用的。

將第1類物品處理掉,第2、3類物品放置在儲存處,第4類物品留置工作場所。

整頓

把留下來的必要用的物品定點定位放置整齊,必要時加以標識。它是提高效率的基礎(chǔ)。

工作場所一目了然;

減少找尋物品的時間;

整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場;

對可供放置的場所進行規(guī)劃定置;將物品在上述場所擺放整齊;必要時還應(yīng)標識。

清掃

將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗。

保持良好工作情緒;

穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

清掃從地面到墻板到天花板所有物品;

機器工具徹底清理、潤滑;

杜絕污染源如水管漏水、噪音處理;

破損的物品修理。

清潔

維持上面3S的成果

保持良好工作情緒;

穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

地面、墻壁、門窗、機器設(shè)備、工裝夾具、量具是否保持清潔。

素養(yǎng)

每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)章制度。培養(yǎng)主動積極的精神。

培養(yǎng)有良好習慣、遵守規(guī)則的員工;營造良好的團隊精神。

1、應(yīng)遵守作息時間;

2、工人應(yīng)保持良好的狀態(tài)，工作期間不可以隨意閑聊說笑、脫離崗位、看小說、打瞌睡、吃零食、抽煙等;

3、服裝整齊，戴好上崗證;

4、待人接物誠懇有禮貌;

5、愛護公物，用完歸位;

6、保持清潔。

4.3實施

4.3.1車間、倉庫按照上述的要求實施,車間主任和倉庫負責人負責日常的監(jiān)督檢查,指導(dǎo)教育員工按照規(guī)定的要求執(zhí)行。

4.3.2生產(chǎn)部按《生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查考核表》所列五個方面對生產(chǎn)現(xiàn)場實施不定期檢查考核,發(fā)現(xiàn)問題須與責任部門進行有效溝通,以確保糾正措施的有效性。

4.3.3生產(chǎn)部對5S現(xiàn)場管理工作檢查考核情況進行匯總分析,找出共性問題,分析原因,制訂改進措施、實施驗證。

4.3.4車間和倉庫根據(jù)生產(chǎn)部檢查中要求整改的項目及預(yù)計完成的日期實施糾正/預(yù)防措施,并防止其再次發(fā)生。

4.3.5生產(chǎn)部對5S現(xiàn)場管理為優(yōu)秀單位予以通報表揚,連續(xù)3次以上為優(yōu)秀單位建議總經(jīng)理嘉獎、對不合格單位予以通報批評，連續(xù)2次不合格單位建議予以罰款。