某房地產(chǎn)公司限價(jià)材料管理規(guī)定

房地產(chǎn)公司限價(jià)材料管理規(guī)定

限價(jià)材料指由甲方根據(jù)選定的樣板、品牌及市場情況在施工過程中根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行實(shí)時(shí)限價(jià)的材料,限價(jià)中應(yīng)包含:產(chǎn)品、指定供貨商、價(jià)格、限價(jià)范圍、限價(jià)適用時(shí)間等(三大材可不指定供貨商)。

1、限價(jià)來源于四個(gè)方面的依據(jù)

(1)網(wǎng)上招投標(biāo):其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù),參照招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

(2)公司價(jià)格信息庫;

(3)建材信息價(jià)下浮一定比例;

(4)詢價(jià)。

2、選擇四種限價(jià)方式的規(guī)定

(1)在條件充許且沒有重復(fù)勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取網(wǎng)上招投標(biāo)方式,其中應(yīng)注明該材料的采購方式為乙供;

(2)在市場價(jià)格相對穩(wěn)定的情況下,若公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù),則可直接參照使用;

(3)若無法參照上述兩種方式確定限價(jià),可參照本地最近時(shí)期的的信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行;

(4)總價(jià)低于1萬元人發(fā)幣的零星材料或?qū)侏?dú)家經(jīng)營的材料由于工期短、用量少可采取詢價(jià)的方式確定限價(jià)。

3、限價(jià)管理規(guī)定

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目開工30天前編制《**材料采購計(jì)劃及**限價(jià)計(jì)劃》提交與部品小組,并報(bào)送成本管理部、設(shè)計(jì)部。其中要求明確定板定樣時(shí)間、標(biāo)書發(fā)布時(shí)間、合同簽定時(shí)間(或給出限價(jià)通知時(shí)間);

(2)成本管理部是限價(jià)的責(zé)任部門,應(yīng)按計(jì)劃在接到通知20天內(nèi)完成限價(jià);

(3)在招投標(biāo)方式下應(yīng)保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標(biāo);

(4)在詢價(jià)方式下,經(jīng)辦人員需填制《材料詢價(jià)情況比較表》(附表七),并報(bào)成本管理部經(jīng)理審批;

(5)限價(jià)確定后,經(jīng)辦人員應(yīng)在第一時(shí)間填寫《材料限價(jià)表》(附表八)發(fā)送與總包單位,并由總包單位內(nèi)業(yè)管理人員簽收確認(rèn)。

(6)甲方完成限價(jià),乙方在收到通知20天內(nèi)末訂貨,此后因材料價(jià)格的漲落責(zé)任由乙方承擔(dān);

(7)對于限價(jià)材料的價(jià)格,乙方若認(rèn)為限價(jià)無法接受,應(yīng)在接到《材料限價(jià)表》5日內(nèi)書面通知甲方,否則甲方按此價(jià)格進(jìn)入結(jié)算,乙方不得提出價(jià)格差異。如經(jīng)甲方證實(shí)在市場上能夠按甲方限價(jià)購買某種材料,并將此信息反饋與乙方后,乙方仍拒絕購買,該種材料可改為甲供或三方供貨合同,甲方向乙方收取該材料總價(jià)款的20%作為違約金,由此造成的工期損失由乙方承擔(dān);