隧道掌子面作業(yè)管理規(guī)定

為了加強項目管理,根據(jù)相關法律規(guī)定,結(jié)合本項目的實際情況,特制定本辦法。

一、基本制度

(一)、嚴格遵守國家和地方現(xiàn)行有關法律法規(guī),對觸犯法律的一律提交當?shù)毓矙C關處理。

(二)、嚴格按照項目部的技術交底要求進行施工,不得私自更改技術交底和現(xiàn)場指令,由此所造成的返工,必須無條件接受處罰,并按要求進行返工處理。凡不按要求返工處理者罰款100元,情節(jié)嚴重的開除項目。

(三)、服從項目現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一指揮和安排,按現(xiàn)場的指令和要求按時完成施工任務,同時在兩工序未交接班前不得私自離開現(xiàn)場或下班,否則按曠工處理不予以支付工資。凡不服從項目及項目部管理、違規(guī)犯紀的員工,必須無條件接受項目和項目部的處罰,項目對其進行說服教育,對教育仍不改的給予開除。

(四)、做好施工準備。上班時間,不得修理鉆機、磨鉆頭;不得修理噴漿機等。各種設備必須保持良好工作狀態(tài)。

(五)、嚴格按時上下班,上班開始時間為約定的到達作業(yè)面的時間,上班結(jié)束時間為完成當班工作任務,經(jīng)值班人員、班長驗收合格后允許下班的時間。遲到早退1分鐘,每分鐘罰款5元。無故缺席一天扣發(fā)三天工資。上班人員必須堅守工作崗位,上班時間脫崗、睡覺罰款200元。

(六)、凡需外出辦事、回家探親必須提前向項目提出書面申請,說明去向地點、時間、理由,經(jīng)項目批準同意后方可離開;在外出過程中遭受意外傷害或者違法犯紀均與項目無關、一切損失自負。

(七)、嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆和賭博,違者每次罰款2000元,由此造成的后果一律自負。

(八)、安全

1、進入現(xiàn)場的所有施工人員,必須按規(guī)定配戴好安全帽等防護用品,嚴禁穿高跟鞋、拖鞋上班,一經(jīng)項目或項目部檢查發(fā)現(xiàn)每次罰款100元,其罰款從員工當月工資中扣除。

2、遵守國家或地方有關森林防火和項目部有關消防安全管理規(guī)定,嚴禁攜帶明火上山,違者每次罰款200元,其罰款于當月工資中扣除。

3、嚴格按照項目部下發(fā)的安全操作規(guī)程、安全技術交底進行施工操作。凡因違章操作等個人行為所造成的工傷事故,由事故責任人承擔主要責任。

4、員工大小自然生病一律由員工自己承擔。

(九)、進場工人不得無故退場,確因個人原因需離開工地,提前一個月書面報項目負責人,因此退場人員發(fā)放路費,其未發(fā)工資按項目部撥付按月發(fā)放。未經(jīng)許可擅自離開工地的,工資降低30%。

(十)、包月制的員工,每月工作時間未滿300小時,必須服從項目工作調(diào)配。否則,未上班時間不發(fā)放工資。

(十一)、損壞項目財物,照價賠償。

二、工作內(nèi)容

(一)、開挖班

1、隧道的開挖(包括洞身、中央排水溝、仰拱、通風洞、避車洞、積水坑等,欠挖處理及開挖所需要的輔助工作等);

2、燈線及機具電纜的收放工作;

3、風水管的接續(xù)工作;

4、臺架及機具的維修、保養(yǎng)、管理;

5、距掌子面50米內(nèi)的現(xiàn)場文明施工、便道鋪設、排水等相關工作;

(二)、立架班

1、班長負責爆破后工作面的扒碴。

2、在立架前找頂排險。

3、主電線路以外的用電工作。

4、處理局部欠挖(局部欠挖20%以內(nèi))。

5、安裝拱架、連接筋、網(wǎng)片、鎖腳錨桿、系統(tǒng)錨桿、超前錨桿。

6、距掌子面50米內(nèi)的現(xiàn)場文明施工、便道鋪設、排水等相關工作;

(三)、噴漿班

1、負責噴漿機設備檢修

2、負責噴漿。

3、主電線路以外的用電工作。

4、負責回彈料利用。

5、超挖片石回填。

6、風水管連接;

(四)、出碴班

1、負責隧道內(nèi)相關出碴工作。

2、洞外需要機械設備的零星作業(yè)。

三、考核辦法

實行多勞多得、少勞少得、不勞不得的內(nèi)部班組承包制度,結(jié)合進度、超欠挖控制、材料節(jié)約、安全質(zhì)量、文明施工、綜合治理等否決指標,對班組項目進行獎罰,考核見《開挖單循環(huán)生產(chǎn)記錄及考核表》,考核表上每班沒有計工的人員不發(fā)放工資。

(一)、開挖班

一)、進度指標

1、鐵路單線隧道。ⅱ級圍巖開挖每月不低于240米,ⅲ級圍巖開挖每月不低于180米,ⅳ級圍巖開挖每月不低于120米,ⅴ級圍巖開挖每月不低于80米。每月必須按照施工計劃組織施工,如果完不成施工計劃,則按照相關進度扣減班組工資總額。超額完成進度,每米給予獎勵。對班組獎勵也可以折算為時間定額獎勵。

二)、超欠挖指標

1、嚴格控制超欠挖,超欠挖控制指標按照《鐵路隧道施工技術規(guī)范》執(zhí)行,ⅱ類圍巖允許超挖值為10cm,ⅲ類圍巖允許超挖值為15cm,ⅳ類圍巖允許超挖值為15cm。超出允許范圍的超挖方量將按照二襯同等標號砼回填進行賠償(遇地質(zhì)有滑層除外),費用由班組及相關責任人承擔。

2、欠挖部位的處理:光面爆破要在掌子面施鉆時進行處理,當時不處理的先按照200元/m2警告處罰,如再不處理,則加倍處罰,因欠挖處理而影響正常開挖施工,開挖班承擔因此給項目造成損失的全部相關費用,并承擔一切人工費用和材料費;立架欠挖不得超過15cm,超過部分由開挖班負責處理。一個月不能出現(xiàn)5次超過15cm的欠挖,每超過一次,罰款200元。

3、大面積補炮一月允許3次,超過一次罰款500元;

4、錨桿和小導管的施作必須按照要求進行,若檢查出不合格的錨桿和小導管,開挖班將承擔由此帶來的一切損失;

5、洞身開挖光面爆破成形炮眼殘留率在95%以上,周邊眼三架以上周邊眼間距不大于35cm,三架以下,周邊眼間距不大于45cm,周邊眼間距每超出允許值一次,罰款100元。嚴格按照技術交底施鉆,保證底板無錯臺,否則將進行處罰,處罰金額按照項目的相關規(guī)定執(zhí)行。

三)、材料節(jié)約指標

1、超過材料定額消耗,按照超耗額的100%扣工費,節(jié)約材料,按照節(jié)約額的100%獎勵工費。工作面嚴禁浪費材料,發(fā)現(xiàn)一次,除全額賠償外,并處班組罰款200元。(浪費材料的現(xiàn)象)。各種圍巖材料消耗定額:

2、材料領用根據(jù)現(xiàn)場情況,報生產(chǎn)負責人審核后,由班長或其指定人員到材料庫領取。

3、材料實際領用數(shù)量指連續(xù)1個星期與定額指標超過30%,由項目組織人員重新調(diào)整定額。

4、實行限額發(fā)料。材料部門根據(jù)項目制定的材料消耗定額,限額發(fā)料,同時,按照班組進行登記。

5、領用材料以舊換新。

6、控制空壓機運轉(zhuǎn)時間,嚴禁空轉(zhuǎn)。

四)、開挖施工安全

1、司鉆人員到達工作地點時,必須首先檢查工作面是否處于安全狀態(tài),如支護、頂板及邊墻是否穩(wěn)固,如有松動的巖石應立即加以支護或清除。

2、開鉆前應檢查供風、供水、供電管線路的布置是否合理,高壓風水軟管是否過度磨損,接頭是否安全可靠等。

3、風鉆及電鉆鉆眼前應對設備、工具、絕緣用品進行檢查,不符合要求者應立即修理或更換,不得在工作臺上拆卸、修理風、電鉆。

4、使用帶支架的風鉆鉆眼時,應將支架安置穩(wěn)妥;站在碴堆上鉆眼,應注意石碴的穩(wěn)定,防止操作中坍塌傷人。

5、嚴禁在殘眼中繼續(xù)鉆眼,嚴禁用膠管內(nèi)的高壓風直接吹散塵埃和石屑,司鉆工必須思想集中,不得東張西望,談天說笑。

6、使用電鉆鉆眼時,鉆眼工必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋,不得用手導引回轉(zhuǎn)釬子,不得用電鉆處理被夾住的釬子。

五)、爆破施工安全

1、由專人負責領取爆破器材,領取后直接送到爆破地點,嚴禁亂丟亂放;爆破后的剩余火工品等材料應檢查核對后及時退庫,嚴禁隨地存放或帶入宿舍,違者一次罰款5000元,罰款從當月工資中扣除;對私藏火工品的一律移交當?shù)毓矙C關處理。

2、爆破器材使用前應根據(jù)規(guī)定要求進行質(zhì)量檢驗,每次爆破使用的引線長度,應根據(jù)燃燒速度確定;引線與雷管的連接,應根據(jù)當時所需數(shù)量在加工房或指定地點進行,連接時必須使用雷管鉗,嚴禁用牙咬。

3、裝藥必須由工班長指定有爆破合格證的爆破工完成,裝炮區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙,非裝炮人員在裝炮開始前,必須撤出裝炮地點。

4、裝炮完畢必須檢查并記錄裝藥個數(shù)、地點,以便爆后核對有無瞎炮。

5、在起爆前,警戒區(qū)四周必須設警戒人員,警戒人員必須持紅旗和口哨以便顯示標志和傳達信號。警戒范圍一般小炮為200 米。

6、瞎炮由原裝藥人員當場處理,瞎炮地點應設立明顯標志,其周圍5米范圍內(nèi)嚴禁人員通行,殘眼應視作瞎炮處理。

7、處理瞎炮必須設立警戒區(qū),處理方法視具體情況決定,可按以下幾種辦法處理:①將引線或電線重新接通再行起爆,嚴禁在殘眼中繼續(xù)打眼;②距瞎眼0.6米打一平行炮眼進行誘爆,但需注意巖層節(jié)理情況,在打眼地點不得有連通瞎炮之裂紋;③能安全妥善地取出堵塞物時,可重新起爆藥包進行起爆。

六)、文明施工指標

1、風水管線不得漏風漏水,每一處罰款100元。

2、鉆機、鉆桿定置擺放,否則,罰款50元。

3、軟風管、水管定置擺放,否則,罰款50元。

4、開挖臺架無落石,否則,罰款50元。

5、工完料盡場地清。否則罰款100元。

(二)、立架噴漿班

1、進度指標。進度按照項目規(guī)定的時間完成。超時間罰款,節(jié)約時間獎勵。

2、立架、掛網(wǎng)質(zhì)量指標

1)、焊接按照技術規(guī)范進行搭接焊接。

2)、拱架螺絲齊全。

3)、連接筋、鋼筋網(wǎng)片搭接符合規(guī)范要求。

4)、鎖腳錨桿安裝必須符合數(shù)量、深度要求。

3、噴漿質(zhì)量指標

1)、噴漿密實,不得留空洞。

2)、外觀平整。

3)、控制回彈料。

4、立拱、噴射混凝土施工安全

1)、鋼拱架、鋼筋網(wǎng)片、超前小導管及系統(tǒng)錨桿必須按照項目部安全技術交底要求進行施作,嚴禁重疊作業(yè);在高空作業(yè)上下傳遞料物時,必須確定聯(lián)絡訊號,做好安全工作;

2)、噴射混凝土前應先檢查設備各操作手把、開關、按扭、儀表是否靈活可靠,試運轉(zhuǎn)后電機、泵體及傳動部分是否正常,各密封部位、各管閥等有無漏風、漏水、漏油現(xiàn)象,如有故障必須先排除,嚴禁機械帶病作業(yè)。

3)、在開挖面上進行初次噴護,應先檢查危石、浮碴和巖粉是否清除干凈;如在作業(yè)臺架上進行,必須檢查腳手平臺和周圍環(huán)境是否安全并確定其作業(yè)范圍。

5、文明施工

1)、鋼筋網(wǎng)片、連接筋、拱架、各類錨桿分類定置擺放。噴漿機擺放安全位置,否則,每項罰款100元。

2)、電焊機、焊把線、鐵鍬、風水管線等工具定置擺放,否則,罰款100元。

3)、場地干凈整潔,工完料盡場地清。否則罰款100元。

(三)、出碴班

1、響炮5分鐘后,挖掘機、裝載機進入掌子面。挖掘機進行排險、配合炮工補炮;裝載機負責出碴。

2、響炮15分鐘后,第一車碴必須出洞。

3、注意行車安全。

4、因生產(chǎn)需要,值班員、班長可調(diào)度設備。如出現(xiàn)工序沖突,由值班員協(xié)調(diào)。

5、設備停放需到制定位置,整齊停放。

(四)、循環(huán)進度管理

1、在規(guī)定的循環(huán)作業(yè)時間內(nèi)完成工作任務,每節(jié)約1分鐘,給予班組獎勵。

1)、完成作業(yè)時間定額:

圍巖級別

進尺

開挖

出碴

立架

掛網(wǎng)

噴漿

ⅱ級

3.7m

5h

3.5h

2h

2.5h

ⅲ級

3.5m

4.5h

3.4h

2h

2.5h

ⅳ級

1.2m

3.5h

2.5

3h

3h

ⅴ級

1m

3h

2h

3h

3h

2)、獎勵標準

項目

獎勵標準

起訖時間

獎勵對象

開挖

6元

自測量完成開始至響炮時間止

開挖班

出碴

5元

自響炮時間至出碴結(jié)束

出碴班

立架

5元

自挖掘機扒碴完成開始至工作結(jié)束

立架班

掛網(wǎng)

5元

自臺架推到位到掛網(wǎng)完成

立架班

噴漿

5元

自三架掛網(wǎng)完成(開始打鎖腳)到噴漿結(jié)束

噴漿班

3)、否決指標。各班組發(fā)生安全、質(zhì)量事故,取消當班進度考核。

2、操作流程

1)、項目值班人員按照規(guī)定的起訖時間做好各班組完成工作的時間登記,同時,作業(yè)班組簽字確認,并交項目總管簽字,后報項目負責人確認,作為計發(fā)進度獎金的依據(jù)。

2)、進度獎金1星期發(fā)放一次。

3)、時間定額超過實際定額30%,重新公布定額。

3、保障措施

1)、按照項目要求做好各項工作,遵守項目的各項制度,做好施工準備,減少施工干擾。否則將按照項目的相關規(guī)定對違紀員工進行處罰。

2)、項目一切工作圍繞掌子面展開。資源、工序沖突時,掌子面優(yōu)先。

3)、做好后勤保障工作。確保掌子面員工隨時能吃上熱飯、洗上熱水澡。員工上班期間不得回家吃飯。

四、考核方法

(一)、根據(jù)考核辦法約定的考核內(nèi)容,填制《隧道開挖循環(huán)生產(chǎn)記錄及考核表》、《隧道初支立架(掛網(wǎng))噴漿生產(chǎn)記錄及考核表》,此表作為作業(yè)班組計工 的依據(jù)。各部門分工如下:

1、材料人員填制材料消耗數(shù)量。

2、技術人員填制超欠挖數(shù)量,評價超欠挖指標,提出改進方案。

3、值班人員填制相關時間等因素,計算單項材料消耗數(shù)量,對班組進行評價。

4、開挖班長負責本班組計工,并對考核表中所填數(shù)據(jù)復核。

5、總管負責對表中所列示內(nèi)容進行復核

6、項目負責人對考核進行審核。

7、根據(jù)考核表填制完成后的內(nèi)容,由項目總管、值班員、班長將責任落實到人,計算每人工資。

(二)、操作流程

1、每周星期日18:00召開班組長會議,總結(jié)本周生產(chǎn)任務,布置下周任務,分析存在的問題及產(chǎn)生問題的原因,屬于班組責任的,落實責任,對相關責任人進行獎罰。

2、由技術部門負責考核表的收集整理,并對數(shù)據(jù)進行匯總分析。

(三)、制度保障

成立執(zhí)規(guī)執(zhí)紀工作小組,由李榮任組長,員工骨干任組員,按照本辦法規(guī)定的相關內(nèi)容不定期對管理人員、值班人員、班組進行現(xiàn)場考核、現(xiàn)場獎罰。

本辦法自2023年6月26日起執(zhí)行。

二零壹零年六月二十二日